Criando uma

equipe vencedora
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Como montar uma

equipe vencedora?
Hoje em dia, empresas de todos os tamanhos tm um objetivo
em comum: fazer mais com menos. Desde a crise financeira
global, alcanar novos nveis de eficincia e produtividade
tornou-se uma necessidade, pois permite que as empresas
permaneam na liderana em um mercado competitivo.

A produtividade de uma equipe ou departamento no maximizada

por acaso. Para isso, preciso que o gestor fornea a base
para o sucesso e que cada funcionrio faa a sua parte.
A criao de uma equipe com alto desempenho no boa
apenas para os negcios: tambm aumenta a reteno e
a atratividade de sua empresa para possveis candidatos.

Os candidatos que possuem as qualificaes e o conhecimento

desejados tm muitas oportunidades de carreira so to
disputados no mercado de trabalho quanto os melhores
atletas em campo. A contratao, motivao e reteno
de funcionrios talentosos esto entre as maiores
prioridades dos gestores. Como no esporte, todos so
importantes desde o tcnico at a estrela do time.

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Equipes vencedoras
atraem talentos
Equipes excepcionais no apenas garantem o sucesso da empresa. Trabalhar em um time dos
sonhos tambm aumenta a satisfao dos profissionais. Aproximadamente 44% dos funcionrios
acreditam que suas equipes tm um desempenho excepcionalmente alto ou acima da mdia.

Como voc descreveria o desempenho da sua equipe atual?

Excepcional/de alto desempenho 18%

Acima da mdia 26%
Dentro da mdia 48%
Abaixo da mdia 2%
No trabalho em equipe 5%
Fonte: Pesquisa online realizada com 250 executivos brasileiros para a Robert Half.

A atitude de uma equipe vencedora, que possui funcionrios de alta performance,

certamente atrai outros talentos. O esprito de time uma vantagem no competitivo mercado
de trabalho profissionais qualificados sempre buscam chegar ao topo e enriquecer a
equipe com suas habilidades e experincia. As portas esto sempre abertas para esses
jogadores - eles so to importantes no ambiente de trabalho quanto nos esportes.

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Caractersticas dos
times de sucesso
Inspirar a produtividade de longo prazo nos profissionais da sua equipe e desenvolver
o seu engajamento esto entre os maiores desafios dos lderes de negcios, to
importantes quanto o recrutamento de novos talentos. Habilidades comportamentais
como capacidade de trabalhar em equipe, abertura para novas ideias e
Qual das seguintes caractersticas a mais importante
para que cada membro da equipe possa contribuir para
o sucesso geral?
% %

flexibilidade so to importantes quanto a competncia tcnica do profissional. 31 tica no trabalho/cumprimento

de metas individuais 8 Flexibilidade

% %

Pensando especificamente na criao de um bom ambiente 31 Colaborao/unio da equipe 6 Adaptabilidade

de trabalho em equipe, qual dos seguintes itens os
gestores devem priorizar ao contratar profissionais? % %

Habilidades tcnicas 7% 25 Perspectiva positiva/

abertura a novas ideias 0 Nenhuma das mencionadas

Habilidades comportamentais Fonte: Pesquisa online realizada com 250 executivos brasileiros para a Robert Half.

(ex. comunicao e colaborao) 26%

A dinmica de um time de sucesso, porm, muito mais complexa do que

Ambas so importantes 66% apenas as caractersticas individuais. Veja nas pginas seguintes como cada
membro pode contribuir com seus pontos fortes para o sucesso do time.

Fonte: Pesquisa online realizada com 250 executivos brasileiros para a Robert Half.

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Quais so os membros de
uma equipe vencedora?
Uma equipe esportiva de sucesso composta por muitas pessoas o tcnico,
o capito e os jogadores, desde aquele que uma estrela em ascenso at o
verdadeiro profissional. Como no local de trabalho, cada membro desempenha
um papel especial e contribui com suas habilidades nicas para a equipe.

capito rbitro verdadeiro estrela recm-contratado tcnico

profissional do time

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CAPITO
capito | RBITRO | VERDADEIRO PROFISSIONAL | ESTRELA DO TIME | RECM-CONTRATADO | TCNICO

O capito
Capito no oficial do local de trabalho, o lder do projeto ou da equipe um
modelo de comportamento confivel. Animando a equipe quando ela est sob
presso, o capito ajuda os colegas a atingir metas e objetivos, pois fica de olho
na bola o tempo todo. Ele ajuda a desenvolver a confiana dentro da equipe,
bem como com outros colegas e parceiros externos, possibilitando o melhor
desempenho. O capito pode ser chamado para liderar ou conduzir um projeto ou
programa. Comunica-se com os membros da equipe e os ajuda a entender como
podem contribuir, enquanto tambm trata dos obstculos que possam surgir.

Principais caractersticas:

Lidera pelo exemplo

Fornece instrues claras
Inspira outras pessoas a agir
Encontra solues para os problemas

Como gerenciar:

Incentive-o a assumir responsabilidades adicionais

Fornea autonomia e autoridade para tomar decises sempre que possvel
Evite o microgerenciamento permita que o capito lidere a equipe,
fornecendo feedback em um ambiente privado

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CAPITO | RBITRO |
rbitro VERDADEIRO PROFISSIONAL | ESTRELA DO TIME | RECM-CONTRATADO | TCNICO

O rbitro
O rbitro segue as regras, mas tambm promove valores importantes, tais como
jogo limpo e respeito dentro do local de trabalho. Muitas vezes, considerado como
uma espcie de diretor de compliance, pois defende os valores da empresa
e melhores prticas em vez do regulamento financeiro. O rbitro pode auxiliar
o gestor, comunicando a viso da empresa e do departamento, alm de garantir
que as polticas e procedimentos sejam determinados e seguidos em todas
as prticas de negcios.

Principais caractersticas:

Imparcial e justo
Perceptivo e intuitivo
Separa as emoes dos fatos e situaes

Como gerenciar:

Permita um processo de tomada de decises neutro que reflita as

melhores prticas
Defina metas coletivas para incentivar o sentimento de dono
Aplique a viso e os valores em todas as interaes de negcios

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CAPITO | RBITRO | verdadeiro
VERDADEIRO profissional
PROFISSIONAL | ESTRELA DO TIME | RECM-CONTRATADO | TCNICO

O verdadeiro profissional
Jogadores experientes formam a coluna vertebral de equipes esportivas vencedoras.
Da mesma forma, os membros experientes da equipe levam seu conhecimento e
estabilidade para o local de trabalho. Suas qualificaes inestimveis e o
conhecimento adquirido durante muitos anos os transformam nas pessoas ideais
para responder perguntas, podendo mostrar aquilo que sabem e compartilhar lies
aprendidas no passado. Alm de permitir que informaes importantes sejam
compartilhadas, isso proporciona um maior senso de propsito ao verdadeiro
profissional e reconhecimento dentro da equipe e dentro da empresa.

Principais caractersticas:

Compartilha abertamente e de bom grado

Participa ativamente e fornece solues
Atende a todas as demandas do trabalho de forma eficaz e no prazo

Como gerenciar:

Remova os obstculos de seu caminho, permitindo que tenha sucesso

Identifique oportunidades de desenvolvimento profissional e novos desafios
para ret-lo
Proporcione oportunidades para orientar novos membros da equipe e/ou
colaborar com outras unidades de negcios

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CAPITO | RBITRO | VERDADEIRO PROFISSIONAL | estrela
ESTRELA DO
do TIME
time | RECM-CONTRATADO | TCNICO

A estrela do time
Funcionrios com alto potencial podem levar uma grande equipe a novos
patamares. Movidos pela paixo, so produtivos e eficientes. Seu trabalho
de excelente qualidade; muitas vezes, elevam o desempenho de outros
jogadores do time. As estrelas geralmente atuam bem sob presso.
Quando recebem a bola, certamente produziro resultados. O mercado
est sempre procura de profissionais com timo desempenho. Sem
desafios e oportunidades, podem ser convidados a jogar em outro time.

Principais caractersticas:

Apresenta um desempenho de alto nvel consistentemente

Gosta de desafios, responsabilidade e tarefas independentes
Responde com senso de urgncia

Como gerenciar:

Recompense conquistas e a dedicao ao trabalho

Fornea novos projetos e desafios para serem enfrentados
Lidere por meio da motivao, apresentando
oportunidades de progresso profissional

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RECM-CONTRATADO | TCNICO

O recm-contratado
Novos recrutas oferecem uma variedade de experincias e perspectivas
que acumularam com empregadores anteriores. Alm de revigorar os
programas e iniciativas existentes, incorporam novas ideias na estratgia
atual e ajudam a manter as equipes titulares alertas, incentivando-as a serem
receptivas a novidades. Em geral, os novos recrutas tambm so motivados,
desejam causar um impacto imediato e podem ajudar a equipe a seguir em
frente. Para isso, precisam da orientao e da oportunidade certas.

Principais caractersticas:

Ansioso para aprender novas tcnicas e assumir responsabilidades adicionais

Sugere novas ideias, processos e procedimentos para a equipe
Tem potencial para se tornar a estrela do time

Como gerenciar:

Certifique-se de que seu plano de integrao e treinamento atende s principais

expectativas, alm de contribuir para os objetivos de negcios mais amplos
Crie programas de acompanhamento e/ou orientao para oferecer
suporte e facilitar o desenvolvimento de relacionamentos

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tcnico

O tcnico
O tcnico (ou gestor) desempenha um papel central. lder, motivador, facilitador
e responsvel pela tomada de decises. O gestor tem a responsabilidade final de
criar o time dos sonhos. Ao identificar e cultivar os pontos fortes individuais (e,
consequentemente, criar uma equipe cuja soma seja maior que as partes), ser
possvel garantir que os objetivos de negcios sejam atingidos, enquanto se promove
um ambiente em que os funcionrios so motivados, produtivos e prosperam em
suas funes.

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A Robert Half oferece estas 10
dicas para criar e gerenciar uma
equipe com alto desempenho:
1. Crie uma cultura positiva. Um
ambiente de trabalho positivo, aberto
e transparente essencial para
produzir resultados e reter os maiores
talentos. A comunicao fundamental.
Falar abertamente sobre a viso e a
estratgia da empresa, assim como
capacitar os funcionrios, lhes permitir
saber para onde a empresa est indo
e como podem ajud-la a chegar l.
2. Aceite a diversidade. Promover
um ambiente diversificado, onde
origens e pontos de vista individuais
possam contribuir para uma discusso
de negcios mais ampla, ajudar
a criar um processo de tomada de
decises mais equilibrado e um local de
trabalho inclusivo. Aproveite os pontos
fortes individuais e adapte seu estilo
de liderana de acordo com eles.
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3. Defina as funes e
responsabilidades. Assim como cada
jogador de futebol ocupa uma posio
especfica no campo, cada membro da
equipe deve entender exatamente como
sua funo contribui para os objetivos
de negcios mais amplos.
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4. Defina metas e objetivos.
Trabalhar em equipe para definir
metas e revisit-las regularmente
ajudar a desenvolver a colaborao,
alm de reforar o compromisso
da equipe com a empresa. Defina
marcos e comemore o sucesso
quando as metas forem atingidas.
5. Promova a confiana. Como
cada membro da equipe contribui para
a meta, essencial que os jogadores
confiem uns nos outros e na equipe
como um todo. Um bom lder trabalha
incansavelmente para promover essa
confiana e, por sua vez, ganha a
confiana dos jogadores em campo.
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6. Gerencie conflitos. Lidar com
conflitos de forma aberta e rpida
fortalecer a confiana e o esprito de
equipe. Mesmo um problema pequeno
pode se tornar uma crise grave se no
for tratado adequadamente. Trabalhe
com as pessoas para desenvolver
uma soluo em conjunto em vez
de impor seu prprio remdio.
7. Recompense para reter. Embora
a remunerao seja um motivador
importante, muitos funcionrios de
hoje valorizam uma srie de vantagens
no financeiras, incluindo horrio de
trabalho flexvel e benefcios. Dar os
parabns ajuda muito. Seja liberal em
relao aos elogios, compartilhe os
sucessos e comemore com pessoas e
equipes em toda a empresa.
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8. Mantenha-os felizes. O segredo
para uma equipe motivada e inspirada
manter as pessoas felizes em suas
funes. Conhea seus funcionrios;
afinal, pesquisas mostram que
eles so mais produtivos quando
se sentem reconhecidos como
indivduos. Fique atento aos nveis
de estresse. Quando a presso de
pesadas cargas de trabalho for sentida,
pense em contratar funcionrios
adicionais para aliviar a carga.
9. Encontre o talento certo.
Recrutar e reter os maiores talentos
essencial para a criao de equipes
com alto desempenho. Como
consequncia, isso atrair mais
Sucesso no um acidente. trabalho duro, perseverana, aprendizado, estudo,
sacrifcio e, mais do que tudo, amor pelo que se faz ou se aprende a fazer.
Pel
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estrelas para a empresa. Priorizar
o recrutamento como parte dos
esforos de branding do empregador
ajudar a garantir que o talento certo
seja identificado e contratado.
10. Lidere pelo exemplo. Envolva,
motive e atraia os membros da equipe.
Um bom tcnico coloca a viso e
os valores principais da empresa
em prtica, definindo um modelo
para os outros seguirem. Os lderes
assumem a responsabilidade por
suas aes, estabelecendo padres
elevados para si e para os outros.
Criar a equipe dos sonhos s possvel
quando as pessoas certas se renem
| TCNICO
e compartilham uma viso comum.
Quando as qualificaes, qualidades
e o mpeto dos jogadores individuais
esto presentes em um ambiente de
equipe dinmico, ocorrem sinergias.
Todos precisam desempenhar um papel,
desde o novo contratado at o gerente.
Equipes com alto desempenho atraem
jogadores com alto desempenho.
Funcionrios talentosos esto
procurando empregadores que
exalam um esprito de equipe
positivo. Consequentemente, montar
a equipe dos seus sonhos hoje
pagar dividendos no futuro.
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Robert Half
recrutamento de talentos
para criar a equipe dos
seus sonhos
Um bom olheiro consegue identificar verdadeiros talentos. Com suas redes
de contatos aprofundadas, podem encontrar as qualificaes disponveis no
mercado, facilitando os esforos de recrutamento e fazendo combinaes de
qualidade. Como um caa-talentos, o seu parceiro de recrutamento uma
extenso da sua equipe. Est constantemente procura de profissionais que
no tm apenas as qualificaes tcnicas de que voc precisa: quer candidatos
talentosos que desempenhem um papel integral na equipe dos seus sonhos.

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