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CURSO:
MARKETING ESTRATGICO
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CICLO:
VII
CHICLAYO 2017
NDICE
INTRODUCCIN............................................................................................................. 4
HISTORIA .................................................................................................................... 6
Las empresas de hoy han ido evolucionando internamente de manera correcta gracias al
anlisis de una empresa en este caso es una mueblera, que recin est entrando a
competir en el mercado. Con lo que se busca implementar las estrategias adecuadas que
HISTORIA
brindaba sus servicios en el tallado de vidrios para puerta y ventana donde abasteca
donde se trabajara no solo con vidrios si no con distintos materiales como melamine
cliente que requiera de trabajos en su casa como balcones repisas, cocinas y entres
ayudantes y carpintero maestro de vidrios, solo en la fbrica por que cuenta con dos
tiendas directas donde se realiza la exhibicin del producto, en cada tienda hay un
trabajador
Misin
Somos una empresa que entrega siempre un producto de calidad, que satisface
los requerimientos exigidos por los clientes, dando confiabilidad y servicio oportuno,
Visin-2022
Expandirnos ms en el mercado. El no solo tener dos tiendas si no ser
procesos seguros, tanto para las personas como para los activos y bienes de la
empresa.
cumplimiento de los compromisos asumidos con los clientes, tales como la calidad,
Conducta individual
cooperacin.
Evolucin del entorno interno y externo
utilizar los mejores materiales, siempre hemos estado enfocado al trabajo en equipo,
mercado.
Director
General
ventas
Distribucin Publicidad
2.3 Anlisis del Entorno
Estamos sujetos a competir con otras muebleras que brindan los mismos
productos los mismos servicios, que no contamos con la tecnologa necesaria que
tradicional. Tan solo producimos lo que las tiendas pueden vender no invertimos tanto
UBICACIN GEOGRFICA
En este ciclo xxi orientados por los cambios de estilos de vida de la poblacin.
desarrolla sus propis ideas competitivas decorvid caracterizada por vender productos
que no son vendidas por las empresas ms grades eso nos genera una ventaja en el
mercado.
2.3.3 Entorno Poltico
tradicionales para el tallado de madera. Para el tallado de vidrio contamos con otras
rayo lser.
estamos causando daos al medio por que trabajamos con herramienta poco
de rboles.
propio dueo. Sus movimientos financieros son efectuados por medio de un externo.
Ya que nos reduce costos al contratar uno permanente. Contamos con una sola fabrica
y producimos solo lo necesario que requiere nuestras tiendas, solo producimos lo que
se vende y por otro lado nuestro personal es mmico contamos con maestros
poner tiendas fuera de Chiclayo abastecer a tiendas vender productos que se dedican
vendemos. Debido a eso hay meses que si hay produccin y otros que no a cual nos
administrativos.
meta ver nuevos mercado, vender al por mayor la cual ya tenemos una tienda que
nos est comprando en cantidades mayores que es vendido en provincia. Con ello el
Empresa confales
Obtener ms beneficio
Puntualidad en los servicios
REA Anlisis funcional F/D
Matriz FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 contacto con nuevos mercados en diseos 1 Tendencia de los estilos de vida
personalizados
2 Excelente equipo de trabajo 2 Incremento de la demanda productos con diseos
personalizados
3 Abundancia y variedad de materias primas 3 Contar con nuevas tecnologas para el diseos de
productos
4 Direccin y administracin asumido por el 4 Capacitacin constantes en diseo de productos nuevos
propio dueo
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Producto de larga duracin 1 Competidores del mismo rubro con precios bajos
2 Fatal de conocimiento del mercado en diseos 2 Entrada de productos sustitutos
personalizados
3 Alto costo de mantener maestros carpinteros y 3 Maestros carpinteros y diseadores renuncien
diseadores
4 Baja comercializacin de materias primas 4 Inseguridad ciudadana
estandarizadas
Los FCE (FACTORES CRTICOS DE XITO) en los ltimos meses la orientacin
debilidades
total 28 1 2.857
MATRIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. contacto con nuevos 1. Producto de larga duracin
FODA mercados en 2. falta de conocimiento en el
diseos mercado en diseos
personalizados personalizados
2. Excelente equipo de 3. Alto costo de mantener
trabajo maestros carpinteros y
3. Abundancia y diseadores
variedad de materias 4. baja comercializacin de
primas materias primas
4. direccion y estandarizadas
administracion
asumido por el
propio dueo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
1. Tendencia de los
estilos de vida
2. Incremento de la F2,O3, contar con nuevas D1, O2. Por ser un producto de
demanda de productos tecnologas en diseo larga duracin, la meta es estar
con diseos constantemente en busca de
personalizados personalizado y as nuevos mercados
3. contar con nuevas
tecnologas para el satisfacer el mercado
diseos de productos
4. capacitacin constante
en el diseo de
productos nuevos
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
1. Competidores del FA, A3. Falta de
mismo rubro con D2, A2. Formatos de capacitacin
precios bajos experiencia en la constante en productos con
2. Entrada de productos administracin. Y diseos personalizados
sustitutos
3. Maestros carpinteros y capacitacin del personal
diseadores renuncien
4. Inseguridad
ciudadana
O1.F1, con la tendencia de los estilos de vida hace que las personas opten por productos ms acorde
vida cotidiana
F2,O3, contar con nuevas tecnologas en diseo personalizado y satisfacer el mercado
O2,F2 excelente esquipo de trabajo para abastecer la demanda de productos en diseos personaliza
D1, O2. Por ser un producto de larga duracin, la meta es estar constantemente en
busca de nuevos mercados
D3, O4. Capacitar personal nuevo en el diseo y fabricacin. Para reducir costos de
mantener maestros diseadores
D2.O4. capacitacin constante en la introduccin del rubro de diseo personalizado
F2,O3, contar con FA, A3. Falta de D1, O2. Por ser D2, A2. Formatos de
factores analiticos de xito
nuevas experiencia en la un producto de capacitacin
fortaleza total (EFE, EFI) PESO calificacionponderacion
calificacion
ponderacion
calificacion
ponderacion
calificacionponderacion
1 contacto con nuevos mercados en diseos personalizados 4 0.12 3 0.36 3 0.36 2 0.24 3 0.36
2 Excelente equipo de trabajo 3 0.11 2 0.21 2 0.21 2 0.21 2 0.21
3 Abundancia y variedad de materias primas 3 0.11 3 0.32 1 0.11 1 0.11 1 0.11
4 direccion y administracion asumido por el propio dueo 2 0.07 2 0.14 3 0.21 1 0.07 0 0.00
debilidades 0.00 0.00 0.00
1 Producto de larga duracin 6 0.21 3 0.64 1 0.21 1 0.21 3 0.64
2 falta de conocimiento en el mercado en diseos personalizados 5 0.18 1 0.18 1 0.18 3 0.54 2 0.36
3 Alto costo de mantener maestros carpinteros y diseadors 3 0.11 1 0.11 2 0.21 2 0.21 1 0.11
4 baja comercializacion de materias primas estandarizadas 2 0.07 4 0.29 0 0.00 3 0.21 1 0.07
TOTAL 28
OPORTUNIDADES
1 Tendencia de los estilos de vida 2 0.06 2 0.12 4 0.24 3 0.18 3 0.18
2 Incremento de la demanda de productos con diseoas personalizados 1 0.03 0 0.00 0 0.00 2 0.06 2 0.06
3 contar con nuevas tecnologias para el diseos de productos 3 0.09 2 0.18 1 0.09 2 0.18 1 0.09
4 capasitacion constante en el diseo de productos nuevos 5 0.15 2 0.30 0 0.00 3 0.45 1 0.15
AMENAZAS 0.00 0.00 0.00
1 Competidores del mismo rubro con precios bajos 6 0.18 1 0.18 2 0.36 0 0.00 3 0.55
2 Entrada de productos sustitutos 7 0.21 2 0.42 2 0.42 2 0.42 2 0.42
3 Maestros carpinteros y diseadores renuncien 4 0.12 1 0.12 1 0.12 3 0.36 2 0.24
4 Inseguridad ciudadana 5 0.15 0 0.00 2 0.30 1 0.15 1 0.15
33 2.00 3.59 3.05 3.63 3.71