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CHIMBORAZO
Ingeniera de empresas
Simulacin de negocios
INTEGRANTES:
JHON REMACHE
FECHA: 22/10/2017
Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
Objetivos: ................................................................................................................................................ 4
General ................................................................................................................................................ 4
Especficos .......................................................................................................................................... 4
DESARROLLO ...................................................................................................................................... 5
Ventajas y desventajas de los organigramas......................................................................................... 13
Simbologa de los organigramas............................................................................................................ 15
Conclusiones.......................................................................................................................................... 18
Recomendaciones ................................................................................................................................. 18
Bibliografa............................................................................................................................................. 18
INTRODUCCION
General
Especficos
Conocer su clasificacin y la funcin de cada una de ellas
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para
empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos
aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los
diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos, en el presente
artculo se plantea una clasificacin basada en las clasificaciones de dos autores, con la
finalidad de que el lector pueda tener una idea ms completa acerca de los diversos tipos de
organigramas y de sus caractersticas generales.
Tipos de Organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo
de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas
no especializadas [3].Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus
relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones.
Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos
del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que
presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma,
tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal,
de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus
aplicaciones.
Ejemplo:
Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin [2].
Ejemplo:
Ejemplo:
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades
y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal
y presentar a la organizacin en forma general.
Ejemplo:
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de
plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres
de las personas que ocupan las plazas.
POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en
cuatro tipos de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso
ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan
su empleo.
Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica
en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel
distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea
el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua
se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas
que unen las figuras.
(Roble , s.f.)
Ventajas y desventajas de los organigramas
Ventajas
Al ser una representacin grfica, de un vistazo podemos ver cmo est compuesta la
organizacin, los distintos niveles de jerarqua que existen en ella y las maneras en
que se relacionan formalmente. Esta informacin debe ser compartida con todo el
equipo de trabajo. (ABC.com, s.f.)
Al hacer el primer diagrama y comparar "lo que es" con "lo que debera ser" se notan
a primera vista los errores e incongruencias y pueden ser tomadas decisiones
importantes al mismo tiempo que se va dibujando el diagrama.
Permite establecer cierto orden dentro de la organizacin, sobre todo relacionado con
las lneas de mando, es decir, a quin cada persona debera rendir cuentas y sobre
quines puede influir.
Desventajas
Cuando una persona o grupo disea un organigrama, tiene la tendencia de disear "lo
que es" o "cmo funcionan las cosas" y no cmo "debera ser o funcionar" la
organizacin.
No indica cunta autoridad tiene cada cargo. Por ejemplo, dentro de una misma lnea
de jerarqua (gerencia de produccin, gerencia de comercializacin, gerencia
administrativa y gerencia de recursos humanos), pueden existir ciertos puestos que
gozan de mayor autoridad frente a otros y, por lo tanto, de mayor poder.
(Monografias , s.f.)
(Wikimedia commons , s.f.)
Conclusiones
Los organigramas son de suma importancia dentro de la empresa ya que permite ver la
estructura interna que conforma una organizacin
Recomendaciones
Toda empresa debe detallar como se estructura internamente para saber cules son los
departamentos en los que se desarrolla cada actividad.
Bibliografa
ABC.com. (s.f.). Obtenido de http://www.abc.com.py/articulos/el-organigrama-ventajas-y-
desventajas-8025.html