Anlisis de FODA

El anlisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la

empresa. Est compuesto por una evaluacin de las competencias internas como

fortalezas (F), debilidades (D), y las competencias externas como las oportunidades

(O) y amenazas (A), dnde nos proporciona un esquema para la toma de decisiones

estratgicas. El propsito de este mtodo es aclarar de una mejor forma las

estrategias ya sea a corto, mediano y largo plazo de la organizacin, a la vez, es

una de las herramientas ms tiles en el mundo empresarial ya que tambin puede

ser usada para la planificacin y el anlisis de la competencia.

El mtodo de anlisis FODA, desarrollada por Albert Humphrey en 1960, utiliza un

enfoque amplio para ayudar a una empresa a desarrollar planes estratgicos para

el futuro; debido al anlisis exhaustivo de la situacin utilizando un enfoque

sistemtico sobre la informacin especfica acerca de tu empresa y tu entorno

empresarial. El anlisis de la situacin y el anlisis FODA puede realizarse

simultneamente en el sentido de que ambos examinan factores similares, pero

para la mayora de las empresas, por lo general es ms til realizar el anlisis de la

situacin antes del FODA

El anlisis STEEPLE es una herramienta de planificacin estratgica. Puede ser

extremadamente til en la planificacin de la posicin estratgica. Este anlisis

ofrece una visin general de los diversos campos externos. Es un acrnimo de

Social, Tecnolgico, Econmico, Ambiental, poltico, jurdico y tico.

Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de

costumbre, legales, polticas, tecnolgicas, econmicas, etc., que modifica una

empresa u organizacin, o que influyen en ellas.