CURSO DE PS-GRADUAO

LATO SENSU ESPECIALIZAO

MBA EM
GESTO EMPRESARIAL

conexao.com/fgv
 FUNDAO GETLIO VARGAS
A Fundao Getulio Vargas uma instituio privada, sem ns lucrativos, fundada
em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento
intelectual do Brasil, com foco na economia, na administrao e na histria do pas.
Ao longo destas seis dcadas, a FGV fez histria. Consolidou-se como um centro de
excelncia acadmica, com intensa e marcante produo intelectual. Sua estrutura
composta por diversas escolas nas reas de economia, administrao, direito e
cincias sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e
Documentao em Histria Contempornea e a Editora FGV.
Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e
distribuio de seus servios educacionais, presenciais e a distncia, a FGV criou o
Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE

Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuio nicos para
os cursos de ps-graduao lato sensu (especializao), aperfeioamento,
extenso e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV.
O IDE composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada,
presente em mais de 90 municpios brasileiros, responsvel pelos cursos
presenciais abertos; FGV Corporativo, responsvel pelos cursos presenciais
corporativos; e pelo Programa de Ensino Distncia FGV Online responsvel
pelos cursos a distncia (internet e satlite); consolidando, assim, seu modelo
inovador de educao continuada, ampliando seu alcance de atuao e levando s
mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade

FGV MANAGEMENT
Criado em 1999, como um Programa de Educao Continuada para executar a
distribuio e administrao dos cursos presenciais de ps-graduao lato sensu,
hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, So Paulo e Braslia, e no restante do pas,
atravs de 34 instituies conveniadas.
A experincia acadmica e prossional dos professores da FGV faz com que os
cursos aliem teoria e prtica de forma equilibrada, possibilitando que os
conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das
empresas.
A misso do FGV Management formar executivos de empresas privadas,
governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso pas,
instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s
empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais
diversos segmentos.
 APRESENTAO
O mundo empresarial, devido a suas constantes mudanas, tem exigido e buscado
prossionais competentes, hbeis em gerenciar diferentes reas e com uma viso
estratgica para enfrentar os desaos.

Essa busca de prossionais de gabarito tem impulsionado cada vez mais os

executivos a procurarem, em Programas de Educao Continuada, o contedo e
conhecimento para assim atender s necessidades imediatas do mercado.

Sendo assim, para suprir essa demanda, foi criado o MBA Executivo em Gesto
Empresarial, que aborda uma multiplicidade de conceitos e prticas, essenciais
para a formao de prossionais que buscam agir e intervir no mundo dos
negcios, cada vez mais globalizado e competitivo.

O programa destinado a prossionais que desejam se instrumentalizar nas

diversas reas do conhecimento da administrao. Essa interdisciplinaridade
faculta ao participante uma viso estratgica no processo decisrio. Sua estrutura
tem por objetivo oferecer o aprimoramento dos executivos, oriundos de diferentes
reas de formao acadmica, para assumirem posies de destaque nas
organizaes.

Os temas abordados enfocam agilidade, liderana, exibilidade para enfrentar a

incerteza, criatividade, comunicao, relacionamento interpessoal e grupal, bem
como instrumentais nas diversas reas de atuao do executivo nanas,
marketing, gesto de pessoas, controladoria e estratgia, dentre outras. Ou seja,
todos os temas esto associados ao desenvolvimento de habilidades e oferecem os
conhecimentos tcnicos e gerenciais para a formao do gestor contemporneo.
de se destacar tambm, o desenvolvimento da capacidade empreendedora do
participante, aluno, onde o mesmo incentivado a desenvolver um projeto nal de
curso, de carter prtico, que venha agregar valor para si prprio ou para a empresa
em que atua.

O sucesso do curso vem sendo plenamente reconhecido, tornando o MBA

Executivo em Gesto Empresarial o programa de maior aceitao pelo mercado
entre todos oferecidos, sendo responsvel por aproximadamente 33% do total de
todos os alunos dos MBA`s da Fundao Getulio Vargas, estando presente em
todas as unidades prprias e cidades atendidas pela rede de conveniadas da FGV.
o programa lder na formao de lderes da FGV.
 OBJETIVO DO CURSO
O programa MBA Executivo em Gesto Empresarial tem como objetivo
proporcionar a capacitao tcnica aprofundada na gesto de empresas de seus
participantes, desenvolvendo a viso estratgica e de mercado, numa viso
integrada e global.

Apresenta conceitos e prticas das melhores ferramentas de gesto no sentido de

capacitar os participantes na conduo de suas atividades no ambiente
prossional ou no desenvolvimento de sua capacidade empreendedora quando da
montagem de negcios prprios. Desta forma o MBA apresenta os seguintes
objetivos especcos:

Desenvolver viso estratgica do participante

Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior ecincia no

processo decisrio.

Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informaes

relacionadas rea de gesto

Desenvolver habilidades pessoais em comunicao, planejamento e liderana.

Contribuir na formao de executivos para a rea de gesto

Contribuir para o aumento da capacidade empresarial do participante bem

como para a competitividade das organizaes de que fazem parte.

PBLICO ALVO
Prossionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos
nveis de formao acadmica

Prossionais que sintam necessidade de atualizao e reciclagem de

conhecimentos

Prossionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que

demandem, alm de experincia prossional, slidos conhecimentos nas reas
de economia, gerncia, nanas, estratgia, pessoas e marketing

Prossionais que desejam desenvolver sua capacidade empreendedora, por

intermdio da conduo de um novo negcio - prprio ou projeto em sua
empresa.
 CONCEPO E COORDENAO
Prof. ISNARD MARSHALL JUNIOR Doutor, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Doutor em Engenharia Qumica pela Escola de Qumica - UFRJ / RJ, Mestre em

Engenharia de Produo pela COPPE / RJ, Especialista em Administrao pela PUC
/ RJ e Administrador de Empresas pela EBAPE - FGV / RJ. Participou de diversos
cursos de aperfeioamento e atualizao no exterior, destacando-se: Brazilian
Program for Quality Management promovido pela AOTS / JUSE (Yokohama, Japo
- 1991), Business Seminar pela Ohio University (Athens, EUA - 2002), Business and
Management for International Professionals pela University of California (Irvine,
EUA - 2003 a 2007, 2009, 2010, 2012, 2013 e 2014), Conducting Business in a
Changing World pela University of Tampa (2011), Public Policy, Finance and
Investment Strategies pela University of Chicago (2011) e International Program in
Business pela University of Miami (2012). Larga experincia gerencial e ampla viso
interdisciplinar, adquirida em mais de 25 anos em cargos executivos e de direo
em empresas nacionais e multinacionais com atuao nas reas de gesto da
qualidade, marketing, treinamento e desenvolvimento, estratgia empresarial,
oramento, controladoria, informaes gerenciais e desenvolvimento e
implantao de novos negcios. Na rea acadmica, pela Fundao Getulio Vargas
/ FGV, atuou como Coordenador Adjunto de rea (1997 a 2003) e, desde 1997 atua
como Coordenador Acadmico de diversos MBAs, em diferentes localidades do
Brasil. Na rea de ensino professor do curso de graduao da EBAPE (Escola
Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas) da FGV e ESAGS (Escola
Superior de Administrao e Gesto). Em termos de ps-graduao, ministra as
disciplinas ligadas temtica Gesto da Qualidade e Melhoria de Processos,
Projeto de Negcios e orienta trabalhos e projetos de nal de curso - TCC.
Coordenador e autor dos livros da srie FGV Publicaes - FGV MANAGEMENT,
editado pela Editora FGV: Plano de Negcios Integrado Guia Prtico de
Elaborao, editado em 2014. Gesto da Qualidade editado em 2003, atualmente
encontra-se na 10 edio (2012) e do livro Gesto da Qualidade e Processos -
editado em 2013 - atualmente encontra-se na 1 edio (2013). Autor de artigos e
parecerista em Congressos e revistas. Experincia acadmica acima de 20 anos na
atividade de ensino em MBAs e superior a 17 anos em coordenao acadmica
pedaggica de programas em educao executiva. Professor dos programas - FGV
Management e FGV Corporativo da Fundao Getulio Vargas. Prmios FGV
Management: Melhor Coordenador Acadmico (2007) e Melhor Professor (2008
2015) sendo assim, includo no quadro de Honra da FGV em 2013, 2014 e 2015 pela
sucesso dos 5 anos de premiao.
 METODOLOGIA DO CURSO
O MBA Executivo em Gesto Empresarial prev exposio oral e dialogada,
abordando os aspectos prticos dos assuntos que sero tratados e, quando
necessrio, sero contextualizados pela respectiva teoria.

As dinmicas em sala de aula incluem exerccios, estudos de casos, trabalhos em

grupo e individuais para a efetiva xao dos conhecimentos.

O curso est estruturado em 7 (sete) ncleos de conhecimento, conforme a seguir:

NCLEO DE PESSOAS
NCLEO DE CONTROLADORIA
NCLEO DE MARKETING
NCLEO DE FINANAS
NCLEO DE TPICOS COMPLEMENTARES
NCLEO ESTRATGICO
NCLEO DE SIMULAES

Para um melhor aproveitamento do curso, por parte dos participantes, as

disciplinas sero apresentadas de forma intercalada, entre os diversos ncleos,
permitindo maior equilbrio e suavidade.

Ao longo do MBA sero oferecidas as disciplinas de Empreendedorismo e PIN -

Plano de Negcios que tem por objetivo desenvolver a capacidade empreendedora
dos participantes, por intermdio de um trabalho prtico - plano de negcios.
Desta forma o PIN ir contribuir para que os participantes consolidem os
conhecimentos adquiridos nas demais disciplinas, em um projeto empresarial, de
forma pratica.
 PROGRAMA ACADMICO

NCLEO DE PESSOAS
Gesto de pessoas 24h-a

NCLEO DE CONTROLADORIA
Gesto Contbil Financeira 24h-a
Gesto Integrada de Custos e Oramento 24h-a

NCLEO DE MARKETING
Marketing 24h-a
Negociao 24h-a

NCLEO DE FINANAS
Matemtica Financeira 24h-a
Finanas Corporativas 24h-a

NCLEO DE TPICOS COMPLEMENTARES

Gesto da Qualidade e Processos 24h-a
Direito do Consumidor 24h-a
Gesto de Projetos 24h-a

NCLEO ESTRATGICO
Gesto Estratgica 24h-a
Economia Empresarial 24h-a
Gesto Estratgica da Tecnologia da Informao 24h-a

NCLEO DE SIMULAES
Empreendedorismo 24h-a
Plano de Negcios (PIN) 24h-a
Jogo de Negcios On-Line 72h-a

Trabalho de Concluso de Curso - TCC

CARGA HORRIA TOTAL: 432 h-a

 EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE PESSOAS

GESTO DE PESSOAS
Mudanas comportamentais. Gesto do autoconhecimento. Tipologia
comportamental e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento
organizacional. O lder como educador. Processos de comunicao. Comunicao
interpessoal. Canais de comunicao formais e informais. Motivao. Aspectos
conceituais e teorias motivacionais. Liderana como essncia da gesto. Lder
coach versus lder mentor. Competncias e desenvolvimento de liderana.
Formao e desenvolvimento de equipes.

EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE CONTROLADORIA

GESTO CONTBIL FINANCEIRA

Fundamentos da Contabilidade. Demonstraes Contbeis de acordo com a Lei
das S/A: Balano Patrimonial, Demonstrao do Resultado, Mutaes do
Patrimnio Lquido, Demonstrao do Fluxo de Caixa e Demonstrao do Valor
Adicionado. Participaes Societrias e variaes do Patrimnio Lquido. Situao
nanceira x situao econmica. Critrios de anlise econmico-nanceira: anlise
vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e
rentabilidade

GESTO INTEGRADA DE CUSTOS E ORAMENTO

Viso gerencial dos custos. Custos para tomada de decises: custeio por absoro
x custeio direto. Anlise custo/volume/lucro: margem de contribuio, ponto de
equilbrio e alavancagem. Oramento como instrumento de planejamento e
controle. Oramentos bsicos: operao, investimentos e caixa. Oramento de
operao: vendas, produo de despesas operacionais. Oramento de
investimentos: bens de capital e outros investimentos. Oramento de caixa:
recebimentos e pagamentos. Demonstraes nanceiras projetadas: balano
patrimonial, demonstrao do resultado e uxo de caixa.
 EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE MARKETING

MARKETING
Conceitos e denies bsicas de marketing. Introduo ao marketing estratgico.
O marketing estratgico como recurso de competitividade de organizaes no
atual cenrio econmico. Ambiente de marketing. Segmentao de mercado. O
mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preo. Distribuio. Comunicao e
promoo. Criao de valor de mercado. Inuncia da tecnologia nas estratgias
de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle.

NEGOCIAO
Importncia da negociao. Conceitos fundamentais de negociao. O objeto da
negociao. O conito na empresa e a negociao gerencial. Comunicao
Interpessoal como componente primordial para o processo de negociao.
Linguagem corporal na negociao. Assertividade. Estratgias e estilos de
Negociao. Teoria de estilos a sua argumentao. Negociao com pessoas de
diferentes estilos. O perl do gestor como negociador. O processo da negociao:
elementos e fases. Principais modelos de negociao. Negociao em diferentes
culturas.

EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE FINANAS

MATEMTICA FINANCEIRA
Conceitos nanceiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de
Taxas de Juros. Operaes de Desconto. Equivalncia de taxas e capitais. Calculo
do valor presente e valor futuro. Sries de Pagamentos - Sries Uniformes
Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortizao: tabela price e
sistema de amortizao constante. Mtodo de anlise de uxos de caixa. Desconto
racional composto e desconto comercial.

FINANAS CORPORATIVAS
Viso geral de nanas. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model).
CMPC (Custo Mdio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e
capital de giro. Critrios para anlise de projetos. Perodo payback simples e
descontado. VPL (Valor presente lquido). TIR (Taxa interna de retorno) e TIR
modicada). ndice de lucratividade. Administrao da Liquidez. Administrao do
Capital de Giro. Ciclos Operacional e Financeiro. Necessidade de Capital de Giro.
Ponto de Equilbrio. Avaliao de empresas e projetos - Conceitos fundamentais.
EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE TPICOS COMPLEMENTARES

GESTO DA QUALIDADE E PROCESSOS

Evoluo do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento.
Viso, mapeamento, denio, melhoria e avaliao de processos. Indicadores de
qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variaes.
Certicaes ISO. Documentao da qualidade: controle, procedimentos e
registros. Sistemas integrados de gesto. Mtodos especcos de gesto. Modelo
de gesto do Prmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para
desenvolvimento e implementao do modelo de gesto pela qualidade. Fatores
crticos de sucesso

DIREITO DO CONSUMIDOR
Cdigo de Defesa do Consumidor: justicativa da tutela e relao jurdica de
consumo. As esferas de proteo: responsabilidade civil, penal e administrativa.
Publicidade abusiva e enganosa. Preveno e reparao de danos.
Responsabilidade por vcio e por defeito de produto e servio. Formas de
saneamento de vcio e composio indenizatria. Desconsiderao da
personalidade jurdica e proteo patrimonial. Excludentes de responsabilidade.
Proteo contratual sob a tica do CDC. As clusulas contratuais e as prticas
comerciais abusivas. Responsabilidade e instrumentos prolticos de gesto para
o fornecedor.

GESTO DE PROJETOS
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evoluo dos Conceitos. PMI
PMBOK. As certicaes em gerenciamento de projetos. Tcnicas e ferramentas
para gerenciamento. Elaborao de project charter; Criao de EAP - WBS (work
breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o
mtodo do caminho crtico (CPM). Anlise, interpretao e resposta aos riscos do
projeto; Cronogramas fsico-nanceiro e o controle do projeto. Plano de Ao.
Indicadores de desempenho e o Earned Value. (Valor agregado).
 EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO ESTRATGICO

GESTO ESTRATGICA
Conceituao de estratgia. Aspectos da evoluo do pensamento estratgico.
Administrao estratgica e alinhamento estratgico. Denio de misso e viso,
valores, poltica e diretrizes. Anlise do ambiente externo: cenrios prospectivos,
oportunidades, ameaas. Analise competitiva. Anlise do ambiente interno:
recursos, capacidades e competncias. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o
desenvolvimento de estratgias. Objetivos estratgicos, desenvolvimento de
estratgias e planos de ao. Balanced Scorecard (BSC).

ECONOMIA EMPRESARIAL
Fundamentos da anlise econmica: oferta, demanda, equilbrio de mercado,
elasticidade-preo e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preo da oferta.
Mensurao da atividade econmica: PIB e PNB, inao e ndices de preo,
poupana e investimento, crescimento e utuaes cclicas. Economia monetria:
conceitos de moeda e a atuao do Banco Central. Balano de pagamentos.
Balana comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e
crescimento. Os mercados competitivos e no competitivos, regulao de
mercado, grupos econmicos, atuao do CADE e SDE e papel do governo e blocos
econmicos.

GESTO ESTRATGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAO

TI nas Organizaes Estratgia e Conceitos. Fazendo negcios na economia
digital. Tendncias em Tecnologia da Informao. Planejamento e estratgia de TI.
Modelo de foras competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter.
Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A revoluo da Internet - E-business
e E-commerce; B2C; B2B; outros modelos; Mobile e-commerce. Aplicaes nas
Organizaes - Sistemas de Informao, Enterprise Resource Planning (ERP),
Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governana
de TI.
 EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE SIMULAES

EMPREENDEDORISMO
Perl do empreendedor. Barreiras ao empreendedorismo. Ambientes
organizacionais favorveis ao empreendedorismo. Identicao de novos negcios
e sua estruturao. Vocao na seleo de projeto empreendedor. Avaliao e
escolha de projeto empreendedor. Principais diculdades e razes para o sucesso
de aes empreendedoras. As oportunidades em franquias. Consideraes sobre a
elaborao de plano de negcios. Apresentao, venda e defesa do plano de
negcios para gestores, acionistas, diretoria ou investidores potenciais.

PLANO DE NEGCIOS (PIN)

Desenvolvimento de um projeto integrado de negcios (plano de negcios). O
plano de negcio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado e o
ambiente competitivo. A anlise estratgica. A anlise estratgica. O
gerenciamento do processo produtivo e operacional. A estrutura organizacional e
os elementos da gesto de pessoas. A responsabilidade social e ambiental. O
planejamento das variveis mercadolgicas. A estrutura legal da empresa. O plano
econmico nanceiro. As projees de resultados. O sumrio executivo. Avaliao
Global do negcio proposto no Plano de Negcios.

JOGOS DE NEGCIOS ON-LINE

Dinmica do jogo e da disciplina: jogo de negcios, calendrio e avaliao do jogo,
jogo de negcios on-line. Marketing e comercial: variveis de marketing, venda dos
produtos, atividade comercial. Matria-prima, produo, transporte e fbricas:
matria-prima, produo, transporte, fbricas. Recursos humanos,nanas,
estratgia e gesto: recursos humanos, nanas, atividades do mdulo.

TCC - TRABALHO DE CONCLUSO DO CURSO

O trabalho de concluso de curso, TCC dever ser realizado ao longo do programa,
pelos alunos, atendendo a legislao em vigor.

Dever ter carter de aplicabilidade, associado aos assuntos apresentados durante

o programa de MBA. importante que seja desenvolvido atendendo a realidade
prossional do aluno.

O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, do

professor indicado pela Coordenao Acadmica do curso.
 CERTIFICAO
Os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu, MBA, nvel Especializao da Fundao
Getulio Vargas atendem s determinaes da Resoluo do CNE/CES n 1 de
08/06/2007, do Conselho Nacional de Educao e da Cmara de Educao Superior.
O MBA em Gesto Empresarial certicado por duas das melhores instituies de
ensino do pas, que tem grande expresso no cenrio educacional: EBAPE e EPGE.

Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certicado de Curso de Ps-

Graduao Lato Sensu, MBA em Gesto Empresarial, Nvel Especializao aos
participantes que atenderem a todos os critrios de aprovao estabelecidos no
regulamento do curso do mdulo nacional.

Ser outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o

certicado de participao no mdulo internacional respectivo;

A Fundao Getulio Vargas incluir no verso do certicado do mdulo nacional, a

participao no mdulo internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os
critrios de aprovao em ambos os cursos

AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados, em cada disciplina por meio de provas individuais e
trabalhos em grupo, conforme determinao do regulamento da FGV, sendo exigida a
nota nal mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser
exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no programa, como um
todo, e de 75% em cada disciplina presencial.

Cada aluno dever elaborar, adicionalmente, trabalho de concluso de curso TCC,

apropriado aos objetivos do programa.
 MDULO INTERNACIONAL
O objetivo do programa ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no
curso MBA da Fundao Getlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente
oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e
incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual.

Todos os participantes do Mdulo Internacional recebem um certificado da

University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com
40 horas de participao adicionadas a carga horria do MBA. So dois
certificados de uma vez ,com reconhecimento internacional.

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University of Tampa