LIDERAZGO

ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIA Y

ENTUSIASTAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS GRUPALES, SU ORIGEN ES ANGLOSAJN Y
PROVIENE DE LA PALABRA "LEAD" QUE SIGNIFICA GUIAR, CONDUCIR, COMANDAR, DIRIGIR, LLEVAR
A.
LOS LDERES CONTRIBUYEN A QUE UN GRUPO ALCANCE SUS OBJETIVOS MEDIANTE LA MXIMA
APLICACIN DE SUS CAPACIDADES, STE SE COLOCA FRENTE AL GRUPO PARA FACILITAR EL
PROGRESO E INSPIRAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS.
POR OTRO LADO, UN BUEN LIDERAZGO EN MATERIA DE SST:
a. PREVIENE LOS ACCIDENTES Y LAS ENFERMEDADES
b. AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICACIA
c. MEJORA LA MORAL DE LOS EMPLEADOS
d. AYUDA A LA EMPRESAS A CONSEGUIR NUEVOS CONTRATOS Y ATRAE A EMPLEADOS CON GRAN CALIDAD
CUALIDADES DE UN LDER
CAPACIDAD PARA HACER USO EFICAZ Y RESPONSABLE DEL PODER
CAPACIDAD PARA COMPRENDER QUE LOS SERES HUMANOS TIENE DIFERENTES MOTIVACIONES EN
DIFERENTES MOMENTOS Y SITUACIONES
CAPACIDAD PARA INSPIRAR A LOS DEMS
CAPACIDAD PARA ACTUAR A FAVOR DEL DESARROLLO DE UNA ATMSFERA CONDUCENTE A LA RESPUESTA
ANTE LAS MOTIVACIONES Y AL SURGIMIENTO DE STAS
ESTILOS DE LIDERZGO
EXISTEN VARIAS TEORAS SOBRE LA CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO.
FIEDLER DETECT DOS GRANDES ESTILOS DE LIDERAZGO, EL PRIMERO ES EL QUE EST ORIENTADO A LAS
TAREAS, Y ES AQUEL EN EL QUE EL LDER OBTIENE SATISFACCIN AL VER REALIZADAS LAS TAREAS.
EL OTRO ESTILO ES EL QUE SE ORIENTA AL ESTABLECIMIENTO DE BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES Y AL
LOGRO DE UNA POSICIN DE DISTINCIN PERSONAL
a. LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA AUTORIDAD;
b. LA REJILLA ADMINISTRATIVA;
c. LIDERAZGO QUE IMPLICA UNA AMPLIA VARIEDAD DE ESTILOS, LOS CUALES VAN DESDEEL USO MXIMO AL MNIMO DE PODER
E INFLUENCIA
PRECIO DEL LIDERAZGO INEFICIENTE
UN LIDERAZGO INEFICAZ O INEXISTENTE EN MATERIA DE SST PUEDE PROVOCAR ACCIDENTES O INCLUSO
MUERTES, AS COMO UNA SALUD FSICA Y MENTAL DEFICIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES.
PUEDE DAAR LA REPUTACIN DE UNA EMPRESA.
UN LIDERAZGO DEFICIENTE PUEDE, EN EFECTO, IMPLICAR COSTES FINANCIEROS SIGNIFICATIVOS COMO
RESULTADO DE, POR EJEMPLO, DAS DE BAJA POR ENFERMEDAD, TIEMPO MALGASTADO Y PAGOS DE
INDEMNIZACIONES
CONSEJOS PARA SU LIDERAZGO EXITOSO
LLEVE A CABO EVALUACIONES DE RIESGOS PERIDICAS Y ACTE EN FUNCIN DE LOS RESULTADOS
CONSIDERE SIEMPRE LAS IMPLICACIONES EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD DE LA INTRODUCCIN DE NUEVOS
MIEMBROS DEL PERSONAL, PROCESOS Y MTODOS DE TRABAJO
UN LIDERAZGO VISIBLE ES UN LIDERAZGO EFECTIVO. ASEGRESE DE QUE LOS LDERES REALIZAN VISITAS PERIDICAS A LA
BASE DE SU ORGANIZACIN PARA HABLAR CON LOS EMPLEADOS ACERCA DE LOS PROBLEMAS Y LAS SOLUCIONES EN
MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD
DEMUESTRE SU COMPROMISO ASEGURANDO QUE LOS PROBLEMAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD SIEMPRE ESTN EN
EL ORDEN DEL DA DE LAS REUNIONES DE LA GERENCIA
FACILITE FORMACIN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD A TODOS LOS LDERES, PROMOVIENDO UNA MAYOR
SENSIBILIZACIN DEL VALOR DE LA SALUD Y SEGURIDAD

CAMBIO DE CULTURA
LAS PERSONAS SE VEN MS MOTIVADAS A CAMBIAR
CUANDO ENTIENDEN LOS EFECTOS CONCRETOS. ES
DECIR, SI TU COMPORTAMIENTO NO ES ACEPTABLE PARA
M Y YO TE LO EXPRESO ASERTIVAMENTE (HAY MANERAS
EFICACES DE PODER HACERLO SIN DAAR LA RELACIN),
HACIENDO SABER LOS EFECTOS CONCRETOS, CUANDO
LO ENTIENDES, ES MS FCIL QUE TOMES LA INICIATIVA
DE CAMBIARLO. LO HABITUAL NO ES EXPRESAR LOS
EFECTOS QUE CAUSA EN M EL COMPORTAMIENTO DE LA
OTRA PERSONA QUE NO ACEPTO, SINO LOS EFECTOS EN
L. Y ADEMS DAR LA SOLUCIN Y EL CAMBIO QUE DEBE
HACER. ES DECIR, EN EL FONDO EL MENSAJE ES YO S
LO QUE ES BUENO PARA TI, Y ADEMS TE DIGO LO QUE
DEBES DE HACER. COSA QUE NO MOTIVA NADA A
CAMBIAR. O CMO LO TOMARAS SI TE LO DICEN A
TI?.PINSALO!.