Identificacin estructura organizacional.

MARCO ANTONIO VALLEJOS SOTO

Formulacin y evaluacin de proyecto

Instituto IACC

25.10.2017
 INDICE

CAPITULO I
INTRODUCCION

CAPITULO II
ANTECEDENTES

CAPITULO III
IDENTIFICACION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO IV
DESCRIPCION DE CARGOS

CAPITULO V
IDENTIFICACION DEL PROCESO

CAPITULO VI
CONCLUSION
 CAPITULO I

INTRODUCCION

Es de mucha importancia valorar los costos a travs de la estimacin administrativa de

un proyecto cuando estamos en materias de la formulacin y evaluacin de este mismo
desde el punto de vista que es un recurso personal.

Ahora bien, en consideracin al tema administrativo del proceso, el poder identificar las
unidades y recursos asociados en virtud a la estructura del proceso, la identificacin,
las unidades y recursos que se ven asociados a la estructuracin de la empresa y el
proyecto delega una importancia considerable.

A continuacin, para el control de esta semana y mediante a las instrucciones

entregadas se desarrollaran una serie de tem que servirn comprender la importancia
de una estructura organizacional.
 CAPITULO II

ANTECEDENTES

Dentro de una plantacin de nectarinas de 5 hectreas, existe una estructura de

personas las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la
estructura se define como:
 CAPITULO III

IDENTIFICACION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Al momento de hablar de la estructura organizacional de una empresa podemos inferir

que es la encargada de describir las instrucciones semanales, obedeciendo al tipo de
estructura de los diversos procesos, departamentos, entre otros. Cabe destacar que
cada proceso productivo demanda un responsable el cual debe informar al Agrnomo y
este al agricultor. Al momento de desglosar los funcionarios tenemos al agricultor en
primer plano, el cual obedece al principal responsable dentro de esta estructuracin, en
segundo plano tenemos al agrnomo, tercer plano tenemos los encargados del rea de
produccin y por ultimo tenemos el personal encargado de ejecutar las rdenes
encomendadas por sus superiores.
 CAPITULO IV

DESCRIPCION DE CARGOS

1. Agricultor: responsable del campo y de la inversin del proyecto, mano derecha

del gerente general dentro de la estructuracin organizacional, el cual toma las
decisiones, estrategias y planes de accin de dicho proyecto. Cabe destacar que
es necesario que posea las aptitudes y capacidades necesarias para
desempearse en esta funcin.
2. Agrnomo: planifica, controla y desarrolla las actividades en el cual debe ser
capaz de crear una trazabilidad y llevar en forma objetiva el proyecto.
3. Supervisores de rea: encargado de llevar a cabo las ideas del agrnomo, dar
curso a los controles y dirigir a los funcionarios en las labores para as tener un
control de calidad en cada proceso productivo.
4. Personal: acatan las rdenes de sus superiores y deben desarrollar las
actividades encomendadas por la lnea de supervisin, son de mucha
importancia para las labores y deben ser ejecutadas en base a los
procedimientos de trabajo creados para cada funcin.

ITEM CARGOS CANTIDAD SUELDO ESTIMADO

1 Agricultor 1 $ 2.050.000
2 Agrnomo 1 $1.430.000
3 Supervisor 5 $690.000
4 Personal 20 $350.000

CAPITULO V
 IDENTIFICACION DEL PROCESO

Dado los antecedentes recaudados para este proyecto el proceso ms acertado es la

explotacin de los frutos que se encuentran en plena plantacin de nectarinas en el
cual existen diversas actividades las cuales son necesarias y describen la estructura,
en primera instancia tenemos la cosecha del fruto, el raleo, la poda y el deshoje, dichas
actividades son importantes y fundamentales para la realizacin de esta labor.

CAPITULO VI
 CONCLUSIN

Para este proyecto fue necesario formular una estructura organizacional para as poder
estimar las especialidades requeridas dentro de la empresa y a su vez verificar los
costos involucrados para cada puesto laboral. Dicha estructura organizacional del
departamento de procesos da a conocer una estructura dirigida por un Gerente General
y encargados de la planificacin, por otro lado de un control y supervisin. Por ltimo,
tenemos lo ms importante que sin esto no es posible desarrollar las funciones con
normalidad el cual es el personal con una experiencia comprobable en dichas
funciones.
 Bibliografa.

Contenido de la semana.