Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Autores: Benavides FG, Delclos J, Benach J, Serra C. Lesiones por accidente de trabajo,
una prioridad en salud pblica. Revista Espaola Salud Pblica. 2006
Ttulo: Lesiones por accidentes de trabajo, una prioridad en salud pblica
Resumen: El objetivo de esta revisin es generar nuevas ideas y acciones que nos ayuden
a prevenir este importante problema de salud pblica. El nmero total de LAT (lesiones
por accidentes de trabajo) con baja en jornada, en los aos 2002 y 2003, alcanz la cifra de
971.406 y 906.638, respectivamente. Ello significa que cada da se producen en Espaa
algo ms de 2.500 LAT con baja en jornada y entre 2 y 3 muertes diarias. Aunque el perfil
de la poblacin a riesgo de sufrir las LAT est cambiando profundamente en la ltima
dcada, tanto cuantitativa como cualitativamente, el riesgo de sufrir una LAT se contina
concentrando en las ocupaciones que realizan trabajos de tipo manual, ya sean trabajadores
cualificados o no cualificados, de los sectores primario y secundario. Los sobreesfuerzos
para las lesiones no mortales y el trfico para las mortales constituyen las principales
formas en que se producen las LAT. La asociacin entre temporalidad y riesgo de LAT
muestra los efectos negativos sobre la salud de las nuevas formas de organizacin del
trabajo, que enfatizan la desregulacin del mercado laboral. Aunque en los ltimos aos se
han puesto en marcha diferentes programas preventivos frente a las LAT, stos parecen
haber tenido un resultado muy limitado. Las actividades preventivas deben concentrarse,
tanto en el mbito de las condiciones de trabajo (micro), como en las polticas pblicas de
empleo e industriales (macro). En este segundo mbito es imprescindible incrementar la
evaluacin en trminos de salud de las polticas de empleo e industriales.
Por ejemplo, despus de investigar un esguince (lesin) sufrido por un trabajador al resbalar
(accidente), se encontr que haba una mancha de aceite en un pasillo poco iluminado y
estrecho (factor de riesgo), junto a la realizacin de un trabajo a un ritmo elevado (factor
de riesgo), lo cual obligaba a ir deprisa transportando unas herramientas de un lugar a otro
de la empresa. Adems, el trabajador tena un contrato temporal, llevaba slo tres meses
en su puesto de trabajo, y trabajaba para una empresa subcontratada por la empresa donde
tuvo lugar la LAT.
Referencia:
http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1135-57272006000500011
2. Autores: Isabel L. Nunes, Facultad de Ciencia y Tecnologa, Universidad Nova de Lisboa.
2015
Ttulo: Introduccin a los trastornos musculoesquelticos
Resumen: Los trastornos msculo-esquelticos relacionados con el trabajo (TMS) cubren
una amplia gama de problemas de salud asociados con el trabajo repetitivo y extenuante.
Estos problemas de salud van desde malestar, dolores menores, a condiciones mdicas ms
graves que pueden conducir a discapacidad permanente. Cada ao millones de trabajadores
europeos se ven afectados por los TME. Los MSD ms conocidos son el dolor lumbar y
los trastornos relacionados con los miembros superiores del trabajo. La primera se asocia
principalmente con la manipulacin manual, mientras que los principales factores de riesgo
para estos ltimos se asocian con la repeticin de tareas y posturas de trabajo incmodas.
Hoy en da tambin se han reconocido los trastornos relacionados con el trabajo de las
extremidades inferiores como trastornos que pueden estar asociados con la actividad
ocupacional. Intensificacin del trabajo, el estrs y otros factores psicosociales tambin
parecen ser factores que contribuyen cada vez ms al inicio de esos trastornos.
Varios factores de riesgo, incluyendo factores fsicos y mecnicos, factores organizativos
y psicosociales, y factores individuales y personales pueden contribuir a la gnesis de los
TME. Los trabajadores estn generalmente expuestos a varios factores al mismo tiempo y
la interaccin de estos efectos son a menudo desconocidos.
Los MSD relacionados con el trabajo se refieren a lesiones desarrolladas con el tiempo que
son causadas por una combinacin de factores de riesgo que actan simultneamente en
una regin articular o corporal, en un efecto sinrgico. Hasta ahora, la patognesis biolgica
asociada con el desarrollo de la mayora de los MSD relacionados con el trabajo es
desconocida. Se han propuesto varios modelos para explicar los mecanismos biolgicos.
Generalmente se consideran tres conjuntos de factores: Factores fsicos (por ejemplo,
posturas sostenidas o incmodas, repeticin de los mismos movimientos, esfuerzos fuertes,
vibracin mano-brazo, vibracin de todo el cuerpo, compresin mecnica y fro); Factores
psicosociales (por ejemplo, ritmo de trabajo, autonoma, monotona, ciclo de trabajo /
descanso, demandas de tareas, apoyo social de los compaeros y gestin e incertidumbre
laboral); y Factores individuales (por ejemplo, edad, gnero, actividades profesionales,
actividades deportivas, actividades domsticas, actividades recreativas, consumo de
alcohol y tabaco y MSD anteriores relacionados con el trabajo).
Referencia:
https://oshwiki.eu/wiki/Introduction_to_musculoskeletal_disorders
3. Autores: NTP 720: El trabajo emocional: concepto y prevencin, 2007 (GARCA, E.;
MARTNEZ, I.M. y SALANOVA, M.).
Ttulo: El trabajo emocional: concepto y prevencin
Resumen: La primera definicin de trabajo emocional (TE) se le atribuye a Hochschild en
1983. Define trabajo emocional como el: ... control de los sentimientos para crear
manifestaciones corporales y faciales observables pblicamente.
Hochschild descubri dicho fenmeno mientras estudiaba los aspectos laborales de las
azafatas de vuelo, observando que su principal tarea era el trato con el cliente y que en esta
interaccin era fundamental expresar emociones que en ocasiones no se sienten realmente.
Aunque la definicin de Hochschild se refiere especficamente a aspectos observables
pblicamente, el autor considera los procesos internos que conllevan. Por otro lado,
tambin supone que el comportamiento emocional en ocasiones aparece espordicamente
y de forma natural, pero otras veces puede ser forzado para adecuarse al rol y a las
expectativas que la organizacin tiene respecto a un puesto concreto.
Posteriormente Morris y Feldman (1996) dieron una definicin de trabajo emocional ms
completa. Siguiendo a estos autores, el trabajo emocional se refiere al: ... esfuerzo, la
planificacin y el control necesarios para expresar las emociones organizadamente
deseables durante las transacciones interpersonales.
Una definicin mucho ms especfica la encontramos de la mano de Martnez-Iigo (2001)
que se refieren al trabajo emocional como: ... todos aquellos procesos psicolgicos y
conductas conscientes y lo automticas que se derivan de la existencia de normas
organizacionales sobre la expresin emocional, sobre la experiencia emocional o sobre
ambas, que regulan las distintas interacciones implicadas en el desempeo de un
puesto y que pretenden facilitar la consecucin de objetivos organizacionales sobre la
expresin emocional asociados con el logro de otros objetivos, operativos y lo
simblicos de mayor orden.
Por tanto el trabajo (o esfuerzo) emocional realizado por el empleado en su trabajo
responde a demandas emocionales concretas, que vienen reguladas por un conjunto de
normas organizacionales sobre cmo debe comportarse el empleado en su interaccin con
el cliente/ usuario.
Referencia:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fic
heros/701a750/ntp_720.pdf
4. Autores: NTP 534: Carga mental: factores, 1999 (DE ARQUER, M. Isabel Lic.
psicloga)
Ttulo: Carga mental: factores
Resumen: La realizacin del trabajo comporta la aplicacin de diversas capacidades y
destrezas fsicas y mentales. Aparentemente, muchos trabajos parecen cmodos y
descansados, ajenos a presiones de tiempo y de produccin, exentos de esfuerzos
inadecuados por exceso o por defecto; pero esto puede ser una mera apariencia que, en
ocasiones, no se corresponde ni con la realidad, ni con la percepcin de quienes
desempean tales trabajos, ni con las diversas molestias y el cansancio que refieren.
En general, en las situaciones de trabajo, son muy diversos los factores que contribuyen a
la carga de trabajo mental y que ejercen presiones sobre la persona que lo desempea. Estos
factores deben identificarse para cada puesto o situacin de trabajo concreta y se pueden
agrupar segn procedan:
De las exigencias de la tarea.
De las circunstancias de trabajo (fsicas, sociales y de organizacin).
Del exterior de la organizacin.
Referencia:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fic
heros/501a600/ntp_534.pdf