MOTIVACIN, SATISFACCIN Y PERSONALIDAD

1. En qu consiste exactamente el salario emocional?

El salario emocional son todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus
empleados adems de su sueldo a final de cada mes. Es decir, conseguir que el trabajo llene moralmente las expectativas
del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compaa y no quiera cambiar.

La productividad ya no es algo que se base solamente en la cantidad de horas que un empleado dedica a la
empresa, sino en la motivacin que el trabajador tenga en el momento de llevar a cabo su trabajo. Est claro que una de las
principales motivaciones es el dinero. Sin embargo, son muchos los que prefieren un sueldo ms ajustado a cambio de
menos horas de trabajo y ms tiempo para s mismos. Es decir, prefieren la motivacin emocional.

Todos esos pequeos extras que hacen que la mayora trabaje ms a gusto y de forma ms productiva. Estamos ante una
relacin empresa - empleado en la que ambos ganan. El objetivo est en evitar a los empleados piratas, aquellos que slo
estn en su puesto de trabajo por la oferta econmica y que, tarde o temprano, se irn a otra empresa porque les ofrece una
oferta mejor.

2. Los 6 tipos de salario emocional

Si lo que deseamos es retener el talento dentro de nuestra compaa y hacer que nuestros trabajadores se sientan cmodos
realizando su trabajo, debemos conocer qu tipos de salario emocional podemos ofrecerles para aumentar su motivacin y
compromiso con la empresa.

a. Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Saber que en una compaa puedes empezar desde abajo, pero
con el conocimiento de que tendrs la oportunidad de demostrar que puedes ocupar otros puestos ms relevantes es
una motivacin extra. As el trabajador valorar un futuro estable dentro de su trabajo con oportunidad de
mejorar da tras da y que ese esfuerzo se vea recompensado con nuevas responsabilidades.

b. Desarrollo personal y profesional Permitir al trabajador a desarrollarse plenamente tanto a nivel personal como
profesional te ayudar a fidelizarlo. Un ejemplo de desarrollo profesional es la formacin dentro de la propia empresa.
El trabajador quiere aprender constantemente, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades . Si le
ayudas a hacerlo, estar ms feliz y adems, ser ms productivo.

c. Buen ambiente laboral Un entorno laboral sin conflictos, en los que todos saben cul es su lugar supone un punto
importante a la hora de fidelizar al talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente hostil donde el equipo de trabajo no
comparta opiniones ni sugerencias. Fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura de empresa es
importante para que el trabajador se sienta a gusto cada da que va trabajar .

d. Cultura y valores de empresa acordes a los del trabajador Esta es una de las formas de asegurar la pertenencia y
permanencia de los candidatos en la empresa. Sentir que forman parte de algo en lo que creen y sobre todo,
con lo que estn de acuerdo. Si a la hora de contratar tienes en mente los valores y la cultura de tu empresa tienes
muchos nmeros de incorporar al candidato ideal y que, se quede por mucho ms tiempo. Para ello, debes saber a
quin quieres atraer a tu empresa, es decir, quin es tu candidato ideal.

e. Compatibilidad de vida personal y profesional Horarios de trabajo flexibles, das libres para asuntos mdicos,
guarderas en las empresas, das de vacaciones por objetivos, y un sin fn de opciones son algunos de los salarios
emocionales que ayudarn a vivir mejor a todos tus empleados. La calidad de vida es un punto muy relevante a
la hora de elegir o permanecer en un trabajo.

f. Ser parte de las decisiones de la empresa Cuando una empresa cuenta con la opinin de sus trabajadores les hace
sentir parte de un proyecto en el que ellos son una de las claves fundamentales. Pregunta a tus empleados, inctales a
compartir propuestas e iniciativas. Hazles ver que su voz realmente importa en las decisiones de la empresa. Deja que
sean creativos, al talento le encanta demostrar lo que vale. Si no dejas que den rienda suelta a sus ideas y
lleven a cabo sus propias iniciativas se irn a otra empresa que si que les deje hacerlo.

3. Los factores ms importantes que motivan a los trabajadores de la empresa son:

Capacitacin: programas de capacitacin interna y externa que manejen las compaas que cuenten con el objetivo de dar
mayores herramientas a sus equipos de trabajo.
 Capacitacin de las relaciones con sus superiores: estas relaciones deben llevarse de la mejor forma, buscando dilogos
equiparados, dejar expresar a los trabajadores sus opiniones, ideas y sugerencias que van a contribuir de manera directa o
indirecta a la consecucin de los objetivos de la empresa.
Oportunidades de ascenso y promocin: para los trabajadores es importante poder alcanzar metas y expectativas dentro de
la empresa, que exista un plan de carrera que les permita crecer personalmente y profesionalmente en la empresa.
Retos profesionales: la existencia de retos profesionales promueve innovar en las empresas, que el trabajador pueda crecer
en su cargo y su trabajo sea dinmico. Retos profesionales. Ambiente laboral: un ambiente atractivo, que permita al
trabajador desenvolverse con libertad y seguridad en un entorno de trabajo, es primordial para los trabajadores. As como
que su trabajo les genere y les permita compartir sus conocimientos profesionales.
Reconocimiento de sus logros: Los trabajadores buscan ser reconocidos y valorados por el desarrollo efectivo de sus
tareas, motivndoles a continuar buscando mejores resultados y estimulndoles para la consecucin de los objetivos
marcados y aumentando la productividad de la empresa. Conciliacin entre la vida familiar y laboral: conseguir el
equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores propicia mayor productividad, mejores resultados, mayor
rendimiento para la empresa, y una mejor calidad de vida y mayor compromiso de los empleados.
Beneficios personales o familiares: prestaciones, guarderas, idiomas, bonos comida, bonos transportes, etc.
Conectividad: las fuerzas de trabajo que se conectan entre s, aumentan la productividad y el compromiso.

PROTOTIPOS DE PERSONALIDAD

1. PERSONALIDAD ESQUIZOIDE

a) Conducta Aparente: Letrgico

Parece encontrarse en un estado de fatiga, baja energa y falto de vitalidad; es flemtico, perezoso, muestra dficit en la
activacin, la expresividad motrica y la espontaneidad.

b) Conducta Interpersonal: Reservado

Parece indiferente y distante, rara vez responde a las acciones y sentimientos de los dems, posee mnimos intereses
humanos; desaparece en un segundo plano es discreto, tiene pocas relaciones intimas y prefiere un rol perifrico en lo
medios social, laboral y familiar.

c) Estilo Cognitivo: Empobrecido

Se muestra deficiente a travs de amplias esferas del conocimiento y evidencia unos procesos de pensamientos vagos y
oscuros que estn por debajo del nivel intelectual, la comunicacin descarrila con facilidad, pierde su secuencia de
pensamiento o es desplazada mediante un circuito lgico.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: Montono

Es emocionalmente invasible, exhibe una cualidad intrnseca carente de sentimientos, fra y rgida, manifiesta pocas
necesidades afectivas o erticas, demostrando en raras ocasiones sentimientos calidos o intrnsecos y es incapaz, en
apariencia de experimentar placer, tristeza o enfado.

2. PERSONALIDAD FBICA (EVITATIVA)

a) Conducta Aparente: Cauteloso.

Explora con cautela el entorno en busca de amenazas; reacciona en exceso ante acontecimientos inocuos supone de forma
ansiosa que implican amenaza o ridculo personal.

b) Conducta Interpersonal: Aversivo

Relata una extensa historia de desconfianza, ansiedad y malestar social, busca la aceptacin, pero mantiene la intimidad y
la distancia para evitar el menosprecio y la humillacin previstos.

c) Estilo Cognitivo: Frentico:

Est preocupado y molesto por pensamientos internos que Ie trastornan y, a menudo, Ie dejan perplejo; el acceso de ideas
irrelevantes y digresiones altera la continuidad del pensamiento.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: Angustiado:

Manifiesta un confuso y constante fondo de tensin, tristeza y enfado; vacila entre el deseo de afecto, el miedo al rechazo y
la paralizacin de los sentimientos.

3. PERSONALIDAD DEPENDIENTE (SUMISA).

 a) Conducta Aparente: INCOMPETENTE
Mal provisto para asumir roles maduros e independientes; es dcil y pasivo, careciendo de competencias funcionales,
evitando la autoafirmacin e inhibindose de responsabilidades adultas.

b) Conducta Interpersonal: SUMISO

Subordina sus necesidades ante la figura nutricia. sin la que se siente ansiosamente desamparado; es acomodaticio,
conciliador, apaciguador y auto sacrificado.

c) Estilo Cognitivo: INGENUO

Se le convence fcilmente, crdulo y falto de suspicacia; muestra una actitud de ingenuidad ("todo el mundo es bueno")
respecto a las dificultades interpersonales, suavizando los problemas objetivos y limando los acontecimientos molestos.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: PACIFICO

Es calido, tierno y no competitivo; evita con timidez la tensin social y los conflictos interpersonales.

4. PERSONALIDAD ANTISOCIAL

a) Conducta Aparente: IMPULSIVO

Es impetuoso e irrefrenable, actuando apresurada y espontneamente de una manera inquieta y sin reflexin; es corto de
miras, incauto e imprudente, fracasando para planificar o para considerar alternativas, sin prestar aten cin a las
consecuencias.

b) Conducta Interpersonal: IRRESPONSABLE

Es desleal y deshonesto; no es capaz de cumplir o se niega de forma voluntaria a cumplir sus obligaciones de tipo marital,
parental, laboral o financiero; viola de forma activa los cdigos socialmente establecidos mediante conductas ilegales o
hipcritas.

c) Estilo Cognitivo: PERSONALISTA:

Interpreta sucesos y relaciones de acuerdo con creencias y morales socialmente poco ortodoxas; es despectivo con ideas
tradicionales y desdeoso con los valores convencionales.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: CRUEL

Es insensible, antiptico y desalmado, como expresin de un dficit a gran escala en caridad social, compa sin humana, o
remordimiento personal; se muestra descortsmente grosero y ofensivo, cuando no despiadado, con desapego del bienestar
de los otros.

5. PERSONALIDAD AGRESIVO SDICA

a) Conducta Aparente: TEMERARIO

Atrevido, o impulsivo hasta la imprudencia, blindado y, en apariencia, invulnerable al sufrimiento; le atraen los desafos,
riesgos y daos y asimismo se mantiene impvido ante e! peligro y el castigo.

b) Conducta Interpersonal: INTlMIDADOR:

Muestra satisfaccin al competir con los otros, dominarlos y humillarlos; habitualmente expresa comentarios sociales
abusivos, burlones y exhibe una conducta depravada, cuando no fsicamente brutal.

c) Estilo Cognitivo: DOGMATICO:

Es altamente terco y de mentalidad cerrada. as como tambin inflexible y obstinado en mantener sus ideas preconcebidas;
manifiesta un marcado autoritarismo, intolerancia social y prejuicios.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: HOSTIL:

Tiene un temperamento exaltado y nervioso que estalla fcilmente en disputas y beligerancia fsica; desalmado y
malhumorado, an perseguido por otros, esta dispuesto a hacer dao para conseguir cualquier cosa.

6. PERSONALIDAD HISTRINICA

a) Conducta Aparente: AFECTADO:

 Es hiper-reactivo. buscador de estmulos e intolerante a la inactividad, llegando a la responsividad impulsi va, irreflexiva y
teatral; tiene inclinacin por las emociones momentneas, las aventuras fugaces y CI hedonismo miope.

b) Conducta Interpersonal: COQUETEO:

Solicita de forma activa la alabanza y manipula a los otros para obtener la confirmacin y aprobacin necesarias: Es
solicitador, vano y exhibicionista seductor.

c) Estilo Cognitivo: FRIVOLO:

Evita el pensamiento introspectivo y esta excesivamente atento a acontecimientos externos superficiales y efimeros,
integra las experiencias de forma pobre, dndo lugar a un aprendizaje discontinuo y a juicios no mediatos.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: INCONSTANTE:

Exhibe emociones dramticas, superficiales y efmeras: es hiperactivo- impetuoso y muestra tendencia a entusiasmarse con
facilidad y tambin fcilmente se enfada o aburre.

7. PERSONALIDAD NARCISISTA.

a) Conducta Aparente: ARROGANTE:

Se burla de las reglas convencionales compartidas en la vida social, considerndolas ingenuas o ina plicables a s mismo;
muestra un desprecio negligente por la integridad personal e indiferencia por los derechos de los dems.

b) Conducta Interpersonal: EXPLOTADOR:

Siente que tiene todos los derechos, carece de empatia y espera favores especiales sin asumir responsabilidades
reciprocas; utiliza a los dems sin ningn rubor para realzar su yo y complacer sus deseos.

c) Estilo Cognitivo: EXPANSIVO:

Tiene una, imaginacin indisciplinada y se preocupa por fantasas inmaduras de xito, belleza y amor, la realidad objetiva
ejerce un control mnimo sobre el. toma los hechos como quiere y a menudo miente para cumplir sus ilusiones.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: DESPREOCUPADO:

Presenta un aire general de indoIencia e imperturbabilidad; se muestra framente inimpresionable o difusamente optimista,
excepto cuando se hace mella en su confianza narcisista, en cuyo caso puede exhibir brevemente rabia, vergenza o vaco.

8. PERSONALIDAD COMPULSIVA.

a) Conducta Aparente: DISCIPLINADO

Mantiene una norma de vida regulada. Repetitivamente estructurada y altamente organizada; es perfeccionista, insistiendo
en que los subordinados se adhieran a sus mtodos y reglas personales.

b) Conducta Interpersonal: RESPETUOSO

Muestra una adhesin inusual a las convenciones y conveniencias sociales; prefiere las relaciones personales corteses,
formales y correctas.

c) Estilo Cognitivo: CONSTREIDO

Construye e! mundo mediante reglas, reglamentos, programas y jerarquas; carece de imaginacin, es indeciso y se
desconcierta notablemente ante ideas y costumbres nuevas o no familiares.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: SOLEMNE

No se relaja, est tenso, severo y falto de alegra; restringe los sentimientos clidos y mantiene la mayora de las emociones
bajo un estrecho control.

9. PERSONALIDAD PASIVO/ AGRESIVA

a) Conducta Aparente: TERCO

Se resiste a cumplir las expectativas de los dems, mostrando frecuentemente conductas dilatorias, inefica ces y errticas
cuando no otras contrarias y molestas; revela placer en desmoralizar y minar las satisfacciones y aspiraciones de los dems.

b) Conducta Interpersonal: CONTRARIO

 Asume roles conflictivos y cambiantes en las relaciones sociales, particularmente dependiente de la aquiescencia y de la
independencia asertiva; de manera simultnea o sucesiva es obstructor e intolerante frente a las dems, expresando
actitudes negativas e incompatibles.

c) Estilo Cognitivo: NEGATIVISTA

Es cnico, escptico y desconfiado, abordando sucesos positivos con escepticismo y las posibilidades del futuro con
turbacin; tiene una visin misantrpica de la vida, expresando desdn y comentarios custicos hacia aquellos que tienen
buena suerte.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: IRRITABLE

Con frecuencia es quisquilloso, petulante y obstinado, con expresiones subsecuentes de vergenza o culpa; a menudo esta
molesto e impaciente, comentando que Ios dems fcilmente le molestan o le frustran.

10. PERSONALIDAD AUTODESTRUCTIVA (Masoquista).

a) Conducta Aparente: SOBRIO:

Se presenta a si mismo como transigente, comedido y cndido, reprimiendo las seales de placer o atraccin; acta de
una manera poco resuelta e indolente, pretendiendo situarse en la sombra o en una posicin despreciable.

b) Conducta Interpersonal: DEFERENTE:

Se relaciona con los dems de una manera sacrificada, servil y obsequiosa, permitiendo, cuando no animando al otro, a
explotarlo o sacar ventajas; es autodevaluador y solicita la condena, aceptando e incitando criticas inmerecidas e injustas.

c) Estilo Cognitivo: INCONSISTENTE

Piensa y expresa de forma reiterada actitudes contrarias a los sentimientos internos; experimenta emociones y
pensamientos conflictivos respecto a si mismo y a los otros, principalmente amor, rabia y culpa.

e) Expresin Afectiva/Temperamento: TRISTE

Frecuentemente parece abandonado y desconsolado; mostrara intencionadamente afligido y lgubre, ocasionalmente para
inducir culpabilidad y malestar en los dems.

11. PERSONALIDAD LIMITE (Borderline)

a) Conducta Aparente: PRECIPITADO

Desencadena un nivel de energa desordenada en explosiones repentinas, imprevistas e impulsivas; los cambios
endgenos en el estado pulsional y en el control inhibitorio ponen en peligro constante el equilibrio de la activacin.

b) Conducta Interpersonal: PARADJICO

Aunque necesita atencin y afecto de otras personas es imprevisiblemente oposicionista, manipulativo y voluble,
provocando con frecuencia el rechazo ms qua el apoyo; reacciona ante los temores a la separacin y e! aisla miento de
forma furiosa, viva y, a menudo, autolesiva.

c) Estilo Cognitivo: CAPRICHOSO

Experimenta percepciones o pensamientos rpidamente cambiantes, fluctuantes y antitticos con respecto a los
acontecimientos pasajeros; sus propias conductas provocan reacciones vacilantes y contradictorias en los dems, lo cual
crea a su vez, una reinformacin social conflictiva y confusa.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: LABIL

No consigue conciliar su estado de nimo inestable con la realidad externa; tiene cambios marcados de la normalidad a la
depresin y a la excitacin, o padece largos periodos de abatimiento y apata, con momentos intercalados de enfado,
ansiedad o euforia.

12. PERSONALIDAD PARANOIDE

a) Conducta Aparente: DEFENSIVO

Permanece vigilante para anticipar y rechazar los desprecios y decepciones previstos; es tenaz y resiste firmemente a las
fuentes externas de influencia y control.

b) Conducta Interpersonal: PROVOCATIVO:

 Manifiesta una actitud quejumbrosa, malhumorada e irritante; desencadena la exasperacin y el enojo merced al examen
de las lealtades y la preocupacin por buscar los motivos ocultos e interfiere en la comunicacin social.

c) Estilo Cognitivo: SUSPICAZ

Es escptico, cnico y desconfa de Ias motivaciones de los dems, interpreta acontecimientos inocuos como indicadores
de intentos ocultos o conspiratorios, muestra una tendencia a magnificar las dificultades sociales ms nimias o
tangenciales como pruebas de doblez, maldad y traicin.

d) Expresin Afectiva/Temperamento: IRASCIBLE

Exhibe una conducta fra, hosca, ruda y carente de humor; intenta parecer objetivo y no emotivo, pero es retorcido,
envidioso, celoso y dispuesto a reaccionar con enfado o a percibir ofensas personales.