7 erros que um empreendedor deve evitar

no primeiro ano da empresa

Empreendedores iniciantes muitas vezes vo com muita sede ao
pote, sem pesquisar suficientemente o mercado, deixando de
tomar as medidas necessrias para colocar seu negcio no caminho
certo desde o incio. Alguns erros muito comuns de quem est a
comear a actividade podem inclusive prejudicar o crescimento da
empresa, fazendo com que ela feche as portas antes sequer de
conseguir sentir o gostinho do sucesso. Mas se isso j mais que
sabido, que tal conhecer agora mesmo alguns desses erros e enten-
der como evit-los? Ento confira:

NO ESTUDAR SUFICIENTEMENTE SOBRE O NEGCIO

claro que voc no vai gerir a empresa totalmente sozinho, ir
contar com funcionrios especializados em vrias reas para
aproveitar tecnologias e mtodos de trabalho diferentes, certo?
Mas preciso que aquele que est no comando ou seja, voc!
conhea bem o ramo em que vai actuar. Isso sem contar que o ideal
conhecer a fundo no somente sua organizao, mas o mercado
como um todo e at o que os concorrentes tm feito. Assim voc
consegue sempre inovar, aproveitar as boas prticas em uso e
consertar possveis equvocos ao longo do caminho antes que seja
tarde demais.
NO TER UM CONTROLE FINANCEIRO EFICIENTE
O controle financeiro uma das tarefas mais importantes para
manter a sade do seu negcio em dia. Essa a melhor maneira de
entender racionalmente tanto suas receitas como suas despesas, a
fim de analisar em que partes vivel fazer investimentos, se ter
como cobrir as obrigaes sem ter que pedir emprstimos, alm de
criar projeces mais certeiras para o futuro. Afinal de contas, as
despesas desnecessrias s podem ser cortadas se bem visualiza-
das, no mesmo? Nesse caso, organizao tudo! prazos e pagamentos, dentre outros factores de alta relevncia no
NO DAR A DEVIDA IMPORTNCIA AO PLANEAMENTO
A verdade que preciso tempo para planear bem um negcio.
Somente a partir de indicadores financeiros e de resultados que
ser possvel saber se est tudo em ordem com a empresa ou se vai
ser preciso mudar o rumo estratgico criado anteriormente, por
exemplo. A falta de planeamento poder, mais adiante, exigir
muito mais tempo para corrigir os problemas que no foram rectifi-
cados na hora certa alm de faz-lo perder dinheiro!
NO DAR OS PREOS DE PRODUTOS E SERVIOS
CORRECTAMENTE
Quem est a comear um negcio normalmente pede menos por
aquilo que vende pensando em conquistar fatias maiores de merca-
do, no mesmo? S que isso no deve durar muito tempo, caso
contrrio a empresa simplesmente no conseguir ter lucros. Em
contrapartida, pedir demais pelos produtos ou servios oferecidos
pode afastar potenciais clientes antes mesmo de experimentarem
o que vende. Assim sendo, faa um estudo minucioso dos custos
fixos e marginais envolvidos na produo para chegar ao valor final
do produto ou servio alm de pesquisar no mercado os preos
cobrados pela concorrncia, claro!
NO PROCURAR BOAS PARCERIAS DE MERCADO
Estabelecer boas parcerias deixa sua empresa mais competitiva,
alm de trazer ptimas noes e tcnicas para quem ainda est
apenas a iniciar. Uma boa relao com os fornecedores nos primei-
ros meses do negcio, por exemplo, poder tanto determinar seu
sucesso como seu fracasso.
NO MANTER BOAS PRTICAS E TECNICAS DE GESTO
importantssimo que o gestor possua conhecimento sobre tcni-
cas bsicas de gesto desde o primeiro momento da abertura da
sua empresa, obviamente continuando a absorver conhecimentos
na rea com o decorrer do tempo. Ao dominar essas tcnicas de
gesto, o empreendedor ser cada vez mais capaz de controlar
bem o seu stock, de gerir pessoas, de delegar tarefas, de negociar
mundo corporativo.
NO ECONOMIZAR NA DECORAO E ESTTICA
DO ESCRITRIO
Manter os espaos de trabalho visualmente agradveis , sim,
importante para estimular os funcionrios a trabalhar mais e se
dedicar empresa, mas preciso sempre lembrar-se de que o seu
negcio est apenas a comear, ou seja, a equipe ainda no est
cansada ou aborrecida com o local de trabalho. Assim, esse definiti-
vamente no o momento para voc investir muito em infra-estru-
turas. Nesse perodo, pense mais na parte funcional, deixe a estti-
ca para daqui a alguns meses ou at para daqui a um ano depois
que o empreendimento prospere.
E ento, o que achou dessas dicas para evitar os erros mais comuns
de quem est a comear no mercado? J chegou a deslizar em
algumas dessas falhas? Como conseguiu dar a volta a situao?
Envie-nos o seu testemunho e conte-nos a sua experincia.

Fonte: www.asaas.com
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