RESUMEN PPT GESTIN DE LA INNOVACIN

PPT N: 1 Con formato: Subrayado

Con formato: Izquierda, Espacio Despus: 0 pto,
Innovacin (Schumpeter): Interlineado: sencillo
La introduccin en el mercado de un nuevo bien, es decir, un bien con el cual los consumidores Con formato: Subrayado
an no estn familiarizados, o de una nueva clase de bienes. La introduccin de un nuevo mtodo
de produccin, es decir, un mtodo an no experimentado en la rama de la industria afectada, que
requiere fundamentarse en un nuevo descubrimiento cientfico y tambin puede existir innovacin
en una nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto.

Innovacin Tecnolgica: Tiene que ver con la ciencia y la tecnologa. Supone para la empresa la
introduccin de un cambio tcnico en los productos o procesos.
I+D: Iinvestigacin en ciencias aplicadas o bien ciencia bsica utilizada para el desarrollo de Con formato: Fuente: (Predeterminada) +Cuerpo
ingeniera, que persigue con la unin de ambas reas un incremento de la innovacin que conlleve (Calibri), 11 pto, Diseo: Claro
un aumento en las ventas de las empresas.
Con formato: Fuente: Sin Negrita
Clases de Innovacin:
Con formato: Fuente: Negrita
Arquitectnica: Representa un salto tecnolgico importante que da lugar a sectores y/o
subsectores. Con formato: Sangra: Izquierda: 1,27 cm, Espacio
Despus: 0 pto, Interlineado: sencillo
Nicho: Abre nuevas oportunidades de mercado a partir de tecnologas existentes.
Regular: Implica cambios que aprovechan las capacidades tcnicas y de produccin
existentes, y se dirige a los mismos clientes.
Revolucionaria: Hace anticuados las tecnologas y los procesos de produccin actuales, pero
no modifica los mercados existentes.

Gestin de la Innovacin: Incluye la gestin de I+D pero aade otros aspectos como el lanzamiento
de los nuevos productos o el estudio de las razones de su xito o fracaso.

Fases del proceso innovador: Con formato: Espacio Despus: 0 pto, Interlineado:
sencillo
Seleccionar ideas Asignar recustos Impulsar y Con formato: Prrafo de lista, Sangra: Izquierda: 1,25
Generar ideas y convertirlas en humanos y apoyar el avance cm
proyectos materiales de los proyectos

Diseo dominante: Obtiene la lealtad del mercado y al que los competidores e innovadores deben Con formato: Espacio Despus: 0 pto, Interlineado:
adherirse si desean participar en ese mercado. Normalmente toma la forma de un nuevo producto sencillo
que es un compendio de varias innovaciones tecnolgicas individuales, introducidas
independientemente en anteriores variantes del producto.

Externalidades en Red: Surgen cuando un producto es ms valioso para un usuario mientras ms

usuarios adoptan el mismo producto o productos compatibles. Pueden ser directa (se beneficia
directamente el usuario), o indirecta (cuando el crecimiento reduce los costos. Ejm Telefona).
Curva en S:
1. Emergente: La tecnologa parece prometedora
2. Crecimiento: La tecnologa va
madurando hacindose ms til
3. Madurez: Ha alcanzado su nivel de
rendimiento adecuado para su
incorporacin a todo tipo de proyectos
4. Saturacin: No es posible mejorar ms
su rendimiento
5. Obsolescencia: Tras un periodo en
saturacin, la tecnologa se hace
obsoleta porque el rendimiento
comparativo con otra posible
tecnologa competidora la convierte en
perdedora

Gestin de la Tecnologa:
Inventariar: Identificar las tecnologas que se dominan.
Vigilar: Seguir la evolucin de las nuevas tecnologas y la de los competidores.
Evaluar: Determinar el potencial tecnolgico propio y estudiar posibles estrategias.
Enriquecer: Planificar los proyectos de investigacin, comprar tecnologa o formar alianzas.
Optimizar: Usar los recursos de la mejor forma posible.
Proteger: Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.
Vigilancia tecnolgica: Analizar el entorno y normativas de estandarizacin.

Formulacin de Estrategia Tecnolgica:

1. Identificar tecnologas que intervienen en las actividades de la empresa
2. Identificar tecnologas relevants en otras industrias.
3. Determinar la evolucin probable de las tecnologas claves.
4. Determinar las tecnologas y cambios potenciales que afecten a la ventaja competitiva.
5. Valorar la capacidad de las empresas en tecnologas importantes y desarrollar mejores.
6. Seleccionar una estrategica tecnolgica en consonancia con la estrategia competitiva de la
empresa.

Tipos de Estrategias tecnolgicas (Freeman):

Ofensiva: Lder tcnico.
Defensiva: Espera sacar ventajas de errores de los pioneros y mejora sus diseos.
Imitativa: Adquiriendo licencias y know how.
Dependiente: Es una empresa satlite y espera iniciativas y especificaciones externas.
Tradicional: Mercado no pide cambios en los productos, adopta innovaciones desde fuera.
Oportunista: Identifica una ventana que le permite prosperar en algn nicho.

Tipos de Estrategias Tecnolgicas (Urban y Hauser)

Reactivas a las demandas del mercado:
Sensible a los clientes.
Imitativa.
Defensiva, modifica su producto en uno nuevo ante cambios en los competidoes.
 Proactiva a cambios de mercado y tecnologas:
Basada en I+D.
Emprendedora.
Adquisitiva.
Basada en marketing.

Visin Japonesa:
Enfocada al mercado: desarrolla el negocio en funcin de un grupo de clientes en distintos
mercados.
Enfocada en la tecnologa: Desarrolla la ventaja competitiva habiendo seleccionado
previamente las reas tecnolgicas claves de los negocios estratgicos.
Enfocada en los productos: Desarrolla productos donde introduce cualquier tipo de
tecnologa. Su objetivo es entrar en todos los niveles de mercado.
Enfocada al sistema: Incide mucho en el bajo costo y est muy bien relacionada con los
proveedores-
Multienfocada: Son grandes grupos financieros, con distintas lneas de negocio.

Vigilancia Tecnolgica: Bsqueda, deteccin, anlisis y comunicacin de informaciones orientadas

a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el mbito de la ciencia y
tecnologa.

Herramientas: Base de datos, cienciometra, mapas tecnolgicos, diagramas estratgicos, etc.

Mtodos Proyectivos: Ajuste de curvas S, correlacin, analoga, dinmica de sistemas, etc.
Mtodos Prospectivos: Dictamen de grupo de expertos, Mtodo Delphi, Escenarios, arboles de
relevancia.

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