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Seleccin de personas
Instituto IACC
10 de septiembre de 2017
Desarrollo
Instrucciones:
3. Proponga las bases de una prueba situacional para al menos dos de las competencias criticas.
Respuestas:
Entendimiento del negocio: Necesitan conocer los riesgos a los que los lideres de negocio se
enfrentan.
Actuar con honor y carcter: El lider de RRHH debe ser un modelo para los valores de la
organizacin.
Manejo de situaciones en conflicto: Las crisis son el escenario perfecto como semillero para
alcanzar la excelencia.
Tomar decisiones complejas: Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia
critica.
Evaluar y desarrollar a las personas personas: Tiene que ver con conocer a la gente, entenderles,
2. Hablar de pertinencia es nombrar lo que cada persona lleva por dentro y es demostrado en su
la cual pertenece. Es muy importante generar ese espritu de pertinencia hacia la institucin, ya
que eso logra integracin para as lograr efectividad en gestiones conjuntas logrando mejores
resultados.
Considero de gran importancia aplicarlo a las pruebas situacionales ya que de esa forma
logramos conocer an ms al postulante dentro de sus competencias criticas, cabe mencionar que
para un administrador RRHH que es el caso del cual propongo, este tiene grandes desafos en el
lograr una buena estrategia con oportunidades presentes en el medio, conocer la capacidad de la
empresa y de esa forma adecuarse a los planes de desarrollo que tiene en mente. Para lograr un
exitoso puesto de trabajo es muy importante aplicar las pruebas situacionales al postulante.
3. Existen muchas pruebas situacionales para cada puesto de trabajo y estn logran que el
postulante se ponga en el lugar as conocer como actan y que tan capaces son de reaccionar
Una de las que ms llama la atencin y adems muy comunes son los juegos de desimulacin,
ROLE PLAYING en los que los postulantes deben tomar decisiones o resolver conflictos
mencionadas anteriormente.
Manejo de situaciones de conflicto: Las crisis son el escenario perfecto como semillero para
alcanzar la excelencia.
Tomar decisiones complejas: Aprender como liderar y manejar el cambio es como una
experiencia critica.
Conclusin: Es el trabajo con las alternativas dentro del proceso mismo de seleccin, el cual nos
ensea y entrega informacin real y necesaria para as lograr un buen candidato a un puesto de
trabajo. Logramos conocer las competencias que tiene cada postulante a un puesto de trabajo.
Logramos conocer las competencias que tiene cada postulante a un puesto de trabajo y con ello