ACADEMIA FORELOR TERESTRE

NICOLAE BLCESCU SIBIU

LEADERSHIP MILITAR
Tema: Exercitarea stilului de leadership
carismatic

Realizator: Sd. Cap. Blcian Alexandra

Grupa 24

SIBIU
2017

1
CUPRINS

INTRODUCERE ................................................................................................................... 3

LEADERSHIPUL CARISMATIC ....................................................................................... 4

STUDIU DE CAZ ................................................................................................................. 6

CONCLUZIE ........................................................................................................................ 9

BIBLIOGRAFIE ................................................................................................................. 10

2
INTRODUCERE

n teorie, leadershipul este capacitatea de a influena comportamentul celuilalt, adic

aducerea pe drumul ctre scop. Pentru aceasta el utilizeaz modelele cognitive ale motivaiei:
fiecare individ face eforturi n funcie de capacitile sale i percepia sa.
Astzi, leadership-ul este definit mai mult ca arta de a conduce persoanele la ndeplinirea
sarcinilor n mod voluntar, ceea ce aduce motivaia necesar pentru ca ele s-i consacre
eforturile la realizarea scopurilor comune. Leadershipul nu mai este atribuit unei personae. El este
rezultatul unei dinamici ce exist n snul membrilor unei echipe. Deci, el este repartizat ntre
diferii membri ai unei echipe, n funcie de aptitudinile, motivaiile i aciunilor lor i aceasta n
diferite momente ale derulrii unui proiect. Deci leadershipul este fructul unui efort de colaborare
i cooperare. El este o component esenial a realizrii i a succesului unui proiect ntreprins.1

1
Dorna, A., Liderul carismatic, Bucureti, Editura Corint, 2004, p.43-45

3
LEADERSHIPUL CARISMATIC

Leadershipul se manifest diferit n organizaii, fiind influenat de o mare diversitate de

factori, cei mai importani fiind legai de personalitatea liderului, de caracteristicile
susintorilor si i de specificitatea contextului n care acesta evolueaz. Interaciunea acestor
elemente st la baza stilurilor de leadership pe care le ntlnim la nivelul organizaiilor, indiferent
de dimensiunea sau de domeniul lor de activitate.
Leadershipul carismatic se ntlnete la persoanele considerate carismatice,
care au un talent nativ deosebit n a-i influena ntr-o manier profund pe cei din jur. Liderii
carismatici au realizri importante de mici copii i evoluia lor confirm calitile pe care le-au
motenit de la generaiile anterioare. n condiiile n care calitile native sunt lefuite prin
educaie, prin diferite experiene, liderul deine o personalitate marcant a comunitii n care i
desfoar activitatea.2
Liderii carismatici se caracterizeaz printr-o ncredere foarte mare n propriile resurse,
n propriile valori, dar i n abilitatea lor de a obine ceea ce-i doresc.
De altfel, mult timp s-a considerat c poi fi un lider adevrat doar n msura n care te
nati cu un astfel de talent, aa cum nu poi fi un pictor sau artist strlucit dac nu ai un talent
nnscut.3
Un lider carismatic prezint urmtoarele caliti:
a) Capacitatea de a creea o viziune ce este de natur s evidenieze un viitor
dorit, strlucitor pentru susintorii si. Aceast capacitate are n vedere urmtoarele
elemente:
- articularea unei viziuni convingtoare;
- stabilirea unor ateptri nalte;
- modelarea unor comportamente competitive;
b) Capacitatea de a energiza mai ales printr-o implicare personal ridicat. L i d e r u l
carismatic conduce prin propriul su exemplu, el nu cere altora s fac ceea ce el nsui nu face.
Capacitatea de energizare cuprinde urmtoarele aspecte:
-evidenierea propriului angajament;
2
Bennis, W., Nanus, B., Leaders: Strategies for Taking Charge, New York, Harper Business, 1997, p.92-108
3
Dorna, A., Liderul carismatic, Bucureti, Editura Corint, 2004, p. 44-47

4
 -exprimarea ncrederii personale;
-obinerea i utilizarea succesului.
c) Capacitatea de a dezvolta i utiliza potenialul susintorilor si n
concretizarea viziunii organizaionale pe care a transmis-o acestora. Obinerea implicrii
raionale i afective a susintorilor si este un proces important pentru oficializarea i
amplificarea puterii unui lider.
n acest sens, se au n vedere urmtoarele:
-exprimarea sprijinului personal;
-manifestarea empatic;
-exprimarea ncrederii n oameni.
Liderul carismatic poate sa reasambleze mai multe stiluri deoarece acetia inspir
entuziasm echipei lor, fiind energici i reuind s-i motiveze pentru a merge mai departe.
Atitudinea lor creaz o alt implicare n rndul echipei lor, ceea ce reprezint un beneficiu foarte
mare. De asemenea, n ochii celorlali, succesul este conectat direct cu prezena liderului
carismatic. Aadar, stilul de leadership carismatic presupune multa organizare i necesit un
angajament pe termen lung din partea liderului.4
Diferena dintre acest tip de lider i celelalte const n intenia lor. Dac cei dinti vor s-
i transforme echipele conform propriilor viziuni, liderii carismatici pun mai mult accent pe ei i
nu vor s schimbe nimic n echipele lor.

4
Nicolescu, O., Management Comparat, Bucureti, Editura Economic, 2001, p. 120-135

5
STUDIU DE CAZ

Ne plac oamenii carismatici. Oameni crora le strlucesc privirile n timp ce vorbesc cu

noi i ne povestesc ceva de care sunt pasionai. Oameni crora le face plcere s ne vad, oameni
care sunt foarte ocupai dar care atunci cnd le cerem sfatul las tot deoparte i spun: Te ascult!
Suntem mereu atrai de acest gen de oameni. Oameni care au un optimism i un zmbet
permanent i crora nimic nu le poate sta n cale. O conversaie cu ei este spumoas, ne
mprospteaz, ne umple de energie. Sunt persoane care prin simpla lor prezen ntr-o ncpere
reuesc nu doar s atrag atenia celorlali, ci i s-i fac pe acetia s se declare ncntai de ei.
Iar dac astfel de persoane ncep i s comunice verbal, n mod sigur audiena nu doar c le va
sorbi fiecare cuvnt, dar va fi i nclinat s se supun celui n cauz. Astfel de persoane sunt
binecuvntate cu nsuirea cunoscut sub numele de carism. Majoritatea oamenilor consider
carisma ceva mistic, aproape nedefinit, consider c este o calitate genetic nascut. ns carisma
poate fi cultivat.

n societatea de astzi, conducerea reprezint una dintre problemele sociale intens studiate
i analizate deoarece stilul conductorului are un rol decisiv n eficiena oricrei organizaii.
Acest fapt duce la preocuprile tiinifice pentru studiul mijloacelor de perfecionare a conducerii
i pe alegerea liderilor cu aptitudini specifice exercitrii unor astfel de funcii. Premisa de baz
este accea c liderul este un factor deosebit de important n organizaie, de influena acestuia
depinznd productivitatea unei organizaii. Prin stabilirea regulilor, prioritilor standardelor,
viziunilor strategice i obiectivelor pe termen lung el influeneaz n mod direct sensul evoluiei
organizaiei.

Una dintre cele mai implicate organizaii n evoluia societii este reprezentat de
organizaia militar. n acest tip de organizaie, conducerea dobndete o specificaie deosebit,
mai ales deoarece pregtirea personalului i programarea activitilor sunt proiectate n viitor i
pot produce de cele mai multe ori situaii imprevizibile. Implicaiile rii n alianele militare
internaionale, teatre de operaii precum i alte misiuni specifice impun o atenie deosebit asupra
nsuirilor pe care cei din vrful ierarhiei trebuie s le dein pentru a putea organiza i coordona
diferitele activiti pe care sistemul militar le desfoar.

Cnd vorbim despre leadership, cel mai frecvent ne referim la viziunea pe care un lider ar
trebui s o aib i la carisma lui acea abilitate misterioas prin care liderul i influeneaz pe cei
6
din jurul su s l urmeze. Carisma este baza influenei pe care o are un lider. Cnd un om ajunge
ntr-o poziie de autoritate i putere, ceilali i proiecteaz asupra lui ateptri. De cele mai multe
ori aici este vorba despre personalitatea liderului are sau nu capacitatea de a le gestiona?
Vorbim despre leadership bun, atunci cnd liderul are capabilitatea de a aciona structurat, centrat
pe obiective i rezultate, cnd este ncreztor n ceea ce este i ce poate face, calm, optimist, cnd
are compasiune i poate fi atent la nevoile celorlali. Atunci cnd reputaia pe care o creeaz n
jurul su este una pozitiv, n care angajaii spun despre el/ea ca este de ncredere, te poti baza pe
el/ea i pe ideile/iniiativele pe care le are far s fie inflexibil.

Liderii carismatici se pricep foarte bine s creeze aliane. Stiu ce s fac astfel nct
interlocutorii lor s se simt preuii, tiu s scoat n eviden un individ sau un grup. De
asemenea, reuesc s dea oamenilor un exemplu bun, fiind fideli propriilor declaraii. Unii dintre
cei mai buni, au i ceva prin care i alin pe oameni, prin care i fac s se simt bine. Fiind un
recipient pentru emoiile celorlati, se pricep sa i liniteasca pe cei din jur. Orict ar fi de
ocupai, sunt maetri n a crea iluzia c au tot timpul din lume ca s te asculte. i ntr-adevr te
ascult.

Exist lideri care au rmas n memoria naiunilor nu numai prin actele de curaj, dar i prin
celebrele discursuri i ndemnuri ctre oamenii pe care i-au condus. Au "scris" istoria aa cum
este astzi. Rolul lor personal, dincolo de marile revoluii pe care le-au izbvit, si-a pus amprenta
pe cursul istoriei. Printre acetia se numr Gandhi, Winston Churchill, Papa Ioan Paul sau Steve
Jobs.

Carisma, aa cum este definit de dicionar, semnific un dar personal care i face pe cei
din jur s fie atrai de persoana respectiv, s fie loiali i entuziati fa de acea persoan. Acest
dar poate fi tradus n 6 competene ale inteligenei emoionale, care au un rol important n rolul
carismatic al unui lider: auto-contientizarea emoional, gradul n care o persoan pare a fi n
contact cu propriile emoii; detecia emoiilor celorlali, gradul n care o persoana pare contient
de emoiile i natura gndurilor celorlali; auto-reglarea emoiilor, gradul n care o persoan pare
capabil s menin o stare emoional pozitiv; influenarea, gradul n care o persoana pare
capabil s afecteze n mod intenionat strile emoionale, gndurile i comportamentele
celorlali; exprimarea emoiilor, gradul n care o persoan pare capabil s comunice eficace
strile emoionale dorite; empatia, gradul n care o persoan pare capabil s simt ceea ce simt

7
ceilali. Liderul carismatic conduce prin propriul exemplu i nu va cere niciodat subordonailor
s execute ceva ce el nsui nu poate executa.

Cel mai mare dezavantaj al liderului carismatic este acela c poate crede mai mult n el
nsui dect n echipa sa. Acest lucru poate deveni periculos, deoarece ntreaga organizaie
se poate destrma atunci cnd liderul va pleca. n ochii echipei, succesul este strict legat de
prezena liderului charismatic. Acest fapt creaz riscul prbuirii unei organizaii dac liderul lor
alege s plece. Liderul carismatic triete cu intenia ca el nu face nimic n neregul, chiar dac
este prevenit de alte persoane ca acest lucru se petrece deja. Sentimentul invincibilitii poate
ruina o echip sau organizatie. Acest stil de leadership presupune o responsabilitate foarte mare
i un angajament pe termen lung din partea liderului.

8
CONCLUZIE
Aadar, stilul de leadership carismatic reprezint unul dintre cele mai practice stiluri de
conducere i presupune mult organizare i implicare din partea liderului. Liderii carismatici se
caracterizeaz printr-o ncredere foarte mare n propriile resurse, n propriile valori, dar i n
abilitatea lor de a obine ceea ce i doresc.
Leadershipul carismatic se ntlnete la persoanele considerate carismatice, care au un
talent nativ deosebit n a-i influena ntr-o manier profund pe cei din jur. Liderii carismatici au
realizri importante de mici copii i evoluia lor confirm calitile pe care le-au motenit de la
generaiile anterioare. n condiiile n care calitile native sunt lefuite prin educaie, prin diferite
experiene, liderul devine o personalitate marcant a comunitii n care i desfoar
activitatea.5

5
Androniceanu, A., Burdu, E., Managementul schimbrii, Bucureti, Editura Economic, 2000, p. 99-102

9
BIBLIOGRAFIE

Androniceanu, A., Burdu, E., Managementul schimbrii, Bucureti, Editura Economic, 2000.

Bennis, W., Nanus, B., Leaders: Strategies for Taking Charge, New York, Harper Business,
1997.

Dorna, A., Liderul carismatic, Bucureti, Editura Corint, 2004.

Nicolescu, O., Management Comparat, Bucureti, Editura Economic, 2001.

10