A SUSTENTABILIDADE E A CRIAO DO VALOR COMPARTILHADO: O CASO DA

EMPRESA FABER CASTELL.

Jssica Reis Pereira(1); Valria Vasconcelos Perez(2) ;Gabriella da Silva Santos(3); Lucas dos Santos Consoli(4) ;
Antonio Suerlilton Barbosa da Silva(5)

1
Estudante de Engenharia de Produo; Centro Universitrio de Itajub FEPI; jessica_pereira06@hotmail.com
2
Estudante de Engenharia de Produo; Centro Universitrio de Itajub FEPI; valperez1992@gmail.com
3
Estudante de Engenharia de Produo; Centro Universitrio de Itajub FEPI; gabriellasrsmg@gmail.com
4
Estudante de Engenharia de Produo; Centro Universitrio de Itajub FEPI; lucas_consoli6@hotmail.com
5
Professor e orientador; Centro Universitrio de Itajub FEPI; suerlilton@hotmail.com

RESUMO

O objetivo deste artigo descrever como a empresa Faber Castell vem implementando seu programa de
sustentabilidade e como a mesma lida com o conceito de criao de valor compartilhado, seguindo seus preceitos ticos
e lidando com sua responsabilidade social. O tema de extrema relevncia no contexto atual, pois, a acelerao da
degradao ambiental est acarretando a escassez de recursos e, imprescindvel que as organizaes atuais trabalhem
no quesito ser sustentvel. No referencial terico, foi apresentado de maneira sucinta os conceitos de sustentabilidade,
bem como seu surgimento e posteriormente a definio da criao do valor compartilhado. Referente aos aspectos
metodolgicos foi realizado um estudo de caso, pelo mtodo qualitativo, a partir de dados coletados de um estudo
bibliogrfico. Conclui-se que o sucesso da Faber Castell nos quesitos ambiental e a social so eficazes, pois
a empresa sempre se mostrou proativa, procurando se antecipar aos problemas, reduzindo seu impacto
ambiental e desperdcios de matria prima na produo.

Palavras-chave: Sustentabilidade, Criao de Valor Compartilhado, Faber Castell

por toda a capitalizao. Com a expanso do

INTRODUO
Em decorrncia da revoluo industrial, o
consumo demasiado de recursos naturais e a
poluio por parte das empresas, tornaram-se
cada vez mais presentes, acarretando sinais
catastrficos no ambiente.
Consequentemente, a preocupao e a busca
por meios alternativos se tornaram frequentes.
Em 1968, foi proposta a primeira Conferncia
Internacional para tratar do problema em
questo, que veio a ocorrer em 1972 em
Estalcomo (ALMEIDA, 2010). Desde ento,
foram criados importantes documentos e
acordos internacionais, os quais explanavam
as possveis aes para proteger o Meio
Ambiente.
Termos como Sustentabilidade,
Desenvolvimento Sustentvel e Ecoeficincia,
tornaram-se mais visveis e foram explorados
ideal de ser sustentvel, grande parte das
organizaes atuais buscam este objetivo,
realizando prticas alternativas de prestao
de servios que no agridem o meio ambiente.
Porter e Kramer (2011), citam que a atividade
empresarial vista como uma das principais
causas de problemas econmicos, sociais e
ambientais e que, parte das as organizaes
continuam a ver a gerao de valor de forma
ultrapassada, sem enfoque no seu sucesso a
longo prazo. Ainda segundo os autores, para
obter sucesso, a organizao deve usufruir do
conceito do valor compartilhado, que circunda
a gerao de valor econmico, de forma a
criar valor para a sociedade.
Considerando este contexto, o presente artigo
tem por objetivo expor de maneira sucinta os
conceitos de sustentabilidade e a criao de
valor compartilhado, expondo o referido tema
em um estudo de caso na Empresa Faber
Castell.
MATERIAL E MTODOS
A metodologia utilizada no trabalho constitiu-se de
pesquisa de carter qualitativo, que de acordo com
Dalfovo, Lana e Silveira (2008) conservando a
ideia de que a pesquisa qualitativa no envolve a
quantificao de fenmenos, em Administrao ela
pode ser associada com a coleta e anlise de texto e
a observao direta do comportamento.
O artigo compreende uma reviso bibliogrfica com
base em artigos e livros especializados para
embasar os conceitos deste estudo.
Para alcanar o objetivo proposto optou-se por uma
pesquisa descritiva, pois foi descrito os conceitos de
sustentabilidade e criao de valor compartilhado,
de carter exploratrio, pois relacionou-se a reviso
de literatura as prticas executadas pela empresa
analisadas no estudo de caso, realizado no presente
artigo.
HISTRIA DA EMPRESA
Em 1761, 28 anos antes da Revoluo Francesa, um
dos eventos divisrios na histria da humanidade,
na pequena cidade alem de Stein, surgia a Faber-
Castell, para se tornar a maior empresa de lpis do
mundo. Com mais de 250 anos de existncia, a
Faber-Castell uma propriedade familiar em sua 8
gerao e emprega mais de cinco mil colaboradores
mundialmente. a mais antiga indstria alem,
sendo a terceira mais antiga do mundo ainda em
atividade e, a maior fabricante mundial de lpis de
cores em madeira, produzindo anualmente cerca de
2,5 bilhes de unidades, trazendo em cada um dos
seus produtos a herana multissecular da
sustentabilidade.
No Brasil, seu desembarque ocorreu em 1930. Com
mais de 80 anos de existncia, mantm atividades
industriais em trs cidades: So Carlos (SP), Prata
(MG) e Manaus (AM). Em 1989 iniciou seus
projetos florestais na regio do municpio de Prata,
no Tringulo Mineiro, contando atualmente com
9.539 hectares de terras distribudas em 11 Parques
Florestais a fim de garantir o baixo impacto
ambiental de suas atividades, a sustentabilidade, a
preservao da biodiversidade local e a produo
mundial do EcoLpis.
FUNDAMENTAO TERICA
Nesta seo, sero apresentados de maneira
sucinta o desenvolvimento sustentvel e a
criao do valor compartilhado.
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL E
PARMETROS DE SUSTENTABILIDADE
O conceito de desenvolvimento sustentvel
surgiu no documento Nosso Futuro Comum
em meados dos anos 80 e foi definido como
aquele que atende as necessidades do
presente sem comprometer a possibilidade de
as geraes futuras atenderem as suas
necessidades (SUZUKI, 2009). Philippi (2001)
complementa que o desenvolvimento
sustentvel busca satisfazer as necessidades
e as aspiraes humanas.
Sob o ponto de vista corporativo, o
Desenvolvimento Sustentvel ocorre quando
h equilbrio entre os fatores ecolgicos,
sociais e econmicos. Ou seja, utilizar
conscientemente os recursos naturais,
incentivando a incluso social e gerando
empregos.
J a Sustentabilidade, pode ser considerada o
grau de desenvolvimento sustentvel de uma
organizao. Gladwin (1995) define
sustentabilidade como um processo
participativo que cria e desenvolve uma viso
social, que usa conscientemente os recursos
naturais, garantindo um alcance da alta
economia e ainda preservando sistemas.
Para que as organizaes se tornam
sustentveis as mesmas devem adaptar seus
processos produtivos para o alcance de tal
objetivo. Isso implica em optar por recursos
que causem pouco ou nenhum impacto
negativo e que oferea produtos e servios
que contribuam para a melhoria do
desempenho ambiental dos consumidores e
clientes de uma indstria (CORAL, 2002).
Teles (2016) afirma que h diversas razes
para as organizaes se tornarem
sustentveis como a reduo de custos a
partir do uso de energia limpa, inovao, e
ainda reduzir custos em relao a sade,
segurana, mo-de-obra e ainda contribuir
para a melhor reputao da empresa.
CONCEITO DE CRIAO DE VALOR
COMPARTILHADO (CVC)
Em meados do sculo XX, o alto consumismo
e a produo em massa desenfreada eram
sinnimos de bem-estar da sociedade.
Atualmente este conceito invivel, criando
uma nova verso do capitalismo, que incentiva
o no egocentrismo das organizaes onde as
mesmas no devem focar apenas na obteno
2
de lucro mximo, mas tambm devem abordar
sobre as responsabilidades de atender as
necessidades de sua sociedade (SANTOS
2013).
Com isso Kramer e Porter (2011) propuseram
uma metodologia, que ao ver minimiza os
problemas que o capitalismo traz a sociedade
sendo este o valor compartilhado nas
organizaes. Definido como uma gerao de
valor que um dever da empresa para
benefcio prprio e para a sociedade
relacionada mesma.
Portanto a importncia do conhecimento do
valor compartilhado se d a partir da presente
realidade.
Kramer e Porter (2011) discorreram sobre
valor compartilhado afirmando que o mesmo
abrange a gerao de valor econmico de
modo a gerar valor social para isso preciso
interligar o sucesso da organizao ao
benefcio social.
Segundo Kramer e Porter (2011) e Santos
(2013) existem trs maneiras de a empresa
criar valor econmico com a criao de valor
social:
Reconceber produtos e mercados;
Redefinir a produtividade na cadeia de
valor;
Promover desempenho de cluster
locais;
RESULTADOS E DISCUSSO
PRTICAS SUSTENTVEIS DA FABER
CASTELL
A seguir sero apresentadas as prticas
sustentveis realizadas pela Empresa em
questo:
Certificao ISO 14001
A ISO 14001 a norma que especifica os
principais requisitos de um sistema de Gesto
Ambiental (SGA), dependendo do
comprometimento de todos os nveis da
organizao (Braga, 2005).
A Faber Castell sempre procurou atuar como
uma empresa proativa. Foi pioneira na
implantao de algumas aes sociais e
ambientais, como seu projeto de plantio de
rvores para auto-suficincia na sua produo
de lpis que surgiu em 1989, sendo referncia
para todo o mundo. Hoje o Ecolpis a marca
oficial da Conferncia das Naes Unidas
sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, e
toda madeira utilizada no processo possui
certificao de que manejada de forma
ecologicamente correta e economicamente
vivel.
Tecnologia de pintura base de gua:
A Faber-Castell d mais um exemplo de
pioneirismo ambiental com a tinta utilizada
para o revestimento de seus lpis.
Praticamente todos os lpis pretos e coloridos
produzidos em Stein, nas vizinhanas de
Nuremberg, so revestidos com tinta base
de gua. Com esse processo, a Faber-Castell
deixou de usar as tintas convencionais que
usam solventes orgnicos para utilizar
emulses aquosas que no prejudicam o meio
ambiente - uma tecnologia desenvolvida pela
prpria empresa. A unidade foi inaugurada por
Klaus Tpfer, que na poca era ministro
alemo do meio ambiente e posteriormente se
tornou diretor-executivo do programa
ambiental da ONU. Nesse campo, a Faber-
Castell estabeleceu novos padres mundiais.
Com a tecnologia base de gua, os
pigmentos so dispersados na gua. Isso
significa que, diferentemente do que ocorre
com o verniz base de solvente, nenhum
vapor nocivo liberado durante o processo de
secagem. Contudo, a tinta base de gua
necessita de calor para o processo de
secagem e, assim, requer um gasto maior de
energia em comparao com o verniz base
solvente.
CRIAO DE VALOR COMPARTILHADO
POR PARTE DA FABER CASTELL
De acordo com a literatura de Kramer e Porter
(2011), umas das formas de criao de valor
compartilhado inserir no mercado produtos
que sejam benficos aos consumidores e
ambiente, e tambm uso de energia limpa, uso
consciente de recursos, pratica de reciclagem
e reutilizao de recursos naturais e matria
prima auxiliando no corte de custos
operacionais, trazendo benefcios ao meio
ambiente e a sociedade. Essas duas formas
de criao de valor compartilhado so
utilizadas no processo de produo do
Ecolpis toda a madeira aproveitada para
evitar desperdcios de matria prima.
Os resduos, galhos, folhas e casca, so
devolvidos ao solo para decomposio natural
devolvendo nutrientes para a terra. A
serragem utilizada para gerao de energia
e produo de chapas e as cinzas vo para
reaproveitamento nas indstrias de cimento.
3
O Ecolpis o principal processo da empresa
no desenvolvimento sustentvel, seus
benefcios podem ser observados abaixo:
Para produo de uma tonelada de
lpis de madeira reflorestada e certificada
(Ecolpis) so necessrios 100kw/h, j para
produzir o lpis de resina (sem madeira)
necessrio cerca de 1000 kw/h.
O Ecolpis se decompe na natureza
em 13 anos, j o de resina precisa de 500
anos para se decompor.
CONSIDERAES FINAIS
Segundo as referncias apresentadas
preservar o meio ambiente e ainda garantir um
desenvolvimento o objetivo de todas as
aes que garantam a sustentabilidade
ambiental, logo conclui-se que apesar das
dificuldades de uma empresa ter prticas de
sustentabilidade, quando essas prticas so
adotadas e executadas corretamente como no
caso da Faber Castell, as mesmas so
consideradas uma vantagem competitiva, uma
vez que estas trazem empresa uma boa
imagem perante a sociedade, eliminando
desperdcios da sua matria prima em seus
processos de produo, podendo obter maior
lucro sobre o capital investido, e fazendo que
a empresa no perca seu investimento
presente desencadeando um maior sucesso
econmico, ambiental e social no futuro. A
Faber Castell sempre se mostrou proativa,
procurando prevenir problemas e reduzindo
seu impacto ambiental.
O sucesso da Faber Castell nos quesitos
ambiental e a social so eficazes, pois a
empresa sempre se mostrou proativa,
procurando se antecipar aos problemas,
reduzindo seu impacto ambiental
desperdcios de matria prima na produo.
Isso permite o que a empresa obtenha lucro
podendo investir no capital social, oferecendo
curso, planos de carreira e de salrios para
seus funcionrios, alm de oferecer projetos
educacionais e de benefcios para sociedade
em que a mesma est inserida
(NASCIMENTO, CAETANO; GIMENEZ, 2010).
Conclumos que apesar da complexidade de
executar prticas sustentveis, quando estas
so adotadas e executadas corretamente, as
mesmas so consideradas uma vantagem
competitiva, uma vez estas trazem empresa
uma boa imagem perante a sociedade, elimina
desperdcios em seus processos de produo,
podendo obter maior lucro sobre o capital
investido, e fazendo que a empresa no perca
seu investimento presente desencadeando um
maior sucesso econmico, ambiental e social
no futuro.
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4
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