TECNOLOGIA

A verdade oculta das empresas de

garagem do Vale do Silcio
Em tecnologia, a norma gabar-se de origens humildes Como as da
Apple ou do Google

A armadilha? Que nenhuma como contam

28 NOV 2014 - 14:03 CET

Mark Zuckerberg nos primeiros escritrios do Facebook.

A tecnologia vem do Vale do Silcio e o Vale do Silcio vem de uma garagem. A lenda
simples assim; complicado decidir qual garagem. H a do nmero 367 da
Addison Avenue, em Palo Alto, onde em 1938 William Hewlett e David Packard se
trancaram para fazer experincias com dispositivos eletrnicos e onde hoje uma
placa diz: Local de nascimento do Vale do Silcio. Ou a do nmero 2066 da Crist
Drive, em Los Altos, onde Steve Jobs e Steve Wozniak construram o primeiro
computador Apple que foi vendido ao pblico em 1976. E h ainda a do nmero
232 da Santa Margarida Avenue, em Menlo Park. Essa foi alugada em 1998 por dois
jovens, Larry Page e Sergei Brin, para desenvolver uma jovem empresa chamada
Google. A garagem continua surpreendentemente intacta hoje. Com o tapete azul
que a ento proprietria da casa, Susan Wojcicki, hoje executiva-chefe do YouTube,
instalou para que os inquilinos se sentissem mais vontade. A mesa de pingue-
pongue onde se distraam. Tudo disposto para que o mito parea real e nada
relembre que, na realidade, o Google foi fundado dois anos antes; j havia
arrecadado mais de um milho de dlares de vrios investidores; e a economia que
representava alugar uma garagem em vez de um escritrio era risvel. E mais, em
janeiro de 1999, depois de apenas cinco meses pisando no tapete azul, os nove
empregados do Google se mudaram para escritrios convencionais. Mas a garagem
est ali, propriedade da empresa desde 2006, e os lucros que gera em seu mito
institucional so incalculveis.

Tanto Hewlett Packard como Apple, Google, YouTube e

Facebook se gabam de terem sido criadas do nada. Na
realidade, beberam da experincia prvia e dos contatos de seus
chefes

Esse o poder mgico da garagem. Um empresrio que o menciona no est

apenas evocando o trabalho duro com o qual Hewlett e Packard ergueram um
imprio tecnolgico a partir de seu escritrio improvisado em Palo Alto. E tambm
no est s relembrando os intrpidos visionrios da Apple a quem o mundo
acabou dando razo. Est-se somando a uma longa tradio a que pertence Walt
Disney, que fundou sua empresa na garagem de seu tio Robert em 1923 e que mais
tarde usou dois estacionamentos como estdios de animao improvisados. Ou
Harold Matson e Eliot Handler, que em 1945 vendiam molduras de madeira para
fotos e, com o material que sobrava, fabricavam brinquedos em sua garagem.
Fundiram seus nomes e, sob a marca Mattel, criaram a Barbie e tornaram-se uma
multinacional de primeira grandeza. Ou Michael Dell com a empresa que leva seu
sobrenome. Ou Jim Casey, da UPS. O mito da garagem transmite uma srie de
imagens e valores admirveis. Empreendedorismo. Gerao espontnea de ideias
brilhantes. Trabalho duro. A liberdade de ser seu prprio chefe e desenvolver sua
prpria viso. A ingenuidade de pensar que tudo vai dar certo e a humildade de
continuar trabalhando quando d certo. A garagem no s um enclave geogrfico.
um estado mental. a rejeio do statu quo. afirmar: No preciso de dezenas
de engenheiros com mestrado para fazer frente concorrncia, explica Guy
Kawasaki, ex-funcionrio da Apple e autor de vrios livros sobre
empreendedorismo no Vale do Silcio. A garagem um smbolo. Um aviso do
gnero ao qual pertence a origem de cada empresa. o sonho americano. E
tambm mentira.

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Steve Jobs na juventude.

Os homens por trs da cortina

No Vale do Silcio, a garagem um estado mental. a

rejeio do 'statu quo'. afirmar: 'No preciso de dezenas de
engenheiros com mestrado para fazer frente concorrncia'
GUY KAWASAKI, ESCRITOR NO VALE DO SILCIO

muito romntico e muito individualista, protesta Dan Heath, jornalista do Fast

Company e co-autor, com seu irmo Chip, de vrios livros sobre estratgias
empresariais. Falam-nos do mito da garagem e visualizamos dois caras que criam
algo brilhante em segredo e depois o mostram a um mundo mais que receptivo.
Quer dizer, d uma ideia errnea do que preciso para vencer. Se quer comear
uma empresa, suas tarefas so encontrar trabalho, aprender como funciona a
indstria e fazer contatos. Claro, muito mais enfadonho que uma ideia
maravilhosa desenvolvida em uma garagem.
 Poucos mitos da garagem resistem a um mnimo de escrutnio. Todos acabam
revelando os fatores clssicos que menciona Heath. Gente bem conectada com boas
amizades, experincia em outras empresas e mais capacidade organizativa que
viso. Hewlett e Packard, por exemplo, conheceram-se como estudantes em
Stanford no ano de 1930, em plena Grande Depresso, quando montar uma
empresa era impensvel. Packard trabalhou vrios anos na General Electric, onde
aprendeu de tudo. E mais, um de seus amigos ali, John Cague, terminaria como
professor universitrio e direcionaria para seu negcio todos os alunos
promissores, o que foi determinante no futuro imprio Hewlett Packard (adiante,
HP).

Chad Hurley e Steve Chen, criadores do Youtube.

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Facebook quer ser o seu jornal
Misso: desbancar a Apple. Recompensa: 7 bilhes de reais
A questo pendente do Vale do Silcio

O mito original da Apple tambm esquece aquela ocasio, em 1967, quando um

menino de 12 anos telefonou para os escritrios da HP. Era Steve Jobs e queria
componentes para construir um contador de frequncias. Hewlett ficou to
impressionado com o menino que lhe ofereceu um emprego de vero em seu
prspero negcio. O que aprendi ali foi a base do que seria Apple, confessou Jobs
em uma entrevista em 2003. Assim pde recomendar seu scio, Steve Wozniak,
apresentado por um amigo comum, que entrou para a HP em 1973, enquanto ele
continuava sua formao na recm-criada Atari. Todos esses elementos seriam
fundamentais em 1976, quando a Apple foi fundada. Wozniak percebeu que o
computador que tinha em mente no interessava HP. Jobs trouxe da Atari o
terceiro fundador da empresa, Ronald Wayne. Naquela altura, j no eram jovens
brincando com uma ideia. Ningum quer ouvir a histria dos rapazes ricos que se
renem no Marriott para idealizar um plano de negcios. Isso no to
romntico, escreve Heath. E no preciso voltar muitas dcadas para encontrar
elaborados mitos de garagem. O do Facebook, por exemplo, possivelmente o mais
sofisticado: um jovem estudante, Mark Zuckerberg, idealizou um produto em seu
dormitrio em Harvard ajudado por amigos e, com poucos intermedirios, o
mundo deixou-os ricos. Esta variao no esconde os elementos menos populares,
mas os disfara. Harvard aparece como um centro ranoso e resistente mudana,
no como a universidade para onde vo as elites. Os amigos de Zuckerberg
aparecem como estudantes entusiasmados, no jovens ricos com vontade de
investir em algo.

Ningum quer ouvir a histria dos rapazes ricos que se

renem no Marriott para idealizar um plano de negcios.
Isso no to romntico como a ideia dos iluminados se
desenvolvendo do nada
DAN HEATH, ESCRITOR ESPECIALIZADO EM CULTURA EMPRESARIAL

Tambm se conta que em 2005 dois amigos, Chad Hurley e Steve Chen, gravaram
um terceiro amigo em uma festa e, ao ver quanto era complicado jogar o material
na Internet, decidiram fundar o YouTube. No se revela que Hurley tinha sido um
dos primeiros empregados no PayPal e at havia desenhado o seu logo. E que o seu
sogro, James Clark, o fundador do Netscape Navigator. Ou seja, os criadores do
YouTube eram mais de dois e tinham conexo direta com investidores. Meses
depois, Steve Chen confessou revista Time que a histria da festa tinha sido
enfeitada para que soasse melhor.

O mito feito realidade

A garagem que Google alugou durante cinco meses quando j era uma empresa
milionria.

A fbula cada vez mais popular. Em 2005, dois professores da Universidade da

Califrnia fizeram um estudo entre seus alunos: 89% deles podiam citar alguma
empresa criada desse jeito. Somente 48% das empresas so criadas dessa maneira,
mas o estudo estima que as aparies dos mitos de garagem na imprensa se
multiplicaram 250% entre 1980 e 2000. E, como qualquer mentira contada por
vezes suficientes, est se aproximando da realidade. Quando a Comisso Nacional
de Empreendimento, dos EUA, estudou as razes das maiores empresas do pas no
sculo XX concluiu: Em 1917, os empreendedores costumavam ser aqueles aos
quais se havia negado o sucesso por outras vias. Em 1997, empreendem aqueles
que podem se permitir o risco. O valor da experincia prvia parece ter
diminudo. Nenhuma das empresas estudadas, por certo, tinha sido criada do
nada.
 Somente 48% das empresas so criadas dessa maneira, mas o
estudo estima que as aparies dos mitos de garagem na
imprensa se multiplicaram 250% entre 1980 e 2000

O mito d cara a dois motores tangenciais, mas inesgotveis, do capitalismo atual:

o sonho americano, segundo o qual um homem pode chegar ao ponto mais alto
somente trabalhando duro; e o ego da indstria tecnolgica, obcecada pela ideia de
invadir o mundo. o que acontece com os mitos atraentes demais. Quanto mais
voc conta uma histria, mais evolui, explica Heath. Os indivduos vo sendo
ressaltados, no as organizaes. Os momentos particulares, no o progresso
gradual. Creio que a histria do YouTube se tornar ainda mais triunfal com o
tempo. Mais majestosa. Contanto que ningum acredite nela.

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