Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Una din definiiile cele mai cunoscute atribuite culturii organizaionale i aparine lui Geert Hofstede, care
definete cultura drept programarea colectiv a gndirii care distinge un membru al unui grup de altul. Cu
toate acestea, Hofstede pune accentul n cercetarea sa pe capacitatea indivizilor de a-i remodela
programele mentale dobndite de-a lungul timpului, n a accepta noi moduri de gndire, identificndu-se
n cele din urm cu grupul n care urmeaz s se integreze.
Cu alte cuvinte, cultura organizaional, similar culturii naionale, i are originea n istorie, nglobnd
mituri, eroi i simboluri care se dezvolt n jurul valorilor motenite de la organizaiile precedente. Este
rezultatul interaciunii dintre valorile societii (cultura gazd) i cele specifice organizaiei.
Hofstede face ns o diferen ntre aceste dou concepte. Dac cultura naional este definit de valori i
convingeri comune unui spaiu geografic, cultura organizaional este definit de practici de munc nsuite
n organizaie. Prin urmare, cultura organizaional este mai degrab un subsistem al culturii naionale, din
aceast cauz n cultura organizaional se regsesc multe dintre valorile modelelor culturale naionale.
Psihologul Dr. Geert Hofstede i-a publicat modelul dimensiunilor culturale la sfritul anilor '70, bazat pe
un deceniu de cercetare. De atunci, a devenit un standard recunoscut la nivel internaional pentru nelegerea
diferenelor culturale.
Hofstede a studiat oameni care au lucrat pentru IBM (International Business Machines, the largest computer
company in the world) n mai mult de 50 de ri. Iniial, el a identificat patru dimensiuni care ar putea
distinge o cultur de alta. Ulterior, el a adugat a cincea i a asea dimensiune, n colaborare cu doctorii
Michael H. Bond i Michael Minkov.
Acestea sunt:
Masculinitatea fa de feminitate.
Indulgen fa de reinere.
societile de tip masculin tind s pun accent pe valori cum ar fi subordonarea (adic relaii ierarhice),
obinerea de bani i indiferena fa de alii.
societile de tip feminin tind s pun accentul pe valori cum ar fi cooperarea, conservarea mediului,
importana calitii vieii, credina c ceea ce este mic este frumos i nu ceea ce este mare, uria.
La nivel organizational aceast dimensiune se refer la importana pe care angajaii o ataeaz ctigurilor
bneti, recunoaterii meritelor i anselor oferite de ctre organizaie. Cu alte cuvinte, ne intereseaz
Aceasta se refer la repartizarea rolurilor ntre brbai i femei. n societile masculine, rolurile brbailor i
femeilor se suprapun mai puin i se ateapt ca barbatii s se comporte asertiv. Demonstrarea succesului,
fiind puternic i rapid, este vzut ca o caracteristic pozitiv.
n societile feminine, totui, exist o mare suprapunere ntre rolurile de sex masculin i feminin, iar
modestia este perceput ca o virtute. O importan mai mare se acord bunei relaii cu supraveghetorii
direci sau cu oameni care coopereaz bine unul cu cellalt.
Diferena dintre valorile brbailor i femeilor este cea mai mare n Japonia i Austria, cu scoruri MAS de 95
i 79, respectiv. n ambele ri, brbaii au un punctaj mare pentru a prezenta valori i comportamente
"dure", dar, de fapt, femeile nregistreaz un scor relativ ridicat pentru a avea valori masculine, dei sunt n
medie mai mici dect brbaii.
Japonia are cel mai mare scor MAS de 95, n timp ce Suedia are cea mai mic valoare msurat de cinci.
Prin urmare, dac deschidei un birou n Japonia, trebuie s recunoatei c operati ntr-o societate ierarhic,
deferita i tradiional patriarhal. Orele de munca indelungate sunt normele, iar acest lucru, la rndul su,
poate face mai dificil pentru membrii echipei de sex feminin s inregistreze progrese, datorit
angajamentelor familiale.
n acelai timp, Japonia este o cultur n care toi copiii (brbai i femei) nva valoarea competiiei i
ctigul n cadrul unei echipe de la o vrst fraged. Prin urmare, membrii echipei de sex feminin sunt la fel
de susceptibili s afieze aceste trsturi masculine, n mod evident, ca colegii de sex masculin. Prin
comparaie, Suedia este o societate foarte feminin, conform modelului lui Hofstede. Aici oamenii se
concentreaz pe gestionarea prin discuii, consens, compromis i negociere.
Cultura orelor indelungate de munca este la ordinea zilei (trebuie de luat in considerare oportunitatile si
riscurile)
Oamenii sunt motivai de obiective precise i sunt capabili s demonstreze c ei le-au obinut fie ca grup, fie
ca indivizi.
Succesul este mult mai probabil s fie atins prin negocieri, colaborri i contribuii de la toate nivelurile.
Evitarea mentalitatii de genul clubul bieilor btrni", dei acest lucru poate s mai existe.
Flexibilitatea la locul de munc i echilibrul dintre viaa profesional i cea privat sunt importante, att din
punctul de vedere al designului locurilor de munc, al mediului organizaional i al culturii, ct i al modului
n care managementul performanei poate fi cel mai bine realizat.
Masculinitate vs. Feminitate:
Aceast dimensiune se concentreaz asupra msurii n care o societate streseaz realizarea sau ngrijirea.
Masculinitatea este considerat a fi trstura care accentueaz ambiia, dobndirea bogiei i rolurile de gen
difereniate. Feminitatea este o trstur care streseaz comportamentele de ngrijire, egalitatea sexual,
contientizarea ecologic i rolurile mai favorabile de gen.
"Masculinitatea reprezint o societate n care rolurile sociale de gen sunt clar distincte: brbaii ar trebui s
fie asertivi, duri i concentrai asupra succesului material; femeile ar trebui s fie mai modeste, mai delicate
i mai preocupate de calitatea vieii ".
"Feminitatea nseamn o societate n care se suprapun rolurile sociale de gen: att brbaii, ct i femeile ar
trebui s fie modesti, pricepui i preocupai de calitatea vieii".
Trasaturile Masculinitate/ Feminitate