UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO FINANCEIRA E

CONTROLADORIA

Fichamento de Estudo de Caso

Jean Gabriel Rogenski Pereira

Trabalho da disciplina Controladoria I

Tutor: Prof. Andr da Costa Ramos

Curitiba / PR
2017

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Estudo de Caso:

CONTROLADORIA I
Destin Brass Products Co.

REFERNCIA: BRUNS, W J JR. Destin Brass Products Co., Harvard Business School,
107-P02, 24 abr. 1997.

O autor apresenta algumas discusses geradas durante uma reunio que poderia
definir o futuro da Destin Brass Products Co., empresa fundada em 1984 por Roland Guidry
(presidente da empresa), Steve Abbott (gerente de vendas e marketing) e John Scott
(gerente de produo), que adquiriram uma fbrica de mquinas falida e iniciaram sua
produo de vlvulas de purificao de gua, bombas e reguladores de vazo.
A empresa utilizava materiais e tcnicas semelhantes na fabricao dos trs
produtos, o que permitia que a empresa tivesse apenas um departamento de produo, os
resultados obtidos com a fabricao das vlvulas e reguladores de vazo estavam
satisfatrios, estes dois setores respondiam por quase a metade da receita da empresa e
eram facilmente negociados com as margens pr-estabelecidas, recentemente os preos dos
reguladores de vazo haviam aumentado significativamente sem afetar a demanda pelos
produtos.
O grande problema em que se encontrava a Destin, era no setor de bombas,
principal produto da empresa, seus concorrentes haviam baixado os preos de forma
expressiva, enquanto a Destin j trabalhava com margens baixas para estes produtos. Na
empresa, seu processo de produo e sua eficincia no deixavam a desejar para as
concorrentes, logo, a ao a ser tomada pendia para a simples reduo dos preos das
bombas.
O encontro para definio do futuro da empresa reunia seu presidente, gerente e
produo e Peggy Alford, controller da Destin Brass Products Co., inicialmente foi realizada a
devida avaliao sobre a concorrncia no segmento de bombas em comparao aos
reguladores de vazo (p. 03), bem como reiterado por Scott, sua eficincia na produo.

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 Durante o decorrer da reunio, foi dado nfase a contabilidade de custos utilizada
pela Dustin. Os custos dos materiais e mo-de-obra envolvidos na produo eram facilmente
quantificados, e a Destin utilizava uma contabilidade de custos bem tradicional, voltada
apenas para prover relatrios financeiros e atender as demandas fiscais. Quanto aos custos
diretos, eram contabilizados os custos dos materiais empregados em cada produto, bem
como o custo da mo-de-obra exigida em sua produo, o foco da anlise estava nos custos
indiretos, atualmente a empresa alocava os custos indiretos baseando-se na mo-de-obra
utilizada no processo de fabricao de cada produto.
Peggy Alford (controller), chegara a concluso de que seus concorrentes estariam
utilizando modelos de alocao de seus custos indiretos de formas mais modernas, e ento
apresentara aos seus colegas alguns estudos, onde alocava os custos indiretos de diversas
formas, entre elas, alocao dos custos de recebimento e movimentao em funo do custo
do material direto, justificando que a movimentao destes materiais no tem envolvimento
com a mo-de-obra empregada na produo, Peggy tambm separou os custos de
preparao das mquinas para o incio de uma nova produo, alocando-os a cada linha de
produto, o restante dos custos indiretos foram rateados em funo do custo total de mo-de-
obra.
A concluso em que chegou a controller era de que os custos indiretos eram
diferentes para cada produto fabricado pela empresa, especificamente no caso das bombas,
os custos eram menores do que os contabilizados no atual modelo, e que apresentava uma
margem inferior a real. As vlvulas, que estavam sendo negociadas pela Destin com a
margem pr-estabelecida pareciam agora no to lucrativas, enquanto os reguladores de
vazo apresentavam um custo ainda menor.
Outros modelos foram apresentados superficialmente, e a controller Peggy Alford
havia considerado os custos com a implementao destes novos mtodos de contabilidade
de custos e concludo que eram mnimos se comparados as vantagens do modelo. Roland
Guidry solicitou ento que Peggy, em conjunto com Scott, analisassem os possveis modelos,
levantando as atividades e custos necessrios para suas implementaes.

LOCAL: Biblioteca virtual da Universidade Estcio de S