Grija pentru om i pentru destinul lui trebuie s constituie ntotdeauna interesul principal al

tuturor eforturilor tehnice. Nu uitai asta niciodat n mijlocul diagramelor i ecuaiilor voastre
Albert Einstein

Trebuie s nelegem c numai cu preul unei dezvoltri intense a tiinei i tehnicii o naiune
poate s triasc fericit i puternic, c numai prin rspndirea gndirii sale i prin exportul
realizrilor sale originale, ea i poate justifica existena sa liber printre celelalte mari naiuni
F. J. Curie

MANAGEMENTUL INOVRII
tefan IANCUa

Prin Decizia nr.1350/16.12.2008 a Parlamentului i a Consiliului European, anul 2009 a fost

declarat An european al creativitii i inovrii. Scopul acestei declarri:
Ridicarea nivelului contiinei publice asupra inovrii destinate dezvoltrii individuale, sociale
i economice;
Popularizarea cazurilor de succes;
Stimularea educaiei i cercetrii;
Promovarea dezbaterilor asupra unor politici i subiecte nrudite.
Dai-mi voie s presupun c expunerea mea de astzi va constitui o asemenea dezbatere

a1
Membru fondator/titular al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia,Secretar tiinific al Seciei de tiina i Tehnologia Informaiei a Academiei Romne;
Secretar tiinific al Comitetului Romn pentru Istoria i Filosofia tiinei i Tehnicii din Academia Romn,Consilier de proprietate industrial

1
 Competenele cheie necesare pentru realizarea scopurilor enunate prin Decizia nr.1350/16.12.2008
sunt:
Dezvoltarea i diseminarea cunoaterii i creativitii;
Spiritul de iniiativ i de ntreprinztor;
Sensibilitatea i expresia cultural;
Competenele sociale i civice.
n prezenta comunicare mi-am propus
A. - s evideniez care sunt n ara noastr condiiile i posibilitile dezvoltrii i diseminrii:
Cunoaterii i creativitii;
Spiritului de iniiativ i de ntreprinztor;
ca cerine ale dezvoltrii procesului inovrii n scopul promovrii progresului tehnic.
Ce este inovarea
B. - Cum poate deveni o intreprindere inovatoare?
strategia dezvoltrii unei companii printr- un proces de inovare
principii manageriale de organizare a inovrii
lansarea unui program de inovare
se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen?
resurse complementare pentru procesul inovrii -principii ale implementrii unei strategii de inovare
resurse complementare pentru procesul inovrii
principii ale implementrii unei strategii de inovare
sarcinile implementrii unei strategii de inovare
asumarea riscului n realizarea unei inovri

2
 CREATIVITATEA este un proces psihic prin excelen uman (maina nu creeaz)
ce consat din combinarea ntr-o form original a unor cunotine acumulate prin elemente
existente n cmpul perceptiv (studiu, observare, experiment, combinare) care conduce la realizarea
unui rezultat (nou concept, a unei noi teorii, a unui nou produs) necunoscut i util societii o
perioad de timp.
Tabelul 1.
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
5868 2752 2021 1457 1410 1633 1831 1811 1706 1299 1061 1003

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1128 1477 881 996 913 815 829 994 1053

Nr. Cereri de brevet nregistrate de romni la OSIM

6.000
5000

4000

3000

2000

1000

1989 1990. 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999. 2000. 2001 2002. 2003. 2004 2005. 2006.2007. 2008 2009
- Fig.1.

3
 Contextul tranziiei a fcut ca activitatea creativ s scad n Romnia, dup anul 1989, n mod
substanial. Este semnificativ n acest sens evoluia numrului de cereri de brevet de invenie
nregistrate de romni la Oficiul de stat pentru invenii i mrci n perioada 1989-2008. Faptul c
numrul cererilor de brevete de invenie nregistrate de romni, n anul 2009, reprezint numai
circa 38,01% din acelai numr din anul 1990 este, fr ndoial, un lucru grav.
n Strategia C.D.I. pentru perioada 2007-2013 se evideniaz la pag.24. col.II, prgrf .1, Numrul
extrem de mic de cereri de brevet cu autori romni att n ar, ct mai ales n Europa, SUA i
Japonia, iar la pag.26., col.I, prgrf. 7 i 8, se enuna la Creterea performanei :
creterea de 10 ori a numrului de brevete EPOb la un milion de locuitori pn n 2013
(avnd ca referin 1,72 n 2003, fa de 137 media UE 2005),
triplarea numrului (de cereri) de brevete nregistrate la OSIM n 2013 fa de 2006;
creterea ponderii brevetelor high-tech.
n stabilirea acestor obiective nu se ine seama de faptul c n Raportul Comisiei Europene
ntitulat Politica industrial ntr-o Europ lrgit, s-a enuntat printre indicatori numrul de
brevete de invenie raportat la mrimea forei de munc i NU numrul de brevete la milionul
de locuitori.
Prin H. G. privind aprobarea Planului naional de C.D.I., pentru perioada 2007-2013
(M.O.Nr.371/31.05.2007) se precizeaz c inta pentru anul 2013 este ca:
numrul de cereri de brevet naionale s creasc cu 200% fa de media de 58/1 milion de
locuitori pe anii 1996-2003.
numrul cererilor de brevet internaionale depuse n Uniunea European, S.U.A., Japonia s
creasc cu 600% (neconcordan cu prevederile art.41 al Legii 64/1991) fa de media pe perioada
de 2000-2004 de 17,4 cereri.

b
Nr cereri de brevete de invenie nregistrate la European Patent Ofice

4
 Analiza comparativ a obiectivului creterii enunate cu cifrele existente pe plan european
demonstreaz lipsa de nelegere a fenomenului.
Trebuia enunat obiectivul creterii numrului de brevete raportat la mrimea forei de
munc.
Pentru evaluarea dezvoltrii activitii creative pe plan naional, nu poate prezenta interes
numrul total de cereri de brevet nregistrate de OSIM n 2013 fa de 2006, ci intereseaz
numrul de cereri de brevet cu autori romni nregistrate la OSIM n fiecare an.
o Numrul total de cereri de brevet nregistrate anual la OSIM include i numrul de
cereri de brevet cu autori strini nregistrate, care reflect interesul firmelor strine de a face
export de licen sau de produse n Romnia.
Pentru soluionarea problematicii mai sus menionate, prin participarea activ a ingineriei
romneti, este necesar ca s se contribuie, n primul rnd, la:

A.-Crearea cadrului de stimulare a activitii creative de ctre autoritile de stat prin:

creterea mobilitii mecanismelor privind cererea i oferta de noi produse i procese
tehnologice i stimularea transferului de cunotine, informaii, tehnologii, know-how, servicii i
produse;
formarea pieii informaiilor, serviciilor i tehnologiilor;
organizarea de concursuri cu premii, la nivel naional, privind inveniile implementate cu cel mai
mare impact tehnic, economic, social, pe plan naional i internaional etc.;
organizarea periodic de expoziii de invenii i antrenarea ntreprinderilor mici i mijlocii la
cunoaterea i valorificarea creaiei tehnice romneti prin acordarea de credite prefereniale
pentru valorificatorii acestei creaii;
atragerea unor surse financiare din fonduri private sau din fonduri internaionale pentru
valorificarea creaiei tehnice romneti i asigurarea n acest scop a unui cadru flexibil de finanare.

5
B. Crearea cadrului necesar pentru valorificarea superioar a creaiilor romneti, organizaiile
neguvernamentale de specialitate urmnd s dispun de susinere material din partea oficialitilor
de stat numai dac obin rezultate n:
contientizarea creatorilor tehnici cu privire la drepturile lor i popularizarea n rndul
acestora a cilor i mijloacelor eficiente de realizare practic a acestor drepturi; diseminarea n
rndul creatorilor a modalitilor eficiente de soluionare a unor poteniale litigii dintre inventatori i
valorificatorii inveniilor;
formarea unui curent de opinie pentru stabilirea ntre inventatori i potenialii utilizatori ai
noilor creaii tehnice a unor relaii interumane potrivit uzanelor etice; inventatorii i
valorificatorii creaiei tehnice trebuie s devin contieni c numai relaiile desfurate cu bun
credin pot s impulsioneze dezvoltarea economico-social;
perfecionarea relaiilor sociale dintre inventatori i potenialii valorificatori i
fundamentarea acestor relaii pe baza normelor juridice proprii unui stat democratic, de drept.
Dezvoltarea i valorificarea superioar ale rezultatelor activitilor creative pot fi stimulate i
prin adoptarea unor reglementri juridice care s stimuleze activitatea de protecie a creaiilor
tehnice, att pe plan naional, ct i pe plan internaional, reglementri care au fost periodic revizuite
pentru a fi puse n concordan cu stadiul de dezvoltare economico-social i politic n care ne situm.
n ara noastr exist att un cadru juridic menit s asigure protecia proprietii industriale,
format n majoritate dup 1991, ct i o prioritate teoretic mondial - conceptul de sistem
naional de inovare.
n plus, dac se ine seama de numrul premiilor acordate prii romne pentru invenii, la saloanele
internaionale, ara noastr se afl printre primele naiuni n lume, dar dac se ia n consideraie
nivelul de valorificare a acestor invenii, ne situm printre ultimele naiuni.
Neimplementarea creaiilor romneti poate fi cauzat i de faptul c, n Romnia, activitatea
de cercetare-dezvoltare este privit aproape exclusiv prin prisma ofertei cercetrii i dezvoltrii,

6
nu s-au dezvoltat nc parteneriate preponderente ntre societi private i uniti de cercetare
pentru dezvoltarea de teme de cercetare comandate contractual de primele.
n anul 2005, prin legea nr 280 din 5 octombrie 2005, s-a aprobat Ordonana de urgen a
Guvernului Romniei nr. 100/2005 privind asigurarea respectrii drepturilor de proprietate
industrial,
Ordonana a fost adoptat pentru a reglementa msurile, procedurile i repararea daunelor n
scopul asigurrii respectrii drepturilor de proprietate industrial prin combaterea fenomenului
de contrafacere a obiectelor de proprietate industrial.
o n acest mod, s-a transpus n legislaia romn Directiva nr 2004/48/CE a Parlamentului
Europeran i a Consiliului Europeran din 29 aprilie 2004, referitoare la respectarea drepturilor
de proprietate intelectual.
Legea nr 280 din 5 octombrie 2005 a fost completat prin legea nr 214/24 octombrie 2008
asigurndu-se astfel aplicarea de msuri compensatorii pentru repararea daunelor provocate
persoanelor titulare ale unui drept de proprietate industrial, protejat printr-un brevet de
invenie, acordat de statul romn, precum i succesorilor lor n drepturi, n perioada 6 martie
1945-21 ianuarie 1992.
Adoptarea legii nr 214/24 octombrie 2008 a fost o necesitate
deoarece prin aceast lege s-a conferit, n sfrit, titularului unui brevet de invenie sau
succesorului su n drepturi recunoaterea dreptului exclusiv de exploatare a inveniei, drept
care trebuie s fie recunoscut i aprat de stat.

SPIRITUL DE INIIATIV I DE NTREPRINZTOR;

1. Ce este inovarea?
Istoric privind lucrurile, n a doua jumtate a secolului al XX-lea multe companii industriale s-au
dezvoltat, n principal, datorit unei politici tehnico-economice inovatoare.

7
 Economistul austriac Schumpeter a abordat pentru prima dat, n 1942, mecanismele i
factorii procesului de inovare, argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii
unui profit de monopol temporar ar putea stimula introducerea noilor produse pe pia sau
reducerea costurilor de producie. A denumit acest fenomen distrugere creativ, fenomen prin
care structura de pia anterioar este sfrmat pentru a se face loc unui inovator de succes.

8
Creterea nivelului tehnologic Kaizen Japonia
- cheltuieli reduse
- risc sczut
Europa
Dezvoltare n salturi

- investiii mari
- risc mare

1960Imitare1970Perfecionare 1980Idei creatoare 1990 Inovare 2000 Inovare.... 2010

niveluluiCreterea

9
 - Fig.2. -
n Japonia exist un concept propriu de inovare (Kaizen) (fig.2.)
n perioada 1950-1980 au predominat strategiile cercetrii-dezvoltrii, caracterizate prin lipsa
coordonrii i colaborrii dintre decidenii strategiilor tiinei i cei ai strategiilor industriale i
numai la sfritul deceniului al optulea s-a trecut la conceperea de idei creatoare care s stea la
baza unor strategii ale inovrii.
n anii 70 ai secolului XX, n gndirea managerial american s-au conturat dou
tendine tehnice inovatoare.
o Prima a aprut dup recesiunea din SUA din anii 70 i ca urmare a recunoaterii
superioritii practicii manageriale japoneze. Companiile americane s-au strduit s adopte practici
care s conduc la o nalt productivitate, la o calitate superioar i la o excelent politic de inovare.
o Cea de a doua tendin a fost creterea remarcabil a capitalului industrial de risc.
Investiiile publice i private de risc au crescut exponenial n anii 80 ai secolului XX stimulnd
creterea culturii antreprenoriale tehnice la un nivel foarte rar ntlnit anterior.
La nceputul deceniului al noulea au aprut noi elemente n strategiile tiinei, datorit naterii
i consolidrii treptate a relaiilor dintre instituiile de cercetare i industrie i creterii relevanei
cercetrii strategice.
Dup anul 1990 a aprut clar politica de inovare care presupune coordonarea activitii
tuturor decidenilor strategici n cercetare dezvoltare i n industrie .
Un studiu efectuat n anul 1995 de ctre un comitet de conducere corporatist din SUA asupra
evoluiei a 50 de companii n perioada 1955-1995 a evideniat c printre cauzele care au blocat
dezvoltarea continu a unor companii, dei acestea dispuneau de resurse masive, precum i de
acces la consultan de specialitate i nalt tehnologie, a fost i aceea c nu au neles rolul
procesului de inovare.

10
 Realizarea obiectivului strategic stabilit la Lisabona 2000 ca Uniunea European sa devin pn
n 2010 cea mai performant i competitiv economie din lume, presupune intensificarea
preocuprilor n domeniul inovrii.
INOVAREA - Conversia unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al
unor interaciuni complexe (fig.3) ntre numeroi actori n cadrul unui sistem constnd ntr-un mediu
(local, naional, regional) ce conine firme, institute de cercetare, finanatori, precum i reelele prin
care toi acetia intr n contact.;
INOVAREA REZULTAT AL UNOR INTERACIUNI COMPLEXE
MEDIUL EXTERN
MEDIUL INTERN INOVATOR

SISTEME DE CONDUCEREA
EVALUARE: PROIECTULUI
Idee Propunere Proiect
Analiz de C&D
de proiect sistem Proiectare
Iniiatorul Considerente Producie REZULTAT
Creativitate proiectului strategice Marketing

INOVARE

Departamentul de Marketing
Departamentul de Cercetare
Dezvoltare
ORGANIZAIA ECONOMIC

11
Cunotine tiinifice i tehnologice Cunotine asupra cerinelor pieei
- Fig.3.-
Legea nr. 324/08.07.2003 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr.57/2002 privind cercetarea
tiinific i dezvoltarea tehnologic definete inovarea ca fiind: activitate orientat ctre generarea,
asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii-dezvoltrii n sfera economic i social
In realitate, PROCESUL INOVRII este un proces sistemic, general, care parcurge patru faze:
conceperea unei idei, fundamentat tiinific (generat de spirit creativ, inspiraie, cercetare-
dezvoltare, imitare).
transpunerea industrial printr-un parteneriat calificat industrie(preferabil privat) -
cercetare ceea ce implic finanare i un anumit proces tehnologic, o nou form de prezentare, o nou
structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.
o protecie puternic, eficient i extins, a elementelor de proprietate intelectual, care
trebuie s constituie o oportunitate pentru crearea de noi beneficii rezultat al unui proces care
asigur unei aciuni o cretere a valorii intelectuale adugate.
impactul cu succes pe pia a rezultatului procesului inovrii (un nou produs, sau un nou
serviciu, o nou form de prezentare i desfacere a mrfii, o nou structur funcional, o nou form
organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.) prin intermediul unei reele de
valorificare naional i/sau internaional.
Abordarea sistemic a procesului inovrii trebuie s considere cel puin urmtoarele puncte
cheie ale unei afaceri:
care sunt noile oferte create ale companiei (noi produse i/sau noi servicii)?
cine sunt proprii consumatorii i cine sunt consumatorii pe care i deservesc competitorii?

12
 care sunt procesele i metodele, nou abordate, de desfurare a afacerii?.
n ce puncte de desfacere vor fi prezentate noile oferte pe pia?
ntr-un proces de inovare trebuie s se analizeze n permanen care este impactul strategiei de
inovare asupra competitorilor.
Un proces de inovare poate avea succes numai dac noile cunotine sunt asimilate n condiiile
concrete din companie, crend valoare prin unul din urmtoarele moduri:
generarea de flexibilitate i eficien operaional;
atragerea de noi grupuri de clieni sau intrarea pe o nou pia global extins;
mbuntirea modului de satisfacere a cerinelor clienilor;
oferirea de noi produse sau noi servicii, generatoare de noi valori;
redefinirea procesului de fabricaie sau a modelului afacerii.
Inovarea unei afaceri se definete prin crearea unei noi valori substaniale pentru
consumator, firma schimbnd una sau mai multe dimensiuni ale propriului sistem de dezvoltare
a afacerii. Aceast definiie enun o inovare real care presupune:
crearea unei noi valori nu numai a unui nou obiect;
inovarea se poate produce n orice dimensiune a afacerii;
Avem nevoie de formarea unei noi mentaliti i de o cultur a inovrii, care s duc la un
sistem de inovare care s funcioneze la parametri maximi n folosul societii romneti.
Dezvoltarea unei culturi a inovrii nu depinde ns numai de existena unor
ntreprinztori inovatori. Companiile inovatoare pentru a putea s dezvolte programe de inovare de
succes trebuie ca n mediul economic, n care evolueaz,
o s se fac simit o cerin de inovare,
o s se formeze o pia a noilor bunuri i servicii inovante.
De asemenea, este necesar ca oamenii politici s devin perfect contieni de
problematica inovrii i de faptul c este necesar aportul lor n dezvoltarea unei culturi a inovrii

13
care s stimuleze att companiile productoare inovatoare, ct i consumatorii i utilizatorii
noilor bunuri i servicii.
Nerealizarea unei politici naionale de inovare n perioada imediat urmtoare ar putea conduce la
scoaterea noastr din circuitul schimburilor internaionale i la transformarea Romniei numai
ntr-o pia de desfacere.
n condiiile aderrii rii noastre la Uniunea European i al trecerii n cea de a doua faz a
societii informaionale societatea cunoaterii - se impunea adoptarea unui nou mod de
organizare i coordonare al inovrii, al generrii cunoaterii, al cercetrii dezvoltrii.
Stimularea activitii creative presupune i msuri clare pentru ca cerina Comisiei UE de
constituire de parteneriate industrie-cercetare s devin o realitate puternic i n ara noastr.
n acest scop, se impune trecerea de la politica tiinei centrat pe stimularea ofertei
cercetrii la politica tiinei centrat pe stimularea cererii unitilor productive, ceea ce ar implica
creterea rolului sectorului privat, n special al ntreprinderilor mici i mijlocii, sub un dublu aspect: cel
de entitate sensibil la nevoile pieei de cercetare dezvoltare i cel de utilizator al rezultatelor cercetrii.
Neimplementarea creaiilor romneti n economia indigen poate fi cauzat:
de actualele clauze juridice cu caracter general referitoare la drepturile de valorificare a
bunurilor intangibile create, ct i de faptul ca n rndul creatorilor nu s-a format nc un curent
de opinie de negociator.
o alt cauz este c n Romnia, activitatea de cercetare-dezvoltare este privit aproape
exclusiv prin prisma ofertei cercetrii i dezvoltrii, nu s-au dezvoltat nc parteneriate
preponderente ntre societi private i uniti de cercetare pentru dezvoltarea de teme de cercetare
comandate contractual de primele.
De evideniat c prin Hotrrea Guvernului privind aprobarea Planului naional de C.D.I. pentru
perioada 2007-2013 se precizeaz c, n cadrul programelor componente ale Planului naional II,
se include i un program de inovare pentru susinerea proiectelor de cercetare precompetitiv i/sau

14
competitiv, iniiate de operatori economici i realizate n colaborare cu entiti de cercetare-dezvoltare
i inovare, precum i dezvoltarea infrastructurii de inovare.
Strategia naional C.D.I. recomand ntreprinderilor mici i mijlocii s dezvolte legturi cu
instituiile publice de cercetare prin iniierea unor reforme i reglementri administrative, cu
urmtoarele recomandri:
creterea aportului industriei i a celorlalte domenii i instituii interesate la determinarea
prioritilor pentru cercetarea public;
promovarea i organizarea parteneriatelor public-private;
gestionarea, licenierea i exploatarea brevetelor de invenii i celorlalte drepturi de proprietate
intelectual.
Strategia naional n C.D.I. pentru perioada 2007-2013, reafirm rolul statului n domeniul
C.D.I., n a crea condiii i n a stimula, pe de o parte, crearea de cunoatere, iar, pe de alt parte,
aplicarea cunoaterii n interesul societii, prin inovare.
De aceste afirmaii se uit ulterior. La pag.26, la Creterea performanei pe primul loc se
menioneaz creterea numrului de articole n publicaii din fluxul principal de cunoatere i
numai pe ultimul loc dublarea ponderii firmelor inovatoare, care a reprezentat 19% n perioada
2002-2004.
Dublarea n ara noastr a ponderii firmelor inovatoare, n perioada 2007-2013, ar
presupune numai s ne situm n 2013 cu mult sub aceast pondere din anul 2005 de la nivel
european (42%).
Ponderea firmelor care introduc produse sau servicii inovatoare s se apropie de media
UE,
o fr a se preciza dac este vorba despre media UE din 2007 sau din 2013;

15
 o fr a se ine seama de concluzia tras n urma analizei efectuate de Banca mondial, n
2005, prin care s-a evideniat c decalajul dintre UE i ceilali doi poli mondiali ai C.D., n ultimii
ani, n loc s se reduc s-a adncit;
Stabilirea obiectivelor enunate demonstreaz lipsa unei viziuni
sistemice, pe plan internaional, asupra dezvoltrii sistemului de C.D.I.
La pag.31. col.I, prgrf .3, Strategia C.D.I. pentru perioada 2007-2013 enun c Inovarea va fi
susinut i pe direcia transferului rezultatelor cercetrii, respectiv trecerea de la brevete sau
know-how dezvoltat, n cadrul unor proiecte complexe, la produse i servicii i c Succesele
centrelor de transfer tehnologic depind de calitatea resurselor umane specializate, iar pentru
formarea complex a acestora va fi ncurajat crearea unui sistem de schimburi internaionale i a unui
sistem de mprtire a bunelor practici.
Nu se poate nega rolul calitii resurselor umane n orice aciune dar, n literatur, se susine c
accelerarea transferului tehnologic de la un nivel de dezvoltare la urmtorul nivel depinde de
existena urmtoarelor trei elemente eseniale:
potenialii utilizatorii de transfer tehnologic s fie la curent cu nivelul curent de dezvoltare al
tiinei i tehnicii;
s existe o comand social pentru efectuarea transferului tehnologic;
s existe un ntreprinztor care s-i asume riscul inerent al dezvoltrii tehnologice.
Prin adoptarea unui program orizontal pentru Promovarea inovrii i ncurajarea
participrii IMM n procesul inovrii, Comisia European a demonstrat c politica de inovare
trebuie conceput ntr-un cadru complex de promovare a capacitilor de inovare i de cercetare
ntr-un mod integrator, pentru a constitui o punte de legtur ntre cercetare, producie i
management.

16
 n consecin, pentru ca promovarea progresului tehnic s devin mai eficient i n ara noastr,
ar trebui ca pe lng stimularea activitii de C.D.I., menit s joace un rol important n dezvoltarea
i susinerea tiinei naionale i a ingineriei, ESTE NECESAR:
s se promoveze schimbarea mentalitii existente n domeniul C.D.I. ;
s se constituie sistemul naional de inovare (CONCEPT ROMNESC-PRIORITATE
MONDIAL (Tabel 2), prin care s se asigure interaciunile necesare ntre firme publice i private
(mari i mici), universiti i agenii guvernamentale cu scopul de a stimula, n mod sistemic n
cadru naional., producia tiinific i tehnologic.
nc de la nceputul deceniului al 8-lea al secolului al XX-lea, perioada de profunde schimbri n
structurile romneti de cercetare-dezvoltare si de introducere a progresului tehnic,
academicianul Mihai Drgnescu considera c modul de inovare este la fel de important pentru
societate ca i modul de producie. (fig.4). De evideniat
prioritatea unui asemenea concept fa de contribuiile altor scoli de politic a tiinei,
(VEZI Tabel 3,pct.1)
curajul de a contrazice gndirea dogmatica, ce a dominat epoca si zona si care se limita
numai la absolutizarea modului de producie.
MOD DE PRODUCIE

MOD DE VIA SOCIAL-CULTURAL

MOD DE CONDUCERE

MOD DE INOVARE

- Fig. 4.

17
 Prioritatea modului de inovare rezulta, dup prerea lui Mihai Drgnescu, din aceea c acest mod ar trebui
conceput ca avnd un rol la nivelul schimbrii, inclusiv al revoluiei sociale.

Tabel3.
ANII APARIIEI
In opera profesorului Pe plan mondial Dif. MENIUNI
n
ani
1. - Noiunea de Revoluia tiinific i tehnic J.Niosi, P Saviotti, B. Bellon, n lucrarea Cristhofer Freeman
mod de i modul de inovare al unei M Crow National systems of The National System in Hystorical
inovare ca societi, volumul Revoluia innovation in search of a workable Perspective, Cambridge Journal of
subsistem social. tiinific i tehnic. Studii i concept, Technology in Society Economics nr. 19/1995, se afirm c
comunicri, Editura Academiei nr. 15/1993. primele referiri la sistemul naional
1974 R.Nelson National de inovare au aprut in literatur n
Comunicare susinut la 31 Innovation Systems:A 14- anul 1988.C
ianuarie 1975 pe tema Comparative Analysis, Oxford 19 ea mai complet definiie a
"Convergena cercetrii tiinifice n University Press, 1993; ani sistemului naional de inovare a fost
condiiile revoluiei tiinifice Cristhofer Freeman The enunat ns de J. Niosi (Niosi J,1993)
National System in Hystorical ca ,,un sistem de interaciuni ntre
Perspective, Cambridge Journal firme publice i private (mari i mici),
of Economics, no 19/1995. universiti i agenii guvernamentale
cu scopul de a stimula producia
tiinific i tehnologic n cadru
naional. Interaciunea dintre aceste
uniti poate fi tehnic, comercial,
legislativ, social i financiar, iar
scopul interaciunilor este dezvoltarea,
producia, finanarea sau
reglementarea noilor descoperiri i
dezvoltri din domeniul tiinei i
tehnologiei

18
2. - Rolul Comunicare susinut la 31 n literatur (Steliana Sandu,
inovrii ianuarie 1975 pe tema Inovare, competen tehnologic i
tehnologice ca "Convergena cercetrii tiinifice 5-10 cretere economic, Bucureti, Editura
stimulator al n condiiile revoluiei tiinifice ani Expert, 2002, pag.197) se afirm c numai
procesului Mainismul i inovarea n deceniul al noulea al secolului al XX-
inovrii n tehnologic actual, studiu lea a avut loc o mutaie de la paradigma
general publicat n volumul A doua inovrii la strategiile tehnologice
revoluie industrial, Editura
tehnic, 1980
3. Progresul Revoluia tiinific i tehnic R.Sollow Groth Theory and Proiectul de lege a cercetrii
tehnologic i modul de inovare al unei After, American Economic tiinifice, supus dezbaterii n anul 2002,
-factor endogen societi, volumul Revoluia Review, iunie 1988; enuna la art.2 c inovarea este o parte
al creterii tiinific i tehnic. Studii i P.M. Romer, Endogenous component a activitii de cercetare
economice comunicri, Editura Academiei Technological Change, Journal of 14 dezvoltare;
1974; Political Economy, nr.5/1990; ani
Comunicare susinut la 31 Ph. Aghion, P.Howitt,
ianuarie 1975 pe tema Endogenous Growth Theory, The
"Convergena cercetrii tiinifice n MIT Press, 1998
condiiile revoluiei tiinifice
4. - Necesitatea Comunicare susinut la 31 J. Irvine Promoting 16 Dup anul 1990, n multe ri
unei munci ianuarie 1975 pe tema innovation in scientific ani europene, i nu numai,
depuse pentru "Convergena cercetrii instruments: some lessons for s-au instituit programe de suport al
dezvoltarea tiinifice n condiiile government policy, Science and inovrii a cror menire era de a susine i
modului de revoluiei tiinifice Public Policy, nr. 18/1991 alte surse de inovare ca de pild factorii
inovare de cerere, cercetarea aplicativ sau
dezvoltarea unor noi instrumente
tiinifice care deschid noi oportuniti
pentru innoirea tehnologiilor.
De reinut, aceste afirmaii se fceau de ctre Mihai Drgnescu n anul 1974 cnd se
considera c transformarea societii se fcea prin revoluie social determinat de lupta de clas,
modului de inovare sau tiinei nerevenindu-i nici un rol.

19
 Profesorul a evideniat i rolul inovrii tehnologice n dezvoltarea forelor de producie ale societii,
precum i rolul tiinei ca surs tehnologic.
Profesorul a sustinut c din punctul de vedere al creterii economice ar trebui s se recunoasc
c principalul factor de cretere, de dezvoltare economic l constituie tehnologia, mai exact
inovarea tehnologic. Investiiile fr un motor tehnologic propriu, de ncorporare de noi tehnologii,
de dezvoltare continu de noi tehnologii, fr inventivitate nu duc la cretere economic organic.
(VEZI Tabelul 3 pct.2).
Fiind convins c promovarea noului nu este un lucru simplu, profesorul Mihai Drgnescu a susinut
c efortul de inovare n sensul efortului modului de inovare cuprinde nu numai efortul de
cercetare i dezvoltare, ci i ntregul efort pentru introducerea pentru prima oar a noului.
Efortul brut de inovare se consum n efort de cunoatere, n pierderi prin risc (de cercetare i
investiii) i se recupereaz n parte prin ncorporarea n obiectivele industriale ncununate de succes.
(Fig.5)
Resurse naturale acumulare, resurse
Populaie Populaie
M MODUL DE PRODUCIE
M
Munc producie satisfacerea
MODUL DE CONDUCERE cerinelor umane
Ky%
echivalent z%(V.N.)

A
y%(V.N.) MODUL DE INOVAREB B x%(V.N.)
C

pierderi rezerva de fapte

(risc) cunotine
de
- Fig.5 -

20
 Mihai Drgnescu a considerat progresul tehnologic ca un factor endogen al creterii economice
nc din anul 1975.
Aceast idee a fost reluat n literatura (VEZI Tabelul 3, pct.3) numai dup anul 1988 cnd s-a
dezvoltat o nou teorie a creterii, aa numit teorie a creterii endogene.
n concepia despre modul de inovare a profesorului Creterea economic nu depinde numai de
acumulare, ci n epoca contemporan, n mod esenial i de efortul depus n modul de inovare.
Evidenierea de ctre profesor, a necesitii unei muncii depuse pentru dezvoltarea modului de
inovare a precedat de asemenea, schimbrile produse n strategiile inovrii, n deceniul al
noulea, cnd caracteristica general a acestor strategii a devenit iniiativa interdepartamental i
creterea interesului pentru evaluarea eficienei economico-financiare a strategiilor publice pentru
cercetare-dezvoltare(VEZI Tabelul 3, pct.4).

2. Cunoaterea
Pe plan internaional, literatura de specialitate (Michael Gibbons, 2006) delimiteaz dou
moduri principale de producere a cunoaterii, ale cror caracteristici sunt prezentate n Tabelul 2.
Tabelul 4.
CARACTER MODUL CLASIC NOUL MOD
ISTICI
Motivare Interesul tiinific Problemele reale ale produciei i dezvoltrii economice
Cadru Disciplina tiinific Pluridisciplinar i transdisciplinar
Organizare Ierarhic i conservativ Bazat pe scara valoric, tranzitorie
Controlul Intern, colegial, bazat pe Responsabilitatea social
calitii comunicare tiinific

21
 Cele dou moduri nu sunt interschimbabile, nu ar trebui s se elimine unul pe cellalt.
n Romnia, numai din 2007 a nceput s se stimuleze, n mod real, i noul mod de generare a
cunoaterii.
Nu se mai consider c unicul rezultat valoros al cercetrii este publicarea de articole n
reviste I.S.I. ci se urmrete i implementarea economic a noului prin stimularea inovrii.
Un alt aspect larg recunoscut este faptul c iniiativele de a promova progresul tehnic prin
inovare nu se ntemeiaz numai pe rezultatele obinute n cercetarea-dezvoltarea naional ci i
pe transfer de tehnologie din alt ar sub diverse forme:
import licene, know-how, utilaje;
constituirea de societi mixte, de societi internaionale;
cooperare internaional n cercetare, mobilitate cercettori etc.
n plus, n susinerea modelului liniar de evoluie a relaiei cunoatere-inovare a nceput s se
formeze o nelegere mult mai complex a procesului inovrii prin politica de inovare. n locul
unui flux continuu de cunotine de-a lungul unor etape succesive de la tiin la comercializare:
Inovarea a nceput s fie considerat ca un rezultat al mai multor bucle de rspuns retroactiv
din diferite etape de cercetare-dezvoltare.
Unul din scopurile politicii de inovare este s asigure comunicarea ntre aceste etape de
cercetare i diverse puncte de aplicare tehnologic.
Cadrul social-politic constituit la nivel european i mondial ncurajeaz procesul inovrii i
aplicarea tehnologiei pe care le asimileaz cu bunstarea social-economic.
Procesul de inovare este cheia dezvoltrii nentrerupte i a prosperitii unei companii n noua
economie a cunoaterii, care este dominat de:
apariia de noi tehnologii avansate,
de demodarea rapid a acestora,
de schimbri rapide ale mediului de afaceri.

22
 Pentru un om de afaceri este important s neleag c implementarea de procese de inovare este o
necesitate.
Exist un numr de factori care influeneaz mediul de afaceri actual i care determin
fie s se adopte inovarea, fie s se supun degradrii. Dintre aceti factori sunt de menionat:
o perfecionarea organizrii afacerii,
o competitivitatea global,
o nelegerea cerinelor i preferinelor clienilor,
o ameninarea demodrii tehnologice i a organizrii afacerii.
Pentru ca un proces de inovare s se desfoare cu succes este necesar s existe anumite
condiii prealabile:
o experien anterioar,
o capacitate de percepere a noului,
o necesitatea de a crea ceva nou,
o un cadru social favorabil.
Procesul de inovare poate fi generat prin cercetare-dezvoltare proprie sau prin transfer de
tehnologie din alt ar sub diverse forme (import licen, know-how, utilaje, constituirea de
societi mixte sau de societi internaionale, cooperare n cercetare, mobilitate cercettori, transfer
gratuit etc.).
n realitate procesul de inovare este mult mai complex dect gsirea unei soluii de pia i
se distinge de implementarea unei invenii n producie, ceea ce, de regul, nseamn numai crearea
unui nou produs/serviciu sau a unui nou procedeu.
Trebuie neles c o nou idee sau o invenie nu va genera ntotdeauna o inovare de
succes.

23
 O inovare de succes nseamn transformarea noilor cunotine ntr-o cretere economic i
aceasta presupune dezvoltarea unui set de activiti sistemice de punere n valoare i
comercializare a noilor cunotine tiinifice, tehnologice, funcionale, organizatorice, de afaceri.

3. Cum poate deveni o intreprindere inovatoare?

Studierea a 30 de procese de inovare ncheiate cu succes a condus la urmtoarele concluzii:
Prima concluzie - elementul comun al tuturor proceselor de inovare studiate i evaluate a fost
EXISTENA UNEI STRATEGII A INOVRII, factorul semnificativ n crearea avantajului
competitiv pe pia nefiind mai bun aplicarea a regulilor existente de desfurare a afacerilor, n raport
cu ceilali competitori, ci schimbarea uneia sau a mai multora dintre aceste reguli existente.
o nclcarea regulilor de joc cunoscute pentru a avea succes nu este ceva nou n istorie. Istoricii
militari au evideniat aceast tactic pornind de la faptele de arme ale lui Alexandru cel Mare i
Hanibal i ajungnd pn la luptele de partizani i de gheril. Aceast practic a devenit actual i
important n zilele noastre i n domeniul economic ca urmare a creterii competitivitii n
mediul de afaceri.
o nclcarea regulilor de desfurare a afacerilor este o cale de promovare a procesului de
inovare, dar ea presupune, n primul rnd, o cunoatere ct mai exact a acestora, pentru a stabili
care dintre aceste reguli ar putea fi nclcate i n ce condiii.
o Cnd se poate promova un nou mod de abordare n afaceri depinde de:
- domeniul industrial (electronic, mecanic fin, construcii industriale sau civile etc) n care se
acioneaz,
- de tipul afacerii (producie, desfacere, bancar etc.), de ritmul de nnoire a tehnicii i de cota de
amortizare n domeniu,
- de poziia competitiv a companiei pe pia etc.

24
 n literatur se consider c cea mai bun metod de a concepe o strategie este cea
descris n cartea Competitive Strategy n care se prezint modelul strategic al celor 5 fore.Acest
model recomand managerilor s ia n consideraie la elaborarea unei strategii a inovrii:
o att patru fore majore aparinnd mediului competitiv:
- capacitatea de negociere a furnizorilor i clienilor,
- ameninarea produselor nlocuitoare,
- pericolul apariiei unor noi competitori,
- rivalitatea existent ntre competitori
o ct i o for mult mai puternic, cea generat de schimbrile din mediul de
afaceri sub impactul evoluiilor politice, macro-economice, sociale i al dezvoltrilor tehnologice.
Identificarea echilibrului continuu modificabil al acestor fore permite echipei manageriale,
prin elaborarea strategiei, s poate stabili ce are compania de fcut pentru a-i crea un avantaj
competitiv.
A doua concluzie - pentru desfurarea cu succes a unui proces de inovare, acesta trebuie
S BENEFICIEZE DE AVANTAJELE GENERATE DE UN ELEMENT DE NOUTATE (o
inovare tehnologic, un nou procedeu managerial sau organizatoric etc.). Este foarte dificil, dac nu
imposibil, s se ncerce s se ptrund pe o nou pia sau s se obin o modificare a cotelor de
pia existente dac nu se adopt o strategie a inovrii bazat pe o nou form organizatoric, pe
noi metode de gestiune i organizare a muncii, care s se desfoare dup noi reguli fa de cele
existente pe pia.
o Companiile care i-au creat avantaje competitive, finaliznd procesul lor de inovare
avnd succes de pia, au ntreprins noi aciuni ca de exemplu: o nou metod de distribuie, o
nou abordare n procesul de desfacere, o nou metod de fabricaie, completa evitare a
intermediarilor n distribuie etc.

25
 o Atragerea unei mari pri din beneficiile generate de un proces de inovare depinde de
protejarea sau nu a elementului de noutate prin documente de protecie a drepturilor de
proprietate intelectual .
Pentru a asigura succesul o strategie de inovare trebuie conceput raional, emoional i politic.

4. Strategia dezvoltrii unei companii printr_- un proces de inovare

Prin strategia dezvoltrii unei companii printr-un proces de inovare se nelege modul n care
compania respectiv i utilizeaz resursele n scopul realizrii obiectivelor stabilite prin politic
la termenele convenite. Strategia mai este definit i ca arta de a folosi toate mijloacele disponibile n
vederea realizrii obiectivelor stabilite.
Dac prin strategie se stabilete s se efectueze o inovare, n activitatea companiei trebuie s se
defineasc foarte precis rspunsurile cele mai corecte la urmtoarele dou ntrebri:
o Care este modificarea optim?
o Cum ar trebui procedat pentru a realiza aceast modificare cu minim efort i maxim beneficiu?
Rspunsurile la cele dou ntrebri sunt, n realitate, cele dou fee ale aceleiai monezi care nu
pot fi separate, ceea ce implic faptul c implementarea strategiei nu poate fi separat de formularea
acesteia.
Elementele componente ale unei strategii de inovare sunt:
a. Viziunea - const n prospecia n timp a companiei, a rezultatelor ei, a structurii i
dimensiunilor acesteia. Viziunea satisface nevoia uman de a avea un el, o int pentru aciuni,
prefigureaz viitorul rspunznd ntrebrii: Care va fi viitorul companiei peste n ani? Viziunea are o
perspectiv larg care depinde de mediul economic n care evolueaz, de ritmul de evoluie, dar i de
misiunea companiei. Dac misiunea unei companii este relativ stabil, viziunea este mai adesea supus
modificrilor ca urmare a schimbrilor produse n mediul de afaceri. Modificrile aduse vizunii trebuie

26
cunoscute n interiorul companiei pentru a-i putea ndeplini rolul motivator pentru eforturile
angajailor organizaiei.
b. Obiectivele reprezint scopurile care sprijin misiunea i asigur atingerea viziunii,
cuantificate n cel puin unul din elementele: timp, investiii, calitate. De regul o companie are un
obiectiv general, care trebuie s fie o reflectare a misiunii pe o perioad de 3-5 ani, o concretizare a
viziunii prin care se au n vedere orizonturi privind ansamblul activitilor companiei sau
componentele majore ale acesteia. Obinerea de ctre companie n urmtorii 5 ani a unui anumit profit
mediu anual constituie un exemplu de obiectiv general, care poate fi atins prin realizarea unor obiective
secundare care urmeaz a fi ndeplinite n perioade mai scurte i a cror realizare implic o parte
minor din activitile companiei. Obiectivele secundare nu se includ n strategie ci n politica
companiei. Obiectivele secundare formeaz n fapt un sistem, fiind relaionate ntre ele. Relaionarea
obiectivelor secundare trebuie s in cont n primul rnd de unele cerine tehnologice, dar i de trei
resurse, care, de cele mai multe ori, sunt restrictive: financiar, timp, uman. Pentru ca obiectivele s
fie realizate este necesar ca ele s fie corect nelese de ctre executani i s se creeze motivaii
intrinseci, ntruct este cunoscut faptul c dac acioneaz numai motivaiile extrinseci s-ar putea
stimula interesul pentru succes doar pe perioade scurte. Arta managerial const n a formula obiective,
a le comunica i a convinge / motiva executanii. Obiectivele nu se comunic n afara companiei dect
cu scopul mbuntirii imaginii acesteia sau pentru o reclam general, caz n care obiectivele devin
sloganuri care nsoesc marca sau imaginea companiei.
c. Modaliti de realizare a obiectivelor se refer la abordrile majore, cu implicaii asupra
coninutului ansamblului activitilor companiei sau la componentele majore ale acesteia, pe baza
crora se stabilete posibilitatea ndeplinirii raionale a obiectivelor fixate. Printre modalitile
strategice de inovare se numr: diversificarea, specializarea sau combinarea produciei, proiectarea i
asimilarea de noi produse/servicii, procedee, ptrunderea pe noi piee de desfacere, reorganizarea

27
lanului de distribuie, perfecionarea sistemului de comercializare, reprofilarea activitilor firmei,
modernizarea organizrii produciei i a muncii, informatizarea activitilor companiei etc.
d. Resursele sunt prevzute n cadrul strategiilor globale, sub forma fondurilor de investiii,
eventual cu precizarea ponderilor resurselor umane i materiale. In strategie trebuie indicat i
proveniena surselor proprii, mprumutate, atrase sau alocate de stat element deosebit de important,
dat fiind caracterul limitativ al resurselor i ponderea decizional pe care o au asupra ntregii strategii
furnizorii de resurse financiare-bncile, partenerii de afaceri sau ageniile guvernamentale implicate.
e. Termenele ncorporate n strategie se refer, de regul, la: data declanrii aplicrii strategiei,
termenele intermediare ce marcheaz ncheierea unor evoluii semnificative n realizarea obiectivelor
stabilite, termenul final al implementrii strategiei.
O strategie de inovare trebuie s reprezinte o gndire sistemic, global i coerent care, innd
cont de particularitile fiecrui obiectiv stabilit, precum i de experiena acumulat n realizarea
strategiilor anterioare, s asigure o armonizare a realizrii obiectivelor i sincronizarea
termenelor stabilite.

5. Principii manageriale de organizare a inovrii

a). Abordarea de ctre o companie a procesului inovrii trebuie s fie comprehensiv.
b). Inovarea trebuie s se ntemeieze pe o cutare organizat, sistematic, continu de noi
oportuniti.
c). Companiile trebuie s implice ntregul personal n procesul inovrii.
d). O companie trebuie s fie preocupat n mod constant de mbuntirea climatului favorabil
inovrii.

28
6. - Lansarea unui program de inovare
Responsabilitatea pentru organizarea i meninerea unei evidene stricte a tuturor
aciunilor pentru lansarea unui program de inovare revine conducerii unitii economice, care
trebuie s ia n consideraie:
o studiul pieei,
o identificarea oportunitilor, c
o onceperea de noi creaii,
o studii de fezabilitate.

Pentru ca s apar idei creatoare nu este suficient ca un agent economic s utilizeze tehnici
stimulatoare ale creativitii, ci trebuie ca ideile novatoare s fie acceptate i ca agentul s ncurajeze
n mod real activitatea inovatoare, creativ cptnd astfel o reputaie de unitate inovatoare (Fig. 6.).
Pentru a da unitii de cercetare o baz real a elaborrii unui plan de inovare este necesar
s se fac o evaluare critic a activitii de C&D anterioare i, n acest scop, se recomand s se
aib n vedere i urmtoarea list de ntrebri de control:
o In ce domeniu a acionat unitatea ? Ce a produs concret aceast activitate? Puncte tari i
puncte slabe? Rezultate obinute, perspective? Performanele obinute sunt egale n activitatea de
cercetare fundamental, aplicativ sau de dezvoltare produse?
o In perioada precedent, unitatea a subestimat sau a supraestimat cerinele financiare,
ndeplinirea n timp a sarcinilor, ncadrarea cu personal etc.?
o Toate proiectele au evoluat conform ateptrilor? Se pot abandona unele din acestea?
Rezultatele scontate vor fi implementate n producia intern sau vor fi valorificate prin liceniere?
o Ce fac unitile competitoare? Cum se situeaz pe pia rezultatele acestor competitori?

29
 o Ce cheltuieli s-au fcut i ce anse sunt de amortizare a cheltuielilor?

7. Se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen?

Pentru a se lua o decizie n problema dezvoltrii propriului produs sau al cumprrii unei
licene este necesar s se poat rspunde la ntrebarea:
o Ce este mai economic i mai eficient?
o S se cumpere experien tehnic i prestigiu pe pia sau s se genereze aceast experien
i prestigiu pe pia prin fore proprii?
Adoptarea unei asemenea hotrri nu este un lucru simplu. Trebuie ca agentul economic s fac
o analiz a capacitilor proprii de inovare, precum i ale partenerilor de pia (fig.7).

30
 REPUTAIA N INOVARE A
ORGANIZAIEI ECONOMICE
ATRAGEREA
CREATORILOR

INCURAJAREA CREATIVITII
DE CTRE CONDUCEREA
ORGANIZAIEI ECONOMICE

UTILIZAREA DE
TEHNICI
STIMULATOARE ALE
CREATIVITII

RECRUTARE INCURAJEAZ
UTILIZAREA

31
 POTENIAL
POTENIAL ACCEPTAREA
IDEI
CREATORI CREATOR CREATOR IDEILOR INOVARE
CREATOARE
UTIL CREATOARE

MOTIVARE
REDUCEREA NR DE NEMULTUMII
PSTRAREA CREATORILOR
-Fig. 6-.
Culegei informaii Evaluai
asupra drepturilor de propriile
proprietate drepturi de
intelectual ale proprietate
terilor intelectual
Stabilii
monitorizarea
propriilor drepturi de
proprietate
intelectual

Drepturi de autor Brevete de invenie

Mrci de fabric, de Cunotine tehnice
comer i de serviciu secretizate
Desene i modele Topografii de circuite
industriale
32 integrate
 Evaluai
drepturile de
proprietate
intelectual ale
terilor

DECIZIE

- Fig.7.-
Graficul din fig.8 prezint evoluia ncasrilor i a costurilor n cele dou cazuri:
o cnd se dezvolt un nou produs prin cercetare proprie i prin cumprare de licen.
Din grafic rezult c, de regul, dezvoltarea unui nou produs prin eforturi de cercetare-dezvoltare
proprii presupune la nceput cheltuieli mai mari dar deschide i posibilitatea realizrii unor
ncasri mai mari.
o In schimb, procurarea unei licene, de regul, presupune, la nceput, cheltuieli mai
mici, dar va conduce i la realizarea unor beneficii mai reduse.

33
ncasri +

Timp
Cumprare licen
Dezvoltare prin fore proprii

Costuri

34
 -Fig.8.
8. - Resurse complementare pentru procesul inovrii
Procesul de inovare este un catalizator care poate stimula crearea i susinerea bunstrii, s
asigure creterea economic i s genereze capacitate competitiv.
Dar inovarea este numai un catalizator un ingredient n dezvoltarea unui proces. Dac nu se
monitorizeaz procesul i nu se adaug i ali ingredieni, inovarea poate fi un eec.
a). - Tipul de cunotine care definesc caracteristicile creative i complexitatea elementului de
noutate care stau la baza procesului de inovare
b). Fondurile necesare dezvoltrii, fabricrii, marketingului i distribuiei noilor produse
c).- Perioada de asimilare i dezvoltare tehnic a elementului constructiv care confer noutate
procesului de inovare.

9. - Sarcinile implementrii unei strategii de inovare

Pentru ca o strategie de inovare s fie implementat cu succes este necesar ca echipa managerial s
ndeplineasc urmtoarele sarcini:
a. S se asigure c salariaii au neles strategia de inovare
b. - S intensifice implicarea emoional a salariailor n realizarea obiectivelor procesului de inovare
c. S mbunteasc performanele la locul de munc

10. -Principii ale implementrii unei strategii de inovare

a. - Implementarea cu succes a unei strategii ncepe cu implicarea direct a echipei manageriale n
coordonarea schimbrii;
b. Salariaii pot accepta i sprijini numai ceea ce neleg
c. - Salariaii i asum sarcini suplimentare numai dac devin pasionai de ceea ce fac
d. - Implementarea strategiei de inovare impune modificarea modului n care s-a lucrat anterior

35
 e. - Fr o evaluare a schimbrilor efectuate implementarea noii strategii nu este efectiv

11. Asumarea riscului n realizarea unei inovri

Pentru ca un proces de inovare s se desfoare cu succes este necesar ca echipa managerial s
acioneze n aa fel nct personalul angajat s dispun:
- att de cadrul organizatoric necesar,
- ct i de oportunitile i stimulentele necesare pentru a realiza ceva mai mult fa de sarcinile
curente.
Procesul de inovare se nate la jonciunea dintre pasiune i necesitate fiind aciunea cheie pentru
a produce valoare ntr-o afacere prin introducerea pe pia, cu succes, a rezultatului obinut.
POTENIALUL unui proces de inovare este tot att de evident pe ct este de nesigur succesul
Timp, efort i bani se pot cheltui n van dac nu exist un management al procesului inovrii realist
care s evalueze n permanen riscul aciunilor n desfurare n comparaie cu avantajele generate de
creterea valorii competitive ale noilor activiti economice n dezvoltare.
O organizaie economic care i propune s proiecteze i s realizeze un proiect de inovare
se poate confrunta cu dou principale incertitudini generatoare de risc:
a.)Incertitudine tehnologic apare ca urmare a imposibilitii de a se prevedea evoluia
tehnologic i dinamica complex prin care se stabilizeaz normele tehnice. Evaluarea rezultatelor
unei inovri confer, teoretic, anse de 50% dar, la sfritul secolului XX, de exemplu, a fost dificil s se
evalueze cum se vor dezvolta sistemul electronic de pli i extensia accesului la Internet prin telefonia
mobil sau ce implicaii ar putea avea proiectul genomului uman asupra industriei farmaceutice.
b.)Incertitudine de pia se refer la dimensiunea i ritmul de dezvoltare ale pieei unui nou produs.
Cnd Xerox a introdus pe pia, n 1959, primul copiator de pagini, Apple primul calculator personal, n
1977, sau Sony primul telefon mobil, n 1979, nimeni nu a bnuit care va fi piaa pentru aceste noi
produse. Previziunile privind evoluia pieei noilor produse, de regul, sunt hazardate ntruct toate

36
prognosticurile fcute se pot axa numai pe extrapolri sau pe modele elaborate n temeiul unor baze de
date anterioare. O abordare ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s-ar putea baza pe intuiia i
experiena experilor n tehnica Delphi.
Dac este imposibil s se fac previziuni privind evoluia pe pia a viitorului produs/serviciu,
cheia pentru a decide dac se justific sau nu asumarea unui risc const n folosirea urmtoarelor
tehnici:
a. Cooperarea cu principalii utilizatori;
b. Limitarea expunerii la risc;
c. Flexibilitate.
d. - Fr o definire corect, n deplin concordan cu realitatea, a obiectivelor proiectului de
inovare nu se poate evalua care va fi creterea avantajelor competitive pe piaa ce va fi generat de
valorificarea rezultatelor i nu se va putea aprecia dac aceast cretere echilibreaz sau nu asumarea
riscului (fig.9.).

Creterea
avantajelor competitive
Risc
Proiect de inovare
Fig. 9. - Evaluarea creterii avantajelor competitive i a riscului
n adoptarea unei decizii privind asumarea sau nu a riscului se impune analiza i nelegerea
consecinelor acestui risc i compararea acestor consecine cu beneficiile ce vor fi generate de realizarea
obiectivelor proiectului. (fig.10.).
Definirea obiectivelor i o concepere fundamentat ale unui proiect de inovare nu presupun
excluderea riscului. Trim ntr-o lume plin de riscuri: riscul instabilitii politice, risc climatic, riscul
instabilitii preului, risc de comunicare etc.

37
 Risc Cheltuieli
acumulate

Fig. 10. Reducerea riscului prin creterea cheltuielilor

Pentru a se reduce influena factorilor de risc asupra realizrii unui proiect este necesar s
se procedeze astfel:
o Se abordeaz n primul rnd domeniile cu cea mai mare incertitudine. n fiecare faz de
realizare a proiectului pot exista una-dou incertitudini tehnice, dar i trei-patru incertitudini legate de
pia sau de utilizatorul final.
o Se convine modalitatea prin care se poate opri sau limita execuia proiectului dac
impactul factorilor de risc depete anumite limite.
o Se identific i se nregistreaz factorii care ar putea determina oprirea proiectului i,
apoi, la analizarea fiecrei etape, se evalueaz cu prioritate impactul acestor factori.
o Se execut activitile care presupun investiii majore ct mai trziu posibil. Aceste
activiti reprezint de regul programul de dezvoltare la scar natural.
o Se stabilete cine este eful de proiect care poart responsabilitatea tuturor lucrrilor
necesare realizrii proiectului. Dup nominalizare, eful de proiect poate apela la sprijin pentru a
dezvolta anumite activiti specifice.

38
 o Se testeaz n permanen, n comparaie cu evoluia mediului de afaceri, viabilitatea
conceptului i tehnologia necesar pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Proiectul se realizeaz pe etape (fig.11.), iar conducerea etapelor de proiect presupune c:
o Fiecare etap este constituit dintr-un numr de activiti, stabilite intercorelat;
o Fiecare etap presupune, de regul, costuri mai mari dect cele din cea anterioar, iar analiza
realizrii fiecrei etape nseamn i adoptarea unei decizii de oprire, continuare, refolosire.
Decizia de continuare nu se adopt de eful de proiect ci de Consiliul de administraie care
decide sau nu finanarea n continuare a proiectului. Pentru adoptarea deciziei, consiliul de administraie
trebuie s dispun de urmtoarele informaii:
o Cum s-a ncheiat etapa?
o Proiectul mai este atractiv din punctul de vedere al evoluiei afacerii (tehnic, financiar,
comercial)?
o Planul propus de aciune este nc viabil? Exist noi factori interni sau externi de risc?
Studiul pieei, identificarea
oportunitilor Se continu numai dac etapa anterioar a fost reuit

Generarea unui
concept avantajos

Realizarea unui studiu

de fezabilitate

Evoluia i testarea
conceptului

39
 Elaborarea planului
de dezvoltare

Punerea n aplicare a
planului de dezvoltare

Promovarea i lansarea
pe pia a rezultatului
inovrii
Fig.11. Realizarea etapizat a unui proiect de inovare
o Fiecare etap este multidisciplinar concepere, proiectare, inginerie tehnologic, marketing
etc.;
Un exemplu de proiect de inovare reuit a fost proiectul de fabricaie al aparatului de radio cu
tranzistori. Tranzistorul a fost inventat n cadrul Laboratoarelor Bell pentru a rspunde unor cerine ale
industriei telecomunicaiilor. Primul radio cu tranzitori, alimentat de la reeaua electric, a fost construit
de compania Texas Instruments, dar acest nou produs nu a avut succes comercial. Akio Morita a realizat
c un tranzistor prezint avantajul unui consum de energie electric mult mai mic dect consumul unui
tub electronic i a avut ideea construirii unui radio cu tranzitori, alimentat cu baterii, portabil, ceea ce a
constituit un nou avantaj deosebit pentru utilizator. Ideea sa a avut un mare succes comercial, iar noua
companie s-a numit Sony.
Dezvoltarea unui proces de inovare contribuie la promovarea progresului tehnic i, de aceea,
n ri dezvoltate din punct de vedere industrial, ca de exemplu Elveia, SUA, alimentarea companiilor
inovatoare cu un flux de capital de risc a devenit un factor determinant pentru a le consolida
prosperitatea i a le asigura viabilitatea. n asemenea ri s-a constituit o pia a capitalului de risc i s-

40
au organizat mecanisme de strngere a fondurilor i de modaliti de solicitri de cereri de finanare.
Acest tip de pia face s coincid nevoile companiilor inovatoare cu interesele investitorilor:
o instaurarea unui mediu propice promovrii i susinerii inovrii prin punerea la dispoziie a
unei asistene corespunztoare;
o limitarea riscurilor inerente prin selectarea obiectivelor de finanat;
o favorizarea creterii, n caz de succes, a cuantumului capitalului de risc.
o Promovarea inovrii prin finanarea riscului vizeaz valorificarea potenialului de inovare prin
rentabilizarea resurselor disponibile completate prin crearea, n scop lucrativ, de societilor de capital
de risc.
n vederea stimulrii activitii de inovare a firmelor romneti, prin planul de
dezvoltare pentru perioada 2007-2013, MCTI a propus preluarea riscurilor asociate cu aceast
activitate prin constituirea unui fond public de risc. Fondul a fost creat n anul 2008 pentru a susine
introducerea de noi tehnologii i procurarea de licene.
Stiti ce s-a intamplat apoi ?
V MULUMESC PENTRU ATENIE !

41