THERBLIGS: MICROMOVIMIENTOS

Como parte del Estudio de Mtodos deben abordarse tanto el proceso como
la operacin; es decir que parte del proceso de mejora busca estudiar
al operario en su unidad de trabajo, observando sus movimientos,
haciendo mucho nfasis en el anlisis del modo en que aplica su
esfuerzo, el valor que agregan las actividades que realiza, y el grado
de fatiga provocado por su mtodo de trabajo, factores fundamentales
en la determinacin de la productividad de las operaciones.
Es comn que en la mayor parte de las operaciones se presenten ciclos muy
cortos de trabajo, regularmente son ciclos repetitivos, lo cual constituye una
oportunidad de mejora de la operacin, por lo tanto, deben analizarse con
ms detalle para determinar dnde es posible ahorrar movimientos,
esfuerzos y ordenar la sucesin de los mismos. El estudio de
micromovimientos tiene como objetivo dividir la actividad humana en
movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs.

El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo

XVIII, sin embargo fue el matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y
Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que
hoy se conoce como Estudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en
17 movimientos fundamentales a los cuales denominaron therbligs.

Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes y

en ineficientes. Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al
avance o desarrollo del trabajo,es decir que agregan valor a la operacin;
estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos
por completo.
Los therbligs de la segunda categora no agregan valor al trabajo y deben
ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del
estudio de movimientos.

Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en fsicos,

semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro de
trabajo debe contener slo therbligs fsicos y objetivos.
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,
inspeccionar y planear.
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en
posicin.
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

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 THERBLIGS EN SU APLICACIN DE INGENIERA INDUSTRIAL
El trmino puede sonar como un nuevo trmino de la computadora o una
cierta parte obscura de la anatoma humana, pero therbligs es realmente
son las llaves, que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el
mundo de hoy del negocio, que requiere das laborables ms largos y ms
largos de sus empleados, therbligs pudo apenas ser el mtodo, que puede
afeitar horas a partir de un da laborable.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la

ejecucin de una tarea. La identificacin de movimientos individuales, as
como momentos de retrasa en el proceso, fue diseada encontrar
movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos
uniformes del tiempo perdido. La carta franca y Lillian Gilbreth inventaron y
refinaron este sistema, spero entre 1908 y 1924.

Es verdad irnico que el material lo ms a menudo posible solicitado de

Gilbreth, estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de
sus libros. Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de
1908, era refinado y probado constantemente, como herramienta; una
herramienta muy de gran alcance.

En sus escrituras a partir de cerca de 1915 a 1920, el Gilbreths comienza a

hablar de 15 a 16 "movimiento completa un ciclo", pero raramente
nombrado les todos y no refiri a cualquier sistema comprensivo. De hecho,
no era hasta el verano tardo de 1924, poco despus la muerte de la carta
franca que el sistema entero de Therblig fue presentado en dos artculos en
la gerencia y la administracin{agosto, 1924 pp 151-154; Septiembre, 1924
pp 295-297 }. He encontrado un poco de material en la coleccin de
Gilbreth, en Purdue y algunos refinamientos provechosos en libros por Alan
Mogensen: Sentido comn aplicado al estudio de movimiento y de tiempo y
por el Dr. Ralph Barnes: Estudio de movimiento y de tiempo [ sptimo Ed., el
an o 80, Juan Wiley y hijo, NY ]. Estas fuentes se han utilizado en este
artculo, para proporcionar una descripcin del tema. [nota: mientras que el
estudio y Therbligs del movimiento han sido repasados y utilizados por otros
autores, Mogensen y Barnes desarrollaron las mejoras ms importantes en
el trabajo original del Gilbreths. ]
Antes de proceder, debe ser hecho claramente que Therbligs no tena
ninguna relacin al estudio del tiempo. No importa qu el sastre o su feliz
venda de seguidores puede tener intimated, ni las tentativas ms ltimas
del estudio del movimiento que ata de medir el tiempo de estudio, como
Gilbreth franco puesto le: "....Taylor nunca hizo cualquier estudio del
movimiento de la claselo que." El mismo nombre, "Therblig", fue creado
para demostrar la propiedadde Gilbreth del trmino (la palabra que es,
Gilbreth deletreado al revs a excepcin del "th").
Con varios mtodos de estudio del movimiento (estudio de micro-Motion
(pelcula de la pelcula) y el Chronocyclegraph) el Gilbreths poda examinar
el ms pequeo de movimientos. Sin embargo, para hacer el uniforme de
proceso, entre los mdicos, necesitaron un mtodo de categorizar los tipos
de movimientos. El mtodo tambin tendra que ser un sistema que podra
aplicarse fcilmente a todos los tipos como de actividades pero todava
permitir la identificacin de lo que vio el Gilbreths innecesario o fatiga
produciendo movimientos. El mtodo que resulta incluido dondequiera a

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partir del 15 a tanto como 18 Therbligs (que fueron agregados por al
Gilbreths y a autores ms ltimos).

El Therbligs entonces sera trazado en una carta de Simo (carta simultnea

del movimiento) junto con el tiempo que cada movimiento tom. Las
secuencias de movimientos de cada mano fueron trazadas, al igual que un
pie, si est utilizado para los controles del pedal. Entonces, examinando las
cartas, uno podra determinarse qu Therbligs duraba demasiado o cul
podra ser eliminado cambiando el trabajo. Podan tambin identificar
perodos de retrasan causado sean cualquier la disposicin de tool/part.

Simbologa

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 DEFINICIN DE LOS THERBLIGS

A. BUSCAR

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 Buscar es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto,
es decir que es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos
tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los
ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y
termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.

Buscar es un therblig que el anlisis debe tratar de eliminar siempre.

Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se
lleve a cabo continuamente, de manera que no es necesario que el
operario realice esta actividad. Proporcionar el sitio exacto para cada
herramienta y cada pieza es el modo prctico de eliminar el elemento
de bsqueda en una estacin de trabajo; utilizar cdigos de colores es
una prctica de gran ayuda. Un empleado nuevo, o uno no
familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar operaciones de
bsqueda peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y
acierto.
El analista de movimientos debe plantearse las siguientes preguntas,
tratando de reducir o eliminar el tiempo de buscar:
Estn perfectamente identificados todos los artculos? Tal vez
podran utilizarse rtulos o colores.
Es posible emplear recipientes transparentes?
Una mejor distribucin en la estacin de trabajo podra eliminar las
bsquedas?
Se emplea el alumbrado correcto?
Puede disponerse previamente la colocacin de las herramientas y
las piezas?
B. SELECCIONAR
Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que
escoger una pieza de entre dos o ms semejantes. Este therblig sigue
generalmente al de buscar y es difcil determinar exactamente
mediante el mtodo detallado de los micromovimientos, cuando
termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin; a veces la
seleccin puede existir sin la bsqueda sobre todo cuando se trata de
un ensamblaje selectivo, en ese caso suele ir precedida de la
inspeccin.

La seleccin puede clasificarse tambin entre los therbligs

indeficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo mediante una
mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las
piezas.

Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:

Son intercambiables las piezas ms comunes?
Pueden estandarizarse las herramientas?
Se guardan las piezas y los materiales en la misma caja?
Sera posible emplear un estante o una bandeja (o charola) para
facilitar la colocacin de las partes?
C. TOMAR
Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El "tomar"
es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado,
aunque en muchos casos se puede mejorar.

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 Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a
cerrarse alrededor de un objeto para tener control de l, y termina en
el instante en que se logra dicho control. El "tomar" casi siempre va
precedido de "alcanzar" y seguido de "mover".
Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de
tomar, algunas de las cuales requieren tres veces ms tiempo que
otras. Debe tratarse de reducir al mnimo el nmero de operaciones
de asimiento durante el ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o coger
deben estar dispuestas de manera que pueda emplearse el tipo ms
simple de asir.

Esto se logra haciendo que el objeto asuma por si solo una

localizacin fija, y quede en posicin tal que no haya interferencia
alguna con la mesa de trabajo, la caja o los alrededores. Las
siguientes son preguntas de comprobacin que podran ayudar a
mejorar los therbligs "tomar" efectuados durante un ciclo:
Sera aconsejable que el operario tomara ms de un objeto o pieza
cada vez?
Podra emplearse un asir de contacto en vez de uno de levantar? En
otras palabras, podran acercarse los objetos resbalando: en lugar de
tener que ser tomados o acarreados?
Sera factible simplificar la operacin de asir piezas pequeas
poniendo una pestaa a su caja?
Podran acercarse a la colocacin herramientas o piezas para hacer
ms fcil su aislamiento?
Podran aprovecharse en el trabajo dispositivos de vaci o
magnticos, dedales de goma o algn otro aditamento?
Sera posible utilizar un transportador?
Se ha diseado la plantilla de manera que la pieza pueda ser tomada
con facilidad al quitarla?
Sera factible que un operario precolocara una herramienta o la pieza
en trabajo de modo que facilite al siguiente operario la operacin de
asir?
Podran disponerse previamente las herramientas en un soporte
oscilante?
Puede ser cubierta la superficie del banco de trabajo con una capa
de material esponjoso, de manera que los dedos puedan tener mayor
facilidad para tomar cosas pequeas?
D. ALCANZAR
El therblig "alcanzar" corresponde al movimiento de una mano vaca,
sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. La divisin bsica
"alcanzar" se denominaba "transporte en vaco" en la lista original de
Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en mtodos
aceptan, en la actualidad, el trmino ms breve. "Alcanzar" comienza
en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y
finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al
sitio. Este elemento va precedido casi siempre del micromovimiento
"soltar" y seguido del de "tomar".

Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la

distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo depende tambin, en
cierto grado, del tipo de alcance.

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 Como tomar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y,
generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin
embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas
para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.

Teniendo presente este principio fundamental pueden obtenerse

estaciones de trabajo en las que sea mnimo el tiempo de alcanzar.

E. MOVER
Mover corresponde a la divisin bsica del movimiento de la mano
con carga; esta ltima puede ser en forma de presin.

Este therblig comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia

un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el
movimiento se detiene al llegar a su destino. Mover est precedido
casi siempre de "tomar" y seguido de soltar o de colocar en posicin.

El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que

se mueve y del tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es
difcil eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse su
tiempo de ejecucin acortando las distancias, aligerando la carga o
mejorando el tipo de movimiento por medio de canaletas de
gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento,
de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto que
debe trasladarse a un sitio especifico.

La experiencia ha comprobado que las operaciones de mover o

trasladar a una localizacin general se efectan ms rpidamente que
las de mover a un sitio exacto.

Tanto el therblig "mover" como el "alcanzar" pueden mejorarse

preguntando y respondiendo a las siguientes preguntas:
Podra eliminarse alguno de estos therbligs?
Podran acortarse convenientemente las distancias?
Se estn empleando los mejores medios como transportadores
pinzas, tenazas, etc.?
Se emplean las partes apropiadas del cuerpo como los dedos, la
mueca, el antebrazo, el hombro?
Sera posible utilizar canaletas de gravedad?
Podran efectuarse los transportes por equipo mecanizado y aparatos
de pedal?
Se podra reducir el tiempo efectuando el transpone de los
elementos en mayores cantidades?
Se incrementa el tiempo debido a la naturaleza del material que se
transporta, o por tener que colocarlo en determinada posicin?
Pueden eliminarse los cambios bruscos de direccin?
F. SOSTENER
Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos
manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra
mano ejecuta trabajo til. "Sostener" es un therblig absolutamente
ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo,
diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que sostenga la
pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano. Adems,

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 difcilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo
que el analista de mtodos debe estar siempre alerta para evitar que
el "sostener" sea parte de una asignacin de trabajo.

El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control

sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra completa su
trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando
la mano izquierda sostiene un perno o un esprrago mientras la otra
pone o enrosca una tuerca. Durante el montaje de perno y tuerca, la
mano izquierda estar utilizando el therblig "sostener".

Este elemento casi siempre puede eliminarse respondiendo a estas

preguntas:
Puede usarse una plantilla mecnica, o bien una prensa o
abrazadera, un pasador, un gancho, una cremallera, un sujetador o el
vaco?
Podra emplearse la friccin?
Sera factible usar un dispositivo magntico?
Podran utilizarse dispositivos de sujecin gemelos?
G. SOLTAR
Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto. "Soltar" es el therblig que se ejecuta
en el ms breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para
alterar el tiempo en que se realiza este therblig objetivo. El "soltar"
comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de
la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos
quedan libres de ella. Este therblig va casi siempre precedido por
mover o colocar en posicin y seguido por alcanzar.

Para mejorar o eliminar el tiempo de soltar el analista debe planearse

las siguientes preguntas:
Puede el soltar llevarse a cabo en trnsito?
Se podra usar un expulsor mecnico?
Son adecuadas y de buen tamao las cajas que deben alojar la pieza
despus de soltarla?
Al terminar el therblig "soltar", quedan las manos en la posicin ms
ventajosa para el siguiente therblig?
Podran soltarse varias piezas al mismo tiempo?
H. COLOCAR EN POSICIN

Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto

de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico. El
therblig "colocar en posicin" tiene efecto como duda o vacilacin
mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo
que el siguiente trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de
hecho, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios
movimientos muy rpidos.
El situar una pieza en un dado o matriz sera un ejemplo tpico de
colocar en posicin.
Por lo general, este therblig va precedido de mover y seguido por
soltar; comienza en cuanto la mano, o las manos, que controlan el
objeto comienzan a manipular, voltear, girar o deslizar la pieza para
orientarla hacia el sitio correcto, y finaliza tan pronto la mano
empiece a alejarse del objeto.

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 El colocar en posicin generalmente puede ser eliminado o mejorado
contestando estas y otras preguntas de verificacin:
Podran usarse medios tales como una gua, un embudo, una
boquilla, topes, un soporte oscilante, un pasador de localizacin, un
rebaje, una chaveta o cua, seales o marcas piloto, o biseles?
Sera posible o cambiar las tolerancias?
Convendra o se podra granetear o avellanar un agujero?
Sera factible usar una plantilla?
Estn agudizando las rebabas el problema de colocar en posicin?
Podra hacerse que la pieza u objeto situado seale o sirva de marca
piloto?
I. PRECOLOCAR EN POSICIN
Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en
un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado
a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite. La
precolocacin en posicin ocurre frecuentemente junto con otros
therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la divisin bsica que
dispone una pieza de manera que quede en posicin conveniente a su
llegada. Es difcil medir el tiempo necesario para este elemento, ya
que es un therblig que difcilmente puede ser aislado. La
precolocacin se efecta al alinear un destornillador mientras se
mueve hasta el tornillo que se va a accionar.

Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de

precolocar en posicin:
Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para
sostener las herramientas en la posicin conveniente y con sus
manijas hacia arriba?
Podran quedar suspendidas las herramientas?
Es posible utilizar una gua?
Es posible emplear alimentacin por cartuchos o magazines?
Podra utilizarse un dispositivo para apilar las piezas?
Sera factible usar un dispositivo giratorio?
J. INSPECCIONAR
Este therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar
una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por
el trabajador que efecta la operacin.

Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal es comparar un

objeto dado con un patrn o estndar. Generalmente no es difcil
distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo, ya que la mirada
se fija en el objeto y se nota una dilacin entre movimientos mientras
la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en cuestin.

El tiempo necesario para la inspeccin depende principalmente de la

rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en
cuestin se aparte del mismo. Si un operario tuviera que sacar todas
las canicas azules que hubiese en una caja, perdera muy poco
tiempo en decidir lo que tendra que hacer con una canica roja. Sin
embargo, si se hubiera hallado una canica prpura habra una
vacilacin ms larga en decidirse a aceptarla o rechazarla.

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 El analista podra mejorar el tiempo de este therblig "inspeccionar"
como resultado de la consideracin de las siguientes preguntas:
Podra eliminarse la inspeccin o combinarla con otra operacin o
therblig?
Se podran emplear calibres (o calibradores) o pruebas del tipo
mltiple?
Se reducira el tiempo de inspeccin por medio de un mejor
alumbrado?
Los objetos que se inspeccionan estn a la distancia conveniente de
los ojos del operario?
Facilitara la inspeccin un esquiagrama?
Tendra aplicacin una foto celda u "ojo elctrico"?
Justificara el volumen de la produccin una inspeccin electrnica
automtica?
Facilitara una lupa la inspeccin de las piezas pequeas?
Est siendo empleado el mejor mtodo de inspeccin?
Se ha pensado en utilizar luz polarizada, pruebas acsticas, pruebas
de funcionamiento o comportamiento, calibradores de plantillas, etc.?
K. ENSAMBLAR
El elemento "ensamblar" es la divisin bsica que ocurre cuando se
renen dos piezas embonantes. Es otro therblig objetivo y puede ser
ms fcil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar suele ir precedido de
colocar en posicin o mover, y generalmente va seguido de soltar.
Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en
contacto, y termina al completarse la unin.
DESENSAMBLAR
Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre
cuando se separan piezas embonantes unidas. Esta divisin bsica
generalmente va precedida de tomar y suele estar seguida por mover
o soltar. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades
de mejoramiento son ms probables que la eliminacin del therblig.

El desensamble comienza en el momento en que una o ambas manos

tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que
finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de
mover o soltar.
USAR
Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o
las dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que
se ejecuta trabajo productivo. Cuando las dos manos sostienen una
pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" ser el therblig que
indique la accin de ambas manos. Despus de que un destornillador
ha sido colocado en la ranura de la cabeza de un tornillo, el elemento
"usar" comenzar en el instante en o que el tornillo comience a
moverse en su alojamiento. La duracin de este therblig depende de
la operacin, as como de la destreza del operario.

El usar se detecta fcilmente, ya que este therblig hace progresar la

operacin hacia su objetivo final. En el estudio de los tres therbligs
objetivos: ensamblar, desensamblar y usar, deben considerarse las
siguientes cuestiones:
Podra emplearse una plantilla o un dispositivo de sujecin?
La actividad o clase de trabajo justificara el uso de equipo
automatizado?

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 Sera prctico efectuar el ensamblaje en varias unidades al mismo
tiempo?
Sera posible usar una herramienta ms eficiente?
Sera factible emplear topes?
Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades
de mayor eficiencia?
Debera usarse una herramienta mecanizada o elctrica?
Recuerde que la inversin que se realice en este therblig debe
justificarse con el impacto que tenga la operacin en el flujo del
proceso; dicho de otra manera, el impacto en la meta de la
organizacin, y en qu tanto contribuye la mejora (en materia de
inversin) del rendimiento con los ingresos percibidos.
L. DEMORA INEVITABLE
La demora inevitable es una interrupcin que el operario no puede
evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en
el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la
naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operario aplica un
taladro con su mano derecha a una pieza colocada en una plantilla,
para la mano izquierda se presentara un retraso inevitable. Puesto
que el operario no puede controlar las demoras inevitables, su
eliminacin del ciclo requiere que el proceso se cambie en alguna
forma.
M. DEMORA EVITABLE
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se
clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este modo,
si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo,
esta suspensin se clasifica como evitable porque normalmente no
aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos
evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el
proceso o el mtodo de hacer el trabajo.
N. PLANEAR
El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el
operario se detiene para determinar la accin a seguir. Planear puede
aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fcilmente
en forma de una vacilacin o duda, despus de haber localizado todos
los componentes. Este therblig es caracterstico de la actuacin de los
operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el
entrenamiento adecuado de este personal.

O. DESCANSAR
Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero
suele aparecer peridicamente como la necesidad que experimenta el
operario de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso para
sobrellevar la fatiga variar, como es natural, segn la clase de
trabajo y segn las caractersticas del operario que lo ejecuta.

Para reducir el nmero de veces que se presenta el therblig

"descansar" el analista debe considerar:
Se emplea la mejor clasificacin del orden de uso de los msculos?
Son satisfactorias las condiciones de temperatura, humedad,
ventilacin, ruido, luz y otras?
Tienen la altura conveniente los bancos de trabajo?

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Es posible que el operario se siente y est de pie alternativamente
mientras trabaja?
Dispone el operario de una silla cmoda, con la altura adecuada?
Se emplean medios mecnicos para manejar cargas pesadas?
Conoce el operario sus necesidades, en promedio, de caloras por
da? El nmero aproximado de caloras que se requiere para
actividades sedentarias es de 2.400; para trabajo manual ligero
2.700; para labores de tipo medio, 3.000; para trabajo manual pesad,
3.600.

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