UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Facultad de Negocios Administracin y negocios internacionales

GESTIN DE REMUNERACIONES

Autor:
- Len Perauna, Luis Jos

Curso:
- Direccin de Capital Humano

Profesora:
- Dvila Estrada, Blanca Nathalie

Ciclo: VI

Presentacin: 29/10/2017

2017-2
I. INTRODUCCIN
Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica y social de
toda empresa. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para
comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems
necesidades.
En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de produccin de
los empleadores. Por ello se maneja una estrategia con objetivos bien definidos para el
desarrollo sostenible de la empresa, considerando la base legal de cada nacin.
Gestin de personal estudia los principios o tcnicas para lograr que la remuneracin global
que recibe el trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto, a su eficiencia
personal, a sus necesidades ya las posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores
monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos en relacin a otras
posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo. Chiavenato,
I.2010.

II. DESARROLLO
a) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

Si se tomaron en cuenta los factores determinan los salarios pues en general los
miembros de recursos humanos tienen que tener en cuenta una serie de factores
internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulacin o
revisin de la poltica salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el nivel
general de salarios ms conveniente para la empresa.
b) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

Determinacin de Salario Real

Miembros Cantidad Sueldo

G. General 1 7000.00

Meseros 6 6600.00

Cajera 1 1300.00

Personal de 3 2700.00
Limpieza

*Anlisis del salario Real: Para determinar el salario Real no hay informacin referente a
la inflacin ni le poder adquisitivo de los bienes o servicios que se pueda generar en nuestro
pas.

Determinacin de salario Nominal

Miembros Cantidad Sueldo/Unitario Sueldo

G. General 1 7000.00 7000.00

Meseros 6 1100.00 6600.00

Cajera 1 1300.00 1300.00

Personal de 3 900.00 2700.00

Limpieza
c) Estrategias sugiere a la empresa para su Estructura Salarial

La estrategia salarial debe ser parte fundamental de la organizacin, dada su capacidad para obtener
de los empleados individualmente o como miembros de equipo su mayor contribucin en la
realizacin de visin empresarial.

Algunas de las estrategias que puede manejar la Empresa C, SA. Seria:

El sistema de remuneracin se debe disear para alcanzar varios objetivos: los objetivos
tienen que estar bien definidos para poder alcanzar la rentabilidad.
Motivacin y compromiso del personal: La motivacin es importante ya que un personal
motivado va generar mayor productividad.
Aumento de la productividad.
Gestin de Talento humano.
Control de Costos.
Tratamiento justo de los Empleados.
Cumplimiento de la Legislacin.

Adems la empresa deber de aplicar algunas estrategias de organizacin

Cultural de Proceso.
Al organizar el trabajo de manera diferente, se redefinieron los valores y las relaciones con
los empleados, vino la necesidad de priorizar los esfuerzos de los equipos y de los procesos
ms que la especializacin y el rendimiento individual.
Organizaciones Orientadas al proceso.
Enfatizan la equidad interna, pero comparando los equipos ms que los individuos.
Una vez que el personal est en las organizaciones, sus recompensas salariales son
proporcionales a su rendimiento y a la adquisicin de nuevas habilidades y competencias.

Programa de incentivos Econmicos y No Econmicos

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral

Algunos datos fundamentales:

- Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer a los solicitantes.
- Retener empleados actuales: cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
 - Garantizar la Igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos, la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.
- Alentar el desempeo adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
- Controlar costos: un programa racional de compensaciones contribuye a que
la organizacin obtenga y retenga el personal a los ms bajos costos.
- Cumplir con las disposiciones legales.
- Mejorar la eficiencia administrativa: al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiavenato (2009). Gestin de talento Humano (3ra ed.). Mxico: McGRAW-HILL.

W. Werther & K. Davis (2008). Administracin de recursos Humanos (6ta ed.). Mxico:
McGRAWHILL.