Administracin de Proyectos por Cadena Crtica Nivel 1

Inicia: 9/5/2014 | 4 Clases | Finaliza: 30/5/2014

Jefes y Coordinadores de Obra. Responsables de Proyecto.

La Gestin de Proyectos por Cadena Crtica (Critical Chain Project Management, CCPM) es la solucin
de Teora de las Restricciones (TOC) para el planeamiento, asignacin de recursos y gestin de la
ejecucin en entorno de proyectos. La Cadena Crtica, adems de estimar la red de tareas de mayor
duracin con sus correspondientes recursos, incluye habilidades personales de gestin que tienden a
erradicar antiguos hbitos de trabajo que perjudican la gestin del proyecto. QU CAMBIAR? Sntomas
de necesidad de mejora en gestin (planeamiento y ejecucin) de proyectos. HACIA DNDE
CAMBIAR? La direccin de la solucin. La direccin de la solucin. Los resultados de camino crtico en
los proyectos. Introduccin a la Teora de las Restricciones (TOC) y Procesos de Pensamiento. Valor del
tiempo en los proyectos. Los factores de desperdicio de tiempo: multitarea, sndrome del estudiante, Ley
de Parkinson). Los recursos en el proyecto. Variabilidades y dependencias. Cmo planear un proyecto:
Las tres reglas de cadena crtica (Planificacin eficiente, Secuenciamiento y Gestin de Amortiguadores).
Gestin de la ejecucin. Elementos de la solucin genrica. CMO GENERAR EL CAMBIO? Medidas y
control del Plan. El liderazgo requerido

20 HRS

Administracin de Proyectos por Cadena Crtica Nivel 2

La Gestin de Proyectos por Cadena Crtica (Critical Chain Project Management, CCPM) es la solucin
de Teora de las Restricciones (TOC) para el planeamiento, asignacin de recursos y gestin de la
ejecucin en entorno de proyectos. La Cadena Crtica, adems de estimar la red de tareas de mayor
duracin con sus correspondientes recursos, incluye habilidades personales de gestin que tienden a
erradicar antiguos hbitos de trabajo que perjudican la gestin del proyecto. QU CAMBIAR? Sntomas
de necesidad de mejora en gestin (planeamiento y ejecucin) de proyectos. HACIA DNDE
CAMBIAR? La direccin de la solucin. La direccin de la solucin. Los resultados de camino crtico en
los proyectos. Introduccin a la Teora de las Restricciones (TOC) y Procesos de Pensamiento. Valor del
tiempo en los proyectos. Los factores de desperdicio de tiempo: multitarea, sndrome del estudiante, Ley
de Parkinson). Los recursos en el proyecto. Variabilidades y dependencias. Cmo planear un proyecto:
Las tres reglas de cadena crtica (Planificacin eficiente, Secuenciamiento y Gestin de Amortiguadores).
Gestin de la ejecucin. Elementos de la solucin genrica. CMO GENERAR EL CAMBIO? Medidas y
control del Plan. El liderazgo requerido

Docente/s: Marcelo Defiori Sebastin Orrego Martn Repetto Alcorta

12 HRS
Del Tablero de Control al Balanced Scorecard

Inicia: 12/5/2014 | 8 Clases | Finaliza: 30/6/2014

Responsables de operaciones, procesos y proyectos

Capacidad Competitiva: anlisis estratgico de la empresa. Estrategia. Ventaja competitiva y liderazgo.

Modelos de madurez empresaria: caractersticas distintivas. El ejercicio del liderazgo en cada etapa. Los
procesos de gestin empresarial. La organizacin que aprende. Conceptos de base: objetivos, procesos y
la funcin del control. Sistemas de inteligencia del negocio. El Tablero de Comando: definiciones e
implicancias para el cumplimiento del objetivos y responsabilidades. Diseo del Tablero de Comando:
sus etapas y procedimientos. Factores clave de diseo. Mirar los procesos en la construccin de un
paquete de valor para el cliente. Anlisis de procesos e indicadores bsicos de mejora. La conexin al
modelo de calidad: la rueda Deming aplicada y la presencia del Tablero de Comando. Gestin del
Conocimiento: modelos y aplicaciones. Bases de datos: concepcin, desarrollo y aplicaciones a los
diversos mbitos de aplicacin. La puesta en marcha del Tablero de Comando. Crisis de los sistemas de
informacin. El Balanced Scorecard como sistema de gestin estratgico. Procesos de creacin de valor.
Mapas estratgicos.

Docente/s: Pedro del Campo

Inicia: 12/5/2014 | 8 Clases | Finaliza: 30/6/2014

Das y horarios: Lunes de 9.30 a 12.30 horas

Evaluacin de Proyectos de Inversin con opciones reales

Inicia: 3/6/2014 | 9 Clases | Finaliza: 29/7/2014

Directores y Gerentes de Empresas Constructoras y/o Desarrolladoras.

El rol de la evaluacin de proyectos. Flujo de caja incremental. Inversiones. Costos variables y fijos.
Criterios de evaluacin: perodo de repago valor presente mxima exposicin ndice de eficiencia
Tasa interna de retorno. Impuestos. Proyectos interdependientes. Costos de oportunidad del capital.
Moneda constante y corriente. Sensibilidades. Escensarios. Financiacin de proyectos. Riego e
incertidumbre. Mtodo Montecarlo. Opciones reales. Tipos. Identificacin. Valuacin.

Docente/s: Eduardo Pose, Hctor Panelati, Horacio Piantanida

Inicia: 3/6/2014 | 9 Clases | Finaliza: 29/7/2014

Das y horarios: Martes de 9.30 a 12.30 horas