UNIVERSITATEA DE VEST VASILE GOLDIS ARAD

FACULTATEA DE EDUCATIE FIZICA SI SPORT

MASTERAT: MANAGEMENT SI IMPRESARIAT SPORTIV

Lucrare de dizertaie

Coordonator tiinific Absolvent

2007
Managementul bazelor sportive din cadrul Clubului Sportiv
Municipal Arad

2
 Cuprins

Capitolul I
1.1.Motivaia lucrrii
1.2.Ipoteza lucrrii

Capitolul II
2.1.Dezvoltarea bazelor sportive
2.1.1.Proiecia necesitilor
2.1.2.Analiza de evaluare
2.1.3.Comparaie i sintez
2.1.4.Politica de dezvoltare
2.1.5.Informaii i feedback
2.1.6.Dezvoltarea unui plan general
2.1.7.Alegerea arhitectului
2.1.8.Elaborarea unei schie de proiect
2.1.9.Informaii i feedback
2.1.10.Elaborarea proiectului
2.1.11.Informaii i feedback
2.1.12.Elaborarea desenelor de lucru i a specificaiilor
2.1.13.Monitorizarea construciei
2.2.Managementul bazelor sportive
2.2.1.Proceduri pentru managementul bazelor sportive i al echipamentului
2.2.2.Cine rspunde?
2.2.3.Cine poate folosi instalaiile i echipamentul?
2.2.4.Ce trebuie s se prevad pentru ntreinere i curenie?
2.2.5.Proceduri
2.2.6.Clasificarea bazelor sportive
2.2.7.Condiii ambientale
2.2.8.Paramentrii de referin
2.2.9.Calitatea termohigrometric

3
2.2.10.Calitatea termohigrometric n bazinele de not
2.2.11.Calitatea vizual
2.2.12.Calitatea acustic
2.2.13.Cerine ambientale

Capitolul III
3.1.Metode de cercetare
3.1.1.Metoda statistico-matematic
3.1.2.Metoda observaiei
3.1.3.Metoda studiului pe internet
3.1.4.Metoda bibliografic
3.1.5.Metoda intuiiei
3.1.6.Metoda anchetei
3.2.1.Memoriu tehnico-justificativ pentru obinerea fondurilor suplimentare la
lucrarea Modernizare i dezvoltare poligon de tir sportiv
3.2.2.Memoriu tehnico-justificativ reparaie capital sala de jocuri CSM Arad
3.2.3.Memoriu tehnico-justificativ reparaie capital complexul slilor de tenis
de mas CSM Arad Emil Prokopecz
3.2.4.Memoriu tehnico-justificativ reparaie capital sala atletic grea (aerobic)
CSM Arad
3.2.5.Memoriu tehnico-justificativ reparaii i modernizri sediul CSM Arad
3.3.Analiza rezultatelor

Capitolul IV
4.1.Concluzii
4.2.Propuneri
4.3.Bibliografie
4.4.Anexe

4
CAPITOLUL I

1.1. Motivaia lucrrii

Dezvoltarea i managementul bazelor sportive o tematic generoas

i de mare actualitate, n condiiile n care n zilele noastre micarea sportiv
este supus unor transformri structurale dictate de voina politicului de a
integra principalele valori naionale cerinelor comunitii europene.
Prin stabilirea acestei teme pentru lucrarea de masterat s-a dorit
scoaterea n eviden a faptului c baza material joac un rol determinant n
promovarea sportului, transformnd-o din deziderat n realitate. S-a dorit
deasemenea prin aceasta contientizarea factorilor implicai, fcndu-se o
difereniere clar ntre dezvoltarea bazei sportive ca obiectiv fundamental al
misiunii educaiei fizice i sportului i managementul bazelor sportive care
implic activitatea, n sine i grupul de oameni care cunosc elementele tehnice
necesare domeniului.
Lucrarea i-a propus abordarea tematicii din urmtoarele direcii:
- activitile administratorului de baz sportiv privind planificarea
programului: ntreinere, modernizare i dezvoltarea bazei sportive la CSM
Arad.
- identificarea unei politici i proceduri privind utilizarea i managementul
bazelor sportive la CSM Arad.
Pe toat perioada masteratului, ncepnd din anul 2004 am fost
implicat n activitile CSM Arad, structur sportiv de drept public,
subordonat Ageniei Naionale pentru Sport.
Acest club departamental este implicat n promovarea i dezvoltarea sportului de
performan, regsindu-se n topul cluburilor de succes din Romnia.

5
1.2. Ipoteza lucrrii

Studiul efectuat ncearc s raspund unor provocri personale

generate de intenia cunoaterii unui segment reprezentativ al practicrii
educaiei fiice i sportului: baza material.

Acest interes personal deriv din ntrebarea fireasc: Ce ar trebui s tiu?... i

Ce ar trebui s fac?... Dac...

- S-ar pune problema promovrii dintr-o funcie de conducere la o

structur intern.

- S-ar pune problema titularizrii ntr-o catedr la nivelul unei faculti

de educaie fizic i sport.

- S-ar pune problema controlrii sau ndemnrii activitii unor

structuri sportive.

- Sau pur i simplu ar trebui s port un dialog referitor la baza

material.

Tot aici ar trebui s in cont de mediu codul n care se proiecteaz,

organizeaz i se desfoar activitile sportive.

Baza material reprezint elementul pivot care dimensioneaz activitile

propuse. Subiectul implic modaliti de amenajare, cretere, dezvoltare cu
alte cuvinte extensia bazei sportive, dar i gestionarea i managementul ei.

6
 CAPITOLUL II

Dezvoltarea i managementul bazelor sportive

2.1. DEZVOLTAREA BAZELOR SPORTIVE

Un administrator de baz sportiv poate s parcurg o ntreag carier

profesional fr s fie vreodat implicat n dezvoltarea sau renovarea unei
importante instalaii de sal ori n aer liber. Cnd ns se ivete o astfel de
situaie, el are nevoie de sprijinul extensiv i calificativ al unor consultani i
experi. Dei exist o literatur detaliat i abundet pe acest subiect,
materialele de construie i conceptele structurale se dezvolt i se modific att
de rapid nct admnistratorul nu poate s se perfecioneze i s-i menin
nivelul de expertiz necesar pentru o ntervenie eficient fr ajutorul
profesionitilor. n plus, cum fiecare baz sportiv prezint caracteristici i
necesiti proprii, resurse ivariabile geografice specifice, nici un fel de criterii
nu sunt universal aplicabile tuturor tipurilor de instalaii i n toate
mprejurrile.

Reuita n planificarea bazelor sportive necesit eforturi coordonate

din partea factorilor de decizie primari i secundari i a factorilor definitori.

Factorii de decizie primari sunt cei care trebuie s-i asume

responsabilitatea major de a lua decizii pentru fiecare unitate n parte. Ei sunt
implicai i cunosc toate fazele operaiunilor.

Factorii secundari de decizie sunt cei crora li se cere s-i exercite

judecata profesional n legtur cu elementele componente ale instalaiei n
discuie.

Factorii definitori sunt persoanele desemnate s reprezinte ideile i

interesele grupurilor majore care vor beneficia de baza sportiv. Factorii de
definiie pot sau nu s fie membri participani n aceste grupuri.

7
 Factorii de decizie primari i secundari i cei definitori vor
interaciona n mai multe zone ale procesului de planificare.

Factorii primari de decizie trebuie s coordonezentregul proiect.

Factorii secundari de decizie pot oferi consiliere general, ca i participarea la
elementele administrative selecionate cum ar fi strngerea datelor sau
evaluarea proiectului.

Factorii definitori ofer feedback asupra propunerilor i problemelor

ridicate i asigur legatura ntre factorii de decizie i comunitate. Interaciunea
se realizeaz cel mai bine printr-o serie de msuri bine precizate.

2.1.1. Proiecia necesitilor

Prima faz n dezvoltarea unei instalaii sportive const dintr-o

evaluare atent i ct mai exact a necesitilor prezente i viitoare ale
programului legat de respectiva instalaie. Problemele generale care tebuie
studiate n aceast faz sunt urmtoarele:

- cui servete proiectul/planul/programul?

- care sunt perspectivele de viitor?

- care sunt grupurile populaionale int i evoluia demografic?

- care sunt necesitile i cerinele utilizatorilor?

- care sunt necesitile de ordin administrativ i de personal?

Rspunsurile la acest gen de ntrebri creaz un cadru n care pot fi

proiectate i evaluate neesitile specifice. n acest moment, procesul mbrac
urmtoarele forme:

- date fiind limitrile cadrului general, climatul local i particularitile

geografice, nivelul socio-economic al utilizatorilor, precum i evoluiile de
viitor ale programului, care sunt tipurile de instalaii i amenajri necesare?

8
- dat fiind evoluia demografic, ci utilizatori va trebui s deserveasc
programul i instalaiile? Cum vor fi acestea repartizate n funcie de variabile
cum sunt vrsta, sexul, abilitile i grupul socio-economic?

- avnd n vedere dezvoltarea programului propus, ce amenajri vor fi necesare

pentru a cuprinde personalul i a asigura serviciile auxiliare?

- de ce nivel de finanare va fi nevoie pentru a satisface neesitile instalaiei

proiectate?

2.1.2. Analiza de evaluare

Viitorul nu poate fi abordat n mod eficient fr o fotografie clar a

prezentului.

Ce instalaii sunt puse n prezent la dispoziia programului?

Ce alte amenajri comerciale, private sau municipale sunt accesibile

comunitii?

Ce capaciti de deservire n limite rezonabile au instalaiile existente?

Care este starea i durata de via proiectat a instalaiilor n prezent?

Ce fonduri sunt alocate de regul pentru proiecte majore?

Ct de mult sprijin este de ateptat din partea comunitii?

2.1.3. Comparaie i sintez

Dup ce au fost descrise att necesitile de viitor ct i situaia

curent privind organizarea, administratorul poate elabora cu mai mult
acuratee programul de dezvoltare a instalaiei. Problema acum este n ce fel
anume nu reuete dotarea actual s satisfac necesitile proiectate?

9
 Rspunsurile la aceast ntrebare vor oferi o imagine destul de clar a
naturii i mrimii instalaiilor care trebuie planificate i o idee general despre
funciile pe care le au de ndeplinit.

2.1.4. Politica de dezvoltare

Pentru a planifica n mod corespunztor o instalaie, trebuie mai nti

determinate scopurile pe care aceasta le va sluji. Trebuie deci elaborat, n
prealabil, o politic de utilizare a instalaiilor. Politicile specifice care trebuie
definite cnd se proiecteaz noi instalaii includ urmtoarele aspecte:

- cine vor fi beneficiarii primari?

- ce tipuri de activiti vor fi prioritare n programul orar?

- ce fel de evnimente speciale vor fi gzduiete?

- cum va fi finanat instalaia?

- se vor aplica taxe de folosire?

- n ce msur este necesar autofinanarea pentru funcionarea zilnic a

instalaiei?

2.1.5. Informaii i feedback

Mijloacele de informare a publicului cum ar fi buletinele

informative, ca i contactul personal cu diversele grupuri constituante ofer
posibiliti excelente pentru a ctiga i a consolida sprijinul public n favoarea
procesului de planificare.

Programele de informare i feedback trebuie desfurate la intervale

specifice, pe tot durata procesului de planificare, n scopul de a asigura
interesul comunitii i a ncuraja sprijinul public. Factorii definitorii reprezint
prin excelen calea pripice pentru rspndirea informaiilor i, de asemenea,

10
pentru exprimarea ideilor i concepiilor grupurilor lor constituante pe lng
factorii de decizie.

2.1.6. Dezvoltarea unui plan general

Planul general conine necesitile de baz i cerinele pe care trebuie

s le ndeplineasc instalaia. Elaborat ntr-un mod adecvat, planul va servi ca
mijoc efectiv de selecie a unui arhitect, ca i n dezvoltarea ulterioar a
planurilor de lucru.

Planul general este elaborat de ctre factorul primar de decizie i

reprezint rezultatul unei judeci profesionale, bazate pe datele oferite de
factorii secundari de decizie i de factorii definitori. Aceste informaii se refer
la tipurile de activiti care vor avea loc n cadrul instalaiei, numrul de
persoane deservite, numrul i tipul de zone de activiti sau de module de
educaie, natura i cantitatea zonelor de servicii i cerine specifice privind
securitatea, sigurana i supravegherea.

2.1.7. Alegerea arhitectului

I se va cere arhitectului s interpreteze necesitile i cerinele

organizaiei care sunt prezentate n planul general, s le integreze n proiectul
instalaiei ntr-o manier funcional i plcut din punct de vedere estetic i s
se ncadreze n limitele financiare impuse prin politica de finanare.

n alegerea unei firme de arhitectur, va conta experien n dezvoltarea

instalaiilor pentru sport i recreere. Se vor vizita i observa instalaiile de care
firma s-a mai ocupat n domeniu. Intrnd personal n legtur cu ali clieni
pentru care s-au proiectat instalaii sportive, se poate dobndi o imagine mai
cuprinztoare n ceea ce privete calitatea i eficiena lucrrilor realizate.

11
 nainate de a lua o decizie, este bine s se discute planul general cu
candidaii i s li se cear prerea, observnd care le sunt reaciile. i propun ei
s realizeze o instalaie care s rspund necesitilor sau se las condui de
propriile dorine i opinii? Sunt de prere c pot s-i desfoare activitatea n
cadrul limitelor impuse de programul de finanare? Care este experiena lor
anterioar n ceea ce privete estimarea costurilor i depirile bugetare?

Rspunsurile la ntrebrile d acest gen pot clarifica direciile de selecie a

persoanei sau firmei care va avea un rol critic n realizarea proiectului de
dezvoltare sau reamenajare a instalaiei.

2.1.8. Elaborarea unei schie de proiect

O schi de proiect este o reprezentare grafic a relaiilor dintre

componentele majore ale noii instalaii. Schia de proiect trebuie elaborat
mpreun cu arhitectul. n general, trebuie s ia n consideraie factori cum sunt
localizarea instalaiei, tipul de construie propus, natura i mrimea general a
diverselor componente ale instalaiei, relaia dintre aceste componente n
termeni de aezare, fluena traficului, ca i o analiz preliminar a costurilor.

2.1.9. Informaii i feedback

Informarea i feedback-ul trebuie s continue neformal de-a lungul

fazelor preliminare de desfurare a proiectului.

12
2.1.10. Elaborarea proiectului

Arhitectul elaboreaz proiectul general pe baza schiei de proiect i a

nevoilor exprimate de organizaie. Proiectul preliminar trebuie s includ
specificaii referitoare la dezvoltarea zonei, construcia propriu-zis i analiza
costurilor. n aceast faz, arhitectul trebuie s prezinte o documentaie care s
descrie clar mrimea, relaia i calitile estetice ale segmentelor i aspectul
exteriorului.

La revizuirea proiectului, trebuie s se aib n vedere factori cum sunt

calitatea estetic, utilitatea, uurina supravegherii, eficiena, uurina accesului,
economia de spaiu i resurse, flexibilitatea i potenialul viitor de cretere.

2.1.11. Informaii i feedback

Faza de proiectare include, n general, ultima sesiune formal de

feedback i, dac totul merge bine, ar trebui s determine un sprijin puternic din
partea tuturor factorilor de decizie, ca i din partea tuturor factorilor definitori,
care vor exprima opiniile publicului.

2.1.12. Elaborarea desenelor de lucru i a specificaiilor

Desenele de lucru elaborate de arhitect trebuie s ofere toate detaliile

referitoare la instalaie. Ele vor conine specificaii pentru fiecare aspect al
construciei propuse i trebuie s dea constructorilor posibilitatea s nainteze
oferte corecte, care s conduc la construirea instalaiei aa cum s-a specificat i
convenit.

Pentru a verifica dac lucrurile stau ntr-adevr aa, elaboreaz liste de

control pentru evaluarea planurilor de contrucie pentru diferite tipuri de
instalaii sportive i zone de servicii.

13
2.1.13. Monitorizarea construciei

Arhitectul va monitoriza ndeaproape toate fazele construciei n

scopul de a garanta stricta respectare a standardelor convenite. Pe lng
eforturile arhitectului, unul sau mai muli experi desemnai de beneficiar vor
urmri felul n care progreseaz construcia pentru a sesiza la timp toate
posibilele devieri sau probleme.

2.2. MANAGEMENTUL BAZELOR SPORTIVE

Administratorilor trebuie s le revin responsabilitatea primar pentru

modul n care sunt utilizate instalaiile. Ei trebuie s fie pregtii s fac fa
unor probleme ca duuri defecte, sptare rupte, aglomeraii de persoane,
rezolvarea unor conflicte i nenumrate alte chestiuni care necesit o aciune
eficient i judicioas.

Din pcate, nu s-a inventat nc un sistem ireproabil de eliminare a

problemelor. Un administrator inteligent va ncerca s elimine pe ct de mult
posibil problemele i s ia msuri pentru a minimaliza impactul celor care
intervin. n cazul managementului bazelor sportive, cel mai bine este s se
aplice anumite politici (atitudini), metode i proceduri.

O politic este un anumit curs al aciunii pentru care s-a optat ntr-o
situaie dat. Administratorul i poate permite un oarecare grad de libertate de
alegere n ceea ce privete modul practic de aplicare a unei politici. Metodele
i procedurile sunt forme de interpretare a politicii i de proiectare explicit a
modului de implementare a politicii respective. Spre exemplu, numeroase
piscine ale municipalitii au adoptat o politic n baza careia doar rezidenii
din comunitatea respctiv pot obine permisul de intrare la instalaia sportiv.
Procedurile cu ajutorul crora este implementat aceast politic pot varia de

14
la prezentarea carnetului de conducere ori alt document prin care se verific
adresa, pn la eliberarea unei acrediti pentru ntregul sezon tuturor
rezidenilor care o solicit sau orice alte msuri rezonabile cu scopul
implemntrii politicii doar pentru rezideni.

Dezvoltarea unor politici i proceduri ine de responsabilitatea

factorilor primari de decizie. Dei multe politici privind utilizarea i
managementul bazelor sportive sunt elaborate n faza premergtoare construirii,
desfurarea programului i reevaluarea vor impune cu siguran anumite
modificri. Un administrator inteligent va menine o legtur strns cu factorii
de decizie secundari i cu factorii definitori n scopul de a asigura aplicarea i
acceptarea unor politici sau proceduri noi sau modificate.

Factorilor de decizie secundari le revine n mod major responsabilitatea pentru

implementarea politicilor i procedurilor. Apropierea lor de realitatea practic
i desemneaz ca o surs nepreuit de consiliere n procesul de dezvoltare. Ei
trebuie s fie receptivi fa de importana politicilor propuse i s manifeste
interes pentru tipul de proceduri care pot implementa politicile cel mai bine.

Factorii de definire au tendina de a vedea situaia din perspectiva

utilizatorilor i foarte adesea vor aciona ca un grup de presiune n scopul de a
genera dezvoltarea sau schimbarea unor politici i proceduri anume pe care le
consider ineficiente sau nepopulare. Punctele lor de vedere merit a fi atent
considerate i discutate deoarece sprijinul lor este vital pentru succesul final al
programului.

2.2.1. Proceduri pentru managementul bazelor sportive i al echipamentului

15
 O politic reprezint un curs al aciunii pentru care s-a optat i care
face posibil ca o organizaie s-i ating scopurile ntr-un mod compatibil cu
filosofia ei.

Dei nici un set de politici nu este aplicabil tuturor situaiilor administrative

identificabile la nivelul unei ri i nici nu se pot inventaria toate situaiile care
s fac necesar adoptarea unei politici, se pot totui delimita zone specifice
managementului bazelor sportive care, cu siguran, vor necesita dezvoltarea
unei politici.

De reinut c toate politicile trebuie s reflecte obiectivele unei organizaii.

nainte s nceap s elaboreze politicilespecifice pentru utilizarea

bazelor i echipamentelor sportive, administratorul trebuie s aib o idee clar
n legtur cu ceea ce are la dispoziie i cu funciile generale pe care
instalaiile i echipamentul trebuie s le ndeplineasc.

2.2.2. Cine rspunde?

Probabil c n managementul bazelor sportive, ngrijorarea cea mai

mare este legat de aceast ntrebare. Rspunsul variaz de la un caz la altul. Ca
atare, trebuie dezvoltate politici individuale, ca rspuns la urmtoarele
chestiuni:

- cine exercit autoritatea administrativ primar?

- cine i asum responsabilitatea pe durata folosirii normale?

- de ce fel de supraveghere este nevoie?

- cine planific i asigur securitatea bazelor sportive?

- cine rspunde de ntreinerea i reparaiile curente?

- cine rspunde de reparaiile speciale i renovri?

2.2.3. Cine poate folosi instalaiile i echipamentul?

16
 Aproape sigur c administratorul va fi copleit de solicitri din partea
a tot felul de grupuri i organizaii pentru folosirea unei instalaii atrgtoare.
Fr o politic n acest sens, deciziile de aprobare sau respingere a unor astfel
de solicitri vor fi probabil lipsite de consisten, criticabile i generatoare de
reclamaii. O politic bine articulat, pe de alt parte, va reduce numrul de
cereri neadecvate i va conferi consecven rezolvrii solicitrilor acceptate.
Chestiunile care i caut rspunsul sunt:

- ce categorie de indivizi/grupuri pot folosi instalaiile?

- n ce scopuri sau pentru ce tipuri de activiti pot fi folosite?

- care este ordinea de prioriti n utilizare?

- cine poate folosi un anume echipament i cnd?

- care este politica referitoare la rezervri?

- cine poate face rezervri?

- pot fi instalaiile rezervate n scop lucrativ?

- care este procedura de solicitare i aprobare?

- ce fel de supraveghere special este necesar?

- care sunt restriciile referitoare la utilizare i ntreinere?

- se vor aplica taxe sau tarife?

- va exista o politic de taxe i tarife pentru folosirea curent?

- ce prevederi speciale trebuie s existe pentru controlul mulimilor?

2.2.4. Ce trebuie s se prevad pentru ntreinere i curenie?

17
 Orice persoan care folosete instalaiile i echipamentul unei baze
sportive trebuie s accepte faptul c i revine o anumit responsabilitate n ceea
ce privete ntreinerea i curenia. n aceast privin, cteva din problemele
de politic sunt urmtoarele:

- ce prevederi trebuie s existe la nivelul politicii generale?

- cine le va elabora?

- ct de des?

- care sunt responsabilitile de ordin general pentru personalul de ntreinere?

- cine iniiaz solicitarea pentru alte lucrri de ntreinere sau reparaii dect
cele curente?

2.2.5. Proceduri

O procedur este o interpretare a politicii i definete n mod

specific modalitatea de implementare.

n cazul multora dintre politicile pe care le dezvolt, administratorul ar trebui

s stabileasc una sau mai multe proceduri de implementare a acestora. Spre
exemplu, politic permind ca o anume instalaie s fie folosit doar de ctre
studenii unei singure faculti, ar putea fi implementat prin procedur de
prezentare la intrare a unei legitimaii de identificare. Aceeai politic poate
fi implementat i prin procedura de limitare a folosirii instalaiei la orele
normale de coal.

Astfel de proceduri trebuie s fie n relaie direct cu politicile

organizaionale i ar trebui s se obiectivezeze ntr-o utilizare ct mai eficient
i susinut a instalaiilor i echipamentelor n cauz.

Dei majoritatea procedurilor sunt elaborate n ideea de a uura implementarea

unor politici oganizaionale specifice, ele se dovedesc utile i cnd n
rezolvarea unor situaii este nevoie de aciune consecvent.

18
 Politicile i procedurile bine gndite i implementate sunt eseniale
pentru eficiena administrrii instalaiilor i echipamentelor sportive. Fr ele,
eforturile administraiei, orict de bine intenionate, vor fi aproape sigur
inconsistente, deficitare n privina relaiei clare ntre scopuri i aciuni.

Din punct de vedere financiar i organizatoric, administrarea i

gestionarea instalaiilor sportive este de multe ori considerat o povar care s-ar
putea totui transforma ntr-o potenial surs de venit dac se reuete s i se
confere valoare n plan financiar i ocupaional.

2.2.6. Clasificarea bazelor sportive

Problemele de management pe care le pune o baz sportiv sunt strns

legate de tipurile d einstalaii pe care le include i de paramentrii acestora,
respectiv, dimensiuni i funcionalitate.

n consecin, n funcie de activitile care se pot desfura n fiecare

baz i de caracteristicile care pot asigura desfurarea mai multor activiti, se
stabilesc condiii fizice i de mrime pentru unele categorii de instalaii, care se
au n vedere i n cadrul aciunilor manageriale de programare, proiectare i
gestionare.

n ceea ce privete condiiile ambientale n care se desfoar activitile, exist

trei mri tipuri de amenajri:

- n aer liber

- sli de sport

- piscine acoperite

n clasa A, a instalaiilor n aer liber, sunt incluse spaiile minime fr

structuri, terenurile de dimensiuni mici, terenurile mari, pistele. Toate aceste
amenajri pot fi amplasate n oricare dintre urmtoarele patru ambiane pe
pmnt, ap, zpad sau ghea.

19
 n clasa B, intr patru subcategorii majore de sli de sport.

Clasa C cuprinde opt subcategorii de piscine.

Pentru a se stabili nivelul de polivalen al fiecrei baze spotive, se au n vedere

toate dimensiunile spaiilor destinate activitilor fizice.

Aceast clasificare tinde s defineasc baze sportive cu un singur tip

de dotri, neglijnd eventualele integrri a mai multor tipuri de instalaii n
cadrul unor baze polivalente sau n complexe sportive.

Fiecare tip de instalaie este definit n perticular pe baza normelor tehince al

federaiilor, n funcie de activitile crora le sunt destinate. De aceea, soluiile
schematice indicate nu trebuie nelese univoc, ci ca exemple reprezentative care
pot fi interpretate i modificate n funcie de cerinele specifice din diverse
contexte teritoriale. Acest lucru este valabil mai ales pentru serviciile auxiliare
(vestiare, spaii de primire, magazii), stabilindu-se de la caz la caz care sunt
cerinele curente de folosin.

Evident, n cazul bazelor/complexelor sportive cu mai multe instalaii,

vor putea fi prevzute vestiare i alte faciliti care s serveasc mai multe
instalaii, pe baza unui program coordonat.

2.2.7. Condiii ambientale

Condiiile ambientale care privesc managementul bazelor sportive

includ aspectele termohidrografice, de iluminat, acustice i igienice care le
caracterizeaz. Parametrii care regleaz aceste condiii influeneaz modul de
folosire al instalaiei, calitatea serviciilor asigurate, consumurile energetice i,
n ultim instan cheltuielile de gestiune.

2.2.8. Parametrii de referin

Sunt, n funcie de condiiile ambientale determinate:

20
- aspecte termohigrometrice (calitate termohigrometric): temperatura aerului i
a apei

- aspecte privind iluminatul (calitate vizual): cmpul vizual; calitatea imaginii;

caracteristicile iluminatului (nivel, culoare, poziie i intensitatea surselor)

- aspecte acustice (calitate acustic): nivel sonor, percepie

- aspecte privind securitatea (sentimentul general de siguran): caracteristicile

spaiilor i sistemelor tehnice; curenia: ncperilor, dispozitivelor,
echipamentului; dezinfectarea apei (n bazine) i a ncperilor.

2.2.9. Calitatea termohigrometric

Organismul omenesc poate fi considerat, din punct de vedere energetic,

ca o main termic cu un randament foarte sczut. Cea mai mare parte a
energiei este produs sub form de cldur, care trebuie consumat, pentru a
evita creterea temperaturii corporale. Cldura poate fi consumat prin radiere,
transmitere, schimb (cu aerul n micare n apropierea suprafeei corporale),
transpiraie, respiraie.

Eliminarea cldurii depinde n principal de temperatura extern; pentru

activitile care nu se desfoar n ap, depinde i de mbrcminte, de viteza
aerului i, n mai mic msur, de umiditatea relativ. Pentru activitile care
cer mult efort fizic, conceptul de calitate ambiental i schimb semnificaia,
cel puin pe durata desfurrii activitii. n consecin, parametrii
termohigrometrici au o mai mic importan n condiii e efort, dect n repaus.
Situaia este diferit n perioada dinainte sau dup dsfurarea activitii fizice,
mai ales pentru revenirea la normal.

Viteza aerului poate deranja la valori mai mari de 0,15-0,2 m/s pentru
un sportiv n repaus, sau pentru nottorii ieii din ap poate fi ns plcut,
favoriznd evaporarea superficial i schimburile termice, n condiii de
activitate fizic sau la revenire.

21
 Umiditatea relativ are ns o importan modest n privina
variaiilor obinuite, care pot fi uor compensate prin mici variaii de
temperatur. Pe de alt parte, umiditatea relativ mai mare de 60-70% poate
afecta structurile instalaiilor i favoriza stagnarea mirosurilor de transpiraie i
meninerea umezelii din mbrcminte contribuind astfel la o stare de disconfort.

Temperatura aerului sau a apei rmne aadar elementul principal care

condiioneaz calitatea condiiilor ambientale la acest nivel, chiar dac i alte
elemente contribuie ntr-o form sau alta. Printre aceste elemente merit o
deosebit atenie radiaiile corpurilor nclzite sau productoare de cldur
(soare, lmpi, panouri).

2.2.10. Calitatea termohigrometric n bazinele de not

Pentru instalaiile de nataie sunt valabile consideraiile generale de

mai sus, cu unele precizri legate de particularitile locului.

Pentru cei care intr n ap, starea de bine depinde cu precdere de

temperatura apei i timpul de edere n bazin. Pentru fiecare grad diferen
dintre temperatura corpului i temperatura apei, n fiecare or se pierde aproape
tot attea calorii ct se consum n medie ntr-o zi ntreag n condiii de
activitate redus. n consecin, temperatura apei trebuie s fie destul de
ridicat, dar nu cu mai mult de 9-10 C fa de temperatura corpului.

Pentru cei din afara bazinului, confortul este influenat, pe lng

temperatura aerului, i de radiaiile solare i de viteza aerului (n general
deranjant peste 0,15-0,20 m/s). Pentru personalul care nu intr n bazin
(instructori, personal auxiliar), ca i pentru spectatori condiiile sunt critice, mai
ales dac temperatura este ridicat. Singura soluie pentru spectatori, este s se
amenajeze zone cu temperaturi mai mici i cu o ventilaie mai mare.

2.2.11. Calitatea vizual

22
 Capacitatea de adaptare a ochiului la diferite condiii de iluminat este
remarcabil, dar nu este instantanee i cere perioade mai mari atunci cnd
nivelul iluminatului trece de la valori mai ridicate la altele mai reduse (efectul
de galerie).

O alt nsuire este acuitatea vizual, respectiv capacitatea de a

distinge obiectele de dimensiuni mici sau nsuirile acestora. i viteza de
percepie depinde de luminozitatea obiectelor chiar dac este condiionat de
numeroi ali factori. Merit menionat i capacitatea de difereniere a culorilor
care este mai mare pentru culorile centrale ale spectrului vizual (portocaliu,
galben, verde) dect pentru cele extreme. Un alt aspect care trebuie avut n
vedere este calitatea contextului vizual n care se practic o activitate sportiv i
care reunete i ali factori, pe lng cei de mai sus, care nu pot fi uor
exprimai n cifre, dar care au o deosebit importan mai ales pentru prestaia
sportiv.

Cunoaterea proprietilor ochiului uman sau ale contextului vizual

permite o mai bun nelegere a parametrilor pe care trebuie s i aib instlaiile
sportive, att cele n aer liber, ct i cele acoperite, n condiii de lumin att
artificial, ct i natural.

2.2.12. Calitatea acustic

Calitatea acustic este i ea caracterizat de o serie de parametrii, chiar

dac mai puin cunoscui. Trebuie fcut o distincie ntre sunetele dorite i
sunetele nedorite. Sunetele dorite pot fi comunicri verbale de diferite tipuri
(indicaii ale antrenorilor, diferite semnalizri, chiar i ncurajarea publicului)
sau sunete n general (semnale sonore, muzic).

Parametrii de apreciere sunt nivelul sonor i timpul de reverberaie sau coada

acustic.

23
 Nivelul sonor nu influeneaz ntotdeauna negativ activitatea sportiv.
S ne gndim, n acest sens, la ncurajrile publicului la multe genuri de
concursuri. Uneori ns, chiar niveluri minime de zgomot pot afecta
concentrarea i, ca atare, rezultatul.

La instalaiile n aer liber, n special la cele de dimensiuni mari, se

vorbete de efectul ecoului, fenomen legat n principal de distana dintre
asculttor i sursa sonor. De multe ori, pentru a compensa timpii mari de
reverberaie sau pentru a masca efectul ecoului, se recurge la mrirea puterii
sonore a difuzoarelor.

2.2.13. Cerine ambientale

Instalaii n aer liber:

- poziia fa de vnturile dominante

- orientarea terenurilor cu axa pincipal pe direcia N-S

- limitarea zonelor de umbre pentru a micora contrastele de lumin

- limitarea distanei dintre spectatori i suprafaa de joc pentru a mbuntii

condiiile de vizibilitate

- radiaie solar suficient la bazinele de not i temperatura apei nu mai mic de

24C

- lumin artificial corelat cu tipul i nivelul de activitate sportiv; eventuala

iluminare sub ap la bazinele de not

- evitarea luminozitii orbitoare prin plasarea corpurilor de iluminat ntr-un

unghi de vizibilitate mai mare de 20 sau, i mai bine, 25 fa de orizontal

- indice bun cromatic

- poziia i puterea difuzoarelor, reglabile n funcie de gradul de ocupare al

incintei, astfel nct s se asigure perceperea fr dificultate a comunicaiilor

Sli de sport:

24
- forma slii trebuie s permit desfurarea activitilor sportive n condiii de
siguran; nu trebuie s existe obstacole sau protuberane n apropierea terenului
de joc sau n spaiile adiacente; se vor capitona stlpii sau orice alte obstacole

- pereii nu vor avea ieinduri, brne n afar, vor respecta normele acustice i
vor permite curirea cu uurin

- folosirea unor materiale de finisare uor de curat i a pardoselii care nu

alunec

- ventilare natural suficient n cldire; se consider c cerina este satisfcut

cnd suprafeele care se pot deschide reprezint a opta parte din suprafaa
global

- ventilarea artificial a slii n funcie de gradul de ocupare (cca 30 m de

persoan pe or i cel puin 1,5 volume spaiu/or)

- o bun ventilaie natural a spaiilor de serviciu sau aspiraie mecanic n stare

s asigure cel puin 5 schimbri pe or

- viteza aerului n preajma utilizatorilor nu mai mare de 0,2 m/s

- temperatura aerului n sal n funcie de sportul practicat; n general, valori

ntre 16C i 19C sunt suficiente pentru activiti de echip sau la care
sportivii poart echipament gros (scrim); temperaturi mai ridicate, de cca 20C
pentru gimnastic i activiti de for

- umiditatea relativ sczut 50 60 %

- lumin natural suficient, fr ns a-i deranja pe sportivi i spectatori.

Cerina este satisfcut cnd coeficientul de lumin de zi nu este mai mic de
0,05 i cnd suprafeele cu geam nu intr n cmpul de vedere principal al
sportivilor i spectatorilor sau sunt marcate corespunztor

- nivelul iluminatului artificial corespunztor activitii sportive

- evitarea luminozitii orbitoare

- culoarea luminii, cu un indice cromatic bun

- timp de reverberaie limitat nu mai mare de 1,5 s

25
Bazine de not acoperite:

- se aplic multe din criteriile pentru slile de sport, la care se adaug i altele,
specifice

- orientarea construciei n aa fel nct s se profite ct mai mult de cldura

solar

- ventilaie natural suficient vara i n instalatiile de dimensiuni mici

- ventilaie artificial capabil s asigure o umiditate relativ sczut (60-70%

max); n practic se obine printr-un aport de aer din afar de cca 50m pentru
fiecare metru cub de bazin

- viteza aerului limitat, n special n zona unde se afl nottorii nu mai mare
de 0,15 m/s

- temperatura apei, n funcie de utilizatori: 27 - 28C pentru aduli; 29 - 30C

pentru copii; temperatura aerului nu va fi mai mic dect cea a apei din bazin

- nivelul de iluminare potrivit activitii, inclusiv sub ap

- evitarea luminozitii orbitoare, innd cont i de reflexia apei

- timp de reverberaie (1,5sec., 1,7 cel mult)

CAPITOLUL III

3.1. Metode de cercetare

26
 Toate tiinele i propun o anumit metodologie de cercetare. Pentru
aceast metodologie de cercetare trebuie inut cont de cunotinele acumulate n
domeniul respectiv, de progresele fcute, noutile aprute n respectivul
domeniu de cercetare.

Cercetarea = aciune, pentru c este un tip de cercetare care

presupune o investigaie n funcionarea lumii reale, avnd o intervenie de
scurt durat, are drept finalitate examinarea efectelor acelei intervenii. Metoda
reprezint o cale general de descoperire a informaiilor.

Tehnicile reprezint forme concrete pe care le mbrac metoda; de cele

mai multe ori aceste tehnici presupun instrumente pentru a putea fi puse n
practic (diferite tipuri de teste, chestionare).

3.1.1. Metoda statistico-matematic

Metoda statistico-matematic se folosete frecvent n prelucrarea

datelor, informaiilor i analiza rezultatelor. n zilele noastre calculatorul este
un instrument indispensabil n calculul statistic scutindu-l pe om de numeroasele
calcule i mai ales economisind timp.
Folosirea metodei statistico-matematice prezint foarte multe avantaje:
- permite descrierea mai precis a fenomenelor studiate
- ajut delimitarea mai riguroas a problemelor studiate i la ordonarea gndirii
n analiza i interpretarea rezultatelor
- concentreaz informaiile i permite construirea de tablouri de mare sintez,
stabilirea concluziilor pe baza crora s revedem i evoluia viitoare a
fenomenelor
De importan mai mare dect calcularea parametrilor statistici este
cunoaterea exact a semnificaiei rezultatelor i interpretarea corect a datelor.
n lucrarea de fa s-au folosit urmtoarele formule statistico matematice:
Pentru calculul mediei aritmetice:
n care avem -suma tuturor valorilor lui X
-n numrul de cazuri

X= 27Xi
n
 n care: Xi suma tuturor valorilor lui X; n numrul de cazuri

3.1.2. Metoda observaiei

Aceast metod duce la elaborarea unui studiu prin observare

organizat i sistematic a unui obiect, fenomen sau proces aa cum se
desfoar el n mod normal. Cu ajutorul acestei metode se obin informaii
asupra obiectului sau fenomenului cercetat. n observaie se pornete de la
elementul cel mai simplu, ca o stare de acumulare de impresii empirice
elementare i duce pn la acumularea tiinific complex. Observaia
presupune o organizare pretenioas prin care putem s cunoatem pn i
psihicul omului n anumite limite.
Observaia, ca etap tiinific poate fi:
- observaia sistematic acest gen de observaie cere cercettorului s fie
pregtit s observe fenomenul, s-i atepte apariia
- observaia ocazional care este mtmpltoare
Observaia tiinific este observarea atent i sistematic pe baza unui
program a sarcinii exacte. Rezultatele ei se noteaz chiar n timpul observrii,
fr ca cel ce este observat s tie i fr s se intervin n desfurarea
evenimentelor, iar nregistrarea trebuie s fie ct mai fidel i ct mai detaliat.
Cnd fenomenul care face obiectul observaiei se ntinde pe o perioad mai
lung de timp, se recomand observaia fracionat. Toate datele culese trebuiesc
preluate statistic i analizate.
Observaia ca natur de cercetare, trebuie s se desfoare n corelaie
cu anumite exigene, cum ar fi: aceasta trebuie s fie complet, s fie analitic,
s fie precis, s consemneze toate evenimentele observate, s fie sistematic, s
se repete i s se verifice prin alte metode de cercetare, s aib un scop ct mai
clar i un plan dup care s se desfoare, iar nregistrrile finale s fie ct mai
fidele. Observaia presupune o nsumare a celor vzute, auzite i simite.

3.1.3. Metoda studiului pe internet

28
 Se refer la culegerea de informaii luate din spaiul virtual, informaii
ajuttoare n rezolvarea temei lucrrii. Informaiile sunt preluate din diverse
surse, specializate pe un anumit domeniu, care deasemenea sunt interesate n
interpretarea datelor acumulate, date strnse de pe un ealon de voluntari care au
fost de acord s participe la experiment. Aceast metod presupune a avea un
contact foarte redus cu cei care efectiv practic fitness-ul. De mare ajutor sunt
calculele matematice i programele de manipulare a datelor strnse din aceste
surse. Aceasta metoda se reduce n final, dup strngerea datelor, la metoda
calculului statistico-matematic, n care datele sunt n cele din urma interpretate
pe baza rezultatelor obinute din programele specifice de manipulare a datelor.

3.1.4. Metoda bibliografic

Reprezint referinele bibliografice culese pentru studierea cazului,

utile pentru a se putea face comparaii cu anumite cazuri asemntoare din
trecut sau din alte pri ale lumii. La realizarea lucrrii de fa studiul
bibliografic s-a desfurat pe toat perioada cercetrii avnd un rol deosebit
ajutndu-ne la nelegerea fenomenelor i sarcinilor pe care le-am avut de
realizat. Pe lng literatura romneasc de specialitate au fost studiate i
materiale aparinnd unor autori strini.
Lista materialelor studiate i folosite n elaborarea acestei lucrri
precum i autorii acestora se gsesc la capitolul corespunztor.

3.1.5. Metoda intuiiei

Termenul trebuie folosit n sensul de clasificare sau nelegere a unei

situaii de idei lmuritoare care se nate n contiin n momentul n care nu ne
dm seama c ne gndim la o anumit problem. Pentru aceast noiune se mai
folosesc i termenii de revelaie, presimire sau inspiraie.

29
 Cele mai spectaculoase exemple care ne fac s nelegem ce nseamn
intuiia sunt ideile care ne vin ntr-un timp senzaional pe neateptate, cnd nu
reflectm contient asupra subiectului.

3.1.6. Metoda anchetei

Metoda anchetei este un tip de cercetare descriptiv cu larg utilizare

n tiinele educaiei: psihologie, pedagogie, sociologie, educaie fizic, etc.
Valoarea acestu tip de cercetare rezid n premiza de la care se pornete i
anume faptul c se poate ajunge la o rezolvare a problemelor i la o mbuntire
a practicii de observare, analiz, descriere obiectiv i atent.
n lucrarea de fa s-a folosit ca tip de anchet chestionarul. Acesta se
realizeaz n scopul obinerii de informaii prin intermediul unor ntrebri la
care subiecii sunt invitai s rspund i mai puin prin observarea
comportamentului acestora.
Pentru a avea o valoare ct mai ridicat din punct de vedere a recoltrii
informaiilor dorite ntrebrile ce compun chestionarul trebuie s fie clare, la
obiect, iar rspunsurile la acestea s fie ct mai uor de dat. De asemenea s ne
convingem c rspunsurile la ntrebri sunt conforme cu realitatea. Astfel
pregtirea cu atenia a chestionarului este esenial n vederea obinerii unor
informaii de maxim valabilitate. Metoda anchetei este o metod de cercetare
de tip interactiv presupune un schimb direct de informaii ntre cercettor i
subiecii supui investigaiei. n cursul acestui schimb se culeg date legate de
diferite situaii, manifestri. Tipul de relaie de comunicare este dual
presupunnd doi poli; totui este o relaie asimetric pentru c cercettorul
proiecteaz, formuleaz seturile de ntrebri. Ele au menirea de a stimula
subiecii investigai, s rspund la ntrebrile respective.

Instrumentul specific al acestei metode este chestionarul. Prin

aplicarea chestionarelor se obine o sum de rspunsuri care se refer la
ntrebrile adresate, la fenomenele investigate i sunt rspunsuri pe care

30
cercettorul nu le-ar putea cunoate direct i personal dac nu ar folosi metoda
respectiv.

Criterii de clasificare:

- ancheta indirect utiliznd formularea n scris prin autocompletarea

formularului

- ancheta direct (oral, verbal)

Dup forma de nregistrare a rspunsurilor:

- ntrebri deschise: sunt ntrebri care solicit subiecilor construirea

rspusurilor n maniera dorit de ei, iar ulterior s se realizeze o nregistrare ct
mai corect, fidel a acestor rspunsuri. Avantajul ntrebrilor deschise este
acela c se pot obine informaii foarte diverse referitoare la o anumit tem.
Dezavantajul rezid n prelucrarea ct mai dificil a datelor obinute.

- ntrebrile nchise: nu permit alegerea unei variante de rspuns. Avantajul este

acela c datele se prelucreaz mult mai uor. Dezavantajul informaiile
obinute sunt mai limitate. Modul de redactare se ncercuiete, se bifeaz.

- ntrebrile mixte conin pe lng setul de variante propus nc o solicitare de

tipul alt prere astfel nct subiectului chestionat i se solicit s ncercuiasc
rspunsul corect, dar i s explice n maniera dorit o situaie neexplicitat n
variantele solicitate anterior.

Sistemul metodelor de colectare a datelor cercetrii: metoda

autoobservaiei, metoda observaiei, experimentul, metoda anchetei, metoda
analizei, metoda interviului, metoda cercetrii documentelor curriculare, metoda
testelor, metoda studiului de caz, metodele sociometrice.

Educaia fizic este acea latur a educaiei prin care se urmrete

dezvoltarea armonios a organismului, ntrirea sntii i cultivarea unor
caliti fizic necesare muncii, activitii sportive. Educaia fizic contribuie la
dezvoltarea funcional a sistemului nervos, asigurnd condiii favorabile pentru
activiti de natur intelectual. De asemenea, aceasta are un rol important n
formarea i educarea contiinei i conduitei morale, n formarea unor trsturi

31
pozitive de voin i caracter (curajul, hotrrea, perseverena, fermitatea etc.).
Ea i aduce apoi contribuia la formarea unor caliti motrice cum sunt: fora,
precizia, rezistena, ndemnarea, mobilitatea etc.

Prin urmare, putem afirma c scopul educaiei fizice colare urmrete

consolidarea sntii, creterea capacitii de munc, perfecionarea calitilor
motrice, dezvoltarea armonioas a organismului, formarea calitilor morale,
refacerea forelor fizice i psihice.

3.2.1. Memoriu tehnico - justificativ pentru obinerea fondurilor

suplimentare la lucrarea "MODERNIZARE I DEZVOLTARE POLIGON DE
TIR SPORTIV"

32
 Poligonul de tir sportiv poziionat n centrul oraului, str. Corneliu
Coposu FN este dat n administrarea gratuit a CSM ARAD pe o perioad de 99
ani, prin Hot. Nr. 54 a Consiliului Local al Municipiului ARAD, din 2.12.1992.

n anul 2005, AGENIA NAIONAL PENTRU SPORT a aprobat

alocarea de fonduri necesare modernizrii i dezvoltrii acestui obiectiv sportiv
din urmtoarele considerente:

- Aradul are un potenial sportiv deosebit n disciplina tir sportiv. n acest ora
de pe malul Mureului pe structura CSM ARAD, FEDERAIA ROMAN DE
TIR SPORTIV a nominalizat Centrul Naional de pregtire a juniorilor.

- vechiul poligon, construit n anul 1984, se afl ntr-o stare avansat de

degradare i de depreciere, riscnd funcionarea lui i pstrarea n patrimoniul
sportiv

- Poart de ieire ctre Europa, Aradul se afl situat la distane relativ mici,
sub 500 km, de 6 capitale, favoriznd realizarea i meninerea relaiilor de
colaborare cu secii similare din structuri sportive vecine.

Dup organizarea licitaiei la acest obiectiv n anul 2005, lucrarea a fost

adjudecat de firma CONSVEST GRUP, la valoarea de 573.543 RON, cu mult
sub valoarea estimat .

n urma derulrii lucrrilor conform graficului i a plilor, au aprut

unele aspecte noi care nu au fost proiectate i care implica suplimentarea
fondurilor pentru 2006, peste valoarea adjudecat.

Aceste elemente noi, sunt justificate, fiind cerute de oportunitile pe

care un poligon de tir sportiv actual trebuie s le ofere celor implicai n acest
fenomen i reprezint:

- cheltuieli pentru executarea lucrrilor de construcii suplimentare

- cheltuieli pentru extinderea reea gaze naturale i branat gaze naturale,

- cheltuieli procurare, montare i dare n funciune a instalaiei centralei termice

pe gaz

Total necesar fonduri suplimentare: 218.625 RON

33
3.2.2. Memoriu tehnico-justificativ reparaie capital sala de jocuri CSM
Arad

34
 Acest obiectiv sportive a fost construit n anul 1938, cu destinaia hal
de borhot pentru fabrica de zahar din Arad. Din anul 1964, obiectivul a fost
amenajat cu utiliti pentru sport.

n anul 2002, micarea sportiv ardean a reuit s evite pierderea

acestei sli printr-o aciune manageriala de excepie, i n baza contractului de
vnzare-cumparare nr. 6733, se nscrie cu titlul de cumprare n favoarea CSM
ARAD.

AGENIA NAIONAL PENTRU SPORT (fostul MTS) a suportat cheltuielile

pentru amenajarea unei suprafee de joc n incinta slii. Suprafaa construit la
aceast baz sportiv este de 918,69 mp i reprezint: sala de jocuri
multifuncional (handbal, volei, tenis, minifotbal) anexe, tribuna de 200 de
locuri.

Datorit vechimii i a improvizaiilor efectuate la aceast baz

sportiv, exist un mare risc pentru continuarea activitilor

n urma verificrilor efectuate la aceast cldire s-au evideniat mai multe

elemente depreciative n cursul timpului. Aceste, deprecieri implic o reparaie
capital att a slii propriu zise ct i a vestiarelor acesteia.

Astfel se impune intervenia la urmtoarele elemente:

SALA DE JOCURI

a) SOCLU - acesta este afectat att de infiltraiile de ap din fundaie, fundaie a

crei hidroizolaie este distrus, ct i de umiditatea provenit din ploi. Sala
nefiind prevzut cu jgheaburi i burlane pentru colectarea i evacuarea apelor
pluviale

INTERVENIE: desfacerea n totalitate a tencuielilor pn la nivelul nvelitorii,

dup care se va stopa umiditatea ascensorial ori prin baterea ,de table inox de
jur mprejurul slii, ori prin forarea de goluri i introducerea de soluii care s
opreasc ascensiunea apei pe perei. Dup realizarea uneia din aceste soluii,
pereii se vor lsa s se usuce pe o perioad de minim 60 de zile, necesare
pentru a distruge ciuperca existent n perei. Dup aceast perioad pereii se

35
vor tencui cu o tencuial special care va proteja pereii mpotriva umezelii din
atmosfera i i va lsa s respire n acelai timp, dup care se vor zugrvi.

-se vor monta jgheaburi i burlane pentru preluarea apelor pluviale de pe sala de
sport

b) NVELITOAREA - (ACOPERI) - are o vechime foarte mare fiind realizat

din tabl neagr faltuit, iar pn n acest moment nu a avut nici o reparaie
capital. Asupra nvelitorii s-au fcut doar reparaii locale i vopsitorii
superficiale. Din aceast cauz fiind afectat i partea arpant care este
realizat din lemn, astfel s-a ajuns ca partea din lemn care susine tabla s fie
distrus n proporie de 20%. Pentru ca s nu se ajung n faza n care s fie
afectate grinzile de susinere este necesar nlocuirea nvelitorii din tabl,
precum i a elementelor de susinere a tablei.

INTERVENIE: se impune desfacerea complet a nvelitorii vechi din tabl

neagr dup care se vor nlocui elementele din lemn care susin tabla. Dup
nlocuirea acestora se va monta o astereal din esent moale peste care se va
aeza o folie anticondens. nlocuirea tablei vechi se va face cu una nou, de
calitate superioar tip LINDAB din aluminiu protejat anticoroziv care va fi tot
li i se va fltui. Partea din lemn, att structura ct i astereala se vor
ignifuga. La partea inferioar a acoperiului se va izola cu un strat de vat
mineral n grosime de 10 cm care se va proteja cu panouri din OSB cu grosimea
de 8 mm. Acestea din urm se vor finisa i zugrvi n culori de ap.

De asemenea se vor monta 8 lumintoare care vor avea i rolul de aerisire i

trape de fum

c) FAADE - principal - necesit realizarea unei pori de acces din strada

principal, precum i refacerea ntregii tencuieli.

posterioare- necesit refacerea ntregii tencuieli.

Ambele faade se vor zugrvi.

INTERVENIE - Se va practica un gol n peretele faadei principale a crui

margini se vor barda cu un cadru din beton armat i realizat conform proiect.
Poarta se va realiza din metal.

36
d) PEREII INTERIORI - se necesit protecia acestora mpotriva loviturilor
pn la un nivel de 1,35 m, iar n spatele porilor chiar mai sus.

INTERVENII - se vor placa cu plci OSB pn la nlimea la care este nevoie,

dup care se vor finisa.

VESTIARE

a) TERASA - se necesit aplicarea nc a unui strat de membran bituminoas

peste hidroizolaia existent aceasta fiind ieit din garanie.

b) INTERIOARE - se vor nlocui uile i ferestrele vechi cu ferestre i ui noi

realizate din aluminiu sau PVC cu geam termopan.

- lambriurile din lemn se vor demonta, iar pereii se vor curaa, repara, gletui i
zugrvi cu vopsele lavabile.

-n grupurile sanitare se vor nlocui obiectele sanitare cu altele noi, gresia i

faiana de pe perei se vor nlocui.

-tablourile electrice se vor nlocui cu altele, iar rezistenele din tablou vor fi
fuzibile

-aparatajele electrice precum i corpurile de iluminat se vor nlocui

-pardoseala din holuri i vestiare care momentan este din mozaic se vor vopsi cu
vopsele epoxidice de nalt rezisten la trafic

-pereii exteriori vor fi protejati mpotriva umiditii la fel ca i pereii de la

sala de sport, de asemenea finisajul va fi la fel cu cel al slii de sport.

Valoarea total a lucrrilor se ridic la 346-817,39 RON.

3.2.3. Memoriu tehnico-justificativ, reparaie capital complexul slilor de

tenis de mas CSM Arad Emil Prokopecz

37
 Acest obiectiv sportiv este dat n administrarea gratuit a CSM ARAD
pe o perioad de 99 de ani de ctre Consiliul Local al Municipiului Arad prin
Hot. 54 din 2 dec 1992.

Complexul sportiv se afl n centrul oraului Arad pe str. M. Eminescu

nr 28, i este compus din 2 cldiri: cldirea veche - identificat ca ap. 6 cu 524
mp construii, compus din sal sport, 2 holuri, grup social, 2 vestiare, un birou,
un subsol i cldirea nou identificat ca ap. 6 a, cu 652mp construii, compus
din sal de sport 5 camere, 1 buctrie, 2 holuri, 1 vestiar, casa scrii, cantin
sportiv (80 locuri).

Baza sportiv cu mare potenial de vnzare a produsului sport,

Complexul slilor de tenis de masa, Emil Prokopecz necesit o reorganizare i
adaptare a serviciilor cerute de comunitatea aradean. Dat fiind vechimea
sliilor de tenis de mas, precum i faptul c secia de tenis de masa a clubului
are rezultate excepionale pe plan naional i internaional, iar clubul va
organiza competiii att la nivel naional ct i internaional se necesit o
modernizare i dezvoltare complet a acestei baze sportive.

Astfel se vor demonta lambriurile i tapetul de pe perei, reparndu-l

apoi se vor gletui i zugrvi cu vopsea lavabil .

Toate uile i ferestrele se vor nlocui cu altele noi din aluminiu sau
pvc cu geam termopan

n holuri se va monta parchet laminat, rezistent la trafic intens, iar

scrile i podestele de urcare la etaj vor fi placate cu gresie de treapt.

n bi i vestiare se va schimba att gresia i faiana ct i obiectele

sanitare (lavoare, duuri, vas, wc). De asemenea la instalaia electric se vor
schimba corpurile de iluminat i aparatajele.

Datorit faptului c la centrala termic nu s-a schimbat odata cu cazanul i coul

pentru evacuarea fumului, acest co se va schimba cu unul de calitate i
termoizolat.

38
 n slile de sport pereii se vor cura, repara, iar apoi se vor zugrvi
cu vopsea lavabil

La faada principal se vor schimba jgheaburile i burlanele, se vor

face reparaiile la elementele de arhitectur i se va zugrvi cu vopsele lavabile
siliconice, i tencuieli structurate. La faada posterioar se va reface tencuiala n
totalitate.

Costul acestor reparaii se ridic la 188.843 RON

3.2.4. Memoriu tehnic-justificativ, reparaie capital, sala atletic grea

(aerobic) CSM Arad

39
 Situat ntr-o pozie central a oraului Arad, pe str. Revolutiei nr. 66,
sala de atletic grea (aerobic) a fost dat n administrarea CSM ARAD pe o
perioad de 99 de ani, conform Hot. 54 din 2.12.1992, a Consiliului Local
Municipal Arad.

Suprafaa util este de 143 mp din care 125 mp suprafa construit,

reprezentnd o sal de antrenamente cu anexe.

Pentru buna funcionare i organizare a activitilor acestei baze sportive, se

impun:

stratificarea slii, prin mprirea acesteia n dou jumti dispuse pe vertical

Aceast aciune ar permite amenajarea n acelai perimetru a dou sli

suprapuse, fapt ce va favoriza creterea veniturilor i diversificarea serviciilor
ctre comunitate.

Costul reparaiei capitale este de 260124.85 RON

3.2.5. Memoriu tehnico-justificativ, reparaii i modernizri sediul CSM

Arad

40
 Aflat n centrul oraului Arad, n aceeai cldire cu Direcia pentru
Sport a Judeului Arad, pe str. Lucian Blaga nr. 20, sediul CSM ARAD, dei
administrat din 1973, a fost transmis n folosin gratuit a clubului n anul 2004
prin Hot. nr. 288 din 29 iulie a Consiliului Local- Primria Municipiului Arad.
Ultima reparaie s-a realizat n 1994 i a constat n executarea unor lucrri
minime de ntreinere (vruire i vopsit).

Starea actual a acestui obiectiv necesit modernizarea conform devizului anexat

Reparaiile vizeaz spaiul deinut, respectiv apartamentul 2 al

imobilului, n suprafaa construit de 105 mp dup cum urmeaz:

Interior:

- toate uile din lemn se vor nlocui cu ui celulare laminate.

- se vor cura pereii apoi se vor gletui iar n final se vor zugrvi cu vopsea
lavabil se va monta tavan fals casetat.

- se vor schimba corpurile de iluminat precum i aparatajele.

- n toate ncperile se va monta parchet laminat pentru trafic intens.

- pe rampa de urcare la etaj se va placa cu gresie de treapt, iar pereii scrii se

vor repara, gletui i zugrvi.

Exterior:

- se va nlocui toat tmplria cu una cu geam termopan.

- n faada principal se vor repara elementele deteriorate dup care se va

zugrvi i se vor aplica tencuieli structurate pe baz de silicon.

- n faadele laterale se vor face reparaii i tencuieli antiumiditate dup care se

vor aplica zugrveli i tencuieli structurate pe baz de silicon.

Suma necesar acestor reparaii i modernizri se ridic la 100451 RON.

3.3. Analiza rezultatelor

41
 Au fost distribuite antrenorilor de la CSM Arad 8 de chestionare i au
fost preluate 5 de la disciplinile: atletism, nataie, tenis de mas,gimnastic, tir
sportiv.
n cadrul chestionarului au fost alese 19 ntrebri deschise reprezentnd:
- date personale (numele i prenumele, seciile implicate, nivelul categoriei,
valoarea antrenorilor)
- date despre sportivi (numr, valoare)
- date despre baza material existent (materiale specifice, auxiliare, evaluarea
condiiilor existente lipsuri, calificative, avantaje i dezavantaje, nivelul
omologrii)
Din rspunsurile primite se desprind urmtoarele:
- atletismul- secie de nivel olimpic, are cele mai vitrege condiii de pregtire
sportiv
- nataia, secie de nivel internaional beneficiaz de o baz sportiv (bazin de
not) bun, dar care nu prezint un management corespunztor dezvoltrii
sportului de performan
- tenisul de mas, secie de nivel olimpic administreaz o baz sportiv proprie,
omologat pentru organizarea i desfurarea competiiilor interne i
internaionale. Sunt preocupri pentru gestionarea bazei sportive n vederea
promovrii sportului de performan.
- tirul sportiv, secie de nivel olimpic, administreaz un poligon de tir sportiv
aflat n plin proces de modernizare i dezvoltare. Investiia la aceast baz
sportiv se va finaliza n toamna acestui an, moment n care baza sportiv va fi
redat activitilor cu toate utilitile i accesoriile necesare practicrii sportului
de performan. Dotrile la aceast baz sportiv sunt moderne putndu-se
organiza i concursuri internaionale. Se impune pentru eficientizare
desfurarea unui management corespunztor.
La nivelul conducerii manageriale a CSM Arad exist programe privind
ntreinerea, funcionarea i dezvoltarea bazei materiale pe fiecare obiectiv
patrimonial n parte.

42
Capitolul IV

4.1. Concluzii

43
1.Dezvoltarea i managementul bazelor sportive reprezint nainte de toate
obiectivele fundamentale n realizarea misiunii unei structuri sportive.

2.Dezvoltarea i managementul bazelor sportive reprezint o cale sigur pentru

obinerea informaiilor obiective necesare proceselor i activitiilor specifice
disciplinelor sportive din cadrul clubului.

3.Influenarea pozitiv a temei alese trebuie s nceap cu schimbarea concepiei

managerilor despre baza material ntr-o societate aflat n tranziie. Noile
concepte vor trebui s corespund exigenelor cerute de nevoile tot mai mari i
complexe ale consumatorilor de sport privind locaia i serviciile.

4.Formarea specialitilor i a structurilor necesare identificrii prioritilor,

metodologia ntocmirii programelor, a modalitilor de finanare i de atragerea
fondurilor pentru ntreinerea, modernizarea i dezvoltarea bazelor sportive.

5.Sportul este un fenomen social cu implicaii majore asupra sntii naiunii.

Practicarea lui n condiii optime, implic cultur, tiin (cunoatere) i mai
ales bani.

4.2. Propuneri

la nivel de comunitate:
- ntocmirea registrelor bazelor sportive n vederea identificrii
ntregului potenial comunitar privind bazele sportive n domeniul
sportului
- publicarea registrului bazelor sportive
- msuri pentru repunerea n funciune a bazelor sportive
falimentare mergndu-se pn la redistribuirea acestora
- sprijinirea investitorilor care pot i doresc s se implice n
amenajarea, ntreinerea i dezvoltarea bazelor sportive
la nivelul structurilor sportive:

44
 - demarcaia clar a pachetelor de sarcini privind pe de o parte
dezvoltarea bazelor sportive i pe de alt parte managementul bazelor
sportive
- atragerea specialitilor n vederea proiectrii, organizrii i
desfurrii programelor privind ameliorarea bazelor sportive
- implicarea ntregului personal salariat, a sportivilor i chiar a
spectatorilor n vederea realizrii programelor privind ameliorarea bazelor
sportive.
- ntocmirea unor orare coerente pe fiecare baz sportiv pentru
folosirea la maxim a timpului.
- diversificarea ofertelor de practicare a exerciiului fizic n fiecare
baz sportiv

4.3. Bibliografie

1.Administrarea i gestionarea bazelor sportive, Ministerul Tineretului i

Sportului, Centrul de Cercetri pentru Problemele Sportului, Bucureti, 1997
2.Regulament privind organizarea i funcionarea CSM Arad

45
3.Agenia Naional pentru Sport, Gala Laureailor, Arad, 2004
4.Managementul i/sau conducerea n sport, Ministerul Tineretului i Sportului,
1997
5.Relaii publice n managementul sportiv, Ministerul Tineretului i Sportului,
1999
6.Mixt - Marketing, Ministerul Tineretului i Sportului, 1999
7.Managementul organizaiilor fr scop lucrativ, Ministerul tineretului i
Sportului, 1999
8.conducerea organizaiilor sportive, Ministerul Tineretului i Sportului, 1995
9.Managementul timpului n administrarea sportului, Ministerul Tineretului i
Sportului, Centrul de Cercetri pentru Problemele Sportului, 1998
10.Management i marketing sportiv, Institutul Naional de Cercetare pentru
Sport, Bucureti, 2004

46