IN2025 Evaluacin y Administracin Proyectos

TAREA 1 Administracin Proyectos

Fecha de Entrega: 8 de septiembre de 2017
Lectura de Apoyo:

Referencia: Project Management the managerial process

Erick W. Larson & Clifford F. Gary,
The McGraw-Hill/Irwin Series Operations and Decision Sciences, 5th Edition, 2011

Temas: Chapter 7 Managing Risk

Appendix 7.1: PERT and PERT Simulation

Asignacin de Problemas
Polticas:
La tarea puede ser realizada y/o comentada en grupo, pero su entrega es individual
Las tareas pueden ser entregadas despus de la fecha lmite estipulado, pero su evaluacin ser sobre un 50%
de su valor nominal.
El contenido de la tarea debe estar basado en los elementos y conceptos derivados de la lectura asignada y en
cualquier referencia bibliogrfica formal, incluida entrevista a expertos o profesionistas del rea.
La tarea debe ser entregada exclusivamente en formato escrito (manuscrito o procesador de texto) en hoja de
tamao carta, por ambos lados. No se aceptan tareas elaboradas en hojas de libreta, cuaderno, block de
notas, etc.
La tarea no debe incluir portada, por lo que los datos generales (nombres, matrcula, grupo y hora) debe ser
incluida en el encabezado (membrete) de la primera hoja.

Problemas:

1. La construccin de una piscina de jardn consta de nueve actividades importantes. Se muestran

las actividades y sus predecesoras.

Suponga que las estimaciones de los tiempos de actividad (en das) para el proyecto son

a. Cules son las actividades crticas?

b. Cul es el tiempo esperado para completar el proyecto?
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 o menos das?
d. Determine un intervalo de confianza del 95% para el tiempo de terminacin del proyecto
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TAREA 1 Administracin Proyectos
Fecha de Entrega: 8 de septiembre de 2017

2. Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en la regin de
Finger Lakes de Nueva York. La coordinacin del arquitecto y los subcontratistas requerir un
esfuerzo importante para cumplir con la fecha de terminacin de 44 semanas
(aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario. El gerente del proyecto prepar la
siguiente red de proyecto.

Las estimaciones de los tiempos optimista, ms probable y pesimista (en semanas) de las actividades
son las siguientes:

a. Determine la ruta crtica.

b. Cul es el tiempo de terminacin del proyecto esperado?
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en las 44 semanas solicitadas por el
propietario?
d. Cul es la probabilidad de que el proyecto de construccin pudiera retrasarse ms de tres meses?
Nota: Utilice 57 semanas para este clculo.
e. Qu deber decirle la compaa constructora al propietario?, apoye sus conclusiones con los clculos
realizados en los numerales anteriores y en un intervalo de confianza del 90% para el tiempo de
terminacin del proyecto.