Entreprise et

son environnement

Ralis par : Lakhdissi El Mahdi

 L'entreprise interfre avec un entourage trs
actif, ce dernier va dicter ses choix oprationnels
et surtout stratgiques que l'entreprise va
prendre.
Cet entourage est appel ENVIRONNEMENT.

L'entreprise peut tre influence par son

environnement de manire positive ou de
manire ngative.

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 Dfinition de lenvironnement;
Connatre lenvironnement (Swot);
Types denvironnement;
Intensit concurrentielle (Porter);
Conclusion.

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 Lenvironnement dune entreprise est
form dun ensemble dorganisations,
dacteurs, et de faits dont lexistence peut
influencer le comportement et les
performances de lentreprise.

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Les strates de lenvironnement
 Connatre lenvironnement de lentreprise
cest tout dabord en faire une analyse.

Cette analyse rpond un double objectif:

l'valuation des diffrents lments
susceptibles d'affecter son activit;
l'identification des opportunits ou des
menaces environnementales.

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Le modle SWOT
 On trouve 2 types denvironnement:

Micro environnement;

Macro environnement.

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Macro environnement:
Microenvironnement:
Economique; ENTREPRISE
Fournisseurs;
Socioculturel;
Concurrents;
Gographique
Intermdiaires

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 Regroupe tous les lments qui peuvent
avoir une incidence directe ou indirecte,
positive ou ngative, sur l'entreprise.
Ces lments concernent:
Les fournisseurs;
Les intermdiaires;

La clientle;

Les concurrents;

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 L'entreprise volue aussi dans un cadre plus
vaste que son micro-environnement.

Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs

dimensions regroups sous le nom du macro-
environnement de l'entreprise.

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LAnalyse PESTEL:
Six facteurs qui dterminent cet
environnement :
Lenvironnement conomique
Lenvironnement politique

Lenvironnement sociologique

Lenvironnement technologique

Lenvironnement lgal

Lenvironnement cologique.

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Michael Porter,

n en 1947, est un professeur de

stratgie dentreprise de l'universit
de Harvard, professeur honoraire
dans de nombreuses universits
(dont l'Universit de Leipzig),
galement spcialiste de
lconomie du dveloppement.

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 Dans la dfinition de lintensit concurrentielle
dun secteur dactivit, M.E. Porter identifie 5
facteurs qui sont:

le risque dapparitions de nouveaux

concurrents (entrants potentiels)
le pouvoir de ngociation des fournisseurs
le pouvoir de ngociation des clients
lexistence de biens de substitution
la structuration du march qui dtermine
lintensit de la concurrence dj existante.

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 Lanalyse de ces cinq lments permet
alors lentreprise de se positionner par
rapport son environnement concurrentiel
qui, sil est intense, limitera dautant plus
son pouvoir de dcision.

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 Une meilleure connaissance des deux
environnements permet alors lentreprise de
dfinir avec plus de prcision et de clairvoyance
les choix qui lui sont proposs pour dterminer
sa stratgie et lui viter ainsi de prendre des
dcisions non appropries compte tenu des
contraintes imposes par son environnement.

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