FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MOTIVACION LABORAL

CURSO: DIRECCION DE PERSONAL I

DOCENTE: MG. RIVERA PRIETO HECTOR

CICLO: III

INTEGRANTES: YARANGA GUITIERREZ LUIS

SAAVEDRA PUELLES JUVITZA

CORDOVA VALDEZ DIANA

HILARIO HUADO MARIA

CHIMBOTE 2017
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar la importancia de las necesidades tanto personal como laboral.

Examinar su desempeo laboral
Fomentar estrategias motivacionales hacia los trabajadores para que as puedan
tener un desenvolvimiento adecuado en cuanto al trabajo

OBJETIVOS GENERALES

Analizar la problemtica situacional de los trabajadores en el mbito laboral

Identificar los factores motivacionales de los empleadores en cuanto a su
desempeo y la productividad.
Fomentar el compaerismo dentro del trabajo.
 MOTIVACION LABORAL

La motivacin no es un acto, un momento o una accin, es ms bien, un conjunto

coordinado de acciones, es tambin un proceso, reflejo de la personalidad del individuo"

se podra definir como los estmulos que reciben las personas que los guan a
desempearse de mejor o peor manera en su trabajo, el origen de la motivacin no
depende solo de las propiedades que posean determinados objetivos sino tambin de la
adecuacin equilibrada entre competencia del individuo y el reto implicado en la tarea.
es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a
la hora de llevar a cabo un trabajo, pero tambin como forma de mantener un ambiente
agradable y proactivo.

.
Est influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona,
su sistema de creencias, etc. depender de gran manera de dos factores
1) como la persona se auto estimule
2) como lo estimula el medio
para demostrar la personalidad del individuo se puede acudir al sistema de creencias de
est, el sistema de creencias ser el conjunto de ideas basadas en situaciones vividas y
experimentadas por el individuo por medio de la cual este comparar con algo que el ya
haya experimentado y de esta manera el decidir acorde a su creencia personal si es bueno
o no para l, es importante tener en cuenta que se pueden dar estmulos malos pero para
la persona sern estmulos que lo motiven a seguir adelante por cmo est configurado su
sistema de creencia. Ser de gran ayuda para un jefe que sepa identificar a grandes rasgos
en que se basa el sistema de creencias de sus empleados por que al saberlo podr
interpretar los estmulos que este puede considerar como positivos y cuales como
negativos.
 CICLO DE MOTIVACION
Puede decir que Segn lo planteado la motivacin se puede describir a travs de un
ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva
necesidad.

Veamos uno de los ciclos de esta motivacin:

1. Ahora hay ciertas conductas que te pueden dar parmetros de que su personalidad por
ms que se le den estmulos esta no tendr la motivacin que se espera de ella, "El
hombre ve su medio como una tortura, un castigo y reacciona defensivamente,
desconfiado ante cualquier seal extraa tanto en su comunidad como trabajo, las
personas que se comporten de esta manera no sern sujetos que se puedan estimular
para lograr que su desempeo aumente ya que siempre lo vern como castigo y
tendrn desconfianza de lo que ocurre a su alrededor y con una persona as es bastante
difcil de tratar.
2. hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para
saber que est se mover con la motivacin laboral adecuada independiente del
estmulo que reciba ya sea un regao o un elogio, "Renovarse demanda asumir el
papel de aprendiz, salir del crculo de preocupacin y entregar tu tiempo. Para las
personas inteligentes no existe la suerte, pero si la oportunidad. al analizar esta idea
se puede tener la percepcin de que mientras descubre un caracterstica de la
personalidad se ve la necesidad de encontrar otra para que la anterior tenga algo en
que basarse, del ltimo pensamiento se puede tener la idea de concatenar la
responsabilidad del individuo con la capacidad que pueda tener este para tomar las
decisiones adecuadas por ltimo pero no menos importante "El entusiasmo es
el inters llevado a su mxima expresin.
3. las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos maneras
1) bsicas
2) personales
segn esta clasificacin podemos incluir a como necesidades bsicas lo que es el
alimento, casa, agua, vestuario y ltimamente incluyen salud y educacin; las
 necesidades personales son todas aquellas que no son bsicas (denominadas as
porque son requisito para una vida decente) como por ejemplo una computadora, un
carro, televisin. Dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer as ser
y la personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de necesidad as
ser el deseo por obtenerlo.
4. para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es la personalidad
del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendr motivacin
necesaria para salir adelante ante la adversidad y la prueba laboral que imponen los
jefes, para el caso se puede llegar a pensar en una persona que trabaja de operario. Al
ver que tan complejo y variable se hace el estudio ya que depende de muchos factores
que van cambiando de individuo en individuo solo se deja la idea de cmo afecta la
necesidad al tipo de motivacin que se puede obtener.

OBJETIVOS Y METAS.
En el momento en que se plantea una necesidad se fija una meta a cumplir y se
confecciona un camino para poder lograr la meta y surge la fuerza (motivacin) que ayuda
a seguir por todo el camino hasta alcanzar la meta.

LA MOTIVACIN INTRNSECA
Tiene que ver con la satisfaccin que proporciona a tus empleados el trabajo por distintos
factores: porque les ayuda a crecer, a expresarse, a desarrollar su creatividad

TECNICAS DE MOTIVACION
Para mejorar la motivacin podemos recurrir a distintas tcnicas de motivacin.

El pensamiento positivo, el compromiso, pensar a largo plazo, crear buen clima, delegar
tareas directivas, tener metas alcanzables pero desafiantes, la innovacin, la formacin
constante en nuestra empresa o una buena comunicacin interna son buenas tcnicas de
motivacin para tus empleados.
 CMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS DE TU EMPRESA

o Renete con tus empleados diariamente y semanalmente.

o Es muy til que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que
puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar
en lo que pasa
o permite que tus empleados den su opinin, y provoca que la den (valorando sus
comentarios), para poder buscar soluciones.

o Motvalos a que muestren su opinin y sus ideas.

o Motiva a tus empleados sin provocar competencias.
 HILARIO HUADO MARIA.

Con respecto a la motivacin laboral en mi apreciacin existen varias tcnicas

herramientas y entre otros de como poder llevar un buen ambiente laboral dentro de una
empresa. Para que el empleado se sienta a gusto con su trabajo el empleador busca la
manera de cmo puede incentivar sea econmicamente o a travs de las unas
felicitaciones como buen trabajador del mes con un reconocimiento de un diploma. Y
tambin hacer sus reuniones para confraternizar con sus trabajadores.

YARANGA GUTIERREZ LUIS

La motivacin general engloba aspectos que se relacionan con el que las personas crean
que su trabajo es un medio para realizar sus proyectos, as como para adquirir
conocimiento. Tambin se relaciona con el hecho de que trabajan por el placer de poder
controlar lo que hacen y conseguir lo que desean, adems de que obtienen una sensacin
agradable al realizarlo y al mismo tiempo se superan.

SAAVEDRA PUELLES JUVITZA

Puedo concluir que es fundamental que en toda organizacin se maneja o se puede

manejar una serie de aspectos motivacionales para sus trabajadores para que as pueda
mejorar la productividad de la empresa. Y as los trabajadores se sientan motivados
a seguir laborando con entusiasmo y mucho desempeo.

CORDOVA VALEZ DIANA

Yo concuerdo con mi compaera que en toda empresa se tiene que manejar un aspecto
motivacional para que el trabajador aspire a obtener de su trabajo unos beneficios
econmicos y extra salariales y una vez obtenidos, esa posicin pasa de ser la deseada a
la posicin habitual, por lo que el trabajador continuamente desear que su trabajo le
aporte continuamente nuevos beneficios, ya sean econmicos y/o beneficios extra
salariales.
EmprendePyme.net. (2016). EmprendePyme.net. Obtenido de EmprendePyme.net:
https://www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html

https://es.workmeter.com/blog/bid/197281/tecnicas-y-herramientas-para-la-motivacion-
laboral. (28 de septiembre de 2017). Obtenido de
https://es.workmeter.com/blog/bid/197281/tecnicas-y-herramientas-para-la-
motivacion-laboral: https://es.workmeter.com/blog/bid/197281/tecnicas-y-
herramientas-para-la-motivacion-laboral

Portillo, R. F. (08 de abril de 2006). http://www.monografias.com/trabajos33/motivacion-

laboral/motivacion-laboral.shtml. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos33/motivacion-laboral/motivacion-
laboral.shtml.

Santos, J. (1993). Obtenido de Rec-hum. Estudios de Psicologa laboral y Administracin de:

www.monografias.com

Santos, J. (02 de 11 de 1993). Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos33/motivacion-laboral/motivacion-
laboral.shtml#ixzz4u6f5Kk97