Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEST-GRIL
4. Care dintre urmtoarele componente ale structurii organizatorice reflect numrul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
a. nivel ierarhic;
b. relaie ierarhic;
c. poziie ierarhic;
d. statut ierarhic;
e. pondere ierarhic.
7. Care din urmtoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizrii matriceale, este cea n care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formeaz echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizional i
operaional:
a. matricea matur;
b. matricea aflat permanent n afara structurii organizatorice formale;
c. piramida tradiional;
d. matricea aflat permanent n afara structurii organizatorice formale;
e. matricea operaional.
15. Deciziile care se adopt cu o frecven mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afecteaz un sector restrns al activitii organizaiei sunt:
a. deciziile n condiii de certitudine;
b. deciziile curente;
c. deciziile strategice;
d. deciziile tactice;
e. deciziile unipersonale.
17. Identificarea soluiilor care s conduc la creterea performanelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
a. analiz a sistemului decizional al organizaiei;
b. control al rezultatelor perfecionrii sistemului decizional;
c. descrierere a sistemului decizional actual al organizaiei;
d. perfecionarea sistemului decizional actual al organizaiei;
e. stabilire a efectelor economice ale msurilor de perfecionare.
26. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalitilor de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
a. structura ierarhic, structura funcional i structura de stat-major;
b. ROF-ul, organigrama i fiele posturilor;
c. structura funcional, structura pe produs i structura matricial;
d. posturile, funciile, nivelurile ierarhice, compartimentele i relaiile organizaionale;
e. structura de management i structura de producie;
28. Unii dintre determinanii de natur endogen ai strategiei organizaiei se regsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizaiei;
2.complexitatea organizaiei;
3.legislaia ce reglementeaz activitile organizaiei;
4.dispersia teritorial a subdiviziunilor organizaiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare;
6.piaa i sistemul bancar;
7.potenialul uman al organizaiei.
Precizai care dintre combinaiile prezentate n continuare se refer numai la determinanii
endogeni ai strategiei organizaiei:
a. 1-3-4-5;
b. 1-2-4-7;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
c. 2-4-5-7;
d. 1-2-5-7;
e. 2-3-5-7.
29. Una din urmtoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificrii strategiilor organizaionale n
funcie de modul de obinere a avantajului competitiv:
a. strategii orientate spre reducerea costurilor;
b. strategii orientate spre difereniere;
c. strategii axate pe gsirea unei nie a pieei;
d. strategii orientate pe calitate;
e. strategii de consolidare.
30. Care dintre elementele prezentate n continuare nu constituie una din modalitile de
programare a muncii managerilor:
a. programul de activitate;
b. tabloul de bord;
c. agenda;
d. graficul de munc;
e. lista/dosarul de probleme.
32. Precizai care dintre variantele de mai jos nu exprim una dintre caracteristicile definitorii
pe care trebuie s le ndeplineasc obiectivele strategice:
a. s fie realiste;
b. s fie mobilizatoare;
c. s fie difereniate;
d. s fie comprehensibile;
e. s fie stimulatoare.
34. Printre elementele enumerate mai jos se regsesc etapele de aplicare a managementului
prin proiecte:
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT