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La dtermination des
frontires verticales de
lentreprise
Q1 : Les avantages comparatifs de
lexternalisation
Q2 : Comment se prend la dcision
dexternaliser
Q3 : Identification des cots de transaction
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2.) Dcider dexternaliser : Spcificit des actifs
Profit du prestataire : Rente vs. Quasi-rente
Rente = revenu peru revenu percevoir pour sengager dans une
relation ( minima, Cp + Cinv). Profit conomique. Moins de
concurrence donne augmentation de rente (monopole vs.
concurrence).
Quasi-rente = revenu peru revenu percevoir pour ne pas mettre
un terme la relation ( minima, Cp + Cinv + Cred). Si ngatif,
redploiement vers meilleur usage alternatif ? (voir annexe 2).
Quasi-rente : source de convoitise et de rengociation => origine de
difficults contractuelles = augmentation des cots de transaction.
TC = CT = cots administratifs
cots de transaction = Cad Ct
PC = CP = cots de production cots
dacquisition = Cp Cac A
CP + CT < 0
Soit Cp Cac + Cad Ct < 0
Soit Cp + Cad < Cac + Ct
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3.) Cots de transaction de lexternalisation
Avant contrat (Ex ante)
Cots dcriture du contrat,
Cots de recherche du partenaire,
Cots de ngociation de laccord,
Cot de mise au point de garantie contractuelles,
Cots dtude.
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Annexe 1
Formes de spcificit dactifs
Liste non exhaustive.
Localisation : Implantation volontaire du
prestataire proximit du client.
Caractristiques physiques : Spcialement et
uniquement conus cet effet.
Taille du march : Actif non redployable
compte-tenu de la taille du march.
Connaissances spcialises : Connaissance
dveloppe par le fournisseur pour rpondre
au client ; daucune utilit ailleurs.
Identification une marque : Effort
damlioration de la rputation.
Besoin de synchronisation de la production :
Rponses aux contraintes logistiques lies
lordonnancement du processus de
production.
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Annexe 2
Rente vs. Quasi rente
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