EDUCAO CORPORATIVA

Definio
- Prtica coordenada de gesto de pessoas
e de gesto do conhecimento;
- Orientao a estratgia de longo prazo de
uma organizao;
- Articular coerentemente as competncias
individuais e organizacionais no contexto
mais amplo da empresa.
- As prticas de educao corporativa esto
intrinsecamente relacionadas ao processo
de inovao nas empresas e ao aumento
da competitividade.
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Objetivos

- Desenvolver competncias essenciais

para o sucesso da empreitada;
- Desenvolver a prtica das atividades;
- Alicerar crenas e valores da
instituio;
- Enfatizar a cultura empresarial;
- Desenvolver a cidadania para o
sucesso da instituio.
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Misso
Formar e desenvolver talentos
humanos na Gesto dos Negcios, por
meio da aprendizagem e gesto do
conhecimento organizacional, com foco
na competitividade.
A aprendizagem pode ser:
-Especfica
-Organizacional
Seguindo a premissa de ser funcional e
continuada.
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Metodologia
Tanto a aprendizagem quanto a gesto do
conhecimento precisam ser eficientes
para no haver desperdcio de tempo.

Viso dos objetivos e as metas a serem

alcanadas devem ser compartilhadas.

Desenvolvimento do conhecimento,
habilidades e atitudes.
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Metodologia
Conhecimento (saber): compreenso de
conceitos e tcnicas.

Habilidade (saber fazer): aptido e

capacidade de realizar.

Atitude (realizar): postura e modo de agir,

que culmina no querer.

A aplicao desses trs eixos associados

determina a competncia.
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Princpios bsicos
- Parceria;

- Sustentabilidade;

- Sinergia;

- Conectividade;

- Disponibilidade;

- Competitividade.
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Aes esperadas
- Mobilizao;

- Integrao;

- Transferncia de conhecimentos, recursos

e habilidades;

- Valor social das aes;

- Valor agregado para a organizao.

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Benefcios

- Estmulo da aprendizagem;
- Autodesenvolvimento;
- Formao de lideranas eficazes;
- Disseminao da cultura;
- Inovao;
- Competitividade;
- Aumento do capital intelectual da
empresa.
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Desafios
Suprir a diferena entre a educao
disponvel no pas e o que necessrio para
o desenvolvimento da organizao em todos
os nveis hierrquicos;

Desenvolver programas eficientes de

sucesso de liderana para garantir a
competividade e a sustentabilidade da
organizao;
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Desafios

Mensurar o impacto positivo de Educao

Corporativa para o negcio;

Como tornar a cultura corporativa mais

inovadora e apta a responder rapidamente a
grandes mudanas.
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Diferenas com o TeD tradicional
Foco na ao contnua e no pontual;

Preocupao com o alinhamento com a

organizao (a educao da organizao e
no das pessoas);

Foco na interao das competncias para

mobilizar aes inovadoras.
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Instrumentos da educao
Canais de comunicao com os
colaboradores;

Interaes contnuas (grupos, reunies, etc);

Democratizao do planejamento
estratgicos;

Mtodos tradicionais (treinamento, cursos,

palestras)..