Management de proiect

Test de verificare a cunostintelor - Proba Practica

Subiectul 50

Pentru realizarea unui proiect ce are ca obiectiv construirea unui depozit industrial avem urmatoarea planificare :

Activitatea Durata Data de start Buget planificat (mii )

(saptamini)
A. Terasamente 8 0 100
B. Fundatii 8 5 200
C. Structura rezistenta 12 9 600
D. Inchideri 8 17 800
E. Finisaje 8 21 400
F. Instalatii 4 25 300
G. Utilitati 12 21 300
H. Drum acces 8 25 100

a) Sa se faca bugetarea costurilor acestui proiect pe intreaga durata a acestuia la intervale de timp egale cu 4
saptamini
b) Sa se intocmeasca Graficul Gantt al proiectului si sa se stabileasca care este durata totala a proiectului
c) Sa se calculeze BCWS (Costul Bugetat al Lucrarilor Planificate)

REZOLVARE :

a) Bugetarea costurilor
0-4 5-8 9 - 12 13 - 16 17 - 20 21 - 24 25 - 28 29 - 32
A 100 50 50
B 200 100 100
C 600 200 200 200
D 800 400 400
E 400 200 200
F 300 300
G 300 100 100 100
H 100 50 50
50 150 300 200 600 700 650 150 2800
50 200 500 700 1300 2000 2650 2800
b) Gantt Diagram
0 4 8 12 16 20 24 28 32
A
B
C
D
E
F
G
H
c) BCWS = 100 + 200 + 600 + 800 + 400 + 300 + 300 + 100 = 2800
Subiectul 51

Un proiect de constructii cu bugetul de 220 mii Euro este programat sa dureze 10 luni. Conform planificarii, Costul
Estimat al Lucrarilor Programate (BCWS) dupa 4 luni de la startarea proiectului trebuie sa fie 50 mii Euro. Raportul de
progres intocmit dupa 4 luni indica urmatoarele date:

Activitate Cost planificat Stadiu de finalizare a Cost realizat

Mii Euro lucrarii [%]
A 10 100 5
B 40 50 5
C 40 50 30
D 20 100 30
E 100 10 20
F 10 - -

a) Sa se traseze grficul EVM prin trasarea curbelor BCWS, BCWP si ACWP si sa se expliciteze valorile CV si SV
b) Care este valoarea dobandita in proiect in momentul raportarii:
b1) 88.000
b2) 90.000
b3) 80.000

c) Care este abaterea de programare (SV) inregistrata dupa 4 luni:

c1) 40.000
c2) 30.000
c3) -10.000

REZOLVARE :

a) CV ( Cost Variance) = Variatia de Cost reprezinta diferenta intre Valoarea Dobandita (EV=BCWP)
si Costul Actual (AC=ACWP) ; CV = BCWP - ACWP sau CV = EV - AC
ACWP = 5 + 5 + 30 + 30 + 20 = 90 mii ;
CV = BCWP - ACWP = 80 - 90 = -10 mii ( bugetul proiectului este depasit cu 10.000 )
SV ( Schedule Variance) = Variatia de Programare reprezinta diferenta intre Valoarea Dobandita
(EV=BCWP) si Valoarea Programata (PV=BCWS) ; SV = BCWP - BCWS sau SV = EV - PV

b) BCWP = 10x100% + 40x50% + 40x50% + 20x100% +100x10% = 10+20+20+20+10 = 80 mii

Raspuns corect : Varianta b3

c) SV = BCWP - BCWS = 80 - 50 = 30 mii ( lucrarile sunt in avans fata de programare)

Raspuns corect : Varianta c2
Subiectul 52

Proiectul Garajul are 4 livrabile majore : A, B, C si D. Fiecare livrabil necesita 1 saptamina

pentru a fi executat. Costurile pe saptamina sunt egale cu 5.000$. La sfarsitul celei de-a treia
saptamini primim un Raport de Progres privind proiectul Garajul continind urmatoarele informatii :
Livrabilele A si B au fost executate cu incadrarea in buget si in timpul programat.
Livrabilul C este terminat in proportie de 50% si s-au cheltuit 4.000$ pentru el

a) Care este costul estimat al proiectului Garajul ?

b) Sa se traseze grficul EVM prin trasarea curbelor BCWS, BCWP si ACWP
c) Care sunt valorile pentru CV, SV, CPI si SPI pentru proiectul Garajul ?

REZOLVARE :

a) Costul estimat pentru proiectul Garajul este : PB = 5.000$ x 4 = 20.000$

b)
Cost

PB = 20.000$
20.000

S
W
C
15.000 B
WP
14.000

SV
CV

12.500
AC

WP
10.000 BC

5.000

Timp
1

4
2

3
a

a
in

in
in

in
am

am
am

am
pt

pt
pt

pt
Sa

Sa
Sa

Sa

Graficul EVM pentru proiectul GARAJUL

c) CV = BCWP - ACWP = $12.500 - $14.000 = - $1.500

SV = BCWP - BCWS = $12.500 - $ 15.000 = - $2.500

CPI = BCWP / ACWP = $12.500 / $14.000 = 0.89

SPI = BCWP / BCWS = $12.500 / $15.000 = 0.83

Subiectul 53

In cadrul unui proiect de constructii au fost estimate 4 riscuri majore, numite Risc A, B, C, si D.
Se preconizeaza ca Riscul A are 20% sansa se se produca si are o valoare negativa de -$4000 ;
Riscul B are 45% sansa sa se produca si poate produce un beneficiu de $3000.
Riscul C are 10% sansa sa se produca si poate produce un beneficiu de $2100.
Riscul D are 65% sansa sa se produca si poate produce o pierdere de -$2500.

a) Sa se calculeze Valoarea Monetara Estimata (Ex$V) pentru fiecare dintre cele 4 riscuri
b) Sa se calculeze valoarea Fondul de Rezerva de Contingenta pentru acest proiect
c) Sa se intocmeasca matricea Probabilitate - Impact pentru acest proiect, reprezentindu-se fiecare dintre cele 4
riscuri in cadranul corespunzator, considerind ca valoarea impactului (pe o scara de la 1 la 10) pentru fiecare
dintre riscuri este :
A. 5
B. 2
C. 7
D. 4
REZOLVARE :
a)

Risc Probabilitate Valoare Ex$V

A 20% $ (4,000) $ (800)
B 45% $ 3,000 $ 1,350
C 10% $ 2,100 $ 210
D 65% $ (2,500) $ (1,625)
Fondul de Rezerva de Contingenta $ (865)

Valoarea Monetara Asteptata Ex$V = Probabilitate (%) x Valoare ($)

Ex$V A = 20% x (- $4.000) = - $ 800
Ex$V B = 45% x $3.000 = $ 1.350
Ex$V C = 10% x $2.100 = $ 210
Ex$V D = 65% x (- $2.500) = - $ 1.625

b) Fondul de Rezerva de Contingenta = Ex$V = -$800 + $1.350 + $210 - $1.625 = -$865

c) Matricea PROBABILITATE - IMPACT

10
A=5x2 = 10
B = 2 x 4.5 = 9 9

C=7x1 = 7 8

D = 4 x 6.5 = 26 7 C
6

5 A
4 D
3

2 B
1 PROBABILITATE x10%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Matricea PROBABILITATE - IMPACT