PRESUPUESTOS

Aportado por: Arvey Lozano arvey@uol.com.co

INTRODUCCIN

El objetivo de la presente investigacin documental es presentar un resumen coordinado de

los conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde la perspectivas de
diferentes autores. Principios conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las
decisiones en las empresas tener una base conceptual como gua.

La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirn al lector ir de lo general a
lo particular y dejar en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.

RESUMEN

Aqu se tratan algunos conceptos acerca de la Formulacin de presupuestos empresariales.

Concepto de Presupuesto, Funciones del Presupuesto, Importancia del presupuesto,
Objetivos de la elaboracin del Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios de la
Presupuestacin, Motivos del fracaso de la Presupuestacin, el calendario Presupuestal y
algunos trminos y definiciones sobre Presupuestos.

1. Qu es un presupuesto

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.

2. Funciones de los presupuestos

1. La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la

organizacin.
2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para
verificar los logros o remediar las diferencias.

3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos

dentro de la organizacin.

3. Importancia de los presupuestos

1. Presupuestos: Son tiles en la mayora de las organizaciones como: Utilitaristas

(compaas de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeas empresas
 1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organizacin.

2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos lmites razonables.

3. Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

4. Facilitan que los miembros de la organizacin

5. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de

accin.

6. Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas
de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.

7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las

necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

8. Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos
para su ulterior anlisis.

9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al

momento en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el
desenvolvimiento del presupuesto.

4. Objetivos de los presupuestos

1. Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades
en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las
metas previstas.

3. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.

5. Finalidades de los presupuestos

1. Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.

2. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 3. Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.

4. Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

6. Clasificacin de los presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1)Segn la
flexibilidad, 2)Segn el periodo de tiempo que cubren, 3)Segn el campo de aplicabilidad de
la empresa, 4)Segn el sector en el cual se utilicen.
6.1 Segn la flexibilidad
6.1.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar ajustes
necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa
(econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en
el sector pblico.
6.1.2 Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la
presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.
6.2 Segn el periodo de tiempo
6.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones
de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.
6.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,
adoptan los estados y grandes empresas.
6.3 Segn el campo de aplicacin en la empresa
6.3.1 De operacin o econmicos
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y
Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas

geogrficas y productos.
Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La
informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de
mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se
harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en

el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de
venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser
preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de
capital de trabajo.
 Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos
tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores
de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos
porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para
desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las
diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para
llevarlas a cabo.
6.4 Segn el sector de la economa en el cual se utilizan
6.4.1 Presupuestos del Sector Pblico
son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del
Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las
diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen tambin como presupuestos
empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
7. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
7.1 Principios de Previsin
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinacin cuantitativa y, 3)Objetivo.
7.2 Principios de Planeacin
Se destacan: 1)Previsin. 2)Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza,
6)Participacin, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por reas de responsabilidad.
7.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
Son: 1)Orden y 2)Comunicacin.
7.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIN
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinacin.
7.5 PRINCIPIOS DE CONTROL
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.
8. MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIN
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades,
establecer bases de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan
medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la
alta direccin y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas
dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestacin puede fracasar por diversas razones:
 Cuando slo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del
momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no est definida claramente la responsabilidad administrativa de cada rea
de la organizacin y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las
metas.

Cuando no existe adecuada coordinacin entre diversos niveles jerrquicos de la

organizacin.

Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo tanto, se presentan resquemores

que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas
presupuestadas.

Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

Cuando se tiene la "ilusin del control" es decir, que los directivos se confan de las
formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los
resultados.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacin.

Cuando no se siguen las polticas de la organizacin.

9. CALENDARIO PRESUPUESTAL
Es la agenda en la cual se definen a travs del tiempo la ejecucin y el control (evaluacin)
del presupuesto. Depende del tipo de organizacin y puede ser diario, semanal, quincenal,
mensual, trimestral, semestral o anual.
10. ORGANIZACIN DEL PRESUPUESTO
Toda organizacin al formular sus planes, deber delimitar especficamente las atribuciones y
responsabilidades, para que cada persona sepa cmo debe actuar sin temor a extralimitarse
ni lesionar los derechos de las dems personas. Un plan orgnico y objetivo muestra a la
gerencia quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha
11. DEFINICIN DE TERMINOS
OBJETIVOS: Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa.
Tres son bsicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
POLTICAS: Serie de principios y lneas de accin que guan el comportamiento hacia el
futuro.
PLANES: Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
ESTRATEGIA: Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada situacin.
PROGRAMA: Cada una de las partes especficas de un plan al cual se le asignan los
recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.
ORGANIZAR: Asignar los recursos humanos, econmicos y financieros, estructurndolos en
forma que permitan alcanzar las metas de las empresas.
EJECUTAR: Colocar en marcha los planes.
CONTROLAR: Comparar lo que se plane contra lo que se ha ejecutado. Incluye la
asignacin de responsabilidades y, la medicin de las previsiones en cuanto a variaciones y
causas de las mismas.
PREVER: Determinar de manera anticipada lo que va a producir.
12. BIBLIOGRAFA
 BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeacin y
Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogot. Segunda Edicin.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to guide capital
expenditure decisions. Research Report 43. New York. 1967.

SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teora y aplicaciones. Universidad

Distrital. Bogot. 1989.

13. LOS AUTORES

Trabajo enviado por: ARVEY LOZANO
MARIBEL BASTOS
LUIS GONZAGA GIRALDO
MARIA DEL ROSARIO LOZANO
Estudiantes de 9 Semestre de Administracin de Empresas con nfasis en Economa
Solidaria. Fundacin Universitaria Luis Amig Sede Regional Palmira Colombia.
Como Proyecto para optar por el ttulo de Administradores de Empresas, estamos creando y
organizando GESTION SIGLO XXI E.A.T. Organizacin que se especializar en la asesora
para creacin de empresas
Agradeceremos tus comentarios y, si algo ms necesitas, ubcanos y te ayudaremos

arvey@uol.com.co
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-presupuestos/

Fundamentos tericos de los presupuestos y la presupuestacin

Yuvy Martnez Prez
Finanzas
15.05.2008
8 minutos de lectura

presupuestos

La presupuestacin como parte del proceso de planificacin empresarial y

concretamente como forma que adopta la planificacin anual de la empresa
tiene gran importancia para el desempeo empresarial.

Adems la presupuestacin, entendida como parte de la planificacin anual

de la empresa, es el documento donde se cuantifican y garantizan los
recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la
proyeccin a ms largo plazo de la empresa (planeacin estratgica).

As la elaboracin del presupuesto de la empresa en sus diferentes

apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva,
econmica y financiera de la empresa, para el ao planificado; lo cual resulta
de mucha utilidad para la direccin y administracin de la actividad
empresarial; y su desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al
control y la toma de acciones para las correcciones en caso de desviaciones
con respecto a los planificado.

Introduccin

Aunque siempre ha sido una necesidad y preocupacin de la gestin

empresarial, es a partir de la segunda mitad del siglo XX que la planificacin
ha sufrido una fuerte evolucin para convertirse conjuntamente con la
organizacin en elementos bsicos de la implantacin de la estrategia
empresarial. As, los objetivos estratgicos y estrategias empresariales
necesitan concretarse en planes corrientes, donde se cuantifiquen las tareas
y los recursos necesarios para su ejecucin y el cumplimiento de las metas.

Esta planeacin anual de la empresa, incluso con un menor horizonte de

planificacin, donde se cuantifica la actividad productiva, econmica y
financiera de la empresa para el periodo planificado, se identifica como la
presupuestacin. As, este plan de accin cuantitativo que abarca todas las
fases de operaciones y financiamiento, constituye un importante documento
donde toma cuerpo con mayor grado de detalle la planificacin empresarial
para el apoyo de la administracin y el control de la actividad econmica de
la organizacin.

1 Concepto, Objetivos y tareas de la presupuestacin

1.1 Concepto de presupuesto

La literatura especializada recoge varias las definiciones sobre presupuesto,

planteadas por diferentes autores, en las cuales pueden apreciarse
elementos comunes. Entre estas definiciones destacan las siguientes:

Un presupuesto es un artificio que permite a la direccin planear y

controlar las actividades de una empresa de modo que puedan
realizarse sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios. (L. P.
Alford, John R. Bangs y George R. Hagemann, Manual de la
Produccin).
El presupuesto es un plan de accin cuantitativo y auxiliar de la
administracin y el control y abarca todas las fases de las operaciones
(ventas, produccin, distribucin, financiamiento). (Charles T. Horgren,
La Contabilidad de Costos en la Direccin de Empresas).
Un presupuesto es primordialmente el esquema de un plan
proyectado de accin de una empresa, para un perodo
definido. (Theodore Lang, Manual del Contador de Costos).
Un presupuesto es un plan financiero comprensivo que anticipa la ruta
esperada para ejecutar las metas financiera y operacional de una
 organizacin. (Walter B. Meigs, Robert F. Meigs y Wai P. Lam,
Accounting de Basis for Business Decisions).
El presupuesto es el informe que se prepara antes del inicio del
perodo econmico y que detalla los planes por el importe de las
ventas y el nivel de los costos anticipados para todas las secciones de
la empresa. (Shane Moriarity y Carl P. Allen, Cost Accounting).
El presupuesto es un estimado cuidadosamente preparado de las
condiciones futuras de los negocios. (John J. W. Neuner, Contabilidad
de Costos, Principios y Prctica).

Entonces, el presupuesto de la empresa es el documento donde se

cuantifican las acciones a desarrollar para cumplimentar
los objetivos del periodo planificado y por medio del cual
se asignan responsabilidades y realiza el control de la
ejecucin de las acciones.
1.2 Objetivos de la presupuestacin

La presupuestacin en la empresa persigue objetivos especficos de gran

significacin en la proyeccin del desempeo empresarial, los cuales pueden
agruparse como se expone a continuacin:

a. Planear y predecir. Determinar las normas o polticas de accin, el

planeamiento detallado de la futura actuacin y la preparacin de las
mejores estimaciones posibles ante las influencias externas sobre la
organizacin.
b. Coordinar. Asegurar que la entidad ser operada como un conjunto
unificado y no simplemente como un grupo de unidades organizativas
separadas.
c. Controlar. Controlar la ejecucin de las acciones a partir de la
asignacin de responsabilidades y la medicin de los resultados, con
el fin de alcanzar las metas proyectadas.

1.3 Tareas de la presupuestacin

En la presupuestacin, como parte del proceso de planificacin econmica

en la empresa, para cumplimentar sus objetivos se realizan una serie de
tareas identificadas con la preparacin del presupuesto, su elaboracin y
posterior administracin. Entre las tareas de la presupuestacin tenemos las
siguientes:

a. Tareas relacionadas con la preparacin del presupuestos: Definicin

del comit de presupuestos de la empresa, elaboracin y publicacin
del manual de presupuestos, determinacin del periodo de
presupuestacin y otras.
 b. Tareas relacionadas con la elaboracin del presupuesto en sus
diferentes componentes: Definir la concepcin de partida del
presupuesto y la elaboracin de cada unos de ellos: presupuesto de
ventas, de produccin, requerimientos materiales, de mano de obra,
costos, financiero, etc.
c. Tareas relacionadas con la administracin del presupuesto: Control de
la ejecucin del presupuesto, su rectificacin cuando sea necesarios y
la proyeccin de acciones para su cumplimiento.

2 Importancia, ventajas y limitaciones de la presupuestacin

2.1 Importancia de la presupuestacin

La presupuestacin como parte del proceso de planificacin empresarial y

concretamente como forma que adopta la planificacin anual de la empresa
tiene gran importancia para el desempeo empresarial.

As la elaboracin del presupuesto de la empresa en sus diferentes

apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva,
econmica y financiera de la empresa, para el ao planificado; lo cual resulta
de mucha utilidad para la direccin y administracin de la actividad
empresarial; y su desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al
control y la toma de acciones para las correcciones en caso de desviaciones
con respecto a los planificado.
Pero adems la presupuestacin, entendida como parte de la planificacin
anual de la empresa, es el documento donde se cuantifican y garantizan los
recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la
proyeccin a ms largo plazo de la empresa (planeacin estratgica).

Recordar que la planeacin estratgica de la empresa, como planificacin a

ms largo plazo, se concreta en los presupuestos anuales, trimestrales,
mensuales, etc., por lo que esta planificacin perspectiva de la empresa
donde se trazan los objetivos y estrategias ms importantes para la
organizacin, que requiere de su concrecin y cuantificacin en periodos
ms cortos de tiempo, donde se garanticen los recursos necesarios para
alcanzarlas, encuentra en los presupuestos una excelente opcin.

2.2 Ventajas de la presupuestacin

Entonces la presupuestacin tiene una serie de ventajas para la gestin

empresarial, por cuanto un sistema presupuestario bien diseado y ejecutado
proporciona una disciplina que coloca a la planeacin empresarial anual a la
vanguardia, como una responsabilidad principal de las diferentes
subdivisiones de la empresa. En detalle las ventajas de la presupuestacin
son:
 1. Muestra con antelacin las metas a alcanzar por la entidad, asociadas
a los resultados productivos, de gasto, financieros: estados financieros
pronosticados, de resultado, situacin y cambios en la Posicin
Financiera.
2. Coordina las actividades de la empresa y propende a la colaboracin
de todos.
3. Facilita el control mediante la delegacin de autoridad y la asignacin
de responsabilidades.
4. Permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha,
advirtindose a tiempo las desviaciones del objetivo propuesto y la
toma de acciones para su correccin.
5. Muestra con antelacin los posibles xitos y fracasos de la
organizacin.

2.3 Limitaciones de los presupuestos

La presupuestacin a pesar de su importancia y ventajas que reporta para el

desempeo empresarial como documento de proyeccin y cuantificacin de
las acciones productivas, econmicas y financieras de la empresa para
cumplimentar sus metas, tiene sus limitaciones y exigencias. Las principales
limitaciones y exigencias de la presupuestacin en la empresa pueden
agruparse de la siguiente manera:

1. La preparacin del presupuesto se basa en pronsticos de las

condiciones futuras, en datos estimados basados en el criterio de
directivos y especialistas al interpretar la informacin disponible. Por
consiguiente el xito de un presupuesto depende de la validez de la
informacin disponible y la inteligencia y habilidad de los directivos y
especialistas al planificar.
2. Las operaciones de la organizacin pueden depender de factores que
hagan difcil pronosticar y planear un presupuesto, por ejemplo: la
estacin, los pedidos especiales o algn otro factor anlogo; y como el
ejercicio de los presupuestos suele abarcar meses y hasta el ao, las
empresas cuyas operaciones dependen de factores inciertos tienen
que guiarse por el principio de flexibilidad al confeccionar un
presupuesto.
3. Una vez que ha sido aprobado el presupuesto, tiene que administrarse
y ejecutarse adecuadamente para que tenga xito. No puede que el
presupuesto funcione automticamente y mucho menos que sustituya
a la administracin.
4. Es necesario un tiempo razonable para preparar y llevar a la prctica
un presupuesto, a menudo es prolongado el tiempo necesario para
que una empresa implante un sistema presupuestario, instruya a su
personal y haga que funcione como es debido.
3- Requisitos de la presupuestacin y relacin con la contabilidad y
estadstica
3.1 Requisitos de la presupuestacin

Para el xito en la preparacin de un sistema de presupuestacin y sobre

todo para su implementacin y funcionamiento adecuado, deben estar
presentes una serie de aspectos que se denominan requisitos de la
presupuestacin, entre los cuales cabe mencionar los siguientes:

a. Una organizacin empresarial responsable en la que estn definidas y

desarrolladas la autoridad y la responsabilidad.
b. Normas mercantiles bien definidas.
c. Un suministro adecuado de informacin y datos pertinentes con el fin
de preparar las estimaciones presupuestarias.
d. Un plan definido para la administracin del presupuesto despus que
se haya establecido.
e. Un sistema de contabilidad general bien ideado y completo,
organizado para proporcionar la informacin bsica y para preparar
las comparaciones de los resultados de un perodo econmico a otro.
f. Un sistema de costos apropiado, controlado por los libros generales
de la contabilidad.
g. Una clasificacin de las cuentas del mayor general y de los mayores
de costos y auxiliares que se utilizarn para clasificar las estimaciones
del presupuesto.
h. Registro permanente del inventario de materias primas y materiales, la
produccin terminada y en proceso y la maquinaria e instalaciones.
i. Un programa de los informes generales semanales o mensuales y de
los gastos departamentales y de los estados financieros mensuales.

3.2 Relacin presupuestacin contabilidad estadstica.

Como hemos vistos entre los requisitos y exigencias de la presupuestacin

destaca sobremanera disponer de una buena base de datos e informacin
respecto al desempeo de la economa en periodos anteriores, informacin
que proporcionan la contabilidad y el sistema estadstico de la empresa.

Por otro lado, al proyectar las cifras sobre produccin, costos y otros
indicadores de la gestin econmica de la empresa, la pronosticacin brinda
las medidas para las comparaciones y anlisis contables y estadsticos.

As la presupuestacin utiliza la contabilidad y la estadstica en funcin de las

proyecciones para el futuro, ya que significa una planeacin minuciosa por
adelantado de todas las funciones de una empresa.
Conclusiones
1. La elaboracin del presupuesto como parte del proceso de
planificacin empresarial en sus diferentes apartados permite
cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva, econmica
y financiera de la empresa, para el ao planificado.
2. El presupuesto es un documento que resulta de mucha utilidad para la
direccin y administracin de la actividad empresarial; y su desglose
en periodos menores de tiempo, que contribuye al control y la toma de
acciones para las correcciones en caso de desviaciones con respecto
a lo planificado.

Bibliografa
Guillespie, Cecil. Costes Standard y Contabilidad Marginal / Cecil
Guillespie. La Habana: Instituto Cubano del Libro, 1971. 388 p.
Horngren, Charles T. La Contabilidad de Costos en la Direccin de
Empresas / Charles T. Horngren.Cuba: Edicin Revolucionaria.
Instituto del Libro, 1971. 916 p.
Lang, Theodore. Manual del Contador de Costos / Theodore Lang.
Mxico: Unin Tipogrfica Editorial Hispano Americana (UTEHA),
1958.1558 p.
Neuner, John J. W. Contabilidad de Costos, Principios y Prctica /
John J.W. Neuner.Mxico: Unin Tipogrfica Editorial Hispano
Americana (UTEHA), 1973. 959 p.

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