Sunteți pe pagina 1din 4

Economia de pia i a activitii n turism

Problema economic general: resursele sunt finite n timp ce dorinele au dimensiuni infinite.
Afacerea poate fi definite drept o aciune important concretizat ntr-o relaie contractual ori ndeletnicire
sub aspectul de a ctiga bani sau de a obine un profit moral.
Principalele faze ale unei afaceri sunt:

- Prospectarea pieei
- Studiul trebuinei/necesitii clientului
- Negocierea/ajustarea, concretizarea, realizarea nelegilor contractuale
- Finalizarea/urmarea i/sau pregtirea de noi contracte/afaceri

Caracteristicile unei afaceri:

- Afacerea reprezint n majoritatea cazurilor un produs nou


- Afacerea se elaboreaz mpreun cu clientul
- Afacerea este o activitate care se desfoar pe termene medii i lungi

Argumentarea industriei turistice ca ramur distinct de activitate

Patrimoniul turistic al unei ri, zone, staiuni ar putea fi definit astfel: totalitatea valorilor naturale i a
valorilor economice, structural care n urma unor activiti economice pot devein obiective de atracie
turistic.
Turismul este important pentru c:
Creeaz locuri de munc contribuie la atenuarea ratei omajului
Contribuie la echilibrarea balanei de pli a unei ri
Contribuie la creterea nivelului de cultur i civilizaie a unui individ, zone, ri etc
Contribuie la promovarea unei staiuni
Contribuie la o mai bun cunoatere, comunicare intercultural ntre popoare
Contribuie la starea de bine a indivizilor

Factorii care influeneaz dezvoltarea industriei turistice:

- factori economici : venituri, cheltuieli, tarife i preuri exist o elasticitate a cererii n funcie de
venituri i o elasticitate a cererii n funcie de preuri
- factori psiho-sociologici sunt cel mai greu de estimate deoarece exprim predilecii individualizate
care pot avea tangen i cu formele activitii turistice
- factori demografici sunt generate de structura de vrst, modificri n structura profesional:
nivelul de instruire, creterea populaiei urbane etc
- factori politici iau n considerare stabilitatea economic, social, politic din interiorul unei ri;
turismul este foarte sensibil la stabilitatea/instabilitatea unei ri

Efectul multiplicator al turismului:


1
=

1
K = multiplicatorul touristic al lui J. M. Keyns
= variaia consumului
= variaia venitului

=nclinaie marginal spre consum sau propersiune marginal

n analizele fundamentale a previziunilor privind dezvoltrea turismului sunt evideniate i alte clasificri
ale factorilor care influeneaz promovarea activitii turistice.

Factori exogeni:
- sporul natural al populaiei
- intensificarea concentrrilor urbane
- creterea PIB-ului
- creterea duratei timpului liber i a nr de angajai ce beneficiaz de concedii pltite
- longevitatea crescnd
- creterea mobilitii populaiei

Factori endogeni:
- modificrile n structura cheltuielilor de consum a populaiei
- prelungirea duratei colarizrii i creterea nivelului de cultur
- modificri ale necesitilor i preferinelor diferitelor categorii ale populaiei, din care se recruteaz
turitii poteniali care vor orienta cererea turistic n funcie de anumite criterii precum: modul de
via, tradiiile, obiceiurile, prestigiul social, moda etc.
- modificrile n structura ofertei turistice
- dezvoltarea unor noi regiuni i zone turistice

Pragul de rentabilitate este punctul dincolo de care se obine profit sau pierdere.

=

R= pragul de rentabilitate
CF= Costuri fixe
CV = costuri variabile
p = preuri de achiziie
SISTEMUL DECIZIONAL
Sistemul decizional este componenta major a managementului firmei i cuprinde ansamblul
deciziilor microeconomice i mecanismele fundamentale, adoptarea i aplicarea acestora.
Decizia poate fi definite drept modalitatea aleas din mai multe posibile pentru realizarea unor
obiective.
Decizia de management reprezint concretizarea fireasc a exercitrii procesului de
management i a fiecrei funcii a acesteia este decizia ce influeneaz comportamentul decizional i
operational al altor persoane.
Decizia de management este produsul unor procese profesionale mai simple sau mai complexe
marcate de existena:
-decidentului individual
-obiectivului/obiectivelor decizionale
-mulimii variantelor decizionale constituit din modaliti diverse de realizare a obiectivelor
-mulimii criteriilor decizionale n care se include puncte de vedere ale decidentului
-mulimii consecinelor decizionale ce cuprinde rezultatele economice ale fiecrei variante decizionale n
parte, influenate de un anumit criteriu decizional
-mediului ambient ce se manifest n mai multe stri ale condiiilor afective
4 concepte sunt definitorii n folosirea unor metode i tehnici decizionale:

varianta decizional
criteriul decizional
coeficientul de importan al fiecrui criteriu decizional
consecinele decizionale

Tipologia deciziilor:
- dup orizontul de timp i implicaiile asupra firmei: strategice, tactice, curente
- dup natura variabilelor implicate i posibilitilor de anticipare a rezultatelor: certe, incerte, de
risc
- dup amploarea decidentului: individuale, de grup
- dup amploarea compentenilor decidentului : avizate, neavizate (independente)
- dup numrul de criterii decizionale: multicriteriale, unicriteriale
- dup frecvena adoptrii decizilor: aleatoare, unice, periodice
- dup amplasarea decidentului ntr-un anumit etaj al managementului: de nivel superior
(manageri generali, manag executiv), de nivel mediu, de nivel inferior

Cum se asigur calitatea deciziilor adoptate? Este necesar regsirea mai multor parametrii calitativi,
astfel:
a) fundamentarea tiinific a deciziei
b) mputernicirea deciziei decidentul ndeplinete condiiile necesare pentru adoptarea unei decizii
adecvate
c) oportunitatea deciziei adoptarea i aplicarea acesteia ntr-un interval optim
d) integrarea deciziei n ansamblul deciziilor microeconomice
e) formularea corespunztoare a deciziei

Adoptarea decizilor strategico-tactice presupune un parcurs metodologic specific, respectiv un process


decizional complex structurat pe mai multe etape:

1. definirea problemei decizionale


2. stabilirea obiectivelor i a criterilor decizionale
3. precizarea variantelor decizionale
4. alegerea variantei optime
5. aplicarea deciziei
6. evaluarea deciziei

Reproiectarea decizional cu impact asupra eficienei.

ntr-o prim secven se asigur o prezentare detaliat a sistemului decizional existent aspect (decident,
deciziile adoptate, tipologia acestora, instrumentarul decizional folosit etc)
A doua secven este destinat analizei sistemului decizional axat pe:
- analiza tipologic a decizilor adoptate
- analiza decizilor prin prisma funciilor de management i funciunilor firmei
- analiza manierei de fundamentare, adoptare i aplicare a deciziilor
- analiza metodelor i tehnicilor decizionale utilizate
TEHNICA INTERPOLRII LINIARE
1
+ = => = ; =

Analiza diagnostic reprezint o investigare larg a principalelor aspect economice, tehnice, sociologice,
juridice i manageriale. Ea se efectueaz n vederea identificrii punctelor forte, slabe precum i a
oportunitilor i pericolelor pentru o firm.
Indicatori ai potenialului tehnico-economic

1. Indicatori ai capacitii de producie : ai mobilizrilor, activelor circulante, potenialului


uman, capacitii de cercetare
2. Indicatori ai potenialului financiar: capitalurile, patrimonial net, fondul de rulment,
lichiditatea general i partial, autonomia financiar
3. Indicatori ai rezultatelor economico financiare: cifra de afaceri, valoarea adugat, profitul
4. Indicatori ai eficienei utilizrii potenialului financiar: rata de eficien a mijloacelor fixe, rata
de eficien a activelor circulante, viteza de rotaie a activelor circulante, productivitatea
muncii, rata de eficien a cheltuielilor

Tipologia analizei diagnostic:

- dup sfera de cuprindere: general, partial, specializat


- n funcie de tema abordat: de produs, de comparaie, de metod, pe baz de indicatori
- n funcie de derularea n timp i conexiunile cu alte analize diagnostic : direct sau monofazic,
n cascad sau purifazic
- n funcie de proveniena membrilor echipei de diagnosticare: endogen (intern), exogen
(extern), mixt
- n funcie de obiectivele practice obinute: de rezultate, de perspectiv, de ambian, de
evaluare