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Intento Tiempo Puntaje

LTIMO Intento 1 37 minutos 100 de 100

Calificacin para este intento: 100 de 100

Presentado 24 sep en 23:04
Este intento tuvo una duracin de 37 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 ptos.
La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:
Correcto!

Jerarquizacin y divisin de las actividades

Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Planificacin estratgica

Cambio y desarrollo organizacional

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Fayol, en unos de sus 14 principios dice:
ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento
eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as
los empleados sentirn seguridad en su puesto.
La razn es que:

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas

La estabilidad es sinnimo de buen ingreso y tranquilidad.

Correcto!
Si hay estabilidad los empleados son ms comprometidos y tendrn un mayor sentido de
pertenencia con la empresa.

Una persona debe ser eterna en un cargo.

Si hay estabilidad todos estn seguros que se van a pensionar

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?
Correcto!

Burguesa y el Proletariado

El clero y la monarqua

Nobleza y campesinado

Media y Alta

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la administracin cientfica, hace una prevencin:
Podemos ver y comprobar fcilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos
torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrs de
ellos
Esto se explica por:

El hombre trabaja como mquina.

Falta que la empresa crea un programa de desperdicios

El trabajador derrocha los materiales porque no est comprometido

El hombre est desmotivado

Correcto!

No hay una organizacin, capacitacin y seleccin del empleado

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
El Ejrcito Nacional de Colombia, como cualquier otro ejrcito, tiene una estructura organizativa
jerrquica caracterizada porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. En las fuerzas
militares, impera la ________________________.

Comunicacin horizontal

Correcto!

Comunicacin vertical descendente

Comunicacin vertical ascendente

Comunicacin externa

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?

La rueda

Correcto!

La maquina de vapor

El carro
La maquina de escribir

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las epocas ms
importantes en el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y tecnolgicos, est epoca fue:

Modernidad

Postmodernidad

Edad media

Correcto!

Revolucin industrial

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Correcto!

La creacin de los monopolios

Los 14 principios de Fayol

Los postulados cientficos de Taylor

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin y en
conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:
A una nacin

Correcto!

A una organizacin

A una congregacin

A un equipo de apoyo

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de
resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio.
El punto de partida para realizar este proceso es:

Evaluar cada una de las alternativas listadas

Elegir la mejor alternativa

Correcto!

Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema

Desarrollar alternativas posibles

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui
es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Afiliacion
Reconocimiento

Correcto!

Seguridad

Fisiologica

Autorrealizacion

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en da de manera consciente frente al
entorno en que se mueven, se conoce como:

Conciencia ambiental

Apoyo social

Responsabilidad civil

Correcto!

Responsabilidad social

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre
la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no
pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion
seria:

El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que
maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles

Correcto!
El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas

El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
En una empresa se presentan las siguientes caractersticas: 1) Control excesivo de los inventarios
2) Riguroso sistema de control de actividades 3) Profundo conocimiento e cada operario sobre su
tarea. Teniendo en cuenta lo anterior, esta empresa puede caracterizarse como:

Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin

Correcto!

Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas

Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
El Economista, Adam Smith, en su libro la Riqueza de las Naciones, Capitulo III, De la acumulacin
del capital, o del trabajo productivo e improductivo, dice textualmente: Existe una especie de
trabajo que aade valor al objeto a que se incorpora, y otra que no produce aquel efecto. Al
primero, por el hecho de producir valor, se le llama productivo; al segundo, improductivo. As, el
trabajo de un artesano en una manufactura, agrega generalmente valor a los materiales que
trabaja, tales como su mantenimiento y los beneficios del maestro.

Lo improductivo puede ser productivo.

Un producto adquiere valor cuando se trabaja con esmero.

Correcto!

Un objeto adquiere valor productivo cuando se tiene en cuenta no solo los elementos que se
utilizan sino tambin el aporte del trabajador.
Inglaterra es revolucionaria.

Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin de los procesos

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de necesidades
de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un sitio donde haya
buen ambiente, buenos compaaeros, donde se sienta como persona y no como un numero mas,
refeleja que su necesidad es:

Autorrealizacion

Reconocimiento

Correcto!

Afiliacion

Seguridad

Fisiologica

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno de
ellos es:

La orientacin

Los inventarios

La publicidad

Correcto!
La productividad

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los
seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion
sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio
son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los
problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la
autodisciplina.

1 y 2 son verdaderas

4 y 1 son falsas

Correcto!

2 y 3 son verdaderas

3 y 4 son falsas

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
Qu se administra en una organizacin?

Las personas

Correcto!

Los recursos

El dinero

Las ideas
Pregunta 20
5 / 5 ptos.
De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en
trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y

retroalimentacin

Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin

Correcto!

Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de seguridad

Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y produccin

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