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Gestin de Produccin
LEIDY HERNANDEZ
LUIS RODRIGUEZ
GRUPO: 21
TUTOR
ABRIL 2017
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FASE 1
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ESTUDIANTE 2 YEFER EMDINA
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ESTUDIANTE 3 LEIDY HERNANDEZ
Elimina despilfarros o desperdicios
Objetivo
Minimiza tiempos y aumenta productividad
Se ve reflejado en:
*Mayor
*Reduccion del Se logra a traves de
productividad.
desperdicio. compromiso y
Aspectos *Mayores ventas.
*Calidad de los lealtad de los
relevantes *Menores costos
productos. integrantes de la
*Mayor satisfaccion
organizacin
del cliente
*Mayor utilidad
I trabajo
Cambio de lnea de
E
flujo
M
Sistema tipo
P
4. Mejoras en el arrastre.
O
control Control local en
vez de centralizado
Integracin de proveedores y clientes
5. Relacin externos.
cliente proveedor Seleccin de proveedores
1. Harley Davidson
2. Toyota motor compaa.
3. General Motors.
EMPRESAS QUE 4. Ford moto compaa
APLICAN EL JIT 5. FEDEX
6. Leonisa.
7. Quala.
8. Pintuco
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ESTUDIANTE 4 DIEGO HERNANDEZ
esta metodologa se encuentra una hiptesis muy La manufactura Just-in-Time es una extensin del
desafiante: El mximo desempeo que puede concepto original de la administracin del flujo de
realizar un sistema est determinado por muy pocos materiales para reducir los niveles de inventario. Sin
elementos: las restricciones embargo, existen muchas ms cosas involucradas
en una empresa de manufactura, adems de reducir
los inventarios para obtener el control de los costos.
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sistemas ms o menos complejos donde interactan variables en que se quiere ser superior a la
muchos elementos en procura del objetivo que le da competencia y que hacen que los clientes compren
sentido a la empresa: nuestros productos y no los de aqulla. Podemos
enumerar cinco variables que servirn de base para
el desarrollo econmico en base a la conseguir esa ventaja competitiva: coste, calidad,
generacin de valor. Y nos advierte este servicio, flexibilidad e innovacin.
postulado de TOC que son muy pocos
elementos
las llamadas restricciones del sistema
las que establecen cul es el mximo logro
que ese sistema puede alcanzar, con una
configuracin dada.
Pasos para el proceso de mejora continua Ventajas
4. Aumentar la capacidad de la
restriccin. El siguiente escaln de mejora
se alcanza cuando la empresa incrementa la
capacidad del elemento que era la restriccin
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hasta el momento. De este modo, se pueden
alcanzar otros niveles de logro.
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FASE 2
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ESTUDIANTE 3 LEIDY HERNANDEZ
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ESTUDIANTE 5 LUIS RODRIGUEZ