UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

INTEGRANTE: Stephany Cubero

Katherine Peafiel

CURSO: Qumica y Farmacia FECHA: 22 De Junio del 2017

LIDERAZGO

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO

PATERNALISTA LIBERAL AUTOCRTICO

El lder es como un padre Liderazgo en el que hay

pero a nivel empresarial.
El lder da consejos a sus
trabajadores para que
obtengan resultados, no
delega responsabilidades,
puede ser amable, atento y
servicial.
Cree que solo l tiene la
razn, y es muy desconfiado,
considera a las dems
personas limitadas
El lder se preocupa por sus
trabajadores.
Se fomenta la motivacin por
medio de premios o rpidas. Supervisa a los
recompensas
Si el lder desaparece, los
empleados no saben qu
hacer. El grupo no puede
madurar, como tampoco sus
componentes. Los
trabajadores con mucha
experiencia pueden acabar
sintindose desmotivados
Delega toda la autoridad a sus
seguidores, dejando as de
asumir las responsabilidades.
Tiene una estipulacin de un
nmero mnimo de reglas.
Los colaboradores deben ser
altamente calificados
.calificados y ca
La realizacin de los trabajos
es de manera indefinida en el
tiempo como en la calidad. Se
puede aplicar con las personas
que le gusta trabajar sin prisa y
con calma.
El lder carece de autoridad.
Situaciones indefinidas en la
conduccin del grupo. El
trabajo se realiza a criterio,
voluntad y estado de nimo
del trabajador. Promueve
desorden y prdida de
tiempo.
claramente un lder que manda
y gobierna al grupo, que son
subordinados a l.
Toma las decisiones. No
permite la participacin de su
grupo de trabajo. Maneja la
informacin. No delega
responsabilidades. Fija los
objetivos. Administra
premios y castigos. Tiene el
control.
Es eficiente. Consigue
resultados a corto plazo. Es
efectivo en situaciones que
impliquen tomar decisiones
trabajadores. Su trabajo es
simplificado.
Hay pocos elogios. El lder
solo se comunica cuando hay
errores. Los empleados no
participan. Puede crear
miedo en el grupo
produciendo ausentismo y
menor motivacin.
 TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
DEMOCRTICO
Liderazgo que prioriza la
participacin de todo el
grupo. El lder promueve el
dilogo entre su grupo.
Fomenta la participacin
activa del grupo. Agradece
la opinin del grupo. Toma
en cuenta todas las
opiniones. Delega y confa la
capacidad del grupo.
Provoca iniciativa y mayor
disposicin. El grupo no
compite y apoya el objetivo.
Vnculos entre el grupo y
lder. Promueve el
desarrollo de su equipo.
El proceso es lento. Si el
lder no sabe estimular las
habilidades de empata y
apoyo es arriesgado. Son
necesarias las capacidades
asertivas. Deposita mucha
confianza en el grupo. Es
difcil tener al grupo
contento.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Es un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un
ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos.
Aproximacin personal al
trabajador. Estimulacin
intelectual del trabajador.
Motivacin e inspiracin al
trabajador en sus funciones.
Cree en los trabajadores. Busca
el crecimiento a largo plazo.
Desarrollo de habilidades
sociales. Es un ejemplo a
seguir. Aumenta la autoestima
de los trabajadores. Mayor
probabilidad de haber mejores
iniciativas. Aprendizaje
corporativo.
Asume la motivacin de los
trabajadores. Los resultados
se dan a largo plazo. No todo
lder puede ser
transformador. Carece de
detalles de aplicacin. Hay
un gran potencial de abuso
ya que no siempre se utiliza
normalmente.

LIDERAZGO
BUROCRTICO
Manera ms formal de
liderar.
Hace todo segn las normas
estrictas y concretas para
cumplir los objetivos, se
asegura que sus
trabajadores hagan un
trabajo preciso y eficiente.
Crea un ambiente de trabajo
rgido y desunido entre
dirigentes y subordinados.
Lder adecuado cuando
existen riesgos serios de
seguridad o manejo de
grandes cantidades de
dinero. Hay eficiencia en los
resultados de trabajo con
alta calidad.
Lder crea un ambiente de
trabajo tenso y poco social
con exagerado apego a las
normas, tiene un alto nivel
de control. Hay rigidez y
resistencia al cambio.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
CARISMTICO
Tiene la capacidad de
generar entusiasmo y nivel jerrquico para
energa en los trabajadores.
Es visionario y estimula a
su equipo por medio de la
comunicacin y su carisma.
Trabajadores perdonan
los errores del lder muy
fcilmente y sus logros
pueden ser
excesivamente alabados.
Lder puede llegar a
anular a las personas y
crear dependencia por
parte del equipo.
Genera mucha motivacin
en sus trabajadores y el
rendimiento empresarial
aumenta, el clima laboral
mejora al unir al grupo
alrededor de l. Los xitos
son compartidos.
LIDERAZGO
LATERAL
Persona que influye en
otra persona del mismo
conseguir objetivos
comunes sin ser una
relacin de jefe empleado.
Este lder sin ser superior
es capaz de influir en los
valores, creencias y
acciones de los otros para
trabajar en torno a un fin
comn.
El lder toma la iniciativa,
promueven a la accin y
hacen lo que sea necesario
para que el grupo funcione
y alcance los resultados.
Este tipo de liderazgo no
funciona si el lder tiene un
carcter autoritario.
 TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO LIDERAZGO
TRANSACCIONAL PARTICIPATIVO

Se basa en transacciones, No duda en consultar las

se da procesos de opiniones del resto del
intercambio intercambios equipo de personas en el
entre lderes y sus proceso de toma de
seguidores. decisiones.

Los seguidores son La motivacin principal de

motivados y reciben este lder es crear un gran
premios por su desempeo espritu de equipo, donde
y el lder se beneficia ya que cada individuo se sienta
se cumplen con las tareas. importante y sea valorado.

El lder crea estructuras

claras, donde queda bien Se da espacio al equipo
definido lo que quiere de sus para que realice
subordinados. propuestas y as se sientan
responsables de su xito, y
as se sentirn ms
El lder es motivado por el motivados y seguros para
dinero o recompensas, y su proponer sus ideas.
comportamiento es bastante
predecible.
El equipo al ser escuchado
y valorado querr seguir
Son centrados en el participando en el
presente y son buenos para crecimiento de la
conseguir que la compaa y a su vez se
organizacin funcione sin reducira el coste de
problemas y con eficiencia. rotacin del personal.

BIBLIOGRAFA:

- Arce, A. (1960). Liderazgo: definicion y conceptos sociologicos. San Jos: IICA.

Recuperado el 22 de Junio de 2017

- Calderon, G. (2017). Liderazgo. Tipos de Lderes. Quito, Pichincha, Ecuador.

Recuperado el 22 de Junio de 2017