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CARRERA PROFESIONAL DE
MECNICA AUTOMOTRIZ
Presentado por:
Lima - 2017
TECNOLOGA AUTOMOTRIZ SAC
Tecnologa
automotriz
Hace tiempo atrs los primeros automviles solo cumplan con funciones
sencillas como el transporte de personas o instrumentos de trabajo, sus
sistemas mecnicos eran complejos y no satisfacan las expectativas en cuanto
a confort y seguridad para los usuarios, luego con el pasar del tiempo los
avances en la tecnologa lograron que los mismos sistemas mecnicos
primitivos evolucionen logrando de ellos un mejor rendimiento de los mismos y
por ende del vehculo, adems de la satisfaccin del usuario, pero en el ao de
1970 con la evolucin de la electrnica digital nace la auto trnica y con ella
sistemas que facilitaran la conduccin de un vehculo y crearan un ambiente
econmico, confortable y seguro de transporte.
1.4 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
NUESTROS VALORES
Honestidad
Formalidad
Buen servicio
Responsabilidad
Orden y limpieza
Disciplina
Trabajo en equipo
Organizacin
Como empresa de servicios nuestros valores se corresponden con la
satisfaccin de nuestros clientes y son ellos, junto con nuestros colaboradores,
los que constituyen el fundamento de los valores de tecnologa automotriz,
valores que nos reafirman y nos diferencian de nuestros competidores.
Desarrollamos nuestras actividades teniendo en cuenta los siguientes valores:
Seriedad, credibilidad y confianza en nuestras relaciones internas y en las
externas.
Una organizacin es el retrato de sus integrantes; escuchamos,
entendemos y valoramos a nuestros clientes, compaeros socios y
proveedores. Nos relacionamos con respeto y sabemos que la imagen que
transmitimos la imagen la empresa.
Anlisis interno
fortalezas Ideas para contribuir estas fortalezas
Ejemplos Ejemplos
Imagen en el mercado Hacer programa de capacitacin
Herramienta y equipo de diagnostico Inventario de equipo y herramienta: compra de
Capacitacin tcnica faltantes
Conocimiento del negocio Anuncios en radio, pagina web, tv con nueva
Herramienta manual y equipo de taller imagen o estrategia
Ejemplos Ejemplos
Espacio reducido Aplicacin de las 3: clasificacin, orden, limpieza
Falta de control Implementacin de sistema de administracin y
Taller desordenado y sucio control
Objetos ajenos al taller Sealizacin
Gente con poca experiencia
Poca administracin
Anlisis externo
Ejemplo Ejemplo
La competencia se capacita Capacitacin tcnica y administrativa constante
Los distribuidores mejoran Actualizar equipos y herramientas del taller
Los distribuidores promocionan sus productos y Alianzas y estrategias con marcas reconocidas
servicios Buscar representaciones y distribuciones
Clientes con ms opciones de servicio
Autos ms complejos y sofisticado
Herramientas ms modernas y costosas
2.3 OBJETIVOS ESTRATGICOS
GERENTE
1.-La entrada de los trabajadores es a las 8:00 a.m. a 6:00 p.m., teniendo un
descanso de 1:00 p.m. a 3:00 p.m. para comida.
2.- Los empleados deben estar 5 minutos antes de que sea abierto el taller.
5.- Todos los sbados 30 minutos antes de la hora de salida habr una junta de
trabajo.
8.- Mostrarle al cliente todas las piezas que fueron reemplazadas para brindar
una mayor confianza.
11.- Todos los das domingo uno de los empleados mecnicos se alternar el
horario de guardia.
3.2. ORGANIZACIN DE PROCESOS PRODUCTIVOS
Tecnologa
automotriz
3.2 Organizacin de Procesos productivos
- Anexos