Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CURSO
Exportacin
TEMA
ALUMNOS:
ALVARADO JAMANCA JORGE
GOMEZ LLIUYA MARIELA
CASTILLO SALVADOR DEYVICK
DOCENTE:
Per Andino S.A, es una industria de gran proyeccin en el mercado huaracino dedicada a
la fabricacin y comercializacin de una variada de gllelas: Quinua, Maz y Centeno.
Productos hechos con insumos de calidad y preferentemente naturales resaltados los granos
andinos en su proceso de elaboracin.
Per Andino S.A, ha visto por conveniente iniciar un proceso de expansin, mediante la
comercializacin de sus productos en mercados internos.
La estrategia de nuestra empresa Per Andino S.A, es la de ofrecer galletas que sean
competitivas con las tradicionales, adoptando los gustos y preferencias del mercado meta.
Por lo tanto, la empresa tiene que desarrollar pruebas de mercado y disear estrategias que le
permitan afianzarse entre la preferencia de los consumidores.
Para poder entender la problemtica actual de la empresa y los caminos que se seguirn para
una eficaz introduccin y comercializacin de los productos.
1. CAPTULO I: PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
1.1. La Empresa
1.1.1. Idea Empresarial
La empresa nace con la idea de aprovechar los cultivos de los granos
andinos que existe en nuestra zona. Y no darle un valor agregado; busca
satisfacer las necesidades de la persona y dando una oportunidad a la
poblacin Huaracina.
Nuestra visin es: Ser una empresa de clase innovador y de crecimiento continuo,
capaz de proyectar su presencia en los mercados ms competitivos y de
expandir su posicin de liderazgo en el sector alimenticio.
ASAMBLEA DE SOCIOS
GERENTE
CONTADOR
SECRTEARIA
GENERAL
Se encarga de la parte
tributaria de la empresa
a) Marketing y Ventas
Per Andino S.A es una empresa que se crea para introducirse en el mercado
local, con nuestros productos saludables de la galleta. Y llegara a ser lderes
en sus respectivos segmentos de mercado.
Debido a la gran variedad de productos y a la incursin de nuevos
competidores es necesario que la empresa defina la poltica y estrategia de
diferenciacin y posicionamiento de sus productos para no perder participacin
de mercado.
La publicidad que generan as como los canales por los cuales los difunden son
pasivos, debido a la confianza de la empresa en sus productos de calidad y
tradicionalismo.
b) Estructura del rea Comercial
El rea comercial de Per Andino S.A tiene a su cargo a las gerencias de ventas
y distribucin y recientemente a la direccin de llegar a provincias
respectivamente.
La empresa cuenta con una sola fuerza de ventas experimentada que tiene la
responsabilidad de visitar y generar inters por las distintas lneas de productos
que se comercializan. Subcontratan a distribuidores independientes los cuales
cuentan con sus propios recursos para cubrir la demanda local.
La distribucin esta subdividida de la siguiente manera:
Distribuidores mviles: son dependientes de la empresa, reparten a
instituciones y colegios y a algunos mayoristas.
Distribuidores Independientes: son distribuidores subcontratados y
reparten mayormente a detallistas.
Sucursales: son propias de la empresa y venden al consumidor final.
Representantes Mayoristas: no son parte de la empresa, pueden
vender otras marcas de productos, generalmente distribuyen a
supermercados y detallistas.
c) Desarrollo Tecnolgico
Per Andino S.A cuenta con maquinarias de ltima generacin adquiridas
recientemente, de procedencia italiana, completamente automticas y
computarizadas con una capacidad de produccin de 2.000 kilos/hora. Que le
permite cubrir el mercado nacional utilizando solo el 40% de su capacidad
productiva. Recientemente se adquirieron empaquetadoras de ltima
generacin para ofrecer un formato nuevo en presentaciones.
d) Abastecimiento
Per Andino S.A se abastece tanto de materia prima local e insumos
provenientes del mercado nacional (importacin) como:
La materia prima local se detalla a continuacin:
Harina: maz, centeno, quinua, etc
Azcar
Otros: Maicena, glucosa en polvo, queso, huevos, manteca animal y
vegetal, aceite comestible, leche en polvo, leche entera.
Importados mercado nacional:
Harina de trigo, Levadura, frutas secas, polvo de hornear, mejorantes,
extractos y esencias.
Bolsas de polietileno, bolsas de polipropileno, cintas plsticas y cajas
de cartn.
1.1.9. Fortalezas
Elaborar un producto natural, saludable, de calidad y nutritivo.
Empleo de maquinaria con tecnologa especializada en panificacin en masa.
Utilizacin de ingrediente de la zona (cereales andinos).
Empaque del producto con diseo diferenciado, el cual incluye tabla
nutricional visado por DIGESA
Costos bajos en mano de obra y materia prima, que le permiten desarrollar
productos de calidad y competitivos en precio en el mercado nacional y
mercados internacionales.
Utilizacin en la mayora de sus productos de insumos naturales y nutritivos.
1.1.10. Debilidades
No tiene un posicionamiento definido para su cartera de productos.
Nivel de precios superior al promedio de productos sustitutos.
La empresa an no tiene experiencia ni imagen local en el mercado local.
Costos operativos altos por maquinaria de produccin.
Difcil penetracin de productos nuevos.
Elevada inversin inicial en promociones y ofertas.
2. CAPITULO II: ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACIN
2.1. ANLISIS EXTERNO
2.1.5. Anlisis del Sector a travs del Modelo de las Cinco Fuerzas (Michael Porter)
Se elabora en base a las cinco fuerzas de Portes: rivalidad entre los competidores,
poder de negociacin de los proveedores, poder de negociacin de los compradores,
amenaza de ingreso de productos sustitutos y amenaza de nuevos competidores.
Otros compradores son los kioscos que, por medio de los distribuidores,
introducen los productos en pequeas cantidades y segn la venta hacen los
pedidos.
Cadenas de minimarket como: Ortiz, Trujillo y Nova Plaza, Anchas Plaza y Lucia,
exigen documentos legales como: la constitucin legal de la empresa productora
o importadora, registro y numero de RUC vigente, lista de precios y cdigo de
barras, especificacin de ingredientes en los empaques, fecha de elaboracin y
vencimiento, anlisis fitosanitario, estado de resultados de la empresa de dos
gestiones pasadas, cuenta en los bancos afiliados con la empresa y otras normas.
Existen muchos productos sustitutos para las galletas, los principales competidores son
los Snacks salados como: papas fritas, man, chifles, tortillas, chizitos etc., como tambin
golosinas, dulces, masticables, chicles, chocolates, barras de cereales y pastelera como:
tortas, kekitos, piononos, tortas. Etc.
2.2.2. Consumidor
a) Informacin del consumidor
Poblacin entre 5 y 16 aos
o Es estudiante.
o La propina es la nica fuente de ingresos.
o En promedio, reciben S/. 20 mensuales de propina.
o Sus gastos estn destinados a comprar dulces/golosinas y ahorrar
para comprar juguetes.
Poblacin entre 17 y 35 aos
o Es estudiante.
o Tiene ingresos mensuales de S/.150
o Sus gastos estn destinados a comprar diferentes opciones.
o Tiene cuenta de Facebook y sigue a algunas empresas.
Poblacin entre 36 a ms aos
o Es estudiante y trabajadores.
o Tiene ingresos mensuales de S/.150 1500
o Sus gastos estn destinados a comprar diferentes opciones.
2.3. EL PRODUCTO:
Las galletas son productos de consistencia ms o menos dura y crocante, de forma
variable, obtenidos por el cocimiento de masas preparadas con harina, con/sin
leudantes, leche, fculas, sal, huevo, agua potable, azcar, mantequilla, grasas
comestibles y otros ingredientes permitidos y debidamente autorizados (Herrera,
2009).
Con ms de 100 marcas presentes, el mercado peruano de galletas es muy grande (se
calcula que supera los 300 millones de dlares) y muy competitivo. Su consumo viene
creciendo a un 7 por ciento anual y la compra se hace mayoritariamente en formato
individual, en los tpicos paquetes pequeos, es decir, en la opcin que se ofrece
preferentemente en las bodegas.
2.3.1. Caractersticas Sensoriales en Galletas
Se consideran como especificaciones sensoriales a las caractersticas perceptibles
por los sentidos. Los atributos representativos en la galleta son:
a) Aspecto
La vista es el sentido ms sensible a la aceptabilidad del alimento, es decir,
cada da se come ms por los ojos constituyendo un factor importante el
color, para valorar la calidad de un alimento
Color
El color puede ser resultado de la cantidad de azcar que se incluya
en la masa; as pues, con una mayor cantidad de azcar o jarabe
invertido se obtienen galletas que adquieren un color ms intenso
durante la coccin. Asimismo, pueden utilizarse colorantes
naturales o artificiales para ayudar a estandarizar esta caracterstica
Forma
Las formas pueden ser variadas, de figuras geomtricas: cuadrada,
circular o forma de animalitos; de superficie lisa o con relieve de
figuras o trazos lineales para la atraccin del Producto. Los
diferentes tipos de moldeado ayudan a dar la forma y Rugosidad
de la galleta, ya sea una superficie con el nombre del producto,
detalles de Figuras, o una que de una apariencia artesanal.
b) Sabor y Aroma
El sabor y aroma de los alimentos, dados por un gran nmero de
constituyentes, son captados por receptores situados en la boca y en la
cavidad nasal. Para mantener la estabilidad del aroma y sabor en el
alimento, se tiene en cuenta:
La eleccin de procedimientos tecnolgicos adecuados que
conduzcan a la mnima.
Evaporacin, destruccin, o modificaciones desfavorables de los
constituyentes Aromticos.
Eleccin y seleccin de materias primas de calidad.
Adicin de sustancias aromatizantes naturales o sintticas.
c) Textura
Esta percepcin se hace primero por intermedio de la mano, luego
prosigue en la boca, el consumidor condiciona la aceptacin o rechazo de
un alimento a la textura.
2.3.2. Materia Prima y Aditivos Comunes Para la Elaboracin de Galletas.
2.3.2.1. Harina
La harina de trigo, contiene gluten, es el principal componente de casi todas
las galleteras; se puede aadir pequeas cantidades de otras harinas
sucedneas para conseguir sabores o propiedades estructurales especiales.
2.3.2.2. Harina de Quinua
La harina de quinua se obtiene a travs de una molienda convencional, a partir
de quinua perlada (sin saponina) en molinos especficos y su uso es en la
alimentacin y la agroindustria. La harina es el resultado del proceso donde la
quinua desaponificada, es molida a presin y friccin, y luego sometida a un
ventilado para obtener un elevado nivel de pulverizacin, a fin de obtener una
materia de calidad panificable.
2.3.2.3. Harina de Maz
Caracterstica especial: Esta harina es de uso especial para celiacos, ya que su
protena no contiene gluten. Tiene un contenido bajo en grasa, lo que la hace
un producto diferencial. Adems, su aadido de minerales y vitaminas la
convierten en un suplemento nutricional importante.
2.3.2.4. Harina de Centeno:
El centeno es una gramnea, perteneciente a la misma familia a la que
pertenecen el trigo y la cebada, de un sabor delicado y profundo. El cultivo de
esta planta se realiza con el objetivo de extraer su grano, a partir de este se
elabora principalmente la harina de centeno, con la cual se realizan productos
panificados. A su vez el grano del centeno se puede consumir laminado como
un cereal ms, o tambin se utiliza para elaborar bebidas alcohlicas como la
cerveza y destiladas como whisky y vodka.
2.3.2.5. Azcar
Los azcares en su estado cristalino contribuyen decisivamente sobre el
aspecto y la textura de las galletas. Adems, los jarabes de los azcares
reductores o azcar invertido tambin van a controlar la textura de las galletas.
Promueven la longitud de las galletas y reducen su grosor y peso. Las galletas
ricas en azcar se caracterizan por una estructura altamente cohesiva y una
textura crujiente. Durante la coccin, los azcares reductores controlan la
intensidad de la reaccin de Maillard que produce coloraciones morenas en la
superficie.
2.3.2.6. Grasas
Es el ingrediente ms importante utilizado en la industria galletera, despus
de la harina y azcar, pero considerablemente ms caro. Tiene importancia
tcnica y fsica que motiva su uso en las masas por su gran capacidad de
absorcin de aire permitiendo que dichas masas se desarrollen durante la
coccin sin necesidad de la accin de ningn producto qumico, dando
asimismo un sabor agradable al producto. Son empleadas en elevado
porcentaje para acelerar la coccin y obtener las piezas un color dorado
hacindolas ms apetecibles. En las masas tienen la misin de antiaglutinante
y funciones de textura, de forma que las galletas resulten menos duras.
2.3.2.7. Aditivos
Son sustancias aptas para consumo humano, naturales o sintticas, o mezcla
de sustancias diferentes al alimento, sin constituir por s mismas un alimento
o poseer valor nutricional, que se adicionan intencionalmente para lograr
ciertos beneficios, por ejemplo: evitar su deterioro por microorganismos e
insectos, conservar su frescura, desarrollar alguna propiedad sensorial o como
ayuda para el proceso
Emulsionantes. Son sustancias cuya funcin es la de estabilizar las
mezclas de dos lquidos inmiscibles: agua en aceite (grasa), lubrican las
masas pobres en grasa, modifican la cristalizacin de la grasa. Actan en
dosis muy bajas (menos de 2 por lecitina, obtenida principalmente de la
soja.
Sal comn (cloruro de sodio). La sal usada en la industria del dulce debe
ser pura, de grano fino o muy fino, que contenga dosis bajas de compuesto
de magnesio sino deja en el paladar un ligero sabor amargo y es ms
higromtrica obtenindose productos fabricados hmedos y blancos. Se
utiliza en proporciones de 1 a 1.5 por ciento del peso de la harina. A niveles
superiores del 2.5 por ciento, el producto se hace desagradable.
2.3.2.8. Agua. Es un nutriente y un catalizador que permite ocurran cambios en otros
ingredientes, como en la transformacin de la masa y produccin de una
textura rgida despus de cocida. Casi toda el agua aadida a la masa es
eliminada durante la coccin en el horno.
Recepcin
Pesado de Aditivos
Moldeado
Envasado
Almacenado
8% 1%
14%
3%
14% 60%
30%
4%
Kraft Foods Per S.A. San Jorge Nestle Per S.A.
Alicorp S.A. Industrias Teal S.A. Otros
Molitalia S.A. Good Foods S.A.
3.1.2. DEBILIDADES
D1: Per Andino S.A no tiene experiencia ni imagen local en el mercado
local.
Es un gran reto para la empresa conseguir el reconocimiento de marca y
adquirir participacin en un mercado que esta diversificado y se tiene empresas
reconocidas y productos posicionados en varios segmentos.
D2. Difcil penetracin de productos nuevos.
Muchas de las empresas Nacionales tienen un mayor alcance de penetracin por
contar con recursos propias para llegar a la mayora de puntos de venta como
Alicorp, o costosas estrategias de marketing utilizadas por Costa, lo cual hace
ms accesible la penetracin en un mercado que es muy competitivo.
D3. Poco nivel de conocimiento en gusto del consumidor huaracino con
respecto a las caractersticas organolpticas de los productos.
La falta de conocimiento de los gustos y adaptabilidad de nuestros productos
frente a los paladares, que se formaron durante aos con marcas tradicionales
en el mercado, es importante recopilar informacin de nuestro futuro
consumidor, para tomar medidas adecuadas que propicien una eficaz
penetracin de mercado.
D4: Alta inversin promocional de los competidores: Los mrgenes de
ganancia sern reducidos ante la gran promocin y publicidad que la
competencia lleva.
3.1.3. OPORTUNIDADES
O1: Tratados y convenios con instituciones pblicas y privadas (Qali Warma,
programa sociales, etc.): El productos presentara alto contenido nutricional, que se
esencial para la alimentacin.
O2: El consumidor est abierto a probar nuevos productos y no tiene fidelidad
establecida sobre una marca: El consumidor de galletas no muestra una fidelidad
hacia un producto determinado, si no hay la marca que buscan compran otra similar, es
importante ofrecer promociones en precio y estar en la mayor cantidad de puntos de
venta.
O3: sistemas de financiamiento: la gran cantidad de instituciones financieras, que nos
brindan apoyo para poner en ejecucin la empresa.
O4: Calidad de Proveedores: la existencia de los ingredientes para poder realizar la
galleta.
3.1.4. AMENAZAS
A1: Avances Tecnolgicos Acelerados:
A2: Cambios Climticos: que depende de los recursos naturales puede verse
amenazada debido al cambio climtico.
A3: Empresas Competidoras: Esta amenaza para tu empresa existe desde el primer
momento en que te constituyes como empresa. Naces para competir contra otros o
viceversa. Hay que tener una buena estrategia para convertirte en el referente de tu
sector, ya que de esta amenaza se puede pasar a la quiebra.
Fortalezas Debilidades
FACTORES INTERNOS
F1 D1
F2 D2.
F3 D3
FACTORES EXTERNOS
D4
Oportunidades Realizar convenios Entrar al mercado
con diferentes como deliveri
O1 promocionando
instituciones
O2 privadas y pblicas. nuestros productos.
O3 Utilizar productos
naturales y de buena
calidad para el
consumidor.
Amenazas Generar recursos Realizar un anlisis
innovando tecnologa sensorial de nuestro
A1 producto si el
para realizar nuestros
A2 productos. consumidor prefiere
A3 Capacitar e el producto.
incentivar a nuestros Encuestar a os
A4 consumidores que
trabajadores para
realizar un producto tipo de producto
de competencia. prefiere.
4. CAPITULO IV: LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS DE
LARGO PLAZO
Nuestra de la misin:
Proporcionar a las familias, diversas formas de complementar su
alimentacin diaria, a travs de productos de calidad, sanos y excelencia en
servicios. Formar una relacin de negocios que perdure en el tiempo con
nuestros colaboradores, proyectando una slida imagen corporativa y
garantizando la obtencin de beneficios de manera sostenible
Se pretende segmentar el mercado por edades segn los distintos tipos de productos,
diferencindolos e identificndolos con las caractersticas del portafolio de marcas
que se pretende introducir al mercado.
Sern dirigidos a hombres y mujeres, en distintos segmentos de edades como: nios
y adolescentes entre edades de 5 a 16 aos. Jvenes/adultos de 17 a 35 aos y
adultos mayores de 36 a ms aos respectivamente.
Las personas que buscan este tipo de cualidades en los productos que consumen,
podrn identificarse fcilmente con la marca y el sabor de las galletas
artesanales de PER ANDINO S.A.
El anlisis estratgico del sector interno y externo referente a un nivel poltico, econmico,
socio cultural y tecnolgico. Adems, se establecer el plan estratgico ms adecuado en
base al anlisis de las 5 fuerzas de Michael Porter y la matriz FODA.
El precio establecido por envase, ha sido elaborado con la finalidad de que sea
competitivo, para ello se hizo anlisis entre el gasto de ingredientes y los costos a los
que incurrir Peru Andino SA en la elaboracin de galleta
6.2.Punto de equilibrio
En la elaboracin de GALLETAS se utilizan las siguientes materias primas: (A los
efectos del clculo se determina que 1 docena de Galletas surtidas pesa 1 Kg.)
Mano de obra: Incluye los sueldos de los obreros y/o empleados cuyos esfuerzos estn
directamente asociados al producto elaborado.
Las dos variables que regulan este rubro son: costo de la hora-hombre u hombre-
ao y nmero de horas-hombre o nmero de hombres/mujeres requerido.
Al costo bsico de la hora-hombre que se estima de acuerdo a los convenios
laborales vigentes, debern adicionarse las cargas sociales que normalmente estn a
cargo del empleador
Las Masas son elaboradas por 2 (dos) personas que cobran a razn de $ 0,15 cada
una, por docena producida. Dicho importe incluye las cargas sociales.
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
COSTO FIJO MENSUAL
El costo fijo total es la sumatoria de todos los costos fijos mensuales.
MARGEN DE CONTRIBUCIN
En este caso el margen de contribucin unitario de $ 1,13 es el que nos permite cubrir
el costo fijo unitario de $ 0,69 y nos queda una ganancia por unidad (docena de
Galletas) de $ 0,44.
PUNTO DE EQUILIBRIO
2.749,36
Punto de Equilibrio = = 2.433 docenas
1,13
Esto quiere decir que la empresa debe vender un mnimo de 2.433 docenas de galletas
en el mes para no perder dinero. Por lo tanto, si se quiere expresar el punto de
equilibrio en pesos para saber cunto tiene que facturar para no perder ni ganar,
tenemos:
Es decir que a la empresa le queda una utilidad bruta (antes de impuesto a las ganancias)
sobre costos del 22,62 % y sobre ventas de 18,44 %, despus de retribuir a los dueos de la
misma.
Se concluye que el plan de negocio es posible, viable y rentable; los costos y beneficios son
razonables por lo que se llevar a cabo. La idea de negocio es innovadora y creativa lo cual nos
brinda la facilidad de que Peru Andino SA sea aceptada y preferida por su pblico objetivo.