Annual Report 2012

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
Laporan Tahunan 2012 Annual Report
Stronger Presence
in FTA & Content
Daftar Isi Contents
Penjelasan Tema 2 Splash Page

Sekilas Pintas 6 Highlight Page
Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan 8 Company History and Milestones
Peristiwa Penting 2012 12 Significant Events in 2012
Ikhtisar Keuangan 16 Financial Highlights
Ikhtisar Saham 18 Shares Highlights
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Komisaris Utama 22 President Commissioners Report
Laporan Direktur Utama 26 President Directors Report
Profil Perusahaan Company Profile

Informasi Umum Perseroan 36 Company's General Information
Riwayat Singkat Perseroan 37 Company's Brief History
Struktur Perusahaan 38 Corporate Structure
Struktur Organisasi 40 Organizational Structure
Visi dan Misi 41 Vision and Mission
Profil Dewan Komisaris 42 Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 46 Board of Directors Profile
Sumber Daya Manusia 51 Human Resources
Informasi Pemegang Saham Perseroan 55 Company's Shareholders' Information
Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 56 Information on Subsidiaries and Associated Companies
Kronologis Pencatatan Saham 59 Chronological Order on the Listing of Shares
Lembaga Penunjang 59 Supporting Institutions
Penghargaan 60 Awards
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tinjauan Industri 64 Industry Overview
Tinjauan Operasional Perseroan 70 Company's Operational Overview 1
Tinjauan Keuangan Perseroan 72 Company's Financial Overview
Tinjauan Anak Perusahaan 80 Subsidiaries Overview
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Pendahuluan 100 Introduction
Dewan Komisaris 101 Board of Commissioners
Direksi 102 Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham 105 General Meeting of Shareholders
Komite Audit 113 Audit Committee
Komite Remunerasi 117 Remuneration Committee
Komite EMSOP 119 EMSOP Committee
Sekretaris Perusahaan 121 Corporate Secretary
Unit Audit Internal 123 Internal Audit Unit
Sistim Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko 125 Internal Control and Risk Management System
Perkara Hukum 127 Legal Cases
Kode Etik Perusahaan dan Nilai-nilai Perusahaan 129 Code of Conduct and Corporate Values
Pelaksanaan Program EMSOP 130 Implementation of The EMSOP Program
Keterbukaan Informasi 131 Information Disclosure
Kegiatan Sosial Perseroan 134 Company's Social Activities

Strategi 2013 140 2013 Strategy
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements
Pernyataan Pertanggungjawaban Statement of Responsibility of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company
PT Media Nusantara Citra Tbk
Laporan Tahunan 2012
Penjelasan Tema
LEBIH KUAT DI FTA DAN KONTEN

Stronger Presence In FTA & Content
Konten adalah raja dan platform media adalah Content is king and media platform is the kingdom. PT Media
kerajaannya. PT Media Nusantara Citra Tbk berfokus Nusantara Citra Tbk has greatly focused its operations on
untuk terus mengembangkan dan memperluas bisnis developing and expanding the content business and Free-
konten dan televisi Free-To-Air (TV FTA). To-Air television (FTA TV).
TV FTA FTA TV
Minat pengiklan untuk mengalokasikan sebagian besar Advertisers appetite to expend the majority of their
dari anggaran iklan mereka di TV FTA pada dasarnya advertising budget on FTA TV will essentially remain the
akan tetap sama di tahun-tahun mendatang. same for many years to come.
Indonesia adalah negara kepulauan yang terdiri dari Indonesia is an archipelago consisting of over 17 thousand
lebih dari 17 ribu pulau dan TV adalah media yang paling islands and TV is the most effective and efficient media
efektif dan efisien untuk mempromosikan produk dan platform to promote products and services on a national
jasa secara nasional. scale.
2 Kami juga menyadari bahwa tidak mungkin memenuhi We also realized that we cannot satisfy the entire population
keinginan seluruh penduduk dengan hanya satu stasiun with just one television station due to the diversity of the
televisi, karena beragamnya penduduk Indonesia yang terdiri Indonesian population consisting of different age groups
dari berbagai kelompok umur dan status sosial ekonomi. and social economic status.
Annual Report 2012
Splash Page
Ketiga stasiun TV FTA kami membidik segmen yang paling Our 3 FTA TVs have been designed to target the most lucrative
menguntungkan di Indonesia, yaitu segmen yang dapat segments in Indonesia i.e. the market segment that will attract
memikat merek-merek multinasional dan lokal utama large multinational and local brands to place advertising slots
untuk beriklan di jam-jam prime time yang kompetitif. during the competitive prime time broadcasting hours.
MNC telah menetapkan pasar sasaran untuk masing- MNC has defined the target markets for each of its FTA TV
masing TV FTA dalam upaya mencapai pangsa pemirsa to achieve optimal audience shares and share of advertising
dan belanja iklan yang optimal. RCTI dan GlobalTV spending. RCTI and GlobalTV is targeted at viewers in the
ditujukan bagi penonton di segmen ABC, dimana GlobalTV ABC segments with GlobalTV focusing more on the younger
berfokus pada kelompok usia muda dan keluarga age groups and young families. MNCTV is targeted at the
muda. Sementara MNCTV ditujukan bagi segmen BCD. BCD segments.
MNC juga menyadari bahwa pemirsa wanita merupakan MNC also realizes that the female audience is a very significant
komponen yang sangat penting sebab mayoritas produk component of our viewers as the majority of products being
yang diiklankan ditujukan terutama bagi ibu rumah advertised are mainly targeted at housewives/female.
tangga/wanita.
3
Menciptakan, memproduksi dan memperoleh konten Creating, producing and acquiring content of the highest
dengan kualitas dan kuantitas terbaik adalah faktor quality and quantity is the key driver to captivate audience
kunci untuk memikat pemirsa dan menggalang pangsa and garner the largest audience share.
pemirsa terbesar.
Namun tidak semua konten dapat menghasilkan marjin But not all content can generate a high profit margin. Two
keuntungan yang tinggi. Dua program dari dua genre programs from two different genre may obtain the same
yang berbeda bisa saja memiliki pangsa pemirsa yang audience share but one of the program is able to charge a
sama tapi salah satunya dapat membebankan tarif iklan significantly higher rate card than the other program. Prime-
yang lebih tinggi dari yang lainnya. Sinetron prime time time local drama series is a prime regular program that
lokal adalah program rutin utama yang memperoleh generates revenues with the highest rate card. Furthermore,
pendapatan dengan tarif iklan tertinggi. Selain itu, local content is the most preferred programs by the
konten lokal paling disukai oleh pemirsa Indonesia. Indonesian audience.
Oleh sebab itu pada tahun 2012, 16 dari program MNC That being said, in 2012, 16 of MNCs programs were in the
termasuk di antara 20 program terpopuler. Kinerjanya top 20 programs. Performances based on the categories of
berdasarkan kategori adalah sebagai berikut: the programs were as follows:
14 dari 20 program terpopuler bagi ibu rumah tangga. 14 of the top 20 programs targeted at housewives.
14 dari 20 sinetron terpopuler. 14 of the top 20 drama series programs.
15 dari 20 program pencarian bakat terpopuler. 15 of the top 20 talent search programs.
16 dari 20 program olahraga terpopuler. 16 of the top 20 sports programs.
20 dari 20 program animasi terpopuler. 20 of the top 20 animation programs.
Pada tahun 2012 ketiga stasiun TV FTA MNC memiliki As of year ending 2012, MNCs 3 FTA TVs in aggregate had
pangsa pemirsa prime time sebesar 38% secara 38% prime time audience share. RCTI is the number 1 TV
keseluruhan. RCTI adalah stasiun TV nomor 1 dengan station with 17.6% average audience share. Most notably,
pangsa pemirsa rata-rata sebesar 17,6%. MNCTV pada MNCTV jumped to the number 2 position with 15.2% prime
khususnya melonjak ke posisi nomor 2 dengan pangsa time audience share from the number 6 position in 2011.
pemirsa sebesar 15,2% dari posisi nomor 6 pada tahun GlobalTV had 5.2% prime time audience share and is ranked
2011. GlobalTV memiliki pangsa pemirsa sebesar 5,2% number 8.
dan berada di peringkat nomor 8.
Konten Content
Konten sebagian besar program dimiliki langsung oleh The content on the majority of the programs are owned
MNC dan merupakan bagian dari pustaka konten yang outright by MNC and are added to the growing content
terus bertumbuh. MNC memiliki pustaka konten terbesar library. MNC has the largest content library in Indonesia
di Indonesia dengan lebih dari 120.000 jam konten paling with over 120,000 hours of the most valuable content and
bernilai dan terus bertumbuh sebanyak 10.000 jam per tahun. increasing by over 10,000 hours annually.
Kami berhasil mengkomersilkan konten tersebut dengan We have successfully monetized the content by distributing
mendistribusikan program kami ke perusahaan media our programs to overseas media companies. More
di luar negeri. Lebih penting lagi, kami mengemas importantly, we have repackaged our content in the form
ulang konten menjadi channel-channel eksklusif yang of specialized channels that are broadcasted on MNC Sky
4 ditayangkan di layanan TV Berlangganan MNC Sky Vision. Visions Pay-TV services.
Pada tahun 2012 kami meluncurkan 16 channel yang As of year ending 2012, we have created 16 Channels
terdiri channel 24 jam dengan fokus pada program- consisting of 24 hours Channels that are dedicated on specific
program tertentu, yaitu MNC Infotainment, MNC type of programs. Our Channels consists of MNC Infotainment,
Entertainment, MNC Music, MNC Movie, MNC Lifestyle, MNC Entertainment, MNC Music, MNC Movie, MNC Lifestyle,
MNC News, MNC Fashion, MNC International, MNC MNC News, MNC Fashion, MNC International, MNC Business,
Business, MNC Muslim, MNC Sports 1 (olahraga MNC Muslim, MNC Sports 1 (local sports), MNC Sports 2
lokal), MNC Sports 2 (olahraga internasional), MNC (international sports), MNC Drama, MNC Comedy, Life and Golf
Drama MNC Comedy, Life dan Golf Channel. MNC Channel. MNC will launch 6 new Channels in 2013 consisting
akan meluncurkan 6 channel baru pada tahun 2013 of MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Homes & Living, MNC
yaitu MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Homes & Wedding, MNC Teens, and MNC Health.
Living, MNC Wedding, MNC Teens, dan MNC Health.
Menurut laporan The Nielsen Company mengenai According to a report by The Nielsen Company on the ratings
peringkat channel-channel TV Berlangganan, MNC of Pay-TV channels, MNC Sports, MNC Business, MNC
Sports, MNC Business, MNC Music, MNC Entertainment, Music, MNC Entertainment, MNC Lifestyle and MNC News
MNC Lifestyle dan MNC News mencapai peringkat yang have garnered higher ratings in their respective category
tinggi di kategorinya masing-masing, mengalahkan than a more established and more recognized international
channel-channel internasional yang lebih mapan dan channels.
dikenal.
Majoritas dari MNC Channels ada di paket standar di The Majority of the MNC Channels are on the basic package.
MSV. Oleh karena itu, MNC memperoleh pendapatan Therefore, MNC generate revenues from each Channel
dari setiap channel dari setiap pelanggan MSV. Selain from each subscriber of MSV. In addition, MNC generates
itu, MNC menghasilkan pendapatan dari iklan yang advertising revenues being placed on the Channels.
ditayangkan di channel-channel tersebut. Pendapatan Advertising revenue from the MNC Channels is a growing
Iklan yang bersumber dari MNC Channels merupakan source of revenue and will expand further in line with higher
sumber pendapatan baru yang akan berkembang penetration rates on Pay-TV which is currently at 6.6%.
Annual Report 2012
dikarenakan tingginya perkembangan tingkat penetrasi Media Partners Asia expects the penetration rate at 18.8%
TV Berlangganan yang sekarang tingkat penetrasi by 2020, around 3 times increase from the current level.
TV Berlangganan berada pada posisi 6,6 %. Media
Partners Asia memprediksi bahwa tingkat penetrasi
akan mencapai 18,8% pada tahun 2020, sekitar 3 kali
kenaikan dari tingkat saat ini.
Pada tahun 2012 MNC adalah yang terbaik dalam hal In 2012, MNC was the best in producing programs on FTA TV
produksi program-program TV FTA, dan konten MNC and MNCs content was still on top against more recognized
masih mengalahkan channel-channel internasional international channels that are broadcasted on pay-TV.
yang telah lebih dikenal dan disiarkan di layanan TV
berlangganan.
Pemahaman kami akan pasar media Indonesia It is due to our full understanding of the Indonesian media
mendukung bisnis inti kami untuk mencapai peringkat market that has propelled our core businesses to record
dan pangsa pemirsa yang tinggi dan menghasilkan impressive ratings and high audience shares that have
marjin keuntungan dan pertumbuhan laba yang lebih generated higher profit margins and higher growth in
tinggi setiap tahun. earnings year after year.
Media Partners Asia memproyeksikan bahwa belanja Media Partners Asia has projected 15% CAGR (2012-2017)
iklan bersih di Indonesia akan bertumbuh sebesar 15% growth on net advertising spending (adspend) for Indonesia,
CAGR (2012-2017), tertinggi di wilayahnya. Tingginya the highest in the region. The high growth in adspend is due 5
pertumbuhan belanja iklan disebabkan oleh pertumbuhan to Indonesias strong economic growth that is mostly fueled
ekonomi Indonesia yang tinggi yang didorong oleh by strong consumption.
konsumsi yang tinggi.
Tingginya pertumbuhan belanja iklan juga disebabkan In addition, the projected high adspend growth is due to
oleh rendahnya belanja iklan dan tarif iklan di Indonesia the relatively low adspend in Indonesia and low rate card
(untuk iklan TV 30 detik) dibandingkan dengan negara- (advertising rate for a 30 second slot on TV) compared to
negara lain di kawasan tersebut. Tarif iklan tertinggi other countries in the region. The highest TV rate card in
di Indonesia untuk program reguler saat ini adalah Indonesia for a regular program is currently at US$5,000.
US$5.000. Sedangkan tarif iklan tertinggi untuk program While the highest rate card for a regular program in Thailand
reguler di Thailand adalah US$10.000 dan US$12.000 is at US$10,000 and US$12,000 in Philippines.
di Filipina.
Selain itu, tingkat penetrasi TV Berlangganan masih relatif Furthermore, the penetration rate on Pay-TV is still relatively
rendah yaitu 6,6% dari rumah tangga yang memiliki TV. low at 6.6% of TV households. Media Partners Asia has
Media Partners Asia memproyeksikan bahwa jumlah projected Pay-TV subscribers to grow at CAGR of 121%
pelanggan TV Berlangganan akan bertumbuh dengan from 2010 to 2020.
CAGR 121% mulai tahun 2010 hingga 2020.
Dengan demikian bisnis inti MNC akan diuntungkan oleh MNCs core businesses will be the full beneficiary of the vast
potensi pertumbuhan yang sangat tinggi di bisnis TV FTA potential growths in FTA TV and Content in Indonesia.
dan Konten di Indonesia.
Sekilas Pintas
EBITDA
3.0
35%
2.5
Marjin EBITDA 2012 2.0

2,518
meningkat menjadi 40% 1,863

dari 35% di tahun 2011
1.5
1.0
EBITDA margin 2012 increased 0.5
by 40% from 35% in 2011

0.0
2011 2012
Pendapatan Bersih /
Pendapatan / Revenues Net Income
8 2.0
7
16% 55%
6 1.5
1,657
6,265
5
5,390
4 1.0
1,070
3
6
2 0.5
0 0.0
2011 2012 2011 2012
Total rata-rata pangsa pemirsa 2012

Total average audience share 2012
Total rata-rata pangsa pemirsa 3 TV FTA

17.6% selama tahun 2012 (Prime Time).
Total average audience share 3 FTA TV in

2012 (Prime Time).
15.2% RCTI : 17.6%

MNCTV : 15.2%
GlobalTV : 5.2%
Total : 38%
5.2%
Annual Report 2012
Highlight Page
Top Programs
Drama Series
7
Music
Talent Search
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

Company History and Milestones
PT Global MNC mulai

Informasi membangun
Bermutu pustaka
(GlobalTV) konten
PT Cipta dikonsolidasikan melalui
Pendidikan ke dalam MNC produksi
Televisi Indonesia dan mulai in-house
PT Rajawali Citra (MNCTV, menyiarkan dan akuisisi
Televisi Indonesia sebelumnya MNC didirikan program- program-
(RCTI) didirikan TPI), didirikan sebagai program MTV program dari
sebagai stasiun sebagai stasiun perusahaan MNC Asia selama pihak ketiga.
TV swasta TV swasta induk di bidang mengakuisisi 24 jam secara MNC
nasional pertama nasional ketiga di media berbasis 70% saham eksklusif di mengakuisisi
di Indonesia. Indonesia. Iklan dan Konten. GlobalTV. Indonesia. RCTI.
PT Rajawali PT Cipta MNC was MNC acquired PT Global MNC began

Citra Televisi Pendidikan established as a 70% of Informasi Bermutu developing
Indonesia (RCTI) Televisi Indonesia holding company GlobalTVs (GlobalTV) was its content
was established (MNCTV, formerly in Content and shares. consolidated library
as the first known as TPI) Advertising into MNC and through
private national was established based media. commenced the in- house
TV station in as the third broadcasting productions
Indonesia. private national of MTV Asias and
TV station in programs acquisition
Indonesia. exclusively in of programs
Indonesia on a from third
24-hour basis. parties.
MNC
acquired
RCTI.
Annual Report 2012
MNC memulai SMS Call TV, MNC meluncurkan media on-line

yaitu bisnis bernilai tambah bagi Okezone.com, yang berfokus
MNC mulai mendistribusikan pemirsa TV. pada berita dan hiburan.
konten kepada pihak ketiga. GlobalTV memulai penyiaran MNC melakukan penawaran
GlobalTV memperluas program anak- anak Nickelodeon saham perdana (Initial Public
cakupannya hingga ke pasar secara eksklusif di Indonesia, 8 Offering) di Bursa Efek Indonesia.
anak muda dan keluarga muda. jam per hari. MNC membeli kembali senilai
Kepemilikan MNC dalam MNC meluncurkan MNC News. US$25 juta dari total obligasi
GlobalTV ditingkatkan menjadi MNC mengakuisisi 75% saham Eurobond sebesar US$168 juta
100%. MNCTV dan meluncurkan MNC dengan harga 101%.
PT Media Nusantara Informasi Entertainment melalui Indovision. MNC menandatangani perjanjian
didirikan dan meluncurkan surat MNC menerbitkan tabloid dengan Linktone Ltd. (Linktone)
kabar Seputar Indonesia. Mom&Kiddie untuk mengakuisisi minimal
PT MNC Networks didirikan dan MNC BV menerbitkan obligasi 51% saham Linktone melalui
membawahi empat merek radio. (guaranteed secured bonds) penggabungan penawaran tender
MNC mengakuisisi PT MNI Global dengan nilai nominal sebesar atas American Depository Receipt
(MNI Global), penerbit tabloid US$168.000.000 bagi investor (ADR) dan pembelian saham
mingguan Genie. internasional. baru.
MNC started distributing content MNC started the commercial MNC launched an on-line media,
to third parties. operation of SMS Call TV as a Okezone.com, which focuses on
GlobalTV broadened its coverage value added service to TV viewers. news and entertainment.
to young people and young GlobalTV commenced MNC completed an Initial
families. broadcasting Nickelodeon Public Offering of shares on the
MNCs stake in GlobalTV was programs for children exclusively Indonesia Stock Exchange.
increased to 100%. in Indonesia, 8 hours a day. MNC redeemed US$25 million
PT Media Nusantara Informasi MNC launched MNC News. out of the total of US$168 million
was established and launched the MNC acquired 75% of MNCTV's Eurobond at the price of 101%.
Seputar Indonesia newspaper. shares and launched MNC MNC entered into an agreement
PT MNC Networks was Entertainment through Indovision. with Linktone Ltd. (Linktone)
established, featuring four radio MNC launched Mom&Kiddie to acquire not less than 51%
brands. tabloid. of Linktones shares through a
MNC acquired PT MNI Global MNC BV issued guaranteed combination of tender offer of
(MNI Global), the publisher of the secured bonds with a nominal the American Depository Receipt
weekly tabloid Genie. value of US$168,000,000 to (ADR) and subscription to new
international investors. shares.
Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan
Linktone berkolaborasi dengan Linktone mengakuisisi saham

MNC VAS di Indonesia. pengendali Letang Game Ltd.,
Harian Seputar Indonesia dan sebuah penyedia mobile games
tabloid Genie tampil dengan logo dan PC on-line games dari
dan desain baru. Republik Rakyat Cina.
MNC dan 5 perusahaan MNC bersama dengan Linktone
media utama di Asia Tenggara mengakuisi 87,5% saham
membentuk SMART Alliance InnoForm Media Pte., Ltd,
dengan misi menciptakan dengan komposisi 12,5% (MNC)
RCTI melunasi hutang obligasi manfaat-manfaat komersil bagi dan 75% (Linktone).
senilai Rp220 miliar. para anggotanya. Majalah Just For Kids
MNC The Indonesian Channel MNC mengubah logonya, diikuti diluncurkan.
mulai disiarkan di Timur Tengah perubahan nama gedung kantor TPI berubah nama menjadi
dengan potensi pemirsa sekitar pusat dari Menara Kebon Sirih MNCTV.
3,5 juta orang Indonesia. menjadi MNC Tower. MNC mendistribusikan dividen
MNC mendistribusikan dividen MNC mendistribusikan dividen sebesar Rp7 per saham dengan
sebesar Rp5 per saham dengan sebesar Rp5 per saham dengan nilai total Rp93,99 miliar.
nilai total Rp68,75 miliar. nilai total Rp68,15 miliar. Stasiun V Radio diluncurkan.
10
RCTI fully paid off its outstanding Linktone collaborated with MNC Linktone acquired a controlling
bonds in the amount of Rp220 VAS in Indonesia. stake in Letang Game Ltd., a
billion. Seputar Indonesia daily mobile and PC on-line games
MNC The Indonesian Channel newspaper and the tabloid Genie provider from The People's
commenced broadcasting in now appeared with new logo and Republic of China.
the Middle East with potential design. MNC together with Linktone
target audience of 3.5 million MNC and 5 major media acquired 87,5% of the
Indonesians. companies in Southeast Asia outstanding shares of InnoForm
MNC distributed dividends of Rp5 established SMART Alliance, Media Pte., Ltd with MNC holding
per share with a total value of with the mission of creating 12.5% and Linktone at 75%.
Rp68.75 billion. commercial benefits for its Just For Kids magazine was
members. launched.
MNC changed its logo, followed TPI changed its name to MNCTV.
by changing the name of its head MNC distributed dividends in the
office building from Menara amount of Rp7 per share with
Kebon Sirih to MNC Tower. total value of Rp93.99 billion.
MNC distributed dividends of V Radio station was launched.
Rp5 per share with total value of
Rp68.15 billion.
Annual Report 2012
Company History and Milestones
MNC Muslim diluncurkan di MNC mendistribusikan dividen MNC Comedy, MNC Drama,
Indovision, menayangkan sebesar Rp35 per saham dengan MNC Infotainment, MNC Movie,
program-program bernuansa nilai total Rp488,16 miliar. MNC Fashion, dan Golf Channel
muslim. MNC International Ltd. diluncurkan di Indovision.
MNC Business English Program mengalihkan seluruh investasinya Sindo Trijaya Networks
diluncurkan di Indovision. di Linktone kepada Global memperluas jaringannya
Radio Trijaya berubah nama Mediacom International Ltd. ke Jambi, Ternate, Melawi,
menjadi Sindo Radio. MNC menandatangani perjanjian Kalimantan Barat dan Bau Bau,
Sindo Media diluncurkan sebagai kredit dan jaminan fidusia dengan Sulawesi Tenggara.
terobosan baru dalam platform PT Bank Pembangunan Daerah SINDO FM berubah nama
media dengan merek Sindo. Jawa Barat & Banten, Tbk. menjadi SINDO TRIJAYA FM.
MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 (Bank BJB) sebesar Rp300 miliar Linktone mengakuisisi Okezone.
diluncurkan di Indovision. untuk tujuan investasi. com
11
MNC Muslim was launched on MNC distributed dividends of MNC Comedy, MNC Drama,
Indovision, featuring programs on Rp35 per share for total value of MNC Infotainment, MNC Movie,
the moslem faith. Rp488.16 billion. MNC Fashion, and Golf Channel
MNC Business English Program MNC International Ltd. were launched on Indovision.
was launched on Indovision. transferred ownership of its entire Sindo Trijaya Networks expanded
Radio Trijaya changed its name to investment in Linktone to Global its network to Jambi, Ternate,
Radio Sindo. Mediacom International Ltd. Melawi, West Kalimantan and Bau
Sindo Media was launched as a MNC signed a credit and Bau, Southeast Sulawesi.
breakthrough in media platform fiducia agreement with PT. Bank SINDO FM was renamed to
under the Sindo brand. Pembangunan Daerah Jawa SINDO TRIJAYA FM.
MNC Sports 1 and MNC Sports 2 Barat & Banten, Tbk. (Bank BJB) Linktone acquired Okezone.com
were launched on Indovision. in the amount of Rp300 billion to
be used for investment.
PERISTIWA PENTING 2012

Significant Events in 2012
Januari January
25 Januari 2012 January 25, 2012
RCTI menyelenggarakan Dahsyatnya Awards yang ke-4 RCTI held the 4th Dahsyatnya Awards as a prestigious
12 sebagai ajang apresiasi bergengsi bagi insan musik award event for Indonesian musicians.
Indonesia.
Maret March
11 Maret 2012 March 11, 2012
SINDO Media menyelenggarakan Friendship Walk yang SINDO Media held Friendship Walk. More than 6,000
diikuti sebanyak 6.000 lebih warga Ibukota di Plaza citizen participated this event held at Plaza Tenggara
Tenggara Senayan Jakarta. Senayan Jakarta.
22 Maret 2012 March 22, 2012

HUT Dahsyat ke-4. Dahsyat's 4th Anniversary.
27 Maret 2012 March 27, 2012 March 27, 2012

RCTI menyelenggarakan Panasonic Awards yang ke- RCTI held the 15th Panasonic Awards, as a prestigious
15, sebagai ajang penghargaan bergengsi untuk insan award event for Indonesian TV professionals.
pertelevisian Indonesia.
April April
1 April 2012 April 1, 2012
Perubahan nama channel Vision Comedy menjadi MNC Relaunching of MNC Comedy on Channel 101 Indovision
Comedy (Channel 101) di Indovision. (previously Vision Comedy).
15 April 2012 April 15, 2012

Peluncuran MNC Drama di Channel 94 Indovision. Launching of MNC Drama on Channel 94 Indovision.
Annual Report 2012
28 April 2012 April 28, 2012

Acara Pemilihan Miss Indonesia 2012 disiarkan di RCTI - 2012 Miss Indonesia contest was aired on RCTI -
Ajang pemilihan ratu kecantikan di Indonesia. A beauty pageant in Indonesia.
13
30 April 2012 April 30, 2012
MNC menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB Tahun MNC held 2011 Financial Year AGMS and EGMS for the
Buku 2011. Fiscal Year 2011.
Mei May
4 Mei 2012 May 4, 2012
MNC mengadakan MNC Media Corporate Update MNC held the MNC Media Corporate Update Conference.
Conference.
9 Mei 2012 May 9, 2012

RCTI menyelenggarakan acara Seputar Indonesia RCTI held the 2nd Seputar Indonesia Awards, a prestigious
Awards yang ke-2, ajang penghargaan bergengsi untuk award event for professionals involved in reporting news
insan berita dan masyarakat Indonesia. and the Indonesian people.
30 Mei 2012 May 30, 2012

Peluncuran MNC Movie di Channel 99 Indovision. Launching of MNC Movie on Channel 99 Indovision.
RCTI menggelar acara Indonesia Movie Awards yang RCTI held the 6th Indonesia Movie Awards as a prestigious
ke-6 sebagai ajang penghargaan bergengsi untuk insan award event for Indonesian film professionals that was
film Indonesia dari RCTI. organised by RCTI.
Juli July
4 Juli 2012 July 4, 2012
RCTI menyelenggarakan Acara Anugerah Musik RCTI held the 15th Anugerah Musik Indonesia.
Indonesia yang ke-15.
PERISTIWA PENTING 2012

Significant Events in 2012
Agustus August
8 Agustus 2012 August 8, 2012
Perayaan HUT RCTI yang ke-23 di Hall D, Kemayoran. RCTI's 23rd Anniversary was held at Hall D, Kemayoran.
14
September September
26 September 2012 September 26, 2012
MNC Business menyelenggarakan diskusi bersama MNC Business held discussion with the theme
dengan tema Ketahanan Ekonomi Nasional dalam "Ketahanan Ekonomi Nasional'' to celebrate MNC
rangka merayakan HUT MNC Business ke-2. Business's 2nd Anniversary.
Oktober October
3 Oktober 2012 October 3, 2012
Peluncuran MNC Infotainment di Channel 96 Indovision. Launching of MNC Infotainment on Channel 96
Indovision.

GlobalTV menyelenggarakan Lampion 100% GlobalTV GlobalTV held the Lampion 100% GlobalTV to
dalam rangka merayakan HUT GlobalTV ke-10. commemorate GlobalTV's 10th Anniversary.

MNCTV menyelenggarakan Malam Penganugerahan MNCTV held an event called "Pahlawan untuk Indonesia"
"Pahlawan untuk Indonesia" dalam rangka perayaan Awarding Night to commemorate MNCTV's 21st
HUT MNCTV ke-21. Anniversary.
Annual Report 2012
November November
27 November 2012 November 27, 2012
Peluncuran MNC Fashion di Channel 95 Indovision. Launching of MNC Fashion on Channel 95 Indovision.
15
30 November 2012 November 30, 2012
MNCTV menyelenggarakan acara Anugerah Citra MNCTV held 2012 Anugerah Citra Pariwara.
Pariwara 2012.
Desember December
10 Desember 2012 December 10, 2012
Grand Launching MNC Shop (TV Home Shopping) yang Grand Launching of MNC Shop (TV Home Shopping)
ditayangkan di Channel 88 Indovision. aired on Channel 88 Indovision.
18 Desember 2012 December 18, 2012

MNCTV menggelar acara Indonesias Best Practice MNCTV held the Indonesia's Best Practice Corporate
Corporate Transformation 2012. Transformation 2012.
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) 2012 2011 2010 (in million Rupiah)
Pendapatan Usaha 6,265,260 5,390,474 4,855,907 Revenues
Laba Kotor 3,408,603 2,773,317 2,326,566 Gross Profit
Laba Usaha 2,214,814 1,581,570 1,189,132 Income from Operations
Laba Bersih 1,657,087 1,070,203 730,218 Net Income
Laba Bersih Per Saham 119 80 54 Earnings Per share
Jumlah Saham Beredar 13,956,126,500 13,846,723,000 13,773,504,500 Number of Outstanding Shares
Modal Kerja Bersih 5,516,574 4,791,248 2,596,438 Net Working Capital
Total Investasi Total 887,036 776,726 860,347 Total Investments
Total Aset 8,960,942 8,798,230 8,196,543 Total Assets

16
Total Liabilitas 1,663,780 1,963,727 2,760,427 Total Liabilities
Total Ekuitas 7,296,162 6,834,503 5,436,116 Total Equity
Pendapatan Usaha/Revenues Laba Usaha/Income from Laba Bersih/Net Income

Operations
(Dalam jutaan Rupiah/ In million of Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah/ In million of Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah/ In million of Rupiah)
2,214,814
1,657,087
6,265,260
5,390,474
1,581,570
4,855,907
1,070,203
1,189,132
730,218
0 0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Annual Report 2012
Rasio Keuangan Key Financial Ratio

2012 2011 2010
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset (%) 18.49% 12.16% 8.91% Return on Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) 22.71% 15.66% 13.43% Return on Equity (%)
Aset Lancar Terhadap Kewajiban Lancar 5.41 4.90 2.00 Current Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Asset 0.19 0.22 0.34 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0.23 0.29 0.51 Total Liabilities to Total Equity
Laba Kotor Terhadapan Pendapatan (%) 54.40% 51.45% 47.91% Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 35.35% 29.34% 24.49% Operating Profit (%)
Marjin EBITDA (%) 37.90% 33.23% 29.55% EBITDA Margin (%)

17
Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 26.45% 19.85% 15.04% Net Profit Margin (%)
Total Aset/Total Assets Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas Terhadap

Kewajiban Lancar/Current Ratio Jumlah Ekuitas/Total Liabilities
to Total Equity
(Dalam jutaan Rupiah/ In million of Rupiah) ( x/times ) ( x/times )
8,798,230 8,960,942 5.41

8,196,543 0.51
4.90
0.29
0.23
2.00
0 0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga Saham per kuartal selama tahun 2012

Quarterly Share Price in 2012

Penutupan Akhir
Jumlah Volume
Tertinggi Terendah Kuartal
Periode Perdagangan Period
Highest Lowest Closing Price at End
Total Volume Traded
of Quarter
Triwulan 1 1,950 1,300 1,880 1,792,171,000 Quarter 1

2012
Triwulan 3 2,600 1,950 2,600 963,728,330 Quarter 3
Harga Saham per kuartal selama tahun 2011

Quarterly Share Price in 2011
18
Penutupan Akhir
Jumlah Volume
Tertinggi Terendah Kuartal
Periode Perdagangan Period
Highest Lowest Closing Price at End
Total Volume Traded
of Quarter
Triwulan 1 1,100 800 940 1,288,146,000 Quarter 1
Triwulan 2 970 800 920 954,111,000 Quarter 2

2011

Annual Report 2012
19
Harga saham Share price Volume saham Share volume

Top Channels on Pay-TV as reported by
The Nielsen Company.
Rated higher than more established and

recognized international channels.
20
Tingginya kinerja keuangan disebabkan
terutama oleh kemampuan kami untuk
menghasilkan konten-konten berkualitas
terutama Sinetron lokal yang ditunjukan bagi
pemirsa yang tepat sehingga menghasilkan
tarif iklan yang lebih tinggi.
This strong financial performance is mainly due to

our ability to produce top content, especially local
Sinetron that targeted the right audience and
translated into higher advertising cards.
LAPORAN MANAJEMEN
21
Management Report
Laporan Manajemen
LAPORAN KOMISARIS UTAMA

President Commissioner's Report
Pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Pertama-tama saya menyampaikan terima kasih atas Allow me to first extend my gratitude for your continuous
dukungan dan kepercayaannya selama tahun 2012 support and trust throughout 2012, which enabled
sehingga MNC berhasil menutup tahun 2012 dengan MNC to conclude 2012 with another year of impressive
kinerja yang signifikan. performance.
Kita memasuki 2013 dengan optimisme untuk mencapai We enter 2013 with optimism to deliver stronger results
yang lebih baik dan tentunya menciptakan nilai bagi para and increase shareholders' value. We will achieve these
pemegang saham Kami akan mencapai tujuan-tujuan goals by continuing to strengthen our focus on content
tersebut dengan terus memperkuat fokus pada konten and the operations of 3 Free-to-Air TV (FTA). This strategy
dan mempertahankan pangsa pemirsa TV kami. Strategi ini is appropriately epitomized in our theme for 2013:
dinyatakan dalam tema kami untuk tahun 2013 "Stronger Stronger Presence in FTA & Content. We achieved our
Presence in FTA & Content." Kami mencapai target growth targets in the past financial year and improved
pertumbuhan untuk tahun lalu dan mencapai peningkatan on all relevant key financial ratios. We outperformed our
di semua rasio keuangan utama. Kami mengungguli peers with an impressive advertising revenue growth of
22 para pesaing dengan pertumbuhan pendapatan iklan 22%, versus general industry growth of 15%. Meanwhile,
yang mengesankan sebesar 22%, dibandingkan dengan core TV EBITDA from our three TV stations grew by 29%
pertumbuhan rata-rata industri sebesar 15%. Sementara to Rp2.21 trillion, with EBITDA margin of 44%, an increase
itu, core EBITDA dari tiga stasiun TV kami bertumbuh of 4 percentage points from 2011, demonstrating fixed
sebesar 29% menjadi Rp2,21 triliun, dengan marjin EBITDA cost leverage from our business.
sebesar 44%, meningkat 4 poin persentase dari tahun
2011, menggambarkan fixed cost leverage bisnis kami.
Tingginya kinerja keuangan disebabkan terutama oleh This strong financial performance is mainly due to our
kemampuan kami untuk menghasilkan konten-konten ability to produce top content, especially local drama
berkualitas terutama sinetron lokal yang ditujukan bagi series that targeted the right audience and translated
pemirsa yang tepat sehingga menghasilkan tarif iklan into higher advertising cards. The aggregate average
yang lebih tinggi. Pangsa pemirsa rata-rata secara audience share for our three TV stations in 2012 was
keseluruhan untuk tiga stasiun TV pada tahun 2012 38% during prime time for all demographics. RCTI was
adalah 38% selama prime time untuk semua demografi. the number one TV station, with an average audience
RCTI adalah stasiun TV nomor satu dengan pangsa share of 17.6%.
pemirsa rata-rata sebesar 17,6%.
Namun, prestasi paling mengesankan dicapai oleh However, the most impressive feat came from MNCTV,
MNCTV, yang menduduki posisi nomor dua dengan which became the number two-ranked channels with
pangsa pemirsa sebesar 15,2%. Strategi yang berfokus 15.2% audience share. The strategy to focus on local
pada drama seri lokal jelas terbukti berhasil! drama series clearly paid off for us!
Beberapa di antara program utama kami tahun lalu Among our many programming highlights last year
adalah Tukang Bubur Naik Haji, sinetron paling populer were Tukang Bubur Naik Haji, the most popular drama
di Indonesia; Euro Cup 2012, dan film-film blockbuster series in the country, the Euro Cup 2012, and countless
Hollywood yang tidak terhitung jumlahnya. Namun, acara Hollywood blockbuster films. However, the standout
nomor satu tidak diragukan lagi adalah Indonesian Idol show was undoubtedly Indonesian Idol Season 7. Its TV
Musim 7. Acara tersebut mencapai peringkat TV tertinggi ratings were the strongest ever and the show enthralled
dan mempesona penonton serta para kritikus. its audience and delighted the critics.
Annual Report 2012
Management Report
23
SELAIN STASIUN TV, KAMI JUGA MEMILIKI BISNIS KONTEN YANG

TERUS BERTUMBUH YANG DISIARKAN DI TV BERLANGGANAN. PADA
AKHIR TAHUN LALU, KAMI MEMILIKI 16 SALURAN TV BERBAYAR YANG
DIPRODUKSI DAN DIMILIKI OLEH MNC DAN DITAYANGKAN SECARA
EKSKLUSIF DI LAYANAN TV BERLANGGANAN MSV.
BESIDES THE TV STATIONS, WE ALSO HAVE A GROWING CONTENT BUSINESS THAT IS
BROADCASTED IN PAY-TV. AT THE END OF LAST YEAR, WE HAD 16 PAY-TV CHANNELS
THAT ARE PRODUCED AND OWNED BY MNC AND ARE SHOWN EXCLUSIVELY ON MSVS
PAY-TV SERVICES.
Rosano Barack
Komisaris Utama President Commissioner
Laporan Manajemen
Selain stasiun TV, kami juga memiliki bisnis konten yang terus Besides the TV stations, we also have a growing content
bertumbuh yang disiarkan di TV Berlangganan. Pada akhir business. At the end of last year, we had 16 Pay-TV
tahun lalu, kami memiliki 16 saluran TV Berlangganan yang Channels that are produced and owned by MNC and are
diproduksi dan dimiliki oleh MNC dan ditayangkan secara shown exclusively on MNC Sky Vision's Pay-TV services.
eksklusif di layanan TV Berlangganan MNC Sky Vision. Saluran- These channels are very popular and some channels
saluran ini sangat populer dan beberapa saluran menggunakan utilized content from our content library. We expect
konten dari pustaka konten kami. Kami memperkirakan bisnis them to become a new source of growth for MNC as we
tersebut akan menjadi sumber pertumbuhan baru bagi MNC generate additional advertising revenue from a growing
sementara kami menghasilkan pendapatan iklan tambahan subscriber base.
dari basis pelanggan yang terus bertumbuh.
Melalui pendekatan yang bijaksana dan inovatif di setiap Prudent and innovative approaches in every business line
lini bisnis MNC mampu mencapai sukses yang lebih besar have led MNC to a new level of accomplishment, particularly
terutama dalam siaran dan konten, sehingga memberikan in broadcast and content, and these have provided the
kontribusi yang signifikan bagi pendapatan Perseroan. biggest contribution to the Companys revenue. MNCs
Strategi MNC adalah memproduksi konten dan program strategy of producing high quality content and programming
berkualitas untuk memperkuat posisinya di industri media continues to strengthen MNCs position in the Indonesian
Indonesia. MNC juga diuntungkan karena merupakan media industry. MNC also enjoys the advantage of being
perusahaan media yang paling terintegrasi di Asia the most integrated media company in Southeast Asia, and
Tenggara, dan kami terus mengeksploitasi keunggulan we continue to exploit our competitive advantages through
kompetitif tersebut melalui sinergi dalam grup. enhancing the media synergies within our group.
24 Kami juga terus mendorong Direksi dan manajemen We also continue to urge the Board of Directors and
untuk melanjutkan kinerja 2012, sehingga pada tahun management to carry on 2012 performance, so in 2013
2013 MNC dapat mencapai kinerja yang lebih baik dan MNC can perform even better and maintain its position
mempertahankan posisinya sebagai perusahaan media as the leading media company in Indonesia. Moreover,
nomor satu di Indonesia. Selain itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners also fully supports the
mendukung upaya-upaya dan insiatif manajemen agar management of its upcoming effort and initiatives to ensure
Perseroan tetap sebagai pemimpin industri. the Company will remain as the leader in the industry.
MNC berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik MNC is committed to adopting the best practices of
terbaik Tata Kelola Perusahaan. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance. Corporate Governance envisages
menggambarkan komitmen Perseroan untuk menerapkan commitment of the Company towards the attainment of
transparansi, akuntabilitas, dan kemajuan usaha secara high levels of transparency, accountability and business
maksimal. Kami juga meyakini bahwa pengungkapan prosperity. Further, we believe timely and accurate
informasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan tata kelola disclosure of information regarding the financial situation,
perusahaan secara tepat waktu dan akurat, penting performance ownership and governance of the Company
dalam praktik-praktik tata kelola perusahaan. Hal tersebut are also important for good corporate governance
meningkatkan pemahaman publik tentang struktur, aktifitas practices. They improve the public understanding of
dan kebijakan Perseroan. Dengan demikian Perseroan the structure, activities and policies of our organization.
dapat menarik investor dan meningkatkan kepercayaan Consequently the organization is able to attract investors,
para pemegang saham untuk mewujudkan nilai pemegang to enhance the trust and confidence of our shareholders
saham dalam jangka panjang. and to realize long-term shareholder value.
MNC senantiasa mendukung prinsip-prinsip tata kelola MNC has always endorsed the principles of good
perusahaan yang baik dan berkomitmen untuk menerapkan corporate governance and has committed to follow these
prinsip-prinsip tersebut dengan sungguh-sungguh. Sekali principles in its true spirit. Once again in 2012, the Board
lagi pada tahun 2012, Dewan Komisaris terus melakukan of Commissioners continued to exercise its oversight and
pengawasan dan perannya sebagai penasehat, dengan fulfil its advisory role, by supervising the Board of Directors
mengawasi sepak terjang usaha yang dilakukan Direksi dan conduct of business and following the guidelines of the
mematuhi pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia. Indonesian Corporate Governance code.
Annual Report 2012
Management Report
Perseroan memiliki Komite Audit yang terdiri dari 2 The company has an Audit Committee comprising of 2
anggota dan 1 ketua, yang semuanya adalah komisaris members and 1 chairman all of whom are independent
independen. Semua anggota Komite Audit memiliki commissioners. All members of the committee possess
pengetahuan keuangan dan akuntansi yang memadai. sound financial and accounting knowledge. The Company
Perseroan juga telah membentuk Komite Remunerasi has also formed a Remuneration Committee in charge of
didalam menentukan kebijakan Perseroan pada semua determining the companys policy on all elements of the
elemen remunerasi Direksi dan manajemen kunci. Directors' remuneration and key management. Finally,
Kemudian, kami juga memiliki komite EMSOP yang we also had an EMSOP committee that supervised
mengawasi pengelolaan opsi saham Perseroan bagi the management of the Companys share options for
karyawan dan Direksi. employees and the Board of Directors.
Perseroan melakukan perubahan terhadap proses bisnis, The Company introduced changes to business
termasuk sistim manajemen sumber daya manusia yang processes, including new systems for human resources
baru. Penjelasan lengkap mengenai perubahan tersebut management. A full overview of these changes is
disajikan di bagian Sumber Daya Manusia di Laporan presented in the HR sections of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pada tahun 2012 tidak terjadi perubahan anggota In 2012, there were no changes to the members of the Board
Dewan Komisaris. Kami meyakini bahwa manajemen of Commissioners. We are confident that management
sepenuhnya memahami dan menghargai prinsip-prinsip fully understands and appreciates the principles of Good
Good Corporate Governance dan berkomitmen untuk Corporate Governance and is committed on implementing
menerapkan etos kerja untuk menunjang reputasi MNC. this work ethic to strengthen the reputation of MNC. Our
Seluruh staf kami bekerja keras untuk memastikan bahwa entire staff is working their hardest to ensure that 2013 25
tahun 2013 akan menjadi tahun kesuksesan finansial dan brings even greater financial and operational success
operasional yang melebihi tahun 2012. Terkait dengan compared to 2012. In our skilled and experienced
karyawan kami yang terlatih dan berpengalaman, MNC employees, MNC has a resource that is unparalleled by
memiliki sumber daya yang tak tertandingi oleh perusahaan any other media company in Indonesia; it is they that
media lain di Indonesia; karyawanlah yang menerapkan possess the innovative strategies and plan the content
inovasi strategi dan merencanakan konten yang akan that will drive our audience share and revenues even
mendukung pertumbuhan pangsa pemirsa dan pendapatan. higher.
Kami memiliki banyak rencana menarik untuk tahun We have many exciting plans for 2013, including
2013, termasuk peluncuran beberapa saluran baru di launching several new channels on MNC Sky Vision,
MNC Sky Vision, membangkitkan kembali GlobalTV dan reviving GlobalTV and creating even more well-targeted
menciptakan konten yang lebih tepat sasaran dan hemat and cost-effective content than before.
biaya dari sebelumnya.
Sebagai penutup, saya menyampaikan terima kasih In closing, I would like to extend my gratitude to the key
kepada mereka yang berperan penting dalam upaya people who have played a key role in our continuous
kami untuk terus memberikan nilai bagi para pemegang endeavors to deliver value to our shareholders. These
saham; terutama Direksi dan seluruh karyawan MNC, include, first and foremost, the Board of Directors and all
anak perusahaan dan induk perusahaan PT Global employees of MNC; the subsidiaries and parent company
Mediacom Tbk.; pengiklan, biro iklan, dan tentu saja para PT Global Mediacom Tbk.; advertisers and advertising
pemirsa yang tetap setia bersama kami baik di udara dan agencies; and of course our audience, who continue to
di media cetak. enjoy our content on air and in print.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Rosano Barack
Komisaris Utama | President Commissioner
Laporan Manajemen
26
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2012
Management Report
LAPORAN DIREKTUR UTAMA

President Directors' Report
TIGA STASIUN TV FREE-TO-AIR (FTA) MILIK PERSEROAN MENCAPAI

PANGSA PEMIRSA SEBESAR 38% SECARA KESELURUHAN. SECARA
KESELURUHAN MNC MEMPRODUKSI 15 DARI 20 SINETRON
TERPOPULER PADA TAHUN 2012. KAMI JUGA MEMPRODUKSI 15 DARI
20 PROGRAM OLAHRAGA TERPOPULER. SELAIN ITU, KAMI JUGA
MEMPRODUKSI SEMUA DARI 20 PROGRAM ANIMASI TERPOPULER.
OUR THREE FREE-TO-AIR (FTA) TV STATIONS GARNERED A 38% AGGREGATE AUDIENCE
SHARE. IN TOTAL, MNC PRODUCED 15 OF THE TOP 20 MOST POPULAR DRAMA SERIES
OF 2012. WE ALSO PRODUCED 15 OUT OF THE TOP 20 SPORTS PROGRAM. IN ADDITION,
WE ALSO PRODUCED ALL OF THE TOP 20 ANIMATION PROGRAMS.
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Allow me to begin by offering the highest praise and
Kuasa atas rahmatNya sehingga pada tahun 2012 thanks to God for His countless blessings, which in 2012
Perseroan dan rakyat Indonesia kembali mencapai guided our Company and the Indonesian people to new
kemajuan dan kemakmuran. heights of progress and prosperity. 27
Strategi MNC adalah sukses dengan kualitas: Kami MNCs strategy has always been one of success through
menciptakan nilai bagi pemegang saham dengan mena- quality: we create value for our shareholders by making
yangkan konten yang bermanfaat bagi masyarakat content highly valued by the Indonesian people. This
Indonesia. Tahun ini kami kembali menghibur pemirsa year, we again delighted audiences with the very best in
dengan menayangkan program-program hiburan, entertainment, sports and news.
olahraga dan berita terbaik.
Tiga stasiun TV Free-To-Air (FTA) milik Perseroan mencapai Our three Free-To-Air (FTA) TV stations garnered a 38%
pangsa pemirsa sebesar 38% secara keseluruhan. aggregate audience share. We produced many of the
Kami memproduksi program-program yang populer di nations most popular programs, including the years
Indonesia termasuk sinetron dengan peringkat tertinggi highest rated drama series Tukang Bubur Naik Haji, and
pada tahun 2012 yaitu Tukang Bubur Naik Haji serta talent-search show Indonesian Idol Season 7.
program pencarian bakat Indonesian Idol musim ketujuh.
Pangsa pemirsa TV Berlangganan MNC Channels juga The audience share of our MNC Channels Pay-TV also
meningkat secara signifikan. Bagi para pengiklan pada greatly increased. For advertisers in 2012, there was no
tahun 2012 tidak ada media lain yang lebih efektif untuk better way to reach a mass audience than with MNC.
menjangkau pemirsa selain MNC. Oleh sebab itu dengan So I am proud to report that we exceeded our financial
bangga saya menyampaikan bahwa kami berhasil targets and achieved record revenue and EBITDA. In
melampaui sasaran keuangan dan memecahkan rekor the next AGM, we are also proposing to increase the
pendapatan dan EBITDA. Dalam RUPS berikutnya kami dividend payout ratio to 50% from 45%. Here are some
berencana untuk menaikkan rasio dividen menjadi 50% of our key numbers:
dari 45%. Berikut adalah beberapa pencapaian utama:
Pendapatan konsolidasi bertumbuh sebesar 16% Consolidated revenues grew by 16% to Rp6.27
menjadi Rp6,27 triliun. Diluar divestasi Linktone pada trillion. Excluding the divestment of Linktone in July
bulan Juli 2012, pendapatan meningkat sebesar 21%. 2012, revenue actually increased by 21%.
Laporan Manajemen
Pendapatan iklan bertumbuh sebesar 21%, melebihi Advertising revenue grew by 21%, exceeding the
pertumbuhan rata-rata industri sebesar 15%. industry average of 15% growth. Our strong growth
Pertumbuhan yang tinggi mencerminkan rate card reflects higher rate cards across our three FTA
yang lebih tinggi di tiga stasiun FTA karena kinerjanya stations, thanks to their excellent performance.
yang baik.
Pendapatan dari konten bertumbuh sebesar 111% Revenues from content grew by 111%, to
menjadi Rp197 miliar. Hasil tersebut terutama Rp197billion. This was derived primarily from our
dikontribusikan oleh 16 saluran TV Berlangganan 16 Pay-TV channels on MSV. We will launch six new
di MSV. Kami akan meluncurkan enam saluran TV Pay-TV channels in 2013.
Berlangganan baru pada tahun 2013.
Laba bersih bertumbuh 55% menjadi Rp1,65 triliun, Net income grew by 55% to Rp1.65 trillion, compared
dibandingkan dengan Rp1,07 triliun pada tahun 2011. to Rp1.07 trillion in 2011.
Konten yang bersaing dan menang Content that competes and wins
Di industri televisi, konten adalah segalanya. Motto In television, content is king. This motto has held true since
ini terus berlaku sejak dicetuskan pertama kali pada 1996 when Bill Gates first wrote about it. Programming
tahun 1996 oleh Bill Gates. Konten adalah faktor utama is the key driver for audience share. However, it is more
pertumbuhan pangsa pemirsa. Namun, lebih penting crucial to produce the right content that targets the
untuk menghasilkan konten yang tepat yang ditujukan female viewers, which in turn attracts advertisers and
bagi pemirsa wanita, yang pada gilirannya akan menarik drives revenue.
28 pengiklan dan menaikkan pendapatan.
Program-program kami adalah faktor yang membedakan Our programming is what differentiates MNC from our
MNC dari para pesaing. Namun saat ini televisi adalah competitors. In todays market however, television is just
salah satu dari berbagai pilihan hiburan yang juga one of many entertainment options that include digitally
mencakup konten yang didistribusikan secara digital distributed content and other media. Our success this
serta media lainnya. Kesuksesan kami tahun ini dapat year can be attributed to our well-implemented strategy
dikaitkan dengan strategi yang diterapkan yaitu of offering the highest quality content available to
menawarkan konten berkualitas bagi pemirsa Indonesia. Indonesian audiences.
MNC memproduksi 15 dari 20 sinetron terpopuler pada MNC produced 15 of the top 20 most popular drama
tahun 2012. Kami juga memproduksi 15 dari 20 program series of 2012. We also produced 15 out of the top 20
olahraga terpopuler, seperti turnamen sepak bola Euro Sports programs. The Euro 2012 soccer tournament and
2012 dan AFF Suzuki Cup. Pertandingan antara Inggris AFF Suzuki Cup were especially popular. England versus
dan Perancis mencapai pangsa pemirsa 44,2% dan France achieved a 44.2% audience share and Indonesia
pertandingan antara Indonesia dan Malaysia mencapai versus Malaysia achieved a 42.5% audience share.
pangsa permirsa 42,5%.
Selain itu, kami juga memproduksi semua dari 20 In addition, we also produced all of the top 20 animation
program animasi terpopuler. programs.
Dalam rangka mempertahankan kepemimpinan industri In order to maintain our media industry-leading
media, Perseroan akan terus memproduksi program- position, we will continue to produce the very best local
program lokal terbaik pada tahun 2013 dengan berfokus programming in 2013 targeting the female audience. We
pada penonton wanita. Saat ini kami menayangkan X are currently airing the first season of X Factor, which has
Factor musim pertama yang mendapat respon positif been very well received with 31% audience share.
dengan pangsa pemirsa sebesar 31%.
Annual Report 2012
Management Report
Pada bulan September 2013, Miss World akan datang ke In September 2013, Miss World will come to Bali and
Bali dan Jakarta dan akan diliput oleh MNC. Acara bertaraf Jakarta with TV coverage produced by MNC. This
internasional ini akan disiarkan ke 130 negara. Kami worldwide event is to be broadcast in 130 countries.
akan memanfaatkan peluang tersebut untuk menyajikan We must take this opportunity to present the best of
yang terbaik dari Indonesia kepada dunia. Kami juga Indonesia to the world. We will also satisfy demand for
akan memenuhi permintaan akan program internasional the best international shows, by building and maintaining
terbaik, dengan membangun dan memelihara hubungan strong relationships with content producers in Hollywood
yang erat dengan produsen konten di Hollywood dan di and around the world.
seluruh dunia.
RCTI mempertahankan posisinya RCTI retains its crown
Tidak ada cara yang lebih tepat untuk menggambarkan There is no better illustration of the quality of MNCs
kualitas konten MNC selain peringkat RCTI, yang mampu content offering than the ratings performance of RCTI,
mempertahankan posisinya sebagai stasiun TV nomor which has retained Indonesias number one TV station for
satu di Indonesia selama 15 dari 18 tahun terakhir. Tahun 15 out of the last 18 years. Last year, it was the highest
lalu RCTI merupakan stasiun dengan peringkat tertinggi rated station with 17.6% audience share.
dengan pangsa pemirsa sebesar 17,6%.
Sinetron-sinetron RCTI telah terbukti sangat populer RCTIs sinetron local dramas have proved wildly
di antara pemirsa. Tukang Bubur Naik Haji misalnya, popular with our audience. Tukang Bubur Naik Haji was
komedi drama yang menampilkan kehidupan warga Indonesias most-watched drama series of the year. This 29
Jakarta ini merupakan sinetron terpopuler untuk tahun comedy drama explored the daily lives of a number of
2012. Karakter yang kuat dan berbagai tema hidup, Jakarta residents. Strong characters and a lively variety
termasuk cinta, keluarga, persaingan dan nilai-nilai of themes, including love, family, rivalry and moral values,
moral, menyebabkan Tukang Bubur Naik Haji populer di helped Tukang Bubur Naik Haji to resonate with huge
antara pemirsa pada tahun 2012. audiences in 2012.
Pada saat yang sama Indonesian Idol musim ketujuh juga The seventh season of Indonesian Idol was another big
meraih peringkat tinggi bagi RCTI. Popularitasnya bahkan ratings winner for RCTI. Its popularity surpassed even that
mengalahkan musim pertama dan acara finalnya menarik of the first season and its finale pulled 29.9% audience
29,9% pangsa pemirsa. Pemenangnya yaitu Regina share. The shows winner Regina Ivanova is now under
Ivanova sekarang berada di bawah pengelolaan agen bakat the management of MNCs talent agency PT Star Media
milik MNC yaitu PT Star Media Nusantara. Sinergi antara Nusantara. This synergy between our different companies
berbagai anak perusahaan memungkinkan kami untuk allows us to develop new talent cost-effectively.
mengembangkan bakat-bakat baru dengan hemat biaya.
Peringkat MNCTV melonjak pesat MNCTVs huge ratings rise
Peringkat MNCTV melonjak dan MNCTV meraih MNCTVs ratings soared and the channel was awarded
penghargaan Indonesias Best Corporate Transformation Indonesias Best Corporate Transformation Award by
Award oleh Majalah SWA, menyusul penerapan strategi SWA Magazine, after a new programming strategy
pemrograman baru yang berfokus pada sinetron-sinetron focused on prime time drama series was introduced. The
prime time. Peringkat The Nielsen Company menunjukkan Nielsen Company ratings show that MNCTVs prime time
bahwa pangsa prime time MNCTV meningkat dari 10,4% share rose from 10.4% to 15.2% and became Indonesias
menjadi 15,2% sehingga menjadi channel terpopuler kedua second most popular channel for 2012 based on monthly
di Indonesia berdasarkan rata-rata bulanan. Pencapaian averages. The achievement is particularly impressive
ini sangat mengesankan mengingat bahwa MNCTV given that the channel was ranked sixth in 2011. We see
menduduki peringkat keenam pada tahun 2011. Kami considerable scope for increased advertising revenues
memperkirakan bahwa pendapatan iklan dari MNCTV akan from MNCTV both from higher rate cards and higher
meningkat dari kenaikan tarif iklan dan okupansi. occupancy.
Laporan Manajemen
Dengan tarif iklan yang masih sekitar 50% lebih murah Its advertising rates are still around 50% cheaper than
dibandingkan dengan RCTI, namun dengan jumlah those of RCTI, yet with sustained viewer numbers and a
penonton yang berkelanjutan dan fokus pada sinetron, focus on drama series, we expect increased interest from
diperkirakan pengiklan akan tertarik untuk menjangkau advertisers in 2013 to target this new group of female
pemirsa wanita pada tahun 2013. audience.
Rencana untuk membenahi GlobalTV Plans to revive GlobalTV
Kami juga akan berupaya untuk melakukan turnaround We will put great energy into turning around the fortunes
atas GlobalTV. Saat ini kami telah melakukan upaya- of GlobalTV. We are already working on its revival,
upaya perbaikan, termasuk meningkatkan sumber daya including increasing its resources and launching a new
dan menerapkan strategi pemrograman baru yang programming strategy aimed at a younger audience.
ditujukan untuk khalayak muda.
Keseimbangan produksi in-house dan outsourcing Healthy balance of in-house and outsourced production
Faktor utama yang mendorong keberhasilan kami Another key factor in our success has been our exclusive
adalah hubungan eksklusif dengan rumah-rumah relationships with Indonesias best production houses.
produksi terbaik di Indonesia. Seperti telah saya jelaskan As I have already talked about, our ability to attract the
sebelumnya, kemampuan Perseroan untuk menarik biggest audiences with high quality content is what gives
pemirsa dalam jumlah besar dengan konten berkualitas MNC a competitive edge.
30 merupakan keunggulan kompetitif MNC.
Kerjasama eksklusif dengan dua rumah produksi terbaik Exclusive arrangements with Indonesias two best
di Indonesia yaitu SineMart dan MD Entertainment production houses, SineMart and MD Entertainment, led
menghasilkan berbagai judul sinetron unggulan. SineMart to the production of many of our top-rated drama series.
sendiri telah memproduksi sinetron khusus untuk RCTI SineMart has produced drama series exclusively for RCTI
sejak tahun 2003 dan kinerja mereka tetap tinggi. MD since 2003 and the performance of their programs has
Entertainment, yang sebelumnya bekerjasama dengan been consistently high. MD Entertainment, which had
pesaing kami, membuktikan komitmennya terhadap previously worked with our competitor, demonstrated the
kerjasama eksklusif dengan Perseroan dan memproduksi value of our exclusive agreement by producing four top
empat drama seri terbaik pada tahun 2012. drama series in 2012.
Ada beberapa pertanyaan mengenai strategi kami Several questions have been raised regarding our
menggunakan rumah produksi eksternal untuk strategy of using external production houses to make
memproduksi program. Walaupun perusahaan- programming. It is true that these companies make a
perusahaan tersebut memperoleh untung dalam jumlah small profit from their work with us. However, in return
kecil dari kerjasamanya dengan Perseroan, kami dapat we gain access to their talented writing and production
menggunakan tim produksi dan penulis yang berbakat teams and this enables us to produce top-rated drama
milik mereka sehingga kami dapat memproduksi drama series.
seri papan atas.
Hubungan kami dengan perusahaan-perusahaan tersebut Our relationships with these companies offer several
menawarkan beberapa keuntungan. Pertama, kami dapat advantages. Firstly, we are able to work closely with them
bekerja sama dengan mereka untuk mengembangkan to develop content that strongly appeals to audiences.
konten yang menarik bagi penonton. Lebih penting lagi, More importantly, we own the resulting content outright
kami memegang hak milik atas konten tersebut yang and it is therefore highly profitable for us. Given the
tentunya sangat menguntungkan. Mengingat peringkat success of our TV ratings, we believe that the benefits of
kami yang tinggi, Perseroan meyakini bahwa manfaat our current strategy far outweigh its costs.
dari strategi tersebut jauh melebihi biayanya.
Annual Report 2012
Management Report
Ada juga yang menyarankan untuk mengakuisisi rumah- It has also been suggested that it would be beneficial
rumah produksi tersebut sebab akan menghemat biaya for MNC to acquire these production houses so that we
bagi MNC. Namun, langkah tersebut tidak menguntungkan can reduce our costs. However, it would not be beneficial
karena dua alasan, yaitu: Pertama, rumah produksi tidak for two reasons, such as: First, the production houses
memperoleh marjin keuntungan yang tinggi dari kami. do not make a large profit margin from us. The second
Kedua, karena bakat seni bersifat temperamental, lebih reason is that, because artistic talent is temperamental,
baik untuk bekerjasama dengan rumah produksi terbaik it is better to nurture and work with the best production
daripada memiliki sebuah produksi sendiri tapi dengan houses than to own a company that could lose its best
risiko kehilangan bakat-bakat terbaik. talent at any moment.
Perlu juga dicatat bahwa MNC memiliki perusahaan produksi It is also important to note that MNC has its own
sendiri yaitu MNC Pictures. Tahun lalu MNC Pictures production company, MNC Pictures. Last year MNC
memproduksi 405 jam konten untuk tiga stasiun TV FTA milik Pictures produced 405 hours of content for our three FTA
MNC. Kami berencana untuk meningkatkan jumlah konten TV stations. Our plan is to greatly increase the amount of
yang diproduksi oleh MNC Pictures pada tahun 2013. content produced by MNC Pictures in 2013.
Secara keseluruhan pendekatan yang seimbang ini Overall this well-balanced approach will allow us to drive
memungkinkan kami untuk meningkatkan pangsa pemirsa audience share while managing our costs very effectively.
dengan biaya yang efisien.
Peningkatan pendapatan dari manajemen konten Increased revenues from content management
31
Kami meluncurkan empat saluran TV yang disiarkan We launched four new channels being broadcasted
di TV Berlangganan baru pada tahun 2012, sehingga on Pay-TV in 2012, taking the total number of MNC-
jumlah saluran MNC yang ditayangkan di MNC Sky produced channels on MNC Sky Vision (MSV) to 16. The
Vision (MSV) menjadi 16. Pangsa pemirsa yang dicapai audience share achieved by our Pay-TV channels rose to
oleh saluran-saluran TV Berlangganan kami meningkat 22%, compared to 14% in 2011, while six MNC branded
menjadi 22%, dibandingkan dengan 14% pada tahun channels were among the 20 most popular channels on
2011. Sementara enam saluran MNC termasuk di antara MSV. This demonstrates the quality of MNC-produced
20 saluran paling populer di MSV. Hal ini membuktikan content and the audiences preference for programming
kualitas konten produksi MNC dan fakta bahwa pemirsa in the Indonesia Language.
lebih menggemari acara TV dalam Bahasa Indonesia.
Beberapa saluran TV Berlangganan kami juga mencapai In fact, several of our Pay-TV channels were also the top
peringkat atas dalam kategorinya masing-masing, rated in their categories. MNC Sports was the top-rated
misalnya MNC Sports yang merupakan saluran olahraga sports channel, with more viewers than Star Sports.
terpopuler, mengalahkan Star Sports. Demikian juga MNC News and MNC Entertainment were also the most
dengan MNC News dan MNC Entertainment yang paling popular channels of their category.
populer di kategorinya masing-masing.
Pada tahun 2013 kami akan berfokus pada kelompok In 2013 we will target new demographics and further
demografi baru dan meningkatkan pangsa pemirsa TV increase our share of the Pay-TV audience, by launching
Berlangganan dengan meluncurkan enam channel baru, six new channels: MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC
yaitu MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Homes and Homes and Living, MNC Wedding, MNC Teens and MNC
Living, MNC Wedding, MNC Teens dan MNC Health. Health.
Seiring dengan bertambahnya pelanggan TV Berlangganan As Pay-TV subscriber numbers continue to rise and as our
dan pangsa pemirsa Perseroan, pendapatan Perseroan share of that audience continues to expand, we expect
dari berlangganan konten akan meningkat. Selain itu, to record further increases in subscription revenues
saluran-saluran TV Berlangganan akan mulai menghasilkan from content. In addition, our Pay-TV channels will also
Laporan Manajemen
pendapatan iklan dan tentunya mendukung pertumbuhan begin to generate advertising revenue and this will be an
MNC di tahun-tahun mendatang. important growth driver for MNC in coming years.
Tim media adalah aset terpenting Perseroan Our media team is the companys greatest asset
Walaupun saya puas atas kinerja operasional dan Although the Companys operating and financial
keuangan Perseroan, saya juga mengakui kontribusi performances give me great personal satisfaction, I also
seluruh manajemen dan staf MNC di semua tingkat. recognize the contribution made by MNCs management
and staff at all levels.
Pada tahun 2012 kami terus merekrut dan memperta- In 2012 we continued to attract and retain the most
hankan tenaga-tenaga profesional media yang kreatif dan creative and experienced media professionals. It is
berpengalaman. Merekalah yang menyusun strategi untuk these staff who strategize how best to appeal to local
menarik penonton lokal, memproduksi konten-konten audiences; who produce our incredibly popular television
televisi yang populer, dan yang mengimplementasikan content; and who ensure that our plans of operation are
rencana operasional secara benar dan sungguh-sungguh carried out with skill and judgment on a daily basis. They
setiap hari. Mereka adalah aset terbesar MNC dan mereka are MNCs greatest assets and they will continue to
akan terus meningkatkan bisnis kami pada tahun 2013. increase the value of our business in 2013.
Praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik Best Corporate Governance Practices
32 Selama tahun 2012, MNC menerapkan Tata Kelola During 2012, MNC implemented good corporate
Perusahaan yang baik berdasarkan pedoman umum governance (GCG) practices that followed the general
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Tata Kelola guidelines issued by the National Committee of
melalui kegiatan-kegiatan seperti: Governance through activities such as:
Penandatanganan kebijakan Tata Kelola Perusahaan Signing of Corporate Governance policy by the Board
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
Elemen-elemen Perseroan bekerja secara independen Having different parts of the company working
untuk melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung independently to carry out their respective functions,
jawab masing-masing. duties and responsibilities.
Pengawasan melalui komite-komite yang bertanggung Monitoring through committees responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris serta penerapan Board of Commissioners and implementation of
audit internal yang dipusatkan di perusahaan induk internal audit centralized at the holding company,
atas seluruh unit usaha. covering all business units.
Penetapan kebijakan Sistem Komputer untuk Establishing Computer System policy for financial &
transaksi keuangan & operasional untuk menciptakan operational transaction to create separate functions
fungsi yang terpisah antara maker, checker, dan between maker, checker, and approver. Hence
approver. Oleh karena itu akuntabilitas & pengendalian the accountability & internal control system is
internal diimplementasikan di dalam Perseroan. implemented within the Company.
Menetapkan kebijakan dan prosedur operasi standar Establishing policies and standard operating
dalam tata kelola, keuangan, sumber daya manusia, procedure in governance, finance, human resources,
teknologi informasi, dan operasional untuk menjamin IT, and operations to ensure accountability and
akuntabilitas dan pengendalian internal yang efektif effective internal controls in order to meet the
dalam rangka memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola principles of GCG.
Perusahaan yang baik.
Membuat website perusahaan sebagai sarana Creating corporate website as a means of disclosure
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan information to shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
MNC telah melakukan program orientasi karyawan baru MNC has conducted new employee orientation programs
untuk 627 karyawan baru sebagai upaya internalisasi Tata to 627 new recruits in order to internalize the process of
Annual Report 2012
Management Report
Kelola Perusahaan yang Baik dan untuk membangun GCG and aims to establish a sense of belonging and an
rasa memiliki dan pemahaman Tata Kelola Perusahaan understanding of GCG through these activities.
yang Baik melalui aktfitas-aktifitas tersebut.
Prediksi ekonomi mengindikasikan pertumbuhan Economic forecasts suggest more growth

Saya sangat optimis bahwa kinerja keuangan MNC akan I am very optimistic that MNCs excellent financial results
lebih tinggi lagi pada tahun 2013. Optimisme ini antara lain can improve even further in 2013. This optimism is partly
didorong oleh kondisi perekonomian Indonesia yang sehat due to the good health of the Indonesian economy, which
dengan pertumbuhan dan PDB yang tinggi pada tahun 2012. achieved impressive growth and a healthy GDP in 2012.
Faktor makro ekonomi seperti krisis utang Eropa dan kelesuan Macro-economic factors, such as Europes debt crisis
perekonomian Amerika Serikat tidak berdampak negatif and the USAs sluggish economy, did not negatively
terhadap Indonesia. Pemerintah Indonesia memperkirakan impact us. The Indonesian government forecasts strong
bahwa pertumbuhan akan tinggi pada tahun 2013. growth in 2013.
Dengan perekonomian yang kuat pendapatan masyarakat The strong economy means that Indonesians now
Indonesia kini lebih tinggi daripada sebelumnya. Konsumsi have more disposable income than ever before. Their
masyarakat mendorong kenaikan anggaran iklan di spending has driven an increase in advertising budgets
berbagai perusahaan multinasional dan domestik, yang at multi-national and domestic companies, who compete
saling berkompetisi untuk mendapatkan slot iklan terbaik. with each other for the best advertising space. Pay-TV
Penonton TV Berlangganan juga semakin banyak, yang audiences are also growing in size, which in turn will drive
pada gilirannya akan mendorong peningkatan pendapatan higher content and advertising revenue from our content 33
dari konten dan iklan dari bisnis konten kami. business.
Menuju sukses lebih besar di tahun 2013 Working towards even greater success in 2013
Tahun ini memang sangat menggembirakan dan It has been a very exciting year. It was deeply satisfying
merupakan kebanggaan bahwa semakin banyak program to see more of our programming and channels at the top
dan saluran MNC yang mencapai peringkat tinggi of the ratings than ever before. Equally satisfying was our
daripada sebelumnya. Demikian juga dengan kinerja unprecedented financial success, which reaffirmed that
keuangan yang menegaskan efektifitas strategi Perseroan our strategy of offering audiences the very best content
yaitu memberikan penonton terbaik bagi pemirsa. is the right one.
Direksi dan saya menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors and I would like to extend
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas our gratitude to the shareholders and the Board of
kepercayaannya atas kemampuan Direksi untuk mengelola Commissioners for the confidence they have maintained
Perseroan bagi kepentingan semua pemangku kepentingan. in the Boards ability to effectively manage the Company
Saya menyampaikan terima kasih kepada klien kami karena in the best interests of all stakeholders. I wish to thank
terus menggunakan jaringan MNC sebagai sarana periklanan. our clients for continuing to use MNC networks in your
Dan akhirnya, saya menyampaikan terima kasih dan harapan advertising activities. And finally, I must express my
terbaik bagi masyarakat Indonesia atas kesetiaannya sincere thanks and good wishes to the Indonesian public
terhadap saluran-saluran TV MNC. Seluruh staf kami bekerja for their continued loyalty to MNC TV channels. Our entire
keras untuk memastikan bahwa 2013 akan lebih menghibur, staff is working their hardest to ensure that 2013 is even
informatif dan menguntungkan dibandingkan tahun 2012. more entertaining, informative and profitable than 2012.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama | President Director
The Company made huge investment in expanding its 3G network coverage,
upgrade transmission to handle higher capacity and faster speed while creating
innovative products at reasonable price to reach to wider segment, particularly
34 the growing middle-income people.
Kami selalu optimis dalam meningkatkan strategi
usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik dan
mengembangkan kreatifitas guna meningkatkan
nilai bagi para pemegang saham, terutama dengan
memperkuat posisi kami di TV FTA & Konten.
We are always optimistic in improving the business strategy

to achieve stronger results and develop creativity to enhance
the value for our shareholders, primarily by strengthening our
position in FTA TV & Content.
PROFIL PERUSAHAAN 35
Company Profile
Profil Perusahaan
INFORMASI UMUM PERSEROAN

Company's General Information
NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME
PT Media Nusantara Citra Tbk.
PENCATATAN SAHAM SHARES LISTED
22 Juni 2007 22nd June 2007
KODE SAHAM TICKER SYMBOL
MNCN
PENDIRIAN ESTABLISHED
17 Juni 1997 17th June 1997
SITUS WEBSITE
36
www.mncgroup.com
BIDANG USAHA BUSINESS LINES
Media Berbasis Iklan & Konten Content & Advertising Based Media
ALAMAT ADDRESS
MNC Tower Lantai 27

Jl. Kebon Sirih No. 17 19
Jakarta Pusat 10340
T : +6221-3900885
F: +6221-3927859
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Arya Mahendra Sinulingga

Email: am.sinulingga@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Teddy Pun
Email: teddy.pun@mncgroup.com
Mulana Hutabarat
Email: mulana.hutabarat@mncgroup.com
Annual Report 2012
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

Company's Brief History
PT Media Nusantara Citra Tbk. memiliki bisnis inti di PT Media Nusantara Citra Tbk. has core businesses in
content dan kepemilikan serta pengoperasian 3 dari 10 TV content and the ownership and operations of 3 out of the
Free-To-Air nasional di Indonesia. 10 national Free-To-Air televisions in Indonesia.
MNC memiliki 3 TV Free-To-Air (FTA) RCTI, MNCTV dan MNC have 3 Free-To-Air (FTA) TVs - RCTI, MNCTV and
GlobalTV serta 16 channel yang diproduksi oleh MNC GlobalTV - as well as 16 channels created and produced
yang disiarkan di TV Berlangganan. Saat ini MNC juga by MNC that is broadcasted on Pay-TV. Currently, MNC
memiliki basis media dan usaha lainnya yang bertujuan also have other media based business that supports the
untuk mendukung bisnis inti MNC. Bisnis pendukung core businesses of MNC. Those businesses consist of
tersebut terdiri dari radio, media cetak, talent management radio, print media, talent management, and a production
dan rumah produksi. house.
MNC didirikan pada tanggal 17 Juni 1997 dan merupakan MNC was established on June 17, 1997 whose stocks are
perusahaan publik yang sahamnya telah tercatat di Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since June
Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal 22 Juni 2007 dengan 22, 2007 under the ticker symbol MNCN.
kode saham MNCN.
37
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the Company's Articles of Association, the
tujuan dari Perseroan ini adalah berusaha dalam bidang: purposes and objectives of the Company is to engage in
perdagangan umum, pembangunan, perindustrian, the industries of general trading, development, industry,
pertanian, pengangkutan, percetakan, multimedia melalui agriculture, transportation, printing, multimedia through
perangkat telekomunikasi lainnya, jasa dan investasi. other telecomunication equipment, service and investment.
Profil Perusahaan
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
Free-To-Air TV Content
38
Annual Report 2012
Company Profile
Sindo Media Others
National
Local TV
Network
Tabloid & Radio
39
Magazine
Newspaper
Radio
News
Portal
Sindo
Weekly
Profil Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Remunerasi Komite Audit

RENUMERATION AUDIT COMMITTEE
COMMITTEE
Komite EMSOP
EMSOP COMMITTEE
Direktur Utama
PRESIDENT DIRECTOR
Hary Tanoesoedibjo
40 Hubungan Investor Audit Internal

INVESTOR RELATIONS INTERNAL AUDIT
Sekretaris Perusahaan &

Hukum
CORPORATE SECRETARY
& LEGAL
Grup Penjualan Grup Produksi Grup Keuangan Grup Kebjakan Grup Teknologi
& Pemasaran Pemrograman & Akuntansi & Sumber Daya Informasi & Teknik
GROUP SALES & GROUP PROGRAMMING GROUP FINANCE & Manusia GROUP IT &
MARKETING PRODUCTION ACCOUNTING GROUP POLICIES & TECHNIQUE
HUMAN RESOURCES
Nana Puspa Dewi Oerianto Guyandi Agus Mulyanto
Annual Report 2012
Company Profile
VISI DAN MISI

Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi, To be a fully integrated media and multimedia group,
dengan fokus pada penyiaran televisi dan konten with a focus on television broadcast and quality content
berkualitas yang disiarkan melalui teknologi yang tepat delivered via appropriate technology to meet the market
untuk memenuhi kebutuhan pasar. demand.
Misi Mission
Memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan To provide the most comprehensive family entertainment
menjadi sumber berita dan informasi terpercaya di concept and serve as Indonesias most trusted source of
Indonesia. news and information.
41
Profil Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioner's Profile
42
Irman Gusman, Adam Chesnoff, Rosano Barack, B. Rudijanto Tanoesoedibjo, Drs. Sutanto
Annual Report 2012
Company Profile
Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1964.
Bapak Rosano Barack telah menjabat sebagai Komisaris Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo telah menjabat
Utama PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) sejak sebagai Komisaris MNC sejak tanggal 25 Maret 2004,
tanggal 25 Maret 2004, yang diputuskan oleh pemegang yang diputuskan oleh pemegang saham pada tanggal
saham pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan 43
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004. Beliau memiliki
30 Maret 2004. Beliau juga merupakan Komisaris Utama hubungan keluarga dengan Bapak Hary Tanoesoedibjo,
PT Global Mediacom Tbk. (MCOM) (sejak tahun 1998) Direktur Utama MNC. Saat ini beliau juga menduduki
dan saat ini memegang posisi sebagai anggota Direksi beberapa posisi penting baik di Grup Bhakti maupun
di beberapa perusahaan afiliasi MCOM, antara lain Grup MNC, diantaranya adalah Direktur Utama PT MNC
Presiden Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sejak Sky Vision Tbk. (MSV) (sejak tahun 2004), Komisaris
tahun 2000. Beliau menyelesaikan pendidikannya di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (sejak tahun
Waseda University, Tokyo, Jepang pada tahun 1979. 2008), Wakil Komisaris Utama MCOM (sejak tahun 2002),
dan Komisaris Utama PT MNC Asset Management
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. Mr. Rosano (sejak tahun 1999). Selain itu beliau menjabat sebagai
Barack has served as President Commissioner of Komisaris Utama PT Dos Ni Roha (sejak tahun 2007).
PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) since March 25, Beliau memegang gelar Bachelor of Commerce dari
2004, by the decision of the shareholders on March Carleton University, Ottawa, Kanada (1987) dan Master of
25, 2004, set forth in the Deed of Statement of Meeting Business Administration dari University of San Fransisco,
Resolution No. 83 dated March 30, 2004. He also serves Amerika Serikat (1989).
as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk.
(MCOM) (since 1998) and currently holds positions as Indonesian citizen, born in Surabaya in 1964. Mr. B.
member of the Board of Directors in several companies Rudijanto Tanoesoedibjo has served as Commissioner
affiliated with MCOM, among others President Director of of MNC since March 25, 2004, by the decision of the
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. since 2000. He graduated shareholders on March 25, 2004 , set forth in the Deed of
from Waseda University, Tokyo, Japan in 1979. Statement of Meeting No. 83 dated March 30, 2004. He
has a family relationship with Mr. Hary Tanoesoedibjo, the
President Director of MNC. Currently he also holds several
key positions in Bhakti Group as well as MNC Group,
including President Director of PT MNC Sky Vision Tbk.
(MSV) (since 2004), Commissioner of PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI) (since 2008), Vice President
Commissioner of MCOM (since 2002), and President
Commissioner of PT MNC Asset Management (since
1999). In addition, he serves as President Commissioner
of PT Dos Ni Roha (since 2007). He holds a Bachelor
of Commerce degree from Carleton University, Ottawa,
Canada (1987) and Master of Business Administration
degree from the University of San Francisco, USA (1989).
Profil Perusahaan
Adam Chesnoff Drs. Sutanto

Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Amerika Serikat, lahir di Yerusalem pada Warga negara Indonesia, lahir di Pemalang, Jawa Tengah
tahun 1965. Beliau menjabat sebagai sebagai Komisaris pada tahun 1950. Beliau menjabat sebagai Komisaris
sejak tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Independen sejak tanggal 12 Desember 2011, yang
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
44 Desember 2011 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Luar Biasa tanggal 12 Desember 2011 dan dinyatakan
Keputusan Rapat No. 49 tanggal 12 Desember 2011. dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal
Beliau juga menjabat sebagai President dan Chief 12 Desember 2011. Beliau telah menduduki berbagai
Operating Officer Saban Capital Group Inc., Direktur jabatan yang sangat penting diantaranya adalah sebagai
Univision, dan Direktur Tiger Gate Entertainment Ltd. Kepala Polisi Republik Indonesia dari bulan Juli 2005
Dalam karirnya di media dan entertainment beliau pernah sampai tahun 2008 dan sebagai Kepala Badan Intelijen
menduduki posisi sebagai Vice Chairman of the Board of Negara (BIN) dari tahun 2009 sampai 2011. Latar
Directors dari ProSiebenSat.1 Media AG (Agustus 2003 belakang pendidikan beliau adalah sebagai berikut:
- Maret 2007), anggota Direksi di Bezeq (2005-2010), Akademi Kepolisian Republik Indonesia, AKABRI (1973),
di Manajemen Senior Fox Family Worldwide (FFWW), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus Jur Pa
Sony Pictures Entertainment dan Columbia Pictures. Rengar Hankam, Bandung (1985), Sespimpol, Lembang,
Beliau meraih gelar MBA dari UCLA Anderson School of Bandung (1990), Lemhannas (2000).
Business, Amerika Serikat pada tahun 1994.
Indonesian citizen, born in Pemalang, Central Java in
American citizen born in Jerusalem in 1965. He has 1950. He has served as Independent Commissioner since
served as Commissioner since December 12, 2011, December 12, 2011, by the decision of the Extraordinary
by the decision of the Extraordinary General Meeting General Meeting of Shareholders on December 12, 2011,
of Shareholders on December 12, 2011, set forth in set forth in the Deed of Statement of Meeting Resolutions
the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 No. 49 dated December 12, 2011. He has had a highly
dated December 12, 2011. Currently he also serves distinguished career in public service. Among the
as President and Chief Operating Officer of Saban distinguished positions he has held was as Chief of Police
Capital Group Inc., Director of Univision, and Director for the Republic of Indonesia from July 2005 to 2008 and
of Tiger Gate Entertainment Ltd. In his career in the Head of the State Intelligence Agency (BIN) from 2009
media and entertainment he had held positions as Vice until 2011. Mr. Sutantos educational background are as
Chairman of the Board of Directors of ProSiebenSat.1 follows: Republic of Indonesias National Police Academy:
Media AG (August 2003 - March 2007), member of the AKABRI (1973), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983),
Board of Directors of Bezeq (2005-2010), of the Senior Sus Jur Pa Rengar Hankam, Bandung (1985), Sespimpol,
Management of Fox Family Worldwide (FFWW), Sony Lembang, Bandung (1990), Lemhannas (2000).
Pictures Entertainment and Columbia Pictures. He holds
an MBA from UCLA Anderson School of Business, USA
in 1994.
Annual Report 2012
Company Profile
Irman Gusman
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Indonesian citizen, born in
Warga negara Indonesia,
West Sumatra in 1962. He
lahir di Sumatera Barat
has served as Independent
pada tahun 1962. Beliau
Commissioner since April
menjabat sebagai Komisaris
19, 2007, by the decision of
Independen sejak tanggal 19
the shareholders on April 19,
April 2007, yang diputuskan
2007 set forth in the Deed of
oleh pemegang saham
Statement of Shareholders
pada tanggal 19 April 2007
Resolution No. 163 dated
dan dinyatakan dalam Akta
April 19, 2007. He is also the
Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 163
Chairman of MNCs Audit
tanggal 19 April 2007. Beliau Committee. Mr. Gusman has
juga merupakan Ketua Komite had a distinguished career
Audit MNC. Beliau memiliki in the public office both as a
beragam karir penting di politician as well as through
instansi pemerintah, antara appointment to several
lainnya sebagai politikus dan prominent organizations
bekerja dengan beberapa including national and
organisasi terkemuka dan international bodies.
badan nasional dan internasional. Sebelum beliau Before he serves as the Chairman of The Regional
menjabat sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Representative Council (DPD RI), he was The Vice
Republik Indonesia (DPD RI) periode 2009-2014, beliau Chairman of The Regional Representative Council
menduduki jabatan sebagai Wakil Ketua DPD RI periode (FUD) 2004-2009 and the member of The Regional
2004-2009, Wakil Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) Representative Council from 2002-2004. He served as 45
MPR RI periode 2002-2004 dan Anggota FUD MPR RI the Chairman of the Indonesian Regional Investment
(1999-2004). Menjadi Ketua Komite Indonesian Regional Forum (IRIF) from 2006 and 2008 and as Chief SC of
Investment Forum (IRIF) tahun 2006 & 2008 dan Ketua the 5th World Islamic Economic Forum (WIEF) in 2009.
SC World Islamic Economic Forum (WIEF) ke-5 tahun Mr. Irman Gusman graduated from Universitas Kristen
2009. Beliau lulus dari Universitas Kristen Indonesia Indonesia in 1985 and earned his Master of Business
pada tahun 1985 dan meraih gelar Master of Business Administration (MBA) from University of Bridgeport,
Administration (MBA), Graduate School of Business dari USA, in 1987. On 4 July 2009, he received an award
Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun for Outstanding Leadership Achievement from the
1987. Pada tanggal 4 Juli 2009 bertepatan dengan Government of the United States for his role in the
Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Amerika Serikat ke- Regional Representatives Council of Indonesia. He
233, beliau memperoleh Penghargaan dari Pemerintah has furthermore been awarded one of the Republic of
Amerika Serikat atas Prestasi Kepemimpinan yang Luar Indonesias highest commendations, the Adipradana
Biasa di Dewan Perwakilan Daerah RI dan pada tanggal Mahaputera Star. The medal was presented to Mr.
13 Agustus 2010, menyongsong HUT Kemerdekaan RI Gusman by the President of Republic Indonesia on
ke-65, beliau memperoleh Gelar Tertinggi dari Negara August 13, 2010 at a ceremony in commemoration of
Republik Indonesia, Bintang Mahaputera Adipradana Indonesias 65th Independence day.
yang disematkan oleh Presiden.
Profil Perusahaan
PROFIL DIREKSI
Board of Director's Profile
46
Hary Tanoesoedibjo, Agus Mulyanto, Nana Puspa Dewi, Oerianto Guyandi

Annual Report 2012
Company Profile
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama | President Director
Warga negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Surabaya

Surabaya tahun 1965. Bapak Hary in 1965. Mr. Hary Tanoesoedibjo has
Tanoesoedibjo telah menjabat sebagai served as President Director of MNC
Direktur Utama MNC sejak tanggal since March 25, 2004 by the decision
25 Maret 2004, yang diputuskan oleh of the shareholders on March 25,
pemegang saham pada tanggal 25 2004, set forth in the Deed of Meeting
Maret 2004 dan dinyatakan dalam Decisions No. 83 dated March 30,
Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2004. He has a family relationship
No. 83 tanggal 30 Maret 2004. Beliau with the Commissioner of MNC, Mr.
memiliki hubungan keluarga dengan B. Rudijanto Tanoesoedibjo. Currently,
Komisaris MNC, Bapak B. Rudijanto he also serves as President Director
Tanoesoedibjo. Saat ini beliau juga of PT Global Mediacom Tbk (since
menjabat sebagai Direktur Utama PT 2002), President Director of PT Bhakti
Global Mediacom Tbk (sejak tahun Investama Tbk. (since 2009), President
2002), Direktur Utama PT Bhakti Director of RCTI (since 2010) and
Investama Tbk. (sejak tahun 2009), President Commissioners of PT MNC
Direktur Utama RCTI (sejak tahun Sky Vision Tbk (since 2006). Leading
2010) dan Komisaris Utama PT MNC an instrumental role in the success of
Sky Vision Tbk (sejak tahun 2006). MCOM and MNC as the leading media 47
Berperan penting dalam keberhasilan company in Indonesia, he directly
MCOM dan MNC menjadi perusahaan oversees and develops the strategy
media terdepan di Indonesia, beliau of the holding company as well as the
secara langsung mengembangkan dan subsidiaries. Mr. Hary Tanoesoedibjo
mengawasi strategi perusahaan holding holds Bachelor of Commerce (Honours)
dan semua anak perusahaan. Bapak degree from Carleton University,
Hary Tanoesoedibjo memegang gelar Canada (1988) and Master of Business
Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, Administration degree from Ottawa University, Canada
Kanada (1988) dan Master of Business Administration dari (1989). In addition to his active participation as a speaker
Ottawa University, Kanada (1989). Selain aktif menjadi at various media events at national and international levels,
pembicara di berbagai acara media di tingkat nasional dan he teaches in the post-graduate programs of several
internasional, beliau mengajar di program pasca sarjana di universities in the areas of corporate finance, investment
beberapa universitas di bidang corporate finance, investasi and management strategies. He is also known as one of
dan strategi manajemen. Beliau juga dikenal sebagai salah the founders and members of the Steering Committee of
satu pendiri dan anggota Steering Committee di SMART SMART Alliance, an organization founded by six major media
Alliance, organisasi yang didirikan oleh enam perusahaan companies in Southeast Asia. During 2012 he participated in
media terbesar di Asia Tenggara. Selama tahun 2012 beliau various trainings held in-house as well as by external parties,
mengikuti berbagai pelatihan yang diselenggarakan baik namely:
secara in-house maupun oleh pihak eksternal, yaitu:
Manager Forum IX: 2011 Business Achievement & 2012
Business Direction. Manager Forum IX: 2011 Business Achievement & 2012
Board of Directors Forum: Together More Power to Business Direction.
Lead. Board of Directors Forum: "Together More Power to
Manager Forum X: Build Your Momentum to Change. Lead".
Manager Forum XI: With Strong. Leadership, We Can Manager Forum X: Build Your Momentum to Change.
Continue to Excel. Manager Forum XI: With Strong. Leadership, We Can
CLSA-Investor Forum. Continue to Excel.
Media Partner Asia The Asia Media Summit. CLSA-Investor Forum.
Macquarie Asean Conference. Media Partner Asia "The Asia Media Summit".
Manager Forum XII: Cracking the Zone. Macquarie Asean Conference.
Morgan Stanley-Eleventh Annual. Manager Forum XII: Cracking the Zone.
Morgan Stanley-Eleventh Annual.
Profil Perusahaan
Agus Mulyanto
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Surabaya

Surabaya pada tahun 1948. Beliau in 1948. He has served as Director
menjabat sebagai Direktur MNC sejak of MNC since April 19, 2007, by the
tanggal 19 April 2007, yang diputuskan decision of the shareholders on April
oleh pemegang saham pada tanggal 19, 2007, set forth in the Deed of
19 April 2007 dan dinyatakan dalam Statement of Shareholders Resolution
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang No. 163 dated April 19, 2007. He also
Saham No. 163 tanggal 19 April serves as Commissioner of MNCTV
2007. Beliau juga menjabat sebagai (since 2009) and Commissioner of MSV
Komisaris MNCTV (sejak tahun 2009) (since 2009-2012) and as President
dan Komisaris MSV (sejak tahun 2009- Director of PT Infokom Elektrindo (since
2012), dan Direktur Utama PT Infokom January 2013). From 1989 to 2003, he
Elektrindo (sejak Januari 2013). Beliau was a senior executive and a member
sebelumnya menjabat sebagai Eksekutif of the Board of Directors at PT Surya
Senior dan anggota Direksi PT Surya Citra Televisi (since the establishment
Citra Televisi (sejak berdiri di tahun 1989- in 1989-2003), with the last position as
2003), dengan posisi terakhir sebagai the President Director (1995-2003). Mr.
Direktur Utama (1995-2003). Meraih Mulyanto received his Bachelors degree
48 gelar Insinyur Teknik Elektro jurusan in Electrical Engineering majoring in
Telekomunikasi dari Institut Teknologi Telecommunications Engineering from
Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya, the Institute of Technology Sepuluh
pada tahun 1972 dan menyelesaikan Nopember (ITS), Surabaya, in 1972
Program Pasca Sarjana di bidang and completed the Graduate Program
Telekomunikasi di Institut Teknologi in Telecommunications from Institut
Bandung (ITB), Bandung, pada tahun Teknologi Bandung (ITB), Bandung, in
1976. Beliau meraih gelar Master of 1976. Through graduate studies at the
Science di bidang Teknik Telekomunikasi dengan fokus University of Wisconsin in Madison, Wisconsin, USA he
tambahan dalam bidang Manajemen Bisnis pada tahun obtained a Master of Science degree in Telecommunications
1978, serta meraih gelar Doktor (Ph.D) dalam bidang Teknik Engineering with an additional focus in Business
Telekomunikasi pada tahun 1982, keduanya dari Universitas Management in 1978, and a Ph.D in Telecommunications
Wisconsin, Madison, Amerika Serikat. Selama tahun 2012 Engineering in 1982. During 2012 he participated in various
beliau mengikuti berbagai pelatihan yang diselenggarakan trainings held in-house as well as by external parties,
baik secara in-house maupun oleh pihak eksternal, yaitu: namely:
Manager Forum IX: 2011 Business Achievement & 2012 Manager Forum IX: 2011 Business Achievement & 2012
Business Direction. Business Direction.
Board of Directors Forum: Together More Power to Board of Directors Forum: "Together More Power to
Lead. Lead".
Manager Forum X: Build Your Momentum to Change. Manager Forum X: Build Your Momentum to Change.
Manager Forum XI: With Strong Leadership, We Can Manager Forum XI: With Strong Leadership, We Can
Continue to Excel. Continue to Excel.
Broadcast Asia 2012. Broadcast Asia 2012.
Developing The Leader within You. Developing The Leader within You.
Manager Forum XII: Cracking the Zone. Manager Forum XII: Cracking the Zone.
Asia Pacific Satellite Communications, Broadcasting and Asia Pacific Satellite Communications, Broadcasting and
Space Conference 2012. Space Conference 2012.
Media Business Outlook 2013. Media Business Outlook 2013.
Annual Report 2012
Company Profile
Oerianto Guyandi
Direktur | Director
Warga negara Indonesia, lahir di Jember Indonesian citizen, born in Jember in

tahun 1966. Bapak Oerianto Guyandi telah 1966, Mr. Oerianto Guyandi has served
menjabat sebagai Direktur MNC sejak as Director of MNC since June 17, 2009,
tanggal 17 Juni 2009, yang diputuskan by the decision of the shareholders on
oleh pemegang saham pada tanggal 17 June 17, 2009, set forth in the Deed of
Juni 2009 dan dinyatakan dalam Akta Statement of Meeting Resolution No.
Pernyataan Keputusan Rapat No. 149 149 dated June 17, 2009. Since 2012 he
tanggal 17 Juni 2009. Sejak tahun 2012 has also served as Director of MCOM.
beliau juga telah menjabat sebagai Direktur Previously, he served as Director of MSV
MCOM. Sebelumnya beliau menjabat (2004-2008), Vice President Director of
sebagai Direktur MSV (2004-2008), Wakil RCTI (2008-2009), Vice President Director
Direktur Utama RCTI (2008-2009), Wakil of GlobalTV (2007-2008), Director of PT
Direktur Utama GlobalTV (2007-2008). Bhakti Investama Tbk. (2004-2008) and
Direktur PT Bhakti Investama Tbk. (2004- Director of PT MNC Capital Tbk. (2000-
2008) dan Direktur PT MNC Capital Tbk. 2002). He began his career in Public
(2000 2002). Beliau mengawali karirnya Accounting Firm Prasetio Utomo & Co.
di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo (Arthur Andersen) and Salim Group. He
& Co. (Arthur Andersen) dan Group Salim. holds a Bachelor of Economics degree in
Beliau memegang gelar Sarjana Ekonomi Accounting from University of Indonesia 49
di bidang Akuntansi dari Universitas and a Bachelor of Agricultural Technicality
Indonesia dan Sarjana Keteknikan degree from Bogor Institute of Agriculture.
Pertanian dari Institut Pertanian Bogor. During 2012 he participated in various
Selama tahun 2012 beliau mengikuti trainings held in-house as well as by
berbagai pelatihan yang diselenggarakan external parties, namely:
baik secara in-house maupun oleh pihak
eksternal, yaitu:
Board of Directors Forum: "Together More Power to Lead". Board of Directors Forum: "Together More Power to Lead".
Manager Forum XI: With Strong Leadership, We Can Manager Forum XI: With Strong Leadership, We Can
Continue to Excel. Continue to Excel.
ASEAN Corporate Day + Broadcast Asia 2012. ASEAN Corporate Day + Broadcast Asia 2012.
Developing the Leader within You. Developing the Leader within You.
Media Business Outlook 2013. Media Business Outlook 2013.
Profil Perusahaan
Nana Puspa Dewi

Direktur Director
Warga negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Tabanan, Bali

Tabanan, Bali pada tahun 1963. Beliau in 1963. She and has served as Director
telah menjabat sebagai Direktur sejak since April 27, 2010, by the decision of the
tanggal 27 April 2010, yang diputuskan General Meeting of Shareholders on April
dalam Rapat Umum Pemegang Saham 27, 2010, set forth in the Deed of Statement
tanggal 27 April 2010 dan dinyatakan of Meeting Resolution No. 306 dated April
dalam Akta Pernyataan Keputusan 27, 2010. She first joined the MNC Media
Rapat No. 306 tanggal 27 April 2010. in 2007 as Director of MNCTV. Previously
Beliau mulai bergabung dengan MNC she had a distinguished 21-year career
Media di tahun 2007 sebagai Direktur at FMCG companies including Procter &
MNCTV. Sebelumnya beliau memiliki Gamble, Mars Inc, Mayora and Cadbury,
21 tahun pengalaman kerja di beberapa serving as Managing Director at Cadbury
perusahaan FMCG seperti Procter Indonesia. She has extensive experience
& Gamble, Mars Inc., Mayora dan in the fields of marketing & sales as well
Cadbury, menjabat sebagai Managing as market research. She graduated from
Director di PT Cadbury Indonesia. Beliau the University of Udayana, Faculty of
berpengalaman luas di bidang pemasaran Economics, Bali in 1985. During 2012
& penjualan serta riset industri. Beliau he participated in various trainings held
50 lulus dari Universitas Udayana, Fakultas in-house as well as by external parties,
Ekonomi, Bali, tahun 1985. Selama tahun namely:
2012 beliau mengikuti berbagai pelatihan
yang diselenggarakan baik secara in-
house maupun oleh pihak eksternal, yaitu:
Business Direction Q1 2012. Business Direction Q1 2012.

Board of Director Forum: "Together More Power to Lead". Board of Director Forum: "Together More Power to Lead".
Motivation Program "If Better is Possible, Good is Not Motivation Program "If Better is Possible, Good is Not
Enough". Enough".
Workshop: Tinjauan Semester 1 & Rencana Kerja Semester Workshop: Tinjauan Semester 1 & Rencana Kerja Semester
2 2012. 2 2012.
Festival Animasi. Festival Animasi.
APOS - Miss World - BOD BOC MNC. APOS - Miss World - BOD BOC MNC.
Pagelaran Miss World 2012. Pagelaran Miss World 2012.
MIPCOM 2012 & SPORTEL. MIPCOM 2012 & SPORTEL.
Annual Report 2012
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) berperan penting dalam

pengembangan SDM. Seiring dengan dinamika dan semakin
meningkatnya persaingan di industri media dan perkembangan usaha,
MNC perlu melakukan peningkatan SDM yang berkesinambungan
untuk bisa bersaing dan tetap sebagai yang terdepan.
The Human Resources Divison (HR) plays an important role in the development of human
resources. Given the dynamics and an intesifying the media industry and business
development, it is imperative that MNC maintains continuous improvement of its human
resources to remain competitive and mantain its leadership positions.
Beberapa inisiatif strategis di bidang SDM pada tahun Examples of competition in strategic initiatives in HR that
2012 adalah sebagai berikut: were implemented during 2012 were as follows:
51
Pengembangan Organisasi Organization Development
Perseroan melakukan evaluasi desain organisasi baik The Company evaluated the design of the organization
di perusahaan holding maupun unit usaha menerapkan on the holding company level and business units,
standar industri untuk mencapai proses kerja yang lebih implementing industry standards to achieve a more
efisien dan efektif bagi pertumbuhan usaha. efficient and effective business processes to sustain
business growth.
MNC melakukan konsolidasi SDM Perseroan dan unit MNC consolidated the Companys HR function of
bisnis melalui proses pendampingan dan konsultasi yang each business units through intensive mentoring
intensif agar implementasi SDM di unit bisnis selaras and consultations, in order to ensure that HR were
dengan kebijakan Perseroan. implemented in the business units according to the
Companys policies.
Manajemen juga melakukan mutasi atas Direksi dan Management also performed job transfers on the Director
promosi karyawan-karyawan yang berpotensi dan level and promotions of potential employees with excellent
berkinerja baik untuk mendukung pertumbuhan usaha. performance track record to support business growth.
Kebijakan dan Prosedur Sumber Human Resources Policies and

Daya Manusia Procedures
Perseroan menyusun kebijakan dan prosedur SDM The Company prepared an integrated and synchronized
yang terintegrasi dan selaras untuk mencapai sinergi HR policies and procedures to achieve synergies
antara perusahaan holding dan unit usaha dan untuk between the holding company and business units, to
menghasilkan efisiensi yang lebih besar. Pada saat achieve greater efficiencies. Meanwhile, improvements
yang sama perbaikan organisasi dilakukan secara terus in the organization have also been maintained.
menerus.
Profil Perusahaan
Untuk itu MNC bekerjasama dengan unit-unit usaha Accordingly MNC collaborated with business units in
dalam penyusunan kebijakan dan prosedur, mencakup preparing policies and procedures, covering among
antara lain struktur gaji & penilaian kinerja, insentif, others salary structure & performance appraisal,
program kepemilikan mobil, sistem informasi sumber incentives, car ownership program, human resource
daya manusia serta pembelajaran & pengembangan. information systems as well as learning and development.
Manajemen Perekrutan Terpadu Integrated Recruitment Management
Dengan tingginya kompetisi perebutan karyawan yang With the intensifying competition to secure highly
kompeten di bidang TV FTA, Perseroan berupaya untuk qualified employees in FTA TV, the Company strived to
merekrut talenta-talenta yang berkualitas di seluruh fungsi recruit qualified talents at all functions and levels through
dan tingkat dengan menerapkan strategi yang inovatif. innovative strategies.
Inovasi pada tahun 2012 adalah job fair dan executive Innovations in 2012 include job fairs and MNC Executive
seminar MNC Executive Career Day yang diikuti oleh Career Day attended by all business units within MNC.
semua unit usaha MNC. Acara tersebut bertujuan untuk The event aimed at enhancing awareness of employees
meningkatkan kesadaran akan MNC sebagai organisasi with regard to MNC's position as a leading integrated
yang terintegrasi dan terkemuka dan untuk menarik para organization as well as to attract professionals to become
profesional untuk bergabung dengan MNC. a part of MNC.
Partisipasi dalam berbagai job fair merupakan strategi Participation in various job fairs is an effective strategy to
52 yang efektif untuk menjaring talenta - talenta potensial di attract desired talents in the areas of sales, broadcasting
bidang penjualan, penyiaran dan produksi. and production.
MNC juga merekrut talenta baru melalui situs www. MNC also recruited new talents through the website
jobsmnc.co.id, bekerjasama dengan Divisi Promosi yang www.jobsmnc.co.id, in collaboration with the Promotion
membuat iklan TV, cetak dan online untuk memasarkan Division that assisted in preparing TV, print and online
situs tersebut. advertisement to promote the website.
Pada tahun 2012 situs tersebut mulai meluncurkan In 2012 the website started offering recruitment tracking
fasilitas recruitment tracking agar kandidat dan capability that enabled candidates and management to
manajemen dapat memantau proses rekrutmen secara monitor the progress of the recruitment process in real
real time. time.
Remunerasi dan Manajemen Kinerja Remuneration and Performance

Management
Perseroan meninjau kebijakan gaji, tunjangan (insentif, The Company periodically reviews policies pertaining
asuransi kesehatan, program kepemilikan mobil, to salaries and benefits (incentives, health insurance,
kebijakan perjalanan dan lain-lain) secara berkala car ownership programs, travel policy, etc.) based on
berdasarkan kinerja organisasi dan individu serta standar the organization and individual performance as well as
industri. Perseroan juga senantiasa menaati kewajiban industry standards. The Company has also consistently
UMR/UMP. adhered to the minimum usage regulations (UMR/UMP).
Untuk mendukung kultur Pay for Performance Perseroan To support the culture of 'Pay for Performance' the
menilai kinerja karyawan dengan menggunakan metode Company evaluated the performance of each employee
Balanced Score Card khusus untuk tingkat supervisor that are in the supervisory level and above using the
ke atas, mencakup perencanaan kerja, coaching and Balanced Score Card method, covering planning, coaching
counseling dan evaluasi kinerja. and counseling as well as performance appraisals.
Annual Report 2012
Company Profile
MNC juga menyusun rencana pengembangan karyawan MNC also developed employee a development program
terkait dengan soft skill dan hard skill. with regard to soft skills and hard skills.
Pada tahun 2012 Perseroan melaksanakan program In 2012 the Company implemented new programs as an
program baru sebagai apresiasi terhadap prestasi dan appreciation for the accomplishment and dedication of
dedikasi karyawan, antara lain beasiswa pendidikan S2 employees, namely post-graduate education scholarship
dan ibadah Umroh. (Employee Postgraduate Scholarship Program) and
Umroh.
MNC juga telah memperoleh persetujuan RUPS untuk MNC had also obtained approval by the GMS to implement
menerapkan program opsi saham (EMSOP) bagi stock option program (EMSOP) for management and
manajemen dan karyawan untuk mempertahankan sumber employees to retain dedicated, skilled, and professional
daya manusia yang berdedikasi, trampil, dan profesional. human capital.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed on developing and improving
dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia. the quality of human resources. Every employee is
Setiap karyawan berkesempatan untuk meningkatkan entitled the opportunity to improve their knowledge
pengetahuan dan pengalamannya agar menjadi tenaga and experience in order to become a more competent
profesional yang handal. professional.
53
Pengembangan karyawan dilakukan melalui pelatihan, Employee development is implemented through trainings,
baik yang berkaitan dengan kenaikan pangkat dan in relation to job promotion and grade increase as well
jabatan maupun persiapan. Karyawan yang berprestasi as for preparation purposes. Employees who excel are
dipromosikan dan/atau dialihkan ke unit usaha yang promoted and/or transferred to the appropriate business
sesuai. unit.
Program-program pelatihan diselenggarakan oleh Training programs are organized by the MNC Training
MNC Training Center dalam format akademi secara Center and conducted in an academic format on an
berkelanjutan. ongoing basis.
Beberapa pelatihan yang diselenggarakan selama tahun Trainings completed during 2012 include Programming/
2012 adalah Programming/Production Academy, News Production Academy, News Academy, Sales Academy,
Academy, Sales Academy, Technical/IT Academy dan Technical/IT Academy and Leadership Academy.
Leadership Academy.
MNC juga menyiapkan talent pool untuk ditempatkan di MNC also maintains a pool of talented individuals to fill
berbagai posisi di masa yang akan datang. upcoming vacant positions.
Satu kali dalam tiga bulan Perseroan mengadakan Once every three months the Company organises a
Manager Forum yang diikuti oleh para karyawan di Manager Forum attended by manager level and above. In
tingkat manager ke atas. Beberapa topik yang dibahas addition to business updates, some of the topics covered
selain business update adalah Leadership, Business are Leadership, Business Trends, Market Outlook,
Trend, Market Outlook, Consumer Behavior on Income Consumer Behavior on Income & Spending, Media
and Spending, Media Industry Outlook and Trend, Industry Outlook and Trend, Business Achievement and
Business Achievement dan Business Directions. Business Directions.
Profil Perusahaan
Selama tahun 2012 Perseroan telah mengadakan 4 kali During 2012 the Company held Manager Forums four
Manager Forum yang dihadiri oleh lebih dari 450 karyawan times which were attended by more than 450 employees
pada setiap forum. at each forum.
Pelaporan HCIS dan SDM Terpadu Integrated HCIS and HR Reporting
Pada awal tahun 2012 Perseroan mulai menggunakan In early 2012 the Company started using the Human
Human Capital Information System (HCIS) sebagai pusat Capital Information System (HCIS) as a centralized
informasi karyawan dari seluruh unit usaha. information on employees from all business units.
Pemusatan informasi tersebut meningkatkan efisiensi The centralization of information enhances the efficiency
pengelolaan karyawan sebab manajemen dapat of managing employees as it allowed management to
memperoleh informasi yang akurat dengan cepat seperti retrieve accurate information quickly such as the number
jumlah karyawan, karyawan baru, mantan karyawan of employees, new employees, former employees and
serta karyawan yang dimutasikan atau dipromosikan. employees who are transferred or promoted.
Saat ini HCIS sudah diintegrasikan dengan corporate Currently, HCIS is integrated with the corporate
portal, payroll, cuti, learning and development, dan website, payroll, leave, learning and development and
performance management. performance management.
Pengembangan berikutnya adalah pembelajaran dan The next development will include learning and
54 pengembangan, gaji dan tunjangan, TIR, system development, compensation and benefits, TIR, executive
informasi eksekutif untuk HCIS dan swalayan. information system for HCIS, and self services.
Beberapa di antara fungsi yang sudah beroperasi adalah Functions that are in operations are recruitment,
perekrutan, sistem manajemen karyawan, perencanaan employee management system, planning of human
karyawan, dokumen digital, pembayaran gaji dan cuti. resources, digital document, payroll, and annual leave.
Jumlah karyawan berdasarkan posisi Number of employees based on positions
Tingkat/ Level Jumlah/ Headcount %

Direktur/ Director 30 0%
VP/GM 55 1%
Manajer Senior/ Senior Manager 15 0,2%
Manajer Senior/ Senior Manager 161 3%
Asisten Manajer/ Supervisor 939 15%
Assistant Manager/ Supervisor
Officer 4.849 76%
Non Golongan/ Non Officer 319 5%
Jumlah/ Total 6.368 100%
Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan Number of employees based on education
Pendidikan/ Education Jumlah/ Headcount %

Doktor/ Ph.D 2 0,03%
Pasca Sarjana/ Master Degree 102 2%
Sarjana/ Bachelor Degree 3.692 58%
Diploma/ Diploma 1.143 18%
Lainnya/Others 1.429 22%
Jumlah/ Total 6.368 100%
Annual Report 2012
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN

Company's Shareholders' Information
per tanggal 31 Desember 2012 / As of 31 December 2012
Pemegang Saham Shareholders
No. Pemegang Saham Jumlah Saham

%
Shareholders Total Share
1 PT Global Mediacom Tbk. 9.695.116.648 69,47
2 Indonesia Media Partners, LLC 692.336.150 4,96
3 Masyarakat/ Public (<5%) 3.568.673.702 25,57
Jumlah/ Total 13.956.126.500 100
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
No. Pemegang Saham Jumlah Saham

%
Shareholders Total Share
1 Rosano Barack (Komisaris Utama/ President
11.333.000 0,08
Commissioner)
2 Agus Mulyanto (Direktur/ Director) 2.790.000 0,02 55
3 Nana Puspa Dewi (Direktur/ Director) 1.768.500 0,01
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Controlling and Ultimate Shareholders
PT. BHAKTI PANJIWIRA
14.53%
PT. BHAKTI INVESTAMA Tbk
51.54%
PT. GLOBAL MEDIACOM Tbk
69.47%
PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk

Profil Perusahaan
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI

Information on Subsidiaries and Associated Companies
Persentase
Status Operasi
Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat Bidang Usaha
No. Operational
Company Share Ownership Address Business Line
Status
Percentage
Jl. Raya Pejuangan Penyiaran televisi
PT. RAJAWALI CITRA Beroperasi
a. 100 Kebon Jeruk Television
TELEVISI INDONESIA Operating
Jakarta Barat 11530 Broadcasting
Ariobimo
PT. GLOBAL INFORMASI Penyiaran televisi
Sentral Building Lt. 12 Beroperasi
b. BERMUTU 100 Television
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Operating
Broadcasting
Kav. 5, Jakarta Selatan 12950
Jl. Pintu II Taman Mini Penyiaran televisi

PT. CIPTA TELEVISI Beroperasi
c. 75 Indonesia Indah Television
PENDIDIKAN INDONESIA Operating
Jakarta Timur 13810 Broadcasting
MNC Tower Lantai 15 Jasa dan

Beroperasi
d. PT. MNC NETWORKS 98,50 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Perdagangan
Operating
Jakarta Pusat 10340 Services and Trade
MNC Tower Lantai 15

PT. RADIO TRIDJAJA Stasiun radio Beroperasi
56 95 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
SHAKTI Radio Station Operating
Jakarta Pusat 10340
- PT. Radio Prapanca Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Stasiun radio Beroperasi
91.60
Buana Suara Sumatera Utara 20154 Radio Station Operating
- PT. Radio Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung Stasiun radio Beroperasi
100
Mancasuara Jawa Barat 40141 Radio Station Operating
Ruko Setiabudi Square No. 14-15
- PT. Radio Swara Stasiun radio Beroperasi
100 RT. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik
Caraka Ria Semarang, Jawa Tengah Radio Station Operating
Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Stasiun radio Beroperasi

- PT. Radio Effkindo 70
Sleman, Yogyakarta Radio Station Operating
- PT. Radio Citra Jl. Panglima Batur Timur No. 34 Stasiun radio Beroperasi
100
Borneo Madani Banjar Baru, Kalimantan Selatan 70711 Radio Station Operating
- PT. Radio Suara Jl. Pramuka Komplek Semanda I Stasiun radio Beroperasi
100
Banjar Lazuardi Rt. 20, Sungai Lulut, Banjarmasin Radio Station Operating
MNC Tower Lantai 15

PT. RADIO SUARA Stasiun radio Beroperasi
80 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
MONALISA Radio Station Operating
Jakarta Pusat 10340
Jl. Setiabudhi No. 170 B

PT. RADIO
Bandung Stasiun radio Beroperasi
MEDIAWISATA 100
Jawa Barat 40141 Radio Station Operating
SARIASIH

MNC Tower Lantai 15

PT. RADIO ARIEF Stasiun radio Beroperasi
RACHMAN HAKIM Radio Station Operating
Jakarta Pusat 10340
MNC Tower Lantai 15

PT. RADIO SABDA Stasiun radio Beroperasi
SOSOK SOHOR Radio Station Operating
Jakarta Pusat 10340
Annual Report 2012
Company Profile
Persentase
Status Operasi
No. Operational
Status
Percentage
PT. RADIO TJAKRA Jl. Kertajaya Indah No. 61 Stasiun radio Beroperasi
100
AWIGRA Surabaya 60282 Radio Station Operating
MNC Tower Lantai 22

PT. MEDIA NUSANTARA Media cetak Beroperasi
e. 99 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
INFORMASI Print Media Operating
Jakarta Pusat 10340
PT. MEDIA MNC Tower Lantai 22 Penjualan

Beroperasi
NUSANTARA 99 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 langsung
Operating
DISTRIBUSI Jakarta Pusat 10340 Direct selling
HighEnd Building Lantai 3

Media cetak Beroperasi
f. PT. MNI GLOBAL 100 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Print Media Operating
Jakarta Pusat 10340
HighEnd Building Lantai 1 57

Percetakan Beroperasi
g PT. MNI PUBLISHING 75 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Printing Operating
Jakarta Pusat 10340
HighEnd Building,
PT. MNI Media cetak Beroperasi
ENTERTAINMENT Print Media Operating
Jakarta Pusat 10340
Herengracht 450, 1017 CA Investasi

MEDIA NUSANTARA Beroperasi
h. 100 Amsterdam Investment
CITRA BV Operating
Postbus 268, 1000 AG Amsterdam Company
PT. CROSS MEDIA HighEnd Building, Lantai 5 Agensi periklanan

Beroperasi
i. INTERNATIONAL 100 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Advertising
Operating
Jakarta Pusat 10340 Agency
PT. MEDIATE HighEnd Building,Lantai 5 Agensi periklanan

Beroperasi
INDONESIA 99.97 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Advertising
Operating
PT. MULTI HighEnd Building, Lantai 5 Agensi periklanan

Beroperasi
ADVERTENSI 51.20 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Advertising
Operating
XAMBANI Jakarta Pusat 10340 Agency
HighEnd Building, Lantai 5 Agensi periklanan

- PT. Cinta Komunikasi Beroperasi
80 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Advertising
Gagasan Semesta Operating
LOB 15-117, P.O. Box 17870,

MNC INTERNATIONAL Investasi Beroperasi
j. 100 Jebel Ali Free, Zone, Dubai,
MIDDLE EAST LIMITED Investment Operating
United Arab Emirates
Profil Perusahaan
Persentase
Status Operasi
No. Operational
Status
Percentage
Bridge Street Services Limited, Marque
Place Suite 300, 430, West Bay Road,
MNC INTERNATIONAL Investasi Beroperasi
100 PO BOX 30690
LIMITED Investment Operating
Grand Cayman KY1-1203
Cayman Islands
Produksi &
308 Atrium Center, PO Box 23271, distribusi film Beroperasi
MNC Picture FZ LLC 100
Dubai, United Arab Emirates Film Production & Operating
Distribution
HighEnd Building Lantai 2 Manajemen bakat

PT. STAR MEDIA Beroperasi
k. 70 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Talent
NUSANTARA Operating
Jakarta Pusat 10340 Management
HighEnd Building Lantai 5

Rumah produksi Beroperasi
l. PT. MNC PICTURES 70 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Production house Operating
Jakarta Pusat 10340
58
Entitas Asosiasi Associated Companies
MNC Tower Lantai 3

PT. Media Nusantara Percetakan Beroperasi
1. 19 Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Press Printing Operating
Jakarta Pusat 10340
PT. Radio Tiara Gempita Stasiun radio Beroperasi

2. 16 Palembang
Buana Radio Station Operating
PT. Radio Duta Mashoor Stasiun radio Beroperasi

3. 15 Manado
Cemerlang Radio Station Operating
PT. Radio Suara Manusa Stasiun radio Beroperasi

4. 16 Pontianak
Indah Radio Station Operating
Annual Report 2012
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

Chronological Order on The Listing of Shares
MNC melakukan penawaran umum saham perdana kepada MNC performed an initial public offering of shares of
masyarakat sebanyak 4.125.000.000 dengan nilai nominal 4,125,000,000 with a nominal value of Rp100 per share
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp900per saham at the offering price of Rp900 per share on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada tanggal 22 Juni 2007 Stock Exchange (IDX), on June 22, 2007 under the ticker
dengan kode saham MNCN. symbol MNCN.
Jumlah saham MNC per tanggal 31 Desember 2012 adalah Number of outstanding share of MNC as of December 31,
13.956.126.500 saham. 2012 were 13,956,126,500 shares.
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institutions
Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek

59
Public Accountant Notary Public Share Registrar
Osman Bing Satrio & Eny Aryanti Artisari, SH, MKn. PT BSR Indonesia
Member of Deloitte Touche Menara Sudirman, Lantai 18 Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas
Tohmatsu Limited Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Blok E1 No. 10-11
The Plaza Office Tower Lantai 32 Jakarta Selatan 12190 Jl. KH Hasyim Ashari
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Indonesia Jakarta Barat 10150
Jakarta 10350 Telp : +62 21 520 4778 Indonesia
Indonesia Fax. : +62 21 520 4780 Telp : +62 21 631 7828
Telp : +62 21 299 23100 Fax. : +62 21 631 7827
Fax. : +62 21 299 28200;
+62 21 299 28300
Pada tahun 2012, Perseroan mengeluarkan biaya untuk In 2012, the Company expended funds for the service
jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa of the capital market supporting professionals based on
yang diberikan yaitu: services rendered as follows:
Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang Notary Public: to prepared deed of Minutes of AGM
dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang which held every year and other deeds required by the
diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp15 juta. Company, in amount of Rp15 million.
Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar Share Registrar: to manage the registration of
pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp40 juta. shareholders of the Company, in amount of Rp40
million.
Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan Public Accountant: to audit the Company's books
per tahun buku, yaitu sebesar Rp400 juta. of the Company per fiscal year, in amount of Rp400
million.
Profil Perusahaan
PENGHARGAAN
Awards
RCTI RCTI
1. Indonesias Most Favorite Netizen Brand 2012: Stasiun 1. Indonesias Most Favorite Netizen Brand 2012: Most
televisi terfavorit pilihan pengguna internet di Indonesia. favorite TV station by Indonesia's internet users.
2. CNN Television Journalism Awards 2012: Program Seputar 2. CNN Television Journalism Awards 2012: Program Seputar
Indonesia juara 1 untuk Education News dan juara 2 Indonesia 1st place for Educational News and 2nd place
untuk Best Single News Story. for Best Single News Story.
3. The Most Favorite Media TV Station 2012 Women Brand. 3. The Most Favorite Media TV Station 2012 Women Brand.
4. Program Buletin Berita TV: SEPUTAR INDONESIA SORE 28 4. TV News Program: SEPUTAR INDONESIA SORE April 28,
April 2012. 2012.
5. Program Investigasi TV: DELIK, episode Derita TKI Arab 5. TV Investigation Program: DELIK, Derita TKI Arab Saudi
Saudi. episode.
6. Panasonic Gobel Award 2012 untuk program: Panasonic Gobel Award 2012 for the following programs:
Masterchef: Program pencarian bakat terfavorit. Masterchef: Most favorite talent search program.
Mega Konser: Program music terfavorit. Mega Konser: Most favorite music program.
60 Seputar Indonesia: Program berita terfavorit. Seputar Indonesia: Most favorite news program.
Masterclass: Program hobi dan gaya hidup terfavorit. Masterclass: Most favorite hobby and lifestyle program.
Si Doel Anak Pinggiran: Program film televisi terfavorit. Si Doel Anak Pinggiran: Most favorite TV movie.
Sea Games Final Malaysia-Indonesia: Program Sea Games Final Malaysia-Indonesia: Most- favorite
pertandingan olahraga terfavorit. sports program.
Silet: Program infotainment terfavorit. Silet: Most favorite infotainment program.
Seputar Peristiwa: Program majalah berita terfavorit. Seputar Peristiwa: Most favorite news magazine
program.
Putri Yang Ditukar: Sinetron terfavorit. Putri Yang Ditukar: Most favorite drama series.
Annual Report 2012
Company Profile
MNCTV MNCTV
1. MH Thamrin Award untuk program Sidik Kasus. 1. MH Thamrin Award for the Sidik Kasus program.
2. IJTI Award: 2. IJTI Award:
Sidik Kasus: Untung Sekarang Rugi Kemudian. Case Investigation: Untung Sekarang Rugi Kemudian
Lintas Malam: Episode 3 April 2012 Lintas Malam: Episode 3 April 2012
3. KPID Bali Award untuk program Lintas Bali. 3. KPID Bali Award for Lintas Bali program.
4. Pemenang pertama untuk kategori Good pada acara 4. First place for Good category at Indonesia Best
Indonesia Best Corporate Transformation 2012, oleh Corporate Transformation 2012, by SWA Magazine.
Majalah SWA.
5. Pemenang Silver di Anugerah Citra Pariwara 2012 untuk 5. Silver winner at Anugerah Citra Pariwara 2012 for Kids
kategori Kids. category.
6. Pemenang Bronze di Anugerah Citra Pariwara 2012 6. Bronze winner at Anugerah Citra Pariwara 2012 for
untuk kategori Sports (Thomas Uber Cup). Sports (Thomas Uber Cup) category.
61
Sindo Trijaya FM Sindo Trijaya FM
Charta Peduli Indonesia 2012 untuk Sindo Trijaya FM untuk Charta Peduli Indonesia 2012 for Sindo Trijaya FM for Social &
kategori Program sosial & kebencanaan. disaster program category.
The Company made huge investment in expanding its 3G network coverage,
upgrade transmission to handle higher capacity and faster speed while creating
innovative products at reasonable price to reach to wider segment, particularly
62 the growing middle-income people.
Pertumbuhan industri media di Indonesia terkait
langsung dengan pertumbuhan industri periklanan.
Pendapatan iklan bersih TV akan bertumbuh pada
tingkat CAGR sebesar 15% antara tahun 2012 dan 2017,
dengan demikian Indonesia merupakan pasar dengan
pertumbuhan tertinggi di Asia.
The growth of Indonesias media industry is directly correlated to

the growth of the advertising industry. Net advertising revenues
will grow at a CAGR of 15% between 2012 and 2017, making
Indonesia the country with the highest growth in Asia.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN 63
Management Discussion
and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
64
Ikhtisar Overview
Jumlah penduduk yang besar dan pertumbuhan ekonomi A large population and a robust economy, drives the
yang pesat mendukung potensi pertumbuhan industri potential growth of the media industry. Television remains
media. Televisi tetap merupakan faktor pendorong a driving force, led by the growth and popularity of
pertumbuhan yang utama dengan pertumbuhan dan Free-to-Air (FTA) TV with a national coverage. While
popularitas TV Free-to-Air ("FTA") dengan cakupan online and digital media is growing in popularity, albeit
nasional. Pada saat yang sama media online dan from a low base as broadband penetration remains low.
digital juga terus bertumbuh walaupun tidak pesat Newspapers remain a key and stable source of local
karena penetrasi broadband masih rendah. Koran tetap advertising.
merupakan media periklanan lokal utama.
Perekonomian Economy
PDB riil meningkat sebesar 6,1% pada kuartal 4 2012, Real GDP expanded by 6.1% in Q4 2012, while full year
sementara PDB riil selama tahun 2012 bertumbuh 2012 real GDP grew by 6.2%. Key drivers in Q4 2012
sebesar 6,2%. Faktor-faktor pendorong utama pada included strong private consumption though exports
kuartal 4 2012 adalah konsumsi yang tinggi meskipun remained relatively weak. The growth of the middle class
ekspor masih relatif lemah. Pertumbuhan masyarakat is powering robust local consumption, which is driving
kelas menengah mendorong konsumsi lokal, sehingga FMCG, retail and auto sales.
mendukung pertumbuhan industri barang konsumsi, ritel
dan penjualan mobil.
Kelas menengah di Indonesia menghabiskan dana untuk Based on daily spends of more than US$2, the middle
belanja harian di atas US$2 meningkat dari 38% dari class in Indonesia expanded from 38% of the population
seluruh populasi menjadi 57% antara tahun 2003 dan to 57% between 2003 and 2010. This equates to 40 million
2010. Pertumbuhan tersebut sama dengan munculnya 40 new people in the middle class category. Based on daily
juta orang baru di kategori kelas menengah. Sedangkan spends of more than US$4, the middle class increased
Annual Report 2012
Management Discussion and Analysis
MENURUT ANALISA MEDIA PARTNERS ASIA ("MPA") BERDASARKAN CONSENSUS

EKONOM, PDB RIIL AKAN BERTUMBUH DENGAN TINGKAT CAGR RATA-RATA SEBESAR
6,5% ANTARA TAHUN 2012 DAN 2017.
GOING FORWARD, ANALYSIS FROM MEDIA PARTNERS ASIA (MPA), BASED ON

CONSENSUS ECONOMIST ESTIMATES, SUGGESTS THAT REAL GDP GROWTH WILL TREND
AT A CAGR OF 6.5%, ON AVERAGE, BETWEEN 2012 AND 2017.
kelas menengah dengan belanja harian di atas US$4 from 6% of the population in 2003 to 20% in 2011, an
meningkat dari 6% dari seluruh populasi pada tahun increase of 33 million new people. Nielsen estimates
2003 menjadi 20% pada tahun 2011, atau sama dengan that the middle-income population of approximately 18
penambahan 33 juta orang. Nielsen memperkirakan million with an annual income of US$15,000 is expected
bahwa masyarakat kelas menengah yang berjumlah to double in the next five years to 36 million, or about
sekitar 18 juta orang dengan pendapatan tahunan 15% of the total population.
sebesar US$15.000 akan meningkat dua kali lipat dalam
5 tahun ke depan menjadi 36 juta, atau sekitar 15% dari
jumlah penduduk. 65
Menurut analisa Media Partners Asia ("MPA") berdasarkan Going forward, analysis from Media Partners Asia
consensus ekonom, PDB riil akan bertumbuh dengan (MPA), based on consensus economist estimates,
tingkat CAGR rata-rata sebesar 6,5% antara tahun 2012 suggests that real GDP growth will trend at a CAGR of
dan 2017. Faktor pendorong utama adalah konsumsi 6.5%, on average, between 2012 and 2017. Key drivers
dan permintaan domestik yang tinggi dan penting bagi include strong local consumption and domestic demand,
perekonomian, sementara ekspor akan membaik secara which is vital for the economy, while the outlook on
bertahap. Dibandingkan dengan pasar lain di Asia (lihat export demand will gradually improve. Compared with
Gambar 2), Indonesia mencapai pertumbuhan PDB riil other markets in Asia (see Exhibit 2), Indonesia ranks only
tertinggi kedua di Asia setelah Cina pada tahun 2012, second to China as the highest GDP growth market in
dan termasuk di antara empat negara dengan proyeksi Asia in 2012 and among the top four in terms of projected
pertumbuhan tertinggi antara tahun 2012 dan 2017. growth between 2012 and 2017.
Gambar 1: Perbandingan pertumbuhan PDB (2012) Gambar 2: Perbandingan pertumbuhan PDB (2012 17, CAGR)
Exhibit 1: Comparison of GDP growth (CY 2012) Exhibit 2: Comparison of GDP growth (CY 2012 17, CAGR)
9% 9%
% Real GDP Growth, 2012
% Real GDP Growth, CAGR 2012-17
8% 8%
7% 7%
6% 6%
5% 5%
4% 4%
3% 3%
2% 2%
1% 1%
0% 0%
China
Indonesia
India
Philippines
Thailand
Vietnam
Malaysia
Korea
Australia
Japan
Singapore
Taiwan
Hong Kong
China
India
Vietnam
Indonesia
Philippines
Malaysia
Thailand
Korea
Taiwan
Hong Kong
Singapore
Australia
Japan
Sumber | Source: IMF, Media Partners Asia

Industri Periklanan dan Media Advertising and Media Industry
Pertumbuhan industri media di Indonesia terkait The growth of Indonesias media industry is directly
langsung dengan pertumbuhan industri periklanan yang correlated to the growth of the advertising industry, which
menyumbang mayoritas dari pendapatan. Analisa MPA accounts for the majority of revenues. MPA analysis
menunjukkan bahwa pendapatan iklan bersih setelah indicates that net advertising revenues, calculated after
diskon dan tidak termasuk komisi agen, akan bertumbuh estimated discounts and excluding agency commission,
di tingkat CAGR sebesar 15% antara tahun 2012 dan will grow at a CAGR of 15% between 2012 and 2017,
2017, dengan demikian Indonesia merupakan pasar making Indonesia the highest growth market in Asia (see
dengan pertumbuhan tertinggi di Asia (lihat Gambar 4). Exhibit 4).
Perusahaan media diuntungkan oleh meningkatnya Media companies are key beneficiaries of the increasing
persaingan untuk merebut mindshare dan wallet share competition for the mindshare and wallet share of the
penduduk Indonesia. Jumlah pengiklan meningkat menjadi Indonesian population. The number of advertisers rose to
3.689 merek pada tahun 2011 dari 3.115 merek pada 3,689 brands in 2011 from 3,115 brands in 2009. A new
tahun 2009. Pengiklan-pengiklan baru akan muncul seiring pool of advertisers is set to emerge as per capita income
dengan meningkatnya pendapatan per kapita, sehingga increases and this will inflate prices for the limited number
memicu kenaikan harga spot iklan televisi pada waktu of prime time TV spots and this benefiting TV broadcasters.
prime time yang tentunya menguntungkan stasiun TV.
Gambar 3: Perbandingan pertumbuhan periklanan di Asia (CY 2012) Gambar 4: Perbandingan Pertumbuhan Periklanan (CY 2012 17, CAGR)
Exhibit 3: Comparison of advertising growth in Asia (CY 2012) Exhibit 4: Projected Advertising Growth (CY 2012 17, CAGR)
66
16% 16%
% Net Ad Growth, 2012
% Net Ad Growth, CAGR 2012-17
14% 14%
12% 12%
10% 10%
8% 8%
6% 6%
4% 4%
2% 2%
0% 0%
Indonesia
India
Vietnam
Philippines
China
Thailand
Malaysia
Korea
Singapore
Australia
Taiwan
Hong Kong
Japan
Indonesia
China
Thailand
Vietnam
Philippines
India
Malaysia
Hong Kong
Korea
Japan
Australia
-2%
Singapore
Taiwan
-4%
Gambar 5: Pangsa periklanan berdasarkan media, 2012 Gambar 6: Pangsa periklanan berdasarkan media, 2017
Exhibit 5: Advertising share by media, 2012 Exhibit 6: Advertising share by media, 2017
OOH 2.2% OOH 1.9%
Radio 1.4% Radio 1.1%

Online 3.6% Online 6.9%
Print 24.0% TV 68.8% Print 21.2% TV 68.9%
Sumber | Source: Media Partners Asia

Annual Report 2012
Barang konsumsi mendominasi pasar, didorong oleh FMCG dominates the market, driven by the growth of
pertumbuhan kategori konsumen. Telekomunikasi juga consumer categories. Telecom is also an important
merupakan kategori yang penting. Beberapa perusahaan category. Some large MNCs and local brands have also
multinasional dan merek lokal juga mulai meningkatkan started to increase their budgets elsewhere, albeit in very
anggarannya walaupun dalam jumlah yang sangat small proportions and largely at the cost of print, and
kecil dan dengan mengorbankan iklan cetak, serta experiment with out-of-home, digital (including mobile)
mulai mencoba menerapkan iklan out-of-home, digital and in-store advertising.
(termasuk ponsel) dan in-store.
Namun, jangkauan TV yang telah mendekati 100% However, TVs ubiquity and near-100% reach means
berarti bahwa pangsanya atas belanja iklan akan tetap that its share of advertising will remain at around 70%.
sekitar 70%. Pangsa TV terhadap pasar periklanan TVs share of the advertising market is expected to reach
diperkirakan akan mencapai 69% pada tahun 2017, 69% by 2017, driven by FTA networks in particular as
khususnya didorong oleh TV FTA sebab TV FTA masih advertisers regard FTA as the main advertising channel to
merupakan media iklan utama untuk menjangkau pasar reach both mass market and premium segments.
massal maupun pasar premium.
Televisi Television
Industri FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan hingga The private FTA industry was established in 1988 and
kini masih sangat kompetitif, meskipun pertumbuhan remains very competitive, although profits and margins
laba dan margin semakin melamban, rate card meningkat are growing with consolidation, rate card increases 67
dan sinergi semakin kuat. Saat ini terdapat 10 jaringan and improved synergies. Currently there are 10 private
TV swasta nasional, satu stasiun TV nasional milik national networks, one government-owned national
pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional network and more than 80 private regional stations, each
yang masing-masing memiliki ijin untuk menyiar dalam licensed to broadcast in one province. The government
satu provinsi. Pemerintah tidak lagi menerbitkan ijin TV no longer issues national FTA broadcasting licenses. FTA
FTA untuk penyiaran nasional. FTA adalah pendorong is the dominant driver of TV advertising, accounting for
utama iklan TV dan menguasai 99% dari pangsa iklan 99% of the TV advertising pie. Pay-TV customers are
TV. Pelanggan TV berlangganan bertumbuh pesat namun growing rapidly but the business is skewed towards
model bisnisnya mengarah ke model langganan bukan subscription as opposed to advertising and as a result,
iklan sehingga belanja iklan masih relatif rendah. ad spending remains relatively low.
Sementara TV merupakan media dengan jangkauan While TV has the widest reach of any medium in
terluas di Indonesia, CPM atau biaya untuk menjangkau Indonesia, its CPM advertising rates, the cost of reaching
seribu orang untuk semua media relatif lebih rendah a thousand people in any given medium, are relatively
dibandingkan dengan negara lain di Asia Pasifik. Sejak low compared with other markets in Asia-Pacific. Since
tahun 2010 tarif iklan TV mulai naik namun CPM tetap 2010, TV advertising rates have started to increase
yang terendah di Asia Pasifik. however though CPMs still remain amongst the lowest
in Asia Pacific.
Para pemain utama di industri TV adalah MNC Media (tiga The key players in TV are MNC Media (three TV stations);
stasiun TV), Emtek (dua stasiun TV), CT Corp (dua stasiun Emtek (two TV stations); CT Corp. (two stations); Viva
TV), Viva (dua stasiun TV), dan Media Group (satu stasiun (two stations); and Media Group (one station). Advertising
TV). Pertumbuhan iklan selama tahun 2012 dipimpin oleh growth during 2012 was led by the MNC Group, which
Grup MNC yang diuntungkan oleh pertumbuhan pangsa benefited also on the back of strong audience share
pemirsa yang pesat. Pada tahun 2012 pangsa pemirsa growth. In 2012, the average cumulative prime time
rata-rata prime time untuk demografi all 5+ kumulatif audience share of all 5+ demographic for MNC Media
untuk tiga stasiun MNC Media yaitu RCTI, MNCTV dan three TV stations RCTI, MNCTV and Global TV
GlobalTV mencapai 38%. Untuk demografi ABC, pangsa reached 38%. For the ABC demographic, the prime time
pemirsa prime time mencapai 37,2% pada tahun 2012 audience share reached 37.2% in 2012 and 36% in 2011.
dan 36% pada tahun 2011. Pertumbuhan MNCTV The growth of MNCTV, on the back of its repositioning,
didukung oleh reposisinya, adalah faktor pendorong has been a key driver.
utama.
MPA memperkirakan bahwa penjualan iklan TV bersih di MPA forecasts indicate that net TV advertising sales in
Indonesia akan bertumbuh dengan tingkat CAGR sebesar Indonesia will grow at a CAGR of 15% between 2012
15% antara tahun 2012 dan 2017 dan merupakan yang and 2017, the highest in Asia-Pacific. Key drivers will
tertinggi di Asia-Pasifik. Faktor pendorong utama adalah include favorable supply and demand factors with CPMs
pasokan dan permintaan yang tinggi dan CPM yang still relatively low, TV audiences still high and advertising
masih relatif rendah, tingginya jumlah pemirsa TV dan demand significant as local and MNC brands invest in
permintaan iklan yang tinggi, sementara merek lokal national production facilities, plants and rising A&P
dan MNC berinvestasi di sarana produksi nasional serta budgets. In addition, the start of election related spends
meningkatkan anggaran iklan dan promosi. Disamping after June 2013 and across 2014 will provide a significant
itu belanja terkait dengan pemilu setelah bulan Juni 2013 boost to TV advertising in the near-term.
dan selama tahun 2014 akan memberikan dorongan
yang signifikan bagi iklan TV dalam waktu dekat.
Gambar 7: Perbandingan pertumbuhan periklanan TV di Asia (2012) Gambar 8: Proyeksi Pertumbuhan Periklanan TV di Asia
Exhibit 7: Comparison of TV advertising growth in Asia (2012) Exhibit 8: Projected TV Advertising Growth in Asia
16% 16%
% Net TV Ad Growth, 2012
% Net TV Ad Growth, CAGR 2012-17
14% 14%
68
12% 12%
10% 10%
8% 8%
6% 6%
4% 4%
2% 2%
0% 0%
Indonesia
India
Philippines
Vietnam
Malaysia
Thailand
Korea
China
Hong Kong
Singapore
Australia
Taiwan
Japan
Indonesia
Philippines
China
Thailand
Vietnam
India
Hong Kong
Malaysia
Korea
Japan
Australia
-2%
Singapore
-4%
Taiwan
-6%
Sumber | Source: Media Partners Asia
Gambar 9: Pangsa Pemirsa seluruh Stasiun TV, 2012 (Seluruh demografi) Gambar 10: Pangsa Pemirsa seluruh Stasiun TV, 2012 (ABC demografi)
Exhibit 9: Audience Share by All Stations, 2012 (All demographics) Exhibit 10: Audience Share by All Stations, 2012 (ABC demographics)
25 25
% Audience Share by Station
% Audience Share by Station
20 20
15 15
10 10
5 5
0 0
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
SCTV IVM RCTI MNCTV GTV TRANS TRANS7 SCTV Indosiar RCTI TRANS GTV MNCTV TRANS7
Annual Report 2012
Media Cetak Print
Media cetak terus menarik iklan sebab pembaca koran Print continues to attract advertising, as newspaper
dan majalah di Indonesia cenderung berasal dari segmen and magazine readers tend to be Indonesias most
yang mapan. Namun persaingan terus meningkat baik di affluent consumers. However, competition is increasing
antara surat kabar dan majalah nasional maupun lokal. in the marketplace amongst both national and local
Pangsa media cetak terhadap pasar iklan diperkirakan newspapers as well as magazines. The print share of the
akan tetap stabil di tingkat 21% selama lima tahun ke net advertising market is expected to remain relatively
depan. Kekuatan surat kabar di pasar lokal merupakan stable at 21% over the next five years. The strength
pendorong utama dimana iklan surat kabar diperkirakan of newspapers in local markets is a key driver with
akan bertumbuh pada CAGR sebesar 13% selama newspaper advertising expected to grow at a CAGR of
periode 2012 - 2017. 13% from 2012 to 2017.
Iklan cetak bersih diharapkan akan bertumbuh di tingkat Net print advertising is expected to grow at an average
rata-rata tahunan sebesar 12% selama lima tahun ke annual rate of approximately 12% over the next five
depan sehingga akan mencapai sekitar US$866 juta years to reach approximately US$866 million by 2017,
pada tahun 2017, dimana koran menguasai US$777 juta with newspapers will account for US$777 million
dan majalah US$89 juta; walaupun terjadi penurunan and magazines US$89 million. This is despite falls in
jangkauan dan jumlah pembaca baik untuk surat kabar overall reach and readership for both newspapers and
maupun majalah, menyusul kenaikan harga BBM dalam magazines following rises in fuel prices mid-last decade,
sepuluh tahun terakhir meskipun penurunan tersebut though these declines may have bottomed out.
mungkin telah maksimal. 69
Radio Radio
Saat ini terdapat 1.200 stasiun radio komersil yang There are 1,200 commercial radio stations registered
terdaftar di Indonesia. Stasiun radio dalam negeri in Indonesia. Domestic radio stations are highly
sangat tersegmentasi, dimana program-programnya segmented, with programs designed to target specific
menargetkan segmen tertentu seperti wanita, komunitas audiences such as women, the business community, and
bisnis, dan remaja. Radio memungkinkan pengiklan teenagers. Radio offers advertisers an effective targeting
untuk menjangkau pasar sasaran secara efektif dan vehicle and as such captures approximately 1% of the
dengan demikian menguasai sekitar 1% dari pasar iklan advertising market every year.
setiap tahun.
Online Online
Pengguna internet berkembang pesat dan penetrasi Internet audiences are growing rapidly and broadband
broadband per kapita diperkirakan akan naik secara per capita penetration is expected to climb aggressively
signifikan. Penetrasi broadband rumah tangga in the future. Fixed broadband household penetration is
diperkirakan akan bertumbuh dari 5% pada tahun 2012 expected to grow from 5% in 2012 to 9% by 2017 while
menjadi 9% pada tahun 2017, sementara penetrasi mobile broadband per capita penetration will grow from
broadband mobile per kapita akan bertumbuh dari 5% 5% to 10% over the same period. Internet advertising
hingga 10% selama periode yang sama. Iklan internet is expected to grow at 31% CAGR over the next five
diperkirakan akan bertumbuh dengan CAGR sebesar years and command almost 7% market share by 2017.
31% dalam lima tahun ke depan dan menguasai hampir Drivers include continued growth in user engagement
7% pangsa pasar pada tahun 2017. Faktor pendorongnya and improved demographic profiles as well as the growth
adalah user engagement yang terus bertumbuh dan of mobile.
profil demografi yang lebih baik serta pertumbuhan pasar
mobile.
TINJAUAN OPERASIONAL PERSEROAN

Company's Operational Overview
Pada tahun 2012 MNC kembali melanjutkan tren In 2012, MNC continued the growth trend of the previous
pertumbuhan yang telah berlangsung di tahun sebelumnya. year. Driven by RCTI, MNCTV and GlobalTV, MNC was
Didukung oleh RCTI, MNCTV dan GlobalTV, MNC masih still leading in the media industry where RCTI and
tetap memimpin di industri media nasional dimana RCTI MNCTV occupied the top two positions in terms of prime
dan MNCTV menduduki posisi dua teratas dalam pangsa time audience share with 17.6% and 15.2% respectively
pemirsa prime time dengan pangsa masing-masing at the end of 2012. Meanwhile GlobalTV has a prime
sebesar 17,6% dan 15,2%. Sementara GlobalTV dengan time audience share of 5.2%. MNC still has the largest
pangsa pemirsa prime time sebesar 5,2%. MNC masih agregate audience share from three FTA TVs of 38%.
tetap memiliki rata-rata pangsa pemirsa keseluruhan
terbesar dari tiga TV FTA sebesar 38%.
Pendapatan usaha yang mayoritas berasal dari The majority of revenues were derived from advertising
pendapatan iklan RCTI, MNCTV dan GlobalTV bertumbuh revenues of RCTI, MNCTV and GlobalTV, which increased
sebesar Rp933,52 miliar atau 21% dari Rp4,42 triliun by Rp933.52 billion or 21% from Rp4.42 trillion in 2011 to
pada tahun 2011 menjadi Rp5,35 triliun di tahun 2012. Rp5.35 trillion in 2012. Content based revenue which is
Pendapatan dari konten yang juga merupakan bisnis inti also the core business of MNC increased by 113% from
MNC tumbuh sebesar 113% dari Rp93,45 miliar pada Rp93.45 bilion in 2011 to Rp197.5 bilion in 2012. At the
tahun 2011 menjadi Rp197,5 miliar pada tahun 2012. same time advertising revenues from print media such as
Pada saat yang sama pendapatan iklan dari media Sindo Newspaper, HighEnd Magazine and Tabloid Genie;
cetak seperti Koran Sindo, Majalah HighEnd dan Tabloid as well as from radio stations including Sindo Trijaya Radio
70 Genie; serta radio seperti Sindo Trijaya Radio dan Radio and Radio Dangdut Indonesia also contributed to the
Dangdut Indonesia juga turut memberikan kontribusi consolidated revenues albeit in lesser amounts.
walau dalam jumlah yang lebih rendah.
Pertumbuhan pendapatan iklan tersebut berhasil The significant growth of advertising revenues offset the
mengimbangi pendapatan yang lebih rendah dari layanan lower revenues from Value Added Services (VAS) and
dan konten bernilai tambah (Value Added Services/VAS) content which declined by 60% to Rp216 billion.
yang menurun 60% menjadi Rp216 miliar.
Penurunan pendapatan dari VAS terkait dengan divestasi The decrease in the revenue from VAS was largely
kepemilikan MNC atas Linktone kepada perusahaan induk due to the divestment of Linktone to MNCs parent
PT Global Mediacom Tbk (MCOM). Sesuai dengan langkah company, PT Global Mediacom Tbk (MCOM). In line
Perseroan untuk berfokus pada industri media berbasis with the Company's initiative to focus on advertising and
iklan, pada tanggal 12 Juli 2012 MNC melalui anak content based media. MNC through its subsidiary MNC
perusahaannya MNC International Ltd. menjual seluruh International Ltd. sold its entire stake in Linktone Ltd. to
saham Linktone yang dimiliki kepada MCOM melalui MCOM through Global Mediacom International, on July
Global Mediacom International. 12th 2012.
Transaksi tersebut dilakukan juga dalam rangka reorganisasi As the transaction was carried out within the reorganization
entitas yang berada dalam kelompok usaha MNC, sehingga of the entities under MNC Group, it resulted in neither
tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok a profit nor loss to the Group or related entities within
usaha maupun entitas yang terkait di dalam MNC. MNC.
Sebagai perusahaan media yang paling terintegrasi As the most integrated media company MNC has been
dengan media yang lengkap, MNC telah menjadi one- a one-stop-shop for advertisers in search of a complete
stop-shop bagi para pengiklan yang menginginkan solusi advertising and marketing solutions that is capable of
komunikasi dan pemasaran yang dapat menjangkau reaching the widest markets more effectively and in a
pasar yang luas secara efektif dengan biaya yang efisien. cost efficient manner.
Annual Report 2012
Khusus untuk TV FTA, MNC menerapkan segmentasi With regard to national FTA TV particularly, in recent
target pasar yang berbeda sebagai strategi utama, dalam years, MNC has relied on segmenting different target
upaya menghindari kompetisi antar stasiun. markets as its key strategy, in order to avoid competition
amongst its 3 FTA TV stations.
Sehubungan dengan itu RCTI diposisikan pada kategori ABC Accordingly, RCTI is positioned in the ABC 5+ segments
5+ dan GlobalTV pada kategori 5+ bagi penonton pria dan and GlobalTV in the all 5+ segments for male and
wanita. Sedangkan MNCTV mentargetkan status ekonomi- female viewers, while MNCTV targets the BCD socio
sosial BCD. Dengan target pemirsa yang lebih terfokus economic status.With a more focused target audience
maka ketiga stasiun televisi tersebut saling melengkapi the three TV stations now complement each other and
dan bekerjasama untuk menjangkau pasar sasaran dan collaborate to reach the target market and generate
meningkatkan jumlah pangsa pemirsa secara optimal. optimal audience share.
Di tahun 2012, berdasarkan laporan dari The Nielesen In 2012, based on a report by The Nielsen Company,
Company, ada 16 program dari MNC yang menduduki there were 16 channels from MNC which sits in the top
peringkat 20 teratas. Jika program-program tersebut 20 programs. If all those programs was split based on
dikupas berdasarkan kategori program olahraga, animasi, categories such as sports, animation, series, and talent
seri, pencarian bakat maka hasilnya adalah sebagai berikut: search, the results were as follows:
1. 16 Program olahraga MNC di 20 teratas program olahraga. 1. 16 of sports programs were in the top 20 sport programs.
2. Ada 14 program dari 20 program teratas untuk 2. 14 out of 20 MNC's drama series were in the top
kategori sinetron. programs in their category. 71
3. Seluruh program animasi MNC sebanyak 20 berada 3. All of the MNC animation programs were in the top 20
di 20 teratas program untuk animasi. animation programs.
4. Ada 15 program pencarian bakat dari MNC yang 4. 15 MNCs talent search programs were in the top 20
menduduki 20 peringkat teratas. talent search programs.
MNC sebagai perusahaan media terdepan adalah mitra As the leader in the media industry, MNC is the most
pilihan utama pemilik konten untuk bekerja sama dalam preferred partner of content owners to broadcast
penayangan program-program berkualitas tinggi dan compelling and hiqh quality programs. Currently, MNC
menarik. Saat ini, MNC memiliki kerjasama yang erat has close partnership with 4 out of 6 major Hollywood
dengan 4 dari 6 studio di Hollywood yang terkemuka yang studios consisting of NBC Universal, Warner Bros, Fox,
terdiri dari NBC Universal, Warner Bros, Fox, dan Disney and Disney to broadcast Hollywood movies.
untuk penayangan film produksi Hollywood.
Untuk segmen anak-anak, MNC memiliki kerjasama For kids category, MNC also cooperates together with
dengan Disney dan Nickeledeon. MNC juga memimpin Disney and Nickeledeon. Moreover, MNC also leads in
dalam penayangan program berformat internasional seperti the broadcast of international format programs such as
Masterchef, X Factor, dan Indonesia Idol. Selain itu MNC Masterchef, X Factor, and Indonesian Idol. MNC has
juga telah sukses dalam memproduksi sendiri program also successfully produced its own local talent search
pencarian bakat seperti The Master dan Idola Cilik. program such as The Master and Idola Cilik.
Menayangkan program lokal tetap menjadi fokus utama Broadcasting high quality local programs continues to be
MNC karena mayoritas masyarakat Indonesia masih lebih the main focus of MNC. The majority of the Indonesian
tertarik untuk menonton program produksi lokal berupa people still prefer to watch local programs such as
sinetron. Dalam hal ini MNC memiliki kerjasama yang drama series. MNC works with 2 of the top production
eksklusif dengan 2 rumah produksi teratas di Indonesia houses in Indonesia ie. Sinemart and MD entertainment
yaitu Sinemart dan MD Entertainment. Produksi program- to exclusively produce high quality drama series.
program sinetron dari kedua rumah produksi tersebut Together with MNCs in house production house, we have
dan juga produksi in-house MNC menghasilkan pangsa successfully achieved the largest audience share.
pemirsa yang terbesar.
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN

Company's Financial Overview
Pendapatan Usaha Operating Revenues

Pendapatan usaha MNC untuk tahun 2012 meningkat MNCs operating revenues for 2012 increased by 16% to
sebesar 16% menjadi Rp6,27 triliun dari Rp5,39 triliun Rp6.27 trillion from Rp5.39 trillion in 2011.
pada tahun 2011.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya pendapatan iklan dari As in the previous years, the advertising revenue from
TV FTA masih merupakan yang terbesar bertumbuh FTA TV remained the largest growing by 22% to Rp5.12
22% menjadi Rp5,12 triliun dari Rp4,21 triliun pada tahun trillion from Rp4.21 trillion in 2011.
2011.
Pertumbuhan pendapatan iklan berhasil mengimbangi The growth in advertising revenues managed to offset the
pendapatan yang lebih rendah dari konten dan layanan lower revenues from value-added services and content
bernilai tambah (Value Added Services/ VAS) yang (VAS), which declined by 60% to Rp216.60 billion,
menurun 60% menjadi Rp216,60 miliar, menyusul following the divestment of Linktone by MNC to MCOM.
divestasi kepemilikan MNC atas Linktone kepada MCOM.
72
Pertumbuhan pendapatan iklan antara lain terkait dengan The growth in advertising revenues was partly linked to
peningkatan pangsa pemirsa prime time MNCTV yang the increase in prime time audience share of MNCTV that
bertumbuh dari 10,9% pada tahun 2011 menjadi 15,2% rose from 10.9% in 2011 to 15.2% in 2012, as well as
pada tahun 2012, serta rating yang meningkat menjadi the increase in the rating to 1.6 in 2012 from 1.4 in the
1,6 pada tahun 2012 dari 1,4 di tahun sebelumnya. previous year.
Dengan pangsa pemirsa dan rating yang meningkat, With the audience share and ratings rising, MNCTV was
MNCTV dapat menaikkan rate card iklan sehingga able to raise advertising rate cards thereby increasing
pendapatan iklan pun turut naik. revenues from advertising.
Pada saat yang sama pangsa pasar MNCTV terhadap At the same time MNCTVs market share on television
iklan televisi juga semakin besar dan menjadi 13,3% advertising also expanded to 13.3% from 12.1% in 2011,
dari 12,1% pada tahun 2011, atau sama dengan tingkat or equal to a growth rate of 37% - significantly higher
pertumbuhan sebesar 37% jauh lebih tinggi dari than the industry average growth of 15%.
pertumbuhan rata-rata industri sebesar 15%.
Keberhasilan MNC mendayagunakan pustaka konten The success of MNC in capitalizing on its own content
yang dimiliki baik dengan mengemasnya menjadi library by repackaging it into specialised channels aired
channel-channel yang ditayangkan di Indovision, Top on Indovision, Top TV and Oke Vision (all three owned by
TV dan Okevision (ketiganya dimiliki oleh MSV), maupun MSV) or by selling it to third parties, is another factor that
menjualnya ke pihak ketiga juga merupakan faktor have boost MNCs revenue in 2012.
pendasar yang turut meningkatkan pendapatan MNC
pada tahun 2012.
Annual Report 2012
Beban Langsung Direct Expenses

Beban langsung untuk tahun 2012 meningkat sebesar Direct costs for 2012 increased by 9% to Rp2.86 trillion
9% menjadi Rp2,86 triliun dari Rp2,62 triliun di tahun from Rp2.62 trillion in 2011, with the cost of local
2011, dimana beban program lokal masih merupakan programs being the highest followed by the cost of
yang tertinggi diikuti oleh beban program asing. foreign programs.
Kenaikan beban program lokal sebesar 12% menjadi The 12% increase in the cost of local programs to Rp1.82
Rp1,82 triliun dari Rp1,62 triliun pada tahun sebelumnya trillion from Rp1.62 trillion in the previous year was due to
disebabkan oleh pembelian program-program dari the acquisition of programs from third-party production
rumah produksi pihak ketiga seperti MD Entertainment houses such as MD Entertainment and Sinemart.
dan Sinemart.
Empat program lokal dengan rating dan pangsa Four local programs with the highest rating and audience
pemirsa tertinggi di MNCTV yaitu Tendangan Si Madun, share on MNCTV, namely Tendangan Si Madun,
Tendangan Si Madun Season 2, Fathiyah, dan Raden Tendangan Si Madun Season 2, Fathiyah, and Raden
Kian Santang dibeli dari MD Entertainment. Kian Santang, were purchased from MD Entertainment. 73
Kenaikan beban program asing sebesar 41% menjadi The 41% increase in the cost of foreign programs to
Rp530,08 miliar dari Rp375,20 miliar pada tahun 2011 Rp530.08 billion from Rp375.20 billion in 2011 was due
berkaitan dengan penyiaran program-program pertandingan to the broadcasting of Barclays Premier League, Euro
sepakbola yang memiliki rating dan pangsa pemirsa tertinggi Cup 2012, and AFF Suzuki Cup 2012 football matches
di RCTI dan MNCTV yaitu Barclays Premier League, Euro which garnered the highest rating on RCTI & MNCTV.
Cup 2012 dan AFF Suzuki Cup 2012.
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto MNC untuk tahun 2012 adalah Rp3,41 triliun MNCs gross profit for 2012 was Rp3.41 trillion or
atau bertumbuh sebesar 23% dari Rp2,77 triliun pada increased by 23% from Rp2.77 trillion in the previous
tahun sebelumnya. year.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative

Expenses
Beban umum dan administrasi untuk tahun 2012 General and administrative expenses for 2012 increased
meningkat sebesar 0,17% dari Rp1,19 triliun di tahun by 0.17% from Rp1.19 trillion in 2011, in line with higher
2011, seiring dengan kenaikan gaji dan tunjangan salaries and employee benefits as well as advertising and
karyawan serta promosi dan periklanan. promotion expenses.
Laba Bersih Net Income

Dengan beban pajak 2012 sebesar Rp497,69 miliar Given the 2012 tax expenses that amounted to Rp497.69
(meningkat sebesar 29% dari Rp385,35 pada tahun billion (increased by 29% from Rp385.35 billion in 2011),
2011), laba bersih MNC untuk tahun 2012 adalah Rp1,66 MNCSs net income for 2012 was Rp1.66 trillion or
triliun atau bertumbuh sebesar 55% dari Rp1,07 triliun increased by 55% from Rp1.07 trillion in 2011.
pada tahun 2011.
Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak With 13,956,126,500 shares outstanding, earnings per
13.956.126.500 lembar, laba bersih per saham untuk share for 2012 amounted to Rp119, increasing from
tahun 2012 adalah sebesar Rp119, meningkat dari Rp80 Rp80 in the previous year.
di tahun sebelumnya.
Aset Assets
Jumlah aset MNC per 31 Desember 2012 tercatat sebesar Total assets of MNC as of December 31, 2012 amounted
Rp8,96 triliun atau bertumbuh dari Rp8,80 triliun pada to Rp8.96 trillion or increased from Rp8.80 trillion in
tahun 2011. Aset lancar tercatat sebesar Rp6,77 triliun 2011. Current assets stood at Rp6.77 trillion, increasing
meningkat sebesar 12% dari Rp6,02 triliun pada tahun by 12% from Rp6.02 trillion in the previous year; non-
sebelumnya; aset tidak lancar sebesar Rp2,19 triliun atau current assets was Rp2.19 trillion or declined by 21%
menurun 21% dari Rp2,78 triliun pada tahun 2011. from Rp2.78 trillion in 2011.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas MNC per 31 Desember 2012 adalah MNCs total liabilities as of December 31, 2012 was
Rp1,66 triliun, menurun sebesar 15% dibandingkan Rp1.66 trillion, decreasing by 15% compared to Rp1.96
dengan Rp1,96 triliun pada periode yang sama di tahun trillion in the same period in the previous year. Short-
sebelumnya. Liabilitas jangka pendek adalah Rp1,25 term liabilities were Rp1.25 trillion or up by 2% from the
triliun atau meningkat 2% dari posisi 2011 sebesar Rp1,23 2011 position of Rp1.23 trillion, while long-term liabilities
74 triliun, sedangkan liabilitas jangka panjang menurun decreased to Rp413.56 billion or 44% compared to
menjadi Rp413,56 miliar atau 44% dibandingkan dengan Rp736.36 billion in the previous year.
Rp736,36 miliar pada tahun sebelumnya.
Penurunan liabilitas terutama disebabkan oleh menurunnya The decrease in liabilities was mainly due to the decrease
pinjaman jangka pendek menurun sebesar 48% menjadi in short-term loans of 48% to Rp75.75 billion from
Rp75,75 miliar dari Rp144,78 miliar, utang usaha kepada Rp144.78 billion; liabilities to the third party decreased
pihak ketiga menurun sebesar 11% menjadi Rp394,44 by 11% to Rp394.44 billion from Rp441.48 billion;
miliar dari Rp441,48 miliar, utang pajak menurun sebesar decreased by 20% tax liabilities to Rp224.21 billion
20% menjadi Rp224,21 miliar dari Rp281,75 miliar, biaya from Rp281.75 billion, accrued expenses decreased by
yang masih harus dibayar menurun sebesar 49% menjadi 49% to Rp90.60 billion from Rp176.14 billion and long-
Rp90,60 miliar dari Rp176,14 miliar dan pinjaman jangka term loans decreased by 7% to Rp627.53 billion from
panjang menurun sebesar 7% menjadi Rp627,53 miliar Rp678.11 billion.
dari Rp678,11 miliar.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2012 adalah sebesar The Company's equity as of December 31, 2012
Rp7,30 triliun, meningkat sebesar 7% dari Rp6,83 triliun amounted to Rp7.30 trillion, increasing by 7% from
pada 31 Desember 2011. Rp6.83 trillion on December 31, 2011.
Pada tahun 2012 MNC melakukan eksekusi opsi saham In 2012, MNC exercised the employee stock options and
karyawan dan penjualan saham yang diperoleh kembali the sale of repurchased shares each valued at Rp102.75
masing-masing senilai Rp102,75 miliar dan Rp309,03 billion and Rp309.03 billion respectively, which resulted
miliar, sehingga terjadi kenaikan tambahan modal disetor in the increase in additional paid-in capital from Rp2.40
dari Rp2,40 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp2,50 trillion in 2011 to Rp2.50 trillion in 2012.
triliun tahun lalu.
Annual Report 2012
Kemudian pada tanggal 11 Juli 2012 Perseroan Then on July 11, 2012 the Company paid dividends
melakukan pembayaran dividen sebesar Rp488,16 amounting to Rp488.16 billion. Retained earnings at the
miliar, sehingga saldo laba per akhir 2012 adalah sebesar end of 2012 amounted to Rp3.51trillion.
Rp3,51 triliun.
Arus Kas Cash Flow

a. Arus kas dari aktifitas operasional a. Cash flows from operating activities
Kas bersih dari aktifitas operasional adalah sebesar Net cash from operating activities amounted to
Rp1,17 triliun meningkat 34% dari Rp868,22 miliar Rp1.17 trillion increasing by 34% from Rp868.22
pada akhir 2011 seiring dengan naiknya penerimaan billion at the end of 2011 in line with the increase in
kas dari pelanggan. cash receipts from customers.
Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Cash receipts from customers amounted to Rp6.21
Rp6,21 triliun dan pembayaran kas kepada pemasok trillion and cash payments to suppliers and employees
dan karyawan adalah Rp4,50 triliun, Perseroan juga was Rp4.50 trillion, The Company also recorded
membukukan Rp42,53 miliar untuk pembayaran Rp42.53 billion of interest payments and Rp502.36
bunga dan Rp502,36 miliar untuk pembayaran pajak billion for income tax payment.
penghasilan.
Pada tahun 2011 kas bersih dari aktivitas operasional In 2011, net cash from operating activities amounted
adalah sebesar Rp868,22 miliar. Penerimaan kas to Rp868.22 billion. Cash receipts from customers 75
dari pelanggan tercatat sebesar Rp5 triliun dan amounted to Rp5 trillion and cash payments to
pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan suppliers and employees was booked at Rp3.62
tercatat sebesar Rp3,62 triliun. trillion.
b. Arus Kas dari Aktivitas Investasi b. Cash Flows from Investing Activities
Perseroan juga menggunakan kas sebesar Rp966,42 The Company also used Rp966.42 billion for
miliar untuk aktifitas investasi, naik sebesar 77% dari investment activities, increased by 77% from
Rp546,68 miliar pada tahun 2011. Investasi terutama Rp546.68 billion in 2011. Rp1.12 trillion was used
dilakukan di aset-aset keuangan yaitu sebesar Rp1,12 for financial assets and Rp269.72 billion was used to
triliun dan perolehan aset tetap sebesar Rp269,72 acquire property and equipment.
miliar.
Di tahun sebelumnya jumlah kas untuk aktivitas As for financing activities MNC used cash in the
investasi adalah Rp546,68 miliar yang disalurkan ke amount of Rp546.68 billion. A total of Rp631,10 billion
investasi di aset keuangan lainnya sebesar Rp631,10 was used for financial assets and Rp86,95 billion for
miliar dan perolehan aset tetap sebesar Rp86,95 miliar. used to acquire property and equpiment.
c. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan c. Cash flow from financing activities
Sedangkan untuk aktifitas pendanaan MNC Meanwhile, for the financing activities, MNC used its
menggunakan kas bersih sebesar Rp508,94 miliar net cash of Rp508.94 billion decreasing by 10% from
menurun 10% dari Rp564,73 miliar pada tahun Rp564.73 billion in 2011. Rp69.04 billion was used to
2011. Sejumlah Rp69,04 miliar digunakan untuk pay for short-term liabilities, Rp43.71 billion was used
pembayaran pinjaman jangka pendek, sejumlah to pay for long-term liabilities and to make dividend
Rp43,71 miliar untuk pembayaran pinjaman jangka payments in the amout of Rp488.16 billion.
panjang dan sejumlah Rp488,16 miliar untuk
pembayaran dividen.
Pada tahun 2011, kas yang digunakan untuk aktivitas In 2011, the net cash used for financing activities was
pendanaan sebesar Rp564,73 miliar digunakan untuk Rp564.73 billion. The cash was mainly used to fully
pembayaran obligasi sejumlah Rp1,28 triliun dan settle bonds in the amount of Rp1.28 trillion and to make
pembayaran dividen sejumlah Rp207,32 miliar. dividend payments in the amount of Rp207.32 billion
Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2012, rasio kewajiban As of December 31, 2012, the ratio of liabilities to assets
terhadap aset adalah 19%, sementara rasio kewajiban was 19%, while the ratio of debt to equity was 23%.
terhadap ekuitas adalah 23%.

Rasio-rasio tersebut meningkat jika dibandingkan dengan The ratios registered an increase compared to the 2011
posisi tahun 2011 yaitu masing-masing 22% untuk rasio position, respectively 22% for the liabilities to assets
kewajiban terhadap aset dan 29% untuk rasio kewajiban ratio and 29% for the debt to equity ratio.
terhadap ekuitas.
Perseroan dan anak perusahaan selalu memonitor The Company and its subsidiaries constantly monitored
proyeksi arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi cash flow projections and the availability of funds to pay
hutang jangka pendek dan jangka panjang pada saat for short-term and long-term debts in a timely manner.
jatuh tempo.
76 Kolektibilitas Piutang (Dalam Jutaan Rupiah)/

Accounts Receivable Collectability (In Millions of Rupiah)
Umur/ Age Jumlah/ Amount Persentase/ Percentage

Belum jatuh tempo/ Not yet overdue 970.728 40%
Telah jatuh tempo/ Overdue:
1-30 hari/ 1-30 days 503.323 21%
31-60 hari/ 21-60 days 332.138 13%
61-90 hari/ 61-90 days 261.008 11%
> 90 hari/ > 90 days 368.763 15%
Jumlah/ Total 2.435.960 100%
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu/

Allowance for doubtful accounts:
Saldo awal tahun/ Beginning balance 40.637
Kerugian penurunan nilai piutang tahun berjalan/ Impairment losses on receivables during the year 16.789
Pemulihan kerugian penurunan nilai piutang/ Reversal of impairment losses (28.341)
Saldo akhir tahun/ Ending balance 29.085
Pada akhir periode, Manajemen berpendapat bahwa Based on the review on the collectability of accounts
penyisihan atas piutang usaha ragu-ragu adalah cukup receivables at the end of the period, the Management
karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap was of the opinion that the allowance on doubtful account
kualitas kredit atas piutang. receivables was adequate as there was no significant
change in terms of credit worthiness of the receivables.
Annual Report 2012
Struktur Permodalan Capital Structure

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan The capital structure of the Company consists of debt
ekuitas. and equity.
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk The Company and its subsidiaries managed risks
memastikan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan pertaining to the capital to ensure business as a going
keuntungan bagi para pemegang saham melalui concern, in addition to maximizing profits to shareholders
optimalisasi struktur modal untuk utang dan ekuitas. by optimizing the capital structure of debt to equity.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala In particular, the Board of Directors periodically
melakukan kaji ulang atas struktur permodalan conducted a review on the Company's capital structure.
Perseroan. Dalam kajian tersebut Direksi menganalisa In the review, the Board of Directors analyzed the cost of
biaya permodalan dan semua risiko. capital and the associated risks.
Kejadian Penting Setelah Important Events After the

Tanggal Laporan Keuangan Date of Financial Statements
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan There is no any important events after the date of financial
keuangan. statements.
Prospek Usaha Business Prospects 77
Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada The media sector is expected to continue to grow in 2013,
tahun 2013, didorong oleh 1) meningkatnya persaingan driven by 1) increased competition in various industries
di sector konsumer, perbankan, dan telekomunikasi, 2) such as consumer, banking, and telecommunication
kampanye politik yang diperkirakan akan dimulai pada sectors, 2) political campaign expected to commence
pertengahan 2013, dan 3) kuatnya pertumbuhan ekonomi in mid 2013, and 3) strong economic growth will further
yang akan semakin meningkatkan daya beli masyarakat increase the purchasing power of population and the
dan meningkatkan porsi penduduk di kelas menengah. number of people in the middle class.
Dengan semakin ketatnya persaingan di sektor barang With the increasing competition in the consumer goods
konsumsi, para produsen akan meningkatkan anggaran sector, manufacturers will increase the budget for
iklan dan promosi untuk mendukung peluncuran advertising and promotion to support the launch of new
produk-produk baru serta mempertahankan dan/atau products and to maintain and/or increase market share.
meningkatkan pangsa pasar.
Dalam situasi demikian perusahaan-perusahaan media In this situation media companies have a higher
memiliki daya tawar yang lebih tinggi sehingga dapat bargaining power, which allows them to charge higher
memasang tarif iklan yang lebih tinggi. rate cards for advertising.
Prospek industri media juga didukung oleh pendapatan Media industry outlook is also supported by the potential
potensial dari kampanye pemilihan umum dan pemilihan revenue from the general election campaign and the
presiden 2014 yang diperkirakan akan dimulai di awal 2014 presidential election expected to commence in the
semester kedua 2013. second half of 2013.
Belanja iklan per kapita Indonesia (dan juga tarif iklan) Indonesias advertising expenditure per capita (as well as
termasuk yang paling rendah di Asia Tenggara, sehingga advertising rates) is among the lowest in Southeast Asia, that
potensi untuk terus bertumbuh masih tinggi. the potential for continued growth is still high.
Untuk tahun 2013 Perseroan akan berfokus pada For 2013 the Company intends to focus on turning
turnaround GlobalTV, dengan tujuan utama adalah GlobalTV around, mainly to improve its position from
meningkatkan posisinya dari nomor 8 saat ini ke nomor 4 currently number 8 to number 4 or 5 in terms of audience
atau 5 dalam pangsa pasar. share.
Sehubungan dengan itu Perseroan telah mengganti Accordingly the Company had replaced foreign programs
program asing di GlobalTV yang disiarkan saat prime time on GlobalTV aired during prime time with locally produced
dengan sinetron remaja produksi lokal yaitu "Raja Dan drama series for teens namely "Raja dan Aku" in October
Aku mulai Oktober 2012. MNC juga telah menambah 2012. MNC had also added another drama series titled
satu sinetron lain yaitu "Kinara" yang diproduksi oleh MD "Kinara" that was produced by MD Entertainment, in an
Entertainment, dalam upaya memperkuat posisi Global effort to strengthen Global TVs position in drama series.
TV dalam sinetron.
Langkah tersebut merupakan langkah yang tepat sebab The initiative was deemed appropriate as local programs
acara lokal cenderung lebih diminati oleh jumlah pemirsa tend to garner more viewers, while foreign programs tend
yang lebih banyak. Sedangkan program asing cenderung to be preferred by population in the upper middle class.
diminati oleh masyarakat dari kalangan menengah ke atas. Local programs also generate higher margins than the
Acara lokal juga menghasilkan marjin yang lebih tinggi foreign programs.
dibandingkan dengan program impor.
Program-program lainnya yang diunggulkan untuk tahun Other programs to be featured in 2013 include the
78 2013 adalah edisi Indonesia acara berformat internasional Indonesian version of popular international formats
yang populer seperti X Factor, Indonesian Idol dan Master programs such as X Factor,Indonesian Idol and Master
Chef. Chef.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Mulai tahun buku 2007 Perseroan membagikan dividen tunai The Company is the parent company of several
kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya subsidiaries, and the profits of the subsidiaries and/
satu kali dalam setahun. Karena Perseroan merupakan or dividend income received by the Company from
perusahaan induk dari beberapa anak perusahaan, besar the subsidiaries in the pertaining book year; with due
dividen tunai dihitung berdasarkan keuntungan anak regard to the financial condition of the Company and its
perusahaan dan/ atau pendapatan dividen yang diterima subsidiaries and by the decisions of the General Meeting
oleh Perseroan dari anak perusahaan pada tahun buku of Shareholders of the Company.
yang bersangkutan, dengan tetap memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan dan anak perusahaan dan berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Mulai tahun 2012 Perseroan bermaksud membagikan Starting in 2012 the Company distribute cash dividend
dividen tunai minimum sebesar 45% dari laba bersih at a minimum of 45% from the previous year of net
tahun sebelumnya. income.
Penetapan akhir besaran dividen yang akan dibagikan The determination of the amount of the dividends to be
tersebut juga senantiasa mempertimbangkan kondisi distributed also takes into consideration the financial
keuangan Perseroan dan anak-anak perusahaanya. condition of the Company and its subsidiaries.
Besar dan rasio pembayaran dividen selama 3 tahun The amount and ratio of the dividend payouts in the last
terakhir adalah sebagai berikut: 3 years are as follows:
Annual Report 2012
Rasio Pembayaran
Tahun Buku/ Tanggal Pembayaran/ Dividen per Saham/ Jumlah Dividen/
Dividen/ Dividend
Book Year Date of Payment Dividend per share (Rp) Total Dividend (Rp)
Payout Ratio
2011 11 Juli 2012/ July 11, 2012 35 488.161.450.000 46%
2010 16 Desember 2011/ December 16, 2011 15 207.314.422.500 28%

79
2009 17 Desember 2010/ December 17, 2010 7 93.995.869.086 24%
Transaksi Material Material Transactions

Pada tanggal 12 Juli 2012, MNC International Ltd, entitas On July 12, 2012, MNC International Ltd., a subsidiary,
anak, telah menjual seluruh penyertaan saham Linktone sold its entire investment shares of Linktone Ltd. to
Ltd kepada Global Mediacom International Ltd dengan Global Mediacom International Ltd. in the amount of
harga jual sebesar US$74 juta. Transaksi ini dilakukan US$74 million. The transaction was carried out in relation
dalam rangka reorganisasi entitas yang berada dalam to the reorganization of entities within the Company's
kelompok usaha Perseroan, sehingga tidak menimbulkan business, and therefore resulted in neither gain nor loss
laba atau rugi bagi seluruh kelompok usaha maupun to the group or individual entity within the group.
entitas individual dalam kelompok usaha.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policies

Selama tahun 2012 MNC beserta anak perusahaan During 2012 MNC and its subsidiaries adopted a new
menerapkan semua standar baru dan revisi serta and revised standards and interpretations issued by the
interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Institute of Accountants that were relevant to its
dan relevan dengan operasinya. Penerapan standar operations. Application of the new and revised standards
baru dan revisi serta interpretasi berikut berdampak and interpretations had an impact on the presentation
pada penyajian dan pengungkapan laporan keuangan and disclosure of the consolidated financial statements
konsolidasian untuk tahun 2012, penjelasan dapat dilihat for 2012 for further explanations please refer to the
pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statement of the Company.
TINJAUAN ANAK PERUSAHAAN

Subsidiaries Overview
Free-to-Air TV
80
RCTI RCTI
Tinjauan 2012 2012 Overview
RCTI adalah stasiun TV yang paling sering ditonton oleh RCTI is the most watched FTA TV station with the widest
banyak orang, yang memiliki cakupan tayangan yang broadcasting coverage than any other TV stations.
paling luas dibandingkan dengan stasiun-stasiun TV
lainnya.
Di samping itu RCTI, sebagai stasiun televisi FTA nasional Furthermore, RCTI as the largest national FTA TV station
terbesar milik MNC, juga menawarkan rangkaian acara offers a wide variety of programs from drama series,
yang sangat bervariasi mulai dari sinetron, film-film box box office movies, sporting events, talent search, reality
office, acara olahraga, pencarian bakat, reality show, shows and music shows, to infotainment.
acara musik, hingga infotainment.
RCTI kembali menutup tahun 2012 dengan status RCTI again concluded 2012 as the number one TV
sebagai stasiun TV nomor satu di Indonesia. Dengan station in Indonesia. Commanding prime time audience
pangsa pemirsa prime time sebesar 17,6%, selama share of 17.6%. During 2012 RCTI was watched by 8.5
tahun 2012 RCTI ditonton oleh 8,5 miliar pemirsa atau billion viewers, an increase of 36.3% from the 6.3 billion
meningkat sebesar 36,3% dari sebelumnya 6,3 miliar viewers in 2011.
pemirsa pada tahun 2011.
Annual Report 2012
Masih di tahun yang sama, RCTI telah berhasil meraih In the same year, RCTI won numerous awards both at the
berbagai penghargaan baik di tingkat nasional maupun national and international levels, including CNN Television
internasional, antara lain CNN Television Journalism Journalism Awards 2012 (Seputar Indonesia first place
Awards 2012 (Seputar Indonesia juara 1 untuk kategori for 'Education News' category and second place for
Education News dan juara 2 untuk kategori Best Single 'Best Single News Story' category); numerous Panasonic
News Story); berbagai penghargaan Panasonic Gobel Gobel Awards 2012 for 10 program categories and for
Award 2012 untuk 10 kategori program dan 4 kategori 4 individual categories such as Masterchef Indonesia,
perorangan antara lain program Masterchef Indonesia, Mega Konser, Seputar Indonesia, Masterclass, Si Doel
Mega Konser, Seputar Indonesia, Masterclass, Si Doel Anak Pinggiran, Sea Games Final Malaysia, The Most
Anak Pinggiran, Sea Games Final Malaysia, The Most Favorite Media TV Station 2012; 'The Best in Building
Favorite Media TV Station 2012; The Best in Building and Managing Corporate Image' from Frontier Consulting
and Managing Corporate Image dari Frontier Consulting Group and Indonesia's Most Favorite Netizen Brand
Group dan Indonesias Most Favorite Netizen Brand 2012'.
2012.
RCTI sangat berhasil dalam menyiarkan Indonesian RCTI was very successfull in airing the Indonesian Idol
Idol 2012 dan mendapatkan predikat sebagai program 2012 to win the status as the number one talent search 81
pencarian bakat nomor 1 dan Masterchef Indonesia program, and Masterchef Indonesia was the favorite non
sebagai sebagai salah satu program pencarian bakat non singing talent search program in Indonesia.
singing terpopuler di Indonesia.
Pada saat yang sama RCTI juga terus berinovasi untuk At the same time RCTI also innovates to create new
menghasilkan terobosan-terobosan baru melalui program breakthrough; by producing its own series such as The
produksi sendiri seperti The Master yang saat ini dalam Master which is already in season 5 and Idola Cilik which
seri ke-5, dan Idola Cilik yang saat ini dalam seri ke-4. currently is in season 4.
RCTI juga terpilih menjadi penyiar resmi untuk program RCTI was also selected as the official broadcaster of the
Euro 2012 dan AFF 2012 dua pertandingan sepakbola European Cup Euro 2012 and the Asian Cup AFF 2012
dengan jumlah pemirsa yang sangat signifikan di two epic soccer games that command substantial viewer
Indonesia. base in Indonesia.
Dari segi pendapatan iklan, RCTI berhasil membukukan At the same time RCTIs advertising revenue increased
Rp2,89 triliun atau meningkat sebesar 12% pada tahun by 12% from Rp2.59 trilion in 2011 to Rp2.89 trilion in
2012 dari Rp2,59 triliun pada tahun 2011. 2012.
Disamping itu stasiun-stasiun TV saling berkompetisi untuk The TV stations competed for the rights to broadcast
memperoleh hak siar program-program yang paling diminati popular programs among the TV audience, especially
masyarakat, terutama acara olahraga dari luar negeri dan sporting events from overseas and foreign franchise
program-program bertaraf internasional dengan versi lokal. programs with local content.
Prospek 2013 2013 Outlook
Berdasarkan hasil yang dicapai pada tahun 2012, untuk Based on the results achieved in 2012, for 2013 RCTI will
tahun 2013 RCTI akan mempertahankan posisinya maintain its position as the number one TV station with
sebagai stasiun TV nomor satu dengan pangsa pemirsa the largest audience share and will focus on the A, B and
tertinggi yang memiliki fokus pada segmen A, B dan C di C segments at 5+ age bracket.
kelompok usia 5+.
Untuk itu RCTI akan terus meningkatkan kualitas program- For this reason RCTI intends to continue improving the
programnya dengan cara menyesuaikan konten dengan quality of its programs by developing its content based
selera dan karakter pemirsa serta tren yang sedang on the character and taste of the audience as well as
maupun antisipasi tren yang akan menjadi populer. ongoing and upcoming trends.
Didukung oleh riset terpercaya, baik oleh The Nielsen Supported by reliable research by The Nielsen Company
Company maupun yang dilakukan oleh internal RCTI as well as those by RCTIs own research team, RCTI
sendiri, RCTI meyakini bahwa pemahamannya atas tren believes that its comprehension of the trends and
dan minat pemirsa TV Indonesia selama ini yang telah interests of the Indonesian television viewers which has
menempatkannya di posisi teratas akan mendukungnya been instrumental in maintaining its position on the top
dalam menyusun program-program yang selaras dengan spot will be crucial in developing programs catered to
perkembangan sosial dan ekonomi masyarakat Indonesia. the dynamics of the social and economic changes of the
Indonesian people.
82
Acara-acara yang selama ini merupakan program- The programs to date regarded as flagship programs
program unggulan akan terus ditayangkan, terutama will continue, especially 'sinetron' where RCTI has
sinetron dimana RCTI telah berhasil untuk membangun maintained a strong audience base in recent years.
basis permirsa yang kuat sejak beberapa tahun terakhir.
Demikian juga dengan program-program bertaraf The same is true for international format programs such
Internasional seperti Indonesian Idol yang sudah di seri ke- as Indonesian Idol which already in the seventh season,
7, Masterchef Indonesia yang sudah di seri ke-3 dan seri Masterchef Indonesia which is in the third season and the
pertama dari X Factor Indonesia. Khusus untuk program- first season of The X Factor Indonesia.
program bertaraf internasional.
Program-program in-house akan terus dikembangkan In-house programs will continue to be developed as RCTI
sebab selain kualitas dan jenis konten yang dapat maintains total control over the content quality and type.
dikontrol sepenuhnya oleh RCTI, program-program in- In-house programs generate higher margin because it is
house menghasilkan marjin yang lebih tinggi karena produced with lower programming cost.
diproduksi dengan biaya yang relatif lebih murah.
Beberapa contoh program-program in-house yang Some examples of highly successful in-house programs
sangat sukses adalah Indonesian Idol, Masterchef are Indonesian Idol, Masterchef Indonesia, The Master,
Indonesia, The Master, Idola Cilik, acara Dahsyat, dan Idola Cilik, music program Dahsyat, sports programs as
program-program olahraga serta infotainment. well as infotainment.
Annual Report 2012
10 program dengan rating tertinggi di RCTI selama tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Top 10 programs in 2012:
No. Program Tipe Rating Share
1 AFF SC: Malaysia Vs Indonesia (L) Sport: Match 10,9 42,7
2 HBT: Indonesia Vs Brunei (L) Sport: Match 9,6 33
3 F.C Inter: Indonesia Vs Inter (L) Sport: Match 8,8 36
4 F.C Inter: Liga S Vs Inter (L) Sport: Match 8,4 33,6
5 AFF SC: Indonesia Vs Singapore (L) Sport: Match 7,5 37
6 AFF SC: Indonesia Vs Laos (L) Sport: Match 6,9 35,4
7 HBT: Indonesia Vs Philippines (L) Sport: Match 6,5 24,7
8 Euro 2012: Denmark Vs Portugal (L) Sport: Match 6,4 41,7
9 Big M: Indonesia Vs Cameroon (L) Sport: Match 6,3 34,2
10 HBT: Vietnam Vs Indonesia (L) Sport: Match 6,2 24,8
Range 6,2 10,9 24,7 42,7
Sumber/Source: The Nielsen Company
10 sinetron dengan rating tertinggi di RCTI selama tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Top 10 drama series in 2012:
No. Program Rating Share
1 Tukang Bubur Naik Haji The Series 5,1 21,9
2 Separuh Aku 4,1 16,8
3 Binar Bening Berlian 4,0 15,8 83
4 Kutunggu Kau di Pasar Minggu The Series 3,6 16,5
5 Yang Masih Dibawah Umur 3,4 15,1
6 Yusra dan Yumna 3,2 12,9
7 Anugerah 3,1 14,5
8 Air Mata Ummi 3,1 14,1
9 Dewa 2,9 14,0
10 Putri Bidadari 2,8 16,0
Range 2,8 5,1 12,9 21,9
Pada saat yang sama RCTI akan menayangkan program- At the same time RCTI will air programs that are
program yang sama sekali baru dan unik yang tidak completely new and unique, not found on other TV
dapat ditemukan di stasiun-stasiun TV lain. stations.
Salah satu yang perlu disorot adalah penyelenggaraan A key development is the Miss World beauty pageant
kontes ratu kecantikan Miss World yang rencananya scheduled to take place in September, 2013 in Indoensia.
akan berlangsung pada tanggal bulan September 2013 More than 130 contestants are scheduled to compete for
di Indonesia. Sejumlah lebih dari 130 kontestan akan the crown currently held by Miss World 2012 Yu Wenxia
berkompetisi untuk memperebutkan mahkota yang from China.
saat ini dipegang oleh Miss World 2012 Yu Wenxia yang
berasal dari Cina.
Kesuksesan RCTI menyelenggarakan acara bertaraf RCTIs success in organizing international events will
internasional tersebut tentunya akan memperkenalkan certainly introduce the 'RCTI' brand to the eyes of the
brand RCTI di mata komunitas internasional selain international community, while further strengthening its
semakin memperkuat posisinya di tingkat nasional. position at the national level.
MNCTV MNCTV
84 Tinjauan 2012 2012 Overview
MNCTV adalah stasiun televisi FTA nasional nomor 2 MNC is the number two FTA TV station, which
milik MNC, dengan pangsa pemirsa prime time sebesar commanded prime time audience share of 15.2% and
15,2% dan ditonton oleh 7,6 miliar pemirsa pada tahun was watched by 7.6 billion viewers in 2012; or an increase
2012 atau bertumbuh sebesar 51,6% dari 5,03 miliar of 51.6% from 5.03 billion viewers in 2011. Catering to a
pemirsa pada tahun 2011. Dengan target market yang wider target market (BCD segments).
lebih luas (segmen BCD).
Pada tahun 2012, MNCTV juga berhasil memperoleh In 2012, MNCTV also won numerous awards, including
berbagai penghargaan, antara lain piala silver untuk a silver trophy for Best TV Media Promotion in the 'Kids'
Promosi Terbaik Media Televisi Kategori Kids dan piala category, a bronze trophy for Best TV Media Promotion
perunggu untuk Promosi Terbaik Media Televisi Kategori in 'Sports' category; Anugerah Citra Pariwara 2012; first
Sports; Anugerah Citra Pariwara 2012; pemenang place at the Indonesia Best Corporate Transformation
pertama Indonesia Best Corporate Transformation 2012 2012 in 'Good' category organized by SWA magazine;
kategori Good yang diselenggarakan oleh Majalah SWA; and nomination for M.H. Thamrin Award for the 'Sidik
serta dinominasikan sebagai pemenang penghargaan Kasus program; a Panasonic Award for 'Sidik Kasus',
M.H. Thamrin untuk program Sidik Kasus; Panasonic 'Lintas Siang' and 'Diantara Kita' programs; as well as
Award untuk program Sidik Kasus, Lintas Siang dan an Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI) Award for the
Diantara Kita; serta Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI) 'Sidik Kasus' and 'Lintas Malam' programs.
Award untuk program Sidik Kasus dan Lintas Malam.
Dari sisi rating, MNCTV mencatat peningkatan dari 1,4 di In terms of rating, MNCTV recorded an increase from 1.4
tahun 2011 menjadi 1,6 di tahun lalu, dengan didukung in 2011 to 1.6 last year, supported by four drama series
oleh 4 program sinteron yang berhasil masuk dalam 10 programs that made it to the top 10 list of drama series
program drama teratas (untuk semua stasiun) pada tahun programs (for all stations) in 2012, these four programs
2012 yaitu Tendangan si Madun (nomor 2), Fathiyah were Tendangan Si Madun (number 2), Fathiyah
(nomor 6), Tendangan si Madun Season 2 (nomor 8) dan (number 6), Tendangan Si Madun Season 2 (number 8)
Raden Kian Santang (nomor 9). and Raden Kian Santang (number 9).
Annual Report 2012
10 sinetron dengan rating tertinggi di MNCTV selama tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Top 10 drama series in 2012:
1 Tendangan Si Madun 4,6 16,4
2 Fathiyah 4,1 15,7
3 Tendangan Si Madun season 2 3,8 18,0
4 Raden Kian Santang 3,8 16,3
5 Dewi Bintari 3,3 13,2
6 Alladin 3,2 14,3
7 Jagoan Silat 3,0 19,9
8 Si Alif 2,9 18,3
9 Si Miskin & Si Kaya 2,7 11,7
10 Fathiyah season 2 2,7 10,9
Range 2,7 4,6 10,9 16,4
10 program dengan rating tertinggi di MNCTV selama tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Top 10 programs in 2012:
1 British Premier League: Liverpool vs. Manchester United 5,9 23,4
2 British Premier League: Manchester City vs. Manchester United 5,4 22,9
3 The FA Cup: Manchester City vs. Manchester United 5,2 19,2
4 Tendangan si Madun 4,6 16,4
5 Fathiyah 4,1 15,7
6 British Premier League: Liverpool vs. Arsenal 4,1 15,5
7 Konser Shah Rukh Khan Temptati 4 19,6
8 Pada Zaman Dahulu 3,9 16,9 85
9 Tendangan si Madun Season 2 3,8 18
10 Raden Kian Santang 3,8 16,3
Range 3,8 5,9 16,3 23,4
MNCTV juga berhasil mencapai tujuan-tujuan yang MNCTV also managed to realize its planned goals
sudah direncanakan sebelumnya, yaitu memperkenalkan namely introducing and building market awareness of the
dan membangun kesadaran masyarakat akan call sign new MNCTV call sign, as well as increasing advertising
baru MNCTV, serta meningkatkan pendapatan iklan. revenues.
MNCTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan MNCTV managed to achieve an increase in advertising
iklan sebesar 46% dari Rp1,03 triliun di tahun 2011 revenue of 46% to Rp1.50 trillion in 2012, compared to
menjadi Rp1,50 triliun pada tahun 2012. Rp1.03 trillion in 2011.
Prospek 2013 Outlook 2013
MNCTV akan terus berusaha meningkatkan mutu siaran MNCTV intends to continue improving the quality of the
dan menawarkan program-program baru yang tidak broadcast and offering new programs that are not only
hanya selaras dengan tren yang beredar di kalangan in tune with the ongoing trends in the audience but also
masyarakat namun juga bersifat groundbreaking/inovatif. groundbreaking/innovative.
Beberapa diantara program-program yang akan Some of the programs to be launched this year are
ditayangkan tahun ini adalah MNCTV Pahlawan Untuk MNCTV Pahlawan Untuk Indonesia, MNCTV Festival,
Indonesia, MNCTV Festival, Sudirman Cup, Badminton Sudirman Cup, Badminton World Championship,
World Championship, Program Religi Ramadhan, Ramadan Religious Program, MNCTV Anniversary,
Program HUT MNC TV, Comedy Project, Dangdut Award, Comedy Project, Dangdut Award, and MNC Animafest.
dan MNC Animafest.
GlobalTV GlobalTV
86
Tinjauan 2012 2012 Overview
GlobalTV berhasil mencapai pertumbuhan jumlah GlobalTV achieved a significant growth in terms of the
penonton yang signifikan (33,4%) menjadi 4,2 miliar number of viewers (33.4%) to 4.2 billion viewers in 2012
pemirsa pada tahun 2012 dari 3,1 miliar pemirsa di tahun from 3.1 billion viewers in 2011. In terms of prime time
2011. Dalam hal pangsa pemirsa GlobalTV berada pada audience share GlobalTV sits in the 8th position with a
posisi 8 dengan pangsa pemirsa prime time sebesar share of 5.2% in 2012.
5,2% pada tahun 2012.
Selama tahun 2012, GlobalTV telah menerapkan upaya- During 2012, GlobalTV implemented measures to
upaya untuk meningkatkan jumlah pemirsa terutama dari increase the number of viewers, especially among
kalangan wanita. women and teens.
Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga mulai Accordingly, GlobalTV also commenced the broadcasting
menayangkan acara-acara yang sesuai dengan of programs catered to the female audience in the all
segmentasi all 5+ seperti sinetron, film keluarga, acara 5+ segments, namely drama series, family movies,
memasak bersifat edutainment (Dapoer Cobek dan edutainment style cooking shows (Dapoer Cobek and
Kung Fu Chef) dan infotainment. Sehubungan dengan Kung Fu Chef) and infotainment. In accordance with
itu, GlobalTV juga menayangkan film box office dan that GlobalTV also broadcasted box office movies and
Nickelodeon. Nickelodeon.
Langkah tersebut tentunya juga melengkapi The initiatives complemented the diversity of GlobalTVs
keanekaragaman program-program di GlobalTV yang programs, which already consisted of movies, sports,
terdiri dari film, olahraga, kartun dan komedi, serta cartoons and comedy, as well as in line with its strategy
selaras dengan strategi yang mengutamakan variety atau that prioritized content variety.
keanekaragaman konten.
Annual Report 2012
Tabel berikut menampilkan program-program terpopuler The following table describes the most popular programs
di Global TV selama tahun 2012: aired by GlobalTV during 2012:

1 The FA Cup: Liverpool vs Manchester United 3,6 12,9
2 British Premier League: Manchester United vs. Liverpool 3,2 13,9
3 IPL: Persija vs. Persebaya 2,7 10,1
4 12H UP 2,6 9,9
5 12H Shaolin Soccer 2,5 10
6 Pesta Lamp1on 1,6 7,9
7 Sponge Bob Squarepants 1,4 11,9
8 Gazoon 1,3 11,2
9 Nickeodeon Indonesia Kids 1,3 6,2
10 Awas Ada Sule 2 1,3 9
Range 1,3 3,6 6,2 13,9
Kejadian penting lainnya pada tahun 2012 adalah Another important development in 2012 was a new
terjalinnya kerjasama baru dengan NBC Universal, partnership with NBC Universal, adding to the existing
melengkapi jajaran movie studio yang telah ada dengan partnerships with Warner Brothers, Disney, and Fox.
Warner Brothers, Disney, dan Fox. 87
GlobalTV juga bekerjasama dengan Marvel Entertainment GlobalTV is also working with Marvel Entertainment
khusus untuk program-program animasi, melengkapi acara- for animation programs, complementing the existing
acara lisensi dari Nickelodeon yang telah ditayangkan. licensed agreements with Nickelodeon.
Prospek 2013 Outlook 2013
Untuk tahun 2013 GlobalTV mentargetkan untuk For 2013, GlobalTV aims to be in the top 5 by broadcasting
mencapai posisi 5 teratas dengan menyiapkan sinetron drama series aimed at teenagers.
untuk anak muda.
Dari sisi finansial pendapatan iklan diperkirakan bertumbuh With regard to the financials, ad revenues are expected
lebih kuat dengan adanya sinetron. to grow stronger with the addition of the drama series.
BISNIS KONTEN CONTENT BUSINESS
88
MNC Channels MNC Channels
Sukses Melalui Kreatifitas dan Persepsi Pasar yang Success trough Creativity and Astute Market
Tajam Perception
MNC Channels adalah bisnis konten MNC yang MNC Channel is MNCs own content businesses and
merupakan satu-satunya perusahaan media di Indonesia the only media company in Indonesia producing its own
yang memproduksi channel di industri FTA TV. Selama channels in the FTA TV industry. During 2012, MNC
tahun 2012 MNC Channels meluncurkan 1 saluran baru Channels managed to launch 1 new channel every other
setiap 2 bulan, sehingga jumlah seluruh saluran pada month, bringing the total number of channels to 16 by
akhir tahun menjadi 16 dibandingkan dengan 11 saluran year end compared to 11 in the previous year.
di tahun sebelumnya.
Kelima channel baru tersebut menampilkan fokus yang Each with its own unique focus, the 5 new channels
berbeda yaitu MNC Drama, MNC Movie, MNC Fashion, were MNC Drama, MNC Movie, MNC Fashion, MNC
MNC Infotainment dan Golf Channel. Dengan demikian Infotainment and Golf Channel. Thus, by the end of
per akhir 2012 disamping channel-channel baru tersebut 2012, in addition to the five new ones, the other 11 MNC
11 MNC Channels lainnya terdiri dari MNC News, MNC channels consists of MNC News, MNC Business, MNC
Business, MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, MNC Sports 1,
MNC Sports 1, MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Comedy, MNC
Comedy, MNC International dan Life. International and Life.
Disiarkan secara eksklusif melalui layanan Pay-TV milik Aired exclusively through the Pay-TV platform owned by
MSV yaitu Indovision, Top TV dan Okevision, MNC MSV via Indovision, Top TV and Okevision, MNC Channels
Channels adalah realisasi komersialisasi pustaka konten embodies the commercialization of MNC's immense
milik MNC yang terdiri dari lebih dari 120.000 jam program media library. This content library consisted of more than
yang terus berkembang dengan tingkat pertumbuhan 120,000 hours of programming and growing by 10,000
10.000 jam per tahun. hours per year.
Annual Report 2012
Popularitas MNC Channels yang terus meningkat pada In 2012 MNC Channels gained stronger foothold in the
tahun 2012 dicerminkan oleh audience share yang competition to capture local viewers, by being able
bertumbuh menjadi 23,29% dari 14,67% di tahun 2011. to expand its share of the audience to 23.29% from
Tiap genre yang ditayangkan MNC Channels mencapai 14.67% in 2011. MNC Channels managed to reach the
posisi nomor 1 dalam pangsa pemirsa, kecuali film. No. 1 position in terms of audience share in every genre,
except movie.
Hal ini dipertegas dengan peringkat 20 channel teratas As seen in the list of Indovisions 2012 top 20 most
yang ditonton di Indovision pada tahun 2012, dimana 6 watched channels, 6 channels belong to MNC Channels.
diantaranya adalah channel milik MNC Channels.
1. Disney Jr./Playhouse Disney 11. MNC Music
2. S-ONE 12. MNC Lifestyle
3. History 13. HBO
4. Cbeebies 14. Boomerang
5. 8I 15. Disney Channel
6. MNC Sports 2 16. AXN
7. Cartoon Network 17. MNC Infotainment
8. MNC Entertainment 18. HBO Signatures 89
9. Fox Movies Premium 19. Vision 3 Baby
10. MNC Sports 1 20. Star World
Sumber: The Nielsen Company Source: The Nielsen Company
Kemudian, sebanyak 42,44% dari seluruh iklan yang Also in 2012, MNC Channels dominated nearly half
ditayangkan di 40 channel Indovision disiarkan di MNC (42.44%) of all ads distributed on 40 Indovision channels
Channels, bertumbuh hampir dua kali lipat dari 26,87% a figure that also represented nearly two-fold growth
pada tahun 2011. from 26.87% in 2011.
MNC akan menambah 6 channel baru pada tahun 2013 MNC will add 6 more channels in 2013 consisting of MNC
yaitu MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Wedding, Food & Travel, MNC Kids, MNC Wedding, MNC Homes &
MNC Homes & Living, MNC Teens, dan MNC Health. Living, MNC Teens, and MNC Health.
Setiap channel MNC menghasilkan pendapatan dari Each of the MNC Channels generates revenues from
setiap pelanggan MNC Sky Vision. Oleh karena itu, each subscriber of MNC Sky Vision. Therefore, the
pangsa pasar MNC Channels akan bertumbuh seiring market share of MNC Channels will grow in line with the
dengan pertumbuhan pelanggan MNC Sky Vision. MNC subscriber growth of MNC Sky Vision. In addition, MNC
Channels juga memperoleh pendapatan dari iklan. Channels generates revenues from advertisements.
Saat ini, 14 dari 16 channel MNC Channels menghasilkan Currently, 14 of the 16 MNC Channels generates
pendapatan iklan, sementara permintaan dari pengiklan advertising revenues and the demand from advertisers is
terus bertumbuh karena popularitas channel-channel growing due to the popularity of the Channels with Pay-
tersebut di kalangan permirsa. TV viewers.
MNC memiliki kebijakan yaitu tidak mengijinkan iklan di It is MNC's policy to disallow advertisements on the 2
2 channel agama Kristen dan Islam yaitu Life dan MNC channels dedicated to programs on the Christian and
Muslim. Muslim faith i.e Life and MNC Muslim.
PRODUKSI IN-HOUSE IN-HOUSE PRODUCTION
MNC Pictures MNC Pictures
Sejak berdiri pada tahun 2005, MNC Pictures telah Since its establishment in 2005, MNC Pictures has
memproduksi beragam program dengan konten yang produced a variety of programs with high quality content
berkualitas tinggi dalam bentuk drama dan non drama, in the drama as well as non-drama genres, covering
meliputi film, film televisi, sinetron, variety show, reality movies, movies for television, drama series, variety
show, musik, dan dokumenter untuk disiarkan di ketiga shows, reality shows, music, and documentaries for
stasiun TV FTA milik MNC. broadcast on all three FTA TV stations owned by MNC.
Program-program yang diproduksi oleh MNC Pictures Programs produced by MNC Pictures have won several
telah meraih beberapa penghargaan kategori Sutradara awards, H. Eddie Riwanto in the Most Commended
Terpuji, dalam Festival Film Bandung 2009, H. Eddie Director category at the Bandung Film Festival 2009,
Riwanto, untuk sinetron DIMAS dan RAKA; Oka Antara, for DIMAS dan RAKA drama series; Oka Antara, in the
untuk kategori Pemeran Utama Pria Terbaik dalam Best Male Actor category at the Indonesian Movie Award
Indonesian Movie Award 2010, film Hari Untuk Amanda; 2010, for the film Hari Untuk Amanda; Fanny Fabriana, in
Fanny Fabriana, untuk kategori Pemeran Utama Wanita the Most Commended Actress category at the Bandung
Terpuji, Festival Film Bandung 2010, untuk film Hari Film Festival 2010, for the film Hari Untuk Amanda; Eriz
90 Untuk Amanda; Eriz Rizly, untuk kategori Editor Terpuji, Rizly, in the Most Commended Editor at the Bandung
Festival Film Bandung 2011 dalam serial Udin Bui. Film Festival 2011 for the series Udin Bui.
Pada tahun 2012, MNC Pictures bahkan meraih 8 In 2012, MNC Pictures actually won 8 nominations for
nominasi untuk film televisi berjudul Cinta Momo dan the television movie titled 'Cinta Momo dan Tejo Di
Tejo Di Antara Angkringan dan Cinta Pengamen Badut Antara Angkringan ' and 'Cinta Pengamen Badut at the
di malam peresmian Festival Film Indonesia 2012 yang inauguration of the Indonesian Film Festival 2012 at the
berlangsung di bioskop Metropole XXI, Jakarta. Metropole XXI, Jakarta.
MANAJEMEN ARTIS TALENT MANAGEMENT

Star Media Nusantara (SMN) Star Media Nusantara (SMN)
Pertama kali didirikan pada bulan April 2005 dengan First established in April 2005 under the name MNC
nama MNC Talent Management, Star Media Nusantara Talent Management, Star Media Nusantara is the largest
adalah perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia talent management company in Indonesia that discovers,
yang mencari, mengembangkan, mempromosikan dan develops, promotes and manages talented artists.
mengelola artis-artis berbakat dan berpotensi.
Hingga akhir tahun 2012 Star Media Nusantara mengelola As at the end of 2012 Star Media Nusantara manages
sekitar 186 artis termasuk penyanyi, band, pelawak, artis around 186 artists including singers, bands, comedians,
cilik, dan model. child stars, and models.
Beberapa artis Star Media Nusantara yang berhasil berkibar Star Media Nusantara in 2012 managed artists that are
selama tahun 2012 adalah Citra Scholastika, Regina now house hold names such as Citra Scholastika, Regina
(Indonesian Idol 2012), Kamasean (Runner Up Indonesian (Indonesian Idol 2012), Kamasean (Indonesian Idol 2012
Idol 2012), Ines Putri (Miss Indonesia 2012) dan Max 5 (band). Runner Up), Ines Putri (Miss Indonesia 2012) and Max 5
Artis yang sangat terkenal yang memulai karir bernyanyinya (band). The most highly recognized name that started her
di Star Media Nusantara adalah Ayu Ting Ting. singing career at Star Media Nusantara is Ayu Ting Ting.
Annual Report 2012
SINDO MEDIA 5-IN-1 SINDO MEDIA "5-IN-1"

Sindo Media adalah strategi 5-in-1 basis media yang Sindo Media is a new regionally focused 5-in-1 cross-
baru dengan fokus pada pasar lokal media platform strategy.
Selain dari jaringan SINDOTV, SINDO Media terdiri dari In addition to the SINDOTV network, Sindo Media
koran harian dengan sirkulasi nasional danlokal- Seputar consists of the dailly nationally and locally distributed
Indonesia berikut situsnya SINDOnews.com, Sindo newspaper- Seputar Indonesia, its associated website-
Radio (sebelumnya bernama Trijaya FM) dan SINDO SINDOnews.com, Sindo Radio (formerly Trihaya FM) and 91
weekly. Sindo media mentargetkan pemirsa lokal (bukan Sindo Weekly. Sindo Media targets local (as opposed
nasional) dengan menyediakan konten yang sesuai to national) audiences by providing content that is
dengan wilayah pilihan yang masuk jaringan distribusi customized in accordance with the specific distribution
Karena Sindo Media menyediakan 5 jenis medium region. The fact that SINDO Media is available in 5 different
yang berbeda makan pengiklan dapat menggunakan mediums, allows advertisers to use a comprehensive
pendekatan pada berbagai jalur yang komprehensif yang multichannel approach to more effectively reach their
menjangkau target pemirsa di daerah. intended regional audience.
Dalam perjalanan waktu, SINDO Media juga bekerjasama In the course of time, SINDO Media also collaborates with
dengan beberapa mitra komersial untuk mendukung several commercial partners in a series of promotional
beberapa aktivitas promosi dan event-event yang activities and events integrated across television, radio,
terintegrasi baik di media televisi, radio, majalah, dan Koran. magazines, and newspapers.
1. SINDO TV SINDO TV
Kami telah melakukan investasi secara finansial dan We have made financial investment and formed a
membentuk kerjasama untuk pengembangan dan cooperation to develop and expand SINDO TV. SINDO
perluasan SINDO TV. SINDO TV memiliki jaringan TV has 38 local TVs including all AGB Nielsen cities.
sebanyak 38 TV lokal yang termasuk semua lokasi kota- Approximately 10% of all content brodcasted on the
kota yang menjadi cakupan AGB Nielsen. Sekitar 10% SINDO TV network of television stations are locally
konten yang disiarkan di SINDO TV adalah produksi lokal produced for the specific region where the station is
untuk wilayah tertentu dimana stasiun TV berada. Tv located. SINDO TVs local TVs will all broadcast the same
lokal SINDO TV akan menayangkan konten yang sama content for about 90% of the total air time.
pada sekitar 90% dari total waktu tayang.
Program-program nasional tersebut diproduksi dengan National programs are produced from the contents of
menggunakan konten dari konten pustaka media MNC MNCs content library that are then repackaged.
yang kemudian dikemas ulang.
92
2. KORAN SINDO KORAN SINDO
Pertama kali diluncurkan pada tahun 2005 dengan First launched in 2005 carrying the name Seputar
Seputar Indonesia, Koran Sindo adalah sebuah koran Indonesia, Koran Sindo is a progressive newspaper
progresif yang ditujukan bagi segmen yang dinamis. Koran aimed at the dynamic segment. Koran Sindo features
Sindo menampilkan beberapa seksi menarik seperti News, several unique sections such as News, Economy,
Ekonomi, Bisnis, Sports, Lifestyle and Referensia. Business, Sports, Lifestyle and Referensia.
Saat ini Koran Sindo telah menempati posisi nomor tiga Currently, Koran Sindo is at number three nationwide and
secara nasional dan nomor dua di wilayah Jabodetabek. number two in the Greater Jakarta area.
Pada tahun 2010 Koran Sindo mulai melakukan In 2010 Koran Sindo embarked in a series of content
penyegaran isi, dimulai dengan perubahan nama seksi revitalization, starting with the renaming of the Sport
Sport menjadi Hattrick dan mengembangkan section to Hattrick and expanding the content by
isinya sehingga menjadi sumber informasi sepak bola providing comprehensive and up-top-date source of
yang lengkap dan actual; mencakup liga nasional dan information on football; covering national and international
internasional serta pertandingan-pertandingan sepak leagues as well as other major football matches.
bola utama lainnya.
Selain Hattrick Koran Sindo juga menerbitkan beberapa In addition to Hattrick, Koran Sindo also launched
seksi baru seperti Belanja dan On-air yang terbit several new sections such as "Shopping" and "On-
setiap hari Jumat serta sisipan Komunitas yang terbit Air", published every Friday; as well as the new insert
setiap hari Selasa. "Community", published every Tuesday.
Annual Report 2012
Seiring dengan perkembangan kota Jakarta maka pada Reflecting the latest progress of the city of Jakarta, in
tahun 2012 Koran Sindo meluncurkan sisipan Jakarta 2012 Koran Sindo launched the new insert "Jakarta
Baru yang memberikan informasi seputar kehidupan kota Baru" that features information surrounding city life in
Jakarta, mulai dari info penanganan banjir, transportasi Jakarta from information on flood management to mass
massal dan beberapa permasalahan kota lainnya. transit and other urban issues.
Selain memberikan yang terlengkap dalam informasi, While providing the most comprehensive information,
Koran Sindo juga melaksanakan beberapa kegiatan Koran Sindo also participates in a number of key
penting dan strategis seperti acara Malam Rekor Bisnis, strategic initiatives such as Business Record Night, CSR
Apresiasi CSR, Apresiasi Entrepreneur dan People Of Appreciation, Entrepreneur Appreciation and People Of
The Year yang merupakan agenda rutin tahunan. The Year, which became a permanent annual agenda.
Kemudian pada tanggal 1 Maret 2013 nama Koran Then on March 1, 2013 "Seputar Indonesia" was
Sindo resmi menggantikan nama Harian Seputar rebranded as"Koran Sindo" complete with a new logo,
Indonesia dengan logo baru, sebagai langkah strategi reflecting the strategic move to become closer to readers
untuk semakin dekat dengan pembaca yang telah akrab who have been more accustomed to the name "Koran
dengan nama Koran Sindo. Sindo".
Peluncuran nama baru tersebut ditandai dengan program The introduction of the new name is marked with the
kampanye Generasi Semangat Baru dimana Koran campaign titled "Spirit of the New Generation", through
SINDO menyuarakan semangat baru kepada generasi which Koran SINDO calls for a new dynamic spirit an
Indonesia yang dinamis, dalam upaya mewujudkan effort to target forward-thinking generations, creative and 93
masyarakat Indonesia yang berpikir dinamis, kreatif dan with an action-oriented mindset.
berorientasi pada aksi nyata.
3. SINDO TRIJAYA FM SINDO TRIJAYA FM
Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, SINDO TRIJAYA Covering 18 locations across Indonesia, SINDO TRIJAYA
FM sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM. FM was formerly known as Trijaya FM. As part of the 5-in-
Sebagai bagian dari strategi 5-in-1 SINDO Media, SINDO 1 SINDO Media strategy, SINDO TRIJAYA FM broadcasts
TRIJAYA FM kini menyiarkan berita dan informasi dalam a large proportion of its airtime on news and information
persentasi yang lebih banyak walaupun tetap menampilkan while still featuring Top 40 music, reflecting its signature
musik Top 40 yang telah menjadi ciri khasnya. trademark style.
Pada tahun 2012, Sindo Trijaya FM menduduki ranking In 2012 Sindo Trijaya FM numbered 3 (Nielsen All Radio
3 (Nielsen All Radio wave # 4 2012) dimana peringkat Wave #4 2012) based on radio segmentation.
tersebut berdasarkan segmentasi radio.
Beberapa di antara program-program yang populer Popular programs during 2012 were Polemik, Sindo Hot
selama tahun 2012 adalah Polemik, SINDO Hot Topic, Topic, Talk to CEO, Golden Friday, Tokoh Bicara.
Talk to CEO, Golden Friday dan Tokoh Bicara.
4. SINDONEWS.com SINDONEWS.com
SINDONEWS.com merupakan edisi online dari KORAN SINDONEWS.com is the online edition of KORAN
SINDO yang selain menampilkan artikel-artikel Seputar SINDO. In addition to the articles on Seputar Indonesia,
Indonesia juga menyediakan akses ke konten regional SINDONEWS.com also provides access to regional
yang tampil pada KORAN SINDO edisi lokal. content published on the KORAN SINDO local editions.
5. SINDO WEEKLY SINDO WEEKLY
SINDO WEEKLY merupakan majalah mingguan berita SINDO WEEKLY is a general news weekly magazine
umum yang hadir dengan format, tampilan dan sajian presented in a format, look and presentation that are
berita yang dapat diandalkan, akurat, dan berimbang. more reliable, accurate, and balanced.
SINDO WEEKLY akan tampil sebagai ikon baru dalam SINDO WEEKLY is poised to be the new icon in print
percaturan media cetak dan akan menjadi majalah media and to become a general and independent news
berita umum yang independen serta menjadi rujukan magazine that serves as a reference for decision makers.
bagi setiap pengambil keputusan.
SINDO WEEKLY mempunyai oplah sebanyak 125.000 SINDO WEEKLY has circulation areas covering Bali,
eksemplar setiap minggu, dengan jangkauan sirkulasi Sulawesi, Kalimantan, Batam, South Sumatra, West
mencakup Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera Sumatra, North Sumatra, East Java, Central Java, West
Selatan, Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur, Java and Greater Jakarta.
Jawa Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek.
UNIT BISNIS PENDUKUNG OTHER SUPPORTING

LAINNYA BUSINESS UNITS
94
Tabloid dan Majalah Tabloids and Magazines

MNI GLOBAL GENIE, MOM&KIDDIE, JUST FOR MNI GLOBAL GENIE, MOM&KIDDIE, JUST FOR
KIDS (JFK), HIGHEND dan HIGHEND TEEN KIDS, HIGH END and HIGHEND TEEN
Saat ini MNC memiliki tiga tabloid yang mencakup Currently, MNC owns three tabloids that cover various
berbagai segmen dengan distribusi nasional, yaitu Genie segments with national distributions, namely Genie
(infotainment dan gaya hidup), Mom & Kiddie (ibu dan (infotainment and lifestyle), Mom&Kiddie (moms and
anak), dan Just For Kids (anak-anak). kids), and Just For Kids (children).
Mom&Kiddie yang diluncurkan pada bulan Agustus Launched in August 2006, Mom&Kidde is a bi-weekly
2006 adalah tabloid 2 mingguan bagi ibu-ibu muda kelas tabloid targeting at young middle-class mothers,
menengah, dan menampilkan berbagai artikel mengenai featuring various articles on health, nutrition, education
kesehatan, nutrisi, pendidikan dan topik lainnya yang and other family-related topics.
berhubungan dengan keluarga.
Tabloid mingguan Just For Kids menampilkan gambar- The weekly tabloid Just For Kids features cartoons,
gambar kartun, permainan dan kuis bagi anak-anak games and quizzes for children in the age group of 4 to
berusia 4 hingga 12 tahun dengan tujuan mendidik dan 12, with the objective of educating as well as entertaining.
juga menghibur.
MNC juga memiliki dua majalah gaya hidup dan hiburan MNC also owns two lifestyle and entertainment magazines
dalam bahasa Inggis yaitu HighEnd dan HighEnd Teen printed in English, namely HighEnd and HighEnd Teen,
yang menampilkan berbagai artikel mengenai gaya hidup which feature articles on lifestyles and trends as well as
mewah serta tren dan produk-produk mewah. luxury products.
Annual Report 2012
Terbit setiap bulan, HighEnd dengan slogan People, Published monthly, HighEnd's slogan is 'People, Luxuries
Luxuries and Beyond serta HighEnd Teen dengan Smart, and Beyond' and HighEnd Teen's slogan is 'Smart, Up- 95
Up-to-date and Beyond masing-masing membidik kelas to-date and Beyond' with the market in the AB segment.
atas dewasa di segmen AB dan kaum muda.
HighEnd sendiri memilki program khusus yang disiarkan HighEnd also maintains its own program broadcasted by
di layanan Pay-TV milik MSV. the Pay-TV service owned by MSV.
Jaringan Radio Radio Networks

MNC NETWORKS MNC NETWORKS
Dikelola oleh PT MNC NETWORKS, MNC mengoperasikan Managed by PT MNC NETWORKS, MNC operates the
jaringan stasiun radio terbesar di Indonesia dengan largest radio station network in Indonesia with daily
pendengar harian sekitar 20 juta orang, mencakup Global listeners of approximately 20 million under 3 brands i.e.
Radio, Radio Dangdut Indonesia dan V-Radio. Khusus comprising Global Radio, Radio Dangdut Indonesia and
untuk radio SINDO TRIJAYA FM, mulai tahun 2012 tidak V-Radio. SINDO TRIJAYA FM in particular, starting in
lagi menjadi bagian dari MNC Networks namun sekarang 2012 is no longer a part of MNC Networks but is now
di bawah manajemen SINDO Media setelah diluncurkan managed under SINDO Media, following the launch of
strategi 5-in-1 SINDO Media. the SINDO Media 5-in-1 strategy.
Jaringan radio melengkapi media MNC sebab The radio network complements MNCs media platforms
memungkinkan MNC untuk menawarkan media and allows MNC to offer a communication and advertising
komunikasi dan iklan yang dapat menjangkau target medium capable of reaching the target markets more
market yang dituju secara efektif dengan biaya yang lebih effectively and efficiently. The radio network also
efisien. Jaringan radio juga mendukung pertumbuhan supports FTA TVs business through cross selling and
bisnis TV FTA melalui penjualan silang dan promosi silang. cross promotions.
96
1. Radio Dangdut Indonesia Radio Dangdut Indonesia
Sebagai stasiun radio yang didengar oleh 3 juta orang setiap Radio Dangdut Indonesia (RDI) has 3 million daily listener
harinya, Radio Dangdut Indonesia disiarkan dari 15 lokasi broadcasting from 15 locations and target the BCDE
dan membidik segmen BCDE, baik pria maupun wanita. segment, men and women.
10 program radio teratas di segmen dangdut, 9 diantaranya Nine out of top ten radio programs in dangdut segmen is
adalah program yang disiarkan oleh RDI yaitu: Goyang Pagi, RDI's program, such as: Goyang Pagi, Parade Dangdut,
Parade Dangdut, Warung Dangdut, Puterin Dong, Republik Warung Dangdut, Puterin Dong, Republik Dangdut, Club
Dangdut, Club Dangdut, Bega Dangdut, Sejuk Di Hati dan Dangdut, Bega Dangdut, Sejuk Di Hati dan Tangga Lagu
Tangga Lagu Dangdut. Dangdut.
Pada tahun 2012, RDI mencapai rangking no. 2 (Nielsen In 2012 RDI reached number 2 (Nielsen All Radio Wave
All Radio wave #2 2012) dimana peringkat tersebut #2 2012) based on radio segmentation.
berdasarkan segmentasi radio.
2. Global Radio Global Radio
Dengan menawarkan format Top 40 Global Radio By offering a Top 40 radio format, Global Radio targets the
membidik pasar kawula muda dari kategori ABC dengan younger generation from the ABC segment in the 20 and
usia antara 20 hingga 35 tahun, di Jakarta dan Bandung. 35 age group in Jakarta and Bandung. Currently, there
Saat ini terdapat 1,6 juta orang yang mendengarkan are 1.6 million people who listens to Global Radio every
Global Radio setiap harinya yang berpartisipasi di kuis day and participate in quizzes and telephone requests.
dan permintaan lagu via telepon.
Annual Report 2012
10 program acara yang terpopuler pada tahun 2012 yang Global Radio's 10 most popular programs were Morning
disiarkan oleh RDI adalah Morning Glory, News Caf Glory, News Caf Sore, Miss Chantal, Retro Rock,
Sore, Miss Chantal, Retro Rock, Ngompol dan Cruisin. Ngompol and Cruisin.
Pada tahun 2012, Global Radio mencapai rangking no. In 2012 Global Radio was ranked on number 4 (Nielsen
4 (Nielsen All Radio wave #4 2012) dimana peringkat All Radio Wave #4 2012) based on radio segmentation.
tersebut berdasarkan segmentasi radio.
3. V-Radio V-Radio
Sejak diluncurkan pada tahun 2010 V-Radio terus Since its launch in 2010 V-Radio continues to attract
menarik pendengar wanita berusia antara 25 hingga 40 female listeners between 25 to 40 years old from the AB
tahun di segmen AB. segment.
Sesuai dengan karakter pendengarnya, V-Radio V-Radio features talk shows, news and information as
menyiarkan acara talk show, berita dan informasi yang well as easy listening music.
inspiratif serta lagu-lagu yang easy listening.
V-Radio menyiarkan 10 top program, yaitu Morning V-Radio's top 10 programs were Morning Delight, Sova
Delight, Sova Siang, Rhytm NBreeze, Slow Jammin, Siang, Rhytm NBreeze, Slow Jammin, Life is Beautiful,
Life is Beautiful, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The 97
Moment, The World of Motherhood, Financial Talk and World of Motherhood, Financial Talk and Etalase.
Etalase.
98
Sebagai perusahaan publik, PT Media Nusantara Citra Tbk.
(MNC/Perseroan) senantiasa menerapkan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG): Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, Independensi serta Kewajaran dan Kesetaraan.
As a publicy listed company PT Media Nusantara Citra Tbk.

(MNC/the Company) adheres to and implements the principles of
Good Corporate Governance (GCG): Transparency, Accountability,
Responsibility, Independency and Fairness.
TATA KELOLA PERUSAHAAN 99
Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan
PENDAHULUAN
Introduction
100
PENERAPAN GCG MENCERMINKAN KESIAPAN MANAJEMEN

PERSEROAN UNTUK DAPAT MERESPON PERUBAHAN YANG
TERJADI DALAM LINGKUNGAN BISNIS DAN KESIAPAN UNTUK
MELANJUTKAN OPERASI USAHA.
BEST PRACTICE OF GCG REFLECTS TO WHICH A COMPANYS MANAGEMENT
SYSTEM IS ABLE TO RESPOND TO SUDDEN CHANGES IN THE BUSINESS
ENVIRONMENT AND CONTINUE OPERATIONS REGARDLESS OF OVERALL
MARKET CONDITIONS.
Sebagai perusahaan publik, PT Media Nusantara Citra As a publicy listed company PT Media Nusantara Citra
Tbk. (MNC/Perseroan) senantiasa menerapkan prinsip- Tbk. (MNC/the Company) adheres to and implements
prinsip Tata Kelola Perusahan yang Baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG): Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung (GCG): Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab, Independensi serta Kewajaran dan Kesetaraan. Independency and Fairness
Penerapan GCG memberikan manfaat bagi Perseroan The implementation of GCG delivers substantial benefits
dan stakeholder dan oleh sebab itu sepanjang tahun to the Company and the stakeholders and therefore,
2012 MNC secara berkesinambungan telah melakukan throughout 2012 MNC continuously endeavored to ensure
upaya untuk memastikan bahwa kelima prinsip GCG that the five GCG principles had been integrated into all
telah diintegrasikan di seluruh kegiatan usaha dan business activities and the implementation had been
pelaksanaannya mengacu pada pedoman GCG yang based on the GCG guidelines conceived by the National
dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Governance. Committee on Indonesian Corporate Governance.
Annual Report 2012
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan According to the Companys Articles of Association,
Komisaris melakukan pengawasan atas kebijaksanaan the Board of Commissioners supervises the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan serta memberikan Directors in managing the Company and provides advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Sehubungan dengan tugas pengawasan, maka Dewan With regard to the supervisory duties, the Board of
Komisaris berkewajiban: Commissioners is responsible for:
(a) memberikan pendapat dan saran kepada Direksi (a) providing opinions and advice to the Board of
mengenai laporan keuangan tahunan, rencana Directors on annual financial report, the Companys
pengembangan Perseroan dan hal-hal penting expansion plan and other key issues;
lainnya;
(b) mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan (b)
adapting the Companys activities and in the
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran event that the Company experiences drawbacks,
segera memberi saran mengenai langkah perbaikan immediately providing advice on corrective measures
yang harus ditempuh; to undertake;
(c) memberikan pendapat dan saran kepada Direksi (c) providing opinions and advice to the Board of
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap Directors on other issues deemed important to the
penting bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company. 101
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan The total remuneration of the Board of Commissioners is
berdasarkan pertimbangan oleh Komite Remunerasi. determined based on the consideration by the Remuneration
Pada tahun 2012 jumlah remunerasi yang diterima oleh Committee. In 2012 the total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris adalah Rp2.740.000.000. Proses Commissioners is Rp2,740,000,000. The process of determining
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dijelaskan di the remuneration of the Board of Commissioners is described in
bagian Komite Remunerasi di dalam bab ini. the Remuneration Committee section of this chapter.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Companys Articles of Association,
Komisaris dapat diselenggarakan setiap waktu. Dalam the Board of Commissioners meeting may be held at any
pelaksanaannya, sesuai dengan agenda rapat Dewan time. In practice, in line with the agenda of the meeting
Komisaris berhak untuk mengundang anggota Direksi. the Board of Commissioners reserves the right to invite
the members of the Board of Directors.
Selama tahun 2012 Dewan Komisaris mengadakan 4 During 2012 the Board of Commissioners convened in 4
rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal joint meetings with the Board of Directors, on January 31,
31 Januari, 25 April, 16 Juli dan 29 Oktober. Catatan April 25, July 16 and October 29. The attendance record
kehadirannya adalah sebagai berikut: is as follows:
Rapat/ Kehadiran/
Nama/ Name Jabatan/ Position %
Meeting Attendance
Rosano Barack Komisaris Utama/President Commissioner 4 4 100%
B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris/Commissioner 4 3 75%
Adam Chesnoff Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Irman Gusman Komisaris Independen/ Independent Commissioner 4 4 100%
Drs. Sutanto Komisaris Independen/ Independent Commissioner 4 3 75%
DIREKSI
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). To hold General Meeting of Shareholders (GMS).
Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui oleh To ensure the implementation of the decisions approved
RUPS. by the GMS.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan To develop the Companys Work and Budget Plan and
(RKAP) dan rencana kerja lainnya. other plans.
Menyusun dan memelihara pembukuan dan administrasi To develop and maintain the Companys accounting and
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang administration in accordance with the generally accepted
berlaku. accounting principles.
Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan. To prepare annual report including financial statements.
Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk To supervise good management practices including the
kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, adequacy of risk management, internal control, financial
laporan keuangan dan kepatuhan. reporting and compliance.
Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab To design organizational structure, clearly delineated roles and
yang jelas termasuk pengangkatan Manajemen. responsibilities including the appointment of the Management.
102 Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang To develop a work plan for each area of responsibility and
tanggung jawab dan unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi. work unit, led by the Board of Directors.
Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung jawab To coordinate and oversee every responsibility and
dan unit kerja. work unit.
Tugas dan Tanggung Jawab masing- Duties and Responsibilities of Each

masing Direksi Director
Hary Tanoesoedibjo, Direktur Utama: Hary Tanoesoedibjo, President Director:

Memimpin Grup untuk membangun dan To lead the Group in building and maintaining leadership in
mempertahankan kepemimpinan pasar di industri the media industry.
media.
Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin To directly develop, identify and lead the implementation
langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. of the Companys business strategy.
Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para To maintain the Companys good reputation representing
stakeholder termasuk pemegang saham Perseroan. all stakeholders including shareholders of the Company.
Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai To develop strategic plans to achieve the mission and
misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan objectives of the Company and to foster revenue,
pendapatan, keuntungan, dan pertumbuhan. profitability, and growth.
Merencanakan, mengembangkan, dan To plan, develop and implement the Companys overall
mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk strategy in order to generate resources and/ or income.
menghasilkan sumber daya dan/ atau pendapatan.
Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai To update the Companys objectives and work plans in
dengan kondisi terkini. accordance with the present situation.
Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan To fulfill the responsibilities of the Company in accordance
ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku. with applicable law and ethical standards.
Membangun hubungan yang baik dengan To build mutual relationships with financial industry to seek
perusahaan finansial guna mencari pendanaan untuk financing for the development of the Company.
mengembangkan Perseroan.
Annual Report 2012
Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen To conduct oversight of all financial management activities
keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan of the Company as well as the Companys business units,
yang meliputi perencanaan keuangan, pengawasan covering financial planning, financial control, and financial
keuangan, dan manajemen keuangan. management.
Agus Mulyanto, Direktur Grup Teknologi Informasi Agus Mulyanto, Director of Group Information
dan Teknik: Technology & Technique:
Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi To develop and implement information technology (IT)
teknologi informasi (TI) yang sesuai dengan kebutuhan strategy in accordance with the requirements of the
Perseroan dan unit bisnis. Company and its business units.
Menganalisa kebutuhan, memberikan saran dan To analyze the requirements, to give advice and to
mengimplementasikan kebijakan TI bagi Perseroan implement IT policies for the Company and its business
dan unit bisnis. units.
Memastikan strategi pengembangan TI sejalan dengan To ensure that the development of IT strategy is in line
anggaran dan tujuan bisnis Perseroan. with the Companys budget and business goals.
Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan To coordinate the preparation of business development
bisnis yang komprehensif dan selaras dengan strategi plan that is comprehensive and in line with the 103
Perseroan. Companys strategy.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis To identify and evaluate potential business
yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis opportunities in accordance with the Companys
Perseroan. business requirements.
Mengkoordinasi pembuatan studi kelayakan untuk To coordinate feasibility studies for new business/
pengembangan bisnis/produk baru. product development.
Melakukan riset pasar untuk mengetahui peluang To conduct market research to identify business
bisnis dan peta kompetisi. opportunities and competition map.
Oerianto Guyandi, Direktur Grup Keuangan dan Oerianto Guyandi, Director of Group Finance and
Akuntansi: Accounting:
Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas To manage and/or supervise all financial management
semua aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/ activities of the Company and/or all business units
atau seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan including financial planning, financial control, financial
keuangan, pengawasan keuangan, manajemen management and financial administration.
keuangan dan administrasi keuangan.
Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta To supervise business review and the budget of the
anggaran Perseroan dan unit bisnis untuk memastikan Companys and the business units to ensure that
bahwa kinerja telah sesuai dengan anggaran yang performance is commensurate with the set budget.
ditetapkan.
Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi To ensure that the reporting process of the Company
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with accounting regulations.
Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit- To define budget assumptions of the Company and
unit usaha serta petunjuk penyusunan anggaran untuk business units as well as instructions on budget
memastikan bahwa anggaran yang disusun realistis. preparation, ensuring realistic projections.
Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai To fulfill the rights and obligations with regard to tax in
dengan peraturan perpajakan yang berlaku serta accordance with applicable tax laws and GCG rules.
kaidah-kaidah GCG.
Nana Puspa Dewi, Direktur Grup Produksi Nana Puspa Dewi, Director of Group Programming
Pemrograman: Production:
Mengkoordinasi perencanaan programming dan To coordinate the non-news programming and
produksi non news di unit bisnis media penyiaran Free production plan in the Free to Air (FTA) broadcast
to Air (FTA). media business unit.
Memastikan pengembangan rumah produksi internal To ensure that the development of internal production
di unit bisnis penyiaran FTA lebih optimal. houses in the FTA broadcasting business unit runs
Mengelola dan mengkoordinasikan kegiatan unit more optimally.
usaha content dan channels, khususnya dibidang To supervise and manage the content and channels
programming dan library. business unit, particularly programming and library.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan The total remuneration of the Board of Directors is determined
pertimbangan oleh Komite Remunerasi. Pada tahun 2012 based on the consideration by the Remuneration Directors.
jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah In 2012 the total remuneration received by the Board of
104 Rp10.893.561.290. Proses penetapan remunerasi Dewan Directors is Rp10,893,561,290. The process of determining
Komisaris dijelaskan di bagian Komite Remunerasi di the remuneration of the Board of Directors is described in the
dalam bab ini. Remuneration Committee section of this chapter.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam In accordance with the provisions stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi dapat Companys Articles of Association, the meetings of the
diselenggarakan setiap waktu. Direksi mengadakan rapat Board of Directors are to be held at any time. The Board of
internal untuk membahas masalah yang memerlukan Directors convenes in internal meetings to discuss issues
pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya. that require the attention of the Board of Directors as well
Pada tahun 2012 Direksi mengadakan rapat sebanyak 10 as other strategic plans. In 2012 the Board of Directors
kali, yaitu pada tanggal 27 Januari, 27 Februari, 23 April, convened in 10 meetings, on January 27, February 27, April
25 Mei, 9 Juli, 10 Agustus, 21 September, 24 Oktober, 23, May 25, July 9, August 10, September 21, October 24,
23 November dan 21 Desember. Catatan kehadirannya November 23 and December 21. The attendance record
adalah sebagai berikut: is as follows:
Kehadiran/ Rapat/
Nama/Name Jabatan/Position %
Attendance Meeting
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama/President Director 10 10 100%
Agus Mulyanto Direktur/Director 10 10 100%
Oerianto Guyandi Direktur/Director 9 10 90%
Nana Puspa Dewi Direktur/Director 9 10 90%
Annual Report 2012
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2011, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali In 2011, the Company held one Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada of Shareholders (AGMS) for once, dated 27 April 2011
tanggal 27 April 2011 dan 2 kali Rapat Umum Pemegang and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB), masing-masing pada (EGMS) for twice, each on 27 April 2011 and 12 December
tanggal 27 April 2011 dan 12 Desember 2011. Perseroan 2011. The Company has made a realization of the decision
telah merealisasikan keputusan-keputusan yang diambil taken on such AGMS and EGMS. The decision taken are
dalam RUPST dan RUPSLB tersebut. Adapun keputusan- as follows:
keputusan yang dimaksud adalah sebagai berikut:
RUPST tanggal 27 April 2011 AGMS dated 27 April 2011
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. To accept the Annual Report of the Board of Directors
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Company and the Supervisory Report of the
mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang Board of Commissioners of the Company regarding
berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. the Companys performance for the Financial Year
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan ended 31 December 2010.
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 2. To approve and ratify the Financial Report of the 105
tanggal 31 Desember 2010, yang telah diaudit Company for the Financial Year ended 31 December
oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & 2010, audited by the Office of Public Accountant of
Rekan, serta memberikan pembebasan tanggung Osman Bing Satrio & Rekan, and to fully release of
jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas the Board of Directors of the Company from their
tindakan pengurusan, dan memberikan pembebasan managerial actions, and to fully release the Board of
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Commissioners of the Company from its supervisory
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan actions during the Financial Year Ended 31 December
yang telah mereka lakukan dalam Tahun Buku yang 2010 (acquit et de charge), provided that such actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 (acquit et are reflected in the Financial Report of the Company
de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka for the Financial Year ended 31 December 2010
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan and by considering the Annual Report of the Board
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada of Directors of the Company for the Financial Year
tanggal 31 Desember 2010, serta dengan mengingat ended 31 December 2010.
Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010.
3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 3. a. To approve the use of net profits of the Company
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended 31 December 2010,
tanggal 31 Desember 2010, sebagai berikut: as follows:
(i) sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) (i) Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be
akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as a reserve fund to comply with the
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Articles of Associations of
dan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 the Company and Law Number 40 Year 2007
tentang Perseroan Terbatas; regarding Limited Liability Company;
(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para (ii) cash dividend will be distributed to the
pemegang saham Perseroan, dimana masing- shareholders of the Company, each of which will
masing akan menerima secara proporsional receive proportionally to the number of shares
sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, held, that 1 (one) share is entitled to receive a
yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima cash dividend of Rp15 (fifteen Rupiah) or in the
dividen tunai sebesar Rp15 (lima belas Rupiah) total amount of Rp.207,324,967,500 (two hundred
atau total seluruhnya sebesar Rp207.324.967.500 seven billion three hundred twenty four million
(dua ratus tujuh milyar tiga ratus dua puluh nine hundred sixty seven thousand five hundred
empat juta sembilan ratus enam puluh tujuh ribu Rupiah) , not taking into account the possibility
lima ratus Rupiah), belum memperhitungkan of additional shares due to the implementation
kemungkinan penambahan saham akibat of Employee and Management Stock Option
pelaksanaan Employee and Management Program (EMSOP). The distribution procedure
Stock Option Program (EMSOP). Mengenai of such cash dividend will be announced in the
tata cara pembagian dividen tunai tersebut newspaper and subject to the imposition of taxes
akan diumumkan dalam surat kabar, dan atas in accordance with the prevailing tax laws and
penerimaan dividen tunai akan dikenakan pajak regulations; and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pajak; dan
(iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba (iii) balance of the net profits of the Company will be
ditahan untuk memperkuat struktur permodalan booked as retained earnings to strengthen the
Perseroan. Companys capital structure.
b. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewe b. To approve bonus distribution, while the
nangan untuk menentukan mengenai besarnya authorization to determine the amount and
bonus tersebut serta pelaksanaan pembagiannya distribution process will be granted to the Board
diberikan kepada Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
106 c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant authority to the Board of Directors of the
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan Company to implement the allocation of the net
sebagaimana disebutkan di atas, termasuk profits in the manner described above, including
untuk menentukan jadwal dan tata cara dari to determine the payment schedule and the
pelaksanaan pembagian dividen tunai kepada terms and conditions of the cash dividend to the
para pemegang saham Perseroan, satu dan lain shareholders of Company, without any exception.
hal tanpa ada yang dikecualikan.
4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Muliawan 4. a. To accept resignation of Mr. Muliawan Pahala
Pahala Guptha selaku Direktur Perseroan, yang Guptha as Director of the Company effectively as
telah efektif pada tanggal 1 Juli 2010, dengan of July 1, 2010, with highly appreciation for his
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya cooperation and dedication during his tenure as
atas kerja sama dan pengabdian yang telah Director of the Company;
diberikannya selama menjabat sebagai anggota
Direksi Perseroan;
b. Menerima pengunduran diri Bapak Lucas Chow b. To accept resignation of Mr. Lucas Chow as
selaku Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif Commissioner of the Company which will be
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan mengucapkan effective from the close of this Meeting, with
terima kasih sebesar-besarnya atas kerja sama highly appreciation for his cooperation and
dan pengabdian yang telah diberikannya selama dedication during his tenure as Commissioner of
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris the Company;
Perseroan;
c. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Chang c. To approve the appointment of Mr. Chang Long
Long Jong selaku Komisaris Perseroan, yang Jong as Commissioner of the Company which
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk will be effective from the close of this Meeting,
sisa masa jabatan anggota Komisaris Perseroan for the remaining service term of the other
yang sedang menjabat saat ini; Commissioners of the Company;
d. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya d. To approve that as of the close of this Meeting, the
Rapat ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners and
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company to be as follow:
Annual Report 2012
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack
Komisaris : Bambang Rudijanto Commissioner : B. Rudijanto
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Komisaris : Chang Long Commissioner : Chang Long
Jong Jong
Komisaris Independen : Djoko Leksono Independent Commissioner : Djoko Leksono
Sugiarto Sugiarto
Komisaris Independen : Irman Gusman Independent Commissioner : Irman Gusman

Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hary President Director : Hary
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Direktur : Agus Mulyanto Director : Agus Mulyanto
Direktur : Oerianto Guyandi Director : Oerianto Guyandi
Direktur : Nana Puspa Dewi Director : Nana Puspa Dewi
e.
Memberikan wewenang kepada Komite e. To grant authority to Remuneration Committee to
Remunerasi untuk menetapkan gaji dan determine the amount of salary and remuneration
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan, serta for members of Board of the Directors of the
menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh Company and to determine amount of honorarium
anggota Dewan Komisaris Perseroan; dan for members of Board of Commissioners of the 107
Company; and
f. Memberikan wewenang dengan hak substitusi f. To grant authority, with rights of substitution, to
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan the Board of Directors of the Company to carry out
segala tindakan sehubungan dengan perubahan all actions relating to the change of management
susunan pengurus tersebut di atas, termasuk as mentioned above, including but not limited to
tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau make or request to be made and to sign all deeds
meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani in connection with such change, and to register
segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk the composition of the Board of Commissioners
mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris and the Board of Directors of the Company in
dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan the Company Register in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3 provisions of Law Number 3 Year 1982 regarding
Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan. Company Registration Requirement.
5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi 5. a. To approve the grant of authority to the Board of
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Directors of the Company to appoint an
Independen Perseroan yang akan mengaudit Independent Public Accountant to audit the
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang Companys books for Financial Year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011; dan December 2011; and
b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya b. To grant authority and full power of attorney
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan to the Board of Directors of the Company to
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain determine the honorarium and other terms and
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan conditions with regards to the appointment of the
Kantor Akuntan Publik Independen tersebut. Independent Public Accountant.
RUPSLB tanggal 27 April 2011 EGMS dated 27 April 2011
1. a. Menyetujui rencana Perseroan untuk memberikan 1. a. To approve the Company's plan to provide
jaminan berupa jaminan perusahaan (corporate collateral in a form of corporate guarantee
guarantee) oleh Perseroan dan/atau anak-anak provided by the Company and/or certain
perusahaan tertentu dari Perseroan, maupun subsidiary(ies) of the Company, and to pledge
menjaminkan seluruh maupun sebagian besar all or substantial part of assets owned by the
harta kekayaan milik Perseroan dan/atau anak- Company and/or certain subsidiary(ies) of the
anak perusahaan tertentu dari Perseroan, Company to develop Companys core business
dalam rangka pengembangan lini usaha inti line(s) and the necessity to obtain refinancing,
Perseroan dan kebutuhan untuk memperoleh and to develop the Companys activities, either
pembiayaan kembali (refinancing), serta untuk directly or indirectly through its subsidiary(ies); and
mengembangkan kegiatan Perseroan, baik
langsung maupun tidak langsung melalui anak
perusahaannya; dan
b.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. To provide authority and power of attorney to
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Board of Directors of the Company to carry out
tindakan yang diperlukan guna melaksanakan all actions necessary to implement the above
keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak decisions, including but not limited to make
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan or request to be made all deeds, letters and
segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen- necessary documents, to attend before the
dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan relevant party/official authorities, including Notary,
pihak/pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, to submit application to relevant party/official
mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat authorities to obtain approval or report the above
yang berwenang untuk memperoleh persetujuan matter to them, pursuant to the prevailing laws, in
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/ any manner whatsoever.
108 pejabat yang berwenang, sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundangan yang berlaku, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
2. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. a. To grant authority and power of attorney to the
Direk
si Perseroan, dengan persetujuan Dewan Board of Directors of the Company, with the
Komisaris Perseroan, untuk mengeluarkan approval of the Board of Commissioners,
saham-saham dalam Perseroan terkait dengan to issue the Companys shares in relation to
pelaksanaan EMSOP yang telah diterbitkan the implementation of EMSOP issued by the
Perseroan; dan Company; and
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada b. To approve the grant of authority to the Board
Direksi Perseroan untuk melakukan segala of Directors of the Company to perform any
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan necessary actions in connection with the
pelaksanaan EMSOP tersebut, termasuk untuk implementation of EMSOP, including to make or
membuat atau meminta dibuatkan segala request to be made of any necessary documents,
dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan, agreements and deed, to attend before the
hadir atau menghadap di hadapan pihak atau relevant party or official authorities, including
pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, Notary, without any exception.
seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.
3. a. Menyetujui pernyataan tertulis Direksi Perseroan 3. a. To approve a written statement No. 006.SP/MNC-
No. 006.SP/MNC-LGL/III/2011 tanggal 25 Maret LGL/III/2011 dated March 25, 2011 given by
2011 tentang Mitra Pendiri Dana Pensiun Danapera; Board of Directors of the Company concerning
Mitra Pendiri Dana Pensiun Danapera;
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan b. To approve the authority and power of attorney given
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan to Board of Directors of the Company to carry out
segala tindakan yang diperlukan sehubungan all actions in relation to the Board of Directors
dengan pernyataan tertulis Direksi Perseroan written statement mentioned above; and
tersebut; dan
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. To approve the authority and power of attorney
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk given to Board of Commissioners of the Company
Annual Report 2012
memberikan persetujuan atas pernyataan tertulis to allow them to approve the written statement
Direksi Perseroan, berkaitan dengan permohonan issued by the Board of Directors of the Company,
pengesahan perubahan peraturan Dana Pensiun which will be submitted to the Ministry of Finance
Danapera kepada Menteri Keuangan Republik of the Republic of Indonesia if in there is a change
Indonesia, dalam hal terdapat perubahan of regulations of Danapera Pension Fund in the
peraturan Dana Pensiun Danapera selanjutnya. future.
RUPSLB tanggal 12 Desember 2011 EGMS dated 12 December 2011
1. Menerima pengunduran diri Bapak Chang Long 1. To accept the resignation of Mr. Chang Long Jong
Jong dan Bapak Djoko Leksono Sugiarto, masing- and Mr. Djoko Leksono Sugiarto, respectively as
masing selaku Komisaris dan Komisaris Independen the Commissioner and Independent Commissioner
Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya of the Company, which will be effective from the
Rapat ini, dengan memberikan pembebasan close of this Meeting, to grant the release of the
tanggung jawab sepenuhnya atas tindakan responbility in full for the actions that have been
pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang done as long as such actions are reflected in the
tindakan-tindakan mereka tersebut tercemin dalam Company's book, with highly appreciation for their
buku Perseroan, serta mengucapkan terima kasih cooperation and dedication during their tenure as
atas kerja sama dan pengabdian yang telah mereka members of Board of Commissioner of the Company;
berikan selama menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan;
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Adam Chesnoff 2. To approve of the appoitment of Mr. Adam Chesnoff and 109
dan Bapak Drs. Sutanto, masing-masing selaku Mr. Drs.Sutanto, respectively as the Commissioner
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan, and Independent Commissioner of the Company,
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, which will be effective from the close of this Meeting
untuk sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris for the remaining service term of the Commissioners
Perseroan yang sedang menjabat saat ini; who currently served for the Company;
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat 3. To determine that as of the close of this Meeting, the
ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: the Board of Directors of the Company will be as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack
Komisaris : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner : B. Rudijanto
Tanoesoedibjo
Komisaris : Adam Chesnoff Commissioner : Adam Chesnoff
Komisaris Independen : Irman Gusman Independent Commissioner : Irman Gusman
Komisaris Independen : Drs. Sutanto Independent Commissioner : Drs. Sutanto

Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo President Director : Hary Tanoesoedibjo
Direktur : Agus Mulyanto Director : Agus Mulyanto
Direktur : Bapak Oerianto Guyandi Director : Oerianto Guyandi
Direktur : Nana Puspa Dewi Director : Nana Puspa Dewi
4. Memberikan wewenang dengan hak substitusi 4. To grant authority, with rights of substitution, to the
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala Board of Directors of the Company to carry out
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan all actions relating to the change of management
pengurus tersebut di atas, termasuk tetapi tidak as mentioned above, including but not limited to
terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk make or request to be made and to sign all deeds
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang in connection with such change, and to register the
berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan composition of the Board of Commissioners and the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors of the Company in the Company
Perseroan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan Register in accordance with the provisions of Law
ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Number 3 Year 1982 regarding Company Registration
Wajib Daftar Perusahaan. Requirement.
Pada tahun 2012 Perseroan mengadakan 1 kali Rapat In 2012, the Company held an Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 kali Shareholders (AGMS) for once and Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS), dated 30 April 2012 in
pada tanggal 30 April 2012 di Jakarta. Keputusan- Jakarta. The decision taken are as follows:
keputusan yang diambil adalah sebagai berikut:
RUPST tanggal 30 April 2012 AGMS dated 30 April 2012
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. To accept the Annual Report of the Board of Directors
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Company and the Supervisory Report of the
mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang Board of Commissioners of the Company regarding
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. the Companys performance for the Financial Year
ended 31 December 2011.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Financial Report of the
110 Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Company for the Financial Year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2011, yang telah diaudit oleh 2011, audited by the Office of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan, of Osman Bing Satrio & Rekan, and to fully release
serta memberikan pembebasan tanggung jawab of the Board of Directors of the Company from its
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan managerial actions, and to fully release the Board of
pengurusan dan memberikan pembebasan tanggung Commissioners of the Company from its supervisory
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris actions during the Financial Year Ended 31 December
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah 2011 (acquit et de charge), provided that such actions
mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir are reflected in the Financial Report of the Company
pada tanggal 31 Desember 2011 (acquit et de charge), for the Financial Year ended 31 December 2011
sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut and by considering the Annual Report of the Board
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk of Directors of the Company for the Financial Year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2011.
2011, serta dengan mengingat Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2011.
3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 3. a. To approve the use of net profits of the Company
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended 31 December 2011,
tanggal 31 Desember 2011, yaitu sebagai berikut: as follows:
(i) sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) (i) Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be
akan dibukukan sebagai dana cadangan recorded as a reserve fund to comply with the
guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Articles of Associations of
Perseroan dan Undang-undang Nomor 40 the Company and Law Number 40 Year 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; regarding Limited Liability Company;
(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para (ii) cash dividend will be distributed to the
pemegang saham Perseroan, dimana masing- shareholders of the Company, each of which
masing akan menerima secara proporsional will receive proportionally to the number of
sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, shares held, that 1 (one) share is entitled to
yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima receive a cash dividend of Rp35 (thirty five
dividen tunai sebesar Rp35 (tiga puluh lima Rupiah), based on the number of shares
Annual Report 2012
Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada on the date of cum dividen. The distribution
tanggal cum dividen. Mengenai tata cara procedure of such cash dividend will be
pembagian dividen tunai tersebut akan announced in the newspaper and subject to
diumumkan dalam surat kabar, dan atas the imposition of taxes in accordance with the
penerimaan dividen tunai akan dikenakan prevailing tax laws and regulations; and
pajak sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang
perpajakan; dan
(iii) Sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai (iii) balance of the net profits of the Company will
laba ditahan untuk memperkuat struktur be booked as retained earnings to strengthen
permodalan Perseroan. the Companys capital structure.
b. Menetapkan pembagian bonus, dimana b. To approve bonus distribution, while the
kewenangan untuk menentukan mengenai authorization to determine the amount and
besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan distribution process will be granted to the Board
pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant authority to the Board of Directors of the
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan Company to implement the allocation of the net
sebagaimana disebutkan di atas, termasuk profits in the manner described above, including
untuk menentukan jadwal dan tata cara dari to determine the payment schedule and the
pelaksanaan pembagian dividen tunai kepada terms and conditions of the cash dividend to the
para Pemegang Saham Perseroan, satu dan lain shareholders of Company, without any exception.
hal tanpa ada yang dikecualikan. 111
4. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada 4. a. To approve the grant of authority to the Board of
Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Directors of the Company to appoint an
Akuntan Publik Independen Perseroan yang akan Independent Public Accountant to audit the
mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Companys books for Financial Year ended 31
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2012.
2013.
b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya b. To grant authority and full power of attorney to the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Board of Directors of the Company to determine
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium of the Independent Public
sehubungan dengan penunjukan dan peng Accountant and other terms and conditions with
angkatan Kantor Akuntan Publik Independen regards to the appointment of such Independent
tersebut. Public Accountant.
RUPSLB tanggal 30 April 2012 EGMS dated 30 April 2012
1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 1. a. To grant authority and power of attorney to the
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, with the
Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham approval of the Board of Commissioners, to
dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan issue the Companys shares in relation to the
EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan. implementation of EMSOP issued by the Company.
b.
Menyetujui untuk memberikan wewenang b. To approve the grant of authority to the Board
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan of Directors of the Company to perform any
segala tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions in connection with the
dengan pelaksanaan EMSOP tersebut, termasuk implementation of EMSOP, including to make or
untuk membuat atau meminta dibuatkan segala request to be made of any necessary documents,
dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan, agreements and deed, to attend before the party
hadir atau menghadap di hadapan pihak atau or authorities, including notary, without any
pejabat yang berwenang, termasuk notaris, exception.
2. a. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 2. a. To approve maximum issuance of 207,700,000

207.700.000 (dua ratus tujuh juta tujuh ratus (two hundred and seven million and seven hundred
ribu) saham Perseroan atau sebanyak-banyaknya thousand) shares of the Company or a maximum
1,5% (satu koma lima persen) dari jumlah seluruh of 1.5% (one point five percent) of the total shares
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up in the Company, without
dalam Perseroan, dengan tanpa memberikan pre-emptive rights, in accordance with Regulation
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada No. IX.D.4, attachment to the Decision of the
para pemegang saham sesuai dengan Peraturan Chairman of Capital Market Supervisory Agency
No. IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Badan No. Kep-429/BL/2009 dated 9 December 2009,
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan which will be allocated for the Company's share
No. Kep-429/BL/2009 tanggal 9 Desember ownership program for employees, the Board of
2009, yang akan dialokasikan untuk program Directors and the Board of Commissioners of the
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan, Company.
Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. To grant authority and power of attorney to the
Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Board of Directors of the Company, with the
112 Komisaris Perseroan, untuk mengeluarkan approval from the Board of Commissioners,
saham-saham dalam Perseroan terkait dengan to issue the shares in the Company for the
pelaksanaan program kepemilikan saham implementation of the Company's share
Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan Dewan ownership program for employees, the Board of
Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Directors and the Board of Commissioners of
peraturan dan perundang-undangan yang the Company pursuant to the prevailing laws and
berlaku. regulations.
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. To approve the grant of authority to the Board
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan of Directors of the Company to carry out all
segala tindakan yang diperlukan sehubungan actions in relation to the implementation of
dengan pelaksanaan program kepemilikan the Companys share ownership program for
saham Perseroan oleh karyawan, Direksi, dan employees, the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris Perseroan tersebut, termasuk of Commissioners of the Company, including
untuk membuat atau meminta dibuatkan segala to make or request to be made all necessary
dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan, documents, agreements and deeds, to attend
hadir atau menghadap di hadapan pihak atau before the relevant party or official authorities,
pejabat yang berwenang, termasuk notaris, including notary, without any exception.
Annual Report 2012
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by Independent
terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Commissioner and consists of independent parties as
follows:
Ketua : Irman Gusman Chairman : Irman Gusman

Anggota : Kardinal A. Karim Member : Kardinal A. Karim
Anggota : Hery Kusnanto Member : Hery Kusnanto
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Profil Bapak Irman Gusman selaku Ketua yang juga The profile of Mr. Irman Gusman as Chairman who also
menjabat sebagai Komisaris Independen, tersedia di serves as Independent Commissioner, is available in the
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Kardinal A. Karim Anggota Kardinal A. Karim Member

Warga negara Indonesia, lahir di Padang, tahun 1942. Indonesian citizen, born in Padang, in 1942. Mr. Kardinal
Bapak Kardinal A. Karim telah menjabat sebagai A. Karim has served as Independent Commissioner of 113
Komisaris Independen MCOM sejak tanggal 19 Juni MCOM since June 19, 2006, by the decision of the Annual
2006, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders on June 19, 2006 and
Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan dinyatakan stated in the Deed of Statement of Meeting No. 73 dated
dalam Akta Pernyataan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni June 19, 2006. With his previous work experience as
2006. Beliau merupakan Ketua Komite Audit MCOM, Deputy Managing Partner at Public Accountant Prasetio,
dengan latar belakang sebagai Deputy Managing Partner Utomo&Co (Arthur Andersen) for 28 years, He now serves
di kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo&Co (Arthur as Chairman of the Audit Committee of MCOM. He also
Andersen) selama 28 tahun. Beliau juga menjabat serves as President Director of PT Hexindo Adiperkasa
sebagai Direktur Utama PT Hexindo Adiperkasa Tbk. Tbk. He holds a Bachelor degree in Management from
Beliau memegang gelar sarjana di bidang Manajemen Asian Institute of Management, Manila.
dari Asian Institute of Management, Manila.
Hery Kusnanto Anggota Hery Kusnanto - Member

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950. He has
1950. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen served as Independent Commissioner of MSV since April
MSV sejak April 2011. Sebelumnya, beliau menjabat 2011. Previously, he served as Director of MSV since 2008.
sebagai Direktur di MSV sejak tahun 2008. Beliau He joined in MNC in 1990 and held positions in several
bergabung di MNC pada tahun 1990 dan memegang business units of the Company. His professional career
posisi di beberapa unit usaha perusahaan. Karir started out as Partner of Hanadi Sujendro & Co., Member
profesionalnya diawali sebagai Partner dari Hanadi Firm of KPMG International (1986-1989). Then he served
Sujendro & Co., Member Firm of KPMG International as Audit Manager at PPM Jakarta while working for
(1986-1989). Kemudian beliau bekerja sebagai Audit Sujendro & Co.; as Public Accountant (1979-1989) and
Manager di PPM Jakarta selagi bekerja untuk Sujendro auditor staff at the Directorate General of Finance of the
& Co.; Akuntan Publik (1979- 1989) dan staf auditor Ministry of Finance of Republic Indonesia (1975-1979).
di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan di He graduated from the Faculty of Economics, majoring
Departemen Keuangan Republik Indonesia (1975- 1979). in Accounting, University of Gadjah Mada, Yogyakarta in
Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, 1975.
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the appointment and the period of
Audit adalah sebagai berikut: office of the Audit Committee are as follow:
Nama/ Dasar Hukum Penunjukkan/ Masa Jabatan/

Name Legality of Appointment Years of Service
Irman Gusman Surat Persetujuan Dewan Komisaris/ Decision Letter of Board 5 November 2012 2015/
of Commisioner No. 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 November 5, 2012 2015
Kardinal A. Karim Surat Persetujuan Dewan Komisaris/ Decision Letter of Board 5 November 2012 2015/
of Commisioner No. 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 November 5, 2012 2015
Hery Kusnanto Surat Persetujuan Dewan Komisaris/ Based on Decision Letter 12 Desember 2011 2014/
of Board of Commisioner No: 025.KepKom/MNC-LGL/IV/11 December 12, 2011 - 2014
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
memantau manajemen Perseroan dengan melakukan in monitoring the Company's management by evaluating
evaluasi terhadap penyajian laporan keuangan, the presentation of the Companys financial statements,
membahas temuan audit dengan Direksi, dan discussing audit findings with the Board of Directors, and
114 memberikan pendapat profesional dan rekomendasi providing professional opinions and recommendations to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan the Board of Directors and the Board of Commissioners
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku. in relation to compliance with applicable laws and
regulations.
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The independency of the Audit Committee members is
susunan anggotanya yang terdiri dari 1 orang Komisaris evident by its composition that consists of 1 Independent
Independen dan 2 orang dari luar Perseroan. Commissioner and 2 persons from outside of the Company.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Berdasarkan piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on the Audit Committee charter, the meetings of
dilaksanakan sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun the Audit Committee are held at least 4 times a year with
dengan waktu dan agenda yang telah ditentukan. Pada predetermined time and agenda. In 2012 meetings of the
tahun 2012 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 5 Audit Committee were held 5 times, in January, March,
kali, yaitu pada bulan Januari, Maret, April, Agustus, dan April, August, and October. The attendance record of the
Oktober. Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
Nama/ Jabatan/ Rapat/ Kehadiran/
%
Name Position Meeting Attendance
Irman Gusman Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee 5 3 60
Kardinal A. Karim Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 5 100
Hery Kusnanto Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 4 80
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Activities of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Charter of the Audit Committee,
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2012 the implementation of the activities of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee in 2012 is as follows:
Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan yang Reviewed the Financial Statements issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Annual Report 2012
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan Reviewed the compliance of the Company with
terhadap peraturan di bidang pasar modal dan regulations in capital market and other regulations
peraturan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan pertaining to the activities of the Company.
Perseroan.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi Reviewed the implementation of Internal and External
Audit Internal dan Eksternal. Audit functions.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta Reviewed the implementation and results of
hasil audit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan the audit conducted by Internal Auditor and
memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan provided recommendations on the improvement
sistem pengendalian internal Perseroan serta of the Company's internal control system and
pelaksanaannya. implementation.
Melakukan pengawasan atas sistem pengendalian Conducted monitoring of the Company's internal
internal Perseroan melalui rapat yang diadakan control system through regular meetings.
secara berkala.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Carried out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup Commissioners, within the scope of the duties and
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee
Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara The Audit Committee met regularly throughout 2012,
teratur sepanjang tahun 2012, dengan hasil penelaahan with the results of the review as follows: 115
sebagai berikut:
Komite Audit melakukan pembahasan terhadap The Audit Committee discussed the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku Financial Statements for 2011 Book Year which
2011 yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, had been audited by External Auditor, Office of
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan Public Accountant Osman Bing Satrio & Partners
(Deloitte). Pembahasan terhadap Laporan Keuangan (Deloitte). The discussion of the Consolidated
Konsolidasian mencakup penyajian kembali dan Financial Statements covered the restatement
reklasifikasi Laporan Keuangan Konsolidasian and reclassification of the Consolidated Financial
Tahun Buku 2010 dan 2009, sebagai dampak dari Statements for 2010 and 2009 Book Years, as a result
implementasi perubahan sejumlah PSAK dan ISAK of the implementation of several changes in PSAK
di tahun 2011. Komite Audit juga melakukan diskusi and ISAK in 2011. The Audit Committee also held
dengan Auditor Eksternal terkait tanggung jawab dan discussions with the External Auditor in relation to
independensi Auditor, laporan audit anak perusahaan, the responsibilities and independency of the Auditor,
transaksi signifikan dan kasus hukum di tahun terkait. audit reports of subsidiaries, significant transactions
and legal cases in the pertaining year.
Komite Audit berpendapat bahwa proses audit The Audit Committee is of the opinion that the
dilakukan dengan tingkat integritas dan profe audit was performed with high level of integrity and
sionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan professionalism and found no reason to believe in any
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan conflict of interest by the Auditor.
dari pihak Auditor.
Komite Audit melakukan review atas aktivitas The Audit Committee reviewed the operational
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang activities and financial conditions of the Company
tercermin dalam Laporan Keuangan untuk kuartalan I, as reflected in the Financial Statements for the 1st,
II dan III dan berpendapat bahwa di tahun ini terdapat 2nd and 3rd quarters, and is of the opinion that this
pertumbuhan pendapatan terutama dari unit usaha year recorded growth of revenue primarily from the
siaran TV FTA yang melampaui pencapaian tahun FTA TV broadcasting business units, surpassing the
sebelumnya. achievement in the previous year.
Mengingat kontribusi pendapatan terbesar diperoleh Considering that greatest revenue is derived from
dari unit usaha TV FTA, Komite Audit diberikan FTA TV business unit, the Audit Committee is
penjelasan mengenai cara Perseroan memantau provided with an explanation on how the Company
posisi rating dan share pemirsa TV FTA dan kompetitor monitors the rating and share of FTA TV viewers and
yang bergerak dalam bisnis serupa. competitors engaged in a similar business.
Terkait potensi benturan transaksi dengan pihak In relation to the potential conflict of transactions
afiliasi, Komite Audit berpendapat bahwa Perseroan with affiliates, the Audit Committee found that the
telah melakukan langkah pencegahan yang memadai. Company has taken adequate precautions.
Komite Audit percaya bahwa pendekatan audit The Audit Committee believes that the risk-based
berbasis risiko yang telah dilakukan berfungsi baik audit approach implemented, functions properly and
dan akan ditindaklanjuti dengan pemantauan atas will be followed by monitoring of corrective measures
langkah perbaikan yang dilakukan berdasarkan based on the recommendations of the Internal Audit.
rekomendasi dari Audit Internal.
Komite Audit mengetahui bahwa selama tahun 2012 The Audit Committee has acknowledged that during
Audit Internal telah melakukan aktivitas audit yang 2012 the Internal Audit engaged in audit activities
dikelompokkan berdasarkan bidang usaha anak categorized by the line of business of the subsidiaries
116 perusahaan dengan komposisi penugasan terbanyak with the highest assignment composition being 52%
yaitu sebesar 52% berasal dari unit bisnis TV FTA, from FTA TV business unit, 19% from radio business
19% dari unit radio dan 29% dari unit lainnya (print unit and 29% from other units (print and new media).
dan new media).
Dalam melakukan tinjauan atas aktivitas legal, In reviewing legal activities, ongoing cases were
terdapat kasus litigasi yang masih berjalan. uncovered.
Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan In carrying out its duty of assisting the Board of
Komisaris dalam fungsi pengawasan, Komite Audit Commissioners in the supervision function, the Audit
mendapat dukungan akses informasi serta klarifikasi Committee was supported by access to information and
yang baik dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak clarification from the management of the Company, and
yang terkait selalu kooperatif dan hadir dalam pertemuan related parties were cooperative and attended the Audit
Komite Audit. Committee meetings.
Annual Report 2012
KOMITE REMUNERASI
Remuneration Committee
Komite Remunerasi pada tahun 2012 terdiri dari: The Remuneration Committee in 2012 consisted of:
Ketua : Hary Tanoesoedibjo Chairman : Hary Tanoesoedibjo
Anggota : Agus Mulyanto Member : Agus Mulyanto
Anggota : Oerianto Guyandi Member : Oerianto Guyandi
Anggota : Nana Puspa Dewi Member : Nana Puspa Dewi
Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua, Bapak The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman,
Agus Mulyanto, Bapak Oerianto Guyandi, dan Ibu Nana Mr. Agus Mulyanto, Mr. Oerianto Guyandi, and Mrs.
Puspa Dewi masing-masing selaku Anggota, tersedia di Nana Puspa Dewi each as Member, are available in the
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the appointment and the period of
Remunerasi adalah Keputusan Dewan Komisaris No. office of the Remuneration Committee is the Decree of the
002.Kep.Kom/MNC-LGL/IV/11 tanggal 28 April 2011 Board of Commissioners No. 002.Kep.Kom/MNC-LGL/
dengan periode jabatan sejak tanggal pengangkatan IV/11 dated April 28, 2011, with terms of service starting
hingga saat ini. from the time of appointment until now.
117
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah The duties and responsibilities of the Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan To evaluate the remuneration policy and provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan on the amount of remuneration and bonuses for the
Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif. Board of Commissioners and executives.
Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian To conduct assessment of the Companys payroll and
Perseroan dan pemberian tunjangan. benefits provision system.
Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah To ensure that the remuneration policy is in accordance
sesuai dengan kinerja keuangan Perseroan dan with the Company's financial performance and
prestasi kerja individual, serta sejalan dengan strategi individual job performance, and in line with the
dan tujuan jangka panjang dan kewajaran dengan strategy and long-term goals as well as fairness with
peer group. peer groups.
Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai To supervise the implementation of the remuneration
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system in accordance with the stipulated policy.
Rapat Komite Remunerasi Meetings of the Remuneration Committee
Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal The Remuneration Committee convened on March 12,
12 Maret 2012 untuk mendiskusikan pemberian gaji 2012 to discuss the salaries and bonuses to employees
dan bonus kepada karyawan serta pembagian tantiem as well as the distribution of bonuses to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun Directors and the Board of Commissioners for 2011
2011. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut: performance. The attendance record is as follows:
Kehadiran/ Rapat/
Nama/Name Jabatan/Position %
Attendance Meeting
Hary Tanoesoedibjo Ketua/ Chairman 1 1 100
Agus Mulyanto Anggota/ Member 1 1 100
Oerianto Guyandi Anggota / Member 1 1 100
Nana Puspa Dewi Anggota / Member 1 1 100
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pada tahun 2012 total remunerasi yang diterima oleh In 2012 the total remuneration received by the Board
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp2.740.000.000 of Commissioners was Rp2,740,000,000 and the
dan total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah total remuneration received by Board of Directors was
sebesar Rp10.893.561.290 Rp10,893,561,290
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Procedure and Establishment of the Remuneration
118 Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan/besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris regarding the policies/ amount of remuneration of
dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban the members of the Board of Commissioners and the
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Board of Directors, taking into account the workload
Komisaris dan Direksi, kinerja Perseroan pada tahun- and responsibilities of each member of the Board of
tahun sebelumnya, serta disesuaikan dengan remunerasi Commissioners and the Board of Directors and the
eksekutif pada industri sejenis. Company's performance in the previous years, adjusted
to the remuneration of executives in similar industries.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of the Activities of the Remuneration

Committee
Memberikan rekomendasi pemberian gaji dan bonus Provided recommendations on salaries and bonuses
kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada to employees as well as the distribution of bonuses
Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja tahun 2011. to the Board of Commissioners and the Board of
Directors for 2011 performance.
Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai Supervised the implementation of the remuneration
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system in accordance with the policy stipulated.
Annual Report 2012
KOMITE EMSOP
EMSOP Committee
Komite EMSOP (Employee and Management Stock The EMSOP (Employee and Management Stock Option
Option Program) terdiri dari: Program) Committee consists of:
Ketua : Hary Tanoesoedibjo Chairman : Hary Tanoesoedibjo
Anggota : Agus Mulyanto Member : Agus Mulyanto
Anggota : Oerianto Guyandi Member : Oerianto Guyandi
Anggota : Nana Puspa Dewi Member : Nana Puspa Dewi
Profil Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua, Agus Mulyanto, The profile of Hary Tanoesoedibjo as the Chairman,
Oerianto Guyandi dan Nana Puspa Dewi masing-masing Agus Mulyanto, Oerianto Guyandi and Nana Puspa
selaku Anggota, dapat dilihat dibagian Profil Perusahaan Dewi respectively as the members, may be found in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company's Profile of this Annual Report.
Sejak IPO dan berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Since IPO and based on the Decision Letter of the Board
Komisaris No.009.KepKom/MNC-LGL/X/10 tanggal of Commissioners No.009.KepKom/MNC-LGL/X/10
28 Oktober 2010, periode jabatan sejak tanggal dated 28 October 2010, the term of office is since the
pengangkatan hingga saat ini. date of appointment until now.
119
Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP Duties and Responsibilities of the EMSOP Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah The duties and responsibilities of the EMSOP Committee
sebagai berikut: are as follows:
Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di To approve the design and plan of EMSOP at the
lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi Company proposed by the Board of Directors,
termasuk persetujuan terhadap jumlah saham including the approval of the number of shares to be
yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga allocated to EMSOP and the exercise price.
pelaksanaannya.
Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di To conduct studies on the implementation of EMSOP,
antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham including the allocation of stock options to key
Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun employees of the Company as well as employees of
karyawan di anak perusahaan. the subsidiaries.
Mengawasi pelaksanaan EMSOP. To oversee the implementation of EMSOP.
Rapat Komite EMSOP Meetings of the EMSOP Committee
Pada tahun 2012 Komite EMSOP melakukan rapat In 2012 the EMSOP Committee convened in 1 meeting
sebanyak 1 kali yaitu pada tanggal 25 Mei 2012, on May 25, 2012, to discuss/approve the phase and
untuk mendiskusikan/menyetujui tahap dan alokasi allocation of the MNC EMSOP phase IV. The attendance
pelaksanaan program EMSOP MNC tahap IV. Daftar record is as follows:
kehadiran rapat adalah sebagai berikut:
Nama/Name Jabatan/Position Kehadiran/ Attendance Rapat/Meeting %
Hary Tanoesoedibjo Ketua/ Chairman 1 1 100

Agus Mulyanto Anggota/ Member 1 1 100
Oerianto Guyandi Anggota / Member 1 1 100
Nana Puspa Dewi Anggota / Member 1 1 100
Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP Implementation of the Activities of the EMSOP

Committee
120
Menetapkan/menyetujui tahap dan alokasi Established/approved the phase and allocation of the
pelaksanaan program EMSOP. EMSOP program.
Bersama dengan Direksi unit-unit bisnis, Together with the Board of Directors of the business
mendiskusikan nama-nama calon penerima units, discussed the names of the potential EMSOP
EMSOP dari Perseroan dan unit bisnis Perseroan recipients from the Company and the Company's
dan melakukan validasi atas peran masing-masing business units and validated the role of each
individu, serta jumlah EMSOP untuk masing-masing individual, as well as the amount of the EMSOP for
individu di setiap tingkat. each individual at every level.
Mengawasi pelaksanaan EMSOP. Supervised the implementation of EMSOP.
Annual Report 2012
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 071/SK/ Based on Decree the Board of Directors Letter No. 071/
HT-MNC/XII/2010, tanggal 20 Desember 2010, posisi SK/HT-MNC/XII/2010 dated 20 December 2010, the
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Arya Mahendra position of Corporate Secretary is held by Arya Mahendra
Sinulingga. Sinulingga.
Beliau lahir di Kaban Jahe, Sumatera Utara, pada He was born in Kaban Jahe, North Sumatra, on February 18,
tanggal 18 Februari 1971, Arya Sinulingga telah 1971, Arya Sinulingga has served as Corporate Secretary of
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan MNC sejak MNC since 2010. He graduated from the Bandung Institute
tahun 2010. Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung of Technology with a Bachelor degree in Engineering (1995).
dengan gelar Sarjana Teknik (1995). Saat ini beliau juga Currently, he also serves as Corporate Secretary of MCOM
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan MCOM dan and MSV as well as Director of PT Global Informasi Bermutu
MSV serta Direktur PT Global Informasi Bermutu dan and President Director of PT Hikmat Makna Akasara (Sindo
Direktur Utama PT Hikmat Makna Akasara (Majalah Weekly Magazine). Previously, he had served as member
Sindo Weekly). Sebelumnya beliau pernah menjabat of the Indonesian Regional Broadcasting Commission
sebagai anggota Komisi Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) North Sumatra (2004-2007) and Expert Staff of
(KPID) Sumatra Utara (2004-2007) serta Staf Ahli DPRD Regional House of Representative of North Sumatra and
Sumatra Utara dan Konsultan Tata Ruang Sumatra Utara Spatial Consultant of North Sumatra (2001-2004). He was 121
(2001-2004). Beliau juga aktif sebagai anggota Tim Kecil also active as member of Small Negotiating Team between
Perunding antara KPI dengan Pemerintah untuk regulasi KPI and the Government for the regulation of broadcasting
penyiaran (2006), anggota Tim Perumus Peraturan KPI (2006), member of KPI Regulation Drafting Team for
untuk Peraturan Perizinan Penyiaran (2006), anggota Broadcasting Licensing Regulation (2006), member of
Tim Perumus Rakernis untuk Penyusunan Peraturan Rakernis Drafting Team for the Drafting of Licensing
Perizinan (2006), pembicara dalam workshop tentang Regulation (2006), speaker in workshop on broadcasting in
penyiaran Indonesia di Universitas Wollongong, Australia Indonesia at the University of Wollongong, Australia (2007),
(2007), dan Konsultan Kelautan, Rawa dan Transportasi and Marine, Wetlands and Transportation Consultant in
di Bandung (1995- 2001). Bandung (1995-2001).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
Mengawasi kegiatan Divisi Sekretaris Perusahaan. To oversee the activities of the Corporate Secretary
Memastikan akurasi informasi dan ketepatan waktu Division.
penyediaan informasi mengenai Perseroan kepada To ensure the accuracy and timely delivery of the
Stakeholder. information on the Company to the Stakeholders.
Menjamin integritas dan konsistensi informasi dari To ensure the integrity and consistency of the
Perseroan kepada Stakeholder. information from the Company to the Stakeholders.
Melaporkan aksi korporasi kepada Bapepam-LK dan To report the corporate actions to Bapepam-LK and
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Bekerjasama dengan Divisi Legal untuk memberikan To work with Legal Division to provide the latest
informasi terbaru kepada Manajemen tentang perubahan information to the Management on changes and
dan perkembangan peraturan pasar modal. development of capital market regulations.
Mengawasi pelaksanaan RUPS. To oversee the implementation of GMS.
Informasi lebih lanjut mengenai Perseroan termasuk Further information on the Company including annual
laporan tahunan, laporan kuartalan dan siaran pers reports, quarterly reports and press releases is available
tersedia di laman Perseroan www.mncgroup.com. on the Companys website www.mncgroup.com.
Pada tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2012, Corporate Secretary has
melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan Internal, carried out work programs related to internal, external
Eksternal dan Sosial, diantaranya sebagai berikut: and social activities, including the following:
Kegiatan Internal Internal Activities:

1. Menyiapkan SOP terkait dengan tanggung jawab 1. Prepare and implement of SOP in related the
Sekretaris Perusahaan, diantaranya mengenai Corporate Secretarys responsibilities, among others,
Protokoler dan pelaksanaan Corporate Events. the Protocol and Corporate Events.
2. Mengadakan rapat rutin diantara Sekretaris 2. Conducted regular meetings between the Corporate
Perusahaan di anak perusahaan dibawah Perseroan, Secretary of the subsidiaries under the Company, so
agar kegiatan perusahaan dapat lebih terpadu dan that the company's activities can be integrated and
sinergi. synergies.
3. Mempersiapkan dan melaksanakan acara Forum 3. Prepare and implement of BOD Group Forums.
BOD Group.
4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa 4. Received a site visits (News Visit) of several other
perusahaan lain, sekolah menengah, perguruan tinggi companies, high schools, colleges etc.
122 dan lain-lain.
Kegiatan Eksternal External Activities

1. Mengkoordinir seluruh group untuk mengikuti eksibisi 1. Coordinating the Companys subsidiary to the
diantaranya dalam rangka Hari Penyiaran Nasional exhibition in order Hari Penyiaran Nasional and Hari
dan Hari Pers Nasional. Pers Nasional.
2. Mengkoordinir pelaksanaan Penawaran Obligasi 2. Coordinating the implementation of the Company's
Perseroan. bonds offering.
3. Melaksanakan acara Jumpa Pers dalam rangka 3. Conducted the Press Conference in the framework of
penawaran obligasi Perseroan. the Companys bond offering.
4. Mengkoordinir pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 4. Coordinating the Annual General Meeting and
Saham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan. Extraordinary General Meeting of the Company.
5. Melaksanakan acara Jumpa Pers dalam rangka 5. Conducted the Press Conference in the framework of
RUPS Tahunan Perseroan. the Company's Annual General Meeting.
6. Melakukan design ulang website Perseroan dan 6. The Company's redesigned website perform and
disesuaikan dengan ketentuan Bapepam-LK. comply with the provisions of Bapepam-LK.
Kegiatan Sosial Social Activities:

1. Mengadakan kegiatan Donor Darah di Mal Senayan 1. Held a blood donation in Senayan City Mall in
City dengan pihak ketiga. collaboration with 3rd party.
2. Melakukan koordinasi dengan tim Peduli dari 3 2. Coordinate with team of 3 FTA TV station in carrying
TV FTA dibawah Perseroan dalam melaksanakan out social activities of Peduli.
kegiatan sosial.
Annual Report 2012
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company is supported by Internal Audit Unit as
ditetapkan dalam Peraturan No. IX.I.7, Lampiran stipulated in the Regulation No.IX.I.7, Attachment to the
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-496/
Lembaga Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 BL/2008 dated November 28, 2008 on the Establishment
November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman and Guidelines for Development of Internal Audit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Unit Audit Internal berfungsi untuk memberikan The Internal Audit Unit provides independent and objective
pandangan, keyakinan dan konsultasi yang bersifat viewpoints, assertions and consultations to enhance the
independen dan obyektif untuk meningkatkan nilai dan value and improve the Companys operational activities;
memperbaiki kegiatan operasional Perseroan; dengan by evaluating and improving the effectiveness of the risk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen management, control, and governance of the Company
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan and its business units.
dan unit-unit usahanya.
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal Perseroan yang Based on the Company's Internal Audit Charter approved
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada by the Board of Commissioners and the Board of 123
bulan Agustus 2009, tugas dan tanggung jawab Unit Directors in August 2009, the duties and responsibilities
Audit Internal adalah sebagai berikut: of the Internal Audit Unit are as follows:
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal To develop and implement annual internal audit
tahunan. plan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control system and risk management in accordance
dengan kebijakan perusahaan. with corporate policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi To perform inspection and assessment of the
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan To examine compliance with applicable laws and
dan perundang-undangan terkait. regulations.
Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif To provide suggestions for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on the audited activities at all
manajemen. management levels.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan To prepare reports on audit results and submit the report
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direktur to the Board of Commissioners and President Director.
Utama.
Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan To monitor, analyze and report on the improvements
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested.
Bekerjasama dengan Komite Audit/mendukung To work with the Audit Committee/support in
pelaksanaan tugas Komite Audit. performing the duties of the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit To develop programs for evaluating the quality of
Internal. Internal Audit.
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. To conduct special investigations when necessary.
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal adalah The structure and position of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Audit/Chief Audit Executive (CAE).
CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama The CAE is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama The CAE is responsible to the President Director and
dan secara administratif bertanggung jawab administratively responsible to the Group Director of
kepada Direktur Group Governance & Organization Governance & Organization Development.
Development.
Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal Perseroan The Auditor serving in the Internal Audit Unit of the
maupun anak perusahaan bertanggungjawab Company and its subsidiaries is directly responsible to
langsung kepada CAE. the CAE.
Pada tahun 2012 Unit Audit Internal menyelesaikan In 2012 the Internal Audit Unit completed 54 audit
54 penugasan audit yang meliputi seluruh unit bisnis, assignments covering all business units, including
mencakup aktivitas operasional (93%), finansial (5%) dan operational activities (93%), financial (5%) and special
audit khusus (2%). audit (2%).
Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai To enhance coordination between the Company as a holding
holding dengan unit bisnis, Unit Audit Internal melakukan and the business units, the Internal Audit Unit convenes in
124 rapat mingguan untuk membahas proses audit di semua weekly meetings to discuss audit process in all business
unit bisnis, rapat bulanan dengan Direksi, dan rapat units, monthly meetings with the Board of Directors, and
kuartalan dengan Komite Audit. quarterly meetings with the Audit Committee.
Laporan hasil pemeriksaan beserta rekomendasi Examination report with improvement recommendations
perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris had been submitted to the Board of Commissioners and
dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas Board of Directors in quarterly meetings. Supervision
kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi of compliance and improvement by business units on
terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan setiap the recommendations pertaining to the findings by the
3 bulan untuk memastikan adanya perbaikan tingkat risiko Internal Audit Unit took place every 3 months to ensure
yang ditemukan sebelumnya. improvement of the level of risks previously discovered.
Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Dusanto The Head of Internal Audit Unit is held by Dusanto
Ardanesworo dan penunjukannya telah dilaporkan Ardanesworo and his appointment has been reported
kepada Ketua Bapepam-LK, berdasarkan Surat No: to the Chairman of Bapepam-LK, by the Letter No:
MNC/048-LGL/SRT/XII/12 tertanggal 6 Desember 2012. MNC/048-LGL/SRT/XII/12 dated December 6, 2012. He
Beliau lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1967 was born in Jakarta on August 25, 1967 and graduated
dan menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi from the Faculty of Economics at Trisakti University
jurusan Akuntansi Universitas Trisakti pada tahun 1992. majoring in Accounting in 1992. Previously, he worked
Sebelumnya beliau bekerja di Kantor Akuntan Publik at Public Accounting Office Deloitte Touche Tohmatsu
Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia (1992-1995), Indonesia (1992-1995), then serving as Head of Internal
kemudian menjadi Head of Internal Audit di beberapa Audit at several companies such as PT Metropolitan
perusahaan seperti PT Metropolitan Development Development (1995-1996), PT Keramika Indonesia
(1995-1996), PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk. Asosiasi Tbk. (1996-2000), Samko Timber Limited (2007-
(1996-2000), Samko Timber Limited (2007-2010) dan 2010) and PT Bosowa Corporindo (2010-2012). He also
PT Bosowa Corporindo (2010-2012). Beliau juga pernah worked as Financial Controller at Starwood Hotels and
bekerja sebagai Financial Controller di Starwood Hotels Resorts Limited (2000-2002) and Boral Limited (2002-
and Resorts Limited (2000-2002) dan Boral Limited 2004), and as Budget Controller at Nusa PT Media Citra
(2002-2004), serta menjadi Budget Controller di PT Citra Purnama (2004-2007).
Media Nusa Purnama (2004-2007).
Annual Report 2012
SISTIM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO

Internal Control and Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan dengan The Company's risk management system is based
pendekatan terstruktur atas pengelolaan ketidakpastian on a structured approach to managing uncertainties
dan ancaman yang dihadapi, melalui penilaian risiko and impending threats, incorporating risk assessment,
yang dihadapi, pengembangan strategi pengelolaan development of risk management strategies and
risiko dan mitigasi risiko dengan memanfaatkan sumber mitigation of risks by utilizing available resources.
daya yang dimiliki.
Strategi yang dapat diterapkan antara lain adalah The strategies applicable include transferring risks to
mengalihkan risiko ke pihak lain, menghindari risiko, another party, avoiding risks, lessening the detrimental
mengurangi efek negatif risiko dan menanggung impact of risks and assuming the impact of risks entirely
sebagian atau semua konsekuensi risiko. or partially.
Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada The major risks affecting the Company are generally
dasarnya dapat dikelompokan menjadi dua yaitu: classified into two categories:
Risiko Eksternal External Risks 125

Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko Compliance with laws and regulations: Risks arising
akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan from the changes in policies and legislations issued by
baik yang dikeluarkan oleh Perusahaan, Pemerintah, the Company, the Government, and other pertaining
maupun pihak berwenang lainnya. authorities.
Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat Changes in customer orientation: Risks arising from
perubahan orientasi pelanggan/permirsa. the changes in customer/viewer orientation.
Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko New technology development and competitors: Risks
akibat teknologi atau pesaing baru. arising from new technologies or competitors.
Risiko Internal Internal Risk

Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses. Processing error: Risks arising from processing errors.
Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya Failure to protect assets: Risks arising from weak
kelemahan dalam manajemen aset. points in asset management.
Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau Production failure: Risks arising from system error or
penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. abuse and production failure.
Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau Low distribution: Risks arising from failed or poor
rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen. distribution of products to consumers.
Perpajakan: Risiko akibat transaksi kena pajak yang Tax exposure: Risks arising from poor management
tidak dikelola secara baik. of taxable transactions.
Selama tahun 2012 sistem manajemen risiko During 2012 the risk management system was
berlangsung efektif dengan melakukan beberapa implemented effectively by means of a number of
pencegahan, antara lain: preventive measures, among others:
Mengikuti perubahan atau adanya undang-undang Following changes in laws and regulations and new
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri government legislations with regard to the media
media maupun perpajakan. industry and taxation.
Memantau selera pasar dengan mengevaluasi Monitoring of market trends by evaluating programs
program-program berdasarkan hasil riset dari AC based on the research on ratings by AC Nielsen.
Nielsen mengenai rating.
Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan Maintaining the quality and continuity of the day-to-
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: day operations of the Company by:
m Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk m Establishment of a centralized policy to maintain
menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur consistency and uniformity of procedures in every
di setiap proses bisnis di semua unit bisnis business process across all business units of the
Perseroan. Company.
m Proses pengambilan keputusan berdasarkan m Decision making process based on an matrix
matrix approval yang diketahui oleh Manajemen approval used by the Companys Management.
Perseroan.
m Koordinasi antara setiap unit bisnis dalam m Coordination between business units within the
pengembangan dan pengaturan SDM. development and management of HR.
m Proses audit berbasis risiko. m Risk-based audit process.
m Peningkatan pemantauan unit bisnis terkait m Enhancement of the monitoring of business units
terhadap kepatuhan dalam kegiatan operasional. with regard to compliance Operatings.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal bertujuan Implementation of internal control system aims to improve
untuk meningkatkan efisiensi dan mematuhi kebijakan efficiency and comply with the stipulated management
manajemen yang telah ditetapkan. Sistem pengendalian policies. Internal control system is achieved through
internal diwujudkan melalui formalisasi kebijakan dan the establishment of policies and procedures by the
126 prosedur Perseroan oleh Group Corporate Policy Group Corporate Policy Division (GCP), by grouping the
Division (GCP) dengan mengelompokkan kebijakan dan Company's policies and procedures into 5 categories,
prosedur Perseroan ke dalam 5 kategori, yaitu finansial, namely financial, operational, and production and
operasional, produksi dan program, penjualan serta programs, sales and marketing and human resources.
pemasaran dan SDM.
Formalisasi kebijakan dan prosedur dilakukan melalui The establishment of the policies and procedures
kajian dan persetujuan sampai dengan tingkat yang telah is achieved through review and approval up to a
ditetapkan. predetermined level.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal dalam The implementation of internal control system in the day-
kegiatan sehari-hari bertujuan untuk menjaga keamanan to-day activities aims to protect the Companys property
harta milik Perseroan dan memeriksa ketelitian dan and ensure the accuracy and truthfulness of accounting
kebenaran data akuntansi. Pelaksanaannya dilakukan data. It utilizes a computer program for financial and
dengan menggunakan program komputer untuk transaksi operational transactions (sales and programming),
keuangan dan operasional (penjualan dan programming), making use of supervision function by the superior of
fungsi supervisi oleh atasan masing-masing pihak terkait, each respective party, and separation of maker, checker,
dan pemisahan fungsi maker, checker, dan approval and approval functions in accordance with the structure
sesuai dengan struktur organisasi. of the organization.
Evaluasi efektivitas pengendalian internal dilakukan oleh The evaluation of the effectiveness of internal control is
Audit Internal atau Eksternal. performed by Internal or External Auditors.
Annual Report 2012
PERKARA HUKUM
Legal Cases
a. Perkara No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST a. Case No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST
Pada perkara ini Abdul Malik Jan (Penggugat) In this case, Abdul Malik Jan (the Plaintiff) filed its
mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, claim against 41 Defendants, including Company,
termasuk Perusahaan, Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
yang menjabat di Perusahaan pada saat pelaksanaan serving in Company during the initial public offer of
penawaran umum perdana saham Perusahaan Company shares (MNC Public Offer), the guarantors
(Penawaran Umum MNC), para penjamin emisi of security stock, the guarantors of the executors of
efek, para penjamin pelaksana emisi efek maupun security stock as well as share market legal consultant
konsultan hukum pasar modal yang telah membantu who assisted in the performance of the MNC Public
pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun Offer in 2007, who as a whole are the defendants,
2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) and
dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT. Kliring PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (KPEI),
dan Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) masing- each as co-defendants in the Central Jakarta District
masing sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Court. Essentially, the Plaintiff asserted that during the
Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil MNC Public Offer process, Company did not disclose
bahwa selama proses Penawaran Umum MNC, material facts regarding the potential dispute related 127
Perusahaan tidak mengungkapkan fakta material to PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV),
mengenai sengketa PT Cipta Televisi Pendidikan its subsidiary, during the MNC Public Offer process
Indonesia (MNCTV) sebagai entitas anaknya selama in 2007. During the MNC Public Offer however,
proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007. there were no objections filed by any party and the
Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC Public Offer process in 2007 went smooth and
MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang successful.
diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran
Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan
lancar.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim that is filed by the Plaintiff in Central
Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta District Court, the Panel of Judges of Central
Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/ Jakarta District Court has imposed a Decree No.
PDT.G/2011/PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST, dated June 28, 2011,
pada pokoknya memenangkan Perusahaan dan kawan- which in general in favour of Company and all of the
kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat defendant by judging that the claim filed by the Plaintiff
tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the
putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya said decree, the Plaintiff has submitted an appeal to
hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada High Court of DKI Jakarta, on July 8, 2011.
tanggal 8 Juli 2011.

Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki Company is confident that Company has a strong
dasar yang kuat bahwa Perusahaan tidak melanggar legal basis, whereby it did not violate the applicable
ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, capital market regulation, including that Company
bahwa perihal kepemilikan saham Perusahaan dalam shares in MNCTV, which according to Plaintiff
MNCTV tersebut, yang menurut dalil Penggugat assertion in its claim are currently in the process of
dalam gugatannya adalah sedang dalam sengketa dispute settlement between MNCTV shareholders.
antara pemegang saham MNCTV. Prospektus Ringkas The Company Prospectus Summary, by the time
Perusahaan telah diumumkan pada saat Penawaran of MNC Public Offer, has been published and also
Umum MNC dan selanjutnya telah diungkapkan pula published in the Company public expose, which
dalam paparan publik atau public expose Perusahaan is Companys obligation in the framework of MNC
yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib Public Offer. Along the period of the publication of the
dilakukan oleh Perusahaan dalam kerangka pelaksanaan Prospectus Sumary until the MNC Public Offer was
Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak declared effective by Bapepam, there is no objection
diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai to Company or MNCTV related to Company shares in
dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC MNCTV.
oleh Bapepam, tidak ada pihak yang telah mengajukan
keberatannya baik kepada Perusahaan maupun MNCTV
terkait dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan
dalam MNCTV tersebut.
Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi On September 4 2012, The High Court of Jakarta
DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara upheld the Central Jakarta District Courts decision
ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri and rejected the Plaintiffs appeal. Up until now, there
Jakarta Pusat. Sampai dengan saat ini, belum ada is no formal notification from the courts whether the
pemberitahuan secara formal apakah Penggugat telah Plaintiff has filed for Cassation or not.
mengajukan permohonan Kasasi atas perkara ini.

b. Perkara No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST b. Case No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST
(Perkara Nomor 10) (Case Number 10)
128 Perkara ini merupakan perkara mengenai gugatan This case is a tort claim filed by Siti Hardiyanti Rukmana
Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. cs (Plaintiff) as the previous shareholder of MNCTV
Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. (Penggugat) selaku against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as the 1st
pemegang saham lama MNCTV terhadap PT. Berkah Defendant, PT. Sarana Rekatama Dinamika as the 2nd
Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana Defendant, MNCTV (the MNC subsidiary) as the 1st
Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, MNCTV Co-Defendant, and five (5) other Co-Defendants. In
(entitas anak MNC), selaku Turut Tergugat I dan 5 Case Number 10, The Plaintiff asserted that Berkah
(lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara No. 10, committed tort by conducting the Extraordinary
Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan Shareholders General Meeting (ESGM) dated March
perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan 18, 2005 (ESGM March 18, 2005). Such ESGM
RUPSLB 18 Maret 2005 (RUPSLB 18 Maret 2005). March 18, 2005 is the realization of the Investment
RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan Agreement in 2002 (and the Supplemental Agreement
realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 in 2003) that transferred 75% (seventy five percent) of
(berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang MNCTV shares to Berkah, which is later acquired by
memberikan hak atas 75% saham MNCTV kepada Company in 2006.
Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih
dan dipegang Perusahaan.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan On April 14, 2011, the Panel of Judges of Central Jakarta
Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan District Court has imposed the first tier decree, which in
pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan general declared that it grants a portion of the Plaintiff
mengabulkan gugatan Para Penggugat untuk sebagian claim and declared that the Defendants has made an
dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan unlawful act. Against the Central Jakarta District Court
perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Decree No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/ have submitted the appeal to High Court of DKI Jakarta.
PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan Company is not a party in Case Number 10, therefore,
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. legally any decision of the Court will not bind Company
Dalam Perkara Nomor 10 tersebut Perusahaan juga and will not change the ownership statust of the Company
tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga over MNCTV.

Annual Report 2012
secara hukum putusan apapun atas Perkara Nomor 10

tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah posisi
kepemilikan saham Perusahaan atas MNCTV saat ini.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta On April 20, 2012, the High Court of Jakarta granted
mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh such appeal from Berkah and MNCTV, by stating that
Berkah dan MNCTV, dengan menyatakan bahwa Pengadilan the Central Jakarta District Court was not authorized to
Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa examine and adjudicate this case. Up until now, there is
dan mengadili perkara ini. Sampai dengan saat ini, belum no formal notification from the courts whether the Plaintiff
ada pemberitahuan secara formal apakah Penggugat telah has filed for Cassation or not.
mengajukan permohonan Kasasi atas perkara ini.
KODE ETIK PERUSAHAAN DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN 129

Code of Conduct and Corporate Values
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip transparansi, The Company applies the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta accountability, responsibility, independency and fairness
kewajaran dan kesetaraan sebagai dasar kode etik dan as the basis for the codes of ethics and business
perilaku bisnis Perseroan. Dokumen ini memberikan conduct. This document provides a clear definition of
definisi yang jelas mengenai praktek-praktek profesional professional practices to be performed by the employees
yang harus dilakukan oleh karyawan dan Manajemen and the Management together in order to implement the
bersama-sama untuk mewujudkan prinsip-prinsip GCG principles of GCG in all business line of the Companys.
di seluruh lini operasional Perseroan.
Kode etik tersebut dituangkan dalam buku pegangan yang The codes of ethics are outlined in a handbook provided
telah dikomunikasikan ke seluruh karyawan dan dapat to all employees and accessible through the intranet.
diakses melalui intranet. Perseroan juga telah memiliki The Company also keeps a charter of the Board of
piagam Dewan Komisaris dan piagam Direksi yang dapat Commissioners a charter of the Board of Directors
diakses melalui internet di situs web Perseroan. accessible through the internet on the Companys website.
PELAKSANAAN PROGRAM EMSOP

Implementation of The EMSOP Program
Tahap II Phase II
Harga pelaksanaan Rp250 Exercise price
Periode pelaksanaan November 2010 Oktober 2012 Exercise period
Jumlah yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued
Jumlah yang di konversikan menjadi 26.347.500 Number of options converted into stocks
saham selama tahun 2012 in 2012
Sisa yang belum dikonversi menjadi saham 3.807.500 Number of options not converted into
per Desember 2012 stocks as of December 2012
Tahap III Phase III

Periode pelaksanaan Februari 2011 - Oktober 2013 Exercise period
Jumlah yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued
Jumlah yang di konversikan menjadi 25.203.000 Number of options converted into stocks
saham selama tahun 2012 in 2012
Sisa yang belum dikonversikan menjadi 31.161.000 Number of options not converted into
saham per Desember 2012 stocks as of December 2012
Tahap IV Phase IV
130
Periode pelaksanaan Juli 2011 - Oktober 2013 Exercise period
Jumlah EMSOP yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued
Jumlah yang dikonversikan menjadi saham 32.425.500 Number of options converted into stocks
selama tahun 2012 in 2012
Tahap V Phase V
Periode pelaksanaan Mei 2012 - Oktober 2014 Exercise period
Jumlah EMSOP yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued
Jumlah yang dikonversikan menjadi saham 25.427.500 Number of options converted into stocks
selama tahun 2012 in 2012
Kriteria Peserta Program EMSOP Criteria for EMSOP participants
Komisaris yang aktif terlibat dalam Commissioners actively involved in the

pengembangan bisnis Perseroan development the Companys business.
Direksi Perseroan dan anak perusahaan Members of the Board of Directors of
Perseroan. the Company and its subsidiaries.
Karyawan Perseroan dan anak Employees of the Company and its
perusahaan Perseroan dengan level subsidiaries of Manager level or higher
Manager ke atas dan karyawan di and employees under that level with
bawah level tersebut yang memiliki potenail and holding important position.
potensi dan memegang posisi penting. Priority given to employees holding
Prioritas untuk Karyawan yang critical positions with the potential
memegang critical position, mempunyai to grow as a strong leader, with rare
potensi untuk menjadi pemimpin, qualifications.
dengan kualifikasi yang langka.
Annual Report 2012
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Tanggal/ Date Nomor/ Number Perihal/ Subject

Penjualan saham hasil pembelian kembali (Buyback)
4 Januari 2012 No. Ref: MNC/001-LGL/SRT/I/12
Transfer of Buyback Shares
Pembelian saham oleh anggota Direksi
Purchase of shares by member of Board of Directors
Surat pernyataan tentang MNC akan memenuhi Peraturan
Bapepam-LK No. X.K.6
Statement Letter of MNC for compliance with Bapepam-LK
Regulation No. X.K.6
Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB
22 Maret 2012 No. Ref: 060-BPPM/MNC-CS/III/12
Notice of AGMS and EGMS
Bukti iklan pemberitahuan RUPST dan RUPSLB
29 Maret 2012 No. Ref: 061-BEI/MNC-CS/III/12
Receipt of notice of AGMS and EGMS advertisement
Perubahan waktu dan penambahan agenda RUPSLB
11 April 2012 No. Ref: MNC/015-LGL/SRT/IV/12
Change of time and amendment of EGMS agenda
Bukti iklan panggilan RUPST dan RUPSLB
13 April 2012 No. Ref: 062-BEI/MNC-CS/IV/12
Receipt of AGMS and EGMS invitation advertisement
Bukti iklan Penambahan Modal Tanpa HMETD
13 April 2012 No. Ref: 063-BPPM/MNC-CS/IV/12 Receipt of Capital Increase Without Pre-emptive Right
advertisement 131
Hasil keputusan RUPST dan RUPSLB MNC
2 Mei 2012 No. Ref: MNC/019-LGL/SRT/V/12
AGMS and EGMS Resolution
Jadwal pembagian dividen tahun buku 2011
5 Juni 2012 No. Ref: MNC/026-LGL/SRT/VI/12
Schedule of dividend distribution for Fiscal Year 2011
Bukti iklan pemberitahuan pembagian dividen tahun buku 2011
7 Juni 2012 No. Ref: MNC/029-LGL/SRT/VI/12 Receipt of notice of dividen distribution for Fiscal Year 2011
advertisement
Keterbukaan Informasi (pengalihan seluruh saham MNC dalam
Lingktone Ltd. kepada Global Mediacom International)
3 Juli 2012 No. Ref: MNC/034-LGL/SRT/VII/12
Diversion of MNC shares on Linktone Ltd. to Global Mediacom
International
Keterbukaan informasi (MNC dan Bank Jabar Banten telah
menanda-tangani Perjanjian Kredit dan Jaminan Fidusia)
8 November 2012 No. Ref: MNC/047-LGL/SRT/XI/12
MNC and Bank Jabar Banten have signed the MoU contract of
Credit Facility and Fiduciary Security
Pemberitahuan Kepala Unit Audit Internal
6 Desember 2012 No. Ref: MNC/048LGL/SRT/XII/12
Notice of Head of Internal Audit Unit
132
KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN 133
Company's Social Activities

Kegiatan Sosial Perseroan
KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN

Company's Social Activities
PT Media Nusantara Citra Tbk. (Perseroan/MNC) PT Media Nusantara Citra Tbk. (the Company/MNC)
berupaya untuk selalu memelihara keseimbangan strives to strike a balance between its business interests
antara kepentingan bisnis dan masyarakat umum. Oleh and those of the general public. Accordingly, it is
karena itu, Perseroan berkewajiban untuk meningkatkan imperative that the Company gets involved in awareness
program kepedulian dan kegiatan sosial perusahaan programs and social activities carried out by pertaining
yang dilaksanakan baik oleh lembaga-lembaga peduli di organizations under its business units and funded by
bawah unit bisnisnya yang didanai oleh pemirsa, maupun the audience, as well as those directly funded by the
yang didanai oleh Perseroan. Company.
Pada tahun 2012, Perseroan memberikan bantuan dana In 2012 the Company donated money to sports, religious
untuk kegiatan olahraga, keagamaan dan pendidikan and educational activities in the value of Rp297,000,000.
senilai Rp297.000.000. Bantuan dana ini ditujukan The financial aid was intended for the development of
untuk pengembangan olahraga, pendidikan dan lain sports, education and so forth.
sebagainya.
Sedangkan kegiatan sosial yang didukung oleh The social activities funded by the donations from the
134 penggalangan dana masyarakat atau pemirsa dan dikelola community or viewers and organized by the Companys
oleh unit usaha Perseroan bernilai Rp12.547.000.000. business units amounted to Rp12,547,000,000.
Pada tahun 2012 seluruh kegiatan tersebut mencakup In 2012 the activities covered as far as 33 regions across
33 wilayah di seluruh Indonesia atau meningkat sebesar Indonesia, an increase of 37.5% from 24 areas in the
37,5% dari 24 area pada tahun sebelumnya. Kegiatan previous year. The activities along with its corresponding
beserta nilainya telah di audit dan dilaporkan ke value have been audited and reported to the Ministry of
Kementerian Sosial RI. Social Affairs.
RCTI Peduli RCTI Peduli
Bencana Alam Disasters Relief

Pelayanan kesehatan umum pasca banjir bandang di Public health service following the flood of Bengawan
Sungai Bengawan Solo. Solo River.
Bantuan tanggap darurat bagi korban tanah longsor Emergency response assistance to the victims of
dan banjir di Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat. landslide and flood in Pasaman, West Sumatera.
Bantuan tanggap darurat bagi korban banjir di Emergency response assistance to the victims of
Tangerang. flood in Tangerang.
Padang, Sumatera Barat. flood in Padang, West Sumatra.
Sektor Sosial Social Sector

Bantuan untuk korban konflik sosial di Pulau Haruku Aid to the victims of conflict in Haruku Island, Ambon.
Ambon.
Bantuan fasilitas umum dan fasilitas sosial untuk SDN Public and social facilities assistance to Utan Kayu
Utan Kayu Selatan-01, Jakarta Timur, dalam rangka Selatan-01 Elementary School, East Jakarta, in
HUT Kopassus ke-60. observation of the 60th Anniversary of Kopassus.
Bantuan paket sembako di Kembangan, Jakarta Donation of food staples in Kembangan, West
Barat dalam rangka bulan Ramadhan. Jakarta, in the month of Ramadan.
Annual Report 2012
Company's Social Responsibility
Sektor Kesehatan Health Sector

Pelayanan kesehatan umum, khitanan massal dan Public health service, mass circumcision and maternal
kesehatan ibu dan anak di Jatinangor, Sumedang, and child health service in Jatinangor, Sumedang,
Jawa Barat. West Java.
Pelayanan kesehatan umum dan khusus di Negeri General and specialized health services in Negeri
Wakasihu Maluku; Kampung Nelayan Belawan, Wakasihu, Maluku; Nelayan Village, Belawan, Medan;
Medan; dan Ternate, Maluku Utara. and Ternate, North Maluku.
Khitanan massal di Toraja Utara, Balikpapan, dan Mass circumcision in North Toraja, Balikpapan, and
Puskesmas Kebon Jeruk, Jakarta Barat; serta Public Health Center, Kebon Jeruk, West Jakarta; as
Bangkalan, Madura dalam rangka HUT Perseroan. well as in Bangkalan, Madura, in observation of the
Companys Anniversary.
Sektor Pendidikan Education Sector

Bantuan rehabilitasi bangunan sekolah TK Bustanul Renovation of the building of Bustanul Athfal
Athfal di Ngoro-Oro, Pathuk, Yogyakarta. Kindergarten in Ngoro-Oro, Pathuk, Yogyakarta.
Sumbangan seragam sekolah TK sampai SMU di Donation of uniforms to the students in Pademangan, in
Pademangan Jakarta Utara. North Jakarta, from kindergarten to high-school levels. 135
Bantuan pembangunan fasilitas sekolah SDN Construction of Umbulharjo 2 Elementary School, in
Umbulharjo 2, Sleman, Yogyakarta. Sleman, Yogyakarta.
Sumbangan tas sekolah dan uang santunan di Bantar Donation of school bags and money in Bantar Gebang,
Gebang, Bekasi dan Pesantren di Situ Gintung, Bekasi, and to a boarding school in Situ Gintung,
Ciputat dalam rangka bulan Ramadhan. Ciputat, in observation of Ramadan.
Sumbangan paket tas sekolah di Desa Songan, Donation of school bags in Songan Village, Kintamani
Kecamatan Kintamani, Bali. District, Bali.
Bantuan rehabilitasi sekolah di Palu, Sulawesi Tengah. Renovation of schools in Palu, Central Sulawesi.
Kegiatan Sosial Perseroan
MNCTV Peduli MNCTV Peduli
Bencana Alam Disaster Relief

Bantuan tanggap darurat untuk korban banjir di Emergency response assistance to the flood victims
Serang, Banten. in Serang, Banten.
Pengobatan gratis untuk korban banjir di Sragen, Free treatments for flood victims in Sragen, Central
Jawa Tengah. Java.
Bantuan tanggap darurat tanah longsor dan banjir di Emergency response assistance to the victims of
Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat. landslide and flood in Pasaman, West Sumatera.
Bantuan tanggap darurat banjir di Jakarta Barat dan Emergency response assistance to the victims of
Tangerang. flood in West Jakarta and Tangerang.
Bantuan tanggap darurat banjir di Padang, Sumatera Emergency response assistance in Padang, West
Barat. Sumatra.

Bakti sosial dalam rangka Hari Kesetiakawanan Social service in observation of National Social
136 Sosial Nasional 2012. Solidarity Day 2012.
Bantuan dana untuk narasumber acara Di Antara Financial aid to the information source in the program
Kita. Di Antara Kita.
Bakti sosial di Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat. Social service in Jatinangor, Sumedang, West Java.
Bakti sosial di Desa Ciapus Bogor. Social service in Ciapus Village, Bogor.

Khitanan massal di Toraja Utara, Balikpapan, Mass circumcision in North Toraja, Balikpapan, and
Puskesmas Kebon Jeruk, Jakarta Barat; dan Bang Public Health Center, Kebon Jeruk, West Jakarta; as
kalan, Madura dalam rangka HUT Perseroan. well as in Bangkalan, Madura in observation of the
Khitanan massal di Pontianak, Kalimantan Barat. Mass circumcision in Pontianak, West Kalimantan.

Sumbangan buku pelajaran untuk SDN Umbulharjo 2, Donation of textbooks to Umbulharjo 2 Elementary
Yogyakarta. School, Yogyakarta.
Sumbangan peralatan sekolah untuk SD di Palu, Donation of school supplies to an elementary school
Sulawesi Tengah. in Palu, Central Sulawesi.
Bantuan rehabilitasi SMP Al Qimmah, Lombok Timur. Renovation of Al Qimmah Junior High School, East
Lombok.
Bantuan dana untuk TK Menara Laut, Gorontalo. Financial assistance to Menara Laut Kindergarten,
Gorontalo.
Biaya sekolah untuk anak asuh di Mutiara Bangsa. Donation of tuition fee to the foster children of Mutiara
Bangsa.
Sektor Keagamaan Religious Sector

Bingkisan Lebaran dalam acara Lintas Mudik Balik. Lebaran parcels in the program Lintas Mudik Balik.
Bingkisan Lebaran untuk anak asuh di Mutiara Lebaran parcels to the foster children of Mutiara
Bangsa. Bangsa.
Annual Report 2012
Company's Social Responsibility
GlobalTV Peduli GlobalTV Peduli
Bencana Alam Natural Disaster

Bantuan tanggap darurat bagi korban banjir di Emergency response assistance to victims of flood in
Serang, Banten. Serang, Banten.
Pengobatan gratis untuk korban banjir di Sragen, Free treatment to the victims of flood in Sragen,
Jawa Tengah. Central Java.
Bantuan tanggap darurat bagi korban tanah longsor Emergency response assistance to victims of
dan banjir di Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat. landslide and flood in Pasaman, West Sumatera.
Bantuan tanggap darurat bagi korban banjir di Jakarta Emergency response assistance to the victims of
Barat dan Tangerang. flood in West Jakarta and Tangerang.
Padang, Sumatera Barat. flood in Padang, West Sumatra.

Bakti Sosial dalam rangka Hari Kesetiakawanan Social service in observation of the National Social
Sosial Nasional 2012. Solidarity Day 2012. 137
Bakti Sosial di Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat. Social service in Jatinangor, Sumedang, West Java.
Bakti sosial di Desa Ciapus, Bogor. Social service in Ciapus Village, Bogor.
Bantuan santunan untuk anak-anak panti asuhan Donation to the children of Manba'ul Khairaat
Yayasan Manbaul Khairaat. Foundation orphanage.
Bantuan buku untuk anak-anak asuhan Taman Donation of books to the children of Zhaffa Reading
Bacaan Zhaffa, Menara Air, Manggarai, Jakarta Park, Menara Air, Manggarai, South Jakarta.
Selatan.
Bantuan santunan untuk panti asuhan Anak Tebet Donation to Anak Tebet (Future Youth Foundation)
(Yayasan Remaja Masa Depan) di Tebet, Jakarta orphanage in Tebet, South Jakarta.
Selatan.
Bantuan untuk panti wredha Karya Kasih, Jakarta. Assistance to Karya Kasih nursing home, Jakarta.

Khitanan massal di Toraja Utara, Balikpapan, Mass circumcision in North Toraja, Balikpapan, and
Puskesmas Kebon Jeruk Jakarta Barat, dan Public Health Center, Kebon Jeruk, West Jakarta; as
Bangkalan, Madura dalam rangka HUT Perseroan. well as in Bangkalan, Madura, in observation of the
Khitanan massal di Pontianak, Kalimantan Barat. Mass circumcision in Pontianak, West Kalimantan.
Pelayanan kesehatan di Bangli, Bali. Health service in Bangli, Bali.

Bantuan bea siswa bersama Obsesi Berbagi bagi Scholarship in collaboration with 'Obsesi Berbagi to
murid-murid SD, SMP dan SMA di Jakarta. elementary, junior high school and senior high school
students in Jakarta.
Bantuan rehabilitasi Sekolah Al Qimmah, Desa Renovation of Al Qimmah School, in North Jenggik
Jenggik Utara, Lombok Timur. Village, East Lombok.
138
STRATEGI 2013 139
2013 Strategy
Strategi 2013
STRATEGI 2013
2013 Strategy
Pada tahun 2013 PT Media Nusantara Citra Tbk. (MNC) In 2013, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) will continue
akan terus memperluas dan mengembangkan bisnis inti to expand and develop its core businesses in free-to-air
di televisi Free-To-Air (FTA) dan konten, didukung oleh (FTA) television and content. These businesses will be
media cetak, radio, manajemen bakat dan produksi in- supported by print media, radio, talent management and
house. in-house production.
Strategi kami untuk tahun 2013 adalah sebagai berikut: Our strategies for 2013 are as follows:
1. Meningkatkan pangsa pasar 1. Improve market share through

melalui acara-acara TV quality TV programming
berkualitas
Program-program yang diproduksi dan disiarkan oleh In 2012 MNC was successful in broadcasting quality
MNC pada tahun 2012 berhasil mencapai pangsa programs that drew high audience share. In 2013 we
pemirsa yang tinggi. Pada tahun 2013 kami akan will continue to produce program types that draw
terus memproduksi program-program yang menarik large audiences and are highly profitable.
140 pemirsa dan sangat menguntungkan.
Sinetron primetime bagi wanita menghasilkan rate Primetime drama series aimed at women generate
card dan marjin tertinggi. MNC akan melanjutkan the highest rate card and the highest margins.
kerjasama eksklusif dengan dua rumah produksi MNC will continue to work with SineMart and MD
terbaik di Indonesia, yaitu SineMart dan MD Entertainment, Indonesias two premier production
Entertainment untuk memproduksi sinetron-sinetron houses, to produce the best dramas.
terbaik.
Kami akan terus menayangkan program-program We will continue broadcasting popular program
yang populer seperti musik, variety show, reality genres, such as music, variety shows, reality
show dan program-program berseri dari luar negeri. shows and series franchised from overseas. Of our
Khusus untuk program internasional, Indonesian Idol international programs, Indonesian Idols recently-
baru saja menyelesaikan musim ke-7 dan mencapai aired seventh season scored stronger ratings than
peringkat yang lebih tinggi dari musim sebelumnya. its previous season. Master Chefs third season won
Demikian juga dengan Master Chef yang mencapai a strong following and X-Factors debut season is
peringkat tinggi di musim ketiga serta X-Factor another hit for MNC.
musim pertama yang merupakan satu lagi program
unggulan bagi MNC.
MNC juga telah mengembangkan program pencarian MNC has also developed its own original talent search
bakat milik sendiri yaitu The Master yang kini show, The Master. The show is now in its fifth season,
mencapai musim ke-5, The Junior Master yang kini while The Junior Master is in its second season and
di musim ke-2 dan Idola Cilik yang telah mencapai Idola Cilik has ran for four seasons.
musim ke-4.
Annual Report 2012
2013 Strategy
Keanekaragaman dan cita rasa internasional Diversity and international flavor in our lineup will be
di program-program kami akan didukung oleh supported by continued partnerships with Disney,
kerjasama dengan Disney, Warner Bros, Fox dan Warner Bros, Fox and Universal. Younger audiences
Universal. Pemirsa muda akan dilayani oleh kerjasama will be served by close partnerships with Viacom and
yang erat dengan Viacom dan Disney. Disney.
Acara-acara olahraga bergengsi terus menarik High profile sporting events continue to attract large
pangsa pemirsa yang besar. Untuk tahun 2013 audience share. For 2013 we have secured exclusive
kami telah memegang hak siar eksklusif untuk broadcasting rights to the home matches of the
pertandingan rumah tim sepak bola nasional. Selain National football team. In addition, we will work with
itu, kami akan bekerjasama dengan Ultimate Fighting Ultimate Fighting Championship (UFC) to bring live
Championship (UFC) untuk menghadirkan acara UFC UFC events to Indonesia. UFC has gained tremendous
secara live di Indonesia. UFC semakin populer dalam popularity over the last few years and this will bring
beberapa tahun terakhir dan acara tersebut akan new color to Indonesias television content.
membawa warna baru bagi konten televisi Indonesia.
Kami juga dengan gembira akan menjadi penyiar resmi We are also excited to be the official broadcaster 141
acara Miss World 2013, yang akan diselenggarakan of Miss World 2013, which will be held in Bali and
di Bali dan Jakarta. Program ini akan menampilkan Jakarta. The quality of MNCs production teams will
kualitas tim produksi MNC di panggung dunia dan be showcased on the world stage and the MNC
memperkenalkan merek MNC secara global. brand will enjoy global exposure.
2. Memperluas dan mengembangkan 2. Expand and develop our content

bisnis konten business
MNC memiliki pustaka konten terbesar di Indonesia MNC has the largest content library in Indonesia, with
yang terdiri dari lebih dari 120.000 jam program- over 120,000 hours of premium programming. The
program terbaik. Pustaka tersebut terus bertumbuh size of our library expands annually by over 10,000
sebesar lebih dari 10.000 jam setiap tahun. MNC hours. MNC has successfully monetized this library
telah sukses memanfaatkan pustaka konten tersebut via our 16 specialized Pay-TV channels, which are
dengan meluncurkan 16 saluran TV Berlangganan broadcast on MNC Sky Vision (MSV). In 2013 we
yang disiarkan melalui MNC Sky Vision (MSV). Pada will increase our revenues from content further by
tahun 2013 kami akan meningkatkan pendapatan launching six new Pay-TV channels:MNC Food &
dari konten dengan meluncurkan 6 channel baru yaitu Travel, MNC Kids, MNC Teens, MNC Wedding, MNC
MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Teens, MNC Health and MNC Homes and Living.
Wedding, MNC Health dan MNC Homes and Living.
Strategi 2013
Jumlah pelanggan MNC Sky Vision bertumbuh pesat MNC Sky Visions subscriber numbers grew rapidly
pada tahun 2012 sehingga menjadi basis pelanggan in 2012, creating a meaningful subscriber base in
yang signifikan di segmen AB dengan potensi the AB segment and new potential for profit. Each
keuntungan baru. Setiap saluran TV Berlangganan of MNCs Pay-TV channels generates revenue
MNC menghasilkan pendapatan dari masing-masing from each MSV's subscriber, while 15 of the 16
pelanggan MSV, sementara 15 dari 16 saluran juga channels also generate advertising revenue. (The two
menghasilkan pendapatan iklan. (Dua saluran lainnya remaining channels, Life and MNC Muslim, do not
yaitu Life dan MNC Muslim tidak menayangkan show advertisements.) Demand from advertisers is
iklan.) Permintaan dari pengiklan terus bertumbuh growing due to the popularity of these channels. The
seiring dengan popularitas saluran-saluran tersebut. service is expected to begin generating meaningful
Layanan tersebut diharapkan akan menghasilkan ad revenue in 2013. We are adding more advertising
pendapatan iklan yang berarti pada tahun 2013. Saat sales staff with a minimum of one sales manager per
ini kami sedang meningkatkan jumlah staf penjualan MNC Pay-TV channel.
iklan dengan minimal satu manajer penjualan untuk
tiap saluran TV Berlangganan MNC.
3. Memanfaatkan media cetak dan 3. Leverage print and radio for cross
radio untuk cross selling selling
MNC memiliki bisnis pendukung yaitu media MNC has supporting businesses in print, radio, and
cetak, radio, dan manajemen bakat. Kontribusi talent management. The supporting business units
142 pendapatan dari unit-unit bisnis pendukung tersebut revenue contributions are relatively small, but they
relatif kecil namun penting untuk mendukung are important in supporting our FTA TV and content
kegiatan usaha TV FTA dan Konten. Media cetak operations. Our print and radio operations are
dan radio mendukung cross selling dan promosi important for cross selling and cross promotions: they
silang: Kami dapat menawarkan pengiklan solusi enable us to provide advertisers with comprehensive
iklan yang komprehensif melalui media-media TV solutions across FTA TV, print and radio, as well as
FTA, cetak dan radio serta portal on-line melalui online through PT Global Mediacom Tbk. MNCs
PT Global Mediacom Tbk. Bisnis cetak dan radio print and radio operations also provide very effective
juga menyediakan saluran iklan yang efektif bagi advertising channels for our own FTA TV programs.
program-program TV FTA kami.
4. Meningkatkan kemampuan 4. Increase in-house production

produksi in-house capabilities
MNC Pictures adalah rumah produksi in-house MNC Pictures is our in-house production company. In
milik MNC yang memproduksi 405 jam program 2012, it produced 405 hours of programs for our FTA
untuk stasiun TV FTA kami pada tahun 2012. Pada TV stations. In 2013, we aim to further enhance the
tahun 2013 kami akan terus meningkatkan kualitas quality and quantity of our production capability and
dan kuantitas kemampuan produksi dan program- in-house programs.
program in-house.
Annual Report 2012
2013 Strategy
5. Memanfaatkan posisi sebagai 5. Capitalize on our position as

pemimpin di industri media media industry leaders
MNC adalah mitra utama bagi pemilik konten MNC is currently the preferred partner for major
sehingga kami memiliki hak istimewa untuk mengikat content owners, who offer us first refusal on
perjanjian eksklusif untuk mendapatkan konten exclusive agreements for the best content. We also
terbaik. Selain itu, kami memiliki posisi tawar yang enjoy a strong bargaining position when purchasing
kuat dalam pembelian program. Untuk tahun 2013 programs. We will leverage this position in 2013
kami akan memanfaatkan posisi tersebut untuk to form new strategic partnerships and negotiate
membentuk kerjasama strategis dan kerjasama profitable programming deals.
program yang menguntungkan.
Dengan posisi kami, kami juga mampu menarik dan Our position also enables us to attract and retain
mempertahankan para profesional terbaik di industri our industrys most talented professionals. We will
media. Kami akan terus memperkuat tim kami pada continue to strengthen our teams in 2013.
tahun 2013.
6. Sinergi produksi di ketiga stasiun 6. Synergize production at our three

TV FTA FTA TV stations
Selama beberapa tahun terakhir MNC berfokus untuk MNC has for several years made efforts to build
menciptakan dan memperkuat sinergi antar unit bisnis synergy between our business units, in order to 143
untuk meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan increase efficiency and optimize results. As part of
hasil. Sebagai bagian dari upaya tersebut, saat ini these efforts, we are in the process of consolidating
kami sedang mengintegrasikan kantor pusat stasiun- the headquarters of our FTA TV stations at a single
stasiun TV FTA ke dalam satu lokasi. Setiap stasiun location. Each station will have its own studio
TV FTA akan memiliki fasilitas studio sendiri. Integrasi facilities, while integration will create better synergy
ini diharapkan dapat memperkuat sinergi, kualitas and a greater quality and volume of programming. We
dan volume pemrograman. Kami bertujuan untuk aim to produce bigger, better shows.
memproduksi program-program yang lebih baik.
Sinergi tersebut telah mencapai hasil yang sangat baik This type of synergy has already produced excellent
dalam program berita yang disiarkan di ketiga stasiun results in the news programs shown on our three FTA
FTA kami. Semua produksi berita diintegrasikan stations. All news production is integrated at MNCs
di kantor pusat MNC dan hal ini memungkinkan headquarters and this has allowed for improved
pertukaran informasi yang lebih baik dan pelaporan sharing of information and more in-depth reporting.
yang lebih rinci. Produksi juga lebih efisien karena Production is also more efficient due to sharing of
berbagi infrastruktur, fasilitas, keterampilan dan infrastructure, facilities, skills and knowledge.
pengetahuan.
Strategi 2013
7. Mengembangkan jaringan TV 7. Build our 4th national TV

nasional keempat network
Kami telah berinvestasi secara signifikan dan We have made financial investments and formed a
membentuk kerjasama untuk mengembangkan dan cooperation to develop and expand SINDOTV. At the
memperluas SINDOTV. Pada akhir tahun 2012 kami close of 2012, we owned 38 regional TV networks
memiliki 38 jaringan TV daerah di bawah kendali that broadcast under the umbrella of SINDOTV.
SINDOTV. Kami berencana untuk mengintegrasikan Our plan is to integrate these 38 regional networks.
38 TV daerah tersebut dan menyiarkan program At least 10% of their total broadcasting hours will
regional yang diproduksi di pasar lokal masing- be devoted to regional programming produced in
masing sejumlah sedikitnya 10% dari seluruh jam their respective local markets, while the remaining
penyiaran, sementara 90% dari seluruh jam siaran 90% of broadcasting hours will be the same on a
terdiri dari program-program yang sama secara national basis. This strategy will effectively transform
nasional. Strategi ini akan menjadikan SINDOTV SINDOTV into another FTA TV network with national
jaringan TV FTA dengan cakupan nasional. coverage.
144 Kami mengharapkan SINDOTV akan dapat menarik We expect the new SINDOTV to appeal strongly
pengiklan yang ingin menjangkau daerah tertentu to advertisers that want to cost-effectively target
di Indonesia dengan biaya yang hemat. Kami akan specific regions of the country. We plan to launch the
meluncurkan SINDOTV pada paruh kedua 2013. network by the second half of 2013.
8. Menerapkan prinsip-prinsip Tata 8. Implement Good Corporate

Kelola Perusahaan yang Baik Governance principles
MNC terus menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang MNC will implement Good Corporate Governance
Baik berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh practices by adhering to the guidelines set by the
Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola. National Committee of Governance Policy.
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI 145
Consolidated Financial Statements

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - As of

tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 serta untuk December 31, 2012 and 2011 and for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/December 31,

Notes 2012 2011
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 528.415 837.230 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 6 2.311.521 1.471.521 Other financial assets
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 36 119.449 83.769 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai sebesar for impairment losses of
Rp 29.085 juta pada 31 Desember 2012 dan Rp 29,085 million at December 31, 2012 and
Rp 40.637 juta pada 31 Desember 2011 2.316.511 2.225.250 Rp 40,637 million at December 31, 2011
Piutang lain-lain - bersih 8 Other accounts receivable - net
Pihak berelasi 6.661 8.944 Related parties
Pihak ketiga 172.809 240.437 Third parties
Persediaan 9 1.139.486 894.311 Inventories
Uang muka program 84.072 157.103 Program advances
Pajak dibayar dimuka 10 6.843 18.460 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 81.032 81.587 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 6.766.799 6.018.612 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang kepada pihak berelasi 36 1.762 319 Accounts receivable from related parties
Aset pajak tangguhan - bersih 29 31.744 30.649 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 11 116.647 174 Investments in associates
Uang muka investasi 243.889 235.140 Investment advances
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 12 526.500 541.412 Other financial assets - non-current
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 1.565.385 juta pada 31 Desember 2012 dan Rp 1,565,385 million at December 31, 2012 and
Rp 1.493.103 juta pada 31 Desember 2011 13 985.995 971.773 Rp 1,493,103 million at December 31, 2011
Goodwill 14 249.112 880.390 Goodwill
Aset lain-lain 38.494 119.761 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.194.143 2.779.618 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 8.960.942 8.798.230 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Catatan/ 31 Desember/December 31,

Notes 2012 2011
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka pendek 15 75.746 144.781 Short-term loans
Utang usaha 16 Trade accounts payable
Utang pajak 17 224.208 281.748 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 11.762 20.502 Unearned revenues
Biaya masih harus dibayar 90.599 176.139 Accrued expenses
Utang lain-lain 18 Other accounts payable
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 19 362.625 89.682 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 9.677 9.398 Purchase of property and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.250.225 1.227.364 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 29 2.267 33.410 Deferred tax liabilities - net
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank jangka panjang 19 264.905 588.427 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 14.462 12.108 Purchase of property and equipment
Utang pihak berelasi 36 2.000 1.423 Accounts payable to related parties
Liabilitas imbalan pasca-kerja 32 128.062 99.843 Post-employment benefits obligation
Utang jangka panjang lainnya 1.859 1.152 Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 413.555 736.363 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A Authorized - 5,700,000,000 series A shares
dan 34.300.000.000 saham seri B and 34,300,000,000 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
5.700.000.000 saham seri A pada 5,700,000,000 series A shares at
31 Desember 2012 dan 2011, dan December 31, 2012 and 2011, and
8.256.126.500 saham seri B pada 8,256,126,500 series B shares at
31 Desember 2012 dan 8.146.723.000 December 31, 2012 and 8,146,723,000
saham seri B pada 31 Desember 2011 20 1.395.613 1.384.672 series B shares at December 31, 2011
Tambahan modal disetor 21 2.495.078 2.399.605 Additional paid-up capital
Modal lain-lain - opsi saham karyawan 35 10.167 13.192 Other capital - employee stock option
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transaction
sepengendali 34 (344.884) - between entities under common control
Pendapatan komprehensif lainnya (10.983) (25.461) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.000 2.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 3.511.054 2.343.128 Unappropriated
Jumlah 7.059.045 6.117.136 Total
Dikurangi biaya perolehan saham Less costs of treasury
diperoleh kembali - 25.761.500 saham stocks - 25,761,500 shares
pada 31 Desember 2011 22 - (8.491) at December 31, 2011
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk 7.059.045 6.108.645 the Company
Kepentingan nonpengendali 23 238.117 725.858 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 7.297.162 6.834.503 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.960.942 8.798.230 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-4-
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes 2012 2011
PENDAPATAN USAHA 24 REVENUES

Iklan 5.351.379 4.417.855 Advertisements
Value added services 216.600 536.409 Value added services
Content 197.497 93.450 Content
Lainnya 499.784 342.760 Others
Jumlah 6.265.260 5.390.474 Total
BEBAN LANGSUNG 25 DIRECT COSTS

Beban program dan penyiaran 2.504.461 2.102.611 Program and broadcasting expenses
Media cetak 126.223 123.557 Print
Beban penyusutan dan amortisasi 60.312 99.783 Depreciation and amortization expense
Jumlah 2.856.657 2.617.157 Total
LABA KOTOR 3.408.603 2.773.317 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 26 (1.193.789) (1.191.747) General and administrative expenses
Beban keuangan 27 (42.533) (153.568) Finance cost
Bagian rugi bersih entitas asosiasi 11 (1.051) - Equity in net loss of an associate
Penghasilan bunga 27.593 43.591 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain 28 61.885 38.931 Other gains and losses
LABA SEBELUM PAJAK 2.260.708 1.510.524 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 29 (497.689) (385.353) TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.763.019 1.125.171 NET INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Kenaikan nilai efek yang belum direalisasi 20.768 39.623 Unrealized increase in value of securities
Selisih kurs penjabaran mata uang asing (2.503) (11.411) Foreign currency translation
Jumlah pendapatan komprehensif lain 18.265 28.212 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 1.781.284 1.153.383 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 1.657.087 1.070.203 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 23 105.932 54.968 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 1.763.019 1.125.171 Net income for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.675.352 1.098.415 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 105.932 54.968 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif 1.781.284 1.153.383 Total comprehensive income
LABA PER SAHAM 30 EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Dasar 119 80 Basic
Dilusian 119 79 Diluted
-5-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011
Selisih nilai
transaksi Komponen ekuitas lainnya/
restrukturisasi Other comprehensive income Ekuitas
entitas Laba yang dapat
Modal sepengendali/ yang belum diatribusikan
lain-lain - Difference in direalisasi dari kepada
Tambahan opsi saham value of pemilikan efek Selisih kurs Modal pemilik
Modal modal karyawan/ rectructuring tersedia untuk penjabaran saham entitas induk/
ditempatkan disetor/ Other Saldo laba/Retained earnings transaction dijual/Unrealized laporan diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - Ditentukan Tidak ditentukan between entities change in value keuangan/ kembali/ attributable to nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ Issued and paid-up employee penggunaannya/ penggunaannya/ under common of available for Translation Treasury the owners of Non-controlling Total
Notes paid-up capital capital stock option Appropriated Unappropriated control sale securities adjustments stock parent entity interests equity
Saldo per 1 Januari 2011 1.377.350 2.089.028 2.536 1.000 1.481.241 - 758 (54.431) (130.445) 4.767.037 669.079 5.436.116 Balance at January 1, 2011
Penjualan saham diperoleh kembali 22 - 280.338 - - - - - - 121.954 402.292 - 402.292 Treasury stocks sold
Setoran modal nonpengendali Non-controlling paid up capital
pada entitas anak - - - - - - - - - - 1.811 1.811 in subsidiaries
Pelaksanaan opsi saham karyawan 35 7.322 30.239 10.656 - - - - - - 48.217 - 48.217 Employee stock option
Dividen tunai 31 - - - - (207.316) - - - - (207.316) - (207.316) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 31 - - - 1.000 (1.000) - - - - - - - Allocation for general reserve
Jumlah laba komprehensif - - - - 1.070.203 - 39.623 (11.411) - 1.098.415 54.968 1.153.383 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2011 1.384.672 2.399.605 13.192 2.000 2.343.128 - 40.381 (65.842) (8.491) 6.108.645 725.858 6.834.503 Balance at December 31, 2011
Penjualan saham diperoleh kembali 22 - 28.687 - - - - - - 8.491 37.178 - 37.178 Treasury stocks sold
Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid up capital
entitas anak - - - - - - - - - - 7.361 7.361 in subsidiaries
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transaction between entities
sepengendali 34 - - - - - (344.884) (61.149) 57.362 - (348.671) (601.034) (949.705) under common control
Pelaksanaan opsi saham karyawan 35 10.941 66.786 (3.025) - - - - - - 74.702 - 74.702 Employee stock option
Dividen tunai 31 - - - - (488.161) - - - - (488.161) - (488.161) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 31 - - - 1.000 (1.000) - - - - - - - Allocation for general reserve
Jumlah laba komprehensif - - - - 1.657.087 - 20.768 (2.503) - 1.675.352 105.932 1.781.284 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2012 1.395.613 2.495.078 10.167 3.000 3.511.054 (344.884) - (10.983) - 7.059.045 238.117 7.297.162 Balance at December 31, 2012
-6-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2012 2011
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.209.874 5.002.709 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (4.498.440) (3.621.692) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.711.434 1.381.017 Cash generated from operations
Pembayaran bunga (42.533) (184.305) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (502.358) (328.488) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.166.543 868.224 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 27.593 43.591 Interest received
Penempatan aset keuangan lainnya (1.120.116) (631.099) Placement in other financial assets
Pencairan (penempatan) aset keuangan Proceeds (placement) in other noncurrent
tidak lancar lainnya (53.500) 47.589 financial assets
Akuisisi saham entitas anak - (13.888) Acquisition of shares of subsidiaries
Setoran modal non-pengendali pada entitas Non-controlling paid-up capital in
anak 7.361 - subsidiary
Perolehan aset tetap (269.720) (86.948) Acquisition of property and equipment
Hasil pelepasan aset tetap 11.860 4.140 Disposal of property and equipment
Pengurangan aset lain-lain 81.267 89.938 Deductions to other assets
Hasil pelepasan anak perusahaan 348.839 - Proceeds on sale of a subsidiary
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (966.416) (546.677) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman jangka pendek (69.035) (165.562) Payment of short-term loans
Payment of liabilities for purchase of
Pembayaran utang pembelian aset tetap (10.011) (7.108) property and equipment
Pembayaran pinjaman jangka panjang (43.705) (4.707) Payment from long-term liability
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 668.775 Proceeds from long-term liability
Pembayaran utang obligasi - (1.281.301) Payment of bonds payable
Setoran modal dari pelaksanaan Capital contribution from exercise of
opsi saham karyawan dan manajemen 64.792 30.201 employee stock option
Pembayaran dividen (488.161) (207.316) Dividend distribution
Penjualan saham diperoleh kembali 37.178 402.292 Sale of treasury stock
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (508.942) (564.726) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (308.815) (243.179) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 837.230 1.080.409 OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 528.415 837.230 AT END OF YEAR
-7-
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan) PT. Media Nusantara Citra Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal was established based on Deed No. 48 dated
17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing, June 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing,
SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini SH, notary in Jakarta. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang- establishment was approved by the Minister of
undangan Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusan No. C-15092.HT.01.01.TH2000 decision letter No. C-15092.HT.01.01.TH2000
tanggal 25 Juli 2000 dan telah diumumkan dated July 25, 2000, and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia Supplement No. 2780 the State Gazette of the
No. 23 tanggal 19 Maret 2002 Tambahan Republic of Indonesia No. 23 dated
No. 2780. March 19, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Companys Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently by
akta No. 117 tanggal 15 Mei 2008 dari deed No. 117 dated May 15, 2008 of Sutjipto,
Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta untuk S.H., notary in Jakarta to conform with Law
menyesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies. The Company has obtained the
Terbatas. Akta perubahan ini telah approval from the Minister of Law and Human
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia in his
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam decision letter No. AHU-19615.AH.01.02.Year
Surat No. AHU-19615.AH.01.02.Tahun 2009 2009 dated May 8, 2009.
tanggal 8 Mei 2009.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Companys
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of its
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activities is to engage in general trading,
perdagangan umum, pembangunan, construction, industrial, agricultural,
perindustrian, pertanian, pengangkutan, transportation, printing, multimedia through
percetakan, multimedia melalui perangkat satellite and other telecommunications
satelit dan perangkat telekomunikasi lainnya, peripheral, services and investments.
jasa dan investasi.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Companys head office is located at MNC
Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Central
Pusat. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started its commercial
komersial pada Desember 2001. Jumlah operations in December 2001. The Company
karyawan Perusahaan dan entitas anak (Grup) and its subsidiaries (the Group) have a total of
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 4,991 and 5,028 employees as of
masing-masing sebanyak 4.991 karyawan dan December 31, 2012 and 2011, respectively.
5.028 karyawan.
b. Perijinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perijinan The subsidiaries had obtained their media
dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
RCTI telah memperoleh ijin dari Menteri RCTI has obtained a license from the Ministry
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic
Indonesia dengan surat keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
16 Oktober 2006 tentang izin October 16, 2006 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast activities.
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
CTPI telah memperoleh ijin dari Menteri CTPI has obtained a license from the Ministry
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic
Indonesia No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 Indonesia with Decision Letter
tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
penyelenggaraan penyiaran lembaga October 16, 2006 to engage in private
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. broadcasting television broadcast activities.
-8-
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) -
Lanjutan Continued
GIB telah memperoleh ijin dari Menteri GIB has obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 Indonesia with Decision Letter
tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
penyelenggaraan penyiaran lembaga October 16, 2006 to engage in private
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. television broadcast services activities.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Companys Shares

Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaan On June 13, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dengan Surat Capital Market Supervisory Agency in his
Keputusannya No. S-2841/BL/2007 untuk Decision Letter No. S-2841/BL/2007 for the
melakukan Penawaran Umum kepada Initial Public Offering of 4,125,000,000 shares
masyarakat atas 4.125.000.000 saham with par value of Rp 100 per share, at an
Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per offering price of Rp 900 per share. These
saham dan harga penawaran Rp 900 per shares were listed on the Indonesia Stock
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan Exchange on June 22, 2007.
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
22 Juni 2007.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011, all the
seluruh saham Perusahaan masing-masing Companys shares totalling to 13,956,126,500
sebanyak 13.956.126.500 saham dan shares and 13,846,723,000 shares,
13.846.723.000 saham telah dicatatkan pada respectively, have been listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the following
anak berikut: subsidiaries:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi
kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/
Percentage of Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31,
The subsidiaries Domicile 2012 2011 operations 2012 2011
% %
Penyiaran/Broadcasting
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00% 100,00% 1989 2.462.318 2.350.224
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) Jakarta 100,00% 100,00% 2002 834.959 769.172
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) Jakarta 75,00% 75,00% 1990 1.359.016 945.035
PT. MNC Networks (MNCN) dan
entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 98,50% 98,50% 2005 113.329 112.847
PT. Radio Trijaya Shakti (RTS)
dan entitas anak/and its subsidiaries *) Jakarta 95,00% 95,00% 1971 33.654 25.401
PT. Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60% 91,60% 1978 5.293 4.626
PT. Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00% 100,00% 1971 1.560 1.234
PT. Radio Swara Caraka Ria (RSCR)*) Semarang 100,00% 100,00% 1971 943 759
PT. Radio Efkindo (RE) *) Yogyakarta 70,00% 70,00% 1999 1.269 1.087
PT. Radio Citra Borneo Mandani (RCBM)*) Banjarmasin 100,00% 100,00% 2007 - -
PT. Radio Suara Banjar Lazuardi (RSBL)*) Banjarmasin 100,00% 100,00% 2007 - -
PT. Radio Suara Monalisa (RSM) *) Jakarta 80,00% 80,00% 1971 8.526 11.056
PT. Radio Mediawisata Sariasih (RMS) *) Bandung 100,00% 100,00% 2007 418 249
PT. Radio Cakra Awigra (RCA) *) Surabaya 100,00% 100,00% 2007 5.709 3.852
PT. Radio Arief Rahman Hakim (RARH) *) Jakarta 100,00% 100,00% 2007 5.461 5.408
PT. Radio Sabda Sosok Sohor (RSSS) *) Jakarta 90,00% 90,00% 1981 4.779 2.740
Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.) Belanda/
Netherlands 100,00% 100,00% 2006 6.183 5.798
MNC International Middle East Limited (MIMEL)
dan entitas anak/and its subsidiaries Dubai 100,00% 100,00% 2007 360.170 2.237.466
MNC International Limited (MIL) dan
entitas anak/and its subsidiaries *) Cayman Island 100,00% 100,00% 2007 146.854 1.087.340
Linktone Ltd (LTON) dan entitas anak/
and its subsidiaries *) Cayman Island - 58,20% 2002 - 1.615.951
Letang Game Ltd (Letang) *) China - 50,01% 2009 - 34.710
PT. Linktone Indonesia (Linktone) *) Jakarta - 100,00% 2009 - 53.232
Innoform Media Pte., Ltd (Innoform) dan Singapura/ - 87,50% 2001 - 240.066
entitas anak/and its subsidiaries *) Singapore
Alliance Entertainment Singapore Pte. Ltd Singapura/ - 100,00% 1999 - 53.431
(Alliance) *) Singapore
MNC Pictures FZ LLC (MP) *) Dubai 100,00% 100,00% 2007 1.651 1.548
-9-
Lanjutan Continued
Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi

kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/
Percentage of Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31,
The subsidiaries Domicile 2012 2011 operations 2012 2011
% %
Media cetak dan online/Print and online

PT. Media Nusantara Informasi (MNI)
dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 99,00% 99,00% 2005 230.287 203.813
PT. Media Nusantara Distribusi (MND) *) Jakarta 99,00% 99,00% 2011 800 1.200
PT. MNI Global (MNIG) Jakarta 100,00% 100,00% 2005 19.035 16.163
PT. MNI Publishing (MNIP)
PT. MNI Entertainment (MNIE) *) Jakarta 80,00% 80,00% 2008 5.728 3.032
PT. Okezone Indonesia (Okezone) Jakarta 99,90% 99,90% 2011 13.260 3.174
Agensi periklanan/Advertising agency

PT. Cross Media Internasional (CMI)
dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 99,99% 99,99% 2001 190.729 191.473
PT. Mediate Indonesia (MI) *) Jakarta 99,97% 99,97% 2001 175.806 171.316
PT. Multi Advertensi Xambani (MAX) dan anak
PT. Citra Komunikasi Gagasan Semesta (CKGS) *) Jakarta 80,00% 80,00% 2004 2.878 3.928
Produksi content/Content production
PT. MNC Pictures (MNCP) Jakarta 70,00% 70,00% 2009 48.573 25.386
Managemen artis/Talent management

PT. Star Media Nusantara (SMN) Jakarta 70,00% 70,00% 2008 13.821 6.503
*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership.
Pada tahun 2012, MIL menjual seluruh In 2012, MIL sold all of its shares in LTON to
kepemilikan sahamnya di LTON kepada Global Mediacom International Ltd, a
Global Mediacom International Ltd, yang subsidiary of PT Global Mediacom Tbk (parent
merupakan entitas anak PT Global Mediacom company). The remaining investment in
Tbk (induk perusahaan). Sisa penyertaan shares of PT Linktone Indonesia and Innoform
saham PT Linktone Indonesia dan Innoform Media Pte., Ltd., owned by the Group,
Media Pte., Ltd. yang dimiliki oleh Grup representing 49% and 12.5% of shares,
masing-masing sebesar 49% dan 12,5% respectively, are treated as investment in
dicatat sebagai investasi pada entitas asosiasi associates (Note 11).
(Catatan 11).
e. Susunan Pengurus dan Informasi Lain e. Management and Other Information
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is part of the MNC Group. The
MNC Group. Susunan Komisaris, Direksi dan Companys Commissioners, Directors, and
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Audit Committee as of December 31, 2012
31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai and 2011 consisted of the following:
berikut:
31 Desember/December 31,
2012 dan/and 2011
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Rosano Barack President Commissioner
Wakil Komisaris Utama B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner
Komisaris Didi Adam Chesnoff Commissioners
Komisaris Independen Irman Gusman Independent Commissioners
Drs. Sutanto
Direksi Directors
Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo President Director
Direktur Agus Mulyanto Directors
Oerianto Guyandi
Nana Puspa Dewi
Komite Audit Audit Committee
Ketua Irman Gusman Chairman
Anggota Kardinal A. Karim Members
Hery Kusnanto
- 10 -
Lanjutan Continued
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STNDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
a. Standar revisi yang berlaku efektif pada a. Standards effective in the current year
tahun berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has adopted all
menerapkan semua standar baru dan revisi of the new and revised standards and
serta interpretasi yang dikeluarkan oleh interpretations issued by the Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Accounting Standards Board of the
Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Indonesian Institute of Accountants that are
dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to their operations and effective for
akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari accounting periods beginning on January 1,
2012. Penerapan standar baru dan revisi 2012. The adoption of these new and revised
serta interpretasi telah berdampak terhadap standards and interpretations has resulted in
tambahan pengungkapan PSAK 60, additional disclosures required by PSAK 60,
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, seperti Financial Instruments: Disclosures, as discussed
dijelaskan dibawah ini: below:
PSAK 60 menggantikan persyaratan PSAK 60 supersedes the disclosure

pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), requirements of PSAK 50 (revised 2006),
Instrumen Keuangan: Penyajian dan Financial Instruments: Presentation and
Pengungkapan. Disclosure.
Standar baru ini mengakibatkan tambahan This new standard resulted in additional
pengungkapan mengenai (a) signifikansi disclosures concerning (a) the significance of
instrumen keuangan terhadap posisi dan financial instruments for the Group's financial
kinerja keuangan Grup, dan (b) sifat dan position and performance; and (b) the nature and
luasnya risiko yang timbul dari instrumen extent of risks arising from financial instruments
keuangan yang mana Grup terekspos selama to which the Group is exposed during the period
periode dan pada akhir periode pelaporan, and at the end of the reporting period, and how
dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko the Group manages those risks (Note 43).
tersebut (Catatan 43).
Berikut ini standar baru dan standar revisi The following new and revised standards and
serta interpretasi yang diterapkan dalam interpretations have also been adopted in
laporan keuangan konsolidasian. Penerapan these consolidated financial statements. Their
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan adoption has not had any significant impact on
atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan the amounts reported in these consolidated
keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi financial statements but may impact the
akuntansi untuk transaksi masa depan: accounting for future transactions or
arrangements:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh PSAK 10 (revised 2010), The Effects of

Perubahan Kurs Valuta Asing Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi PSAK 13 (revised 2011), Investment
Property
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant
and Equipment
PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan PSAK 18 (revised 2010), Accounting and
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya Reporting by Retirement Benefit Plans
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2010), Employee
Benefits
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 26 (revised 2011), Borrowing Costs
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 30 (revised 2011), Leases
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
- 11 -
Lanjutan Continued
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen PSAK 50 (revised 2010), Financial

Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
PSAK 53 (revisi 2010), Akuntansi PSAK 53 (revised 2010), Share-based
Kompetensi Berbasis Saham Payments
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen PSAK 55 (revised 2011), Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement
PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 56 (revised 2011), Earnings per
Share
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto ISAK 13, Hedges of Net Investments in
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri Foreign Operations
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum Defined Benefit Asset, Minimum Funding
dan Interaksinya Requirements and their Interaction
ISAK 20, Pajak Penghasilan Perubahan ISAK 20, Income Taxes Change in Tax
dalam Status Pajak Entitas atau Para Status of an Entity or its Shareholders
Pemegang Sahamnya
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 23, Operating Leases Incentives
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa ISAK 24, Evaluating the Substance of
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Transactions involving the Legal Form of a
Legal Sewa. Lease
ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 25, Landrights
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat ISAK 26, Reassessment of Embedded
Derivatives
b. Standar telah diterbitkan tapi belum efektif b. Standards is issued not yet effective
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 January 1, 2013 are PSAK 38 (revised 2012),
(revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Business Combination Under Common
Sepengendali dan Amandemen PSAK 60, Control and Amendment of PSAK 60,
Instrumen Keuangan: Pengungkapan. Financial Instrument: Disclosure.
Evaluasi awal oleh manajemen bahwa standar Preliminary evaluation by management

ini tidak berdampak terhadap nilai tercatat indicated that these standards do not have an
aset dan liabilitas serta pengungkapan terkait impact on the carrying amount of assets and
pada tanggal 31 Desember 2012, tetapi liabilities and the related disclosures at
terdapat kemungkinan akan mempengaruhi December 31, 2012, but may affect
akuntansi dan pengungkapan transaksi dan accounting and disclosure of future
pengaturan di masa yang akan datang. transactions and arrangements.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group has been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
These financial statements are not intended
to present the financial position, result of
operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
- 12 -
Lanjutan Continued
b. Penyajian Laporan Keuangan b. Consolidated Financial Statement

Konsolidasian Presentation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except

konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows,
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata are prepared under the accrual basis of
uang penyajian yang digunakan untuk accounting. The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan Konsolidasian the preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan statements is the Indonesian Rupiah (Rp),
keuangan Konsolidasian tersebut disusun while the measurement basis is the historical
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa cost, except for certain accounts which are
akun tertentu disusun berdasarkan measured on the bases described in the
pengukuran lain sebagaimana diuraikan related accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing
akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities controlled by the
oleh Perusahaan (entitas anak) Company (its Subsidiaries). Control is
Pengendalian dianggap ada apabila achieved where the Company has the power
Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur to govern the financial and operating policies
kebijakan keuangan dan operasional suatu of an entity so as to obtain benefits from its
entitas untuk memperoleh manfaat dari activities.
aktivitasnya.
Penghasilan dan beban entitas anak yang The results of subsidiaries acquired or
diakuisisi atau penjualan selama tahun disposed of during the year are included in the
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian sejak tanggal income from the effective date of acquisition
efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal and up to the effective date of disposal, as
efektif penjualan. appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments were made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai bring their accounting policies in line with
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan those used by other members of the Group.
oleh Grup.
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, All intra-group transactions, balances, income
penghasilan dan beban intra kelompok usaha and expenses are eliminated in full on
dieliminasi pada saat konsolidasi. consolidation.
Kepentingan nonpengendali pada entitas Non-controlling interests in subsidiaries are

anak diidentifikasi secara terpisah dan identified separately and presented within
disajikan dalam ekuitas. Kepentingan equity. The interest of non-controlling
nonpengendali pemegang saham mungkin shareholders maybe initially measured either
awalnya diukur pada nilai wajar atau pada at fair value or at the non-controlling interests
bagian pemilikan kepentingan nonpengendali proportionate share of the fair value of the
dari nilai wajar aset bersih yang dapat acquirees identifiable net asset. The choice of
diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan measurement is made on acquisition by
pengukuran dilakukan pada akuisisi dengan acquisition basis. Subsequent to acquisition,
dasar akuisisi. Setelah akuisisi, jumlah the carrying amount of non-controlling
tercatat kepentingan nonpengendali adalah interests is the amount of those interests at
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal initial recognition plus non-controlling interests
ditambah bagian kepentingan nonpengendali share of subsequent changes in equity. Total
dari perubahan selanjutnya dalam ekuitas. comprehensive income of subsidiaries is
Jumlah pendapatan komprehensif entitas attributed to the owners of the Company and to
anak tersebut diatribusikan kepada pemilik the non-controlling interests even if this results
Perusahaan dan pada kepentingan in the non-controlling interests having deficit
nonpengendali bahkan jika hal ini balance.
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
mempunyai saldo defisit.
- 13 -
Lanjutan Continued
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in the Groups interests in existing
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiaries that do not result in a loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan transactions. The carrying amounts of the
Grup dan kepentingan nonpengendali Groups interests and the non-controlling
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan interests are adjusted to reflect the changes in
bagian kepemilikannya atas entitas anak. their relative interests in the subsidiaries. Any
Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interests are adjusted and the
imbalan yang diberikan atau diterima diakui fair value of the consideration paid or received
secara langsung dalam ekuitas dan is recognised directly in equity and attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and
didalam laba rugi dan dihitung sebagai is calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa received and the fair value of any retained
investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari the assets (including goodwill), and liabilities of
entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling interest.
nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak When assets of the subsidiary are carried at
dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai revalued amount or fair values and the related
wajar dan akumulasi keuntungan atau cumulative gain or loss has been recognized in
kerugian yang telah diakui sebagai other comprehensive income and accumulated
pendapatan komprehensif lainnya dan in equity, the amounts previously recognized in
terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang other comprehensive income and accumulated
sebelumnya diakui sebagai pendapatan in equity are accounted for as if the Group had
komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas directly disposed of the relevant assets (i.e.
dicatat seolah-olah Grup telah melepas reclassified to profit or loss or transferred
secara langsung aset yang relevan (yaitu directly to retained earnings as specified by
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer applicable accounting standards). The fair
langsung ke saldo laba sebagaimana value of any investment retained in the former
ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai subsidiary at the date when control is lost is
wajar setiap sisa investasi pada entitas anak regarded as the fair value on initial recognition
terdahulu pada tanggal hilangnya for subsequent accounting under PSAK 55
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar (revised 2011), Financial Instruments:
pada saat pengakuan awal aset keuangan Recognition and Measurement or, when
sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), applicable, the cost on initial recognition of an
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan investment in an associate or a jointly
Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan controlled entity.
saat pengakuan awal investasi pada entitas
asosiasi atau pengendalian bersama entitas.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat Acquisitions of subsidiaries and businesses
dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya are accounted for using the acquisition
akuisisi adalah nilai agregat nilai wajar (pada method. The cost of the business combination
tanggal pertukaran) dari aset yang diperoleh, is the aggregate of the fair values (at the date
liabilitas yang terjadi atau ditanggung dan of exchange) of assets given, liabilities
instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai incurred or assumed, and equity instruments
pertukaran atas pengendalian dari pihak yang issued in exchange for control of the acquiree.
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di Acquisition-related costs are recognized in
dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi Where applicable, the consideration for the
termasuk setiap aset atau liabilitas yang acquisition includes any assets or liabilities
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan resulting from a contingent consideration
kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada arrangement, measured at its acquisition-date
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya fair value. Subsequent changes in such fair
dalam nilai wajar disesuaikan dengan biaya values are adjusted against the cost of
akuisisi ketika memenuhi syarat sebagai acquisition where they qualify as measurement
penyesuaian pengukuran periode. Semua period adjustments. All other subsequent
perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari changes in the fair value of contingent
imbalan kontijensi diklasifikasikan sebagai consideration classified as an asset or liability
aset atau liabilitas yang dihitung sesuai are accounted for in accordance with relevant
dengan standar akuntansi. Perubahan dalam accounting standards. Changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang value of contingent consideration classified as
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak dicatat. equity are not recognized.
- 14 -
Lanjutan Continued
Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas The acquirees identifiable assets, liabilities
kontijensi pihak yang diakuisisi yang and contingent liabilities that meet the
memenuhi kondisi-kondisi pengakuan conditions for recognition under PSAK 22
berdasarkan PSAK 22 (revisi 2010), (revised 2010), Business Combination, are
Kombinasi Bisnis, diakui pada nilai wajar, recognized at fair value, except for certain
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu diukur assets and liabilities that are measured using
dengan menggunakan standar yang relevan. the relevant standards.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized,
mencerminkan informasi baru yang diperoleh to reflect new information obtained about facts
tentang fakta dan keadaan yang ada pada and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada affected the amount recognized as of that
tanggal tersebut. date.
Periode pengukuran adalah periode dari The measurement period is the period from
tanggal akuisisi hingga tanggal Grup date of acquisition to the date the Group
memperoleh informasi lengkap tentang fakta obtains complete information about facts and
dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi circumstances that existed as of the
dan periode pengukuran maksimum satu acquisition date and is subject to a maximum
tahun dari tanggal akuisisi. of one year.
e. Selisih Transaksi Restrukturisasi Entitas e. Restructuring Transaction Between Entities

Sepengendali Under Common Control
Selisih antara harga pengalihan yang timbul The difference between the transfer price and
dari pengalihan aset, utang, saham atau book value of assets, liabilities, shares or other
bentuk instrumen kepemilikan lainnya dengan forms of ownership instruments in a onsidered
nilai buku transaksi dalam rangka as transaction that is cirestructuring
restrukturisasi antara entitas sepengendali transaction between entities under common
diakui sebagai Selisih nilai transaksi control is recorded as Difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali dan restructuring transactions between entities
disajikan sebagai unsur ekuitas. under common control and presented as part
of equity.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and

Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity
entitas dalam Group, kecuali MIMEL dan in the Group, except for MIMEL and Innoform
Innoform (entitas anak diluar negeri), (foreign subsidiaries), are maintained in
diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, Indonesian Rupiah, the currency of the primary
mata uang dari lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
dimana entitas beroperasi (mata uang operates (its functional currency). Transactions
fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama during the year involving foreign currencies are
tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat recorded at the rates of exchange prevailing at
dengan kurs yang berlaku pada saat the time the transactions are made. At
terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, reporting date, monetary assets and liabilities
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currencies are adjusted
asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs to reflect the rates of exchange prevailing at
yang berlaku pada tanggal tersebut. that date. The resulting gains or losses are
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul credited or charged to profit or loss.
dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.
- 15 -
Lanjutan Continued
Pembukuan MIMEL diselenggarakan dalam The book of accounts of MIMEL are

Dolar Amerika Serikat dan pembukuan maintained in U.S. Dollar while those of
Innoform diselenggarakan dalam Dolar Innoform are maintained in Singapore Dollar.
Singapura. Untuk tujuan konsolidasian, aset For consolidation purposes, assets and
dan liabilitas entitas anak diluar negeri liabilities of foreign subsidiaries are translated
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang into Rupiah using the exchange rates at
berlaku pada tanggal pelaporan, sedangkan reporting date, while revenues and expenses
pendapatan dan beban dijabarkan dengan are translated at the rates of exchange
kurs yang berlaku pada saat terjadinya prevailing at the time the transactions are
transaksi. Translasi selisih kurs yang terjadi made. Resulting translation adjustments are
disajikan sebagai bagian dari pendapatan shown as part of other comprehensive income
komprehensif lain dan diakumulasi di ekuitas. and accumulated in equity.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment

program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is
pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
- 16 -
Lanjutan Continued
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil manajemen or is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas). the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether or
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga those done with third parties, are disclosed in
maupun tidak, diungkapkan pada laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the
dimana pembelian dan penjualan aset purchase or sale of a financial asset is under a
keuangan berdasarkan kontrak yang contract whose terms require delivery of the
mensyaratkan penyerahan aset keuangan financial asset within the time frame
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh established by the market concerned, and are
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya initially measured at fair value plus transaction
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya costs, except for those financial assets
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang classified as at fair value through profit or loss,
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang which are initially measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Groups financial assets are classified as
berikut: follows:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss
(FVTPL)
Tersedia untuk dijual (AFS) Available for Sale (AFS)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and Receivable
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as at FVTPL
aset keuangan sebagai kelompok when the financial asset is either held for
diperdagangkan atau pada saat pengakuan trading or it is designated as at FVTPL.
awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for
diperdagangkan, jika: trading if:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk it has been acquired principally for the
tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; purpose of selling in the near future; or
atau
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an

dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial instruments
tertentu yang dikelola bersama dan that the entity manages together and has
terdapat bukti mengenai pola ambil untung a recent actual pattern of short-term profit-
dalam jangka pendek aktual terkini; atau taking; or
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen effective as a hedging instrument.
lindung nilai.
- 17 -
Lanjutan Continued
Obligasi, investasi dana kelolaan dan Bonds, investments in manage funds and
reksadana merupakan aset keuangan yang mutual fund are financial assets held for
diklasifikasikan sebagai FVTPL. trading and are classified as at FVTPL.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Group does not have financial asset that
selain aset keuangan yang diperdagangkan, are designated as at FVTPL upon initial
dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat recognition.
pengakuan awal.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resultant gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognised in profit or loss. The net gain or
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi loss recognised in profit or loss incorporates
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh any dividend or interest earned on the financial
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan asset. Fair value is determined in the manner
dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6. described in Note 6.
Tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)
Investasi di saham yang tercatat di bursa dan Investment in listed shares that are traded in
diperdagangkan pada pasar aktif, obligasi an active market, mandatory exchangeable
wajib tukar dan obligasi konversi milik bonds, convertible bonds are classified as
Perusahaan diklasifikasikan sebagai AFS dan AFS and are stated at fair value.
dinyatakan pada nilai wajar.
Investasi dalam instrumen ekuitas, yaitu Investments in unlisted equity instruments, i.e.
obligasi wajib tukar dan obligasi konversi, mandatory exchangeable bonds and
yang tidak tercatat di bursa yang tidak convertible bonds, that are not quoted in an
mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif active market and whose fair value cannot be
dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara reliably measured are also classified as AFS,
handal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur measured at cost less impairment.
pada biaya perolehan dikurangi penurunan
nilai.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya dan income and accumulated in equity as
terakumulasi pada ekuitas sebagai unrealized gain (loss) on available for sale
keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi, securities, with the exception of impairment
kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga losses, interest calculated using the effective
yang dihitung dengan metode suku bunga interest method, and foreign exchange gains
efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset and losses on monetary assets, which are
moneter yang diakui pada laba rugi. Jika aset recognised in profit or loss. Where the
keuangan dilepas atau mengalami penurunan investment is disposed of or is determined to
nilai, akumulasi laba atau rugi yang be impaired, the cumulative gain or loss
sebelumnya diakumulasi pada keuntungan previously accumulated in unrealized gain
(kerugian) yang belum direalisasi, (loss) on available for sale securities is
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any,
diakui pada laba rugi pada saat hak Grup are recognised in profit or loss when the
untuk memperoleh pembayaran dividen Groups right to receive the dividends is
ditetapkan. established.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Deposito berjagnka, piutang pelanggan dan Time deposits, receivable from customers and
piutang lain-lain dengan pembayaran tetap other receivables that have fixed or
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai determinable payments that are not quoted in
kuotasi di pasar aktif diklasifikasikan sebagai an active market are classified as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, yang receivables. Loans and receivables are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method less impairment.
efektif dikurangi penurunan nilai.
- 18 -
Lanjutan Continued
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest rate method, except for short-term
pendek dimana pengakuan bunga tidak receivables when the recognition of interest
material. would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective interest
pendapatan bunga selama periode yang rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts (including all
bunga yang secara tepat mendiskontokan fees and points paid or received that form an
estimasi penerimaan kas di masa datang integral part of the effective interest rate,
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain transaction costs and other premiums or
yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak discounts) through the expected life of the
dalam kontrak yang merupakan bagian yang financial instrument, or where appropriate, a
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan metode suku Income is recognized on an effective interest

bunga efektif untuk instrumen keuangan selain basis for financial instruments other than those
dari instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa as a result of one or more events that occurred
yang terjadi setelah pengakuan awal aset after the initial recognition of the financial
keuangan, dan peristiwa yang merugikan asset, the estimated future cash flows of the
tersebut berdampak pada estimasi arus kas investment have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar decline in the fair value of the security below
dari investasi ekuitas di bawah biaya its cost is considered to be objective evidence
perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif of impairment.
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: evidence of impairment could include:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer

dialami penerbit atau pihak peminjam; or counterparty; or
atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya default or delinquency in interest or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran principal payments; or
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan. organisation.
- 19 -
Lanjutan Continued
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not
diturunkan secara individual tetapi penurunan to be impaired individually are, in addition,
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan assessed for impairment on a collective basis.
nilai portofolio piutang dapat termasuk Objective evidence of impairment for a
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di portfolio of receivables could include the
masa lalu, peningkatan keterlambatan Groups past experiences of collecting
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata payments, an increase in the number of
periode kredit, dan juga pengamatan atas delayed payments in the portfolio past the
perubahan kondisi ekonomi nasional atau average credit period, as well as observable
lokal yang berkorelasi dengan default atas changes in national or local economic
piutang. conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai between the assets carrying amount and the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari present value of estimated future cash flows,
estimasi arus kas masa datang yang discounted at the financial assets original
didiskontokan menggunakan tingkat suku effective interest rate.
bunga efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial asset is
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by the impairment loss directly for all
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang financial assets with the exception of
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui receivables, where the carrying amount is
penggunaan akun cadangan penurunan nilai reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
penurunan nilai piutang. Pemulihan kemudian allowance account. Subsequent recoveries of
dari jumlah yang sebelumnya telah amounts previously written off are credited
dihapuskan dikreditkan terhadap akun against the allowance account. Changes in the
cadangan penurunan nilai. Perubahan nilai carrying amount of the allowance account are
tercatat akun cadangan penurunan nilai recognised in profit or loss.
piutang diakui dalam laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognised in equity are reclassified
direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, With the exception of AFS equity instruments,
jika, pada periode berikutnya, jumlah if, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
dapat dikaitkan secara obyektif dengan can be related objectively to an event
sebuah peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was recognised,
penurunan nilai tersebut diakui, kerugian the previously recognised impairment loss is
penurunan nilai yang sebelumnya diakui reversed through profit or loss to the extent
dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai that the carrying amount of the financial asset
tercatat aset keuangan pada tanggal at the date the impairment is reversed does
pemulihan penurunan nilai tidak melebihi not exceed what the amortised cost would
biaya perolehan diamortisasi sebelum have been had the impairment not been
pengakuan kerugian penurunan nilai recognised.
dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment losses previously recognised in
dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui profit or loss are not reversed through profit or
laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah loss. Any increase in fair value subsequent to
penurunan nilai diakui secara langsung ke an impairment loss is recognised directly in
pendapatan komprehensif lain. other comprehensive income.
- 20 -
Lanjutan Continued
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset

keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual when, and only when, the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, the cash flows from the asset expire, or when
atau Perusahaan mentransfer aset keuangan it transfers the financial asset and substantially
dan secara substansial mentransfer seluruh all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset to another entity. If the Group neither
kepada entitas lain. Jika Grup tidak transfers nor retains substantially all the risks
mentransfer serta tidak memiliki secara and rewards of ownership and continues to
substansial atas seluruh risiko dan manfaat controls the transferred asset, the Group
kepemilikan serta masih mengendalikan aset recognises its retained interest in the asset
yang ditransfer, maka Grup mengakui and an associated liability for amounts it may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group retains substantially
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah all the risks and rewards of ownership of a
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup transferred financial asset, the Group
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to recognise the financial asset and
manfaat kepemilikan aset keuangan yang also recognises a collateralised borrowing for
ditransfer, Grup masih mengakui aset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions
ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Companys own equity

Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Companys
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either at

FVTPL atau pada biaya perolehan FVTPL or at amortized cost. The Group
diamortisasi. Grup tidak memiliki Liabilitas does not have financial liabilities at FVTPL.
Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
melalui Laba Rugi (FVTPL).
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost

Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lain-lain, utang obligasi, dan pinjaman lainnya, other accounts payable, bonds payable, and
pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah other borrowings, are initially measured at fair
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya value, net of transaction costs, and
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi subsequently measured at amortized cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
- 21 -
Lanjutan Continued
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Groups obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires.
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the
laporan posisi keuangan jika dan hanya jika, statements of financial position where they:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement.
penggunaannya.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan, Group is in a position to exercise significant
namun tidak mempunyai pengendalian atau influence, but not control or joint control,
pengendalian bersama, melalui partisipasi through participation in the financial and
dalam pengambilan keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee.
keuangan dan operasional investee.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi digabungkan dalam laporan liabilities of associates are incorporated in
keuangan konsolidasian dicatat dengan these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk when the investment is classified as held for
dijual, sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2009), sale, in which case, it is accounted for in
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual accordance with PSAK 58 (revised 2009),
dan Operasi yang Dihentikan. Investasi pada Non-current Assets Held for Sale and
entitas asosiasi dicatat di laporan posisi Discontinued Operations. Investments in
keuangan konsolidasian sebesar biaya associates are carried in the consolidated
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk statements of financial position at cost as
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup adjusted by post-acquisition changes in the
atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi Groups share of the net assets of the
setelah perolehan, dikurangi dengan associate, less any impairment in the value of
penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap the individual investments. Losses of the
investasi secara individu. Bagian Grup atas associates in excess of the Groups interest
kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai in those associates (which includes any
tercatat dari investasi (yang mencakup semua long-term interests that, in substance, form
kepentingan jangka panjang, secara part of the Groups net investment in the
substansi, merupakan bagian dari Perusahaan associate) are recognized only to the extent
dan nilai investasi bersih entitas anak dalam that the Group has incurred legal or
entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa constructive obligations or made payments
Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau on behalf of the associate.
kewajiban konstruktif atau melakukan
pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.
- 22 -
Lanjutan Continued
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi Any excess of the cost of acquisition over the
atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari Groups share of the net fair value of
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent
kontinjen darI entitas asosiasi yang diakui liabilities of the associate recognized at the
pada tanggal akuisisi, diakui sebagai date of acquisition, is recognized as goodwill.
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah Goodwill is included within the carrying
tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai amount of the investment and assessed for
sebagai bagian dari investasi. Setiap impairment as part of that investment. Any
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai excess of the Groups share of the net fair
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, value of the identifiable assets, liabilities and
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya contingent liabilities over the cost of
perolehan investasi, sesudah pengujian acquisition, after reassessment, are
kembali segera diakui di dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group transacts with an associate,
entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian profits and losses are eliminated to the extent
dieliminasi sebesar kepentingan mereka of its interest in the relevant associate.
dalam entitas asosiasi.
m. Persediaan m. Inventories
Seluruh persediaan dinyatakan berdasarkan All inventories are stated at cost or net
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, realizable value, whichever is lower. Cost is
mana yang lebih rendah. Biaya perolehan determined using the following method:
ditentukan dengan metode sebagai berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media

persediaan program media dan and broadcasting program inventories.
penyiaran. Biaya perolehan persediaan Cost of purchased film program is
program film yang dibeli dibebankan charged to expense in maximum of two
sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, telecasts, at 50%-70% for the first
masing-masing sebesar 50%-70% pada telecast and 50%-30% for the second
penayangan pertama dan 50%-30% pada telecast. Non-film inventory programs and
penayangan kedua. Persediaan program non-sinetron inventory programs are
non-film dan non-sinetron dibebankan charged to expense at the first telecast.
seluruhnya pada penayangan pertama.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories.
persediaan lainnya.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in the
dalam produksi atau penyediaan barang atau production or supply of goods or services, or
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
- 23 -
Lanjutan Continued
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off

biaya perolehan aset dikurangi nilai risidu the cost of the asset less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan 20 - 30 Buildings
Perlengkapan bangunan 10 Building equipment
Peralatan studio 8 - 10 Studio equipment
Perlengkapan kantor dan kendaraan bermotor 4- 8 Office equipment and motor vehicles
Partisi 8 Partitions
Radio transmitter dan peralatan lain-lain 5 Radio transmitter and other equipment
Renovasi kantor, instalasi kantor dan peralatan 4 Office renovation, office installation and
komputer computer equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan Assets held under finance leases are
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis depreciated over their expected useful lives on
yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri the same basis as owned assets or over the
atau selama jangka waktu periode masa lease period, if there is no reasonable
sewa, jika tidak ada kepastian memadai certainty that the Group will obtain ownership
bahwa Grup akan memperoleh hak on the leased assets at the end of the leased
kepemilikan atas aset sewa pembiayaan pada term.
akhir sewa.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at each
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan year end, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective
basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property and
mengganti atau memperbaiki aset tetap equipment, are recognized as asset if, and
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan only if, it is probable that future economic
hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi When assets are retired or otherwise disposed
atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok of, their carrying values are removed from the
aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari accounts and any resulting gain or loss is
penjualan aset tetap tersebut dibukukan reflected in profit or loss.
dalam laba rugi.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap Property and equipment under joint operations
yang dimiliki secara bersama antara RCTI, represent assets owned jointly by RCTI,
PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and
PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut which includes borrowing costs during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction on debts incurred to finance the
masa pembangunan yang timbul dari utang construction. Construction in progress is
yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective property, plant
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan and equipment account when completed and
dipindahkan ke masing-masing aset tetap ready for use.
yang bersangkutan pada saat selesai dan
siap digunakan.
- 24 -
Lanjutan Continued
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis Goodwill arising in a business combination is
diakui sebagai aset pada tanggal recognised as an asset at the date that control
diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). is acquired (the acquisition date). Goodwill is
Goodwill diukur sebagai selisih dari imbalan measured as the excess of the sum of the
yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan consideration transferred, the amount of any
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi dan non-controlling interest in the acquiree and the
nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang fair value of the acquirers previously held
sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada equity interest (if any) in the entity over net of
pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah the acquisition-date amounts of the identifiable
selisih bersih dari aset teridentifikasi yang assets acquired and the liabilities assumed.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada
tanggal akuisisi.
Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan If, after reassessment, the Groups interest in
Grup pada nilai wajar aset bersih yang the fair value of the acquirees identifiable net
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi assets exceeds the sum of the consideration
melebihi dari imbalan yang dialihkan, jumlah transferred, the amount of any non-controlling
setiap kepentingan nonpengendali pihak yang interest in the acquiree and the fair value of
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan the acquirers previously held equity interest in
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak the acquiree (if any), the excess is recognised
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika immediately in profit or loss as a bargain
ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau purchase gain.
rugi sebagai pembelian dengan diskon.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Groups
dari Grup yang diharapkan memberikan cash-generating units expected to benefit from
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. the synergies of the combination. A cash-
Unit penghasil kas yang telah memperoleh generating unit to which goodwill has been
alokasi goodwill diuji penurunan nilainya allocated is tested for impairment annually, or
secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi more frequently when there is an indication
bahwa unit tersebut mengalami penurunan that the unit may be impaired. If the
nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit recoverable amount of the cash-generating
penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, unit is less than its carrying amount, the
rugi penurunan nilai dialokasikan pertama impairment loss is allocated first to reduce the
untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas carrying amount of any goodwill allocated to
setiap goodwill yang dialokasikan pada unit the unit and then to the other assets of the unit
dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit pro-rata on the basis of the carrying amount of
dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat each asset in the unit. An impairment loss
setiap aset dalam unit tersebut. Rugi recognized for goodwill is not reversed in
penurunan nilai yang diakui atas goodwill subsequent period.
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan entitas anak, jumlah yang On disposal of the subsidiary, the attributable
dapat diatribusikan dari goodwill termasuk amount of goodwill is included in the
dalam penentuan laba atau rugi atas determination of the profit or loss on disposal.
pelepasan.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari The Groups policy for goodwill arising on the
akusisi entitas asosiasi dijelaskan pada acquisition of an associate is described in
Catatan 3l. Note 3l.
- 25 -
Lanjutan Continued
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Asset Except

kecuali Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the asset is
dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount
dapat diperoleh kembali atas suatu aset of an individual asset, the Group estimates the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas unit to which the asset belongs.
aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh Estimated recoverable amount is the higher of
kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar fair value less cost to sell or value in use. If
dikurangi biaya penjualan atau nilai pakai. Jika the recoverable amount of a non-financial
jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset asset (cash generating unit) is less than its
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari carrying amount, the carrying amount of the
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit asset (cash generating unit) is reduced to its
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai recoverable amount and an impairment loss is
yang dapat diperoleh kembali dan rugi recognized immediately against earnings
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h; assets is discussed in Note 3h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 3p. Note 3p.
r. Sewa r. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer
secara substantial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa ownership to the lessee. All other leases are
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessee As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada Assets held under finance leases are initially
awal masa sewa sebesar nilai wajar aset recognized as assets of the Group at their fair
sewaan Grup yang ditentukan pada awal value at the inception of the lease or, if lower,
kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai at the present value of the minimum lease
kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas payments. The corresponding liability to the
kepada lessor disajikan di dalam laporan lessor is included in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebagai statements of financial position as a finance
liabilitas sewa pembiayaan. lease obligations.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara Lease payments are apportioned between
bagian yang merupakan beban keuangan dan finance charges and reduction of the lease
bagian yang merupakan pengurangan dari obligation so as to achieve a constant rate of
liabilitas sewa pembiayaan sehingga interest on the remaining balance of the
mencapai suatu tingkat bunga yang konstan liability. Contingent rentals are recognized as
(tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontijen expenses in the periods in which they are
dibebankan pada periode terjadinya. incurred.
- 26 -
Lanjutan Continued
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as
beban dengan dasar garis lurus selama masa an expense on a straight-line basis over the
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain lease term, except where another systematic
yang dapat lebih mencerminkan pola waktu basis is more representative of the time
dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. pattern in which economic benefits from the
Rental kontijen diakui sebagai beban di dalam leased asset are consumed. Contingent
periode terjadinya. rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are received
operasi, insentif tersebut diakui sebagai to enter into operating leases, such incentives
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif are recognized as a liability. The aggregate
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa benefit of incentives is recognized as a
dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat reduction of rental expense on a straight-line
dasar sistematis lain yang lebih basis, except where another systematic basis
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang is more representative of the time pattern in
dinikmati pengguna. which economic benefits from the leased
asset are consumed.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa as a result of a past event, it is probable that
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan the Group will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized when
jasa diserahkan atau secara signifikan the service is rendered or significantly
diberikan dan manfaat jasa tersebut telah provided and the benefits have been
dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan received by the customer. Payments
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dicatat sebagai services are deferred and recorded as
pendapatan diterima dimuka. unearned revenue.
- 27 -
Lanjutan Continued
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is

ditayangkan. Penjualan program diakui recognized when the advertisement is
pada saat program diserahkan dan hak aired. Sale of program is recognized
telah beralih kepada pelanggan. when the program is delivered and title
Pendapatan manajemen artis, has passed to the customer. Revenue
penggunaan studio dan jasa layanan from artists management, studio and
pesan singkat diakui pada saat jasa short-messaging services is recognized
diberikan kepada pelanggan. Uang muka when the services have been rendered.
diterima atas iklan dan penggunaan Advance received from advertisement
studio dicatat sebagai pendapatan and studio rental is recorded as unearned
diterima dimuka. Pendapatan dari revenue. Revenue from sale of daily
penjualan koran diakui berdasarkan newspapers is recognized based on the
estimasi koran dikirimkan. Pendapatan estimated newspapers delivered.
dan hasil penjualan koran konsinyasi Revenue from consignment sale of
diakui pada saat barang konsinyasi newspaper is recognized when
terjual. consignment newspaper is sold.
3) Pendapatan bunga diakui atas dasar 3) Interest income is recognized on a time

waktu, dengan mempertimbangkan proportion basis that takes into account
tingkat bunga berlaku. the effective yield on the assets.
Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses are recognized are as follows:
sebagai berikut:
Beban diakui pada saat terjadinya atau Expenses are recognized when incurred
sesuai dengan masa manfaatnya or according to the beneficial period
(metode akrual). (accrual method).
Beban program diakui pada saat film atau Program expense is recognized when the
program ditayangkan. Beban film atau movie or program is aired. Film expense
program belum ditayangkan dicatat or program not yet aired is recorded as
sebagai persediaan (Catatan 3m). inventory (Note 3m).
u. Pengaturan pembayaran berbasis saham

, u. Share-based payment arrangements
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to

diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar
kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of the
memberikan jasa serupa yang diukur pada equity instruments at the grant date. Details
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal regarding the determination of the fair value of
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan equity-settled share-based transactions are
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi set out in Note 35.
pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
ditetapkan dalam Catatan 35.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Groups estimate
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup of equity instruments that will eventually vest,
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya with a corresponding increase in equity. At the
vest, dengan peningkatan yang sesuai end of each reporting period, the Group
ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, revises its estimate of the number of equity
Grup merevisi estimasi jumlah instrumen instruments expected to vest and the impact,
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan if any, is recognised in profit or loss such that
dampaknya, jika ada, diakui dalam laporan the cumulative expense reflects the revised
laba rugi sehingga biaya kumulatif estimate, with a corresponding adjustment to
mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan the equity-settled employee benefits reserve.
penyesuaian yang terkait dengan cadangan
ekuitas-menetap imbalan kerja.
- 28 -
Lanjutan Continued
v. Imbalan Pasca Kerja v. Post-employment Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except for foreign subsidiaries,
menyelenggarakan program pensiun iuran has a defined contributory plan covering all its
pasti untuk semua karyawan tetapnya. Iuran permanent employees. Contributions funded
yang ditanggung Perusahaan diakui sebagai by the Company were charged to current
beban pada periode berjalan. Dana pensiun operations. The pension plan is managed by
tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA).
Bimantara (DANAPERA).
Program Pasca Kerja Imbalan Pasti Defined Post-employment Benefits
Grup, kecuali entitas anak asing, memberikan The Group, except for foreign subsidiaries,
imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk provides defined benefit post-employment
karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits to its employees in accordance with
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat Labor Law No. 13/2003. No funding has been
pendanaan yang disisihkan sehubungan made to this post-employment benefits.
dengan imbalan pasca-kerja ini.
Perhitungan imbalan pasca kerja The cost of providing post-employment

menggunakan metode Projected Unit Credit. benefits is determined using the Projected
Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial Unit Credit method. The accumulated
bersih yang belum diakui yang melebihi 10% unrecognized actuarial gains or losses that
dari nilai kini imbalan pasti dan 10% nilai wajar exceed 10% of the greater of the present
aset program diakui dengan metode garis value of the defined benefit obligations and
lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang 10% of the fair value of plan assets are
diperkirakan dari para pekerja dalam program recognized on straight-line basis over the
tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu expected average remaining working lives of
dibebankan langsung apabila imbalan tersebut the participating employees (corridor
menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan approach). Past service cost is recognized
diakui sebagai beban dengan metode garis immediately to the extent that the benefits are
lurus selama periode rata-rata sampai imbalan already vested, and otherwise is amortised on
tersebut menjadi vested. a straight-line basis over the average period
until the benefits become vested.
Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja yang The post-employment benefit obligation
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban financial position represents the present value
imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan of the defined benefit obligation, as adjusted
dan kerugian aktuarial yang belum diakui, for unrecognized actuarial gains or losses and
biaya jasa lalu yang belum diakui dan nilai unrecognized past service cost, or as reduced
wajar aset program. by the fair value of plan assets.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan financial statement carrying amounts of assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset taxable temporary differences and deferred
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan tax assets are recognized for deductible
temporer dan rugi fiskal yang boleh temporary differences and fiscal losses to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that taxable income
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba will be available in future periods against
kena pajak pada masa datang. which the deductible temporary differences
and fiscal losses can be utilized.
- 29 -
Lanjutan Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diekspektasikan berlaku pada periode ketika apply to the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang rates (and tax laws) that have been enacted,
telah berlaku atau secara substantif telah or substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the consequences that would
yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, follow from the manner in which the Group
pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to
memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of its
tecatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority and the
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan Group intends to settle its current tax assets
pajak penghasilan yang dikenakan oleh and current tax liabilities on a net basis.
otoritas perpajakan yang sama serta Grup
yang berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized
berasal dari transaksi atau kejadian yang outside of profit or loss (whether in other
diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in
pendapatan komprehensif lain maupun secara which case the tax is also recognized outside
langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak of profit or loss.
juga diakui di luar laba atau rugi.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for
disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
- 30 -
Lanjutan Continued
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the

laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entitys chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting policies,
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi which are described in Note 3, the directors are
diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi required to make judgments, estimates and
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan assumptions about the carrying amounts of assets
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan other sources. The estimates and associated
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain assumptions are based on historical experience
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
itu, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
- 31 -
Lanjutan Continued
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group accounting
Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, policies, which are described in Note 3,
manajemen belum membuar pertimbangan kritis management has not made any critical judgment
yang memiliki dampak yang signifikan terhadap that have a significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements
konsolidasian selain dari penyajian perkiraan apart from those involving estimates, which are
yang diatur dibawah ini. dealt with below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other
sumber estimasi lainnya pada akhir periode key sources of estimation at the end of the
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Accounts Receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assesses its accounts receivables for
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah impairment at each reporting date. In determining
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan whether an impairment loss should be recorded in
laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah profit or loss, management makes judgment as to
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah whether there is an objective evidence that loss
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgment as to the methodology and assumptions
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang for estimating the amount and timing of future cash
direview secara berkala untuk mengurangi flows which are reviewed regularly to reduce any
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian difference between loss estimate and actual loss.
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah The carrying amount of accounts receivables are
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. disclosed in Notes 7 and 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Groups property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment, are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets. The
setiap aset direview secara periodik dan estimated useful life of each asset is reviewed
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan materially affected by changes in the amounts and
oleh perubahan atas jumlah serta periode timing of recorded expenses brought about by
pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 13. are disclosed in Notes 13.
- 32 -
Lanjutan Continued
Penurunan Nilai Goodwil Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi aliran kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan yang timbul dari unit penghasil kas expected to arise from the cash-generating unit
yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang using an appropriate growth rate and a suitable
sesuai dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value.
perhitungan nilai kini.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 14. Note 14.
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja The determination of post-employment benefits

tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang obligations is dependent on selection of certain
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah assumptions used by actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include among
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. others, discount rate and rate of salary increase.
Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup Actual results that differ from the Groups
diakumulasi dan diamortisasi selama periode assumptions are accumulated and amortized over
mendatang dan akibatnya akan berpengaruh future periods and therefore, generally affect the
terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui recognized expense and recorded obligation in
di masa datang. Walaupun asumsi Grup dianggap future periods. While it is believed that the Groups
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan assumptions are reasonable and appropriate,
pada kenyataannya atau perubahan signifikan significant differences in actual results or
dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh significant changes in assumptions may materially
secara signifikan terhadap liabilitas imbalan affect the Groups post-employment benefit
pasca-kerja Grup. obligation.
Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja The carrying amount of post-employment benefits
diungkapkan dalam Catatan 32. obligation is disclosed in Note 32.
Pajak Penghasilan Income Tax
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan Under the tax laws of Indonesia, the Group submits
Indonesia, Grup melaporkan pajak berdasarkan tax returns on the basis of self-assessment. The
sistem self-assessment. Fiskus dapat tax authorities may assess or amend taxes within
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut the statute of limitation under prevailing
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan regulations. The Group has exposure to income
peraturan yang berlaku. Grup memiliki eksposur taxes since significant judgment is involved in
terhadap pajak penghasilan karena terkait determining the Group provision for income taxes.
pertimbangan yang signifikan dalam menetapkan There are certain transactions and computations
provisi pajak penghasilan Grup. Terdapat for which the ultimate tax determination is
transaksi dan perhitungan tertentu yang uncertain during the ordinary course of business.
penetapan akhir pajaknya tidak pasti selama The Group recognizes assets and liabilities for
kegiatan usaha normal. Grup mengakui aset dan expected tax issues based on estimates of whether
liabilitas atas masalah pajak yang diharapkan additional taxes will be due. Where the final tax
berdasarkan estimasi tambahan pajak yang jatuh outcome of these matters is different from the
tempo. Bila hasil final pajak atas masalah- amounts that were initially recognised, such
masalah ini berbeda dengan jumlah yang telah differences will impact the income tax provisions in
diakui, perbedaan tersebut akan berpengaruh the period in which such determination is made.
pada pajak penghasilan pada periode dimana The carrying amount of the current tax are
penetapan terjadi. Jumlah tercatat pajak kini disclosed in Notes 29.
diungkapkan dalam Catatan 29.
- 33 -
Lanjutan Continued
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2012 2011
Kas 22.976 9.192 Cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah 316.394 333.902 Rupiah
US Dollar 19.997 36.091 US Dollar
Lainnya 16 159.780 Others
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 95.119 203.462 Bank Rakyat Indonesia
Bank Mandiri 16.166 - Bank Mandiri
Bank UOB 10.000 15.000 Bank UOB
Bank Tabungan Negara 6.307 9.148 Bank Tabungan Negara
Bank Internasional Indonesia 2.500 1.500 Bank Internasional Indonesia
Bank Central Asia 1.000 20.000 Bank Central Asia
US Dollar US Dollar
Bank Industrial & Commercial 23.940 - Bank Industrial & Commercial
Bank UOB 9.000 - Bank UOB
Bank Rakyat Indonesia 5.000 184 Bank Rakyat Indonesia
United Overseas Bank - 46.065 United Overseas Bank
Union Bank of Switzerland - 2.906 Union Bank of Switzerland
Jumlah 528.415 837.230 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits

per tahun per annum
Rupiah 4,42% - 8,25% 6,00% - 8,25% Rupiah
US Dollar 2,25% 2,25% - 2,50% US Dollar
Seluruh bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits were placed in
pada bank pihak ketiga. third party banks.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS - CURRENT
2012 2011
FVTPL FVTPL
Reksadana 1.679.061 376.417 Mutual funds
Dana kelolaan 371.326 440.804 Managed funds
Obligasi 118.392 - Bonds
Deposito berjangka 74.330 305.772 Time deposits
Efek tersedia untuk dijual - 348.528 Available for sale securities
Subjumlah 2.243.109 1.471.521 Subtotal
Aset keuangan lainnya - Bagian Current portion of other

yang jatuh tempo dalam satu financial assets
tahun (Catatan 12) 68.412 - (Note 12)
Jumlah 2.311.521 1.471.521 Total
- 34 -
Lanjutan Continued
Reksadana Mutual Funds
2012 2011
Pihak berelasi - PT MNC Asset Related party - PT MNC Asset

Management Management
MNC Dana Kombinasi 1.314.044 127.021 MNC Dana Kombinasi
MNC Dana Lancar 236.081 179.621 MNC Dana Lancar
MNC Dana Dollar 25.239 4.641 MNC Dana Dollar
MNC Dana Likuid 103.697 41.064 MNC Dana Likuid
MNC Dana Ekuitas - 24.070 MNC Dana Ekuitas
Jumlah 1.679.061 376.417 Total
Grup memiliki penyertaan pada unit reksadana. The Group has investment units in mutual funds.
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date. As of
reksadana pada tanggal pelaporan. Pada tanggal December 31, 2012 and 2011, unrealized gain on
31 Desember 2012 dan 2011, keuntungan belum mutual funds amounting to Rp 23,792 million and
direalisasi atas reksadana tersebut masing-masing Rp 15,235 million, respectively, were recognized in
sebesar Rp 23.792 juta dan Rp 15.235 juta diakui the profit or loss.
dalam laba rugi.
Dana Kelolaan Pihak Ketiga Managed Funds Third Parties
2012 2011
Tempus Eternity Ltd (Tempus) 189.005 - Tempus Eternity Ltd (Tempus)

Freestyle International Ltd Freestyle International Ltd
(Freestyle) 155.372 - (Freestyle)
Herst Investment Ltd (Herst) 26.949 26.500 Herst Investment Ltd (Herst)
Targo Finance Ltd (Targo) - 258.000 Targo Finance Ltd (Targo)
Reliancever Holdings Inc. - 115.498 Reliancever Holdings Inc.
(Reliancever) (Reliancever)
Express Cyber Ltd (Express) - 40.806 Express Cyber Ltd (Express)
Jumlah 371.326 440.804 Total
Grup menunjuk Tempus, Freestyle, Herst, Targo, The Group appointed Tempus, Freestyle, Herst,
Reliancever dan Express sebagai manajer Targo, Reliancever and Express as fund managers
investasi untuk melakukan investasi dalam bentuk to invest its funds into marketable securities, with
investasi atas surat berharga, dengan ketentuan the condition that if the investment outcome is
apabila hasil investasi lebih tinggi dari target yang higher than the target agreed by both parties, the
disetujui bersama, maka Grup dan manajer Group and the fund managers shall be entitled to
investasi akan menerima masing-masing 90% dan receive 90% and 10%, respectively, of the
10% dari hasil investasi. investment outcome derived from the funds.
Tempus Tempus
Perusahaan memiliki kontrak dengan Tempus The Company has entered into fund management
dimulai pada tanggal 29 Oktober 2012 dengan contract with Tempus on October 29, 2012 with a
memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal term of 1 year. As of December 31, 2012, the net
31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut asset value of the fund amounted to
adalah sebesar Rp 189.005 juta. Pada tanggal Rp 189,005 million. On March 14, 2013, all the
14 Maret 2013, dana tersebut telah dicairkan funds have been redeemed.
seluruhnya.
- 35 -
Lanjutan Continued
Freestyle Freestyle
Perusahaan memiliki kontrak dengan Freestyle The Company has entered into fund management
dimulai pada tanggal 5 Nopember 2012 dengan contract with Freestyle on November 5, 2012 with
memiliki jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal a term of 1 year. As of December 31, 2012, the net
31 Desember 2012, nilai aset bersih dana tersebut asset value of the fund amounted to
adalah sebesar Rp 155.372 juta. Pada tanggal Rp 155,372 million. On March 14, 2013, all the
14 Maret 2013, dana tersebut telah dicairkan funds have been redeemed.
seluruhnya.
Herst Herst
Perusahaan memiliki kontrak dengan Herst The Company has entered into fund management
berjangka waktu 1 tahun. Perjanjian telah contract with Herst with a term of 1 year. The
diperpanjang beberapa kali terakhir sampai contract had been extended several times, with the
dengan tanggal 14 September 2013. Pada tanggal most recent extension to mature on September 14,
31 Desember 2012 dan 2011, nilai aset bersih 2013. As of December 31, 2012 and 2011, the net
dana kedua kontrak tersebut masing-masing asset value of the fund amounted to Rp 26,949
sebesar Rp 26.949 juta dan Rp 26.500 juta. million and Rp 26,500 million, respectively.
Targo, Reliancever dan Express Targo, Reliancever and Express
Perusahaan memiliki kontrak dengan Targo The Company has entered into fund management
dengan jangka waktu 1 tahun dan akan berakhir contract with Targo with a term of 1 year and will
tanggal 19 Desember 2012. Pada tanggal mature on December 19, 2012. As of
31 Desember 2011, nilai aset bersih dana tersebut December 31, 2011, the net asset value of the
adalah sebesar Rp 258.000 juta. Pada bulan fund amounted to Rp 258,000 million. In February
Pebruari 2012, dana tersebut telah dicairkan 2012, all the funds have been redeemed.
seluruhnya.
Perusahaan memiliki kontrak dengan Reliancever The Company has entered into fund management
yang telah mengalami pembaharuan tanggal contract with Reliancever which has been
12 Juli 2011 dengan jangka waktu 1 tahun dan amended on July 12, 2011, with a term of 1 year
akan berakhir 12 Juli 2012. Pada tanggal and will mature on July 12, 2012. As of
31 Desember 2011, nilai aset bersih dana tersebut December 31, 2011, the net asset value of the
adalah sebesar Rp 115.498 juta. Pada tahun 2012, fund amounted to Rp 115,498 million. In 2012, all
dana tersebut telah dicairkan seluruhnya. the funds have been redeemed.
Perusahaan memiliki kontrak dengan Express The Company has entered into fund management
yang telah mengalami pembaharuan tanggal contract with Express which has been amended on
30 Nopember 2011 dengan jangka waktu 1 tahun November 30, 2011, with a term of 1 year and will
dan akan berakhir tanggal 30 Nopember 2012. mature on November 30, 2012. As of
Pada tanggal 31 Desember 2011, nilai aset bersih December 31, 2011, the net asset value of the
dana tersebut sebesar US$ 4,5 juta (atau setara fund amounted to US$ 4.5 million (or equivalent to
dengan Rp 40.806 juta). Pada bulan Pebruari Rp 40,806 million). In February 2012, all the funds
2012, dana tersebut telah dicairkan seluruhnya. have been redeemed.
Obligasi Bonds
Pada tanggal 25 Oktober 2012, Perusahaan On October 25, 2012, the Company purchased
membeli Obligasi Global Mediacom I yang Global Mediacom Bonds I issued by PT Global
diterbitkan oleh PT. Global Mediacom Tbk, pihak Mediacom Tbk, a related party, from secondary
berelasi, dari pasar sekunder dengan rincian market with details as follows:
sebagai berikut:
Obligasi I Seri A dengan nilai nominal Bonds I Seri A nominal value Rp 50,000
Rp 50.000 juta, jatuh tempo tanggal 12 Juli million due on July 12, 2015 with interest rate
2015 dengan tingkat bunga tetap sebesar of 9.75% per annum and paid every 3 months.
9,75% per tahun dan dibayar setiap 3 bulan. As of December 31, 2012, the outstanding
Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo bonds amounted to Rp 51,184 million.
obligasi ini adalah sebesar Rp 51.184 juta.
- 36 -
Lanjutan Continued
Obligasi I Seri B dengan nilai nominal Bonds I Seri B nominal value Rp 65,000
Rp 65.000 juta, jatuh tempo tanggal 12 Juli million due on July 12, 2017 with interest rate
2017 dengan tingkat bunga tetap sebesar of 10.5% per annum and paid every 3 months.
10,5% per tahun dan dibayar setiap 3 bulan. As of December 31, 2012, the outstanding
Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo bonds amounted to Rp 67,208 million.
obligasi ini adalah sebesar Rp 67.208 juta.
Deposito Berjangka Time Deposits
Akun ini terdiri dari deposito berjangka sebesar This account represents time deposits amounting
Rp 74.330 juta dan Rp 132.086 juta pada tahun to Rp 74,330 million in 2012 and Rp 132,086
2012 dan 2011 yang dijadikan jaminan atas million in 2011, which were used as collaterals for
pinjaman jangka pendek entitas anak (Catatan 15), subsidiaries short-term loans (Note 15), along with
serta deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih the time deposits with maturities of more than
dari tiga bulan pada tahun 2011 sebesar three months amounting to Rp 173,686 million at
Rp 173.686 juta. December 31, 2011.
Efek Tersedia untuk Dijual Available for Sale Securities
Pada tanggal 31 Desember 2011, LTON memiliki As of December 31, 2011, LTON has an
penyertaan pada saham PT Global Mediacom Tbk, investment in shares of PT Global Mediacom Tbk,
pihak berelasi, dengan kepemilikan sebanyak a related party, with share ownership of
357.159.000 lembar saham. Nilai wajar saham 357,159,000 shares. The fair value of the trading
diperdagangkan didasarkan pada harga pasar equity securities are based on the quoted market
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada price in Indonesia Stock Exchange at
tanggal 31 Desember 2011. Keuntungan belum December 31, 2011. Unrealized gain in value of
direalisasi atas nilai saham untuk tahun 2011 the shares in 2011 was Rp 40,381 million, and
sebesar Rp 40.381 juta. Pada tahun 2012, MIL accumulated in equity in 2012, MIL has divested its
telah mendivestasi LTON. share ownership in LTON.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2012 2011
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor

Pihak berelasi Related parties
PT. MNC Sky Vision Tbk 98.214 59.017 PT. MNC Sky Vision Tbk
PT. Nusantara Vision 12.099 - PT. Nusantara Vision
PT. Infokom Elektrindo 7 18.128 PT. Infokom Elektrindo
Jumlah pihak berelasi 119.449 83.769 Total related parties
Pihak ketiga Third parties

Piutang iklan Advertisements
PT. Wira Pamungkas
Pariwara 384.951 276.384 PT. Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah Others (each below 5% of total
piutang usaha) 1.925.745 1.788.412 trade accounts recaivable)
Jumlah piutang iklan 2.310.696 2.064.796 Total advertisements

Piutang non iklan 34.900 201.091 Non-advertisements
Jumlah 2.345.596 2.265.887 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (29.085) (40.637) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 2.316.511 2.225.250 Total third parties
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 2.435.960 2.309.019 Total Accounts Receivable - Net
- 37 -
Lanjutan Continued
2012 2011
b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Rupiah 2.389.048 2.082.201 Rupiah
Lainnya 14 13 Others
Jumlah 2.465.045 2.349.656 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (29.085) (40.637) Allowance for impairment losses
Bersih 2.435.960 2.309.019 Net
c. Umur piutang usaha yang tidak diturunkan c. Aging of trade accounts receivable not
nilainya impaired
Belum jatuh tempo 970.728 915.613 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 503.323 478.500 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 332.138 330.630 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 261.008 183.805 61 to 90 days
> 90 hari 368.763 400.471 > 90 days
Jumlah 2.435.960 2.309.019 Total
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is 45 days
umumnya berumur 45 hari. Penjualan kredit iklan generally. The credit sales through advertising
melalui agensi iklan membuat prosedur penagihan agency takes a longer time to collect than the
yang lebih lama dari waktu pada umumnya karena average credit period since the agency should
agensi iklan harus menunggu pembayaran iklan needs to wait for the payment from advertiser
dari para pemasang iklan terlebih dahulu sebelum before it pays to the Group. No interest is charged
ke Grup. Tidak ada bunga yang dibebankan pada on trade accounts receivable.
piutang usaha.
Piutang usaha yang diungkapkan diatas termasuk Trade receivables disclosed above include
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end of the
periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not
cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized an allowance for impairment losses
belum ada perubahan yang signifikan dalam because there has not been a significant change
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat in credit quality and the amounts are still
dipulihkan. considered recoverable.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in allowance for impairment losses
2012 2011
Saldo awal 40.637 31.367 Beginning balance

Kerugian penurunan nilai piutang 16.789 9.270 Impairment losses on receivables
Pemulihan kerugian penurunan nilai (28.341) - Reversal of impairment losses
Saldo akhir 29.085 40.637 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam receivable, the Group considers any change in
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal the credit quality of the trade receivable from the
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir date credit was initially granted up to the end of
periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit pada the reporting period. The concentration of credit
basis pelanggan adalah terbatas dan tidak saling risk is limited as the customer base is large and
berhubungan. unrelated.
- 38 -
Lanjutan Continued
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk Allowance for impairment loss was recognized
piutang usaha dimana manajemen berkeyakinan for trade receivables which management
tidak lagi dapat dipulihkan berdasarkan believes are no longer recoverable based on
pengalaman historis dan evaluasi kondisi historical experience and evaluation of the
keuangan dari pelanggan. financial condition of the customers.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang kepada impairment losses from third parties is adequate.
pihak ketiga adalah cukup. Tidak diadakan No allowance for impairment loss was provided
cadangan kerugian penurunan nilai atas pihak on receivables from related parties as
berelasi karena manajemen berpendapat seluruh management believes that all such receivables
piutang tersebut dapat ditagih. are collectible.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
2012 2011

PT. Media Nusantara Press 1.170 7.487 PT. Media Nusantara Press
PT. Linktone Indonesia 5.000 - PT. Linktone Indonesia
Lainnya 491 1.457 Others

Cadangan kerugian penurunan nilai (1.370) (202) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 172.809 240.437 Total third parties - net
Jumlah Piutang Lain-Lain - Bersih 179.470 249.381 Total Other Receivables - Net
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of other
masing-masing piutang lain-lain pada akhir accounts receivable at the end of each period,
periode, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses for other accounts receivable
adalah cukup karena tidak terdapat perubahan is sufficient because there are no significant
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. change in credit quality of the receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2012 2011
Media televisi Media televisi

Persediaan lokal 2.359.667 1.889.130 Inventory local
Persediaan impor 687.630 541.043 Inventory import

Dikurangi yang dibebankan pada Less charged to current year
tahun berjalan (1.921.809) (1.567.006) expense
Bersih 1.125.488 863.167 Net
Media Cetak Media Cetak

Kertas koran 7.053 8.113 Newspaper
Tabloid 2.187 2.010 Tabloid
Subjumlah 9.240 10.123 Subtotal
Lain-lain 4.758 21.021 Others
Jumlah Persediaan 1.139.486 894.311 Total Inventories
- 39 -
Lanjutan Continued
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for programs were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risks of loss from fire or theft because the fair
karena nilai wajar persediaan tidak dapat value of inventories could not be established for
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi the purpose of insurance. If such risks occur, the
kebakaran atau pencurian atas persediaan Group can request a copy of the film from
program, Grup dapat meminta kembali salinan film distributor as long as the film is not yet aired and
dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, tidak As of December 31, 2012 and 2011, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai indication of impairment in value of inventories.
persediaan.
10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES
2012 2011
Entitas anak Subsidiaries

Pajak pertambahan nilai - bersih - 2.003 Value added tax - net
Pajak penghasilan - Income tax -
Pasal 28A (Catatan 29) 277 740 Article 28A (Note 29)
Jumlah 6.843 18.460 Total
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Persentase
kepemilikan/
Tempat Percentage of 31 Desember/
kedudukan/ Ownership December 31,
Domicile 2012 2011 2012 2011
% % Rp Rp
PT Linktone Indonesia Jakarta 49,0 - 109.587 - PT Linktone Indonesia

Innoform Media Pte Ltd Singapura/ 12,5 - 6.996 - Innoform Media Pte Ltd
Singapore
PT Media Nusantara Press Jakarta 19,0 19,0 38 38 PT Media Nusantara Press
PT Radio Panji Artha Swara Banyuasin - 30,0 - 46 PT Radio Panji Artha Swara
PT Radio Tiara Gempita Buana Palembang 16,0 21,0 20 27 PT Radio Tiara Gempita Buana
PT Radio Pesona Nanda Poespita Pekan Baru - 6,0 - 25 PT Radio Pesona Nanda Poespita
PT Liiur Persada Tulung Agung - 21,0 - 21 PT Liiur Persada
PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang Manado 15,0 21,0 2 10 PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang
PT Swara Manusia Indah Pontianak 16,0 21,0 4 5 PT Swara Manusia Indah
PT Radio Kalender Angkasa Dumai - 16,0 - 2 PT Radio Kalender Angkasa
Jumlah 116.647 174 Total
Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:
2012 2011
Saldo awal 174 174 Beginning balance

Penambahan karena pengaruh Additions due to the effect of divestment
divestasi LTON (Catatan 34) 117.524 - of LTON (Note 34)
Bagian rugi bersih entitas asosiasi (1.051) - Equity in net loss of an associate
Saldo akhir 116.647 174 Ending balance
- 40 -
Lanjutan Continued
Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summarized financial information in respect of

asosiasi diatas adalah sebagai berikut: associates is set out below:
2012 2011
Jumlah aset 378.683 100.942 Total assets

Jumlah liabilitas (174.204) (52.310) Total liabilities
Aset bersih 204.479 48.632 Net assets
Jumlah pendapatan tahun berjalan 130.032 44.657 Total revenue for the year
Rugi bersih tahun berjalan (23.866) (16.036) Net loss for the year
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh The investments in the above companies are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka primarily for long-term growth potential, since
panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak these companies are engaged in the media
dalam industri media yang sama dengan industri industry similar to the Group.
Grup.
12. ASET KEUANGAN LAINNYA - TIDAK LANCAR 12. OTHER FINANCIAL ASSETS NON-CURRENT
2012 2011
Tersedia untuk dijual (AFS) Available for sale (AFS)

Obligasi konversi 575.500 522.000 Convertible bonds
Obligasi wajib tukar 19.412 19.412 Mandatory exchangeable bond
Bagian lancar (Catatan 6) 68.412 - Current portion (Note 6)
Bagian tidak lancar 526.500 541.412 Non current portion
Obligasi Konversi Convertible Bonds
2012 2011
PT Sun Televisi Network 460.500 407.000 PT Sun Televisi Network

PT Media Nusantara Press 115.000 115.000 PT Media Nusantara Press
Jumlah 575.500 522.000 Total
PT Sun Televisi Network (STN) PT Sun Televisi Network (STN)
Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan On December 20, 2012, the Company purchased
membeli obligasi konversi STN sejumlah convertible bonds of STN in the amount of
Rp 53.500 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo Rp 53,500 million. The bonds are due on
tanggal 30 Juni 2015 dan dapat dikonversi menjadi June 30, 2015, and can be converted into shares
saham STN pada tanggal jatuh tempo. of STN on due date.
- 41 -
Lanjutan Continued
membeli obligasi konversi STN sejumlah convertible bonds of STN in the amount of Rp
Rp 65.000 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo 65,000 million. The bonds are due on
tanggal 20 Desember 2014 dan dapat dikonversi December 20, 2014, and can be converted into
menjadi saham STN pada tanggal jatuh tempo. shares of STN on due date.
Pada tanggal 30 Juni 2009, Perusahaan membeli On June 30, 2009, the Company purchased
obligasi konversi STN sejumlah Rp 42.000 juta, convertible bonds of STN in the amount of
jangka waktu 3 tahun dan dapat diperpanjang dan Rp 42,000 million, due in 3 years and can be
ditukarkan dengan 42.000 saham STN. Perjanjian extended and converted into 42,000 shares of
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, STN. This agreement has been extended several
terakhir tanggal 1 Juni 2012 dimana obligasi times, most recently on June 1, 2012, wherein the
tersebut dapat dikonversi menjadi saham STN bonds can be converted into STNs shares on
pada 30 Juni 2015. June 30, 2015.
Pada tanggal 3 Nopember 2009, Perusahaan On November 3, 2009, the Company purchased
membeli obligasi konversi STN milik Flaming Luck convertible bonds of STN owned by Flaming Luck
Investments Limited sejumlah Rp 300.000 juta. Investments Limited in the amount of Rp 300,000
Obligasi tersebut jatuh tempo tanggal 20 Pebruari million. The bonds are due on February 20, 2015
2015 dan dapat ditukarkan dengan 175.000 saham and can be converted into 175,000 shares of STN
STN pada akhir masa perjanjian. at the end of agreement.
PT Media Nusantara Press (MNP) PT Media Nusantara Press (MNP)
membeli obligasi konversi seharga Rp 66.000 juta convertible bonds amounting to Rp 66,000 million
yang diterbitkan oleh PT. Media Nusantara Press issued by PT. Media Nusantara Press (MNP). The
(MNP). Obligasi tersebut dapat ditukarkan dengan convertible bonds can be converted into 66,000
66.000 saham MNP di akhir masa perjanjian. shares of MNP at the end of agreement. The
Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa agreement has been amended several times,
kali, terakhir tanggal 3 Desember 2012, dimana most recently on December 3, 2012, wherein the
jangka waktu penukaran menjadi tanggal conversion was move to December 14, 2016 and
14 Desember 2016 dan dapat diperpanjang. may be further extended.
Pada tanggal 5 April 2007, MNI membeli obligasi On April 5, 2007, MNI purchased convertible
konversi seharga Rp 49.000 juta yang diterbitkan bonds amounting to Rp 49,000 million which was
oleh MNP. Pada tanggal 14 Desember 2009, MNI issued by MNP. On December 14, 2009, MNI sold
telah menjual obligasi konversi kepada the convertible bonds to the Company. The
Perusahaan. Perjanjian tersebut telah diperbaharui agreement was amended on April 2, 2012 and will
pada tanggal 2 April 2012 dan akan jatuh tempo be due on April 4, 2013. These bonds are
pada tanggal 4 April 2013. Obligasi ini dapat convertible into 49,000 shares of MNP at the end
dikonversi dengan 49.000 saham MNP pada akhir of agreement term.
masa perjanjian.
Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bond
MNI mempunyai obligasi wajib tukar sebesar MNI has investment in a mandatory
Rp 19.412 juta yang dapat ditukarkan dengan exchangeable bond amounting to Rp 19,412
16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik million which is exchangeable into 16,388 shares
PT. Kencana Mulia Utama (pihak ketiga) di akhir of PT. Hikmat Makna Aksara owned by
masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah PT. Kencana Mulia Utama (a third party) at the
diperbaharui beberapa kali terakhir pada tanggal end of agreement. The agreement has been
dan akan jatuh tempo 27 Nopember 2013. amended several times, most recently regarding
the maturity date which will be on
November 27, 2013.
- 42 -
Lanjutan Continued
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari 2012/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2012/

January 1, 2012 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2012
Biaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 183.481 24.081 - - 207.562 Land
Bangunan 294.332 4.471 96.315 2.146 204.634 Buildings
Perlengkapan bangunan 14.264 217 - - 14.481 Building equipment
Peralatan studio 1.365.975 31.051 222 600 1.397.404 Studio equipment
Perlengkapan kantor 211.739 14.005 81.454 210 144.500 Office equipment
Kendaraan bermotor 87.295 24.692 13.736 478 98.729 Motor vehicles
Partisi 5.897 1.287 4.527 - 2.657 Partitions
Radio transmitter 19.535 5.527 - 997 26.059 Radio transmitter
Peralatan lain-lain 203.509 8.539 119 65 211.994 Other equipment
Renovasi kantor 788 634 369 - 1.053 Office renovation
Instalasi kantor 44 7 - - 51 Office installation
Peralatan komputer 26.134 1.946 403 - 27.677 Computer equipment
Subjumlah 2.412.993 116.457 197.145 4.496 2.336.801 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 25.387 - - - 25.387 under joint operations
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan bermotor 9.125 2.535 770 - 10.890 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian 17.371 165.427 - (4.496) 178.302 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 2.464.876 284.419 197.915 - 2.551.380 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 134.862 10.645 7.013 - 138.494 Buildings
Perlengkapan bangunan 5.660 1.363 - - 7.023 Building equipment
Peralatan studio 909.245 86.705 28 - 995.922 Studio equipment
Perlengkapan kantor 159.551 13.525 62.525 110.551 Office equipment
Kendaraan bermotor 49.701 13.416 12.018 - 51.099 Motor vehicles
Partisi 3.033 2.519 4.527 - 1.025 Partitions
Radio transmitter 17.275 9.056 177 - 26.154 Radio transmitter
Peralatan lain-lain 164.779 17.692 104 - 182.367 Other equipment
Renovasi kantor 423 159 189 - 393 Office renovation
Subjumlah 1.464.034 158.491 86.969 - 1.535.556 Subtotal
Aset tetap kerjasama 22.945 359 - - 23.304 under joint operations
Kendaraan bermotor 6.124 953 552 - 6.525 Motor vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 1.493.103 159.803 87.521 - 1.565.385 depreciation
Jumlah Tercatat 971.773 985.995 Net Book Value
- 43 -
Lanjutan Continued
1 Januari 2011/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2011/

January 1, 2011 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2011
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 183.465 16 - - 183.481 Land
Bangunan 286.624 7.163 993 1.538 294.332 Buildings
Perlengkapan bangunan 14.055 209 - - 14.264 Building equipment
Peralatan studio 1.336.841 28.678 328 784 1.365.975 Studio equipment
Perlengkapan kantor 188.303 28.208 3.838 (934) 211.739 Office equipment
Kendaraan bermotor 72.578 22.192 7.803 328 87.295 Motor vehicles
Partisi 5.897 - - - 5.897 Partitions
Peralatan lain-lain 190.845 9.993 - 2.671 203.509 Other equipment
Renovasi kantor 696 76 - 16 788 Office renovation
Subjumlah 2.320.352 101.515 13.277 4.403 2.412.993 Subtotal
Aset dalam Construction
penyelesaian 20.677 2.886 - (6.192) 17.371 in progress
Jumlah biaya perolehan 2.375.450 105.533 14.318 (1.789) 2.464.876 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 128.679 6.345 - (162) 134.862 Buildings
Perlengkapan bangunan 4.236 1.424 - - 5.660 Building equipment
Peralatan studio 815.411 93.967 130 (3) 909.245 Studio equipment
Perlengkapan kantor 134.136 29.707 2.717 (1.575) 159.551 Office equipment
Partisi 2.296 737 - - 3.033 Partitions
Peralatan lain-lain 147.081 17.747 - (49) 164.779 Other equipment
Renovasi kantor 281 142 - - 423 Office renovation
Subjumlah 1.307.083 168.435 9.695 (1.789) 1.464.034 Subtotal
Kendaraan bermotor 5.697 1.146 719 - 6.124 Motor vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.335.285 170.021 10.414 (1.789) 1.493.103 depreciation
Jumlah Tercatat 1.040.165 971.773 Net Book Value
Beban penyusutan tahun 2012 dan 2011 masing- Depreciation charged to operations amounted to
masing sebesar Rp 159.803 juta dan Rp 170.021 Rp 159,803 million and Rp 170,021 million in
juta. 2012 and 2011, respectively.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah Gross carrying amount of property and investment
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh Grup which were fully depreciated but still used by the
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Group as of December 31, 2012 and 2011
masing-masing sebesar Rp 1.073.917 juta dan amounted to Rp 1,073,917 million and
Rp 807.513 juta. Rp 807,513 million, respectively.
- 44 -
Lanjutan Continued
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut : Sale of property and equipment is as follows :
2012 2011
Nilai tercatat 5.397 3.904 Net carrying amount

Proceeds from sale of property
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11.860 4.140 and equipment
Gain (loss) on sale of property and

Keuntungan penjualan aset tetap 6.463 236 equipment
<,
Penambahan aset tetap termasuk aset yang Additions to property and equipment include
diperoleh dari akuisisi bisnis di tahun 2011 yang assets acquired in business acquisition in 2011
terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 3.638 juta consisting of acquisition cost of Rp 3,638 million
dengan akumulasi penyusutan sebesar Rp 2.009 with accumulated depreciation of Rp 2,009 million
juta (Catatan 33). (Note 33).
Dalam pengurangan aset tetap tahun 2012 Deduction to property and equipment in 2012,
termasuk aset tetap entitas anak yang divestasi consisting of acquisition cost of Rp 170,779
(Catatan 34) yang terdiri dari biaya perolehan million and accumulated depreciation of
sebesar Rp 170.779 juta dengan akumulasi Rp 65,782 million, was a result of divestment as
penyusutan sebesar Rp 65.782 juta. discussed in Note 34.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for
SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional nationwide operations. RCTI and SCTV will each
(nationwide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the
menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with
stasiun relay yang dibangun bersama dengan the provision of land, construction of building and
penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun relay station facilities (Note 38b). Further RCTI,
transmisi (Catatan 38b). RCTI, SCTV dan SCTV and INDOSIAR also have a joint nationwide
INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerjasama operations in Jember, Madiun and Banyuwangi.
kegiatan operasional siaran nasional (nationwide) RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of
di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV the cost of relay stations which were shared
dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 together (Note 38b).
biaya perolehan stasiun relay yang dibagi
bersama-sama (Catatan 38b).
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents construction

pembangunan gedung studio di Jakarta, dan of studio building in Jakarta, and installation of
pembangunan stasiun transmisi berikut transmission station, which are estimated to be
instalasinya yang diperkirakan seluruhnya selesai entirely completed in 2014.
tahun 2014.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu Building Use Rights for period of 20 to 30 years
20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2013 until 2013 to 2037. Management believes that
dan 2037. Manajemen berpendapat tidak terdapat there will be no difficulty in the extension of land
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah rights since the land were acquired legally and
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan supported by sufficient evidence of ownership.
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group managements assessment,
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2012 the fair value of property and equipment as of
mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2012 is approximate to its net book
value.
Entitas anak memiliki beberapa aset tetap yang Certain property and equipment are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for long-term loans obtained by the
jangka panjang (Catatan 19). subsidiaries (Note 19).
- 45 -
Lanjutan Continued
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, aset As of December 31, 2012 and 2011, property and
tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali equipment including property and equipment
tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan under joint operations, except land, were insured
asuransi PT. Asuransi Jasa Indonesia, to PT. Asuransi Jasa Indonesia, PT. Asuransi
PT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Ramayana, Sinar Mas, PT. Asuransi Ramayana, PT MNC
PT MNC Asuransi Indonesia, PT Zurich Insurance Asuransi Indonesia, PT Zurich Insurance
Indonesia, PT Asuransi Central Asia dan PT Allianz Indonesia, PT Asuransi Central Asia and
Utama Indonesia, terhadap risiko kebakaran, PT Allianz Utama Indonesia, against fire, theft
pencurian dan risiko lainnya. and other possible risks.
Berikut ini untuk informasi mengenai jumlah aset The following table details the information in
tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungannya:
2012 2011
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Aset tetap 705.892 657.279 Property and equipment
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured

Rupiah (dalam jutaan) 1.675.414 1.612.754 Rupiah (in million)
Dolar Singapura - 14.000.000 Singapore Dollar
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, tidak As of December 31, 2012 and 2011, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and
tetap. equipment.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Companys interest in the fair value
aset bersih entitas anak. of the net assets of subsidiaries acquired.
2012 2011
Biaya perolehan At cost

CTPI 188.106 188.106 CTPI
MNCN dan entitas anak 52.462 52.462 MNCN and subsidiaries
CMI dan entitas anak 5.786 5.786 CMI and its subsidiaries
MNIG 2.758 2.758 MNIG
MIMEL dan entitas anak - 582.596 MIMEL and subsidiaries

Pengaruh selisih kurs penjabaran - 48.682 Effect of translation adjustment
Jumlah tercatat 249.112 880.390 Carrying amount
- 46 -
Lanjutan Continued
Jumlah tercatat merupakan: Carrying amount is consist of:
2012 2011
Saldo awal 880.390 863.843 Beginning balance

Divestasi entitas anak (Catatan 34) (467.055) - Divestment of a subsidiary (Note 34)
Reklasifikasi ke investasi pada Reclassification to investments in
entitas asosiasi (Catatan 34) (83.252) - associates (Note 34)
Penurunan nilai (Catatan 28) (107.158) - Impairment (Note 28)
Pengaruh selisih kurs penjabaran 26.187 5.247 Effect of translation adjustment
Penambahan dari kombinasi Additional amount recognized from
bisnis (Catatan 33) - 11.300 business combination (Note 33)
Saldo akhir 249.112 880.390 Ending balance
Sebelum pelepasan LTON (Catatan 34), Grup Prior to the divestment of LTON (Note 34), the
menetapkan nilai terpulihkan dari goodwill, dan Group assessed the recoverable value of goodwill
menentukan bahwa goodwill yang terkait dengan associated with MIMEL and associates, and
aktivitas MIMEL dan entitas asosiasi diturunkan impaired it by Rp 107,158 million.
nilainya sebesar Rp 107.158 juta.
15. PINJAMAN JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM LOANS
2012 2011
Bank Rakyat Indonesia 47.947 98.393 Bank Rakyat Indonesia

Bank Chinatrust Indonesia 20.000 - Bank Chinatrust Indonesia
Bank CIMB Niaga 4.000 4.000 Bank CIMB Niaga
Bank Panin 3.799 3.702 Bank Panin
Standard Chartered Bank - 38.686 Standard Chartered Bank
Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI)
2012 2011
MNCN 25.870 25.975 MNCN

MNI 22.077 22.418 MNI
GIB - 50.000 GIB
MNCN MNCN
Pada tanggal 15 September 2010, MNCN On September 15, 2010, MNCN obtained bank
memperoleh pinjaman kredit modal kerja dari BRI loan from BRI with a maximum credit limit of
dengan jumlah maksimum Rp 12.000 juta, jatuh Rp 12,000 million, due on September 15, 2011.
tempo 15 September 2011. Fasilitas ini telah The facility has been extended until
diperpanjang sampai dengan 15 September 2013 September 15, 2013 and bears interest of 6.50%
dan dikenakan bunga 6,50% per tahun. per annum.
Pada tanggal 22 Agustus 2011, MNCN On August 22, 2011, MNCN obtained additional
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari BRI loan facility from BRI with a maximum credit limit
dengan jumlah maksimum Rp 14.000 juta, jatuh of Rp 14,000 million, due on August 22, 2012.
tempo 22 Agustus 2012. Fasilitas ini telah The facility has been extended until August 22,
diperpanjang sampai dengan 22 Agustus 2013 2013 and bears interest of 6.50% per annum.
dan dikenakan bunga 6,50% per tahun.
- 47 -
Lanjutan Continued
Fasilitas ini dijamin dengan deposito milik The loan was secured by time deposit owned by
Perusahaan dan MNCN sebesar Rp 27.369 juta the Company and MNCN amounting to
pada tahun 2012 dan 2011 (Catatan 6). Rp 27,369 million in 2012 and 2011 (Note 6).
MNI MNI
Pada tanggal 26 Desember 2008, MNI memperoleh On December 26, 2008, MNI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum facility from BRI with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp 18 miliar. Fasilitas pinjaman Rp 18 billion. This loan facility has been extended
ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal several times, most recently on December 26,
26 Desember 2012 dengan tingkat bunga 6,75% 2012, with interest rate at 6.75% per annum and
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal maturing on December 26, 2013.
26 Desember 2013.
Pada tanggal 3 September 2009, MNI mendapat On September 3, 2009, MNI obtained additional
tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan loan facility from BRI with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp 4.750 juta. Rp 4,750 million. The loan facility has been
Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali extended several times, most recently on
diperjanjang, terakhir tanggal 10 Agustus 2012 August 10, 2012, with interest rate at 6.50% per
dengan tingkat bunga 6,50% dan jatuh tempo pada annum and due on September 3, 2013.
tanggal 3 September 2013.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito milik The loans are secured by time deposit owned by
Perusahaan sebesar Rp 23.750 juta pada tahun the Company amounting to Rp 23,750 million in
2012 dan 2011 (Catatan 6). 2012 and 2011, respectively (Note 6).
GIB GIB
GIB memperoleh fasilitas kredit jangka pendek GIB obtained short-term loan facilities from BRI,
berupa fasilitas rekening koran dengan jumlah which consist of overdraft facilities with a
maksimum Rp 10 miliar dan Rp 40 miliar yang maximum credit limit of Rp 10 billion and Rp 40
masing-masing jatuh tempo tanggal 5 Juni 2012 billion, which will be due on June 5, 2012 and
dan 24 Agustus 2012. Fasilitas ini dikenakan August 24, 2012, respectively. The loan facilities
bunga 8,25% per tahun. Pada tahun 2012 fasilitas bear interest of 8.25% per annum. These facility
ini telah dilunasi penuh. were fully paid in 2012.
Bank Chinatrust Indonesia Bank Chinatrust Indonesia
GIB memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari GIB obtained short term loan facilities from Bank
Bank Chinatrust Indonesia berupa fasilitas Chinatrust Indonesia, which consist of overdraft
rekening koran dengan jumlah maksimum facilities with a maximum credit limit of Rp 20,000
Rp 20.000 juta yang akan jatuh tempo tanggal million which will be due on May 2, 2013. The
2 Mei 2013. Fasilitas ini dikenakan bunga 10,5% loan facilities bear interest of 10.5% per annum.
per tahun.
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
CMI memperoleh Pinjaman Tetap sebesar Rp 7 CMI obtained a Fixed Loan Facility of Rp 7 billion
miliar dari Bank CIMB Niaga dengan jangka waktu from Bank CIMB Niaga with term of 1 year and
1 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan may be extended as agreed by both parties.
persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan Based on the last amendment, this facility will be
perpanjangan terakhir, fasilitas ini akan jatuh due on May 4, 2013. Interest rate is 1% above
tempo 4 Mei 2013. Tingkat bunga pinjaman adalah interest on time deposit per annum in 2012. The
1% di atas bunga deposito per tahun pada tahun loan is secured by time deposit owned by the
2012. Pinjaman ini dijamin dengan deposito atas Company of Rp 4,000 million in 2012 and 2011
nama Perusahaan sebesar Rp 4.000 juta pada (Note 6).
tahun 2012 dan 2011 (Catatan 6).
- 48 -
Lanjutan Continued
Bank Panin Bank Panin
Pada tanggal 4 Nopember 2008, CMI memperoleh On November 4, 2008, CMI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari Bank Panin dengan facility from Bank Panin with maximum amount of
maksimum sebesar Rp 4 miliar, tingkat bunga Rp 4 billion, bears interest at 13.5% per annum in
13,5% per tahun pada tahun 2012 dan 12,0% per 2012 and 12.0% per annum in 2011, with a term
tahun pada tahun 2011, jangka waktu 1 (satu) of one (1) year and may be extended as agreed
tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan by both parties. Based on the last amendment,
persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan this facility will be due on November 4, 2013. The
perpanjangan terakhir, fasilitas ini akan jatuh loan is secured by land and building owned by
tempo 4 Nopember 2013. Pinjaman ini dijamin CMI with an area of 382 square meters located at
dengan tanah dan bangunan milik CMI seluas 382 Duren Tiga, South Jakarta (Note 13).
2
m di Duren Tiga, Jakarta Selatan (Catatan 13).
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
Pada tanggal 25 Agustus 2010, Innoform dan On August 25, 2010, Innoform and its subsidiaries
entitas anak memperoleh fasilitas kredit dengan entered into credit facilities with Standard
Standard Chartered Bank. Fasilitas pinjaman ini Chartered Bank. The loan facilities have been
telah diperpanjang tanggal 21 September 2011 extended on September 21, 2011 with maximum
dengan batas maksimal gabungan fasilitas sebesar combined limit of S$ 10 million, with sub-limits as
S$ 10 juta, dengan sub-batasan sebagai berikut: follows:
Fasilitas cerukan sampai dengan sejumlah Overdraft facility up to S$ 3 million at prime

S$ 3 juta dengan suku bunga prime rate. rate interest.
Fasilitas Pasar Uang Jangka Pendek sampai Short-term Money Market Facility up to
dengan S$ 5 juta - S$ 10 juta dengan suku S$ 5 million S$ 10 million at a spot interest
bunga spot rate. Fasilitas ini berjangka waktu rate. This facility has a term of 180 days.
180 hari.
Financial Guarantee or Standby Letter of Credit Financial Guarantees of Standby Letters of

sampai sejumlah S$ 5 juta. Fasilitas ini Credit up to S$ 5 million. This facility has a
berjangka waktu 12 (dua belas) bulan. term of twelve (12) months.
Commercial Standby Letter of Credit sampai Commercial Standby Letters of Credit up to

sejumlah S$ 5 juta. Fasilitas ini berjangka S$ 5 million. This facility has a term of twelve
waktu 12 (dua belas) bulan. (12) months.
Pembiayaan Tagihan Impor sampai sejumlah Import Invoicing Financing up to S$ 5 million -

S$ 5 juta - S$ 10 juta dengan suku bunga spot S$ 10 million at spot interest rate. This facility
rate. Fasilitas ini berjangka waktu 90 hari. has a term of 90 days.
Fasilitas bond and guarantees sampai sebesar Bond and guarantees facility up to
S$ 5 juta. Fasilitas ini berjangka waktu 12 (dua S$ 5 million. This facility has a term of twelve
belas) bulan. (12) months.
Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah pinjaman As of December 31, 2011, the outstanding loan
dari fasilitas ini sebesar Rp 38.686 juta. Pada tahun balance amounted to Rp 38,686 million. In 2012,
2012, Perusahaan telah mendivestasi 58,2% saham MIL has divested 58.2% of its investment in LTON
Linktone Ltd yang dimiliki MIL (entitas anak LTON) shares (LTON subsidiary) (Note 34), therefore
(Catatan 34), sehingga pinjaman jangka pendek short-term loan owned by Innoform were excluded
milik Innoform tidak termasuk dalam laporan from the Companys 2012 consolidated financial
keuangan konsolidasian Perusahaan tahun 2012. statements.
- 49 -
Lanjutan Continued
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2012 2011
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor

Program lokal - pihak ketiga Local programs - third parties
PT. Sinemart Indonesia 28.893 91.484 PT. Sinemart Indonesia
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah 5% dari jumlah) 102.032 84.283 5% of total)
Jumlah program lokal 130.925 175.767 Total local programs
Program asing - pihak ketiga Foreign programs - third parties

20th Century Fox - 5.245 20th Century Fox
Buena Vista Intl Inc. - 3.281 Buena Vista Intl Inc.
United Champ Assets Ltd. - 2.948 United Champ Assets Ltd.
Warner Bross International 18.553 - Warner Bross International
Wold Sport Group 10.388 1.504 Wold Sport Group
Jumlah program asing 34.367 19.339 Total foreign programs
Non program Non programs

PT. Infokom Elektrindo 19.713 24.626 PT. Infokom Elektrindo
PT. Media Nusantara Press 12.389 4.039 PT. Media Nusantara Press
PT. GLD Property 8.389 2.941 PT. GLD Property
PT. Global Mediacom Tbk 4.260 8.079 PT. Global Mediacom Tbk
Lainnya 8.118 772 Others
Jumlah non program 282.012 286.829 Total non programs
Jumlah 447.304 481.935 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Rupiah 388.797 436.894 Rupiah
Euro 798 1.199 Euro
Jumlah 447.304 481.935 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of inventory program, both from local
persediaan program dari pemasok dalam negeri suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to trade payables for the
usaha yang belum dibayarkan dikarenakan outstanding balance, since payments are made
pembayaran masih dilakukan dalam periode well within the normal credit period.
kredit normal.
- 50 -
Lanjutan Continued
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2012 2011
Perusahaan The Company

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 750 471 Article 21
Pasal 23 18 455 Article 23
Pasal 26 - 10.282 Article 26
Pasal 4 (2) 139 265 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - bersih 92 1.565 Value added tax - net
Pajak penghasilan badan Income taxes
Tahun berjalan (Catatan 29) 94 127 Current year (Note 29)
Tahun sebelumnya 2.574 2.574 Prior year
Pajak penghasilan badan (Catatan 29) 134.549 150.658 Current income tax (Note 29)
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 12.917 11.448 Article 21
Pasal 23 3.255 4.034 Article 23
Pasal 25 25.524 19.450 Article 25
Pasal 26 4.401 12.611 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 38.484 46.166 Value added tax - net
Jumlah 224.208 281.748 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
2012 2011

PT. Infokom Elektrindo 955 696 PT. Infokom Elektrindo
PT. GLD Property 250 2.337 PT. GLD Property
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below 5% total
5% dari jumlah pihak berelasi) 4.604 1.741 related parties)
Dalam utang pihak ketiga termasuk utang kepada Other payables to third parties include payable to
SCTV sebesar Rp 6.847 juta tahun 2012 dan SCTV amounting to Rp 6,847 million in 2012 and
Rp 4.027 juta tahun 2011 merupakan biaya Rp 4,027 million in 2011 which represents
penggantian aset tetap kerjasama. reimbursements for property and equipment under
joint operations.
- 51 -
Lanjutan Continued
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
2012 2011

RCTI 627.530 668.797 RCTI
Innoform - 9.312 Innoform
Jumlah 627.530 678.109 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (362.625) (89.682) Less current maturities
Bagian jangka panjang 264.905 588.427 Non-current
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows:
berikut:
2012 2011
Jatuh tempo dalam setahun 362.625 89.682 Due in one year

Pada tahun kedua 271.969 344.692 In the second year
Pada tahun ketiga - 255.038 In the third year
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (7.064) (11.303) Unamortized transaction cost
Jumlah 627.530 678.109 Total
Detail pembayaran pada tanggal 31 Desember Payment detail at December 31, 2012 and 2011
2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: are as follows:
2012 2011

RCTI 41.268 - RCTI
Innoform 2.437 4.707 Innoform
RCTI RCTI
Pada tanggal 16 Agustus 2011, RCTI On August 16, 2011, RCTI obtained a long-term
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari loan facility from Standard Chartered Bank
Standard Chartered Bank sebesar US$ 75 juta amounting to US$ 75 million, which is effective on
yang berlaku efektif mulai 15 September 2011 September 15, 2011, and due on September 2,
dan akan jatuh tempo tanggal 2 September 2014. 2014. The loan bears interest based on LIBOR
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga berdasarkan Rate + Margin Rate of 3.8% per annum.
LIBOR Rate + Margin Rate 3,8% per tahun.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna This loan facility is secured by land rights No. 656
bangunan No. 656 dan No. 5626 seluas and No. 5626 with total area of 96,826 square
2
96.826 m berlokasi di Kelurahan Kebon Jeruk meters located in Kebon Jeruk and Kedoya, West
dan Kedoya, Jakarta Barat. Jakarta.
- 52 -
Lanjutan Continued
Sehubungan dengan utang tersebut, RCTI In connection with such loan, RCTI is required to
diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan comply with certain financial ratios, and meet
memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai yang certain covenants as stated in the loan agreement.
tercantum dalam perjanjian. Pada tanggal As of December 31, 2012 and 2011, RCTI has
31 Desember 2012 dan 2011, RCTI telah complied with the loan agreement.
mematuhi perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011, the
jumlah pinjaman dari fasilitas ini masing-masing outstanding loan from this facility amounted to
sebesar US$ 64.894.480 dan US$ 73.753.572. US$ 64,894,480 and US$ 73,753,572,
respectively.
Innoform Innoform
Pada tanggal 25 Agustus 2010, Innoform On August 25, 2010, Innoform entered into a
menandatangani term loan facility sebesar S$ 2 million term loan facility with Standard
S$ 2 juta dengan Standard Chartered Bank Chartered Bank, Singapore branch. The facility
cabang Singapura. Fasilitas ini dikenakan suku bears annual interest of 4% above cost of fund
bunga 4% di atas cost of fund per tahun dengan with quarterly repayments for three (3) years
pembayaran secara triwulan selama 3 (tiga) tahun commencing from first drawdown date, and which
mulai dari tanggal pencairan pertama dan akan will mature on October 19, 2013.
jatuh tempo pada tanggal 19 Oktober 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah As of December 31, 2011, the outstanding loan
pinjaman dari fasilitas ini adalah sebesar S$ 1,3 from this facility amounted to S$ 1.3 million. In
juta. Pada tahun 2012, MIL telah mendivestasi 58,2 2012, MIL has divested 58,2 % of its investment in
% saham LTON (Catatan 34), sehingga Utang LTON shares (Note 34), therefore the long-term
Bank Jangka Panjang milik Innoform tidak bank loan owned by Innoform were excluded from
termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian the Companys 2012 consolidated financial
Perusahaan tahun 2012. statements.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2012

Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 5.370.117.648 9.695.116.648 69 969.512

PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 - -
Rosano Barack - komisaris utama/
president commissioner - 11.333.000 11.333.000 - 1.133
Irman Gusman - komisaris/commissioner - 150.000 150.000 - 15
Agus mulyanto - direktur/director - 2.790.000 2.790.000 - 279
Nana puspa dewi - direktur/director - 1.768.500 1.768.500 - 177
Masyarakat/Public 1.375.000.000 2.869.966.650 4.244.966.650 30 424.497
Jumlah/Total 5.700.000.000 8.256.126.500 13.956.126.500 100 1.395.613
- 53 -
Lanjutan Continued
31 Desember/December 31, 2011

Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 5.370.117.648 9.695.116.648 70 969.512

Indonesia Media Partners, LLC - 692.336.150 692.336.150 5 69.234
PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 - -
Rosano Barack - komisaris utama/
president commissioner - 11.000.000 11.000.000 - 1.100
Irman Gusman - komisaris/commissioner - 333.000 333.000 - 33
Hary Tanoesudibjo - direktur utama
president director - 45.499.000 45.499.000 1 4.550
Agus mulyanto - direktur/director - 905.000 905.000 - 91
Oerianto Guyandi - direktur/director - 833.000 833.000 - 83
Masyarakat/Public 1.375.000.000 2.025.698.500 3.400.698.500 24 340.069
Jumlah/Total 5.700.000.000 8.146.723.000 13.846.723.000 100 1.384.672
Penambahan modal saham Perusahaan sebesar Addition in the Companys capital stock,
109.403.500 saham pada tahun 2012 berasal dari amounting to 109,403,500 shares in 2012, is a
pelaksanaan opsi saham oleh karyawan result from the exercise of the employee stock
(Catatan 35). options (Note 35).
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang This account represents additional paid-up capital
berasal dari: from:
2012 2011
Penerbitan saham baru melalui Issuance of new shares through

Penawaran umum saham di 2007 2.475.000 2.475.000 public offering of shares in 2007
Nilai nominal saham (275.000) (275.000) Par value of shares
Biaya emisi saham (116.697) (116.697) Share issuance cost
Sub jumlah 2.083.303 2.083.303 Sub total

Pelaksanaan opsi saham karyawan 102.750 35.964 Exercise of the employee stock option
Penjualan saham diperoleh kembali Sale of treasury stocks
(Catatan 22) 309.025 280.338 (Note 22)
Tambahan modal disetor 2.495.078 2.399.605 Additional paid-up capital
22. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCKS
Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan In 2008, the Company repurchased 50,557,500
pembelian kembali saham sebanyak 50.557.500 shares or 0.37% of its issued and paid up capital
saham atau 0,37% dari modal ditempatkan dan with acquisition cost of Rp 8,895 million.
disetor dengan biaya perolehan sebesar Rp 8.895
juta.
pembelian kembali saham sebanyak 80.000.000 shares or 0.58% of its issued and paid-up capital
disetor dengan biaya perolehan sebesar
Rp 21.256 juta.
- 54 -
Lanjutan Continued
pembelian kembali saham sebanyak 265.204.000 shares or 1.93% of its issued and paid-up capital
disetor dengan biaya perolehan sebesar
Rp 100.294 juta.
Pada tanggal 7 Maret 2011, Perusahaan On March 7, 2011, the Company announced its
mengumumkan rencana penjualan atas saham intention to sell its repurchased shares (treasury
yang telah dibeli kembali (treasury stock) stock) totalling to 395,761,800 shares. The
sebanyak 395.761.800 saham. Perusahaan Company appointed PT. MNC Securities as a
menunjuk PT. MNC Securities sebagai anggota member of the stock exchange that will be
bursa yang akan melakukan penjualan saham responsible for the sale. The selling period is
tersebut. Jangka waktu pelaksanaan penjualan eighteen (18) months, commencing from March 7,
saham adalah 18 (delapan belas) bulan dimulai 2011.
sejak tanggal 7 Maret 2011.
Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan As of December 31, 2011, the Company has sold
telah melakukan penjualan 370.000.000 saham 370,000,000 treasury shares with proceeds
diperoleh kembali dengan hasil penjualan amounting to Rp 402,292 million. Gain on sale of
sebesar Rp 402.292 juta. Laba atas penjualan treasury stocks amounting to Rp 280,338 million
saham diperoleh kembali sebesar Rp 280.338 was recorded under additional paid-up capital
juta dicatat sebagai tambahan modal disetor (Note 21).
(Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah saham As of December 31, 2011, the outstanding treasury
diperoleh kembali sebanyak 25.761.500 saham. stocks are 25,761,500 shares.
Seluruh saham diperoleh kembali sebanyak All treasury stocks amounting to 25,761,500
25.761.500 saham telah dijual pada bulan shares were sold in February 2012 with proceeds
Pebruari 2012 dengan hasil penjualan sebesar amounting to Rp 37,178 million. Gain on sale of
Rp 37.178 juta. Laba atas penjualan saham treasury stocks amounting to Rp 28,687 million
diperoleh kembali sebesar Rp 28.687 juta dicatat was recorded under additional paid-up capital
sebagai tambahan modal disetor (Catatan 21). (Note 21).
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of

entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2012 2011
CTPI 222.717 117.459 CTPI

MNCP 10.443 6.040 MNCP
MNCN dan entitas anak 1.895 2.069 MNCN and its subsidiaries
MIMEL dan entitas anak - 600.207 MIMEL and its subsidiaries
Jumlah 238.117 725.858 Total
- 55 -
Lanjutan Continued
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) Non-controlling interest in net income (loss) of
bersih entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2012 2011
CTPI 105.258 37.603 CTPI

MIMEL dan entitas anak 827 21.735 MIMEL and its subsidiaries
MNCP 53 2 MNCP
MNCN dan entitas anak (522) (1.311) MNCN and its subsidiaries
Lainnya 316 (3.061) Others
24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES
2012 2011
Iklan Advertisements
Televisi 5.121.780 4.206.222 Television
Media cetak 191.763 173.797 Print
Radio 37.836 37.836 Radio

Content 197.497 93.450 Content
Jumlah 6.265.260 5.390.474 Total
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi Revenues from customers which individually
10% dari jumlah pendapatan usaha bersih represent more than 10% of the total revenues
berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara came from PT. Wira Pamungkas Pariwara
sebesar Rp 1.571.200 juta atau 25,08%, dan amounting to Rp 1,571,200 million or 25.08%, and
Rp 1.104.241 juta atau 20,49% dari jumlah Rp 1,104,241 million or 20.49% of total revenues
pendapatan usaha masing-masing tahun 2012 in 2012 and 2011, respectively.
dan 2011.
Pendapatan usaha dari pihak berelasi sebesar Revenues from related parties in 2012 and 2011
Rp 159.010 juta tahun 2012 dan Rp 33.301 juta amounted to Rp 159,010 million and Rp 33,301
tahun 2011 (Catatan 36). million, respectively (Note 36).
25. BEBAN LANGSUNG 25. DIRECT COSTS
2012 2011
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expenses

Program lokal 1.817.456 1.615.401 Local program
Program asing 530.082 375.201 Foreign program
Jasa satelit dan transponder 30.224 8.119 Satellite and transponder services
Radio 16.268 7.907 Radio

Media Cetak 126.223 123.557 Print
Jumlah 2.856.657 2.617.157 Total
- 56 -
Lanjutan Continued
Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually
yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2012 2011
Gaji dan tunjangan 630.538 525.010 Salaries and allowances

Promosi dan periklanan 119.134 193.337 Advertising and promotion
Sarana dan pemeliharaan 48.271 49.666 Facilities and maintenance
Listrik dan utilitas 38.165 61.820 Electricity and utilities
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah 5% dari jumlah) 258.109 252.111 5% of total)
Jumlah 1.193.789 1.191.747 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
2012 2011
Beban bunga 38.294 134.904 Interest expense

Amortisasi biaya emisi pinjaman 4.239 9.749 Amortization of debt issuance cost
Lainnya - 8.915 Others
28. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN 28. OTHER GAINS AND LOSSES
2012 2011
Pendapatan investasi dari aset Investment income from financial

keuangan FVTPL 138.976 30.653 assets at FVTPL
Keuntungan (kerugian) kurs mata Gain (loss) on foreign exchange -
uang asing - bersih (52.246) 10.581 net
Penurunan nilai goodwill (Catatan 14) (107.158) - Impairment of goodwill (Note 14)
Surplus dari penghentian program Surplus from terminated defined
pensiun imbalan pasti - 26.816 benefit pension plan
Lain-lain - bersih 82.313 (29.119) Others - net
- 57 -
Lanjutan Continued
29. PAJAK PENGHASILAN 29. INCOME TAX
Beban pajak terdiri dari: Tax expense consists of the following:

2012 2011
Pajak kini Current tax

Perusahaan 2.499 2.064 The Company
Entitas Anak 508.964 382.787 Subsidiaries
Jumlah pajak kini 511.463 384.851 Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan (3.109) (856) The Company
Entitas Anak (10.665) 1.358 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan (13.774) 502 Total deferred tax
Jumlah 497.689 385.353 Total
<
Pajak kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan consolidated statements of comprehensive income
laba fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: and taxable income of the Company is as follows:
2012 2011
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated

laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive
konsolidasian 2.260.708 1.510.524 income
Laba sebelum pajak entitas anak (2.180.035) (1.545.630) Income before tax of subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan 80.673 (35.106) Income (loss) before tax of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Imbalan pasca kerja (40) 212 Post-employment benefits
Amortisasi biaya pinjaman - 2.763 Amortization of debt issuance cost
Cadangan kerugian penurunan nilai 10.024 - Allowance for impairment losses
Penyusutan aset tetap 2.452 971 Depreciation of property and equipment
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal Nondeductible (nontaxable) items
Kesejahteraan karyawan 7.576 1.423 Employee welfare
Beban pajak 1.256 3.533 Tax expenses
Beban bunga - 8.222 Interest expense
Keuntungan investasi (70.920) (20.957) Gain on investment
Penghasilan bunga (11.910) (6.701) Interest income
Lain-lain (9.119) 53.894 Others
Laba fiskal Perusahaan 9.992 8.254 Taxable income of the Company
- 58 -
Lanjutan Continued
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and income tax payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2012 2011
Beban pajak kini Corporate income tax

Perusahaan 2.499 2.064 The Company
Entitas anak 508.964 382.787 Subsidiaries
Dikurangi pembayaran
pajak dimuka: Less prepaid taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 22 (23) (15) Article 22
Pasal 23 (105.659) (86.661) Article 23
Pasal 25 (271.415) (147.699) Article 25
Jumlah 134.366 150.476 Total

Pajak penghasilan lebih bayar
tahun sebelumnya - (431) Prior year prepaid tax
Jumlah 134.366 150.045 Total
Terdiri dari: Consist of:

Pajak lebih bayar (Catatan 10) Tax overpayment (Note 10)
Tahun berjalan (277) (309) Current year
Tahun sebelumnya - (431) Previous year
Pajak kurang bayar (Catatan 17) Tax underpayment (Note 17)
Perusahaan 94 127 The Company
Entitas anak 134.549 150.658 Subsidiaries
Jumlah 134.366 150.045 Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
2012 2011
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net

Perusahaan The Company
Beban penyisihan piutang ragu-ragu 2.708 202 Provision for doubtful accounts
Liabilitas imbalan pasca kerja 637 647 Post-employment benefits obligation
Aset tetap 1.652 1.039 Property and equipment

Liabilitas imbalan pasca kerja 18.871 12.260 Post-employment benefits obligation
Penyisihan piutang ragu-ragu 4.593 2.392 Allowance for doubtful accounts
Akumulasi rugi fiskal 1.856 5.554 Accumulated fiscal loss
Aset tetap (2.111) 4.080 Property and equipment
Persediaan 273 270 Inventories
Aset pajak tangguhan - bersih 31.744 30.649 Net deferred tax assets
- 59 -
Lanjutan Continued
2012 2011
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Liabilitas imbalan pasca kerja 12.296 11.732 Post-employment benefits obligation
Aset tetap (14.563) (20.629) Property and equipment
Lain-lain - (24.513) Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (2.267) (33.410) Net deferred tax liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Grup As of December 31, 2012 and 2011, the Group
mengakui aset pajak tangguhan atas akumulasi recognized deferred tax asset on accumulated
rugi fiskal masing-masing sebesar Rp 5.569 juta fiscal losses amounting to Rp 5,569 million and
dan Rp 5.554 juta karena manajemen Rp 5,554 million, respectively, since the
memperkirakan bahwa aset pajak tangguhan management expects that the deferred tax asset
tersebut dapat digunakan melalui kompensasi can be utilized against income tax in the future
laba kena pajak di masa datang. periods.
Laba (rugi) fiskal pajak Perusahaan tahun 2011 Taxable income of the Company for 2011 are in
sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan accordance with the Annual Corporated Income
Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rate to income before tax is as follows:
2012 2011
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian 2.260.708 1.510.524 statements of comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak yang berlaku 565.177 377.631 tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non deductible
yang tidak dapat diperhitungkan (24.209) 4.815 expenses (non taxable income)
Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries
dikenakan pajak penghasilan which is subjected to foreign
luar negeri (39.177) (8.660) corporate income tax
Penyesuaian estimasi pajak Adjustment to the estimation of
tahun sebelumnya - 130 prior year deferred tax
Jumlah 501.791 373.916 Total
Beban (manfaat) pajak entitas anak Tax expense (benefit) of subsidiaries
yang dikenakan pajak penghasilan which is subjected to foreign
luar negeri (4.102) 11.437 corporate income tax
Beban pajak - bersih 497.689 385.353 Tax expense - net
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of basic and
perhitungan laba per saham dasar dan dilusi: diluted earnings per share:
Laba Earnings
2012 2011
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic

per saham dasar dan dilusi 1.657.087 1.070.203 and diluted earnings per share
- 60 -
Lanjutan Continued
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of outstanding
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per shares (denominator) for the computation of basic
saham dasar dan dilusi adalah sebagai berikut: and diluted earnings per share are as follows:
2012 2011
Lembar/Shares Lembar/Shares
Saldo awal tahun 13.846.723.000 13.773.504.500 Beginning balance

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
yang diterbitkan melalui of shares issued through
opsi saham karyawan 63.240.553 52.189.111 the employee stock option
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
diperoleh kembali (2.514.967) (391.706.705) treasury stock
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of

saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic
per saham dasar 13.907.448.586 13.433.986.906 earnings per share
Jumlah saham bersifat dilusi Number of dilutive potential share
dari opsi saham karyawan 71.148.486 77.161.686 from employee stock options
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of

saham untuk tujuan laba shares outstanding for the purpose
per saham dilusian 13.978.597.072 13.511.148.592 of diluted earnings per share
31. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 31. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVED
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Minutes of the Companys
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders General Meeting as
dalam Akta Perusahaan No. 147 tanggal stated in Deed No. 147 dated April 30, 2012
30 April 2012 dari notaris Aryanti Artisari S.H., of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai untuk distribution of cash dividends for 2011
tahun buku 2011 sebesar Rp 35 per saham amounting to Rp 35 per share and the
dan pembentukan cadangan umum sebesar appropriation of general reserve amounting to
Rp 1.000 juta. Pada 11 Juli 2012, jumlah Rp 1,000 million. Dividends paid by the
pembayaran dividen yang dilakukan Company amounted to Rp 488,161 million.
Perusahaan sebesar Rp 488.161 juta.
b. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham b. Based on the Minutes of the Companys
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders General Meeting as
dalam Akta Perusahaan No. 364 tanggal stated in Deed No. 364 dated April 27, 2011
27 April 2011 dari notaris Sutjipto S.H., M.Kn., of Sutjipto S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
notaris di Jakarta, pemegang saham stockholders approved the distribution of cash
menyetujui pembagian dividen tunai untuk dividends for 2010 amounting to Rp 15 per
tahun buku 2010 sebesar Rp 15 per saham share and the appropriation of general
dan pembentukan cadangan umum sebesar reserve amounting to Rp 1,000 million.
Rp 1.000 juta. Jumlah pembayaran dividen Dividends paid by the Company amounted to
yang dilakukan Perusahaan sebesar Rp 207,316 million.
Rp 207.316 juta.
- 61 -
Lanjutan Continued
32. PROGRAM DANA PENSIUN DAN LIABILITAS 32. PENSION PLAN AND POST-EMPLOYMENT
IMBALAN PASCA KERJA BENEFITS OBLIGATION
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Grup menyelenggarakan program iuran pasti untuk The Group established a defined contribution
semua karyawan tetapnya. Dana pensiun ini pension plan covering all its permanent
dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (Danapera) employees. The pension plan is managed by
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Dana Pensiun Bimantara (Danapera) which deed
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan of establishment was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal Finance of the Republic of Indonesia in his
15 Oktober 1996. Pendanaan program pensiun Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated
berasal dari kontribusi pemberi kerja dan karyawan October 15, 1996. The pension plan is funded by
masing-masing sebesar 6% - 8% dan 3,6% - 4% contributions from both employer and employee at
dari penghasilan dasar karyawan, tergantung masa rate of 6% - 8% and 3.6% - 4% of the employees
kerjanya. basic salaries, respectively, depending on years
of service.
Beban pensiun Grup yang timbul dari Program The Groups pension expense arising from the
Pensiun Iuran Pasti pada 31 Desember 2012 dan contributory pension plan as of December 31,
2011 masing-masing adalah sebesar Rp 15.831 2012 and 2011 amounted to Rp 15,831 million
juta dan Rp 4.197 juta. and Rp 4,197 million, respectively.
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

Sampai dengan tanggal 31 Juli 2011, RCTI Up to July 31, 2011, RCTI had a defined benefit
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti pension plan covering all its local permanent
untuk semua karyawan tetapnya. Program ini employees. This plan provides pension benefits
memberikan imbalan pasca kerja berdasarkan based on years of service and salaries of the
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja employees. The pension plan was managed by
karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Dana Pensiun Bimantara (Danapera) which deed
Pensiun Bimantara (Danapera) yang akta of establishment was approved by the Minister of
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Finance of the Republic of Indonesia in his
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated
Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal October 15, 1996. Danaperas founders are
15 Oktober 1996. Pendiri Danapera adalah PT Global Mediacom Tbk and RCTI as co-
PT Global Mediacom Tbk dan RCTI adalah mitra founder. The pension plan was funded by
pendiri. Pendanaan program pensiun berasal dari contributions from both employer and employee at
kontribusi pemberi kerja dan karyawan, masing- the rate of 9.75% and 4% of the employees basic
masing sebesar 9,75% dan 4% dari penghasilan salaries, respectively.
dasar karyawan.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan Amount charged to consolidated statements of
laba rugi komprehensif konsolidasian adalah comprehensive income with respect to pension
sebagai berikut: plan are as follows:
2011
Biaya jasa kini 5.640 Current service cost

Biaya bunga 6.143 Interest expense
Kerugian aktuarial bersih (1.642) Net actuarial losses
Penyesuaian atas aset yang Adjustment for restriction
dibatasi penggunaannya (28.482) on plan asset
Hasil yang diharapkan dari aset program (7.622) Expected return on plan assets
Kerugian kurtailment 39.578 Curtailment loss
Jumlah 13.615 Total
- 62 -
Lanjutan Continued
Mutasi biaya pensiun dibayar dimuka adalah Movements in prepaid pension expense as
sebagai berikut: follows:
2011
Saldo awal tahun (9.612) Balance at beginning of year

Beban pensiun tahun berjalan 13.615 Amount charged to income
Kontribusi dibayar tahun berjalan (4.003) Actual contributions paid
Saldo akhir tahun - End of year
Program pensiun imbalan pasti dihitung oleh The cost of providing the defined benefit pension
PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris plan is calculated by PT. Dayamandiri
independen, menggunakan metode Projected Unit Dharmakonsilindo, independent actuary, using
Credit dengan asumsi utama sebagai berikut: the Projected Unit Credit method with the
following key assumptions:
2011
Tingkat kenaikan penghasilan
dasar pensiun per tahun 8,0% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian Commissioners Mortality rate
Standard Ordinary
Tables 1980
(CSO 1980)
Usia pensiun normal (tahun) 55 Normal pension age (years)
Hasil yang diharapkan dari Expected rate of return on
aset program 8,1% plan assets
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Grup, kecuali RCTI dan entitas anak asing, juga The Group, except for RCTI and foreign
menghitung dan membukukan estimasi imbalan subsidiaries, also calculates and records
pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai estimated post-employment benefits for all of its
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan qualifying employees in accordance with Labor
No. 13/2003 yang berlaku. Law No. 13/2003.
RCTI mengakui tambahan liabilitas manfaat pasca RCTI also recognized the cost of providing post-
kerja selain program pensiun, sesuai kebijakan employment benefits other than pension plan in
berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja accordance with the policy which represents the
berdasarkan program pensiun dengan imbalan shortage of benefits provided by the pension plan
berdasarkan kebijakan RCTI. and the benefits based on RCTIs policy.
Beban imbalan pasca kerja pada tahun berjalan Amounts charged to consolidated statements of
adalah sebagai berikut: comprehensive income with respect to these
post-employment benefits are as follows:
2012 2011
Biaya jasa kini 19.517 14.828 Current service cost

Biaya bunga 8.695 8.378 Interest expense
Biaya pemutusan kontrak kerja 438 767 Termination cost
Biaya jasa lalu 1.629 511 Past service cost
Selisih pembayaran 269 381 Excess Payment
Biaya terminasi 3 - Termination cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial 405 (92) Actuarial loss (gain)
Keuntungan curtailment - (5.749) Curtailment gain
Amortisasi biaya jasa lalu 41 (42) Amortization of past service cost
- 63 -
Lanjutan Continued
Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui The post-employment benefits obligation in the
dalam laporan posisi keuangan Konsolidasian consolidated statements of financial position are
sebagai berikut: as follows:
2012 2011
Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan 155.313 134.102 Present value of unfunded obligation
Kerugian aktuarial belum diakui (32.716) (15.417) Unrecognized actuarial loss
Biaya jasa lalu belum diakui 5.465 (18.842) Unrecognized past service cost
Liabilitas bersih 128.062 99.843 Net liability
Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada Movements in the present value of the defined
tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefit obligation in the current year were as
follows:
2012 2011
Saldo awal 134.102 84.432 Opening defined benefit obligation

Biaya jasa kini 19.517 14.828 Current service cost
Biaya bunga 8.695 8.378 Interest cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial (8.432) 13.849 Contributions from plan participants
Biaya jasa lalu - 3.174 Actuarial (gain) losses
Pembayaran manfaat (2.051) (3.341) Benefits paid
Penyesuaian segera pendatang Immediate adjustment for new entrants
baru dengan jasa lalu 886 - with past service
Efek perubahan asumsi aktuaria 2.596 12.782 Effect of changes in actuarial assumption
Saldo akhir 155.313 134.102 Closing defined benefit obligation
Riwayat penyesuaian pengalaman adalah The history of experience adjustments is as

sebagai berkut: follows:
2012 2011 2010 2009 2008
Present value of defined benefit

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 155.313 134.102 84.432 89.629 61.730 obligation
Nilai wajar aset program - - - - - Fair value of plan assets
Defisit 155.313 134.102 84.432 89.629 61.730 Deficit
Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan

program (814) 5.746 8.538 (6.335) 2.440 liabilities
Perhitungan imbalan pasca kerja lain dihitung The cost of providing other post-employment
oleh PT. Eldridge Gunaprima Solution, Ricky benefits is calculated by PT. Eldridge Gunaprima
Leonard Consulting, PT. Rileos Pratama dan Solution, Ricky Leonard Consulting, PT. Rileos
PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris Pratama and PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo,
independen, dengan menggunakan asumsi independent actuaries, using the following
utama sebagai berikut: assumptions:
2012 2011
Tingkat diskonto per tahun 5.6 - 8% 8,5% - 11,0%
Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
per tahun 7.5-10% 5% - 10% per annum
Tingkat mortalitas CSO 1980 dan/and TMIII CSO 1980 dan/and TMII Mortality rate
Umur pensiun Normal retirement
normal (tahun) 55 55 age (years)
- 64 -
Lanjutan Continued
33. AKUISISI ENTITAS ANAK 33. ACQUISITIONS OF A SUBSIDIARY
Pada tanggal 15 Juli 2011, MNCN telah On July 15, 2011, MNCN acquired 90% ownership
mengakuisisi 90% saham RSSS. Kepemilikan in RSSS. The non-controlling interests (10%)
nonpengendali (10%) diakui pada tanggal akuisisi recognized at acquisition date was measured by
yang diukur dari kepentingan nonpengendali dengan reference to non-controlling interests on fair value
fair value yang dapat diidentifikasikan nilai asset of identifiable net assets acquired and amounted
yang diakuisisi sejumlah Rp 300 juta. Estimasi nilai to Rp 300 million. The fair value was estimated by
wajar ditetapkan dengan metode pendapatan. Pada applying an income approach. As of the date of the
saat tanggal akuisisi RSSS, nilai wajar aset yang acquisition of RSSS, the fair value of assets
diperoleh dan liabilitas sebagai berikut: acquired and liabilities are as follows:
RSSS
Nilai wajar aset bersih diperoleh: Fair value of the net assets acquired:
Aset lancar 275 Current assets
Aset tidak lancar 2.817 Non current assets
Liabilitas (92) Liabilities
Nilai wajar aset bersih 3.000 Fair value of the net assets
Biaya akuisisi 14.000 Acquisition cost

Kepentingan nonpengendali pada nilai Non-controlling interests on fair value of
wajar atas aset neto teridentifikasi diperoleh 300 identifiable net assets acquired
Nilai wajar aset teridentifikasi Fair value of identifiable net
yang diperoleh (3.000) assets acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi 11.300 Goodwill arising from acquisition
Biaya akuisisi (14.000) Acquisition cost

Kas dan setara kas diperoleh 112 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar bersih (13.888) Net cash outflow on acquisition
34. PELEPASAN INVESTASI 34. DISPOSAL OF INVESTMENTS
Pada tanggal 12 Juli 2012, MIL (entitas anak) On July 12, 2012, MIL (subsidiary) has sold all its
telah menjual 58,2% kepemilikan saham pada 58.2% interest in LTON, a subsidiary, to Global
Linktone Ltd, entitas anak, kepada Global Mediacom International Ltd, a company under
Mediacom International Ltd, entitas sepengendali common control at a selling price of
dengan Perusahaan dengan harga jual US$ 74 million. This transaction was considered a
US$ 74 juta. Transaksi ini dianggap sebagai reorganization of entities under common control,
reorganisasi entitas sepengendali, yang dicatat which is accounted for at book value, without gain
sebesar nilai buku, dengan tidak ada keuntungan or loss recognized in the books.
atau kerugian diakui.
Sisa penyertaan saham PT Linktone Indonesia dan The remaining investment in shares of
Innoform Media Pte., Ltd. yang dimiliki langsung PT Linktone Indonesia and Innoform Media Pte.,
oleh Grup masing-masing sebesar 49% dan 12,5% Ltd., owned directly by the Group, totalling to 49%
dicatat sebagai investasi pada entitas asosiasi and 12.5% of shares, respectively, are treated as
(Catatan 11). investments in associates (Note 11).
- 65 -
Lanjutan Continued
Untuk tujuan akuntansi, penjualan saham LTON For accounting purposes, the disposal of
berdasarkan total net aset LTON pada tanggal investment in LTON were amounted based on the
30 Juni 2012 adalah sebagai berikut: net assets of LTON as of June 30, 2012 as
follows:
30 Juni 2012/
June 30, 2012
Aset bersih Net assets

Kas dan setara kas 350.313 Cash and cash equivalents
Piutang 150.144 Receivables
Aset tetap 104.997 Property and equipment
Aset lainnya 831.510 Other assets
Liabilitas (255.162) Liabilities
Laba yang belum direalisasi dari pemilikan Unrealized change in value of available
efek tersedia untuk dijual (61.149) for sale securities
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 57.362 Translation adjustments
Kepentingan nonpengendali (601.034) Non-controling interest
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada Perusahaan 576.981 the Company
Goodwill 467.055 Goodwill
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction
entitas sepengendali (344.884) ofamong
subsidiary
entities under common control
Harga jual bersih 699.152 Net selling price
Penjualan entitas anak ini menghasilkan arus kas The disposal resulted in net cash inflow of
masuk bersih sebesar Rp 348.839 juta pada tahun Rp 348,839 million in 2012, consisting of net cash
2012, terdiri dari kas diterima sebesar Rp 699.152 inflow of Rp 699,152 million and cash outflow of
juta dan kas dikeluarkan yang merupakan saldo Rp 350,313 million, representing the balance of
kas dan setara kas entitas anak tersebut pada cash and cash equivalent of such subsidiary on
tanggal penjualan sebesar Rp 350.313 juta. the date of disposal.
Ringkasan laporan laba rugi LTON yang A summary of the statements of income of the
beroperasi pada segmen penyiaran dan termasuk LTON which operated in broadcasting segment
dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2012 and were included in the 2012 and 2011
dan 2011 adalah sebagai berikut: consolidated statements of income are as follows:
2012 2011
(Enam bulan/ (Satu tahun/
Six months) One year
Pendapatan usaha - bersih 219.859 518.357 Revenues - net

Beban langsung (143.139) (322.527) Direct cost
Rugi usaha 76.720 195.830 Loss from operations

Beban lain-lain - bersih (69.374) (129.264) Other charges - net
Laba (rugi) sebelum pajak 7.346 66.566 Income (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak 4.102 (11.405) Tax benefit (expense)
Laba bersih tahun berjalan 11.448 55.161 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lain 19.854 31.025 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif 31.302 86.186 Total comprehensive income
- 66 -
Lanjutan Continued
2012 2011
(Enam bulan/ (Satu tahun/
Six months) One year
Laba diatribusikan kepada Net income attributable to:

Pemilik entitas induk 18.275 46.176 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (6.827) 8.985 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 11.448 55.161 Net income for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 38.129 77.201 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (6.827) 8.985 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif 31.302 86.186 Total comprehensive income
35. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 35. SHARE BASED PAYMENTS
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Decision of Shareholders of the

Perusahaan tertanggal 20 April 2007, Pemegang Company dated 20 April 2007, the Company's
Saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders approved to implement the
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Stock Ownership
Karyawan dan Manajemen Perseroan (EMSOP). Program ("EMSOP"). The Company implemented
EMSOP dilaksanakan Perusahaan dengan cara the EMSOP by granting stock options to its
memberikan hak opsi kepada karyawan dan employees and management to purchase and
manajemen Perusahaan untuk membeli dan own shares of the Company ("Option Rights").
memiliki saham Perusahaan (Hak Opsi).
EMSOP akan dialokasikan dalam 5 tahap, masing- EMSOP will be allocated in 5 stages, each 20%
masing sebanyak 20% dari jumlah opsi dan akan from total option and will be granted in 2007,
diberikan pada tahun 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2008, 2009, 2010 and 2011.
2011.
Harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap I adalah The exercise price of the EMSOP for plan I is
sama dengan harga Penawaran Umum Saham equal to the Company's Initial Public Offering
Perusahaan, yaitu Rp 900 per saham. Sedangkan price of Rp 900 per share. While the exercise
harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap II,III, IV price EMSOP for plan II, III, IV and V is the
dan V adalah sebesar harga rata rata penutupan average closing price of the Companys shares
saham Perusahaan di Bursa Efek dimana saham on the Stock Exchange where the shares of the
Perusahaan dicatatkan selama kurun waktu Company are listed during the 25 consecutive
25 hari bursa berturut turut dipasar regular regular trading days prior to the Companys
sebelum tanggal dilakukannya pemberitahuan notification to the Jakarta Stock Exchange of the
mengenai periode pelaksanaan hak opsi oleh exercise of the option, taking into consideration
Perusahaan kepada Bursa Efek Jakarta dengan the prevailing regulations.
memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 087- Under Circular EMSOP Committee No. 087-Kom
Kom EMSOP/MNC-HR/X/10, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/X/10, EMSOP Committee
memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the second plan of the
kepemilikan saham Perusahaan tahap kedua opsi stock option for as much as 82,500,000 shares at
saham sebanyak 82.500.000 lembar saham an exercise price of Rp 250 and the third plan as
dengan harga pelaksanaan Rp 250 dan tahap many as 82,500,000 shares at an exercise price
ketiga sebanyak 82.500.000 lembar saham of Rp 255.
dengan harga pelaksanaan Rp 255.
- 67 -
Lanjutan Continued
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 071- Under Circular EMSOP Committee No. 071-Kom
Kom EMSOP/MNC-HR/I/11, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/I/11, EMSOP Committee
memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the fourth plan of the stock
kepemilikan saham Perusahaan tahap keempat option for as much as 82,500,000 shares at an
opsi saham sebanyak 82.500.000 lembar saham exercise price of Rp 895 and the fifth plan as
dengan harga pelaksanaan Rp 895 dan tahap many as 82,500,000 shares at an exercise price
kelima sebanyak 82.500.000 lembar saham of Rp 895.
dengan harga pelaksanaan Rp 895.
Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut: Changes in outstanding options are as follows:
Jumlah opsi/
Number of rights
Opsi beredar 1 Januari 2011 141.495.500 Outstanding options at January 1, 2011

Opsi diberikan selama tahun 2011 Options granted in 2011
(tahap IV dan V) 165.000.000 (plan IV and V)
Opsi dieksekusi selama tahun 2011 (73.218.500) Options exercised in 2011
Opsi kadaluarsa selama tahun 2011 (4.019.000) Options expired in 2011
Opsi beredar 31 Desember 2011 229.258.000 Outstanding options at December 31, 2011
Opsi dieksekusi selama tahun 2012 (109.403.500) Options exercised in 2012
Opsi kadaluarsa selama tahun 2012 (9.854.500) Options expired in 2012
Opsi beredar 31 Desember 2012 110.000.000 Outstanding options at December 31, 2012
Pada tahun 2012 dan 2011, beban sehubungan In 2012 and 2011, expenses in relation to options
dengan pelaksanaan opsi masing-masing sebesar exercised amounted to Rp 9,896 million and
Rp 9.896 juta dan Rp 18.014 juta. Rp 18,014 million, respectively.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada The fair value of EMSOP option is estimated at
tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan grant date using the Black-Scholes model.
model Black-Scholes.
Pada tahun 2011, perhitungan nilai wajar hak opsi In 2011, the fair value of plan IV and V EMSOP
EMSOP tahap IV dan V ini dilakukan oleh KJPP option calculation is done by KJPP Felix Sutandar
Felix Sutandar & Rekan, penilai independen. & Rekan, an independent party. Key assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan used in calculating the fair value of the options
nilai wajar opsi adalah sebagai berikut: are as follows:
Asumsi/Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 6% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 2 - 3 tahun/years Option period
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 22,00% per tahun/per annum Expected volatility of the share price
36. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 36. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) is the
merupakan pemegang saham mayoritas majority stockholder of the Company.
Perusahaan.
b. Mediacom merupakan pemegang saham b. Mediacom is the majority stockholder of

mayoritas PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) and
dan PT. Infokom Elektrindo (Infokom). PT. Infokom Elektrindo (Infokom).
- 68 -
Lanjutan Continued
c. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) merupakan c. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) is the
pemegang saham utama Mediacom. ultimate stockholder of Mediacom. PT. Bhakti
PT. Bhakti Capital Indonesia (BCI), PT. MNC Capital Indonesia (BCI), PT. MNC Asset
Asset Management (MNC Asset) Management (MNC Asset) (formerly
(d/h PT. Bhakti Asset Management), PT. MNC PT. Bhakti Asset Management), PT. MNC
Finance (d/h PT. Bhakti Finance), PT. MNC Finance (formerly PT. Bhakti Finance),
Securities (d/h Bhakti Securitas), PT MNC Life PT. MNC Securities (formerly Bhakti
Assurance, PT Linktone Indonesia dan Securitas), PT. MNC Life Assurance,
PT. GLD Property merupakan pihak berelasi PT. Linktone Indonesia and PT. GLD
karena pemegang sahamnya sama atau pada Property are related parties that have the
akhirnya sama dengan pemegang saham same stockholder or ultimate stockholder as
utama Perusahaan. the Company.
d. PT. Media Nusantara Informasi merupakan d. PT. Media Nusantara Informasi is the
pemegang saham minoritas PT. Media minority stockholder of PT. Media Nusantara
Nusantara Press. Press.
e. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang e. Related parties which are controlled by key
dikendalikan oleh personil manajemen kunci management personnel of MNCSV are
MNCSV adalah PT. Nusantara Vision. PT. Nusantara Vision.
Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi Transactions and Balances with Related Parties
a. Dalam kegiatan usahanya, Grup memperoleh a. In the normal course of business, the Group
pendapatan usaha dari pemasangan iklan dan obtained revenues from advertisement and
layanan pesan singkat dari pihak berelasi. short messaging services with related
Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak parties. The details of revenues and
berelasi adalah sebagai berikut: accounts receivable with related parties are
as follows:
2012 2011
Piutang usaha/ Piutang usaha/
Pendapatan/ Trade accounts Pendapatan/ Trade accounts
Revenues receivable Revenues receivable
MNCSV 146.129 98.214 31.159 59.017
MNC Life Assurance 308 - 900 -
Nusantara Vision 6.319 12.099 - -
Lainnya/Others 6.254 9.136 1.242 24.752
Jumlah/Total 159.010 119.449 33.301 83.769
Persentase terhadap total
pendapatan/Percentage of
total revenue 2.54% 0,62%
Persentase terhadap total aset/
Percentage of total assets 1.33% 0,95%
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other
pihak berelasi yaitu: transactions with related parties among
others, as follows:
Pemberian/penerimaan pinjaman dana Obtaining/providing non-interest bearing

tanpa bunga atas pembayaran lebih loans arising from payments of expenses
dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi of the Group paid on its behalf by related
atau sebaliknya. parties or vice versa.
Perusahaan, MNI, MNIG dan MNCN The Company, MNI, MNIG and MNCN
mempunyai transaksi pembiayaan entered into a financing transactions on
pembelian aset tetap dengan PT. MNC the purchase of property and equipment
Finance (d/h PT. Bhakti Finance). with PT. MNC Finance (formerly
PT. Bhakti Finance).
- 69 -
Lanjutan Continued
Perusahaan mempunyai utang kepada The Company has a payable to Infokom

Infokom atas biaya perawatan peralatan for studio equipment maintenance.
studio.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011,
jumlah piutang dan utang pihak berelasi accounts receivable from and accounts
adalah sebagai berikut: payable to related parties were as follows:
Piutang pihak berelasi Accounts receivable from related parties
2012 2011
MNCSV 37 - MNCSV
Jumlah 1.762 319 Total
Persentase terhadap total aset 0,02% 0,00% Percentage of total assets
Utang pihak berelasi Accounts payable to related parties
2012 2011
Infokom 1.405 1.413 Infokom

Persentase terhadap total liabilitas 0,12% 0,07% Percentage of total liabilities
c. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan c. The Group also entered into other
pihak berelasi yang dijelaskan di Catatan 6, transactions with related parties as mentioned
8, 16 dan 18. in Notes 6, 8, 16 and 18.
d. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris d. The Group provides benefits to the
dan Direktur sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2012 2011
Imbalan kerja jangka pendek 12.894 12.262 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 740 349 Post-employee benefits
Pembayaran berbasis saham 1.710 3.054 Share-based payment
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Groups reportable segments under PSAK 5
PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi-divisi (revised 2009) are based on its operating divisions,
operasi, yaitu televisi, radio, media cetak dan which are television, radio, print media and
agensi periklanan. advertising agency.
- 70 -
Lanjutan Continued
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen operasi: the operating divisions:
2012
Televisi/ Radio/ Media Cetak/ Agensi periklanan/ Eliminasi/ Jumlah/
Television Radio Print Media Advertising Agency Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 5.613.743 35.265 223.734 392.518 6.265.260 External revenues
Pendapatan antar segmen 88.079 2.571 40.295 2.536 (133.481) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 5.701.822 37.836 264.029 395.054 (133.481) 6.265.260 Total revenues
HASIL SEGMEN 3.304.369 19.426 144.368 25.588 (85.148) 3.408.603 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (1.193.789) General and administrative

Beban keuangan (42.533) Finance cost
Penghasilan bunga 27.593 Interest income
Bagian laba (rugi) bersih Equity in net income (loss) in an
entitas asosiasi (1.051) associate
Keuntungan dan kerugian
lain-lain 61.885 Other gains and losses
Laba sebelum pajak 2.260.708 Income before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 8.995.883 56.342 104.074 124.236 (319.593) 8.960.942 Segment assets
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 8.960.942 Consolidated total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.705.913 54.447 103.057 124.209 (323.846) 1.663.780 Segment liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 1.663.780 Consolidated total liabilities
Penyusutan dan amortisasi 148.654 3.566 6.755 909 159.884 Depreciation and amortization
Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan dan amortisasi 32.432 884 2.798 2.801 38.915 depreciation and amortization
2011
Televisi/ Radio/ Media Cetak/ Agensi periklanan/ Eliminasi/ Jumlah/
Television Radio Print Media Advertising Agency Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 4.847.623 40.200 199.937 302.714 - 5.390.474 External revenues
Pendapatan antar segmen 57.185 - 40.295 2.536 (100.016) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 4.904.808 40.200 240.232 305.250 (100.016) 5.390.474 Total revenues
HASIL SEGMEN 2.677.076 29.894 121.626 16.529 (71.808) 2.773.317 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (1.191.747) General and administrative

Beban bunga dan keuangan (153.568) Interest and financial charges
Penghasilan bunga 43.591 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain 38.931 Other gains and losses
Laba sebelum pajak 1.510.524 Income before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 8.956.439 50.996 83.312 129.078 (421.595) 8.798.230 Segment assets
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 8.798.230 Consolidated total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.123.233 48.927 90.542 128.148 (427.123) 1.963.727 Segment liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 1.963.727 Consolidated total liabilities
Penyusutan dan amortisasi 196.717 3.975 8.204 691 209.587 Depreciation and amortization
Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan dan amortisasi 29.217 1.482 4.246 922 35.867 depreciation and amortization
- 71 -
Lanjutan Continued
38. IKATAN 38. COMMITMENTS
a. Grup mengadakan perjanjian dengan pihak f.a. The Group entered into agreements with the
sebagai berikut: following parties:
g.
1) Perjanjian Lisensi dengan Buena Vista h. 1) License Agreement with Buena Vista
International Inc. International Inc.
i.
Pada tanggal 29 September 2009, Grup j. On September 29, 2009, the Group
mengadakan perjanjian dengan Buena entered into an agreement with Buena
Vista International Inc. untuk lisensi atas Vista International Inc for license of all
Current/First Run Live Action Features Current/First Run Live Action Features
and Animated Features, Re-run Live and Animated Features, Re-run Live
Action Features; Series; Special; Action Features; Series; Special;
Animated Features; and Direct to Video Animated Features; and Direct to Video
Titles (Pictures) yang dimiliki dan / atau Titles (Pictures) owned and/or
diproduksi oleh Buena Vista International produced by Buena Vista International
Inc. Perjanjian ini berlaku sejak Inc. This agreement shall be valid from
25 September 2008, dan berlaku sampai September 25, 2008 and for a few years
beberapa tahun kedepan dan dapat ahead and subject to extension. In
diperpanjang. Sebagai tambahan atas addition to such Program, the Group has
program, Grup juga mengadakan also entered into Commercial Deal
perjanjian Commercial Deal Terms for Terms for MNC Kids and Family
MNC Kids and Family Program yang Program which shall be valid from
mulai berlaku sejak tanggal 14 Pebruari February 14, 2010 and for a few years
2010, dan berlaku sampai beberapa ahead and subject to extension.
tahun kedepan dan dapat diperpanjang.
k.
2) Perjanjian Free Television Output Deal l. 2) Agreement for Free Television Output
dengan Warner Bros International Deal with Warner Bros International
Television Distribution Inc. Television Distribution Inc
m.
Pada tanggal 1 Juni 2011, Grup n. On June 1, 2011, the Group entered into
mengadakan perjanjian dengan Warner an agreement with Warner Bros
Bros International Television Distribution International Television Distribution Inc.
Inc. Perjanjian ini mulai berlaku efektif This agreement is valid from June 15,
sejak 15 Juni 2011 dimana Grup akan 2011 under which the Group will be
mendapatkan lisensi untuk program- granted a license to Warners Program.
program milik Warner.
o.
3) Pada tanggal 16 Agustus 2010, Grup telah 3) On August 16, 2010, the Group has
mengadakan Binding Terms Sheet dengan entered into Binding Terms Sheet with
ESPN Star Sports. Berdasarkan Binding ESPN Star Sports. Based on Binding
Terms Sheet tersebut Grup memiliki lisensi Terms Sheet, the Group has license
atas program FA Cup 2010/2011 dan program of FA Cup 2010/2011 and
2011/2012 Season, Barclays Premier 2011/2012 Season, Barclays Premier
League Season 2010/2011, 2012/2013. League Season 2010/2011, 2012/2013.
4) Pada tanggal 2 Agustus 2011, Grup telah 4) On August 2, 2011, the Group has
mengadakan Perjanjian dengan Trans entered into an agreement with Trans
World International Inc. Berdasarkan World International Inc. Based on the
Perjanjian, Grup memiliki lisensi atas agreement, the Group has license
program 2011 Sudirman Cup, 2011 World program of 2011 Sudirman Cup, 2011
Championship, 2012 Thomas & Uber Cup, World Championship, 2012 Thomas &
2013 Sudirman Cup, dan 2013 World Uber Cup, 2013 Sudirman Cup, and 2013
Championship. World Championship.
- 72 -
Lanjutan Continued
b. RCTI mengadakan perjanjian dengan pihak- b. RCTI entered into agreements with the
pihak sebagai berikut: following parties:
1) Perjanjian Kerjasama dengan PT. Surya 1) Agreement with PT. Surya Citra
Citra Televisi (SCTV) Televisi (SCTV)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into an agreement with

dengan SCTV dalam kegiatan SCTV in relation to the nationwide
operasional siaran nasional (nationwide). telecasting activities.
RCTI dan SCTV bekerjasama untuk RCTI and SCTV collaborated to equally
membiayai dan membeli secara bersama- finance the acquisition of several
sama stasiun transmisi yang masing- transmission stations which were
masing pihak menanggung sebesar 50% established, by procuring land, building
untuk seluruh stasiun transmisi yang and facilities and also equally bear the
dibangun, dalam hal penyediaan tanah, station operation expenses.
gedung dan fasilitas stasiun transmisi
serta beban operasional stasiun transmisi
tersebut.
2) Perjanjian Kerjasama dengan SCTV 2) Agreement with SCTV and

dan PT. Indosiar Visual Mandiri PT. Indosiar Visual Mandiri
(INDOSIAR) (INDOSIAR)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into a cooperation

dengan SCTV dan INDOSIAR dalam agreement with SCTV and INDOSIAR in
kerjasama pembangunan dan operasional developing and operating transmission
stasiun transmisi. station.
RCTI, SCTV dan INDOSIAR, menyetujui RCTI, SCTV and INDOSIAR, agreed to
untuk melaksanakan pembangunan dan the acquisition and development of a
pembelian peralatan stasiun transmisi transmission station equipment. RCTI,
dimana biaya pembangunan dan SCTV and INDOSIAR shall equally bear
pembelian peralatan serta biaya the expenses related with the acquisition
operasional ditanggung bersama dan and development of the equipment and
dibagi sama rata. the operational expenses.
3) Perjanjian Kerjasama Jasa 3) Transponder Joint Operation

Transponder dengan PT. INDOSAT, Agreement with PT. INDOSAT, Tbk
Tbk (Indosat). (Indosat).
RCTI mengadakan perjanjian sewa RCTI had rented the Palapa

transponder Palapa dengan Indosat. Transponder with Indosat. Based on last
Berdasarkan amandemen terakhir tanggal amendment dated June 1, 2010, the
1 Juni 2010, Perusahaan telah Company extended the agreement until
memperpanjang perjanjian ini sampai June 30, 2013.
dengan tanggal 30 Juni 2013.
4) Perjanjian dengan Pemasok Program 4) License Agreement with Program

Suppliers
RCTI mengadakan perjanjian dengan RCTI also entered into several

berbagai pemasok program untuk arrangements with various program
menyalurkan program. RCTI harus suppliers to distribute their respective
membayar kompensasi tertentu sesuai programs. RCTI shall pay certain
dengan ketentuan yang tercantum dalam compensation in accordance with the
masing-masing perjanjian dengan setiap respective agreement with each supplier.
pemasok. Sebagian besar perjanjian akan Most of the agreements will expire
berakhir antara tahun 2013 sampai 2016. between 2013 to 2016.
- 73 -
Lanjutan Continued
c. GIB mengadakan perjanjian dengan pihak- c. GIB entered into various agreements as
pihak sebagai berikut: follows:
1) Perjanjian Sewa Jasa Digi Bouquet 1) Rental Agreement of Digi Bouquet

dengan PT. Indosat Tbk (Indosat). with PT. Indosat Tbk (Indosat).
GIB mengadakan perjanjian sewa digi GIB entered into a rental agreement of
bouquet dengan Indosat. Pada digi bouquet with Indosat. Based on the
24 Pebruari 2010, berdasarkan addendum of the rental agreement dated
addendum perjanjian sewa digi bouquet, February 24, 2010, the term of the lease
masa sewa diperpanjang selama tiga was extended for three years,
tahun terhitung sejak 15 Januari 2010. commencing from January 15, 2010.
2) Perjanjian Kerjasama Pembangunan 2) Cooperation Agreement on the

dan Pemberian Jasa Pelayanan Development and Provision of
Operasional Stasiun Transmisi dengan Transmission Station Operational
PT. Infokom Elektrindo (Infokom). Service with PT. Infokom Elektrindo
(Infokom).
Pada tahun 2005, GIB mengadakan In 2005, GIB entered into agreements with
kerjasama dengan Infokom untuk Infokom to build transmission stations
membangun stasiun transmisi di 12 (dua including the infrastructures in twelve (12)
belas) daerah di Indonesia berikut seluruh regions within Indonesia to provide airing
kebutuhan infrastrukturnya, melakukan equipment and backup facilities in
pengadaan peralatan siar dan sarana accordance to GIBs requests and needs;
pendukung sesuai permintaan dan and to provide operational services in
kebutuhan teknis GIB dan memberikan transmission station for seven (7) years.
jasa layanan pengoperasian stasiun As compensation, GIB will pay the
transmisi selama tujuh (7) tahun. Sebagai development and operational servicing
kompensasinya, GIB akan membayar cost in amounts as stated in the
biaya pembangunan dan biaya jasa agreements.
layanan operasional dengan jumlah yang
telah ditetapkan dalam perjanjian.
3) Perjanjian Sewa Menyewa Ruang dan 3) Leasing Agreement of Transmission

Menara Transmisi PT. Duta Visual Tower and Office Space with PT. Duta
Nusantara Tivi Tujuh (TV7) Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7)
Berdasarkan perjanjian No. 70/Dir- Based on agreement No. 70/Dir-VII/2002

VII/2002 tanggal 1 Juni 2002, GIB dated June 1, 2002, GIB entered into an
mengadakan perjanjian sewa ruang dan agreement with TV7, for the leasing of
menara transmisi beserta fasilitas transmission tower and office space
perlengkapannya untuk stasiun relay including airing equipment for relay
Surabaya dengan TV7 untuk masa station for 20 years until
20 tahun atau sampai dengan tanggal May 31, 2022. TV7 leases out portion of
31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagian transmission station and airing
dari stasiun transmisi beserta peralatan equipment for broadcasting program of
dan perlengkapannya untuk menyiarkan GIB in Surabaya and its surrounding
program teknisi GIB di wilayah Surabaya area.
dan sekitarnya.
4) Perjanjian Sewa Menara dengan 4) Leasing Agreement of Transmission

PT. Televisi Transformasi Indonesia Tower with PT. Televisi Transformasi
(TransTV) Indonesia (TransTV)
Berdasarkan perjanjian tanggal 23 Mei Based on agreement dated May 23,

2002, GIB mengadakan perjanjian sewa 2002, GIB entered into a tower and
menara beserta perlengkapannya dengan equipment leasing agreement with
TransTV untuk masa 10 tahun atau TransTV for 10 years or until May 23,
sampai dengan 23 Mei 2012. TransTV 2012. TransTV leases out portion of
menyewakan bagian dari stasiun transmission station including
transmisi beserta peralatan dan equipments which are located in Jalan
perlengkapannya yang berlokasi di Jalan Bukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep,
Bukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Banyumanik, Semarang. As
Kecamatan Banyumanik, Semarang. of the date of issuance of the
Sampai dengan tanggal penerbitan consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, amendment of agreement is still in
perpanjangan perjanjian sedang dalam process.
proses.
- 74 -
Lanjutan Continued
39. KONTINJENSI 39. CONTINGENCIES
a. Gugatan Perdata terhadap MNC oleh Abdul a. Civil Claim against MNC filed by Abdul
Malik Jan No. 29/PDT.G/PN/JKT/PST Malik Jan (the Plaintiff), registered under
(Perkara 29/2011) case number 29/PDT.G/PN/ JKT/PST
(Dispute 29/2011)
Pada perkara ini Abdul Malik Jan In this case, Abdul Malik Jan (the Plaintiff)
(Penggugat) mengajukan gugatannya filed its claim against 41 Defendants,
terhadap 41 Tergugat, termasuk MNC, Direksi including MNC, Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris yang menjabat di MNC of Commissioners serving in MNC during the
pada saat pelaksanaan penawaran umum initial public offer of MNC shares (MNC
perdana saham MNC (Penawaran Umum Public Offer), the guarantors of security
MNC), para penjamin emisi efek, para stock, the guarantors of the executors of
penjamin pelaksana emisi efek maupun security stock as well as share market legal
konsultan hukum pasar modal yang telah consultant who assisted in the performance of
membantu pelaksanaan Penawaran Umum the MNC Public Offer in 2007, who as a
MNC pada tahun 2007, yang seluruhnya whole are the defendants, Bapepam and LK,
sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) and
PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia
PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), each as co-defendants in the
(KPEI) masing-masing sebagai turut tergugat Central Jakarta District Court. Essentially, the
di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada Plaintiff asserted that during the MNC Public
pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama Offer process, MNC did not disclose material
proses Penawaran Umum MNC, MNC tidak facts regarding the potential dispute related to
mengungkapkan fakta material mengenai CTPI, its subsidiary, during the MNC Public
sengketa CTPI sebagai entitas anaknya Offer process in 2007. During the MNC Public
selama proses Penawaran Umum MNC pada Offer however, there were no objections filed
tahun 2007. Namun demikian, selama proses by any party and the MNC Public Offer
Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 process in 2007 went smoothly and
tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh successfully.
pihak manapun dan proses Penawaran Umum
MNC pada tahun 2007 berjalan dengan
lancar.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat For the claim that is filed by the Plaintiff in
di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Central Jakarta District Court, the Panel of
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Judges of Central Jakarta District Court has
menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ imposed a Decree, dated June 28, 2011,
PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang which in general ruled in favor of MNC and all
pada pokoknya memenangkan MNC dan of the defendant by judging that the claim
kawan-kawan dengan memutuskan bahwa filed by the Plaintiff is not acceptable (niet
gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). On the said decree,
ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan the Plaintiff has submitted an appeal to High
tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya Court of DKI Jakarta, on July 8, 2011.
hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.
MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki MNC is confident that MNC has a strong legal
dasar yang kuat bahwa MNC tidak melanggar basis, that it did not violate the applicable
ketentuan pasar modal yang berlaku, antara capital market regulation, including the one
lain, bahwa perihal kepemilikan saham MNC involving the MNC shares in CTPI, which
dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil according to Plaintiff assertion in its claim are
Penggugat dalam gugatannya adalah sedang currently in the process of dispute settlement
dalam sengketa antara pemegang saham between CTPI shareholders. The MNC
CTPI. Prospektus Ringkas MNC telah Prospectus Summary, by the time of MNC
diumumkan pada saat Penawaran Umum Public Offer, has been published and also
MNC dan selanjutnya telah diungkapkan pula published in the MNC public expose, which is
dalam paparan publik atau public expose MNCs obligation in the framework of MNC
MNC yang merupakan rangkaian tindakan Public Offer. Along the period of the
yang wajib dilakukan oleh MNC dalam publication of the Prospectus Sumary until the
kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC Public Offer was declared effective by
MNC saat itu. Selama periode sejak Bapepam, there is no objection to MNC or
diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut CTPI related to MNC shares in CTPI.
sampai dengan dinyatakannya efektif
Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak
ada pihak yang telah mengajukan
keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI
terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC
dalam CTPI tersebut.
- 75 -
Lanjutan Continued
Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan On September 4 2012, The High Court of
Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan Jakarta upheld the Central Jakarta District
putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Courts decision and rejected the Plaintiffs
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. appeal. As of the issuance of consolidated
Sampai dengan diterbitkannya laporan financial statements, there is no formal
keuangan konsolidasian ini, belum ada notification from the courts whether the
pemberitahuan secara formal apakah Plaintiff has filed for Cassation or not.
Penggugat telah mengajukan permohonan
Kasasi atas perkara ini.
b. Gugatan Perdata No. 10/PDT.G/2010/ b. Civil Claim No. 10/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst

PN.Jkt.Pst oleh Siti Hardiyanti Rukmana by Siti Hardiyanti Rukmana and others
dkk kepada PT. Cipta Televisi Pendidikan against PT. Cipta Televisi Pendidikan
Indonesia (Perkara No. 10) Indonesia (Case No. 10)
Perkara ini merupakan perkara mengenai This case is a tort claim filed by Siti Hardiyanti
gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang Rukmana cs (Plaintiff) as the previous
diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, shareholder of PT. Cipta Televisi Pendidikan
dkk. (Penggugat) selaku pemegang saham Indonesia (CTPI) against PT. Berkah Karya
lama PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia Bersama (Berkah) as the 1st Defendant,
(CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Bersama PT. Sarana Rekatama Dinamika as the 2nd
(Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana Defendant, CTPI (the Companys subsidiary)
Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI as the 1st Co-Defendant, and five (5) other
(anak perusahaan), selaku Turut Tergugat I Co-Defendants. In Case Number 10, the
dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Plaintiff asserted that Berkah committed tort
Perkara No. 10, Penggugat mendalilkan by conducting the Extraordinary Shareholders
bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan General Meeting (ESGM) dated March 18,
hukum dengan melaksanakan RUPSLB 2005 (ESGM March 18, 2005). Such ESGM
18 Maret 2005 (RUPSLB 18 Maret 2005). March 18, 2005 is the realization of the
RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan Investment Agreement in 2002 (and the
realisasi dari Investment Agreement tahun Supplemental Agreement in 2003) that
2002 (berikut Supplemental Agreement tahun transferred 75% (seventy five percent) of
2003), yang memberikan hak atas 75% CTPI shares to Berkah, which is later
saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian acquired by MNC in 2006.
pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang
MNC.
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim On April 14, 2011, the Panel of Judges of
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court has imposed
menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, the first tier decree, which in general declared
yang pada intinya memutuskan mengabulkan that it grants a portion of the Plaintiff claim
gugatan Para Penggugat untuk sebagian dan and declared that the Defendants has made
menyatakan bahwa Para Tergugat telah an unlawful act. Against the Central Jakarta
melakukan perbuatan melawan hukum. District Court Decree
Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the
Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST Defendants have submitted the appeal to
tersebut, Para Tergugat telah mengajukan High Court of DKI Jakarta. MNC is not a party
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi in Case Number 10, therefore, legally any
DKI Jakarta. Dalam Perkara Nomor 10 decision of the Court will not bind MNC and
tersebut, MNC juga tidak dilibatkan sebagai will not change the ownership status of MNC
pihak dalam perkara sehingga secara hukum over CTPI.
putusan apapun atas Perkara Nomor 10 tidak
mengikat MNC dan tidak merubah posisi
kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi On April 20, 2012, the High Court of Jakarta
DKI Jakarta mengabulkan permohonan granted such appeal from Berkah and CTPI,
banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, by stating that the Central Jakarta District
dengan menyatakan bahwa Pengadilan Court was not authorized to examine and
Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk adjudicate this case. As of the issuance of
memeriksa dan mengadili perkara ini. Sampai consolidated financial statements, there is no
dengan diterbitkannya laporan keuangan formal notification from the courts whether the
konsolidasian ini, belum ada pemberitahuan Plaintiff has filed for Cassation or not.
secara formal apakah Penggugat telah
mengajukan permohonan Kasasi atas perkara
ini.
- 76 -
Lanjutan Continued
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Grup, As of December 31, 2012 and 2011, the Group,
selain MIMEL mempunyai aset dan liabilitas except for MIMEL had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies, as follows:
31 Desember/December 31, 2012 31 Desember/December 31, 2011
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Foreign Foreign
currencies Ekuivalen/ currencies Ekuivalen/
(Nilai penuh/ Equivalent (Nilai penuh/ Equivalent
Full amount Rp Full amount Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 5.666.289 54.793 975.163 8.843 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others - 39 205
Investasi jangka pendek USD 2.610.025 25.239 5.011.834 45.447 Short-term investments
Piutang usaha USD 6.445.421 62.327 4.887.589 44.321 Trade accounts receivable
Lainnya/
Others - 14 - 13
Piutang lain-lain USD 3.419 33 49.323 447 Other accounts receivable
Lainnya/
Others - - - 49
Jumlah aset 142.445 99.325 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 5.891.948 56.975 3.172.311 28.767 Trade accounts payable
SGD 2.613 21 20.637 144
EUR 62.280 798 102.175 1.199
GBP 45.862 714 14.669 205
Biaya masih harus dibayar USD 1.345.347 13.010 1.992.113 18.064 Accrued expenses
EUR - - 17.647 207
Lainnya/
Others 112
Utang lain-lain USD 203.616 1.969 49.939 453 Other accounts payable
EUR 61.250 785 - -
Utang Bank Jangka Panjang USD 64.894.480 627.530 73.753.572 668.797
Utang obligasi - bersih USD - - - - Bonds payable - net
Jumlah liabilitas 701.802 717.948 Total liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) Bersih (559.357) (618.623) Net Asset (Liabilities)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kurs The conversion rates used by the Group as of
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai December 31, 2012 and 2011 were as follows:
berikut:
2012 2011
Rp Rp
GBP 1 15.579 13.969 1 GBP

Euro 1 12.810 11.739 1 Euro
US$ 1 9.670 9.068 1 US$
S$ 1 7.907 6.974 1 S$
41. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 41. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES

AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN ON NONCASH INVESTING AND FINANCING
NONKAS ACTIVITIES
2012 2011
Additions to property and equipment

Penambahan aset tetap melalui: through:
Liabilities for purchase of property
Utang pembelian aset tetap 12.644 14.199 and equipment
Advance for purchase of property
Uang muka pembelian aset tetap 2.055 748 and equipment
Penurunan utang usaha melalui offset Deduction to trade accounts payable
dengan aset lain-lain - 11.650 through net off with other assets
- 77 -
Lanjutan Continued
42. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 42. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai December 31, 2012 are as follows:
berikut:
Aset pada
nilai wajar
melalui laporan
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL) Tersedia untuk diamortisasi/
piutang/ Assets at fair dijual/ Liabilities at
Loans and value through Available- amortized Jumlah/
receivables profit or loss for -sale cost Total
Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan setara kas 528.415 - - - 528.415 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya
lancar 74.330 2.168.779 68.412 - 2.311.521 Other financial assets - current
Piutang usaha dan piutang lain 2.645.885 - - - 2.645.885 Trade and other receivables
Accounts receivable from
Piutang kepada pihak berelasi 1.762 - - - 1.762 related parties
Aset keuangan lainnya Other financial assets -
tidak lancar - - 526.500- - 526.500 non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman jangka pendek - - - 75.746 75.746 Short-term loans
Utang usaha dan lain-lain - - - 475.608 475.608 Trade and other payable
Biaya masih harus dibayar - - - 90.599 90.599 Accrued expenses
Utang pembelian aset tetap - - - 24.139 24.139 Purchase of property and
equipment liabilities
Accounts payable to
Utang pihak berelasi - - - 2.000 2.000 related parties
Utang bank jangka panjang - - - 627.530 627.530 Long-term bank loans
Utang jangka panjang lainnya - - - 1.859 1.859 Other long-term liabilities
Jumlah 3.250.392 2.168.779 594.912 1.297.481 7.311.564 Total
43. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 43. FINANCIAL INSTRUMENTS, CAPITAL RISK
MODAL DAN RISIKO KEUANGAN AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Tujuan utama Grup mengelolal risiko modal The primary objective of the Group to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio manage capital risk is to ensure that it
modal yang sehat untuk mendukung usaha, maintains healthy capital ratios in order to
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain support its business, continue as going
memaksimalkan keuntungan para pemegang concern, in addition to maximizing the profits
saham melalui optimalisasi saldo utang dan of the shareholders through the optimization
ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari of the balance of debt and equity. The
pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk. Group's capital structure consists of debts
and equity shareholders of the holding.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group maintains the capital structure
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, and applies some changes according to
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. changes in economic condition, if needed. In
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur order to maintain and adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group can adjust dividends
pembayaran dividen kepada pemegang paid to shareholders, capital return to
saham, imbalan modal kepada pemegang shareholders, or issue new shares. There
saham atau saham baru. Tidak ada are no changes in objectives, policies, and
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun processes for capital risk management on
proses pada tahun 2012 dan 2011. 2012 and 2011.
Manajemen secara berkala melakukan review Management periodically reviews the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian Group's capital structure. As part of this
dari review ini, manajemen review, management considers the cost of
mempertimbangkan biaya permodalan dan capital and related risk.
risiko yang berhubungan.
Kebijakan Grup adalah tetap mempertahankan The Groups policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure financing
mengamankan akses terhadap pendanaan at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
- 78 -
Lanjutan Continued
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Groups overall financial risk
keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure
bahwa sumber daya keuangan yang memadai that adequate financial resources are
tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of
bisnis, serta untuk mengelola pasar, risiko its business, while managing its exposure to
mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan market risk, foreign exchange risk, interest
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan rate risk, credit and liquidity risks. The Group
pedoman yang telah ditentukan oleh operates within the defined guidelines that
manajemen. are approved by the management.
Dewan Direksi telah menelaah dan menyetujui The Board of Director reviews and agrees
kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagai policies for managing each of these risks
dirangkum dibawah ini: which are summarized below:
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to

menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year,
berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the
dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic
yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in
domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile.
profil investasi.
Tantangan dalam sektor industri televisi Challenge in television industry is the

adalah rencana untuk berpindah dari plan to move from analog to digital,
analog ke digital, yang mungkin terjadi which may occur gradually until 2018.
secara bertahap hingga tahun 2018.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges

perkembangan yang ada dan terus and developments and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in
dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as
manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its
untuk mengingatkan kompetitif di industri technology, human resources
serta terus meningkatkan teknologi, competencies and business process.
kompetensi sumber daya manusia dan
proses bisnis.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan The portion of program and broadcasting

peralatan siaran menggunakan nilai tukar equipment purchases are denominated
mata uang asing, terutama mata uang in foreign currencies, particularly
dolar Amerika, dalam transaksinya. Namun denominated in US Dollar. However,
demikian, transaksi pembelian atau these transactions do have significant
pembayaran berdampak tidak berdampak impact on the Group on 2012 and 2011.
signifikan bagi Grup untuk untuk tahun Most time deposits in foreign exchange
2012 dan 2011. Hampir semua are on call and short-term in nature.
penempatan deposito dalam mata uang Therefore, the Group has no significant
asing adalah bersifat on call dan bersifat exposure to risk of foreign exchange
jangka pendek. Dengan demikian, Grup fluctuation.
memiliki risiko mata uang asing yang tidak
signifikan atas fluktuasi mata uang asing.
- 79 -
Lanjutan Continued
Fluktuasi nilai tukar Dollar Amerika Serikat In relation to the exchange rate
terhadap mata uang asing ini fluctuation of U.S. Dollar to foreign
menyebabkan Grup mengalami kerugian currencies, the Group incurred foreign
kurs mata uang asing sebesar Rp 52.246 exchange loss of Rp 52,246 million in
juta pada tahun 2012 dan keuntungan kurs 2012 and foreign exchange gain of
mata uang asing sebesar Rp 10.581 juta Rp 10,581 million in 2011.
pada tahun 2011.
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
Grup memanfaatkan peluang harga The Group takes advantage of the

pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of
(multi currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to
kemungkinan risiko melemahnya nilai cover possible risk of weakening
tukar fungsional dan begitu value of the functional currency, and
sebaliknya, sehingga adanya vice versa; thus, in an economic
pergerakan nilai tukar uang non- offset, the risks of non-functional
fungsional bias saling currency exchange rate movements
menghilangkan. Transaksi valuta will be mutually eliminated/reduced.
mata uang bias dilakukan dengan Currency transactions are always
selalu mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the
menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
Grup mengatur risiko dengan The Group manages the risk by

berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in
dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency.
mata uang.
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan 2% Following is the sensitivity to a 2% point

point nilai tukar mata uang Rupiah change in exchange rate of functional
terhadap Amerika Serikat Dollar pada currency of Rupiah against USD as of
tanggal 31 Desember 2012, dengan December 31, 2012, with other variables
variable lain konstan terhadap laba remaining constant.
sebelum pajak Perusahaan.
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah USD to
Penguatan 2% 11.142 Strenghthening
Pelemahan 2% (11.142) Weakness
Manajemen berpendapat bahwa analisis In managements opinion, the sensitivity

sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at year end does not reflect
akhir tahun yang bersangkutan. Pembelian the exposure during the year. Purchases
dalam mata uang asing tergantung pada denominated in foreign currency are
fluktuasi volume penjualan dan pembelian dependent on the fluctuations in volume
serta penggunaan kas dan setara kas of sales and purchases and use of cash
dapat mengakibatkan perubahan akun and cash equivalents that can impact
moneter dalam mata uang asing. foreign currency denominated monetary
items.
- 80 -
Lanjutan Continued
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk the fair value
nilai wajar arus kas di masa depan akan of future cash flows of a financial
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku instrument will fluctuate because of
bunga pasar. Grup terpengaruh risiko change in market interest rates. The
perubahan suku bunga pasar terutama Groups exposure to the risk of changes
terkait dengan pinjaman jangka pendek in market interest rate related primarily to
dan jangka panjang dengan suku bunga the short-term and long-term loans with
mengambang. Grup mengelola risiko ini floating interest rates. The Group
dengan menjaga kecukupan pinjaman manages this risk by maintaining an
dengan bunga mengambang dan tepat appropriate mix of floating and fix rate
dan melakukan pinjaman tetap dari pihak borrowing and entering into loan
yang dapat memberikan tingkat suku agreement with party which gives lower
bunga yang lebih rendah dari bank lain. interest rate than other banks.
Jadwal pembayaran pokok pinjaman utang The principal repayment schedule of long
jangka panjang dijelaskan pada Catatan 19. term liabilities is detailed in Note 19.
Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for
untuk pinjaman dengan persyaratan yang borrowings with flexible terms to enable
lebih fleksibel untuk membayar pinjaman is to pay the loan if there is a significant
itu sehingga dapat dilakukan pelunasan increase in the interest rate.
apabila tingkat bunga meningkat tinggi.
Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate risks
bunga termasuk dalam risiko likuiditas dan are included in liquidity and interest rate
tingkat bunga dalam table bagian (v) risk table in section (v) below.
dibawah.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Groups credit risk is primarily
piutang usaha simpanan bank, investasi attributed to its trade accounts
jangka pendek dan investasi lainnya. receivable, bank deposits, short-term
Risiko kredit pada simpanan bank investments and other investment.
diperhitungkan minimal karena Credit risk on bank deposits is
ditempatkan dengan institusi keuangan considered minimal because they are
terpercaya yang telah memiliki catatan placed in credit worthy financial
yang baik. Investasi lain dan piutang usaha institutions. Other investments and trade
pihak ketiga ditempatkan pada pihak accounts receivable with third parties
ketiga yang terpercaya dan memiliki are entered with respected and credit
catatan yang baik. Eksposur Grup dan worthy third parties. The Groups
counterparties dimonitor secara terus exposure and its counterparties are
menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the
tersebar di antara counterparties yang aggregate value of transactions
telah disetujui. Eksposur kredit concluded is spread amongst approved
dikendalikan oleh batasan (limit) counterparties. Credit exposure is
counterparty yang direview dan disetujui controlled by counterparty limits that are
oleh komite manajemen risiko secara reviewed and approved by the risk
tahunan. management committee annually.
- 81 -
Lanjutan Continued
Risiko kredit pada piutang usaha dan Credit risk to trade accounts receivable and
investasi jangka pendek adalah risiko bahwa other financial assets are the risk that the
Grup akan mengalami kerugian yang timbul Group will incur a loss arising from its
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang customers, clients or counterparties that fail
gagal memenuhi kewajiban kontraktual to discharge their contractual obligations.
mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat There are no significant concentration of
secara signifikan. Grup mengelola dan credit risk. The Group manages and
mengendalikan risiko kredit pada piutang controls this credit risk by setting limits on
usaha dengan menetapkan batasan jumlah amount of risk it is willing to accept for
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individual customers and by monitoring
individu dan mamantau eksposur terkait exposures in relation to such limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Managemen Grup menetapkan Groups management applies weekly
peninjauan mingguan dan bulanan pada and monthly trade accounts receivable
umur piutang dan penagihan untuk aging review and collection to limit, if not
membatasi, jika tidak untuk menghilangkan eliminate credit risk. In accordance with
risiko kredit sesuai dengan kebijakan the Group policy long outstanding
manajemen Grup, media order pelanggan overdue trade accounts receivable from
(Agensi) akan dikenakan status Hold media order customer (Agency) will be
untuk yang telah melewati batas jatuh put on to Hold status.
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Grup As of December 31, 2012, the Group
memiliki aset keuangan lainnya yang has other financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai FVTPL dan AFS. FVTPL and AFS. Other financial assets
Aset keuangan lainnya FVTPL sebagian FVTPL mostly in form of mutual funds
besar berupa reksadana yang dikelola oleh which managed by a related party that
pihak berelasi yang merupakan are investment management with high
manajemen investasi dengan peringkat credit ratings are rated by international
kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga credit rating agencies, therefore, it has
pemeringkat kredit internasional, sehingga not raised significant exposure to credit
tidak menimbulkan eksposur risiko kredit risk. The Group also has other financial
yang signifikan. Grup juga memiliki aset assets FVTPL in form of managed funds
keuangan lainnya FVTPL berupa dana and other financial assets AFS in form of
kelolaan dan aset keuangan lainnya AFS convertible bonds and mandatory
berupa obligasi konversi dan obligasi wajib exchangeable bond which placements
tukar, dimana penempatannya dilakukan are carried out with the approval of the
dengan persetujuan dari Dewan Direksi Board of Directors and executed in
dan dijalankan sesuai dengan peraturan accordance with the existing regulations
yang ada pada umumnya. Manajemen in general. Management also actively
juga berperan aktif untuk memantau monitor the progress of credit history and
perkembangan riwayat kreditnya dan tidak do not expect the counterparty fails to
mengharapkan counterparty gagal meet its obligations. Furthermore,
memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, otherfinancial assets araising are
aset keuangan lainnya yang timbul continuously monitored to minimize the
dimonitor terus menerus untuk mengurangi exposure to credit risks.
eksposur risiko kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur Grup terhadap losses represents the Groups exposure
risiko kredit. to credit risk.
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when
saat posisi arus kas Grup menunjukkan the cash flow position of the Group
bahwa pendapatan jangka pendek tidak indicates that the short-term revenue is
cukup menutupi pengeluaran jangka not enough to cover the short-term
pendek. expenditures.
- 82 -
Lanjutan Continued
Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive
intensive dan mensyaratkan tersediannya industry and requires the availability of
dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity risk
likuiditas dalam industri media di Indonesia in the media industry in Indonesia could
bisa timbul karena adanya mismatch arise because of mismatch between
antara penerimaan uang dari pelanggan cash receipts from customers (agents)
(agensi) dan pembayaran atas and payments for the purchase or
memproduksi program. production of the programs.
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang risk management rests with the at
telah membangun kerangka manajemen management, which has build a liquidity
risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework that suits
persyaratan manajemen likuiditas dan the liquidity management requirement
pendanaan jangka pendek, menengah dan and short, medium and long term
jangka panjang Perusahaan dan entitas funding for the Group. The Group
anak. Perusahaan dan entitas anak manages liquidity risk by maintaining
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga adequate reserves, banking facilities and
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan reserve borrowing facilities, and by
fasilitas simpan pinjam dengan terus continuously monitoring forecast and
menerus memonitor perkiraan dan arus actual cash flows and matching the
kas aktual dan mencocokkan profil jatuh maturity profiles of financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Dalam mengelola manajemen risiko In managing liquidity risk, the Group

likuiditas, Grup secara prudent memantau prudently monitors and maintains a level
dan menjaga tingkat kas dan setara kas of cash equivalents and also other
serta set keuangan lainnya berupa financial assets such as short term
investasi jangka pendek yang dianggap investments deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional finance the Groups operations and to
Grup dan untuk mengatasi dampak dari mitigate the effects of fluctuation in cash
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin flows. The Group also regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, including its loan maturity profiles,
hutang jangka panjang mereka, dan terus and continuously asseses conditions in
menelaah kondisi pasar keuangan untuk the financial markets for opprtunities to
mengambil inisiatif penggalangan dana. pursue fund raising intiatives.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Groups
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran yang non-derivative financial liabilities with
disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Tabel mencakup which the Group can be required to pay.
arus kas bunga dan pokok. Sepanjang The table includes both interest and
arus bunga tingkat mengambang jumlah principal cash flows. To the extent that
tidak didiskontokan berasal dari kurva interest flows are floating rate, the
suku bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the
tanggal terawal di mana Grup mungkin reporting period. The contractual
akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date on
which the Group may be required to pay.
- 83 -
Lanjutan Continued
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing

Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 52.869 - - - 52.869 Related parties
Pihak ketiga - 394.435 - - - 394.435 Third parties
Biaya masih harus dibayar 90.599 - - - - 90.599 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 5.809 - - - 5.809 Related parties
Pihak ketiga - 22.495 - - - 22.495 Third parties
Utang pihak berelasi - - - 2.000 - 2.000 Accounts payable to related parties
Utang jangka panjang lainnya - - - 1.859 - 1.859 Other long-term liabilities
Insrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang Bank jangka panjang Libor + margin - 90.656 271.969 271.969 - 634.594 Long-term bank loans
rate 3.8%
Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 6.5% - 13.5% - - 79.516 - - 79.516 Short-term loans
Purchase of property and equipment
Utang pembelian aset tetap 16% - - 15.464 12.973 - 28.437 liabilities
Jumlah 90.599 566.264 366.949 288.801 - 1.312.613 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative liabilities is subject to change
berubah jika perubahan suku bunga if changes in variable interest rates differ
variabel berbeda dengan estimasi suku to those estimates of interest rates
bunga yang ditentukan pada akhir periode determined at the end of the reporting
pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing

pembiayaan yang tidak terpakai pada facilities which were unused at the end
akhir periode pelaporan. Grup berharap of the reporting period. The Group
untuk memenuhi kewajiban lainnya dari expects to meet its other obligations
arus kas operasi dan hasil jatuh tempo from operating cash flows and proceeds
aset keuangan. of maturing financial assets.
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat

aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Management considers that the carrying
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam amounts of financial assets and financial
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya liabilities recorded at amortized cost in the
karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau financial statements approximate their fair
menggunakan suku bunga pasar yang values either because of their short-term
berlaku. maturities or they carry prevailing market
interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar conditions and traded on active liquid
aktif ditentukan dengan mengacu pada markets are determined with reference to
harga pasar (ungkapkan item kuotasi quoted market prices (disclose quoted
termasuk listed notes). items, example: includes listed notes).
- 84 -
Lanjutan Continued
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets
keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in
dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash
discounted cash flow menggunakan flow analysis using prices from observable
harga dari transaksi pasar yang dapat current market transactions and dealer
diamati saat ini dan kutipan dealer untuk quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Secara khusus, asumsi signifikan yang Specifically, significant assumptions used in

digunakan dalam menentukan nilai wajar dari determining the fair value of the following
aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di financial assets and liabilities are set out
bawah ini. below.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognised in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 grouped into Levels 1 to 3 based on the
didasarkan pada sejauh mana nilai wajar degree to which the fair value is observable.
diamati.
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah Level 1 fair value measurements are
yang berasal dari harga kuotasian (tak those derived from quoted prices
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for
aset atau liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.
yang berasal dari input selain harga those derived from inputs other than
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat quoted prices included within Level 1
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung (misalnya liability, either directly (i.e. as prices) or
harga) atau secara tidak langsung indirectly (i.e. derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga).
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques
mencakup input untuk aset atau liabilitas that include inputs for the asset or
yang bukan berdasarkan data pasar liability that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan pada FVTPL 1.797.453 - 371.326 2.168.779 Financial assets at FVTPL
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Instrumen utang 594.912 - - 594.912 Debt Instruments
Jumlah 2.392.365 - 371.326 2.763.691 Total
Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between level 1 and
pada periode berjalan. 2 in the period.
- 85 -
Lanjutan Continued
44. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 44. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 86 consolidated financial statements on pages 3 to 86
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah were the responsibilities of the management, and
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada were approved by the Directors and authorized for
tanggal 22 Maret 2013. issue on March 22, 2013
- 86 -
Surat Pernyataan Anggota Dewan Statement Letter of the Board of
Komisaris dan Direksi Tentang Commissioners and the Board of
Tanggung Jawab atas Laporan Directors regarding Responsibility
Tahunan Tahun Buku 2012 for the 2012 Annual Report of
PT Media Nusantara Citra Tbk PT Media Nusantara CitraTbk
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the Annual Report of PT Media Nusantara
PT Media Nusantara Citra Tbk Tahun Buku 2012 telah Citra Tbk for Financial Year 2012 has been completed
dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh and we are fully responsible for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. content of the companys Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 9 April 2013 Jakarta, 9 April 2013
Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack

Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Agus Mulyanto B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Direktur Komisaris
Director Commissioner
Oerianto Guyandi Adam Chesnoff

Direktur Komisaris
Director Commissioner
Nana Puspa Dewi Irman Gusman

Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Drs. Sutanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
MNC Tower Lantai 27
Jl. Kebon Sirih No. 17 - 19
Jakarta 10340
Indonesia
T : (62-21) 3900885
F : (62-21) 3927859
www.mncgroup.com

Annual Report 2012

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Annual Report 2012

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Penjelasan Tema 2 Splash Page

Profil Perusahaan Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Kegiatan Sosial Perseroan 134 Company's Social Activities

LEBIH KUAT DI FTA DAN KONTEN

Marjin EBITDA 2012 2.0

meningkat menjadi 40% 1,863

EBITDA margin 2012 increased 0.5

by 40% from 35% in 2011

Total rata-rata pangsa pemirsa 2012

Total rata-rata pangsa pemirsa 3 TV FTA

Total average audience share 3 FTA TV in

15.2% RCTI : 17.6%

SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

PT Global MNC mulai

PT Rajawali PT Cipta MNC was MNC acquired PT Global MNC began

MNC memulai SMS Call TV, MNC meluncurkan media on-line

Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan

Linktone berkolaborasi dengan Linktone mengakuisisi saham

Company History and Milestones

PERISTIWA PENTING 2012

22 Maret 2012 March 22, 2012

27 Maret 2012 March 27, 2012 March 27, 2012

15 April 2012 April 15, 2012

28 April 2012 April 28, 2012

9 Mei 2012 May 9, 2012

30 Mei 2012 May 30, 2012

PERISTIWA PENTING 2012

8 Oktober 2012 October 8, 2012

26 Oktober 2012 October 26, 2012

18 Desember 2012 December 18, 2012

(dalam jutaan Rupiah) 2012 2011 2010 (in million Rupiah)

Pendapatan Usaha 6,265,260 5,390,474 4,855,907 Revenues

Laba Kotor 3,408,603 2,773,317 2,326,566 Gross Profit

Laba Usaha 2,214,814 1,581,570 1,189,132 Income from Operations

Laba Bersih 1,657,087 1,070,203 730,218 Net Income

Laba Bersih Per Saham 119 80 54 Earnings Per share

Jumlah Saham Beredar 13,956,126,500 13,846,723,000 13,773,504,500 Number of Outstanding Shares

Modal Kerja Bersih 5,516,574 4,791,248 2,596,438 Net Working Capital

Total Investasi Total 887,036 776,726 860,347 Total Investments

Total Aset 8,960,942 8,798,230 8,196,543 Total Assets

Total Liabilitas 1,663,780 1,963,727 2,760,427 Total Liabilities

Total Ekuitas 7,296,162 6,834,503 5,436,116 Total Equity

Pendapatan Usaha/Revenues Laba Usaha/Income from Laba Bersih/Net Income

Rasio Keuangan Key Financial Ratio

Marjin EBITDA (%) 37.90% 33.23% 29.55% EBITDA Margin (%)

Total Aset/Total Assets Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas Terhadap

(Dalam jutaan Rupiah/ In million of Rupiah) ( x/times ) ( x/times )

8,798,230 8,960,942 5.41

Harga Saham per kuartal selama tahun 2012

Triwulan 2 2,300 1,690 1,990 1,740,521,500 Quarter 2

Triwulan 4 2,850 2,350 2,500 1,526,903,500 Quarter 4

Harga Saham per kuartal selama tahun 2011

Triwulan 2 970 800 920 954,111,000 Quarter 2

Triwulan 4 1,400 1000 1310 1,204,383,500 Quarter 4

Harga saham Share price Volume saham Share volume

Rated higher than more established and

This strong financial performance is mainly due to

LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,

SELAIN STASIUN TV, KAMI JUGA MEMILIKI BISNIS KONTEN YANG