CONSIDERAII PRIVIND SITUAIA SOCIO-PROFESIONAL A

FUNCIONARILOR INSTITUIILOR DE CREDIT ROMNETI DIN

TRANSILVANIA LA NCEPUTUL SECOLULUI XX. STUDIU DE CAZ

Interesul istoriografiei de profil pentru studierea evoluiei sistemului de credit romnesc

din monarhia austro-ungar, dimensionat prin existena a 168 de uniti bancare i 104
cooperative de credit, analizat n studii, dar i n sinteze monografice de referin, a vizat, cu
precdere, organizarea i funcionalitatea acestuia, precum i implicaiile i consecinele sale n
procesul de modernizare a societii transilvnene1.
Mai puin, sau doar tangenial, s-au efectuat investigaii asupra calitii profesionale a
personalului care a asigurat, cu puine excepii, buna funcionare a instituiilor financiar-bancare,
cu toate c unele demersuri n aceast privin au fost sesizabile nct la nceputul secolului XX.
Ele au pornit chiar din interiorul corpului de funcionari bancari, din nevoia organizrii i definirii
statutului lor ca un corp profesional aparte, fa de grupul membrilor de conducere ai bncilor,
constituii n comitetele de direciune i de supraveghere ale acestora2.
Obiectivele acestor demersuri, pe fondul dezbaterilor privind aciunea mai larg de
reform a bncilor romneti, declanat de conferinele directorilor de banc, vizau, pe lng
perfecionarea profesional a funcionarilor de banc, supui provocrilor extinderii i
modernizrii sistemului de credit, i pe acela al asigurrii unei existene materiale decente pe
parcursul anilor de serviciu, mai ales dup pensionarea lor.
Sporirea spectaculoas a numrului bncilor romneti de la sfritul secolului XIX (75 n
anul 1898) pn la primul rzboi mondial (168 n 1914), fr a lua n considerare numrul
cooperativelor de credit, precum i diversificarea i amplificarea volumului valoric al operaiunilor
financiare a determinat, n mod firesc, creterea numrului de funcionari, dar a fost i o adevrat
provocare pentru conducerile instituiilor de credit n privina recrutrii acestora dup criteriile
calitii i experienei lor profesionale. Datele oferite de Anuarul bncilor romne i de Revista
economic (publicaie cu profil financiar), din epoc, ofer, de regul, cifre statistice apropiate de
situaia real, privind numrul de funcionari, cu meniunea c aceste publicaii au colectat i
informaiile suplimentare de la unele cooperative de credit care-i depuneau i publicau la timp
bilanurile financiare. Astfel, pentru anii 1898/1899 sunt consemnai 260 de funcionari3. n anul
1904, numrul lor sporete la 4244, iar n anii 1909 i 1910, sunt nregistrai 658, respectiv 7025 de
funcionari angajai la bncile i la cooperativele de credit care i-au publicat bilanurile n Anuarul
bncilor romne pentru anii amintii mai sus. Pentru anul 1918, n baza unei aprecieri valabile pentru
ntregul sistem de credit romnesc, Nicolae Petra Petrescu (unul dintre cei mai vechi funcionari
romni de banc) aprecia c numrul funcionarilor instituiilor bancare i ai cooperativelor de
credit ar depi cifra de 1000 de persoane6.
Investigaiile noastre, care au la baz datele statistice oferite de Anuarul bncilor romne
pentru anul 1913 anul dinaintea declanrii primului rzboi mondial care mai consemneaz nc
nfiinarea a dou bnci i a trei cooperative de credit , nregistreaz existena, n cadrul celor 152

1 Nicolae N. Petra, Bncile romneti din Ardeal i Banat, Sibiu, 1936; Mihai Drecin, Banca Albina din Sibiu, Cluj-

Napoca, Dacia, 1982; Vasile Dobrescu, Sistemul de credit romnesc din Transilvania 1872-1918, Trgu Mure, Editura
Universitii Petru Maior, 1999; Lucian Dronca, Bncile romneti n perioada dualismului austro-ungar (1867-1918), Cluj-
Napoca, Presa Universitar Clujean, 2003.
2 Calendarul portativ al funcionarilor de banc romni pe anul 1910 (Redactat de Vasile Babi), II, 1909, p. 43-73.
3 Mihai Drecin, Date pentru un repertoriu al funcionarilor romni de banc din Transilvania epocii moderne, n Studii de istorie.

Omagiu profesorului Camil Mureanu, Cluj-Napoca, 1998, p. 318; Arsenie Vlaicu, Institutele noastre financiare, n Revista
economic (Sibiu), I, 1899, nr. 1, p. 5-12.
4 Vasile Dobrescu, op. cit., p. 45; Revista economic, 1904, nr. 2, p. 66.
5 Calendarul portativ al funcionarilor de banc romni pe anul 1909 (ntocmit de Vasile Babi), I, 1908, p. 156, i Calendarul

portativ pe anul 1910, II, 1909, p. 168.

6 Nicolae Petra Petrescu, Societi financiare la romnii din Ungaria, Chiinu, 1918, p. 10.

Annales Universitatis Apulensis, Series Historica, 9/I, 2005, p. 143-163

144 V. DOBRESCU

de bnci comerciale, a unui personal de 927 de persoane, care includea i cifra celor 38 de angajai
cu titlul de servitori7. O parte din servitori ndeplineau, pe lng activitatea de ntreinere a
instituiilor bancare, i servicii auxiliare de paz, magazinaj sau furierat, bucurndu-se adeseori de
unele avantaje salariale ale funcionarilor inferiori, sau fiind chiar asimilai acestor funcii prin
regulamentele de funcionare i organizare ale unor instituii precum Banca Bistrieana.
Prin pregtirea intelectual, posibilitile economice, aspiraiile sociale i politice,
funcionarii de banc aparineau, n marea lor majoritate, categoriei elitei intelectuale, nscriindu-
se prin gradul de independen economic n rndul clasei mijlocii a societii romneti. Pe de
alt parte, prin rolul nsemnat pe care-l aveau n funcionarea instituiilor de credit, chiar dac cea
mai mare parte a lor nu aveau subscrise dect puine aciuni la bncile la care activau, erau
implicai direct n procesul de modernizare a sistemului financiar-bancar conceput de conducerile
bncilor romneti la nceputul secolului XX, din nevoia stringent a dezvoltrii acestuia la
parametrii impui de schimbrile survenite n lumea financiar, dar i n contextul unei tot mai
acerbe concurene. Nu ntmpltor, iniiativa pentru declanarea i realizarea reformei n sistemul
creditului romnesc transilvnean s-a datorat unor nali funcionari, de regul directori executivi,
care au convocat conferinele directorilor bncilor romne care au luat n considerare, pe lng
problemele de administrare i funcionare a instituiilor de credit, i aspectele privitoare la
perfecionarea profesional a funcionarilor, precum i doleana acestora de a se nfiina un fond
general de pensii8.
Aproape concomitent, s-a relevat necesitatea constituirii unei asociaii a funcionarilor de
banc romni ca o organizaie profesional distinct menit s le promoveze interesele sociale i
s contribuie la perfecionarea pregtirii lor n domeniul creditului n special i al economiei n
general. Astfel, nc din anul 1898, Vasile C. Osvad viitor director al Bncii Agricola din
Hunedoara susinea, n coloanele periodicului Tribuna, ideea constituirii unei reuniuni a
funcionarilor, iar n anul urmtor, avansa, n paginile Revistei economice, proiectul unei asemenea
asociaii, care spera s fie susinut i de ctre o parte a membrilor direciunilor bncilor
romneti9. n anul 1901, la Cluj, naintea deschiderii celei de-a doua Conferine a directorilor de
banc, un grup de 40 de funcionari a reluat problematica constituirii reuniunii funcionarilor, al
crei scop era s promoveze interesele specifice ale acestora, s asigure calitatea pregtirii lor
profesionale prin organizarea unor conferine i prelegeri speciale menite s le ridice cunotinele
n domeniile administrrii i derulrii operaiunilor financiare.
Concluziile acestor dezbateri au fost sintetizate ntr-un memorandum ce trebuia trimis
membrilor Delegaiunii permanente a Conferinei directorilor de banc spre aprobare i susinere
a proiectului, mai ales c se solicita, dup nfiinarea asociaiei, reprezentarea acesteia, cu un
numr de 5 membri, la viitoarele Conferine ale conducerilor bncilor romne10.
Demersurile ns au euat, Conferina directorilor lund n discuie doar organizarea unor
cursuri de specialitate i posibilitatea generalizrii fondurilor de pensii la nivelul fiecrei bnci n
parte.
Reluarea iniiativei privind nfiinarea unei asociaii a funcionarilor va fi consemnat n
anul 1907, la iniiativa casierului Bncii Bihoreana, Vasile Babi, absolvent al colii comerciale
superioare greco-ortodoxe din Braov, care lansa cunoscuilor funcionari Iosif Lissai de la
Albina i Sava Raicu de la Victoria invitaia de a convoca o adunare a tuturor funcionarilor
n vederea organizrii reuniunii lor profesionale11. Chiar dac apelul lansat n 1907 nu s-a
materializat, discuiile pe aceast tem vor continua n anii urmtori, Vasile Babi pregtind, n
perspectiva viitoarei organizri a reuniunii funcionarilor, cu sprijinul unor colaboratori interesai

7 Anuarul bncilor romne (Sibiu), XVI, 1915, p. 2-173, 183-184, 252-255.

8 Lucian Dronca, op. cit., p. 422-448.
9 Calendarul portativ al funcionarilor romni de banc pe anul 1910, II, 1909, p. 50-54.
10 Ibidem, p. 53-54; Lucian Dronca, op. cit., p. 429-430.
11 Mihai Drecin, Oradea Centru al organizrii funcionarilor romni de banc din bncile transilvnene la nceputul secolului XX,

n Crisia, XIV, 1984, p. 332.

Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 145

de acest proiect, publicaia anual Calendarul portativ al funcionarilor de banc romni, care cuprindea
studii i articole de economie financiar-bancar i, pentru prima dat n literatura de specialitate,
listele cu funcionarii i funciile pe care le ndeplineau acetia pentru anii 1908 i 1909 (publicaia
ntrerupndu-i apariia dup decesul iniiatorului su, n anul 1910)12.
n sperana constituirii asociaiei funcionarilor romni de banc n perioada imediat
urmtoare, Vasile Babi aprecia apariia Calendarului prin prisma ofertei pe care o deschidea
colegilor si de profesie de a-i expune opiniile privind funcionarea i perfecionarea sistemului
de credit n general, i n special cele ce vizau aspectele specifice ale activitii funcionarului, a
rolului i locului su n cadrul instituiilor de credit, cu scopul declarat c din asemenea dezbateri
se pot trage i nvturi practice13.
Consemnarea funcionarilor n cele dou numere ale Calendarului editat de ctre Vasile
Babi, n tabele speciale, se dorea a fi nu numai o simpl i probabil descriere a funciilor
ndeplinite de acetia pentru informarea celor interesai n desfurarea activitii instituiilor de
credit, dar i demonstrarea faptului c ei se pot constitui ntr-o grupare socio-profesional
distinct cu rol nsemnat n lumea creditului. Chiar dac asociaia funcionarilor, proiectat de
Vasile Babi, dar susinut de ali nsemnai funcionari, precum: Vasile C. Osvad (directorul
Bncii Agricola din Hunedoara), Nicolae Cciul (contabil ef al Bncii Economul din Cluj),
Constantin Popp i Iosif Lissai (nali funcionari ai Bncii Albina), Iosif Diamandi (prim-
contabil al Bncii Bihoreana din Oradea), Gavril Todica (contabil al Bncii Geogeana14 din
Geoagiu), Emil Tica (secretar-contabil al Bncii Mercur din Nsud) .a.m.d. nu s-a realizat,
eforturile i dezbaterile care au avut ca obiectiv o asemenea problematic au contribuit la
reliefarea i conturarea profilului i rolului funcionarului de banc drept personalitate cu un statut
profesional distinct, iar pe alt parte, au constituit un bun i oportun prilej pentru elaborarea i
proliferarea unei literaturi economice de specialitate ce avea ca scop perfecionarea acesteia n
sistemul reformei bncilor romneti.
Eecul proiectului asociaiei funcionarilor romni de banc se datoreaz, n parte,
opiniilor diferite asupra rolului i obiectivelor pe care trebuia s le exercite aceast organizaie, dar
i opoziiei, mai mult tacite, a membrilor comitetelor de direciune, care constituiau grupurile de
acionari majoritari. Chiar la nivelul grupului de funcionari s-au manifestat reticene privind
asocierea lor ntr-un corp distinct care se putea constitui ntr-o veritabil organizaie cu profil
sindical, ntruct o parte dintre nalii funcionari, de regul directori executivi sau contabili, se
numrau printre principalii acionari ai bncilor romneti i, din aceast perspectiv, priveau cu
reticen unele obiective ale preconizatei asociaii, ndeosebi cele care vizau stabilirea regimului de
angajare, salarizare, promovare i pensionare a funcionarilor, ce ar fi afectat, chiar dac nu s-au
exprimat deschis n acest sens, volumul profitului net al instituiilor de credit i, deci, ctigurile
directe ale acionariatului. Apoi, diferenierile de statut social-economic n rndul funcionarilor
au influenat procesul de solidarizare socio-profesional n mod negativ i au contribuit, n mod
nsemnat, la tergiversarea, i apoi amnarea sine die a nfptuirii proiectului asociaiei funcionarilor
romni de banc.
ncercarea evidenierii structurii socio-profesionale a funcionarilor de banc este
interesant i vital pentru definirea rolului i locului pe care acetia l aveau n buna funcionare a
bncilor, ct i pentru abordarea i dezvoltarea subiectului pretenios al perfecionrii sistemului
de credit romnesc de la nceputul secolului XX. Datele oferite de anuarele bncilor romneti ne
aduc ns precizrile ce vizeaz, cu precdere, doar funciile pe care le ndeplinesc funcionarii
nominalizai i, din pcate, foarte puine meniuni ce privesc calitatea profesional a fiecruia n
parte. Fac excepii doar acei funcionari cu funcii de director executiv, care figureaz i n calitate
de membri ai comitetelor de direciune (consiliilor de administraie), ntruct se impunea regula ca

12 Idem, Ordeanul Vasile Babi redactor al Calendarului portativ al funcionarilor de banc romni (1909, 1910), n Crisia,
XVIII, 1988, p. 442-446.
13 Calendarul portativ al funcionarilor, II, 1909, p. 3.
14 Lucian Dronca, op. cit., p. 239-246, p. 439-453; Calendarul portativ al funcionarilor , II, 1909, p. 54-70.
146 V. DOBRESCU

o dat cu nregistrarea numelor membrilor acestor consilii s se specifice i calitatea lor

profesional. Iat de ce, cei care au abordat asemenea investigaii, dac au apreciat exact funciile
pe care le ndeplineau funcionarii de banc, au fost ns obligai s fac aprecieri, relative i
globale, privind profesiile acestora i cu att mai puin au reuit s evalueze precis pregtirea lor
intelectual.
Investigaia noastr fundamentat pe datele oferite de Anuarul bncilor romne din 1915,
pentru anul 1913, nu a fost ocolit de aceste impedimente, dar ne-a permis selecia funcionarilor
de banc, fr includerea celor din sistemul cooperaiei de credit, aa cum procedaser anterior
cercettorii, de la funcionarul Vasile Babi pn n prezent; iar pe de alt parte, s-a reuit definirea
profesiilor pentru majoritatea directorilor executivi, dirigenilor sau delegailor de filiale, ct i a
funcionarilor care girau afacerile de banc la instituiile de credit ce nu aveau nominalizate
posturile de directori executivi.
De altfel, cea mai nalt funcie deinut de un funcionar n cadrul bncilor era aceea de
director executiv, iar la filiale, de dirigent sau delegat al bncii respective; acetia din urm
ndeplineau funciile directorului executiv n teritoriu, cu obligaia de a informa periodic directorul
bncii centrale sau chiar aveau obligaia s solicite aprobarea acestuia pentru efectuarea unor
operaiuni financiare de volum valoric mai nsemnat, care, de regul, trebuiau s aib i acceptul
comitetelor de direciune. Interesant este constatarea privind lipsa funciei de director executiv la
un numr de 26 de instituii de credit, de capacitate financiar mic sau chiar spre mijlocie, dei
aceast situaie nu reprezint regula, locul directorului fiind preluat de cei care exercitau funciile
de secretar de banc, contabil sau de casier (vezi anexa). Astfel, Casa de pstrare din Miercurea
avea un capital de 300.000 de coroane i active de peste 1.750.000 de coroane, dar era
administrat de un secretar de banc; Banca Ajutorul din eica, cu un capital de 250.000 de
coroane i active de circa 975.000 de coroane, avea ca principal funcionar, n locul directorului
executiv, un prim-contabil, pe cnd bncile Schinteia, Ture (capital de 10.000 de coroane),
Veneiana, Veneia de Jos i Renoveana, Rnov, ambele cu un capital social de 20.000 de
coroane, aveau directori executivi15. Nici Banca Furnica, nfiinat, nc n 1883 (a doua banc
comercial dup Albina din Sibiu), nu a avut director executiv dect din anul 190316.
Este de presupus c din lipsa unor funcionari calificai, dar mai ales din cauza unor
interese particulare de ordin economic ale principalilor acionari ai bncilor ncadrate n aceast
categorie, s nu se fi nominalizat funcia de director executiv, explicaia fiind parial valabil i
pentru cealalt categorie a bncilor mici, cu for financiar comparabil cu a unor cooperative de
credit, care aveau director executiv ales, de regul din rndul celor mai mari acionari sau
personaliti de mare influen asupra populaiei din zona lor de activitate.
La cele 152 de bnci i 51 de filiale i agenturi bancare romne pentru anul 1913 (n rndul
crora s-au inclus Casa de pstrare din Slite i Cetatea din Cohalm, care, dei se constituiser
ca reuniuni de credit, desfurau operaiuni financiare caracteristice bncilor comerciale pe
aciuni), figurau 126 de directori executivi, 49 de dirigeni i delegai de filiale i agenturi, la care se
adugau 26 de conductori din administraia bncilor, fr a avea calitatea de directori executivi,
dar care ndeplineau funciile acestora n posturi de contabili sau casieri ai instituiilor de credit
respective (vezi anexa). Astfel, numrul persoanelor implicate n conducerea grupurilor
administrative de funcionari ai bncilor romneti n anul 1913 se ridica la cifra de 201 de nali
funcionari, din cei 927 de funcionari nregistrai n acelai an, reprezentnd un procentaj de circa
21,68% din totalul personalului angajat de bncile romne la aceea dat. Dac, n medie, pentru
fiecare funcionar conductor de banc reveneau peste patru funcionari subordonai, situaia
real pentru fiecare banc era radical diferit; la marile bnci romneti erau angajai zeci de
funcionari cu diverse atribuiuni (spre exemplu, Banca Albina avea un total 104 funcionari),
spre deosebire de bncile mici care aveau, de regul, 2-3 funcionari; Banca Surul Racovia

15 Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 126-127, 132, 161-162.

16 Lucian Dronca, op .cit., p. 211.
Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 147

figura doar cu un singur funcionar, drept pentru care Comitetul su de Direciune nici nu-i
precizase calitatea, mai ales c acesta era i preedintele acestui organism de conducere17.
Directorii executivi erau selectai i desemnai de comitetele de direciune, uneori n baza
unui concurs, sau alei chiar de adunrile generale ale acionarilor i ndeplineau, n baza Legii
comerciale din 1875 i a dispoziiilor regulamentelor fiecrei bnci, rolul de conductori ai
afacerilor financiar-bancare i administrative ai instituiilor de credit. Ei naintau comitetelor de
direciune propunerile pentru aprobarea operaiunilor financiare ndeosebi cele de valoare
deosebit, pentru angajarea i remunerarea funcionarilor, supravegheau derularea creditelor i
erau responsabili pentru ntreaga gestiune a afacerilor efectuate n faa conducerii bncilor.
Angajai cu un salariu stipulat n contractul ncheiat i aprobat de membrii comitetelor de
direciune, directorii, n cazul c nu erau membrii acestora, erau consultai de ctre acetia,
participnd, n aceste cazuri, la edinele conductorilor bncilor, fr drept de vot deliberativ. n
schimb, pentru aceste activiti primeau, pe lng salariu, o tantiem nsemnat din profitul net al
bncilor, ca de altfel i majoritatea celorlali funcionari care i executaser exemplar atribuiile. n
cazuri de abateri grave, directorii executivi erau suspendai sau demii din funcie de ctre
conducerile bncilor, fr ca acetia s se mai bucure de drepturile din fondurile de pensii, n
situaia n care aduceau prejudicii financiare instituiilor de credit.
Dei, prin calitile lor de funcionari, directorii executivi, care ndeplineau o funcie
executiv, nu ar fi trebuit s intre n comitetele de direciune, profitndu-se de faptul c Legea
comercial nu interzicea acest cumul de atribuii, o parte nsemnat a acestora (67 directori i
dirigeni, n procent de 33,33%) erau reprezentani ca membri plini n conducerile bncilor, iar, n
39 de cazuri, cumulau i funciile de preedini ai comitetelor de direciune respective, ndeosebi
la bncile mici (dei nici n cazul de fa aceast apreciere nu reprezenta regula, deoarece bnci
precum Grnierul, Dobra, sau Sebeana, Caransebe, erau instituii cu o capacitate
financiar mijlocie), adic n procent de 19,40% din totalul funcionarilor (201) ce exercitau
funciile principale de execuie i administraie a bncilor.
Aceast situaie de excepie era oarecum anormal, mai ales n cazul cumulrii funciilor
de director executiv i de preedinte al comitetului de direciune, ntruct preedintele avea
atribuiile de a supraveghea i controla activitatea directorului, de a aproba ncheierea unor afaceri
riscante i de a constata calitatea activitii acestuia. Ori aceste activiti erau imposibil de exercitat
dac preedintele i directorul executiv sau funcionarul ce ndeplinea atribuiile directorului
executiv erau una i aceeai persoan. Rmnea, n asemenea situaii, n sarcina celorlali membri
ai direciunii (consiliului de administraie) s exercite aceste prerogative sau s se pronune asupra
activitii desfurate de preedintele-director executiv, cu toate c, cea mai mare parte dintre
acetia nu aveau cunotine de specialitate.
Prezena directorilor executivi ca membri n comitetele de direciune a fost determinat
cel puin de dou motivaii. Prima dintre ele rezult din procesul de constituire a bncilor, muli
dintre viitorii directori numrndu-se nu numai printre iniiatorii lor, ci i printre principalii lor
acionari, bucurndu-se astfel de ncrederea membrilor adunrilor generale i ai comitetelor de
direciune, n baza capacitii lor materiale, a prestigiului profesiei i a pregtirii lor intelectuale,
chiar dac nu aveau studii de specialitate n domeniul financiar. Spre exemplu, directorii bncilor
Silvania i Bihoreana, Andrei Cosma, avocat i mare proprietar, respectiv avocatul Coriolan
Pop, se numrau printre fundatorii i principalii acionari ai respectivelor instituii de credit18. Al
doilea motiv, care avea susinere mai real i mai apropiat de activitatea financiar-bancar intern
a fiecrei bnci, deriva din necesitatea prezenei directorului executiv la adunrile comitetelor de
direciune, pentru continua informare a membrilor acestora i pentru motivarea operaiunilor de
creditare ce trebuiau derulate. La aceasta se aduga prestigiul i pregtirea profesional a

17Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 7-8, 152.

18 Lucian Dronca, op. cit., p. 107, 134-136; pentru situaia de la Bihoreana a se vedea i Ioan Crian, Activitatea
Institutului de Credit i Economii Bihoreana (1898-1918), n Istorie financiar-bancar, vol. I., Cluj-Napoca, Dacia, 1996, p.
121-122.
148 V. DOBRESCU

directorului, care avea, astfel, prin cunoaterea mai exact a problemelor financiare i de
administraie, puncte de vedere ce atrnau decisiv n adoptarea hotrrii conducerilor bncilor.
n cazul cumulului atribuiilor de preedinte al direciunii i de director executiv, la
motivaiile de mai sus se adaug i aspectele ce in de capacitatea economic a respectivelor
instituii de credit, dorina membrilor conducerilor de banc respective de a face economie la
plata unui funcionar de valoarea i calitatea unui director i de faptul c acetia nu apreciau ca
necesar instituirea unei asemenea funcii pentru volumul operaiilor de creditare pe care banca
respectiv l derula la un moment dat. n alte cazuri se reclama i lipsa unor specialiti n domeniul
financiar-bancar. Nevoia de economisire a fondurilor bncilor a determinat, de altfel, i
cumularea unor funcii de execuie de ctre directorii executivi, ndeosebi la bncile mici (spre
exemplu, la Banca Orientul din Dobra, Lazr Vraciu era director executiv i contabil; la Banca
Detunata din Bucium, Nicolae David ndeplinea funcia de director executiv i prim-contabil; la
Banca Voileana din Voila, George Vasu senior era director executiv i casier .a.m.d.); la unele
era efectuat o asemenea nominalizare, la cele mai multe, era presupus o asemenea condiie,
deoarece aveau un numr foarte restrns de funcionari.
Aprecierile privind calitatea pregtirii intelectuale i de specialitate a celor mai nali
funcionari de banc directori executivi sau lociitorii lor n literatura de specialitate au rmas
la nivelul unor exprimri globale i generale, toate, ns, subliniind faptul c pregtirea
profesional a acestora, de nivel mediu, liceal, sau superior n instituii universitare i academice
era realizat, cu precdere, n alte domenii dect cele de strict specialitate, adic coli sau faculti
comerciale. Aceast stare a fost determinat de orientrile elitelor romnilor transilvneni n
pregtirea intelectual spre profesiile tradiionale liberale, de clerici, avocai sau notari, cel mult
spre domeniul instruciei i educaiei pentru profesiile de nvtori i profesori. Pregtirea medie
sau superioar spre domeniile comerciale i ndeosebi industriale reprezenta doar o minoritate
profesional n cadrul instruirii intelectualitii romneti.
Studierea datelor, incomplete, oferite de Anuarul bncilor romne pentru anul 1913,
referitoare la situaia profesional a directorilor de banc sau a funcionarilor ce ndeplineau
asemenea atribuii, confirm aceste prezumii, dar ne prezint i un tablou (e drept aproximativ) al
reprezentrii profesiilor i, n consecin, al pregtirii i capacitii intelectuale a nalilor
funcionari de banc.
Astfel, din numrul celor 201 de conductori executivi ai instituiilor bancare, ai filialelor
i agenturilor acestora s-a reuit cunoaterea profesiilor doar pentru 103 persoane, n procentaj de
51,24%, pentru ceilali 98 de nali funcionari, n proporie destul de mare, de 48,76%, Anuarul
nefurniznd dect denumirea funciei ocupate de ctre acetia i nici o informaie despre profesia
sau pregtirea intelectual19. n ordinea descrescnd a numrului profesiilor n care s-au pregtit
sau pe care le practicau nalii funcionari, n paralel cu funciile bancare, constatm c 35 erau
avocai (17,41%), 30 clerici (14,93), 8 notari (3,98%), 8 proprietari i mari proprietari (3,98%), 7
nvtori i profesori (3,48%), 4 medici (1,98%), 2 economi rani nstrii (1,96%), 9 alte
profesii (4,48%) (economiti, ingineri, mcelar, oficial potal, proprietar de fabric, vigil, privatier
etc.). Din alte surse, oferite de lucrri ce privesc pregtirea intelectual a romnilor transilvneni,
s-au mai confirmat, pentru nc 27 de nali funcionari studiile universitare, majoritatea lor
urmnd i absolvind facultile de drept din monarhia austro-ungar20. Din tabloul privind situaia
socio-profesional reiese c majoritatea conductorilor executivi din bncile romneti nu aveau
studii de specialitate n domeniul comercial-bancar (vezi anexa).
De asemenea, constatm c la bncile mari, precum Albina, Victoria, Ardeleana,
Economul, Bihoreana, Silvania, Timiana etc., ct i la multe dintre instituiile de credit
mijlocii, directorii de banc proveneau din rndul celor care studiaser dreptul, deoarece
facultile de drept i tiine politice de la Cluj i Budapesta, unde acetia, n majoritate, se

19Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 2-173.

20Vezi Cornel Sigmirean, Istoria formrii intelectualitii romneti din Transilvania i Banat n epoca modern, Cluj-Napoca,
Presa Universitar Clujean, 2000, passim.
Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 149

pregtiser, aveau cursuri de economie general, de contabilitate i statistic, de drept comercial i

financiar21, oferind astfel absolvenilor cunotine temeinice n domeniul economic i
posibilitatea, n principiu, ca n asemenea situaii, s ndeplineasc i funcii nsemnate n sistemul
de credit. Apoi, absolvenii de drept cunoteau problemele ce vizau statutul proprietii i
implicarea acesteia n obinerea creditelor ipotecare, fiind, astfel, direct avizai n evaluarea
posibilitilor de creditare cu riscuri reduse a viitorilor debitori, n marea lor majoritate
proprietari-rani, care i girau creditele prin ipotecarea proprietilor personale sau prin
aprecierea valoric a venitului acestor proprieti.
Prezena unui numr nsemnat de clerici (preoi i protopopi) n calitate de directori, mai
ales la bncile mici, uneori i mijlocii, se datora implicrii acestora n procesul nfiinrii acestor
instituii, ct i prestigiului moral pe care l aveau la nivelul localitilor i zonei de activitate a
bncilor respective, la care se aduga, uneori, i starea lor material nfloritoare. n aceast ultim
privin, trebuie s remarcm c i directorii-avocai aveau n marea lor majoritate o situaie
economic prosper. Nu ntmpltor, Andrei Cosma, directorul Silvaniei, Emeric Pop,
directorul Selejeanei, sau Mihai Bohel de Glod, directorul Codrenei, dei absolviser
studiile superioare de drept, figurau cu titlul de mari proprietari i nu de avocai sau de juriti (vezi
anexa).
Clericii, absolveni ai institutelor teologice de la Sibiu i Blaj, aveau o pregtire primar n
problemele economico-financiare, deoarece n curicula de studii se introduseser i cursuri de
contabilitate practic, iar la nceputul secolului al XX-lea, cursuri speciale de cooperaie rural, la
ndemnurile conducerii Astrei, n perspectiva implicrii viitorilor preoi n constituirea unitilor
economice de tip cooperatist de credit dar i de valorificare a produselor agricole22.
Pregtirea intelectual a notarilor n coli speciale notariale de grad mediu le asigura
absolvenilor cunotinele necesare de drept civil privind regimul proprietii, dar i economice de
contabilitate simpl, nct prezena lor n calitate de funcionari la nivelul unor bnci mai
modeste, n lipsa specialitilor de profil, era considerat acceptabil de conducerile acestora.
Implicarea unor medici, e drept puini la numr, care aveau oricum posibilitatea practicrii
profesiei n condiii destul de avantajoase, ca de altfel i a unor ingineri, reprezint cazuri de
excepii, prezena lor fiind susinut nu numai de prestigiul profesiei ct de cunotinele
economice de strict necesitate contabil primite anterior n perioada studiilor liceale. Astfel,
medicii George Pruna, director la Brdetul, Orlat, sau Ioan Elekes, director la Sebeana,
Sebe, frecventaser cursurile Gimnaziului Superior Romn Ortodox de la Braov, unde, chiar la
secia real, se includeau, la predarea matematicii, ore de contabilitate simpl23.
Surprinde prezena celor doi economi (rani nstrii), probabil absolveni de gimnaziu
n calitatea lor de administratori de banc, chiar dac nu aveau funcii de director executiv, ci
numai de casier, respectiv contabil, este drept la bnci cu capacitate economic foarte mic.
Prezena unor directori cu studii superioare n domeniul economic-comercial este extrem
de firav, n afara lui Ion I. Lapedatu, director general la Banca General de Asigurare din Sibiu,
cu studii la Academia Comercial din Budapesta, se adaug, fr a fi menionai ns n Anuarul
din 1913 cu profesia respectiv, ci numai cu funcia de director, Vasile C. Osvad, cu studii
comerciale la Universitatea din Viena, director la Agricola, Hunedoara, Ioan Iosif, director la
Cetatea, Cohalm, cu studii la Academia Comercial Budapesta, i Gregoriu Boca, dirigent la
ibleana, cu studii comerciale incomplete la Budapesta.
n concluzie, marea majoritate a directorilor sau lociitorilor lor, n calitatea lor de
directori, n urma studiilor colare sau universitare absolvite, erau obligai s suplineasc lipsa
cunotinelor de tehnic bancar prin studii personale, pe lng practica efectuat iniial la bncile
mari romneti i, mai ales, prin experiena obinut n exercitarea atribuiilor conferite de

21 Ibidem, p. 131-132.
22 Transilvania, 1912, nr. 1-2, p. 135-147; nr. 3-4, p. 237-266.
23 Andrei Brseanu, Istoria coalelor centrale romne gr. or. din Braov, Braov 1902, p. 404-462; Virgil otropa, Nicolae

Drgan, Istoria coalelor din Nsud, 1913, passim.

150 V. DOBRESCU

regulamente, ct i de situaiile concrete pe care le impunea derularea operaiunilor financiare.

Astfel, avocai precum Partenie Cosma (Albina), Nicolae Oncu i Sava Raicu (Victoria),
Amos Frncu (Economul), Coriolan Pop (Bihoreana), Andrei Cosma (Silvania) .a.m.d.
s-au remarcat n domeniul financiar-bancar ca personaliti extrem de competente, cucerind stima
i aprecierile specialitilor n domeniu, prin corectitudinea, exigena i abilitatea lor, contribuind,
efectiv, la ascensiunea economic nentrerupt a bncilor pe care le-au condus vreme ndelungat,
pn la pensionarea lor din funciile de directori executivi.
Nevoia perfecionrii profesionale n domeniul financiar-bancar a fost puternic
contientizat de ctre conductorii bncilor romne, fr deosebire de natura studiilor pe care
le-au urmat, dovad fiind apariia sistematic a articolelor de specialitate n paginile Revistei
economice, pe parcursul celor dou decenii ale secolului XX, precum i literatura economic24
elaborat de specialitii din domeniu, cu elemente de aplicabilitate n practica tehnicilor bancare i
cu adres direct spre efortul de perfecionare depus de funcionarii de banc. Astfel, economiti
cu studii superioare sau medii, funcionari cu o ndelungat i bogat activitate bancar, precum
Ion I. Lapedatu, Arsenie Vlaicu, profesor de contabilitate la coala Comercial Greco-Ortodox
din Braov, cu studii la Institutul de Comer Superior din Anvers, Vasile C. Osvad, cu studii
comerciale la Viena, Emil Tica, absolvent al Academiei Orientale de Comer de la Budapesta,
Constantin Popp, funcionar la Albina, redactor principal al Revistei economice, Virgil V.
Bontescu, funcionar la filiala din Brno a Bncii Centrale a Caselor de Pstrare Boeme, Iosif
Diamandi, prim-contabil la Banca Bihoreana, Corneliu Diaconovici, secretar al Bncii
Albina, unul dintre iniiatorii i teoreticienii reformei bncilor romne, cu studii de drept la
Oradea i Budapesta, Adrian Ooiu, cu studii economice la Budapesta i politice la Berlin .a.m.d.
redacteaz lucrri privind regimul contabilitii bancare, sistemul i caracterul operaiunilor de
credite i n special tehnica financiar, elabornd, concomitent, n presa romneasc, seriale de
articole, ndeosebi n Revista economic, ce analizeaz problematica structurilor bncilor romne,
oferind propuneri concrete pentru buna i corecta desfurare a operaiunilor financiare i mai
ales pentru uniformizarea procedurilor de creditare i de recuperare a acestora de la debitori.
Dorina de a angaja personal de specialitate s-a manifestat n mod expres la bncile mari,
care au introdus prevederi exprese n regulamentele lor de funcionare privind obligativitatea
pregtirii profesionale a candidailor la posturile de funcionari. Astfel, Albina, nc din 1882, i
propunea, prin noile articole din regulament, s-i sporeasc exigenele privind calitatea
profesional a noilor angajai25, exemplul su fiind urmat, apoi, de Victoria, Ardeleana,
Timiana, Economul etc. Dar practica promovrii unor funcionari, chiar directori executivi,
fr o pregtire temeinic n specialitatea comercial-bancar sau cu pregtire intelectual n
domenii ce nu ofereau nici un suport pentru cunotinele financiare s-a continuat, ndeosebi n
cazul bncilor mici, sau a celor nou ntemeiate, pe temeiul prestigiului moral i profesional pe care
acetia l aveau n zon. Aa se explic apariia articolelor critice n periodicele vremii sau n Revista
economic, la nceputul secolului XX, prin care se atrgea atenia comitetelor de direciune respective
asupra pericolelor ce planau asupra bncilor n cauz, apreciind c n cele mai fericite cazuri,
activitatea unor asemenea funcionari de parad n folosul societii este de regul, egal cu
zero26.
Sistematizarea funciilor i atribuiilor corpului funcionresc la bncile romneti s-a
efectuat, n linii eseniale, dup modelul oferit de banca Albina prin Normativul pentru
sistematizarea posturilor de funcionari stabili, elaborat n 1888 i mbuntit ulterior, care mprea
personalul n cinci clase, prima fiind ocupat de directorul executiv, dup care, n clasa a doua,
urmau dirigenii de filiale, contabilii efi, secretarii, jurisconsulii angajai permanent la banc; n
clasa III-a urmau casierul centralei i casierii filialelor; n clasa a patra intrau contabilii centralei i
ai filialelor, lichidatorii de credite i revizorii; clasa a cincea cuprindea oficialii, funcionarii simpli,

24 Gh. Zane, Studii, Bucureti, Eminescu, 1980, p. 287-296.

25 Nicolae Petra-Petrescu, Monografia Institutului de Credit i Economii Albina (1872-1897), Sibiu, 1897, p. 73.
26 Revista economic, XII, 1910, nr. 17, p. 190.
Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 151

arhivarii .a. n funcie de nivelul clasei respective se stabilea i cuantumul salariului funcionarilor
respectivi27.
La majoritatea bncilor romneti, ndeosebi la cele de capacitate financiar mijlocie i
mic, n afara funciei de director executiv erau nominalizate posturile pentru contabil ef sau
contabil, casier i de simplu funcionar. Mai mult, la bncile cu fora economic mic i foarte
mic, erau nominalizate doar funciile de contabil i/sau casier.
Pentru perfecionarea viitorilor funcionari, Banca Albina i apoi, n timp i celelalte
bnci mari sau chiar mijlocii, au insistat ca absolvenii unor coli medii i de nvmnt superior
de diferite profiluri sau chiar studenii de la academiile comerciale sau facultile de drept s
efectueze stagii de pregtire, n calitate de practicani, cu salariu sau fr remuneraie, n
perspectiva obinerii unor cunotine suplimentare de tehnic bancar, ct i pentru formarea
unor aptitudini i atitudini specifice activitii financiare. n acest fel, se apreciaz c numai banca
Albina a reuit, ntre anii 1874-1917, s specializeze 181 de viitori funcionari care vor activa n
marea lor majoritate la alte instituii bancare, unele de prestigiu precum Timiana,
Oravieana, Luceafrul etc28. Prin prisma acestor preocupri, care dublau, la nivelul practicii
bancare, pregtirea intelectual a viitorilor funcionari, s-a asigurat calitatea activitii marii
majoritii a membrilor corpului funcionresc al bncilor romne, care a sporit pe msura
creterii numrului bncilor i al diversificrii i amplificrii operaiunilor financiar-bancare.
n anul 1913, activitile executive de creditare erau susinute de 927 de funcionari de
banc, dintre care se distingeau, ca un grup aparte, dar destul de eterogen ca pregtire
profesional i ca stare material, cei 175 de funcionari cu funcii de directori executivi, dirigeni
i delegai de filiale, ce reprezentau un procent de 18,88% din totalul numrului de funcionari.
Urmau, n ordinea nsemntii funciilor deinute, contabilii efi i contabilii, n numr de 206
(22,22%), secretarii de banc, n numr de 22 (2,37%), jurisconsulii angajai permanent la banc,
cu un numr de 14 persoane (1,51%), casierii de la centrale i filiale, ce reprezentau un corp destul
de numeros, de 185 de persoane (19,95%), lichidatorii de conturi de credite, n numr de 24
(2,58%), funcionarii simpli, n numr de 91 (9,81%), la care se adugau, prin similitudinea
atribuiilor, oficialii sau oficianii, n numr de 48 (5,17%), arhivarii, cu un numr restrns, de 10
persoane (1,07%), cancelitii, unii dintre ei n stagiu de practic bancar, n numr de 15 (1,6%),
scriitorii, probabil funcionari ce aveau atribuii de transcriere a creditelor aprobate sau a
ordinelor de plat n numr de 6 (0,64%), toi de la banca Victoria, alii, n numr de 12, cu
funcii de censor, controlor, magazioner, diurnist, n procent de 1,18%, practicani n numr
apreciabil, de 81 de persoane (8,73%) i 38 de persoane (4,09%) n calitate de servitori29.
Efectund o comparaie cu numrul total al funcionarilor de banc din ntreaga Ungarie, estimat
la Congresul acestora din anul 1908, la circa 12000 de persoane, reiese c, dei exist o diferen
temporal, e drept, minim, procentual, numrul celor 927 de funcionari romni s-ar ridica la
7,72%. S nu uitm c, n anul 1900, numrul bncilor romneti (81 de uniti) nu reprezenta,
procentual, dect 2,85% din numrul total al bncilor din Ungaria i c bncile romneti aveau
pe atunci numai circa 260 de funcionari30.
Dac din numrul total al personalului funcionresc nregistrat n 1913, de 927 de
persoane, scdem numrul directorilor executivi, dirigenii i delegaii de filiale i agenturi, de 175
persoane, precum i pe cei 38 de servitori fr pregtire sau cu pregtire intelectual primar,
rmne un numr de 714 funcionari cu diverse funcii care, cel puin teoretic, trebuiau s aib
pregtirea de specialitate. n realitate ns, acest deziderat a fost atins pe deplin n cazul bncilor
mari i mijlocii romneti, al cror numr poate fi apreciat la circa 100 de instituii, deoarece la
bncile mici, din lipsa resurselor bneti, s-au angajat doar parial absolveni cu studii

27 Nicolae Petra-Petrescu, op. cit., p. 199-203.

28 Mihai Drecin, Banca Albina din Sibiu i Banatul (1871-1918), n Studii i comunicri de istorie (Caransebe), 1979, p.
407.
29 Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 2-173.
30 Mihai Drecin, Date privind un repretoar al funcionarilor romni, p. 318; Vasile Dobrescu, op. cit., p. 46.
152 V. DOBRESCU

corespunztoare sau cel puin cu stagii de practic efectuat anterior datei de ocupare a postului,
la unele din bncile romneti, n calitate de practicani.
Presa romneasc din Transilvania, precum i Uniunea bancar Solidaritatea, au sesizat
fenomenul lipsei de cultur economic necesar n cazul unor funcionari i au preconizat fie
pregtirea autodidact a acestora pe baza unor lucrri sintetice de profil cu un coninut pragmatic
i practic sau necesitatea constituirii unei biblioteci economice, fie organizarea unor cursuri
speciale scurte sau a unor conferine pe teme de profil financiar-bancar de strict actualitate. Este
semnificativ faptul c, unii directori executivi, autodidaci n domeniul financiar, au pretins pentru
ocuparea posturilor vacante angajarea de funcionari cu studii la colile medii comerciale sau, cel
puin, cu stagii de practicant, dup studiile absolvite la alt profil, la bncile mai mari naionale.
Statistica funcionarilor bncilor romne din Anuarul pentru anul 1913 ne ofer extrem de
puine indicii privind pregtirea profesional a celor 714 funcionari. Puinele date care privesc, de
regul, situaia unor funcionari din bncile mici sau tinznd spre capacitate financiar mijlocie ne
arat, n asemenea cazuri, c funcii cu titlul de contabil sau casier erau ocupate de nvtori,
preoi, notari comunali, comerciani, de economi (rani), de proprietari mijlocii i chiar de mari
proprietari (dou posturi de casier)31.
Menionm c funcionari jurisconsuli de banc, n numr de 14, fr nici o excepie, sunt
absolveni ai facultilor de drept din Austro-Ungaria, unii dintre ei cu titlul de doctor n
specialitate. Spre exemplu, Octavian Russu, eful cancelariei avocaiale a Bncii Albina,
absolvent al Facultii de Drept i tiine Politice a Universitii din Cluj, era doctor n tiine
juridice i doctor n tiine politice.
Alte surse referitoare la pregtirea general intelectual a elitelor romnilor sau a
oamenilor de specialitate economic32 ne ofer date suplimentare, care ne demonstreaz
pregtirea de excepie a unor funcionari cu studii superioare comerciale sau n domeniul
dreptului. Astfel, Emil Borcea, Emil Tica, Liviu Groza, Avram Cristea, absolviser academiile de
comer din Budapesta, Viena, respectiv Mnchen, sau Ioan Miculescu, Augustin Pintea, urmaser
cursurile Facultii de Drept i tiine Politice din Cluj, toi ocupnd funcia de contabili efi sau
contabili. Alii aveau studii la colile Comerciale, ca Iosif Diamandi (prim-contabil la
Bihoreana), Vasile Babi (casier la Bihoreana), Ioan Rebega (casier la Albina) sau la coli
notariale ca Emil Lupea (contabil la Ardeleana). Apoi erau unii care, dei cu studii superioare n
domenii ce nu priveau activitatea comercial-financiar, dar cu solide cunotine economice n
domeniu, prin pregtirea autodidact i cu prezene semnificative n dezbaterile financiar-bancare
i n literatura economic, precum Gavril Todica, cursant al Facultii de Chimie din Bucureti, cu
studii completate n Academia de Agricultur la Altenberg, sau Dumitru Lpdat, ocupau funcii
de contabili la Banca Geogeana, respectiv de secretar de banc la Casa de pstrare Slite.
Funcionarii de banc erau obligai s-i execute contiincios atribuiile ce vizau funciile
lor, s respecte dispoziiile i instruciunile direciunii, s pstreze secretul activitii lor, s
manifeste o conduit demn n serviciu i n comunitate, s trateze cu respect clienii i s
promoveze interesele bncii. n schimb, conducerile bncilor le fixau salariile (care de regul erau
majorate din trei n trei ani), le acordau o parte din profitul net, le asigurau, la bncile care
alctuiser un fond de pensii, plata acesteia dup anii de activitate i cuantumul salariului din
timpul exercitrii funciei, le admiteau promovarea n funcii dup studiile i mai ales dup
calitatea prestaiei dovedite n serviciul bncii.
Pregtirea de specialitate precar n domeniul financiar-bancar, lipsa de experien
cumulat cu acte de neglijen, dar i tentaia de a-i mri nemeritat veniturile i a-i crea situaii
privilegiate n deschiderea unor credite n interes personal, dovedite, e drept puine la numr de
ctre unii dintre funcionarii bncilor romne, s-au soldat cu pierderi, relativ reduse, pentru
bncile n cauz, reprezentnd, totui, situaii ce au fost tratate cu exigen de conducerile
acestora. Dintre cazurile de fraud financiar cu urmri grave, l amintim pe cel svrit de ctre

31 Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 2-173.

32 Cornel Sigmirean, op. cit., p. 344-771.
Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 153

directorul executiv al Bncii Pdureana, protopopul Cornel Techa, care a pgubit propria
instituie cu 45.000 de coroane (sum care reprezenta aproape valoarea capitalului social al bncii)
prin folosirea unor cambii ale clienilor bncii pentru obinerea unor credite la alte instituii
bancare nsuite apoi n folos propriu33. Scandalul s-a soldat ns i cu falimentul bncii n cauz.
Alte nereguli financiare svrite de funcionari, unii dintre ei cu experien practic n
sistemul de credit, au fost, de regul, aplanate prin sanciuni disciplinare la nivelul conducerilor
acestora, deoarece o dezbatere public risca s compromit prestigiul bncilor respective sau chiar
s produc o adevrat panic financiar, ceea ce se putea solda cu pierderi nsemnate sau cu
falimentul acestora. Cazurile de neglijen sau de fraude efectuate de funcionari n asemenea
situaii erau sesizate de comitetele de supraveghere i cercetate n amnunime i de comisii
special alctuite, compuse din membri competeni ai conducerii bncilor n cauz, care n baza
concluziilor desprinse se pronunau asupra gradului sanciunilor, n funcie de gravitatea abaterii,
ce se puteau solda cu retrogradarea sau suspendarea din funcie, precum i cu recuperarea
prejudiciului material constatat. Astfel, fraudele casierului Augustin Cbran i neglijena
dirigentului Iulian veges, de la filiala Vinu de Jos a Bncii Sebeana (Sebe-Alba) au fost
cercetate de conducerea bncii, n anul 1914, cu deosebit discreie, sanciunile fiind ns drastice,
n sensul c dirigentul a fost suspendat din funcie i apoi pensionat, iar casierul eliberat din
funcie i obligat s plteasc prejudiciul i s achite creditele preluate n timpul exercitrii funciei
sale34.
n aceeai manier, conducerea Bncii Timiana l va cerceta, n anul 1915, pe directorul
su executiv, avocatul Romulus Crbaiu cunoscut ca un specialist cu experien n problemele
financiar-bancare pentru neregulile financiare rezultate din preluarea fondurilor Bncii
Beregsana, n anul 1913, aflat n stadiul de faliment i declarat apoi ca expozitur (sau agenie)
a bncii din Timioara. Pentru lipsa de control i superficialitate n evaluarea valorii reale a
aciunilor Beregsanei R. Crbaiu a fost demis din funcie n 1916 i i s-a suspendat dreptul la
pensie pn la definitivarea cercetrilor35 (precizm c acesta a fost director la Timiana timp
ndelungat, ntre anii 1904-1915).
Au existat i situaii, foarte rare, cnd se ajungea la procese civile, aa cum a fost cazul cu
directorul Bncii Economul (Cluj), Basiliu Podoab, i a unui grup de funcionari apropiai,
care au fost mprocesuai, n anul 1905, pentru neregulile svrite n perioada anilor 1895-1905,
dup ce se declanase un adevrat scandal, cu grave acuzaii, surprinse i comentate n presa
local36.
nclcrile ce priveau deontologia statutului funcionarului de banc, dar i neglijenele n
exercitarea atribuiilor de serviciu, descoperite n urma controalelor i cercetrilor disciplinare
efectuate de conducerile bncilor, prin numrul lor, au rmas la nivelul unor incidente soldate, e
drept, cu unele pierderi financiare, care ns, pe ansamblu, n-au afectat evoluia economic
ascendent a bncilor romneti i nici prestigiul acestora n faa opiniei publice din societatea
transilvan. Dimpotriv, interveniile prompte i exigente ale organismelor de control din fiecare
banc sau din partea experilor contabili ai Solidaritii au conturat caracteristica
managementului bancar, sub semnul rigurozitii i calitii, au reliefat preocuparea permanent a
conducerilor bncilor romne pentru acurateea respectrii normativelor tehnicilor bancare i
derularea corect a operaiunilor financiare.
Funcionarii cu studii de specialitate i cu o experien temeinic n domeniul bancar au
asigurat climatul de siguran dar i de eficien a instituiilor bancare romneti prin controlul,
ndrumrile i propunerile oferite nu numai conducerilor instituiilor de credit proprii, ci i altor
instituii bancare care aveau un personal mai mic, cu stagii de practic i cunotine mai reduse.

33 Lucian Dronca, op. cit., p. 215.

34 Arhivele Naionale. Direcia Judeean Alba, fond Banca Sebeana, registrul 3, Protocoalele edinelor Direciunii
1908-1918, Protocolul Direciunii din 30 iunie 1914 i Protocolul Direciunii din 18 octombrie 1914.
35 Lucian Dronca, op. cit., p. 204.
36 Ibidem, p. 207-209; Arhivele Naionale. Direcia Judeean Cluj, fond Banca Economul, dosar nr. 154/1905, f. 14.
154 V. DOBRESCU

Astfel, cei mai experimentai funcionari de la bncile mari sau mijlocii au fost solicitai s fac
parte din comitetele de supraveghere (de cenzori) sau chiar de direciune ale bncilor cu personal
nespecializat sau de curnd ntemeiate, sau s efectueze controale periodice, n calitatea de experi
ai uniunii bancare Solidaritatea. Spre exemplu, avocatul Dominic Raiu, dirigent al filialei din
Lugoj a Bncii Albina i revizor contabil al Solidaritii, era prezent n calitate de membru sau
preedinte n zece comitete de supraveghere (Slgeana, Corvineana, Criana, Sebeana,
Codreana etc.) i n dou comitete de direciune (Fgeeana i Grnierul); Iosif Lissai,
contabil ef la Albina, era membru sau preedinte al comitetelor de supraveghere de la ase
bnci (Bistrieana, Corona, Economul, Mielul, Banca popular Dej, Someana,
Arieana) i preedinte al direciunii Bncii Cordiana; Coriolan Pop, directorul executiv al
Bncii Bihoreana, era membru al comitetelor de direciune de la cinci bnci, din care, la una,
oimul, era i preedinte; Iosif Rebega, casier la Albina, Sibiu, era membru n comitetele de
supraveghere la trei bnci, ca i Iosif Diamandi, contabil ef la Bihoreana Oradea, sau Nicolae
Cciul, contabil ef la Economul din Cluj, ambii avnd i calitatea de revizori-contabili ai
Solidaritii, n virtutea creia exercitau, suplimentar, controale de specialitate i la alte instituii
bancare romneti din Transilvania37.
Prin calitile profesionale oferite de studiile de specialitate sau din domenii apropiate
activitilor comercial-bancare, precum i prin experiena practic temeinic n viaa bancar,
dovedite de marea majoritate a funcionarilor de banc, sistemul de credit romnesc a reuit s se
dezvolte sub raport numeric dar, mai ales, n planul calitii i eficienei tehnicilor bancare,
asigurndu-se dinamica unui volum tot mai mare i mai diversificat de credite solicitate de
membrii societii romneti implicai direct n procesul de modernizare.

VASILE DOBRESCU

CONSIDERATIONS REGARDING THE SOCIO-PROFESSIONAL STATUS OF THE

ROMANIAN CLERKS WORKING FOR CREDIT INSTITUTIONS
IN TRANSYLVANIA AT THE BEGINNING OF THE 20TH CENTURY

SUMMARY

The interest for such a subject is natural if we take into consideration the insufficient treatment
the subject has been given in different syntheses and studies concerning banking history. It deserves a
particular attention because it can provide specialists with quantitative information about the clerks,
alongside with the qualitative information regarding the functionality of the modern Romanian banking
system in Transylvania.
The spectacular development of banking institutions the archives record 168 units , as shown
by their good management and quite febrile competition, must clearly be related to the involvement and
the quality of clerks financial activities. In this regard, by making use of the statistics taken from The
Romanian Banking Yearbook from 1913, our study intends to reveal the socio-professional structure of
the bank clerks. All data will be analysed in connection with the clerks (mainly managers) professional
training, within the context of the debates generated by the reformation of the Romanian banking system,
as represented by the actions undertaken by Solidaritatea at the beginning of the 20th century .
We will also present the clerks endeavours to constitute a powerful professional body, having its
own particular status, different from that written in The Loan Institutions Executive Regulation, which aimed to
specify the duties deriving from the results specific to their activities.
The statistic data corresponding to the zenith stage of the modern Romanian loan institutions in
Transylvania offer a real paradox, especially for those less familiarized with the intellectual formation of
the national elite. Thus, layers and priests and only few by clerks who had pursued higher or intermediate
level economic studies held a large majority of manager positions. This situation was caused by the

37 Anuarul bncilor romne, XVI, 1915, p. 2-173.

Consideraii privind situaia socio-profesional a funcionarilor instituiilor de credit romneti 155

traditional tendency of the Romanian elite to attend theology and law, preferring free professions, like
priesthood or law, which were somehow less controlled by the institutions of the Dualist Crown. Still, the
research regarding the functionality of the Romanian banking system generally reveals a strong financial
activity as a result of the respect paid to the general regulations and requirements characterizing the
modern loan system. Secondarily, though not as a completely insignificant aspect, we have to keep in mind
the prestige these bank clerks attained in the church hierarchy or within the juridical system.
By investigating their professional training, mainly that of the managers and the accountants, one
can notice that, during their high or intermediate studies, some took courses in fields like book-keeping,
general economy, economic doctrines or commercial and financial law. Thus, they were able to enrich
their knowledge on financial and banking issues and at the same time acquire practical knowledge by
practicing these activities. As a consequence, in a short period of time an authentic re-adjustment took
place for many of them, their clerk status becoming the most important, even if some, such as the clerks
themselves, never stopped practicing their initial profession. As main shareholders, the leaders of these
institutions were, moreover, motivated to get involved in the banking system, to work honestly and to
enrich progressively their knowledge in the field.