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La metodologa utilizada se ha aplicado las siguientes regiones del pas que, Chiriqu, Bocas de

Toro, Veraguas, Cocl, Panam, Coln, Kuna Yala, Azuero y Darin. En esta etapa, se han tenido
en cuenta todos los estudios, proyectos, anlisis y documentos realizados con anterioridad para el
turismo en Panam proporcionados por el ATP. Como paso principal para los anlisis se
realizaron reconocimientos territoriales, en colaboracin con el ATP, para cada una de las regiones
propuestas.

En estos reconocimientos se realizaron fichas internas de anlisis y evaluacin de destinos


tursticos que han servido como base para la elaboracin del diagnstico. Desde entonces, el
equipo consultor ha ido dando forma al diagnstico en sus diferentes reas de anlisis apoyndose
en una comunicacin permanente con las instituciones del sector.

Se evaluaron cuatro mbitos de la situacin del turismo en Panam como base de partida para una
apropiada formulacin del Plan Maestro: oferta turstica, demanda turstica, infraestructuras y
transporte, institucional y legal.

A continuacin, se presentan los productos seleccionados y una breve explicacin que los
fundamenta

para ser incluidos dentro de la cartera de productos tursticos de Panam:

El Turismo de Cruceros aporta, en la actualidad, una gran parte del flujo de visitantes al pas dados

los excelentes recursos que en este mbito aporta el pas y, en particular, el Canal de Panam, el

nico enclave en la regin por el que los barcos pueden cambiar de Ocano. Dadas las

caractersticas del producto y del cliente que atrae, se considera como principal pudiendo aportar
una

cantidad masiva de turistas.

El Turismo de Negocios/MICE, se ha considerado como principal por el desarrollo que ha


alcanzado

el primero, por el alto grado de potencialidad de ambos y la fuerte conexin entre ellos. Una
inversin

en la creacin de la oferta de equipamientos, as como en la apertura de mercado de origen

principalmente regional, desarrollara ampliamente este producto.

El Turismo de Shopping es un producto desarrollado principalmente en la zona del canal (Ciudad


de

Panam y Coln). Atrae un gran flujo de turismo de pases cercanos presentando un fuerte
potencial

de cara al futuro si crece y se mejora la oferta. Por el flujo y el elevado gasto por estancia que
puede
aportar se ha considerado como producto principal destinado a un volumen de demanda turstica

masiva que incluso complete la oferta dirigida al Turismo de Negocios y MICE.

El Turismo Sol y Playa se fundamenta en la riqueza de recursos, en su mayora an sin explotar, de

la costa panamea por lo que es considerado como producto principal. El modelo propuesto para
este

producto pretende un desarrollo del turismo sol y playa para un volumen medio-alto combinado
con

actividades nuticas y de naturaleza evitando la masificacin de los destinos.

El producto Ecoturismo/Naturaleza es, sin duda, uno de los ms atractivos que ofrece Panam,

pudiendo generar un volumen medio-alto de visitantes, y en casos particulares un desarrollo de

nichos especficos de oferta-demanda; por lo que debe ser considerado como uno de los
productos

principales. Los requerimientos particulares para el desarrollo de este producto y el perfil del
turista

que acude por esta motivacin no permiten un volumen excesivamente elevado durante su

experiencia en los destinos, por lo que se requerir de variedad de destinos para evitar la

masificacin.

Panam dispone de unos excelentes recursos para la prctica del Turismo Activo/Aventura. El

producto est parcialmente desarrollado, pero exige de la creacin de oferta para que crezca en

competitividad. El producto, por su relevancia y potencialidad, debe ser considerado como


principal

dirigido a un volumen medio alto y de nicho que evite en lo posible la degradacin de los recursos.

El Turismo Nutico, pequeos cruceros y de Pesca Deportiva tienen un gran potencial de

desarrollo en el pas. Su competitividad no es muy elevada en la actualidad, dada la escasez de


oferta

del producto. La combinacin de los tres tipos de turismo es ideal dada la complementariedad de
sus

motivaciones. Por todo ello, se ha considerado que el producto debe ser principal para un
volumen de

demanda medio y de nicho en pesca deportiva principalmente.

El Turismo Cientfico tiene ya establecidas algunas bases en el pas encontrndose en plena fase
de desarrollo. Segn el diagnstico la competitividad del producto es media-alta, aunque el
producto

se encuentra an en fase de desarrollo. Las particularidades de los turistas que atrados por la

motivacin investigadora acuden al pas hacen que se considere como principal destinado a una

demanda reducida y, en especial, de nicho.

El Turismo Wellness/Mdico presenta una oferta competitiva por distintos factores dentro de la

regin, aunque el producto se encuentra en un punto de desarrollo an incipiente. La relevancia y


la

potencialidad del producto, unido a la fuerte motivacin que lo inspira, implica que se le considere

como producto principal dirigido a un pblico de nicho que aporte un volumen de demanda
media.

El Turismo Cultural y turismo Comunitario se han situado como productos complementarios dada

la fuerte competencia que predomina en la regin centroamericana y en el Caribe. El producto

cultural/tnico panameo, aunque excelente, presenta dificultades para competir ante los
productos

afines que ofrece Mxico, Guatemala o Cuba, entre otros. La peculiaridad del turismo comunitario
tal

y como se plantea dentro de las estrategias, slo puede permitir un volumen de demanda turstica

reducida.

El Agroturismo es una tipologa que presenta una competitividad muy reducida dada la escasez de

oferta entorno a los recursos que dispone el pas, y la fuerte competencia presente en la regin

Primer Informe Plan Maestro de Turismo Sostenible de Panam 2007-2020

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(Mxico, Guatemala, Colombia). El producto no es, ni difcilmente podr serlo dada la fuerte

competencia existente en numerosos mercados, lo suficientemente atractivo como para atraer un

turismo internacional motivado fundamentalmente por esta categora. De esta manera, el


producto se

considera como producto complementario y de soporte, orientado a un volumen de demanda


media y

de nicho.

En cuanto al Turismo de Golf la competitividad actual es muy reducida. No obstante, el producto


se
puede asociar a un posicionamiento claramente fortalecido por la presencia del Canal de Panam

(Golf del Canal), en torno al cual introducir el producto en el mercado internacional de los
destinos

de Golf. Tambin puede desarrollarse como complemento del Turismo MICE/Negocios. Por lo que
la

competitividad aumentara sensiblemente tras una inversin adecuada en la creacin de oferta y

atraccin de la demanda. Sin embargo, su situacin actual lleva a ser cautos en cuanto a sus

posibilidades de desarrollo como producto principal o complementario para Panam, por lo que se
lo

ha incorporado como producto en cartera.

Respecto al Turismo Ldico de Parques Temticos, la competitividad del pas es reducida

considerando la cercana de un gran centro de recreacin como lo es Miami. No obstante, la visin


se

orienta hacia la creacin de una oferta alternativa enfocada en desarrollo de parques temticos

relacionados a productos tursticos principales de Panam (relacionados a la naturaleza, al mar, a

costas, a patrimonio cultural o tecnolgico piratas, historia del Canal, condicin de istmo - , etc.).

Esta orientacin de las temticas deber buscar diferenciarse de las connotaciones de prdida de

autenticidad generadas por los parques de la Florida y otros. Tambin tendr como objetivo
derivado

fortalecer el posicionamiento de Panam en los productos principales cuya temtica sea empleada

para los parques. A modo de ejemplo conceptual, para expresar mejor el enfoque, se tiene a
Xcaret

en Mxico (http://www.xcaret.com.mx/), Mundo Marino en Argentina

(http://www.mundomarino.com.ar/site/home/); el Pueblo Espaol en Barcelona, Espaa

(http://www.poble-espanyol.com/pemsa/es.html); Futuroscope en Portier

(http://www.futuroscope.com/francia/index.php); Reserva de Sigean en Francia

(http://www.reserveafricainesigean.fr/); Puy du Fou cerca de Nantes


(http://www.puydufou.com/fr);

Parque Temtico Tierra Santa en Buenos Aires (http://www.tierrasanta-bsas.com.ar/); Ciudad de


las

Artes y las Ciencias de Valencia (http://www.cac.es/oceanografic/home); Babydorf en Austria


(http://www.babydorf.at/) entre otros ejemplos. Es decir, el producto de turismo de parques
temticos

no debe asociarse al concepto clsico de la oferta de Florida, sino a una oferta variada con nfasis
en

componentes basados en la oferta de productos tursticos principales de Panam, a fin de reforzar


el

posicionamiento general del pas en estos productos tursticos. El turismo de parques temticos se
ha

situado en cartera con el fin de que se estudie su viabilidad previa a cualquier desarrollo futuro.