FASE 4

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

GEIDY MORA GARCIA

1056774836

RONALD JOANNY ROJAS

Tutor

UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA YA A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA ECBTI
CEAD LA DORADA
AGOSTO 2017
 INTRODUCCION

El modelo para la modernizacin de la gestin de organizaciones y su aplicacin

MMGO, gracias a su carcter general lo podemos aplicar a los diferentes empresas,
ya sean de servicios, comerciales o de manufactura, ya que su principal
caracterstica es ofrecer estadios de madurez y desarrollo de las principales
variables y la identificacin de las actividades que conformaran la ruta de cambio,
mejoramiento y reconversin hacia una organizacin de talla internacional
 JUSTIFICACION

La presente trabajo se enfocar en la aplicacin del modelo MMGO, con el

buscamos obtener algunos resultados que nos orientaran a la solucin de los
posibles problemas que podran o no encontrarse en la empresa ISMOCOL S.A.
As, el presente trabajo permitira mostrar los resultados del diligenciamiento de
dicho modelo.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: Realizar el diagnstico de gestin organizacional de la

empresa ISMOCOL S.A y obtener unos resultados precisos y claros con la
aplicacin del modelo MMGO. Adems afianzar e incrementar nuestro conocimiento
en el rea de gestin del conocimiento.

OBJETIVO ESPECIFICO:
- Realizar una indagacin e investigacin en la empresa para conseguir la
informacin necesaria
- Realizar una evaluacin del modelo de diagnstico a travs de (la matriz de
evaluacin)
- Dar soluciones a los problemas encontrados
- Cumplir con lo estipulado en la gua
1. CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA
Razn social: ISMOCOL S.A.
Tipo de organizacin jurdica: SOCIEDAD ANNIMA S.A
Ubicacin:
Sede Principal Bogot
Calle 100 N 13 - 76 Piso 7
Edificio Mansarovar
PBX + 57-1-7442636

Sede Bucaramanga
Carrera 28 N 55 - 69
Bucaramanga
PBX: +57-7-6573377

Productos y/o servicios:

Construccin de Oleoductos y Gasoductos: Somos una Compaa
especializada en la construccin de Oleoductos, Gasoductos y Lneas de Flujo.
Nuestro rcord a la fecha supera los 3.500 kilmetros en construccin de lneas en
dimetros que van de 4 hasta 36 pulgadas.
Cruces por Perforacin Horizontal Dirigida: Aplicando alta tecnologa y
equipos modernos, conocimientos y experiencia, hemos efectuado ms de 30
cruces PHD en tubera desde 8 hasta 36 pulgadas en una longitud cercana a los
15 mil metros.
Operacin y Mantenimiento de Oleoductos y Gasoductos: Hemos
efectuado el mantenimiento de lneas para la industria de los Hidrocarburos
en una longitud que supera en promedio los 5.000 km/ao, en dimetros
desde 6 hasta 42 pulgadas, en todo el territorio nacional.
Montaje Electromecnico de Plantas Industriales: Desarrollamos
proyectos y montajes de plantas industriales para el sector del petrleo,
gas, minera del carbn y ferronquel; plantas de inyeccin de agua y
petroqumicas, incluyendo obras civiles, prefabricacin y montaje de
tuberas de acero al carbn, acero inoxidable y aleaciones especiales,
montaje de equipos, obras elctricas, instrumentacin, prealistamiento y
puesta en marcha.
Perforacin y Reacondicionamiento de Pozos de Petrleo y Gas:
Desd 2003 hemos perforado ms de 100 pozos a nivel nacional con
taladros propiedad de la compaa en los departamentos del Meta,
Vichada, Santander, Boyac, Tolima, Cesar, Sucre y Casanare.
 Operacin y Mantenimiento de Campos Petroleros: Contamos con
amplia experiencia en la operacin y mantenimiento de campos productores
de petrleo y gas. Suministramos los recursos necesarios de personal y
equipos altamente especializados que garantizan resultados ptimos y la
satisfaccin de nuestros clientes.

MISIN
Somos una compaa especializada en la construccin de oleoductos,
gasoductos, montaje de facilidades y servicios petroleros; operacin y
mantenimiento de oleoductos, gasoductos y campos petroleros, generando
beneficios a los asociados, clientes y a las regiones donde operamos.

VISIN
ISMOCOL S.A. se propone para el ao 2020 expandir, al mbito internacional sus
actividades de construccin de oleoductos, gasoductos y montaje de facilidades y
servicios petroleros, manteniendo su liderazgo en el sector nacional, donde
adems se propone consolidar sus operaciones de perforacin, mantenimiento de
pozos, manejo de campos y servicios petroleros, manteniendo en el desarrollo de
sus actividades altos estndares y las Certificaciones Internacionales de sus
Sistemas de Gestin en Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el
trabajo.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos de la empresa que a continuacin se presentan son
fundamentales y pilares importantes del Cdigo de tica y Convivencia.
DISCIPLINA
RESPETO
CONVIVENCIA
COMPROMISO
HONESTIDAD
2. LISTA DE PROBLEMAS Y SUS POSIBLES SOLUCIONES

Como podemos observar la matriz de evaluacin cuantitativa nos muestra donde se

originan los principales problemas de la empresa en este son dos principalmente
los que se tienen
1. Comercio exterior: ya que estamos dedicados es a ofrecer servicios para
las empresas del sector de Hidrocarburos, donde se goza con amplio
reconocimiento por la excelente labor realizada, si se tiene visionado poder
ofrecer dichos servicios pero este proceso se demorara algunos aos.

Para solucionar dicho problema se deber dar avances a pasos agigantados

en cuanto a la consecucin de pequeas obras en otros pases,
empapndose ms del tema y empezando a buscar alianzas con otras
empresas reconocidas de esta industria
 PROBLEMAS
No se ha exportado o se ha realizado de manera
marginal
Inexistencia de formacin el personal para el tema de
exportacin
No se observa inters en asociarse con otras firmas
La diferenciacin del producto no se realiza o se
desarrolla pensando solo en el mercado interno
SOLUCIONES
Como lo vimos anteriormente se tiene visionado
ofrecer sus servicios internacionalmente, pero se
debera hacer de una manera ms rpida con
proyectos pequeos que darn a conocer su buen
nombre internacionalmente
Formacin al personal en aras de nuevos proyectos
internacionales recopilando la informacin sobre las
necesidades, gustos y requerimientos de los clientes
Al asociarse con firmas internacionales tendr la
posibilidad de incursionar ms fcilmente en
proyectos internacionales
Ya que la empresa cuenta con el reconocimiento
interno, se debe buscar el reconocimiento externo de
manera rpida lo que le acarreara grandes ventajas
3. LISTA DE ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
Direccionamiento estratgico
Gestin de mercado
Logstica
Comercio exterior
Gestin de la comunicacin y la informacin
Conocimiento. Innovacin y tecnologa en la empresa
Gestin humana
Gestin de produccin
Gestin financiera

Los aspectos que influyen positiva y negativamente en la gestin del conocimiento

son:
Como vimos anteriormente la gestin del conocimiento est compuesto de varias
reas que hacen que esta pueda o no funcionar de manera adecuada la GC, E
LEARNING, RRHH si vemos la lista de variables nos damos cuenta que
bsicamente son el conjunto de estas reas y que la dependencia de negatividad o
positividad dependen de la forma en que estas sean manejadas en la empresa, ya
que el principal capital es el humano y es el que debe ser primordial para la empresa.
 CONCLUSIONES

Ya que ISMOCOL S.A es una empresa muy reconocida en la industria

petrolera cuenta con una solides y firmeza que ha venido adquiriendo a
travs de los aos lo que le permite tener un margen bajo de problemas en
su organizacin

Al realizar la labor de Indagacin e investigacin en ISMOCOL S.A para el

diligenciamiento del modelo del diagnstico organizacional, nos podemos dar
cuenta de que el trabajo por llevar una empresa a la cima y por superarse
cada das ms llevan a conseguir logros como la minoracin de los posibles
problemas que se presentan cada da

Al realizar paso a paso cada uno de los puntos exigidos en la gua podemos
explorar de una manera didctica y real muchas de las ventajas y ayudas
que nos ofrece la gestin del conocimiento y su buena aplicacin a las
empresas.
 BIBLIOGRAFIA

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Moreno, M., Pelayo, Y., Vaca, R. La gestin interna del conocimiento en las
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s%2Fdescarga%2Farticulo%2F2234967.pdf&ei=rhV2VJD6NYSDNqmdgMA
E&usg=AFQjCNFBaPMUmDotjJBH25w0Lr_bb-
5NZw&bvm=bv.80642063,d.eXY
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0%E2%80%93%20Usar%20los%20Recursos%20Educativos%E2%80%93.
%20(3).pdf

http://www.ismocol.com/