DIRIGIR

Es un proceso administrativo que consiste en asegurarse de que el

trabajo del proyecto se lleva a cabo eficazmente y que no se olvida
nada. Se establecen funciones, cargos y responsabilidades.

El gerente de proyecto debe asegurarse que su proyecto se lleva a cabo eficazmente

Una vez que el proyecto est planeado y organizado, el gerente debe centrar sus esfuerzos en dirigir las actividades de
cada una de las personas que intervienen en el proyecto (ver cuadro 1.3). Este esfuerzo debe incluir la coordinacin de
los miembros del equipo, directores, consultores independientes, clientes y dependencias oficiales. (Burstein &
Stasiowski, Op. cit, p.16).

COMPONENTES DE LA DIRECCIN DEFINICIN

Es un trmino general que se aplica a toda clase de

MOTIVACIN impulso, anhelos, necesidades, deseos y fuerzas
similares. (Koontz, Op. cit, p.340)
Arte proceso de influir sobre las personas para lograr
que se esfuercen de buen grado y con entusiasmo
LIDERAZGO
hacia el logro de los objetivos de la empresa. (Ibd.,
p.367)
La comunicacin se necesita para:

Establecer y difundir las metas y los planes de la

empresa.

COMUNICACIN Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros

de la organizacin.

Dirigir, orientar, motivar, y crear un clima en el

cual las personas quieran contribuir.

Controlar el desempeo. (Ibd., p.392)

Cuadro 1.3 Componentes de la direccin