Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e
incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organizacin, tanto internos como externos.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de
crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en
el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto
y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la
visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

Muchas personas suelen confundir la visin con la misin de una empresa. Una forma sencilla
de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misin responde a la pregunta:
cul es nuestra razn de ser?, mientras que la visin responde a la pregunta: qu
queremos llegar a ser?.
Establecer la visin de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros
de la empresa hacia una misma direccin; es decir, nos permite lograr que se establezcan
objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la gua de sta, logrando as coherencia y
organizacin.

Pero adems de ello, establecer la visin de una empresa tambin nos permite:

inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y

comprometidos con ella.
darle identidad y personalidad a la empresa.
cimentar las bases para la cultura organizacional.
proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y pblico en general.

Importancia de la visin

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,

representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el
negocio.

En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia,

pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.

Ventajas que tiene el establecer una visin

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a
la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos
superiores tienen que predicar con el ejemplo.

+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio
esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la
inseguridad general.

FACTORES

1. Factores Activos: son accionistas, administradores, clientes, trabajadores, proveedores,

fuente financiera, entre otros.

2. Factores Pasivos: son los usados por los elementos activos y que ayudan a conseguir que
se cumplan los objetivos previstos por la empresa, tales como la materia prima utilizada, la
tecnologa, entre otros

3. reas funcionales: dentro de una empresa hay varios departamentos (estructura funcional)
por ejemplo: produccin y logstica, recursos humanos, mercadeo, finanzas, administracin,
consultora legal o jurdica, sistemas de informacin, entre otros.

ELEMENTOS

1. Direccin, propsito y estrategia: Saber hacia dnde vamos, para qu, por qu y cmo.
2. Meta audaz: Para que justifique el cambio y las acciones a emprender, el llevarnos a
un nivel de ambicin ms alto, aprovechar los recursos tangibles e intangibles y las
habilidades que tenemos, el talento, nuestro liderazgo.
3. Real: As sern reconocibles los valores, habilidades y competencias que modelaran el
cambio deseado, la ruta a seguir.
4. Relevante: Que cumpla los objetivos, estrategias, polticas y metas.
5. Objetivo externo: Para garantizar el uso y aprovechamiento de recursos tangibles e
intangibles.
6. Compromiso: Claridad en el cambio deseado, nos abre a la innovacin, al aprendizaje
constante.
7. Rendimiento: Eficiencia de los recursos humanos, dando lo mejor de s.
8. Cabeza y corazn: Es el despertar de la pasin, emocin, voluntad, espritu de
colaboracin unida al anlisis concienzudo.
9. Comunicacin poderosa: Lenguaje eficaz y poderoso, reflejando el inters para todos
de lo que soamos, despertando el deseo de que sea una realidad.

A este ltimo elemento le llamo: The Mouse Trap, es que emprender con visin clara es
como aquel ratoncito que se siente tan seducido por lo que tiene enfrente que se arriesga y
toma el impulso final. Ante una visin clara nace Ese Poder de Seduccin, de emocin, de
atraccin, de temor ante lo desconocido, de responsabilidad , dnde pueden pasar muchos
eventos en el intento y sin embargo con un plan de accin monitoreado a tiempo avanzamos y
triunfamos, al ratoncito le sucede igual: tambien triunfa y se lleva el queso , en otras palabras:
triunfa!.

As mismo debern existir elementos potenciadores que clarifiquen y definan en detalle su

rumbo definido, tales como: