QUEST CE QUE LA CULTURE DENTREPRISE

Il existe de nombreuses dfinitions de la culture dentreprise. Ce foisonnement est un signe de la puissance dvocation du concept. Nous
essaierons de trouver les lments de dfinition communs de la culture dentreprise. Plus que de chercher une ventuelle vraie
dfinition.

La culture dentreprise selon Edgar Schein :

Un modle dassomptions de base, quun groupe a dcouvert, invent et dvelopp

en apprenant faire face aux problmes dadaptation externe et dintgration interne,
qui ont t suffisamment prouvs pour tre considres comme valides et donc tre
enseigns aux nouveaux membres comme tant la manire juste de percevoir, de
penser en relation ces problmes.

Selon LOUART et SIRE :

Lensemble des activits, des rgles de fonctionnement et des valeurs qui sont
communs au groupe social que constitue lorganisation dans son ensemble

Selon Maurice Thvenet

Un ensemble des valeurs partages, rites, mythes, symboles et histoire de

lorganisation.
La culture dentreprise est un ensemble de rfrences partages dans lorganisation, construites tout au long de son histoire
en rponse aux problmes rencontrs dans lentreprise.

Le mlange des dfinitions..

LES COMPOSANTES DE LA CULTURE DENTREPRISE

La culture dentreprise est la combinaison de diffrents matriaux culturels, chacun ayant des caractristiques propres.
Il faut tout dabord relever que toute culture dentreprise est influence par la culture nationale et les sous-cultures. Celles-ci
simposent donc lentreprise dans llaboration de la propre culture :

La culture nationale est une sorte de moyenne de croyances et de valeurs autour

de laquelle se situent les individus qui habitent un pays (G. Hofstede), qui explique
les faons dagir et de penser dun groupe ; ainsi, la culture franaise est caractrise
par la dfiance par rapport au pouvoir, lindividualisme, la valorisation du mrite ;

les sous culture sont propres chaque groupe composant lentreprise et constituent
donc des variantes ; elles sont lies lappartenance rgionale, religieuse,
professionnelle, sociale ; certains travaux prouvent que dans une mme entreprise
coexistent des profils culturels diffrents.

La culture dentreprise intgrera galement des variables propres, constitues par :

Les valeurs : Il sagit des prfrences collectives qui simposent au groupe, aux
croyances essentielles, aux normes qui dfinissent les faons dagir et de penser.
Ces valeurs forment la philosophie de lentreprise.

- les rites : Ce sont des pratiques qui dcoulent des valeurs partages au niveau du
recrutement, des runions de travail, des rceptions
Rituels autour desquels se runissent les collaborateurs (faire un petit djeuner une fois par mois),

- les mythes : Ils correspondent aux lgendes, aux histoires associes au pass de
lentreprise. Le mythe peut tre associ la personne du fondateur ou de dirigeants
qui ont marqu lhistoire de lentreprise (le hros).
Histoires qui ont marqu lentreprise (des cas difficiles, des retournements de situations, des histoires qui sont arrives dans
lentreprise)

- les symboles : Ce sont des mots, des objets, des gestes, des tenues
vestimentaires, des styles architecturaux qui ont une signification lies aux valeurs
essentielles.
Un logo, ce quil reprsente le lion chez Peugeot par exemple)

- Les tabous : Ils correspondent aux interdits dans une organisation, comme les
sujets dont on ne doit pas parler, les actes que lon ne doit pas faire.

- le temps et lespace : ce quelle tait, ce quelle est aujourdhui1, ce quelle sera

demain.