Viabilidad de las Tecnologas emergentes

Materia: Tpicos Selectos

Alumno: Garca Gonzlez Yahir

Profesor: Rodriguez Santos Vctor

Grupo: ITI 1003

 La Innovacin Tecnolgica en mejora de los procesos en la
organizacin en las Tecnologas Emergentes
La tecnologa es un elemento fundamental en la funcin de produccin, con la
evolucin y globalizacin de los mercados se ha comprobado como la carencia de
uno de estos factores productivos no limita la capacidad de produccin ya que
existen diferentes alternativas para vencer esas limitaciones, lo que si se ha
demostrado es que el factor tecnolgico acompaado del talento humano puede
generar procesos transformadores en las empresas.
Esta definicin de tecnologa muchas veces se encuentra ligada a la forma de cmo
las organizaciones aplican el conocimiento cientfico a los diferentes procesos y
actividades internas. La tecnologa no tiene un campo especfico de aplicacin ya
que conforme puede aplicarse a un rea particular y/o producto puede tener un radio
de accin global dentro de las organizaciones.
La innovacin tecnolgica debe contar con un mecanismo que permita evaluar el
control social de su aplicacin y que est al servicio de la sociedad, ya que con la
aplicacin de nuevas tecnologas. Tambin se observa que todos por igual no
perciben los mismos beneficios ya que existen algunos agentes receptores de los
efectos positivos y otros de los efectos negativos.
La ciencia permite la creacin del conocimiento y este puede ser utilizado para
generar tecnologa; el conocimiento, con la revolucin cientfica tecnolgica ha
cambiado su rol en cuanto a la funcin social y se presenta como un recurso
econmico que da oportunidad de creacin y expansin de nuevas tecnologas.
A nivel mundial las organizaciones han reconocido la necesidad de invertir cada vez
ms en tecnologa producto de las mismas exigencias de la competencia en los
mercados, generando un incremento en sus presupuestos destinados a
investigaciones tecnolgicas.
Las unidades de produccin que han tomado ese camino han reconocido que son
capaces de generar nuevas tecnologas, lo cual ha facilitado su permanencia y
adaptacin a la diversidad de cambios en los mercados, transformado as sus
sistemas de produccin y generando beneficios incalculables, a la par que ha
permitido ganar competitividad y diferenciacin, siendo este un factor determinante
en el proceso de globalizacin.
Tecnologas Emergentes vs. Tecnologas Modernas Las tecnologas emergentes se
diferencian de las tecnologas modernas por su aplicabilidad incierta y una
aceptacin impredecible. Sin duda alguna la adopcin de estas requiere de una gran
dosis de conocimiento interno y externo que les permita visualizar su incorporacin
como una estrategia empresarial donde la innovacin les permita ganar
competitividad.
A este respecto, si se compara una tecnologa moderna con una tecnologa
emergente desde el punto de vista tecnolgico, infraestructura, mercados, clientes
e industria.

Las condiciones de xitos experimentadas por las empresas con estas tecnologas
emergentes estn asociadas a tres grandes desafos a plantearse, en tres reas:
1) El contexto de la incertidumbre y complejidad
2) La respuesta de altura ante los cambios acelerados y
3) El desarrollo de nuevas competencias.
Esta situacin indica, que cada uno de estos desafos est asociado a un pilar
fundamental en las organizaciones, determinado por la visin que stas se planteen
de su posicionamiento y las expectativas dentro de los mercados, al igual que el
grado de asimilacin y flexibilidad para la adopcin de procesos de innovacin
tecnolgica, que sin duda alguna va a determinar el xito o fracaso de una poltica
de gestin tecnolgica emergente dentro de la empresa.
En este sentido, las empresas deben plantearse la incorporacin de tecnologa
como un elemento estratgico para su futuro y surgen como un elemento
determinante en las formas de relacionarse con el entorno; detectndose como
punto focal para marcar la direccin de la organizacin y sealar la diferenciacin
de la organizacin a partir de la generacin del conocimiento y la gestin
empresarial, lo cual conlleva a estimular el proceso de competitividad en el mercado.
El desarrollo de tecnologas emergentes en las empresas requiere de un
reconocimiento de otro tipo de innovacin que es importante en las empresas, se
trata de la innovacin de gestin del negocio por parte de los directivos de las
empresas.
sta otorga una fuerte ventaja a las empresas brindando la oportunidad de innovar
y producir un cambio importante en el liderazgo del sector.
Sin embargo, pocas empresas han sido capaces de encontrar procesos formales
para fomentar la innovacin de gestin.
El mayor desafo parece ser la generacin de ideas realmente nicas.
Estos cuatro componentes que pueden ser tiles:
1) Un gran problema que requiera de un pensamiento fresco, principios o
paradigmas creativos que puedan revelar nuevos enfoques.
2) Una evaluacin de las convenciones que limitan el pensamiento novedoso.
3) Ejemplos y analogas que ayuden a redefinir lo que se puede hacer.
La innovacin de gestin, crea ventajas duraderas cuando cumple al menos con
una de tres condiciones; basada en un principio novedoso que cuestione la
ortodoxia; sistmica, involucrando una gama de procesos y mtodos; y como parte
de un programa de invencin, en el que el progreso se acumula con el tiempo.
La innovacin por s sola no se desarrolla dentro de las empresas, requiere del
cumplimiento de varios aspectos tales como: aptitud proactiva a los cambios y un
espritu emprendedor por parte de los responsables del negocio, disponibilidad de
recursos financieros que permitan invertir en nuevos programas y establecer
mecanismos para evaluar la gestin del negocio en todos los procesos, siendo ste
ltimo la mejor herramienta disponible para detectar las fallas y descubrir las
posibilidades de nuevos escenarios.