Localizacion y Tamaño Del Proyecto - Informe Final

Ao de la diversificacin productiva y el fortalecimiento
de la educacin
Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL
SEDE OXAPAMPA
LOCALIZACIN Y FACTORES DEL

PROYECTO
ASIGNATURA:
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS AMBIENTALES
DOCENTE:
Econ. GOMEZ MIGUEL, Jess
INTEGRANTES:
AGERO GERONIMO, Lucero C. M.
BARAHONA BADOS, Joycce Y.
GAMBOA MORALES, Angel Eusebio
QUISPE BERROCAL, Luis
VSQUEZ CARMONA, Guiselle
Oxapampa, Octubre del 2015.

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN
Escuela de Formacin Profesional de Ingeniera Ambiental Oxapampa
INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
CAPITULO 1: GENERALIDADES ...................................................................................................... 5
1.1. DEFINICIN:................................................................................................................... 5
CAPITULO 2: MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACIN ...................................................... 6
2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN .......................................................... 6

a) Medios y costos de transporte...................................................................................... 6
b) Disponibilidad y costo de mano de obra. ...................................................................... 6
c) Localizacin y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias primas). .... 6
d) Cercana del mercado.................................................................................................... 7
e) Factores ambientales .................................................................................................... 7
f) Eliminacin de desechos. .............................................................................................. 7
g) Costo, disponibilidad y topografa de terrenos ............................................................. 7
h) Estructura impositiva y legal. ........................................................................................ 7
i) Disponibilidad de agua, energa elctrica y otros suministros...................................... 7
j) Comunicaciones. ........................................................................................................... 7
k) Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida). .............................................. 8
l) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. ............................................. 8
2.2. CONCEPTO DE MACROLOCALIZACIN: .............................................................................. 8
2.2. CONCEPTO DE MICROLOCALIZACIN: ............................................................................. 10
2.3. DIFERENCIAS ENTRE MACRO Y MICROLOCALIZACIN: ................................................... 10
2.4. LOCALIZACIN DE FACILIDADES INDUSTRIALES .............................................................. 11
2.5. COMPONENTES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACIN ............................................................ 12
CAPITULO 4: MTODOS DE EVALUACIN ................................................................................... 12
3.1. MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES .......................................................... 13

3.2. MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS ......................................................................... 13
3.3. MTODO DE BROWN Y GIBSON .................................................................................. 15
CAPITULO 4: TAMAO DEL PROYECTO ....................................................................................... 19
4.1. DEFINICIN.................................................................................................................. 19
4.2. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO .................................. 19
4.3. OPTIMIZACIN DEL TAMAO ..................................................................................... 23
4.4. ECONOMIA DEL TAMAO ........................................................................................... 23
4.5. TCNICAS PARA DETERMINAR Y OPTIMIZAR EL TAMAO .......................................... 25
LOCALIZACIN DE UN PROYECTO 2
4.5.1. MTODO DE ESCALADO .......................................................................................... 25

4.5.2. MTODO TAMAO COSTO UNITARIO PRECIO .................................................. 26
5. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 28
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 29
INTRODUCCIN
La localizacin de un proyecto viene a ser la ubicacin en donde se realizar el proyecto,

en este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el
proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a recursos,
equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de

competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta
parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
Por ejemplo, en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra

predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zonas de cultivo,
de esta manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la materia prima.
Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable, electricidad, etc. Donde el proyecto se
ejecuta esta la necesidad.
El problema de localizacin se suele abordar dos etapas, la primera es denominada

macrolocalizacin, la cual consiste en decidir la zona general en donde se instalar el
proyecto (empresa o negocio) y la segunda etapa es la microlocalizacin, la cual consiste
en elegir el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar definitivamente
la empresa o negocio. Esto depender tambin de varios factores que junto a los dems
temas que componen este trabajo sern presentados a continuacin de una manera ms
detallada.
El tamao del proyecto se representa por la capacidad instalada, el Tamao ptimo es
aquel que genera la mayor rentabilidad. Hay una serie de factores que que influyen en la
decisin del Tamao y los criterios para buscar su optimizacin.
CAPITULO 1: GENERALIDADES
CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.1. DEFINICIN:
La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los mximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la mxima ganancia, si
es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localizacin del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos:
La macrolocalizacin la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicacin del proyecto, en el pas o en el espacio rural y urbano
de alguna regin y La microlocalizacin, que es la determinacin del punto preciso
donde se construir la empresa dentro de la regin, y en sta se har la distribucin
de las instalaciones en el terreno elegido.
CAPITULO 2: MACROLOCALIZACION Y
MICROLOCALIZACIN
CAPITULO 2: FACTORES DE LA
MACROLOCALIZACIN Y
MICROLOCALIZACN
2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN

Los factores que ms comnmente influyen en la decisin de la localizacin de un
proyecto, se describen a continuacin, aunque no se presentan en orden de
importancia y pueden existir algunos otros con base en
las necesidades de cada empresa:
a) Medios y costos de transporte. Es necesario
considerar tanto el peso como el volumen de los
materiales, ya que normalmente se aplica la tarifa que
por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las
materias primas, por lo general, pagan menos tarifas de
transportes que los productos terminados
b) Disponibilidad y costo de mano de obra. Determinar cualitativa y

cuantitativamente los diversos tipos de mano de
obra necesarios en la operacin de la futura
planta. Adems de investigar cuales son los
niveles de sueldos y salarios en las posibles
localizaciones del proyecto y su disponibilidad.
c) Localizacin y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias

primas). La ubicacin de las materias primas resulta un factor fundamental,
ya que en ocasiones la ubicacin de ciertos proyectos la determina la fuente
de materias primas. Es vital considerar los requerimientos de insumos,
condiciones de abastecimiento, costos de transporte, existencia actual y a largo

plazo, si la disponibilidad es constante o estacional, etc.
d) Cercana del mercado. El proyecto para la nueva ubicacin debe considerar

cierta distancia entre los clientes potenciales y la localizacin de la planta, ya
que en muchos casos, conforme incremente la distancia, incrementan tambin
los costos de transportacin, lo que puede repercutir directamente en las
utilidades de la empresa.
e) Factores ambientales. Este factor se debe tomar en cuenta para aquellas

zonas o lugares con climas extremos que impidan el buen desempeo del
personal o el proceso de produccin de los bienes.
f) Eliminacin de desechos. Para algunas plantas industriales, la disponibilidad

de medios naturales para deshacerse de ciertos desechos resulta indispensable,
por lo que su localizacin queda sujeta a esta opcin. En otras zonas, los
reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la
naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes
y lechos acuosos.
g) Costo, disponibilidad y topografa de terrenos. Es importante considerar

las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro que pueda
tener la empresa, para no tener problemas por falta de espacio o por factores
no considerados como zonas ssmicas, terrenos extremadamente hmedos,
etc. El costo del terreno puede o no ser factor de importancia, pero depender
del poder adquisitivo de cada empresa y del tipo de proyecto a realizar.
h) Estructura impositiva y legal. Algunos pases o estados adoptan polticas
que promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades
creando al mismo tiempo parques industriales y ofreciendo incentivos fiscales
o de otro tipo. Conocer las leyes de cada lugar dan un marco de restricciones
y oportunidades que pueden ser de importancia a la hora de seleccionar un
lugar.
i) Disponibilidad de agua, energa elctrica y otros suministros. La

disponibilidad tanto de agua como de energa elctrica suelen ser un factor
deter minante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de equipos
industriales modernos y sus procesos, utilizan dichos recursos y, aunque
ambos pueden ser transportables, la inversin en este tipo de obras no se
justifica para una sola empresa.
j) Comunicaciones. Actualmente los medios de comunicacin son muy

importantes, ya que estos permiten un mejor intercambio de informacin entre
proveedores, productores y clientes, adems de disminuir costos.
k) Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida). Se estudian

algunas variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y cambios
migratorios, adems de aspectos como la actitud hacia la nueva industria,
disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia,
tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de
realizar negocios.
l) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Para algunas

organizaciones, puede ser de importancia el contar con buenos servicios
pblicos como facilidades habitacionales y educacionales, caminos-vas de
acceso y calles, seguridad pblica, ambulancias, servicios mdicos, bomberos,
etc.
2.2. CONCEPTO DE MACROLOCALIZACIN:

Es el estudio que tiene por objeto determinar la regin o territorio en la que el
proyecto tendr influencia con el medio. Describe sus caractersticas y establece
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicacin de la planta. La regin a seleccionar puede abarcar el mbito internacional,
nacional o territorial, sin que cambie la esencia del problema: slo se requiere
analizar los factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico.
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante
para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente: se deben analiza r todas las alter nativas antes de seleccionar el
lugar donde la fbrica opere en las mejores condiciones de costos; que tenga acceso
a la infraestructura adecuada y un abasto suficiente de materias primas; que cuente
con apoyos comunitarios y gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de
cubrir eficientemente sus mercados potenciales.
IMAGEN N 1: Factores que afectan a las decisiones sobre la ubicacin.
Fuente: http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/ilpes/sanin2.pdf
Generalmente las decisiones de localizacin solo se toman una vez en la historia de

las fbricas, no descartndose la necesidad de relocalizarse por no cumplir con las
condiciones que originaron su ubicacin. Los efecto favorables y desfavorables para
la planta prevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa.
Los problemas ms comunes a los que se enfrentan las empresas mal localizadas son:
Lejana de mercados clave.

Limitado abastecimiento de materias primas.
Insumos y Servicios.
Indisponibilidad de mano de obra calificada y las consecuencias directas que
tienen sobre los costos de produccin y de transporte.
Lo anterior implica la necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que

influyen en la operacin tcnica y econmica de una empresa en un determinado
lugar para que se logren los objetivos propuestos de las nuevas inversiones.
En este trabajo, en la etapa inicial se define el estudio de localizacin, las causas por
las que se realiza, el procedimiento general y la metodologa para decidir el lugar
donde situar la empresa, despus se escriben los factores que tienen influencia en el
anlisis y su clasificacin correspondiente.
A continuacin, se integra una gua para la presentacin de un estudio de
localizacin. Finalmente se incluyen tres mtodos aplicables a la solucin del
problema para tomar la decisin de localizar una nueva unidad productiva.
2.2. CONCEPTO DE MICROLOCALIZACIN:

Es la determinacin del punto preciso donde se construir la empresa dentro de la
regin, y en sta se har la distribucin de las instalaciones en el terreno elegido.
Aqu se consideran aspectos como Localizacin urbana, o suburbana o rural

Transporte del personal Polica y bomberos Costo de los terrenos Cercana a
carreteras Cercana al aeropuerto Disponibilidad de vas frreas Cercana al centro
de la ciudad Disponibilidad de servicios (agua, energa elctrica, gas, servicio
telefnico) Tipo de drenajes Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes Recoleccin de basuras y residuos Restricciones
locales Impuestos Tamao del sitio Forma del sitio Caractersticas topogrficas del
sitio Condiciones del suelo en el sitio.
2.3. DIFERENCIAS ENTRE MACRO Y MICROLOCALIZACIN:
MICRO LOCALIZACIN MACRO LOCALIZACIN

Se elige el punto preciso, dentro de la Consiste en decidir la zona general en
macro zona, en donde se ubicar donde se instalar la empresa o negocio.
definitivamente la empresa o negocio.
Tambin llamada macro zona, es el
Conjuga los aspectos relativos a los
estadio de localizacin que tiene como
asentamientos humanos, identificacin de
propsito encontrar la ubicacin ms
actividades productivas, y determinacin
ventajosa para el proyecto.
de centros de desarrollo. Seleccin y
delimitacin precisa de las reas, tambin
Determinando sus caractersticas fsicas e
denominada sitio, en que se localizara y
indicadores socio-econmicos ms
operara el proyecto dentro de la macro
relevantes. Es decir, cubriendo las
zona.
exigencias o requerimiento de proyecto.
Tiene el propsito de seleccionar la Tiene el propsito de encontrar la

comunidad y el lugar exacto para instalarubicacin ms ventajosa para el proyecto,
la planta industrial, siendo este sitio el que
es decir cubriendo las exigencias o
permite cumplir con los objetivos del requerimientos contribuyendo a
lograr la ms alta rentabilidad o producir
minimizar los costos de inversin y los
el mnimo costo unitario. costos y gastos durante el periodo
productivo del proyecto.
Para la micro localizacin hay que tomar En la macro localizacin se deben tomar
en cuenta: en cuenta los siguientes aspectos:
Localizacin urbana, o suburbana o Facilidades y costos del transporte.
rural, Disponibilidad y costo de la mano de
Transporte del personal, obra e insumos,
Polica y bomberos, Materias primas,
Costo de los terrenos, Energa elctrica,

Cercana a carreteras, Combustibles,
Cercana al aeropuerto, Agua, etc.
Disponibilidad de vas frreas, Localizacin del mercado.
Cercana al centro de la ciudad, Disponibilidad,
Disponibilidad de servicios (agua, Caractersticas topogrficas y costo de
energa elctrica, gas, servicio telefnico), los terrenos.
Tipo de drenajes, Facilidades de distribucin.
Condiciones de las vas urbanas y de Comunicaciones
las carreteras, Condiciones de vida
Disponibilidad de restaurantes, Leyes y reglamentos,
Recoleccin de basuras y residuos, Clima,
Restricciones locales, Acciones para evitar la contaminacin
Impuestos, del medio ambiente,
Tamao del sitio, Disponibilidad y confiabilidad de los
Forma del sitio, sistemas de apoyo,
Caractersticas topogrficas del sitio, Actitud de la comunidad,
Condiciones del suelo en el sitio. Zonas francas,
Condiciones sociales y culturales.
2.4. LOCALIZACIN DE FACILIDADES INDUSTRIALES

La localizacin es el estudio que determina la ubicacin ms conveniente para
instalar la planta industrial, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la
empresa ya sean econmicos o sociales. (Nassir, 1989).
En resumen, las razones ms importantes por las que la empresa enfrenta el problema
de localizacin son las siguientes:
a) Creacin de una empresa

b) Cambios significativos en los niveles de demanda
c) Cambios importantes en la distribucin geogrfica de la demanda
d) Cambios en los costos o calidad de los requerimientos de materiales, insumos
y servicios
e) Incrementos en el valor de los bienes races en sitios adyacentes para
ampliaciones
f) Necesidad de un cambio como resultado de: incendio, inundacin, etc.
g) Necesidad de un cambio por rechazo de la comunidad o por cuestiones
ambientales
h) Cambio por problemas de seguridad
i) Necesidad de cambio por tener desventajas comparativas y competitivas con

sus similares
j) La introduccin de nuevos productos o servicios
k) El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materiales o insumos
l) La obsolescencia de sus procesos de produccin
m) Las fusiones y adquisiciones entre empresas
n) Incrementos en los impuestos
o) Por razones de prestigio o para aprovechar relaciones pblicas
2.5. COMPONENTES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACIN

Con la finalidad de presentar un mtodo general para la solucin del problema de
localizacin, se identifican 3 componentes:
a) Seleccionar la regin.
b) Determinar la localidad dentro de la regin.
c) Elegir el sitio especfico para ubicar la planta dentro de la localidad.
CAPITULO 4: MTODOS DE EVALUACIN
CAPITULO 3: MTODOS DE
EVALUACIN
3.1. MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

1. Antecedentes industriales: Si en determinada rea se ubica una planta de una
empresa o industria similar, el rea es propicia para el proyecto.
2. Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal de quin debe decidir (ni
siquiera del analista), as el solo deseo de vivir en el lugar puede tener mayor
prioridad que los factores econmicos.
3. Factor dominante: No otorga alternativas a la localizacin. Es el caso de la
minera o el petrleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicacin.
3.2. MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye.
Tabla N 1. Algunos factores crticos
Peso
Factores (%)
Comerciales: Proximidad a mercados de productos X1
Proximidad a mercados de materias
X2
primas
Facilidades para la exportacin X3
Laborales: Mano de Obra especializada X4
Clima Sindical X5
Infraestructura: Disponibilidad de agua X6
Disponibilidad de combustibles X7
Disponibilidad de energa X8
Operacionales: Existencia de Parques Industriales X9
Facilidades en la eliminacin de
X10
desperdicios
Carreteras de acceso X11
Econmicos: Niveles de Salario X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales: Facilidades habitacionales (vivienda) X15
Servicios mdicos X16
Facilidades educativas X17
Seguridad Pblica X18
TOTAL 100%
Fuente: (Elaboracin Propia, 2015)
PASO 1: Definir los principales factores determinantes del proyecto

PASO 2: Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa, estos
deben sumar 1.00, el peso asignado depender del criterio del investigador
PASO 3: Determinar una calificacin a cada factor en las Localizaciones
PASO 4: Multiplicar el peso relativo por las calificaciones en cada Localizacin
PASO 5: Sumar las calificaciones ponderadas y elegir la de mayor puntaje
Tabla N 2. Ejemplo
FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

Calif Ponderac Calif Ponderac Calif Ponderac
MP
0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Disponible
Cercana de
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Merc
Costo
0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Insumos
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

MO
0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
Disponible
TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35
Fuente: (Elaboracin propia, 2015)
3.3. MTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde
combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan
Valores ponderados de peso relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin
optativa viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin
optativa viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
Localizacin.
La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente
secuencia de clculo:
a) Clculo del Valor Relativo de los FOi.- Normalmente los Factores Objetivos son
posibles de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual
de cada Localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los
recprocos de los costos de cada Lugar (1 / Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Vale
decir:
Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con
todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas
y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos,
distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el clculo del FOi:
COSTOS ANUALES (MILLONES)
Materia Total Reciproco

Otros
Localizacin MO prima Transporte (Ci) 1/Ci
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.5 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
Total 0.09589
El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la

sustitucin de los Valores determinados en la anterior ecuacin (FOi).
De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:
FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193
FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es
siempre un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin.
b) Clculo del Valor relativo de los FSi.- El carcter Subjetivo de los Factores de orden
Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos
Factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
Determinar una Calificacin Wj para cada Factor Subjetivo (j = 1,2,..., n) mediante
comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro,
o bien ambos reciben igual Calificacin.
Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor
Subjetivo Rij - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor Wj,
con su ordenacin jerrquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la
siguiente forma:
n
FSi Rij W j
j 1
Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la

educacin, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde
se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante
y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un
Factor de 1.
COMPARACIONES
PAREADAS Suma de
Factor (j) ndice Wj
preferencias
A B C
Clima 1 1 2 2/4 = 0.50
Vivienda 0 1 1 1/4 = 0.25

Educacin 0 1 1 1/4 = 0.25
Total 4
El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W j se utiliza

para determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la
forma que se indica en el cuadro:
CLIMA VIVIENDA EDUCACIN
Comparaciones Suma Comparaciones Suma Comparaciones Suma

pareadas de Rj1 pareadas de Rj2 pareadas de Rj3
1 2 3 Pref. 1 2 3 Pref. 1 2 3 Pref.
A 1 1 2 0.5 0 0 0 0.0 0 0 0 0.00
B 1 1 2 0.5 1 1 2 0.5 1 0 1 0.33
C 0 0 0 0.0 1 1 2 0.5 1 1 2 0.67
TOTAL 4 1.0 1.0 3 1.0
Como resumen se tiene:
Puntaje relativo Rij

Factor (j) ndice Wj
A B C
Clima 0.5 0.5 0 0.5
Vivienda 0 0.5 0.5 0.25
Educacin 0 0.33 0.67 0.25
Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la
medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada
Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de
Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta
forma se tiene que:
FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2...... + Rin Wn
Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de
Calificacin Subjetiva:
FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500
FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925
Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.
c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL. - Una vez Valorados en

Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente

frmula:
La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y
Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los
Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia
relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los
Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula
se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:
MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895
MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427
MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa
elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin
si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra
sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus
Factores Subjetivos la hace ser la ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos
y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
CAPITULO 4: TAMAO DEL PROYECTO
CAPITULO 4: TAMAO DEL

PROYECTO
4.1. DEFINICIN
Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin
instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo
que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin.
4.2. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO
La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos,
Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se
creara con el Proyecto, entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms
importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin
de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que se maximice las ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose
a mayores requerimientos de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es
necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad
ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente
en el tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al
Mercado:
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor
de las unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima
que se puede instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.
Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto
en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no
solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente
al dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la

distribucin geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a
seleccionar distintos Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o
varias fbricas, de Tamao igual o diferente, en distintos Lugares y con nmero de
turnos que pudieran variar entre ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro
Factor que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del
Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso analizar,
adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que
se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las reservas de
recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la
posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante
del Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras ms lejos este de las Fuentes de
insumo, ms alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la
necesidad de Evaluar la opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de
la poblacin versus varias Plantas para atender cada una de las Demandas locales
menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una Planta, mayor ser el
Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder
a ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de
administracin, de ventas y de Produccin, entre ms unidades producidas, por la
especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad Demandada del
Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura

para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del
Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.
En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad
productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento
paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente
en una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev
que en el futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras
variables har posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.
a) Tamao y mercado:
Este Factor est condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir
al nmero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin
del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha.
El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la
Demanda existente sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto
solo tiene que cubrir una pequea parte de esa Demanda. La informacin
sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda
proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto
permite seleccionar el Tamao del Proyecto.
Esta proyeccin de pautas para dimensionar la utilizacin de los Factores de

Produccin y para definir el volumen de oferta del Proyecto.
En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta
eventualidad siempre existe la posibilidad de captar la atencin de los
consumidores, diferenciando el producto del Proyecto con relacin al
producto de la competencia.
b) Tamao y materias primas:
Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad

y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida
del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales
para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos
los proveedores as como las cotizaciones de los productos requeridos para el
Proceso productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del

Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio
de la materia prima o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo
de Produccin.
Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes.
Considerando el Lugar de Ubicacin de la Planta A qu distancia se
encuentra el Mercado proveedor de las materias primas o insumos requeridos
por el Proyecto? y Cules son las caractersticas de ese Mercado proveedor?
Se produce en el pas las materias primas requeridas? caso contrario De qu
Pas se importar y a qu precio?
Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima
importada o insumo en relacin a la materia prima nacional? Describir las
diferencias.
El aprovisionamiento de materia prima est asegurada para cubrir los aos
de vida del Proyecto? identificar a los principales centros de abastecimientos
y levantar un listado de los proveedores.
Esta informacin ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima,
as como los Precios, pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que
presenta Precios menores pero sin perder la Calidad de los insumos exigido
por el Proceso productivo.
c) Tamao y tecnologa:
El Tamao tambin est en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos,
porque el nmero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de
la disponibilidad y existencias de activos de capital. En algunos casos el
Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y maquinarias
existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada
cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de
acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000
unidades por hora.
En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin
por debajo de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios
seran tan elevados que no justificara las operaciones del Proyecto. La
Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en el Tamao.
(Mercado, materia primas, Financiamiento).
En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se

determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas
e insumos a adquirir y el Tamao del financiamiento (a mayor Capacidad de
los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital).
d) Financiamiento
Se debe considerar un tamao de proyecto para el que sea posible obtener el
financiamiento, ya sea a travs de recursos propios o externos.
e) Localizacin
El tamao se ve afectado por la localizacin cuando el lugar elegido para
ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni
accesos idneos, etc.
4.3. OPTIMIZACIN DEL TAMAO
La Determinacin del Tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un
carcter cambiante a la optimizacin del Proyecto: la relacin Precio - Volumen, por
las economas y deseconomas de escala que pueden lograrse en el Proceso
productivo. La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto estimar
los costos y beneficios de las diferentes Alternativas posibles de implementar y
determinar el Valor actual neto de cada Tamao opcional para identificar aquel en el
que este se maximiza.
El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar el
Proyecto global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada Tamao, puede
definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del Tamao que corresponda a
la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los Tamaos de Alternativa.
Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de cortes definida para el Proyecto,
convendr aumentar el Tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto donde
ambas tasas se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao del Proyecto se
incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento sea igual a su costo
marginal.
Una forma grfica de mostrar lo anteriormente mencionado, En el grfico se puede

apreciar la relacin de la TIR marginal, del Valor actual neto (VAN) incremental y
el VAN mximo con el Tamao ptimo (To). El Tamao ptimo corresponde al
mayor Valor actual neto de las Alternativas analizadas. Si se determina la Funcin
de la curva, este punto se obtiene cuando la primera derivada es igual a cero y la
segunda es menor que cero, para asegurar que el punto sea un mximo. El mismo
resultado se obtiene si se analiza el incremento del VAN que se logra con aumentos
de Tamao. En To, el VAN se hace mximo, el VAN incremental es cero (el costo
marginal es igual al ingreso marginal) y la TIR marginal es igual a la tasa de
descuento exigida al Proyecto.
4.4. ECONOMIA DEL TAMAO

Casi la totalidad de los Proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad
entre Tamao, costo e inversin, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamao,
los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o

deseconomias de escala que presentan los Proyectos.
Para relacionar las inversiones inherentes a un Tamao dado con las que
corresponderan a un Tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:
Dnde:
It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia
= Exponente del Factor de escala
Ejemplo # 1:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para la
Produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para calcular
la inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un a de 0,64, se
aplica la ecuacin anterior, y se obtiene:
It = $Us. 28.049.925
El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior es
vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene creciendo
hasta un cierto Tamao, despus del cual a empieza a crecer, cuando se hace igual a
uno no hay economas de escala y si es mayor a uno, hay deseconomias de escala.
Por ejemplo, cuando para abastecer a un Tamao mayor de operacin deba recurrirse
a un grupo de proveedores ms alejados, se encarece el Proyecto de compra por el
mayor flete que deber pagarse.
La decisin de hasta que Tamao crecer deber considerar esas economas de escala
solo como una variable ms del problema ya que tan importantes como estas es la
Capacidad de vender los productos en el Mercado.
Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de
contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto que
la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites. Sobre
cierto nivel de Produccin es posible que ciertos costos bajen, mientras que otros
suban.
Tambin es factible que para poder vender ms de un cierto volumen, los Precios
deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas marginales decrecientes.
En forma grfica, puede exponerse esto de la siguiente manera:
Grfico N 1. Costo total vs ingresos
Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos
diferentes. Si el Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a
cubrir los costos totales. Si el Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran
utilidades.
El Grafico permite explica un problema frecuente en la formulacin del Tamao de
un Proyecto. En muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao
que satisfaga la cantidad Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o
recomienda su inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar Tamaos
inferiores que satisfagan menores cantidades Demandadas pero que maximicen el
retorno para el inversionista. Si en el grfico, el punto q4, representa el Tamao que
satisface la cantidad Demandada esperada, es fcil apreciar que rinde un menor
resultado que el que podra obtenerse para un Tamao q2 que adems podra
involucrar menores inversiones y menor riesgo.
4.5. TCNICAS PARA DETERMINAR Y OPTIMIZAR EL TAMAO
4.5.1. MTODO DE ESCALADO
Es un mtodo para determinar el tamao ptimo de planta en el cul se observa la
capacidad de los equipos y se analizan escenarios en los cuales vara el nmero de
turnos.
Considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado.

Analiza las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de
trabajo.
Establece los das que se trabajarn al ao y si el proceso es continuo o puede
detenerse en cualquier momento.
Grafico 1 Ejemplo de proyecto con alta capacidad inicial
Grafico 2 Ejemplo de expansin escalonada
Grafico 3 Ejemplo de tamao reducido inicial y expansin futura
4.5.2. MTODO TAMAO COSTO UNITARIO PRECIO

Para que la operacin de la planta sea econmicamente conveniente los costos
unitarios deben ser menores que los precios de venta.
En un mercado de libre competencia puede ocurrir:
Para un tamao de planta dado, es posible producir a costos unitarios

diversos, dependiendo de la capacidad de planta que se utilice. Los costos
unitarios disminuyen a medida que aumenta la capacidad utilizada, siendo mnima
al 100%.
Integramos en un grfico los tres factores: la cantidad demanda (QO)

creciente, la relacin entre costos unitarios (CU) y tamao (T)
Supongamos que se adopta un tamao de planta Q5, es decir una capacidad de

produccin total igual a la cantidad que demandar el mercado en el ao 5 de la
proyeccin.
Esto implica que en el ao 1, la planta producir a solo un 20% de su capacidad
instalada, por consiguiente sus costos unitarios sern iguales a C1, su precio de
venta P1. Entonces en el ao 1 la planta trabajar a una prdida igual a Q1 (P1-
C1)
5. CONCLUSIONES
Finalmente se puede afirmar que la localizacin es una parte muy importante al

momento de la elaboracin de un proyecto, tambin es de vital importancia ya que
esta decisin es tomada solo una vez, mas no hay vuelta atrs una vez empezado.
Son muchos los factores en tomar en cuenta al momento de decidir la localizacin
del proyecto, pero se debe tomar las ms especficas y ms importante segn
corresponda al tipo de proyecto que queremos elaborar.
Se debe tener muy en cuenta los mtodos de evaluacin existente, tambin se debe
llevar los valores obtenidos a la mxima interpretacin real ya que si se toma en
cuenta todos estos datos se lograr el mejor posicionamiento.
La determinacin de la escala o nivel de produccin se operara durante un periodo
de tiempo.
Todo proyecto requiere un anlisis de su Viabilidad Tcnica, analizando el tamao
ptimo, la localizacin ptima y los equipos e instalaciones necesarias para la
ejecucin del mismo.
El anlisis de la cantidad demandada proyectada conducir a seleccionar distintos
tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una varias fbricas, de
tamao igual o diferente, en distintos lugares y con un nmero de turnos que
pudiera variar entre ellos.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
BENITES, L. (2013). Recuperado el 07 de Octubre de 2015, de

https://industrial0.files.wordpress.com/2013/09/localizacion.ppt.
CEPAL. (2009). Recuperado el 07 de Octubre de 2015, de

http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/7/35117/09_localizacion.pdf
SANIN, H. (2010). Recuperado el 07 de Octubre de 2015, de

http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/ilpes/sanin2.pdf
ZAMBRANO, D. (2008). Slideshare. Recuperado el 07 de Octubre de 2015, de

http://es.slideshare.net/danizambra/mtodos-de-localizacin-de-proyectos-deza-2-
presentation-811160

Localizacion y Tamaño Del Proyecto - Informe Final

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LOCALIZACIN Y FACTORES DEL

Oxapampa, Octubre del 2015.

CAPITULO 1: GENERALIDADES ...................................................................................................... 5

2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN .......................................................... 6

3.1. MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES .......................................................... 13

4.5.1. MTODO DE ESCALADO .......................................................................................... 25

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 29

La localizacin de un proyecto viene a ser la ubicacin en donde se realizar el proyecto,

El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de

Por ejemplo, en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra

El problema de localizacin se suele abordar dos etapas, la primera es denominada

2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN

b) Disponibilidad y costo de mano de obra. Determinar cualitativa y

c) Localizacin y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias

condiciones de abastecimiento, costos de transporte, existencia actual y a largo

d) Cercana del mercado. El proyecto para la nueva ubicacin debe considerar

e) Factores ambientales. Este factor se debe tomar en cuenta para aquellas

f) Eliminacin de desechos. Para algunas plantas industriales, la disponibilidad

g) Costo, disponibilidad y topografa de terrenos. Es importante considerar

i) Disponibilidad de agua, energa elctrica y otros suministros. La

j) Comunicaciones. Actualmente los medios de comunicacin son muy

k) Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida). Se estudian

l) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Para algunas

2.2. CONCEPTO DE MACROLOCALIZACIN:

IMAGEN N 1: Factores que afectan a las decisiones sobre la ubicacin.

Generalmente las decisiones de localizacin solo se toman una vez en la historia de

Lejana de mercados clave.

Lo anterior implica la necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que

2.2. CONCEPTO DE MICROLOCALIZACIN:

Aqu se consideran aspectos como Localizacin urbana, o suburbana o rural

2.3. DIFERENCIAS ENTRE MACRO Y MICROLOCALIZACIN:

MICRO LOCALIZACIN MACRO LOCALIZACIN

Tiene el propsito de seleccionar la Tiene el propsito de encontrar la

Costo de los terrenos, Energa elctrica,

2.4. LOCALIZACIN DE FACILIDADES INDUSTRIALES

a) Creacin de una empresa

i) Necesidad de cambio por tener desventajas comparativas y competitivas con

2.5. COMPONENTES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACIN

CAPITULO 4: MTODOS DE EVALUACIN

3.1. MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Tabla N 1. Algunos factores crticos

PASO 1: Definir los principales factores determinantes del proyecto

FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

COSTOS ANUALES (MILLONES)

Materia Total Reciproco

B 9.7 10.3 3.5 7.5 31.3 0.03195

C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la

Vivienda 0 1 1 1/4 = 0.25

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W j se utiliza

CLIMA VIVIENDA EDUCACIN

Comparaciones Suma Comparaciones Suma Comparaciones Suma

Puntaje relativo Rij

Vivienda 0 0.5 0.5 0.25

Educacin 0 0.33 0.67 0.25

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL. - Una vez Valorados en

calcular la medida de preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente

CAPITULO 4: TAMAO DEL PROYECTO

CAPITULO 4: TAMAO DEL

El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la