Factor

Analisis Concepto de La persona en la Resultados Hipo tesis principal Informacio n Principales Concepto de
--------- organizacio n organizacio n esperados Recursos autoridad
Teoria Org. (e iciencia)

Doctrina Una entidad Promueve la Los principios Toda organizacin Contribuye de forma Personal Coordinacio n a
administrativa operada de divisin de que propone debe ser importante en dos especializado y partir de una
forma labor para esta n dedicados administrada, por formas: comprometido estricta una cadena
jerrquica y aumentar a dar ende, desviar esfuerzos con el objetivo de la de mando.
dividida en los e iciencia via condiciones para a mejorar la calidad del 1. De inicio n clara de la empresa. Aquel con
sectores especializacin. maximizar la sector administrativo cadena de mando y el Relaciones autoridad debe ser
produccio n, Existe un enfasis efectividad del es clave para el exito. rol para cada cargo. jera rquicas responsable por los
comercial, fuerte en la personal pues centralizadas para resultados de modo
inanciero, unidad de sobre esto 2. Herramienta de maximizar orden. para evitar uso
contable, direccio n y descansa el exito apoyo para la Trabajo irresponsable.
seguridad y mando, as como de la empresa. planeacio n basado en coordinado y Existe una c abeza
administrativo. en la disciplina ana lisis de pasado y controlado que se de mando y todos
del personal. presente. ajuste a los planes deben seguir la
de la organizacio n. direccio n de esta.

Administracio n Consiste en dos Seleccio n de Estandarizacio n Organizacio n cient ica Aplicar me todos El elemento ma s Se pueden
cient ica niveles personal y se del trabajo del trabajo consiste en cient icos al problema importante de la distinguir dos tipos
Nivel de busca que el logrando con ello optimizar tiempos, global, con el in de administracio n de autoridad una
planeacio n y empleado se reducir tiempos herramientas, formular principios y cient ica es la idea relacionada
nivel eduque y de manufactura, operaciones. establecer procesos de la tarea, el directamente con la
operacional especialice suprimir Seleccio n y estandarizados. trabajo de cada funcio n y otra con
basando su movimientos entrenamiento del Separar las funciones de obrero es la autoridad que
teora lentos, seleccio n trabajador, la persona planeacio n, control y preparado por la brinda a los dema s
principalmente de personal adecuada en el puesto ejecucio n. administracio n con basa ndose en la
en la ejecucio n ido neo, ido neo. Aumentar la anticipacio n, y cada inteligencia, el
e iciente de la distribucio n de Cooperacio n entre productividad por obrero recibe conocimiento, la
tarea asignada. las ma quinas. directivos y operarios medio de la instrucciones experiencia, entre
( in comu n) especializacio n del escritas de su tarea. otras
trabajador. caractersticas.

Relaciones Las relaciones La persona Se demostro que El propo sito principal La informacio n Los principales Se maneja una
humanas humanas aprendio que el trabajar en es obtener el esperado proporcionada por las recursos de las relacio n entre
de inen el para subsistir grupos supera vit ciencias de la relaciones empresa y
concepto de debera trabajar, aumentaba la organizacional que se administracio n han humanas son los empleados, buscan
organizacio n pero tambie n e iciencia y cada mani iesta en un contribuido en el sujetos en cuestio n, satisfacer alguna de
como un grupo entendio que no vez evolucionan incremento de enriquecimiento de la su cooperacio n con sus necesidades y
de individuos podra hacerlo ma s las formas ganancias para los teora tradicional, lo su entorno facilita se esfuerzan para
que poseen sola aunque no de cooperacio n. accionistas, diversos cual facilita la el trabajo y conseguirlo, la
objetivos siempre se ingresos para las uni icacio n de muchos maximiza la empresa concede
comunes. tornan personas que integran campos del produccio n. incentivos y
cooperativas. el grupo social conocimiento. recompensas.