DISEOS ESTRUCTURALES:

PRESUPUESTO:
El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de la obra es El
Presupuesto que emitido por el contratante a manera de catlogo de precios a unitarios
autorizados sirve de base para efectos de pago y liquidacin de la obra, es importante que
el presupuesto sea vigente en las fechas de las distintas revisiones; el fundamento sobre el
que se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el
monto del contrato de obra. Al inicio de la obra y una vez recivbidos los anexos tcnicos
debemos proceder a revisar el presupuesto que debe ser verificado en sus cuatro
columnas, la primera corresponde al catlogo de conceptos, es importante verificar que
este completo ya que cuakquiere omisin generarar obras extras con todas las
consecuencias que resultan en contra del programa financiero de la obra y las
complicaciones a la supervisin, en sus actividades de control, representando mas trabajo
para el supervisor.
Conviene sealar las omisiones para que se consideren desde el principio del proceso
constructivo, simultneamente debemos cerciorarnos de que los conceptos estn
claramente redactados, contengan todos los elementos de cada actividad del proceso
constructivo y que sea compatible con los elementos correspondientes del catalogo de
precios unitarios.
1. .La siguiente columna es la de las unidades, es suficiente con asegurarse que sea la
unidad correcta en cada caso. Si hay duda, hay que fijarse si se trata de un error de
mecanografa o un error de elaboracin. En el primer caso, basta con tachar y
corregir y en el segundo, se amerita hacerla observacin por los conductos
adecuados hasta clarificar la situacin.
2. 4. La siguiente columna es la de cantidad y debe contener el resultado de las
cuantificaciones de proyecto. Esta es necesario que se anexen al presupuesto con
objeto de que podamos revisar y clarificar todas las dudas y asegurarnos de que
todo est correcto. Si las diferencias detectadas en la revisin son poco
trascendentes basta con tomar nota de ellas y considerarlas cuando comparemos
los generadores de obra ejecutada con los de proyecto para determinar las obras
extraordinarias o las deductivas segn el caso. Ahora bien, si encontramos que
existen muchas diferencias y errores o insuficiencias debemos proceder a rechazar
el documento pues no tiene validez ni es confiable, anotamos lo correspondiente
en la bitcora y regresamos el presupuesto con un oficio, poniendo previamente
en conocimiento al coordinador de supervisin y las oficinas centrales de la
empresa por su intermedio. A mi juicio propio por ningn motivo se deber
aceptar un presupuesto cuyos generadores de proyecto no tienen validez y en caso
 de vernos obligados a servirnos de semejante documento es importante hacer de
conocimiento que estamos trabajando una obra en tales condiciones y no perder
ocasin de recalcar o recordar la situacin dejando todas las constancias posibles.
La siguiente columna corresponde a los Precios Unitarios y como ya dijimos,
debemos estar seguros de que estos corresponden a los del catlogo de
conceptos. La ltima columna es la de importe y sobre esta, a la supervisin solo le
resta verificar las operaciones aritmticas, para este fin recomiendo como el
procedimiento ms adecuado efectuar todas las operaciones en miles de pesos de
manera que un error menor podr pasar desapercibido pero un gran error se
detectar de inmediato. Desde luego esta revisin deber ser ms detallada
cuando se trata de un presupuesto unitario prototipo repetitivo que despus
habr de ser multiplicado decenas o centenas de veces. Como ltima revisin es la
verificacin de que el importe total del presupuesto corresponda con el monto del
contrato. Es aconsejable que en la columna de importe se desglose en los
elementos de su estructura (material, mano de obra y equipo), esto facilita el
control y forma una estadstica invaluable de las obras. Por lo que se refiere al
finiquito, por una parte pienso que deberamos hacer una reflexin: si hemos
trabajado con sistema y orden durante el desarrollo delos trabajos y sobre todo al
inicio, habremos logrado el control de la obra cuando sea hora de elaborar el
finiquito, solo tendremos que realizar un trabajo de recopilacin de documentos;
con esto queremos decir que la mejor manera de asegurar el control es ir
finiquitando conceptos una vez que estos se van terminando en su realizacin o en
otras palabras, trabajar un poco ms al principio y no muchsimo ms al final, sobre
todo que de esta segunda forma habr muchas situaciones imposibles de
reconstruir y entonces estaremos inventando los datos necesarios para cerrar el
ejercicio de la obra.

La Supervisin analizar el presupuesto entregado por el Cliente de acuerdo al siguiente

procedimiento.
A) Revisar el catlogo de conceptos con base en la revisin previa del proyecto y sus
especificaciones, verificar que todos los conceptos de obra estn incluidos en el catlogo,
que su descripcin sea completa y precisa.
B) Verificar los precios unitarios del presupuesto con los presentados en los anlisis de
precios respectivos.
C) Cuando se detectan diferencias en precios unitarios, importantes y cantidades parciales
o totales se turnarn por escrito al Cliente, indicando los ajustes necesarios que debern
hacerse en el presupuesto.
D) Cuando se detecte la existencia de conceptos de obra fuera de catlogo se informar al
Cliente proporcionndole una relacin de stos. Asi como su volumen y costo estimado;
justificacin tcnica; para que el Cliente lo analice para su aprobacin.
una vez autorizados los conceptos y precios unitarios la Supervisin actualizar el
presupuesto el cual controlar durante el desarrollo de la obra.

PROGRAMA:
La Supervisin verificar que el programa maestro de obra, entregado por la Contratista al
Cliente contenga por lo menos lo siguiente:
A) Relaci6n de actividades desglosadas.
B) Secuencia de actividades.
C) Fechas de incorporacin y terminacin de cada
actividad, incluyendo las holguras necesarias.
D) Fechas claves de las actividades crticas.
E) Porcentaje que representa cada actividad, respecto
del total.
F) Cantidades de trabajo.
G) Cantidades de recursos.
H) suministros necesarios.
La Supervisi6n se cerciorar de la secuencia y duracin de cada actividad para determinar
el plazo de ejecucin de cada etapa y lograr que la duracin total del programa se ajuste al
plazo fijado por el Cliente en el contrato de la obra.
La supervisi6n actualizar el programa maestro de obra conjuntamente con el Contratista
y el Cliente.

LICENCIAS SEGUROS Y FIANZAS:

REGISTRO:
PROCEDIMIENTO: