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Cargo: ADMINISTRADOR

1. Proceso de reclutamiento para el cargo seleccionado.

El proceso de reclutamiento es considerado de suma importancia en todas las


empresas, por lo que es necesario tener claridad de cmo debe ser la metodologa
empleada. Para esto las empresas sub contratan a otras especializadas en el tema de
reclutamiento de personal, las cuales mediante un perfil del cargo se encargan de
conseguirla.
En este caso, lo que podemos hacer es un proceso de reclutamiento propio, donde se
establezcan las funciones del cargo y as poder dejar claro lo que se requiere:

FUNCIONES:
Hacer cumplir las funciones de los dems empleados
Abrir el almacn y cerrarlo
Entregar cuentas al gerente
Generar informes administrativos al propietario
Manejar el inventario
Ser creativo para mejorar las ventas
Atender proveedores

2. Proceso de seleccin del talento humano para el cargo seleccionado.

Para la definicin del proceso de seleccin, se conoce que consta de dos fases:
Prueba: la prueba es la aplicacin de una serie de pruebas y cuestionarios, donde
se determina que tanto conoce del tema la persona que interesada en el cargo, es
decir, que las pruebas son de tipo terico, aunque tambin presentan situaciones
de casos de la vida real, en las que el aspirante debe brindar su punto de vista y o
que aconsejara para la solucin, de esta manera se est conociendo como actuaria
la persona frente a una situacin determinada. Todo esto asegura a la empresa que
la persona tiene el perfil adecuado y que se est buscando.

Entrevista: la entrevista es realizada por un especialista, con experiencia en el


tema, y su objetivo es determinar si remanente cumple con el perfil solicitado, y
aunque tambin se pueden plantear situaciones y escuchar como dara respuesta
a los eventos formulados, se concentra en su personalidad y en cmo es su
relacin con las dems personas, ya sean familiares, vecinos o amigos.

3. a).Mtodo elegido para el proceso de desarrollo (capacitacin) de competencias


laborales
para empezar se sabe que las competencias laborales, se basan en la noma 3000, del
ao 2007, las cuales son definidas como un conjunto de conocimientos tericos,
habilidades, destrezas y aptitudes que son aplicados por el trabajador en el desempeo
de su ocupacin o cargo, en corresponsabilidad con el principio de idoneidad
demostrada y los requerimientos tcnicos, productivos y de servicios, as como los de
calidad, que se le exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones

Para el desarrollo de este punto se tomaron las competencias fundamentales, las


cuales se subdividen en niveles, para el primer nivel se tiene:

Competencias de efectividad personal:

entender las necesidades y objetivos del negocio


tener perspectiva de los puntos de vista de otras personas
anticiparse a las necesidades de otras personas
crear una buena relacin y credibilidad
demostrar confiabilidad y profesionalismo
responder de manera coherente ante situaciones que requieren honestidad
evitar conflictos en el trabajo
demostrar inters en el aprendizaje y desarrollo personal
mantener un conocimiento continuo
participar en capacitaciones
expresar informacin a individuos o grupos
relacionarse bien con los clientes
escuchar activamente a los dems
analizar y resolver conflicto
creatividad

Competencias acadmicas:

profesional en administracin de empresas o carreras a fines


conocimientos en estados financieros
saber hacer un presupuesto y cumplirlo
realizar la metodologa de informes
estar en la capacidad de conocer y aprender datos especficos de la actividad
comercial de la empresa
Competencias laborales y de liderazgo

entender situacin y problemticas propias del ambiente de trabajo


demostrar un compromiso con la misin de la empresa
demostrar la habilidad de ilustrar procesos
mostrar liderazgo y autoridad
ser responsable
b).Propuesta de capacitacin

Para el diseo de las capacitaciones es necesario primero:

Establecer objetivos generales de la capacitacin: mejorar las capacidades de la


persona que ocupa el cargo de administrados, segn el perfil estipulado por la
empresa.
Desarrollar un plan general de capacitacin:
Delimitar objetivos especficos para cada sesin de capacitacin;
Determinar la metodologa, tcnicas y enfoque de la capacitacin;
Desarrollar planes de sesiones de capacitacin;
Determinar los requerimientos de recursos;
Desarrollar el presupuesto para actividades de capacitacin;
Preparar la propuesta del programa de capacitacin.

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