CASO VIRGIN

1. Qu estrategia sigue Virgin?

El caso "Virgin" es un claro ejemplo de diversificacin no relacionada tipo holding,

podemos observar que el grupo cuenta con innumerables empresas que no se aportan valor
directamente entre s y no comparten sinergias ya que se trata de empresas que no
comparten recursos productivos ni pueden aprovechar sus sistemas productivos, por otro
lado, podemos ver que el grupo no tiene empresas que estn relacionadas verticalmente
sino que se trata de negocios distintos. S que el grupo se ve afectado por la buena
reputacin que tiene la marca virgin, al menos durante la primera etapa del grupo donde no
sucedieron aspectos aparentemente negativos con ninguna de sus empresas individuales, y
era una sencilla forma de lanzar nuevas empresas bajo el buen nombre de la marca. Se
inicia normalmente ofreciendo innovaciones o mejores servicios ya que los competidores
actuales estan siendo poco eficientes. Se podria decir que son empresas de servicios de ocio
al cliente final

En cuanto a la estrategia de crecimiento se puede observar que es muy diversa, trata tanto
con crecimiento interno como externo teniendo especial predileccin en este mbito apostar
por las "Joints ventures"

2. Aade valor el grupo a sus negocios? Cmo?

De cierta manera si, la forma de aadir valor el grupo hacia sus negocios es mediante la
aportacin del nombre comn "Virgin" que pretende mostrar al pblico una idea de
virginidad de las empresas del grupo para transmitir confianza a los clientes. Al ser una
gran empresa tambin tiene facilidad para encontrar socios y financiacin ya que de cierto
modo los acreedores tienen la seguridad de una gran empresa. Gestiona la cartera
corporativa de manera que solo mantiene los negocios que son rentables, la vision del
directivo se tiene en cuenta al ahora de adquirir un nuevo negocio pero solo si puede
aportar algo novedoso al mercado y se analiza si se puede ajustar el negocio a la marca
virgin. Asume pocos riesgos al entrar como joint ventures. De forma individual ya que
descentraliza la toma de decisiones y les permite responder ms rapidamente a los retos del
mercado, tiene un enfoque bottom-up que favorece la gestion de los trabajadores sobre el
rendimiento de las UEN. Interrelaciones entre los negocios ya que estan relacionados
algunos de ellos Kairetsu. Tambin el sistema de control que ha implantado la matriz
para compensar mediante acciones participativas, remuneraciones,

3. Cules son las principales cuestiones a resolver para asegurar el xito futuro?

Una de las principales cuestiones que comenta el texto, es el hecho de que con la mala
coyuntura econmica que est planteando el grupo, puede que hayan consumidores que
tengan una mala experiencia

2. Hay relaciones de naturaleza estratgica entre los negocios de la cartera de virgin?

Cada negocio estaba cercado de forma que los prestamistas de una empresa no tenan
ningn derecho sobre los activos de la otra, incluso si la empresa quebraba.

Cada grupo de negocios diriga sus propias actividades pero estaban relacionados entre s
mediante cierta propiedad compartida y valores compartidos.

3. Aade valor el grupo virgin, como empresa matriz a sus negocios? En caso afirmativo
Cmo?

Si porque virgin haba crecido deprisa siendo rentable entrando y acaparando una cuota
significativa de los nuevos mercados sin caer en las trampas tradicionales de las tpicas
multinacionales.

4. Cules son las principales cuestiones que tiene que resolver el grupo virgin y como se
deben abordar?

Se deben tener en cuenta los riesgos polticos que puede atravesar a la hora de ingresar en
un mercado internacional cuando se adquiere una unidad de negocio.

CASO VIRGIN ATLANTIC

Estrategia competitiva aplicada por Virgin:

Estrategia de Diferenciacin Focalizada. Al finalizar la lectura llegue a esta conclusin

porque Virgin Atlantic es una empresa cuyo objetivo era ofrecer servicios de primera clase
a precios altos, es decir, que la empresa quera que sus clientes valoren sus servicios como
ser experiencia nica, romper los esquemas tradicionales de servicio, innovacin y
aplicacin de tecnologa.

Es importante mencionar que Virgin Atlantic no competa sobre una base de precios bajos,
estaba dirigida a un nicho de mercado diferenciado donde el cliente espera un excelente
servicio basado en atributos nicos e innovadores, esto hace que los consumidores sean
relativamente poco sensibles a los precios

Virgin Atlantic tiene como fin Fidelizar a los Clientes y recordemos que esto es vital para
el xito de una empresa, ya que un cliente fidelizado es la mejor publicidad que puede tener
una empresa; y esto solo lo puede lograr creando ventajas competitivas (hacer cosas nicas
y que sean difciles de imitar).

En el caso de las Aerolneas Virgin Atlantic buscaba ofrecer algo diferente al cliente como
ser mejor entretenimiento, mejores detalles abordo y una mejor experiencia general en
tierra y en el aire de esta manera rompa con los tediosos, aburridos y cansados viajes que
ofreca la competencia.

Ventajas Competitivas del grupo:

 Ofrecan saln de belleza a bordo

Ofrecan servicios sastre a bordo

primera aerolnea en prohibir fumar en los vuelos, incluso emita videos para persuadir a
los fumadores para que dejaran de fumar.

Diversin. Transmitan videos musicales, pelculas y videojuegos.

Los usuarios no son tratados como pasajeros ordinarios sino como invitados especiales.

Aerolnea de primera clase especializada en brindar a sus invitados diversin, lujo y

confort.

Tecnologa de punta y servicios exclusivos en tierra y aire.

Valor por dinero

Acciones competitivas aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia general:

Mantiene y se diferencia de su competencia con ms y mejores servicios e inversin en

tecnologa.

Fusiones para abarcar ms mercados

Liderazgo Compartido

Valores Compartidos

Autonoma de las empresas. El financiamiento de cada empresa es autnomo,

generalmente a travs de inversionistas
V i r g i n G r o u p

1.- Introduccin:
El objetivo del presente informe es documentar los aspectos que explican la capacidad de
innovacin del grupo de empresas Virgin, la cual la ha convertido en la actualidad en unos
de los grupos de mayor facturacin del Reino Unido.
2.- Antecedentes:
El grupo Virgin es una de las mayores empresas privadas del Reino Unido. Virgin ha creado
ms de 360 empresas de marca en todo el mundo, empleando aproximadamente a 50.000
personas, en 29 pases. Los ingresos mundiales de marca en 2008 superaron los 11 mil
millones (aproximadamente 17 mil millones dlares EE.UU.). Virgin Group ha llegado a
crear los negocios de mucho xito en sectores que van desde la telefona mvil de transporte,
viajes, servicios financieros, medios de comunicacin, la msica y el gimnasio. Segn una
encuesta realizada, el 96% de los consumidores britnicos conocan la marca Virgin y la
definan con palabras como xito, diversin, atrevimiento, e innovacin. Adems la
marca est relacionada con uno de sus fundadores, Richard Branson, el cual es
considerado por muchos estudiantes un modelo a seguir. Richard Branson naci en
Stonefield Nursing Home en Blackheath, en el sur de Londres, hijo de Edward James
Branson y Eve Branson. Su abuelo, el muy honorable Sir Arthur George Harwin Branson,
fue magistrado del Tribunal Superior de Justicia y consejero privado. Richard Branson se
educ en Scaitcliffe School (ahora Bishopsgate School) hasta la edad de trece aos. Despus
de esto, asisti a la Stowe School, hasta que cumpli los quince aos. Branson sufra
dislexia, por lo que obtuvo resultados acadmicos muy bajos en la escuela y, sin embargo,
a sus quince aos ya haba fundado dos empresas, las cuales finalmente fracasaron. A los
diecisis aos, Branson dej los estudios y se traslad a Londres, donde comenz su primer
negocio exitoso, la revista Student. Con diecisiete abri su primera organizacin caritativa,
el "Student Advisory Centre."
Orgenes de Virgin Group
Fundada en 1970 por Richard Branson, como una empresa discogrfica de venta por correo
y en 1971 abre en Oxford Street, Londres, la primera Virgin Record Shop. Luego se
desarrollo como una empresa privada en la venta y produccin de msica. En 1984 se crea
Virgin Atlantic, vuela a todo tipo de lugares de atractivos este fue el negocio ms conocido
de Virgin.

En 1986 sali a la bolsa, sin embargo Branson se cans de las obligaciones que acarreaba
cotizar en bolsa. La presin para obtener beneficios a corto plazo, especialmente cuando
empez a caer la cotizacin, fue la gota que rebals el vaso: decidi dejar de cotizar y volvi
a comprar las acciones al precio de oferta inicial. Virgin haba crecido rpido, siendo
rentable, entrando y acaparando una cuota significativa de los nuevos mercados sin caer en
las trampas tradicionales de las tpicas multinacionales Virgen es una marca lder en la
organizacin de capital de riesgo e inverta en una serie de marcas y negocios para
ampliarlas a costa de los beneficios. La utilizacin de socios ofreca flexibilidad y
limitaba los riesgos. Cada negocio estaba cercado de forma que los prestamistas de una
empresa no tenan ningn derecho sobre los activos de otra, incluso si la empresa quebraba.
Cada negocio o grupo de negocios diriga sus propias actividades pero estaban relacionadas
entre si mediante cierta propiedad compartida y valores compartidos. Algunas de las
empresas que tienen hoy da son: Virgin Atlantic Airways, Virgin Earth
Challenge, Virgin Megastore, Virgin Mobile, Virgin Radio Internacional, Virgen Conectar,
Virgin Bebidas, Virgin Active UK, Virgin Green Fund, Virgin Money UK, Virgin Unite,
Virgin Holidays, Virgin Games.
3.- Aspectos organizacionales que explican su capacidad de innovacin
Estructura corporativa
Virgin ha sido descripta como una organizacin Keiretsu: una estructura de unidades
autnomas con escasas relaciones gestionadas por equipos independientes que utilizan un
nombre comn. Segn Branson considera que al ser un conglomerado no cotizado se tiene
la ventaja que los propietarios pueden ignorar los objetivos a corto plazo para concentrarse
en los beneficios a largo plazo e invierten para ste fin.
Estilo directivo
Siempre ha sido controlado por Branson y sus hombres de confianza. Mantiene una toma
de decisiones descentralizada, manteniendo reducidos los costes de de la sede. Los negocios
operan de forma autnoma y responsables de su propio desarrollo. El planteamiento es la
no intervencin, los directivos deciden mientras no se trate de grandes tratos o de definir
estrategias. Pero cuando se trata de marketing o de la promocin asumen un papel
participativo