CONTROL III

COSTEO POR ABSORCIN APLICADO A LA PRODUCCIN POR PROCESOS O POR PEDIDO

SISTEMAS DE ACUMULACIN Y REPARTO DE COSTOS

Objetivos de la contabilidad de costos: ayudar a: 1. Determinar el beneficio 2. Tomar decisiones 3. Control de costos

Determinar cuales son los centros de costos, si las subdivisiones o los departamentos

En una empresa que se produce una cantidad de un mismo producto se acumulan todos los costos y se reparten entre la canti
En una empresa que produce por pedido (Taller, produccin por lote) se miden los costos directos de cada pedido y se reparten
Costos por proceso y por pedido son Sistemas de costos histricos

COSTOS POR PEDIDO

1. Medir los costos directos, registrarlos en la hoja de pedido
2. Medir los costos indirectos registrarlos en la cuenta "gastos generales de fabricacin"
3. Establecer un criterio de reparto para los costos indirectos: Proporcional a horas de mano de obra o a importe en $ de la mis
COSTOS POR PROCESO
La nota dice que se acumulan todos los costos por departamento y se reparten por el nmero de unidades pero como hay prod
pueden tener en cuenta de acuerdo a su estado de terminacin (Si van por la mitad entonces se divide entre 2 y asi) Unidades
Pero en el caso que la materia prima se vaya incorporando en la medida que se van fabricando no se tiene en cuenta las unida
Los costos diferentes a la materia prima se denominan costos por conversin puesto que se desglosarn para atribuirse de acu

Tratamiento contable: Pasar las materias primas de stock a productos en proceso, si no vienen de stock afecta caja o proveedo
mano de obra sale de salarios a pagar y pasa a productos en proceso; gastos generales sale de cuentas opr pagar,
Absorcin de gastos generales de fabricacin sale de gastos generales de fabricacin y pasa a productos en curso
Cuando se termina el producto sale de productos en curso y va a productos terminados
cuando se vende sale de stock y pasa a CMV
A final de ao los gastos generales de fabricacin puede pasar al costo de mercanca vendida sumando o restando
Valoracin de inventarios puede hacerse por mtodos FIFO y promedio
es 3. Control de costos

ostos y se reparten entre la cantidad producida: Costos por proceso

ctos de cada pedido y se reparten los indirectos por un criterio que sea razonable: Costos por pedido

de obra o a importe en $ de la misma

o de unidades pero como hay producto en proceso y producto terminado, los que estan en proceso se
se divide entre 2 y asi) Unidades equivalentes
o no se tiene en cuenta las unidades equivalentes sino las totales
esglosarn para atribuirse de acuerdo al momento en el que se incurran

n de stock afecta caja o proveedores;

erales sale de cuentas opr pagar, salarios y amortizacin y pasa a acumulacin de gastos generales
cin y pasa a productos en curso

nca vendida sumando o restando si es una cantidad pequea o repartirlo entre stock en proceso y terminado y CMV
CONTROL III
COSTEO DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
NOTA TCNICA
SISTEMA DE ACUMULACIN Y REPARTO DE COSTOS III: CENTROS DE COSTOS

CENTROS DE COSTOS
Unidad bsica de recogida y acumulacin de datos de costos
Al disear un sistema contable hay que preguntarse cuntos centros de costos se deben tener
Criterios
Mientras ms centros de costos, mejor para discriminar las operaciones que son ms costosas y no cargarle a operaciones men
Contrarrestar el valor de el mayor nmero de centros de costos con el incremento en los costos del sistema contable
Deben ser homogneos

REPARTO DE COSTOS INDIRECTOS EN LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN

Criterio razonable
La idea es no asignarle a un producto los costos de otro, asignarlos como si solo se fabricara dicho producto
En los costos conjuntos cualquier reparto que se quiera hacer ser arbitrario

Cuando hay servicio reciprocos de departamentos de servicios hay 3 mtodos para asignar los costos
a) Directo se asigna a cada centro de produccin el costo correspondiente al porcentaje del servicio prestado y se ignoran los s
b) Escalonado este reparte los costos de cada centro de servicio en un orden y el orden afecta el resultado final, mas simple (?)
c) Simultneo a cada centro de servicio se le atribuyen los costos de los otros, luego a los centros de produccion se les asigna e

Las asignaciones contables pueden discrepar por:

a) El establecimiento de uno o varios centros de costos
b) El mtodo de reparto de los costos de los centros de servicios a los centros de produccin
c) El criterio con arreglo al cual se reparten los costos indirectos de los productos dentro de un departamento (horas-mquina,
d) Dada la existencia de costos fijos, el volumen que se tome como base de reparto
s y no cargarle a operaciones menos costosas costos que no le corresponden, pero complejiza y encarece el sistema contable
os del sistema contable

icho producto

ervicio prestado y se ignoran los servicios entre departamentos, menos usado

a el resultado final, mas simple (?)
tros de produccion se les asigna el porcentaje real de contribucin que no suma 100, este es el mtodo ms exacto

n departamento (horas-mquina, horas-hombre, etc)

el sistema contable
COSTEO III
COSTEO DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

SIGNATRON CORPORATION (1)

Productor de componentes electrnicos para porttiles y otros, componentes especficos de alta calidad que le daban su venta
El proceso de produccin de uno de los productos (rectificadores) no era uniforme, los outputs seguan una distribucin en cam
Solo 20% de todos los productos que inician el proceso son finalmente clasificados como producto "normal"
SISTEMA CONTABLE: Reparto de costos a las unidades, los costes de fabricacin son "conjuntos" con respecto a cada hornada
Estimacin media o estimacin fsica: Costo total/unidades vendibles
Estimacin de valor de venta relativo: Costo total asignado proporcionalmente a las unidades segn lo que representan cada u

Rol: Helen Barnes MBA practicante en Signatron, ayudante de Jim Jacoby director de ventas

Helen recibi un pedido de 6000 unidades de rectificadores referencia 401 pero tenan pocas en stock por lo que podran comp
pagara ms por estas
Jim recibi un pedido de 4000 unidades al mes de los rechazos de la referencia 400 a 0,15 dlares la unidad, firmaran un contr
los costes variables, pero el valor que se les asignaba en contabilidad era cero. Tienen 65000 unidades acumuladas en stock, us
Problema: No puedo satisfacer las necesidades de este cliente sin incrementar los costos?????
Objetivo: Establecer el mejor sistema de costos para mis productos
Alternativas: Completarla orden con rectificadores 402, ordenar la produccin de un lote de 401, desestimar el pedido

Anexo 2
Costes de la serie 400 USD

por hornada
Materiales directos 2500
MOD 1600
Generales variables 2300
Total 6400 20 hornadas al ao 128000

Fijos 12000
Generales 60000
Total stock anual 200000
400000 20000
TAREA
CALCULAR LOS COSTES POR UNIDAD DE LA SERIE 400 MEDIANTE SISTEMA DE COSTE MEDIO Y RELATIVO SOBRE EL VALOR DE
Producto Output por hCosto por uniEstimacin de valor de venta relativo
401 4500 4.44444444 1.1111111111
402 6000 3.33333333 1.1666666667
403 4500 4.44444444 1.1111111111
404 3000 6.66666667 0.6666666667
405 2000 10 0.5
20000
REPERCUSIN SOBRE CUENTA DE RESULTADO DE SIGNATRON SI EL PEDIDO DE 6000 UNIDADES DE 401 FUERA ACEPTADO PA

A) Salen de stock de producto terminados 25000 USD correspondientes a 4500 Unidades de 401 y 1500
A) Salen de stock de producto terminados 6750 USD correspondientes a 4500 Unidades de 401 y 1500

QU RECOMENDAR? CON RESPECTO AL PEDIDO Y CON RESPECTO AL CONTRATO CON LOS FABRICANTES DE JUGUETES
Tener en cuenta el costo de oportunidad de no vender las 1500 unidades de 402 a su precio de venta vale 900 USD perdiendo

QU SISTEMA DE ASIGNACIN DE COSTOS DEBERA USAR SIGNATRON?

El costo medio, es ms estable

QU METODO OFRECE MEJORES DATOS PARA TOMAR DECISIONES

Es ms realista y las ventas pueden cambiar
 ad que le daban su ventaja competitiva
n una distribucin en campana de Gass y lo de los extremos se comercializaba para juguetes y elementos no complicados

especto a cada hornada

o que representan cada unidad sobre el valor total

k por lo que podran completar el pedido con unidades que exedian las caractersticas del 401 pero el cliente no

nidad, firmaran un contrato por un ao pero el jefe de produccin consideraba muy bajo el precio y que no cubra
s acumuladas en stock, usualmente se vendan a 0,25

estimar el pedido

Anexo 3
Serie de rectificadores

Producto Bloqueaje Voltaje mxi Ventas anual Precio por un Stock anual Output por hExistencias a precio de venta
401 0,25-0,74 300 100000 0.4 3000 4500 1200
402 0,75-1,24 400 140000 0.6 10000 6000 6000
403 1,25-1,74 500 100000 0.7 9000 4500 6300
404 1,75-2,24 600 40000 0.8 8000 3000 6400
405 2,25-2,75 700 20000 1 5000 2000 5000
400000 35000 20000 24900

Costo de mantener los stocks: 24% de las existencias a precio de venta 5976

7200
TIVO SOBRE EL VALOR DE LAS VENTAS
 01 FUERA ACEPTADO PARA ENVO INMEDIATO A) POR COSTE MEDIO B) POR PROPORCIONAL

0 Unidades de 401 y 1500 de 402, a cuenta de clientes 2400

Unidades de 401 y 1500 de 402, a cuenta de clientes 2400

NTES DE JUGUETES
vale 900 USD perdiendo 300 dolares por pedido, al ao seran 3600
no complicados

xistencias a precio de venta